【導讀】

【報告描述】：

第一章　私人銀行概述
1.1　私人銀行的起源及相關(guān)概念
1.1.1　私人銀行的起源
1.1.2　私人銀行的概念
1.1.3　私人銀行的特點
1.1.4　私人銀行與零售銀行及貴賓理財業(yè)務(wù)的區(qū)別
1.2　私人銀行的產(chǎn)品和服務(wù)
1.2.1　資產(chǎn)管理服務(wù)
1.2.2　保險服務(wù)
1.2.3　信托服務(wù)
1.2.4　高端咨詢及協(xié)助業(yè)務(wù)
1.3　私人銀行四個層次上的理解
1.3.1　服務(wù)理念
1.3.2　服務(wù)對象
1.3.3　服務(wù)品種
1.3.4　服務(wù)組織

第二章　2011年世界私人銀行業(yè)發(fā)展概況分析
2.1　近年來全球財富發(fā)展狀況
2.1.1　2008年全球財富狀況
2.1.2　2009年全球財富狀況
2.1.3　2010年全球財富狀況
2.1.4　2011年全球財富狀況
2.2　2011年國際私人銀行業(yè)發(fā)展特點分析
2.2.1　國際私人銀行業(yè)發(fā)展綜述
2.2.2　私人銀行經(jīng)營機構(gòu)類型多樣化
2.2.3　根據(jù)客戶特征的變化采用綜合客戶細分管理標準
2.2.4　產(chǎn)品和服務(wù)提供范圍與獲取方式開放化
2.2.5　客戶獲得渠道多元化與關(guān)系經(jīng)理團隊化
2.2.6　私人銀行未來經(jīng)營中需要的主要技能
2.3　瑞士
2.3.1　瑞士私人銀行業(yè)發(fā)展概述
2.3.2　瑞士私人銀行業(yè)的發(fā)展特點與成功要素
2.3.3　瑞士私人銀行業(yè)的資金流入狀況
2.3.4　東歐成瑞士私人銀行業(yè)務(wù)開拓新市場
2.3.5　瑞士私人銀行保密制度面臨壓力
2.3.6　瑞士私人銀行業(yè)面臨運營挑戰(zhàn)
2.4　新加坡
2.4.1　新加坡私人銀行業(yè)發(fā)展概述
2.4.2　新加坡稅收政策鼓勵私人銀行發(fā)展
2.4.3　新加坡私人銀行業(yè)地位日漸突出
2.4.4　新加坡打造亞洲財富管理中心策略分析
2.4.5　新加坡私人銀行面臨人才短缺問題
2.5　美國
2.5.1　美國財富管理狀況概述
2.5.2　美國私人銀行發(fā)展狀況分析
2.5.3　美國銀行超越瑞銀成世界最大私人銀行集團
2.6　香港
2.6.1　香港私人銀行的運作情況
2.6.2　香港私人銀行業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗
2.6.3　香港私人銀行業(yè)務(wù)競爭趨于激烈
2.6.4　香港私人銀行業(yè)發(fā)展前景探析
2.6.5　香港發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)需要加強的工作

第三章　2011年中國私人銀行運行形勢分析
3.1　中國財富狀況分析
3.1.1　中國財富市場發(fā)展概況
3.1.2　中國內(nèi)地私人財富市場狀況分析
3.1.3　中國財富的地域分布狀況
3.2　2011年中國私人銀行發(fā)展概況分析
3.2.1　中國私人銀行業(yè)發(fā)展成績綜述
3.2.2　中國私人銀行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀透析
3.2.3　中國私人銀行業(yè)發(fā)展的重要特征分析
3.2.4　國有銀行積極推進私人銀行國外業(yè)務(wù)
3.2.5　中國私人銀行市場特點分析
3.2.6　私人銀行與投資銀行的資源整合分析
3.3　2007-2011年中國私人銀行發(fā)展走勢分析
3.3.1　2007年我國私人銀行業(yè)發(fā)展情況
3.3.2　2008年內(nèi)地私人銀行業(yè)務(wù)產(chǎn)品投資情況分析
3.3.3　2009年私人銀行向藝術(shù)品投資領(lǐng)域發(fā)力
3.3.4　2010年中資私人銀行發(fā)展勢頭迅猛
3.3.5　2011年私人銀行業(yè)發(fā)展近況
3.4　2011年中國私人銀行客戶分析
3.4.1　中國富裕人口特征
3.4.2　我國高端富裕人士財富管理的需求特征
3.4.3　私人銀行瞄準三大經(jīng)濟帶客戶
3.4.4　四類私人銀行客戶投資策略
3.5　2011年中國部分地區(qū)私人銀行的發(fā)展分析
3.5.1　江蘇私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展迅速
3.5.2　武漢私人銀行業(yè)務(wù)市場分析
3.5.3　深圳私人銀行發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.5.4　外資私人銀行將珠三角作為近期發(fā)展重心
3.6　2011年中國私人銀行發(fā)展存在的問題分析
3.6.1　我國私人銀行業(yè)發(fā)展遭遇的主要瓶頸
3.6.2　我國私人銀行發(fā)展的制約因素
3.6.3　我國私人銀行業(yè)務(wù)的三大挑戰(zhàn)
3.6.4　外資私人銀行開拓中國市場面臨的難題
3.6.5　影響我國私人銀行發(fā)展的其他因素
3.7　2011年中國私人銀行業(yè)的發(fā)展策略分析
3.7.1　我國私人銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展對策
3.7.2　促進我國私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的建議
3.7.3　私人銀行本土化發(fā)展的五個建議
3.7.4　私人銀行整合策略探析
3.7.5　我國私人銀行發(fā)展的新方向
3.8　2011年中國私人銀行業(yè)務(wù)有效運營應注意的要點分析
3.8.1　客戶群判定
3.8.2　主項目定位
3.8.3　價值鏈方式
3.8.4　信息化建設(shè)

