【報(bào)告名稱】:2012-2016年寧波酒店市場(chǎng)分析及發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告 | |
【關(guān) 鍵 字】: 酒店市場(chǎng)報(bào)告 | |
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【報(bào)告描述】:
第一章 酒店相關(guān)概述
1.1 酒店的概念
1.1.1 酒店的定義
1.1.2 酒店的星級(jí)
1.2 酒店的分類
1.2.1 傳統(tǒng)分類
1.2.2 根據(jù)酒店的地理位置分類
1.2.3 根據(jù)酒店的規(guī)模大小分類
1.2.4 根據(jù)酒店建筑投資費(fèi)用分類
1.3 酒店的產(chǎn)品
1.3.1 有形設(shè)施
1.3.2 無形服務(wù)
1.3.3 酒店產(chǎn)品的質(zhì)量
1.4 酒店業(yè)的特點(diǎn)及歷史
1.4.1 酒店業(yè)的特點(diǎn)
1.4.2 世界酒店業(yè)的發(fā)展歷史
1.4.3 中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展歷史
第二章 2011年中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展情況分析
2.1 中國(guó)酒店業(yè)的演變歷程
2.1.1 中國(guó)古代酒店的發(fā)展綜述
2.1.2 中國(guó)近代酒店的發(fā)展分析
2.1.3 中國(guó)現(xiàn)代酒店業(yè)的特點(diǎn)分析
2.1.4 現(xiàn)代中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)
2.2 2011年中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.2.1 中國(guó)星級(jí)酒店發(fā)展?fàn)顩r分析
2.2.2 中國(guó)酒店業(yè)趨向多元化發(fā)展
2.2.3 中國(guó)酒店業(yè)動(dòng)態(tài)熱點(diǎn)
2.3 2011年中國(guó)酒店業(yè)面臨的問題與挑戰(zhàn)分析
2.3.1 中國(guó)酒店業(yè)存在的主要問題
2.3.2 中國(guó)酒店業(yè)的“軟肋”
2.3.3 中國(guó)酒店業(yè)市場(chǎng)的壁壘分析
2.3.4 中國(guó)酒店業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
2.3.5 中國(guó)酒店業(yè)的質(zhì)量問題
2.4 2011年中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展策略分析
2.4.1 中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展的政策取向
2.4.2 中國(guó)酒店業(yè)質(zhì)量問題的發(fā)展對(duì)策
2.4.3 中國(guó)本土酒店的發(fā)展建議
2.4.4 促進(jìn)中國(guó)酒店企業(yè)發(fā)展的策略
第三章 2011年寧波酒店業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
3.1 2011年寧波酒店業(yè)發(fā)展概況分析
3.1.1 寧波酒店業(yè)的發(fā)展階段
3.1.2 寧波酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.3 寧波酒店業(yè)掀起新一輪“品牌大戰(zhàn)”
3.1.4 寧波酒店業(yè)融入國(guó)際化物業(yè)管理體系
3.2 2011年寧波酒店業(yè)發(fā)展的區(qū)域比較分析
3.2.1 寧波各縣(市)區(qū)飯店業(yè)規(guī)模比較
3.2.2 寧波各縣(市)區(qū)酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效比較
3.2.3 寧波各縣市酒店經(jīng)營(yíng)季節(jié)波動(dòng)狀況對(duì)比
3.3 2011年寧波酒店業(yè)的問題及發(fā)展對(duì)策分析
3.3.1 同質(zhì)化現(xiàn)象阻礙寧波酒店業(yè)發(fā)展
3.3.2 寧波酒店業(yè)洗滌欠缺社會(huì)化管理
3.3.3 寧波酒店業(yè)的發(fā)展策略
