【導(dǎo)讀】

【報告描述】：

報告前言
    中國家電連鎖作為一種較為先進的業(yè)態(tài)，其豐富的家電產(chǎn)品、低廉的價格以及獨特的購物環(huán)境，使其發(fā)展極為迅速。目前，整個家電連鎖行業(yè)市場形成了以國美、蘇寧為首的兩強爭霸的格局。以國美、蘇寧為首的連鎖賣場幾乎壟斷一、二級市場，其中占有一級市場超過80%。
    當(dāng)前家電連鎖企業(yè)的發(fā)展趨勢主要體現(xiàn)在以下三個方面：（1）規(guī)模性經(jīng)營：每家家電連鎖企業(yè)都有幾十家乃至上百家店面。由于規(guī)模經(jīng)營帶來的進貨成本、營銷成本的降低和規(guī)模效益的提高，使其能夠在家電零售的微利時代獲得百貨商場的渠道無法比擬的競爭優(yōu)勢。（2）選擇性經(jīng)營：家電連鎖企業(yè)一般選擇遠離中心商業(yè)區(qū)建店，這樣不僅可以降低租金，而且可以增大專賣店的規(guī)模。店內(nèi)采用倉儲式陳列或樣品陳列，既可以匯集眾多品牌，為消費者提供選擇上的便利，又大大降低經(jīng)營成本。（3）網(wǎng)絡(luò)性經(jīng)營：家電連鎖企業(yè)在一個城市和一個區(qū)域內(nèi)擁有數(shù)家店面，形成一定的網(wǎng)絡(luò)，可以使消費者就近購買。同時，標準化經(jīng)營又可以使顧客在任何一家店面享受同樣的服務(wù)和價格。而且，家電連鎖企業(yè)一般采取總部統(tǒng)一進貨、管理（直營店、旗艦店），對加盟店進行管理、配貨的形式，幾十家乃至上百家加盟店產(chǎn)生非常巨大的商品需求量，帶來了采購商品的品種、數(shù)量的優(yōu)勢。
    本報告詳盡描述了中國家電連鎖行業(yè)運行的環(huán)境，重點研究并預(yù)測了其下游行業(yè)發(fā)展以及對家電連鎖需求變化的長期和短期趨勢。針對當(dāng)前行業(yè)發(fā)展面臨的機遇與威脅，提出了我們對家電連鎖行業(yè)發(fā)展的投資及戰(zhàn)略建議。本報告以嚴謹?shù)膬?nèi)容、翔實的數(shù)據(jù)、直觀的圖表幫助家電連鎖企業(yè)準確把握行業(yè)發(fā)展動向、正確制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略和投資策略。我們的主要數(shù)據(jù)來源于國家統(tǒng)計局、國家信息中心、海關(guān)總署、中國家用電器協(xié)會等業(yè)內(nèi)權(quán)威專業(yè)研究機構(gòu)以及我中心的實地調(diào)研。本報告整合了多家權(quán)威機構(gòu)的數(shù)據(jù)資源和專家資源，從眾多數(shù)據(jù)中提煉出了精當(dāng)、真正有價值的情報，并結(jié)合了行業(yè)所處的環(huán)境，從理論到實踐、宏觀與微觀等多個角度進行研究分析，其結(jié)論和觀點力求達到前瞻性、實用性和可行性的統(tǒng)一。這是我中心經(jīng)過市場調(diào)查和數(shù)據(jù)采集后，由專家小組歷時一年時間精心制作而成。它是業(yè)內(nèi)企業(yè)、相關(guān)投資公司及政府部門準確把握行業(yè)發(fā)展趨勢，洞悉行業(yè)競爭格局、規(guī)避經(jīng)營和投資風(fēng)險、制定正確競爭和投資戰(zhàn)略決策的重要決策依據(jù)之一，具有重要的參考價值！

 
正文目錄
第一章　連鎖經(jīng)營相關(guān)概述
1.1　連鎖經(jīng)營概念及內(nèi)涵
1.1.1　連鎖經(jīng)營的概念
1.1.2　連鎖經(jīng)營的模式
1.1.3　連鎖經(jīng)營的本質(zhì)
1.1.4　連鎖經(jīng)營的四個原則
1.2　連鎖經(jīng)營模式的定義及主要特點
1.2.1　直營連鎖（Regular Chain簡稱RC）
1.2.2　特許連鎖（Franchise Chain簡稱FC）
1.2.3　自由連鎖（Voluntany Chain簡稱VC）
第二章　2011年中國家電行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析
2.1　2011年中國家電行業(yè)發(fā)展概況分析