第四章　2011年國外銀行私人銀行業(yè)務(wù)運營分析
4.1　瑞士聯(lián)合銀行
4.1.1　銀行簡介
4.1.2　瑞銀的人才培訓策略
4.1.3　瑞銀集團業(yè)務(wù)重點瞄準私人銀行
4.1.4　瑞銀集團經(jīng)營狀況分析
4.2　瑞信集團
4.2.1　集團簡介
4.2.2　瑞信集團私人銀行業(yè)務(wù)的運營模式及特點分析
4.2.3　瑞信私人銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況
4.2.4　瑞信私人銀行擬拓展人民幣投資業(yè)務(wù)
4.2.5　瑞信擬整合私人銀行及投行業(yè)務(wù)降低成本
4.3　瑞士寶盛銀行
4.3.1　銀行簡介
4.3.2　瑞士寶盛集團經(jīng)營情況
4.3.3　2011年瑞士寶盛銀行中國1億美元QFII額度獲批
4.3.4　瑞士寶盛銀行開拓中國市場邁出重要一步
4.4　匯豐銀行
4.4.1　銀行簡介
4.4.2　匯豐的私人銀行投資運作分析
4.4.3　匯豐瑞士私人銀行通知投資客戶放棄保密相關(guān)權(quán)利
4.5　其他銀行
4.5.1　法國巴黎私人銀行業(yè)務(wù)運營分析
4.5.2　隆奧達亨銀行私人銀行業(yè)務(wù)的運作理念
4.5.3　渣打中國私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展簡述

第五章　2011年中國主要銀行私人銀行業(yè)務(wù)運營分析
5.1　中國銀行
5.1.1　銀行簡介
5.1.2　中國銀行私人銀行業(yè)務(wù)概述
5.1.3　中國銀行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展解析
5.1.4　中行私人銀行業(yè)務(wù)運營進展
5.1.5　中行江蘇分行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展情況及客戶特點
5.1.6　中銀國際搶灘香港私人銀行市場
5.2　招商銀行
5.2.1　銀行簡介
5.2.2　招商銀行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展概述
5.2.3　2011年招商銀行首推本土全球資產(chǎn)配置模型
5.3　中信銀行
5.3.1　銀行簡介
5.3.2　中信銀行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展分析
5.3.3　中信銀行私人銀行業(yè)務(wù)進展
5.4　建設(shè)銀行
5.4.1　銀行簡介
5.4.2　建設(shè)銀行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展分析
5.4.3　建設(shè)銀行私人銀行客戶五成以上為中小企業(yè)主
5.4.4　 2011年建行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)況
5.5　民生銀行
5.5.1　銀行簡介
5.5.2　民生銀行私人銀行發(fā)展概況
5.5.3　民生銀行私人銀行管理體制的優(yōu)化與改革
5.5.4　民生私人銀行著力陽光私募發(fā)展平臺
5.5.5　民生私人銀行推出“藝術(shù)品投資計劃”2號產(chǎn)品
5.5.6　民生銀行南京私人銀行業(yè)務(wù)推進情況
5.6　工商銀行
5.6.1　銀行簡介
5.6.2　工商銀行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展闡述
5.6.3　工行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展狀況
5.6.4　工行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展目標
5.7　交通銀行
5.7.1　銀行簡介
5.7.2　交通銀行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展概述
5.7.3　交通銀行擴大私人銀行服務(wù)范圍
5.7.4　交通銀行私人銀行快速發(fā)展分析