第四章 2011年寧波酒店業(yè)細(xì)分市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)分析
4.1 高星級(jí)酒店
4.1.1 寧波超五星級(jí)酒店
4.1.2 寧波五星級(jí)酒店現(xiàn)狀
4.1.3 2011年寧波五星級(jí)酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈
4.2 經(jīng)濟(jì)型酒店
4.2.1 寧波經(jīng)濟(jì)型酒店快速發(fā)展
4.2.2 寧波經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)分析
4.2.3 寧波經(jīng)濟(jì)型酒店尋求差異化競(jìng)爭(zhēng)之路
4.2.4 寧波《經(jīng)濟(jì)型酒店等級(jí)評(píng)定》地方標(biāo)準(zhǔn)
4.2.5 寧波經(jīng)濟(jì)型酒店標(biāo)準(zhǔn)化管理
4.3 酒店式公寓
4.3.1 威斯汀落戶改寫寧波酒店式公寓史
4.3.2 杭州灣跨海大橋?yàn)閷幉ň频晔焦頇C(jī)遇
4.3.3 寧波酒店式公寓市場(chǎng)潛力巨大
第五章 2011年寧波主要酒店經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)分析
5.1 寧波南苑飯店
5.1.1 酒店簡(jiǎn)介
5.1.2 南苑酒店的發(fā)展分析
5.1.3 南苑飯店獲國(guó)際最權(quán)威服務(wù)業(yè)殊榮
5.2 寧波華僑豪生大酒店
5.2.1 酒店簡(jiǎn)介
5.2.2 華僑豪生大酒店的特色
5.2.3 華僑豪生大酒店的發(fā)展概況
5.3 寧波開元名都大酒店
5.3.1 酒店簡(jiǎn)介
5.3.2 開元名都大酒店的特色
5.3.3 開元名都大酒店的發(fā)展概況
5.4 寧波凱洲皇冠假日酒店
5.4.1 酒店簡(jiǎn)介
5.4.2 凱洲皇冠假日酒店的特色
5.4.3 凱洲皇冠假日酒店的發(fā)展概況
5.5 南苑e家商務(wù)連鎖酒店
5.5.1 酒店簡(jiǎn)介
5.5.2 南苑e家商務(wù)連鎖酒店的特色
5.5.3 南苑e家商務(wù)連鎖酒店的發(fā)展概況
5.6 寧波東錢湖假日港灣酒店
5.6.1 酒店簡(jiǎn)介
5.6.2 假日港灣酒店的特色
5.6.3 假日港灣酒店的發(fā)展概況
5.7 其他酒店
5.7.1 中信寧波國(guó)際大酒店
5.7.2 萬達(dá)索菲特大酒店
5.7.3 寧波濱江假日酒店
5.7.4 寧波好陽光國(guó)際商務(wù)公寓
第六章 相關(guān)行業(yè)推動(dòng)寧波酒店業(yè)發(fā)展分析
6.1 旅游業(yè)
6.1.1 寧波旅游業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
6.1.2 2011年寧波旅游市場(chǎng)動(dòng)態(tài)
6.1.3 “長(zhǎng)三角”旅游圈架構(gòu)中的寧波市旅游產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特征分析
6.2 餐飲業(yè)
6.2.1 寧波住宿餐飲業(yè)基本狀況
6.2.2 寧波餐飲業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn)
6.2.3 寧波餐飲業(yè)發(fā)展前景分析
6.3 會(huì)展業(yè)
6.3.1 寧波會(huì)展業(yè)成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的新動(dòng)力
6.3.2 寧波全力推進(jìn)會(huì)展業(yè)的發(fā)展
6.3.3 寧波會(huì)展業(yè)創(chuàng)新發(fā)展逆勢(shì)飛揚(yáng)
6.3.4 寧波會(huì)展業(yè)欲借鑒香港經(jīng)驗(yàn)加快國(guó)際化進(jìn)程
第七章 2012-2016年寧波酒店業(yè)的投資參考及未來前景
7.1 酒店業(yè)的投資特性分析
7.1.1 贏利性與成長(zhǎng)性
7.1.2 酒店的周期性
7.1.3 要素的密集性
7.2 2012-2016年中國(guó)酒店業(yè)的前景及趨勢(shì)分析
7.2.1 中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展前景
7.2.2 中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展模式的主流趨勢(shì)