2.1.1　我國家電行業(yè)發(fā)展歷程回顧
2.1.2　國家政策促進家電業(yè)的良性發(fā)展
2.1.3　我國家電產(chǎn)業(yè)銷售渠道的演變與發(fā)展
2.2　2011年中國家電網(wǎng)絡(luò)市場運行解析
2.2.1　家電搜索指數(shù)
2.2.2　家電品牌關(guān)注度分析
2.2.3　家電產(chǎn)品分析
2.2.4　家電網(wǎng)民分析
2.2.5　家電銷售渠道分析
2.3　2011年中國家電行業(yè)發(fā)展存在的問題分析
2.3.1　我國家電行業(yè)發(fā)展存在的主要問題
2.3.2　我國家電品牌發(fā)展面臨的困難
2.3.3　我國家電行業(yè)營銷中存在的盲點
2.4　2011年中國家電行業(yè)發(fā)展的措施及策略建議分析
2.4.1　我國家電品牌發(fā)展戰(zhàn)略分析
2.4.2　促進我國家電行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的政策措施
2.4.3　我國家電企業(yè)的主要營銷策略
第三章　2011年中國家電連鎖行業(yè)運行形勢分析
3.1　2011年國際家電連鎖業(yè)發(fā)展概況分析
3.1.1　世界家電連鎖業(yè)發(fā)展的階段特征
3.1.2　歐洲家電零售業(yè)概況
3.1.3　美國家電零售業(yè)概況
3.1.4　日本家電連鎖零售業(yè)概況
3.1.5　港澳臺家電連鎖零售業(yè)概況
3.2　2011年中國家電連鎖行業(yè)發(fā)展概況分析
3.2.1　近十年國內(nèi)家電連鎖業(yè)的發(fā)展態(tài)勢
3.2.2　中國家電連鎖業(yè)現(xiàn)狀分析
3.2.3　中國家電連鎖業(yè)發(fā)展的驅(qū)動因素
3.2.4　我國家電連鎖行業(yè)進入轉(zhuǎn)型期
3.3　2011年中國家電連鎖行業(yè)存在的問題分析
3.3.1　中國家電連鎖業(yè)發(fā)展的主要瓶頸
3.3.2　中國家電連鎖業(yè)面臨的兩大問題
3.3.3　家電連鎖企業(yè)與廠商關(guān)系惡化
3.4　2011年中國家電連鎖行業(yè)發(fā)展的對策分析
3.4.1　我國家電連鎖業(yè)發(fā)展壯大的建議
3.4.2　促進我國家電連鎖業(yè)發(fā)展的對策
3.4.3　家電連鎖的業(yè)態(tài)融合策略
第四章　2011年中國家電連鎖市場運營格局分析
4.1　2011年中國家電連鎖市場發(fā)展分析
4.1.1　我國家電連鎖市場發(fā)展概況
4.1.2　我國家電連鎖市場格局分析
4.1.3　我國家電連鎖企業(yè)發(fā)展模式面臨全面分化
4.2　2011年中國家電連鎖三四級市場分析
4.2.1　我國家電連鎖業(yè)正向三四級市場滲透
4.2.2　2010年我國家電連鎖兩大巨頭發(fā)力三四級市場
4.2.3　區(qū)域家電連鎖企業(yè)期待合作共享三四級市場
4.2.4　家電連鎖企業(yè)進軍三四級市場面臨的主要問題
4.3　2011年中國家電連鎖市場營銷分析
4.3.1　我國家電連鎖市場營銷現(xiàn)狀分析
4.3.2　家電連鎖體驗營銷的意義及手法
4.3.3　家電連鎖賣場新年營銷含義及策略
4.3.4　中國家電連鎖企業(yè)營銷存在的不足
4.4　2011年中國家電連鎖市場存在的問題及策略分析
4.4.1　家電連鎖的資金面臨危機
4.4.2　廠商關(guān)系不和諧
4.4.3　粗放式經(jīng)營與價格競爭
4.4.4　家電連鎖應(yīng)積極挖掘新的利潤來源
第五章　2011年中國家電連鎖的業(yè)態(tài)分析
5.1　家電連鎖業(yè)態(tài)相關(guān)概述
5.1.1　普通店的概念
5.1.2　旗艦店的定義及條件
5.1.3　家電連鎖主題店特征及定位
5.1.4　家電連鎖“3C+”相關(guān)概念
5.2　旗艦店
5.2.1　家電連鎖企業(yè)開設(shè)旗艦店的原因
5.2.2　中國家電旗艦店的特征
5.2.3　家電旗艦店贏得顧客的五大理由
5.2.4　家電旗艦店建設(shè)需注意的事項
5.2.5　家電旗艦店的正確定位及發(fā)展方向
5.3　3C＋