第六章　2011年中國私人銀行市場競爭格局分析
6.1　2011年中國私人銀行競爭局勢分析
6.1.1　亞太地區(qū)私人銀行業(yè)競爭局勢分析
6.1.2　中國私人銀行業(yè)的競爭狀況分析
6.1.3　中外資私人銀行競爭形勢分析
6.1.4　我國私人銀行業(yè)務(wù)市場競爭局勢生變
6.1.5　瑞士私人銀行業(yè)爭相布局中國市場
6.1.6　私人銀行在富二代理財市場打起爭奪戰(zhàn)
6.1.7　私人銀行離岸業(yè)務(wù)成角逐新熱點
6.2　2011年中國商業(yè)銀行開展私人銀行業(yè)務(wù)的SWOT分析
6.2.1　我國商業(yè)銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)的劣勢
6.2.2　我國商業(yè)銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)的優(yōu)勢
6.2.3　我國商業(yè)銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)的機遇
6.2.4　我國商業(yè)銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)面臨的挑戰(zhàn)
6.3　2011年中國私人銀行競爭策略探析
6.3.1　中資私人銀行急需跳脫產(chǎn)品推進模式
6.3.2　外資私人銀行亟待發(fā)揮全球業(yè)務(wù)專長
6.3.3　監(jiān)管機構(gòu)加快出臺相關(guān)監(jiān)管條例

第七章　2012-2016年中國私人銀行業(yè)的發(fā)展機遇及趨勢分析
7.1　2012-2016年國際私人銀行業(yè)形勢展望
7.1.1　后金融危機時代私人銀行業(yè)的發(fā)展動向
7.1.2　私人銀行業(yè)面臨的風險及防范
7.2　2012-2016年中國私人銀行的發(fā)展機遇分析
7.2.1　國內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的主要機遇
7.2.2　人口老齡化給中國私人銀行業(yè)發(fā)展帶來的機會
7.2.3　我國私人銀行面臨政策良機
7.3　2012-2016年中國私人銀行前景趨勢分析
7.3.1　我國私人銀行業(yè)的市場潛力分析
7.3.2　中國私人銀行市場發(fā)展前景展望
7.3.3　國內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢

圖表目錄：（部分）
圖表：2005-2011年三季度中國GDP總量及增長趨勢圖
圖表：2010.09-2011.09中國月度CPI、PPI指數(shù)走勢圖
圖表：2005-2011年三季度我國城鎮(zhèn)居民可支配收入增長趨勢圖
圖表：2005-2011年三季度我國農(nóng)村居民人均純收入增長趨勢圖
圖表：1978-2010中國城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)走勢圖
圖表：2010.9-2011.9年我國工業(yè)增加值增速統(tǒng)計
圖表：2005-2011年三季度我國全社會固定投資額走勢圖
圖表：2005-2011年三季度我國財政收入支出走勢圖 單位：億元
圖表：近期人民幣匯率中間價（對美元）
圖表：2010.9-2011.9中國貨幣供應量月度數(shù)據(jù)統(tǒng)計
圖表：2005-2011年9月中國外匯儲備走勢圖
圖表：1990-2011年央行存款利率調(diào)整統(tǒng)計表
圖表：1990-2011年央行貸款利率調(diào)整統(tǒng)計表
圖表：我國歷年存款準備金率調(diào)整情況統(tǒng)計表
圖表：2005-2011年三季度中國社會消費品零售總額增長趨勢圖
圖表：2005-2011年三季度我國貨物進出口總額走勢圖
圖表：2005-2011年三季度中國貨物進口總額和出口總額走勢圖
圖表：1978-2009年我國人口出生率、死亡率及自然增長率走勢圖
圖表：1978-2009年我國總?cè)丝跀?shù)量增長趨勢圖
圖表：2009年人口數(shù)量及其構(gòu)成
圖表：2005-2010年我國普通高等教育、中等職業(yè)教育及普通高中招生人數(shù)走勢圖
圖表：2001-2010年我國廣播和電視節(jié)目綜合人口覆蓋率走勢圖
圖表：1990-2010年中國城鎮(zhèn)化率走勢圖
圖表：2005-2010年我國研究與試驗發(fā)展（R&D）經(jīng)費支出走勢圖
圖表：全球富裕人士的資產(chǎn)配置表
圖表：私人銀行業(yè)務(wù)中與全能銀行母行共享的資源
圖表：西歐國家不同類型私人銀行機構(gòu)市場份額
圖表：客戶選擇財富管理機構(gòu)的理由排序
圖表：私人銀行機構(gòu)通過第三方獲得產(chǎn)品和服務(wù)情況
圖表：私人銀行機構(gòu)獲得新客戶的途徑
圖表：花旗集團私人銀行的關(guān)系經(jīng)理服務(wù)模式
圖表：中國頂尖消費群體市場規(guī)模
圖表：2009年31個省、自治區(qū)、直轄市富裕人士分布表
圖表：2010年末中國高凈值人群地域分布
圖表：2010年末各省高凈值人士人均可投資資產(chǎn)比較
圖表：2008-2010年中國高凈值人群增速區(qū)域比較
圖表：2010-2011年前三季度瑞銀集團綜合損益表
圖表：瑞信集團私人銀行客戶服務(wù)發(fā)展過程
圖表：瑞信集團私人銀行客戶結(jié)構(gòu)及其服務(wù)方式
圖表：2009-2010年瑞士寶盛集團綜合損益表
圖表：2010-2011年上半年瑞士寶盛集團綜合損益表
圖表：高凈值人士的財富管理機構(gòu)分類
圖表：略…………
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