7.2.3 酒店業(yè)信息技術(shù)發(fā)展的新趨勢(shì)
7.3 2012-2016年寧波酒店業(yè)的前景及趨勢(shì)分析
7.3.1 寧波酒店業(yè)未來發(fā)展前景展望
7.3.2 寧波經(jīng)濟(jì)型酒店有很好市場(chǎng)潛力與發(fā)展前景
7.3.3 2012年底寧波五星級(jí)酒店或?qū)⑼黄?6家
7.3.4 寧波四星級(jí)酒店有很大發(fā)展空間
圖表目錄:(部分)
圖表:2003-2007年寧波酒店業(yè)規(guī)模變化一覽表
圖表:2006和2007年寧波不同星級(jí)酒店數(shù)、房間數(shù)和床位數(shù)
圖表:2004-2007年寧波及浙江省酒店業(yè)營(yíng)收情況
圖表:2004-2007年寧波與浙江省酒店出租率和平均房?jī)r(jià)比較
圖表:2007年各月份寧波、杭州及浙江省酒店出租率比較
圖表:寧波、杭州及浙江省酒店平均房?jī)r(jià)的比較
圖表:2007年寧波不同星級(jí)酒店出租率
圖表:2006和2007年寧波與杭州及全省的酒店平均房?jī)r(jià)比較
圖表:2007年寧波各縣(市)區(qū)酒店客房數(shù)和床位數(shù)匯總
圖表:2005-2007年寧波各縣市區(qū)酒店經(jīng)營(yíng)出租率和平均房?jī)r(jià)一覽
圖表:2007年寧波6縣市的酒店出租率波動(dòng)比較
圖表:2008年寧波市五星級(jí)酒店情況
圖表:2007年寧波市各星級(jí)飯店平均房?jī)r(jià)及漲幅
圖表:2007年各星級(jí)飯店平均接待量及漲幅
圖表:2005-2007年寧波市接待入境旅游人次
圖表:2007年寧波市接待入境旅游者構(gòu)成
圖表:2007年寧波市接待各市場(chǎng)入境旅游人次
圖表:2005-2007年寧波市入境游客接待人天數(shù)
圖表:2005-2007年寧波市入境游客平均逗留天數(shù)
圖表:2007年寧波市接待入境外國(guó)人市場(chǎng)前10位情況圖
圖表:2006-2007年寧波市各區(qū)接待入境旅游者人次
圖表:2007年寧波市旅行社外聯(lián)人次
圖表:2007年寧波市旅行社入境接待情況
圖表:2007年寧波市入境散客人次
圖表:2007年寧波市入境散客、旅行社外聯(lián)、接待比例
圖表:2006年寧波市入境散客、旅行社外聯(lián)、接待比例
圖表:2007年寧波市旅游外匯收入
圖表:2007年寧波市入境旅游人均消費(fèi)
圖表:2007年寧波市出境游的季節(jié)波動(dòng)
圖表:2005-2007年寧波市國(guó)內(nèi)旅游各市場(chǎng)所占比例
圖表:2003-2007年寧波市旅游市場(chǎng)狀況
圖表:略…………
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目前公司與國(guó)家相關(guān)數(shù)據(jù)部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等權(quán)威機(jī)構(gòu)建立了良好的合作關(guān)系,同時(shí)與多家國(guó)際著名咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。并與國(guó)內(nèi)外眾多基金公司、證券公司、PE、VC機(jī)構(gòu)、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴。公司還擁有近10多年來對(duì)各行業(yè)追蹤研究的海量信息數(shù)據(jù)積累。建立了多種海量數(shù)據(jù)庫,分為:宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫,行業(yè)月度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫,產(chǎn)品產(chǎn)量數(shù)據(jù)庫,產(chǎn)業(yè)進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫,企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫等。并將這些數(shù)據(jù)及時(shí)更新與核實(shí)??梢员WC數(shù)據(jù)的全面、權(quán)威、公正、客觀。
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