5.3.1　家電連鎖拓展3C領(lǐng)域的優(yōu)勢
5.3.2　“3C融合”下家電連鎖業(yè)態(tài)的發(fā)展
5.3.3　3C模式使家電連鎖企業(yè)與PC企業(yè)雙贏
5.3.4　家電連鎖經(jīng)營3C業(yè)務(wù)對IT業(yè)的影響
5.3.5　第五代3C+旗艦店模式助推家電連鎖業(yè)態(tài)升級
5.4　家電連鎖業(yè)態(tài)變化的主要方向
5.4.1　盈利模式的轉(zhuǎn)變
5.4.2　連鎖種類和規(guī)模的變化
5.4.3　終端推廣模式概念的更新
第六章　2011年中國主要地區(qū)家電連鎖市場的發(fā)展分析
6.1　北京
6.1.1　北京家電連鎖門店的數(shù)量情況
6.1.2　北京家電連鎖的銷售情況
6.1.3　北京家電連鎖賣場的消費信貸情況
6.1.4　北京家電連鎖行業(yè)迎來開店高峰期
6.2　上海
6.2.1　上海家電連鎖的市場渠道
6.2.2　上海家電連鎖市郊區(qū)域競爭加劇
6.2.3　世博帶動上海家電連鎖市場銷售
6.3　深圳
6.3.1　深圳家電連鎖市場經(jīng)營出現(xiàn)變革
6.3.2　深圳家電連鎖企業(yè)開始進軍北京
6.3.3　深圳有望成為家電連鎖業(yè)升級轉(zhuǎn)型的特區(qū)
6.4　廣州
6.4.1　廣州家電連鎖經(jīng)營的市場綜述
6.4.2　廣州家電連鎖企業(yè)發(fā)展存在的瓶頸
6.4.3　廣州家電連鎖企業(yè)的發(fā)展對策
6.5　其他地區(qū)
6.5.1　武漢家電連鎖市場的發(fā)展環(huán)境
6.5.2　武漢家電連鎖異業(yè)聯(lián)盟的發(fā)展方式
6.5.3　安徽家電連鎖的發(fā)展布局
6.5.4　江西南昌家電連鎖市場的發(fā)展
第七章　2011年中國家電連鎖市場競爭格局分析
7.1　2011年中國家電連鎖市場競爭格局分析
7.1.1　家電連鎖業(yè)步入寡頭壟斷時代
7.1.2　國內(nèi)家電連鎖企業(yè)形成三大陣營
7.1.3　家電連鎖巨頭爭霸第三勢力乘機崛起
7.2　2011年中國家電連鎖業(yè)競爭形勢分析
7.2.1　家電連鎖業(yè)加快競爭模式創(chuàng)新
7.2.2　家電連鎖企業(yè)競爭焦點轉(zhuǎn)向服務(wù)
7.2.3　家電連鎖企業(yè)與制造商爭奪終端控制權(quán)
7.2.4　“順德家電”自建渠道避開市場競爭
7.3　2011年中國家電連鎖企業(yè)競爭對策分析
7.3.1　家電連鎖業(yè)亟需提升“服務(wù)競爭力”
7.3.2　區(qū)域家電連鎖商打造競爭力的策略分析
7.3.3　家電連鎖零售商保持核心競爭力的對策
第八章　國內(nèi)外家電連鎖業(yè)并購重組案例分析
8.1　百思買并購五星
8.1.1　2006年5月百思買并購五星
8.1.2　百思買并購五星的原因
8.1.3　并購給五星的快速發(fā)展提供契機
8.1.4　百思買五星實施雙品牌策略
8.2　國美永樂合并
8.2.1　國美永樂合并進程
8.2.2　2006年11月國美與永樂合并后的初步舉措
8.2.3　國美永樂合并的影響分析
8.2.4　新國美八項經(jīng)營策略
8.3　國美托管大中
8.3.1　國美收購大中的原因
8.3.2　國美委托第三方托管大中的意義
8.3.3　國美收購大中對蘇寧的影響分析
8.3.4　國美托管大中的優(yōu)勢及前景
8.4　蘇寧收購日本LAOX
8.4.1　2009年6月蘇寧宣布收購日本企業(yè)LAOX
8.4.2　蘇寧收購LAOX的動機
8.4.3　中國家電連鎖企業(yè)首次涉足國外市場
8.4.4　2010年6月蘇寧再度斥資1600萬增持LAOX股權(quán)
8.5　蘇寧收購香港鐳射
8.5.1　2009年底蘇寧宣布收購香港電器巨頭鐳射
8.5.2　蘇寧收購鐳射的動機
8.5.3　蘇寧收購鐳射是國際化戰(zhàn)略的實質(zhì)起步
8.5.4　2010年3月蘇寧完成收購正式進駐香港
8.6　蘇寧與國美并購案的總結(jié)及評述
8.6.1　家電連鎖業(yè)理性并購更為穩(wěn)健持久
8.6.2　國美兩次并購案例的作用及經(jīng)驗分析
8.6.3　蘇寧收購LAOX案例的不足評述
8.6.4　蘇寧收購鐳射案例顯示企業(yè)邁入成熟擴張
第九章　2011年中國家電連鎖業(yè)的經(jīng)營管理分析
9.1　2011年中國家電連鎖業(yè)的經(jīng)營管理概況分析
9.1.1　家電連鎖業(yè)向集約化經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型
9.1.2　中日家電連鎖企業(yè)經(jīng)營管理的差異剖析
9.1.3　中國家電連鎖行業(yè)應(yīng)選擇規(guī)模最適化發(fā)展模式
9.2　2011年中國家電連鎖行業(yè)供應(yīng)商分析
9.2.1　供應(yīng)商的分類與特點
9.2.2　供應(yīng)商評價選擇指標體系構(gòu)建
9.2.3　供應(yīng)商的跟蹤動態(tài)評價
9.3　2011年中國家電連鎖行業(yè)的供應(yīng)鏈管理分析
9.3.1　供應(yīng)鏈管理理論簡述
9.3.2　家電零售連鎖行業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的主要問題
9.3.3　家電零售連鎖行業(yè)供應(yīng)鏈管理的促進策略
9.4　未來中國家電連鎖業(yè)經(jīng)營擴張面臨的主要風(fēng)險及其規(guī)避措施分析
9.4.1　財務(wù)風(fēng)險及防范措施
9.4.2　業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險及防范措施
9.4.3　其它經(jīng)營風(fēng)險及防范措施
第十章　2011年國外家電連鎖主要企業(yè)經(jīng)營情況分析
10.1　百思買（BESTBUY）
10.1.1　公司簡介
10.1.2　百思買的發(fā)展歷程
10.1.3　百思買經(jīng)營狀況
10.1.4　2011財年百思買加速拓展中國市場
10.2日本山田電機
10.2.1　公司簡介
10.2.2　山田電機經(jīng)營狀況
10.2.3　山田電機搶灘中國家電銷售市場
10.3　日本榮電集團
10.3.1　公司簡介
10.3.2　榮電集團經(jīng)營狀況
10.3.3　榮電集團以環(huán)境經(jīng)營為主線
10.4　其他企業(yè)分析
10.4.1　英國DSG國際公司
10.4.2　日本小島電氣
10.4.3　KESA電器公司
10.6.3　2010/11財年Kesa電器經(jīng)營狀況
第十一章　2011年國內(nèi)家電連鎖產(chǎn)業(yè)主要企業(yè)經(jīng)營動態(tài)分析
11.1　蘇寧電器
11.1.1　公司簡介
11.1.2　蘇寧電器發(fā)展模式簡析
11.1.3　蘇寧電器積極推進新時期戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
11.1.4　蘇寧電器經(jīng)營狀況分析
11.2　國美電器
11.2.1　公司簡介
11.2.2　國美電器采購模式分析
11.2.3　國美電器的營銷特色
11.2.4　國美電器經(jīng)營狀況分析
11.3　順電連鎖
11.3.1　公司簡介
11.3.2　順電打造速度與健康并重的泛家電連鎖
11.3.3　順電公司開店速度明顯加快
11.3.4　深圳順電建成40億元級家電配送中心
11.4　匯銀家電
11.4.1　公司簡介
11.4.2　匯銀家電登陸香港主板市場
11.4.3　匯銀家電連鎖發(fā)展經(jīng)驗借鑒
11.5　大商電器
11.5.1　公司簡介
11.5.2　大商電器創(chuàng)新家電連鎖企業(yè)發(fā)展模式
11.5.3　大商電器深耕河南市場成果豐碩
第十二章　2011-2015年中國家電連鎖業(yè)前景及趨勢分析
12.1　2011-2015年中國家電行業(yè)發(fā)展走勢分析
12.1.1　我國家電行業(yè)未來發(fā)展格局
12.1.2　我國家電業(yè)發(fā)展趨勢分析
12.1.3　我國家電市場品牌發(fā)展預(yù)測
12.2　2011-2015年中國家電連鎖業(yè)發(fā)展展望
12.2.1　2011-2015年中國家電連鎖行業(yè)預(yù)測分析
12.2.2　未來十年中國家電連鎖業(yè)發(fā)展形勢展望
12.2.3　中國家電連鎖市場的三大趨勢