【導(dǎo)讀】

【報(bào)告描述】：

    在中小企業(yè)融資的問(wèn)題上，很多中小企業(yè)由于規(guī)模小、可抵押物少，不具備銀行放貸要求的各種條件，必須找到一個(gè)第三方公司或者資質(zhì)好的個(gè)人進(jìn)行擔(dān)保，因此很多擔(dān)保公司應(yīng)運(yùn)而生。目前，我國(guó)的擔(dān)保體系在分散銀行風(fēng)險(xiǎn)、增加銀行同業(yè)合作以及促進(jìn)中小企業(yè)融資上均發(fā)揮了重要作用。
但本質(zhì)上看，銀擔(dān)合作并沒(méi)有真正化解信貸風(fēng)險(xiǎn)，只是風(fēng)險(xiǎn)由銀行轉(zhuǎn)移到擔(dān)保公司，在銀擔(dān)合作過(guò)程中，擔(dān)保公司、銀行、企業(yè)三者中的任何一方出現(xiàn)問(wèn)題，可能都會(huì)導(dǎo)致銀擔(dān)合作風(fēng)險(xiǎn)的爆發(fā)。諸如企業(yè)方面出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)導(dǎo)致銀行第一還款來(lái)源的不確定性；而擔(dān)保公司出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，則會(huì)導(dǎo)致銀行“第二還款來(lái)源”受到影響。在缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)傳遞和釋放渠道的情況下，一筆代償就有可能將擔(dān)保公司歷年利潤(rùn)損耗殆盡，進(jìn)而打破“銀行—擔(dān)保公司—中小企業(yè)”這一原本順暢的融資鏈。除此之外，銀行內(nèi)部管理的不到位也可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
    對(duì)于商業(yè)銀行而言，通過(guò)可靠的途徑選擇優(yōu)質(zhì)擔(dān)保機(jī)構(gòu)可以有效的減少來(lái)自擔(dān)保公司方面的風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)加大對(duì)擔(dān)保公司報(bào)送材料的審查力度可以有效防止企業(yè)與擔(dān)保公司勾結(jié)造假的風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)直接或間接的與企業(yè)聯(lián)系可以有效的減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)完善自身風(fēng)險(xiǎn)控制可以有效的防止操作風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
    為了讓廣大客戶更深入了解擔(dān)保公司運(yùn)作模式和熟悉銀擔(dān)合作風(fēng)險(xiǎn)與如何防范，本期報(bào)告從四個(gè)維度為您剖析：首先，我們?cè)敿?xì)介紹了擔(dān)保體系、現(xiàn)狀，隨后我們對(duì)擔(dān)保體系的構(gòu)成和運(yùn)作模式進(jìn)行深入解讀，然后通過(guò)銀擔(dān)合作模式、風(fēng)險(xiǎn)的研判及今年發(fā)生的實(shí)際案例的分析，最終達(dá)到為客戶搭建銀擔(dān)合作風(fēng)險(xiǎn)管理體系的目的。同時(shí)，通過(guò)對(duì)擔(dān)保公司信貸風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)的介紹，從另一個(gè)金融視角來(lái)看風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施。
敬請(qǐng)關(guān)注本期專題：《風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移避風(fēng)港研究之擔(dān)保公司》。
本期專題共59頁(yè)，45657字。價(jià)格3000元/份。

 
正文目錄
 
第一章  擔(dān)保體系介紹 
一、我國(guó)擔(dān)保體系發(fā)展歷程 
（一）政策性擔(dān)保公司全覆蓋階段（1992-2009） 
（二）融資性擔(dān)保被正名，融資擔(dān)保行業(yè)整頓發(fā)展期（2010年至今） 
二、擔(dān)保是金融發(fā)展內(nèi)在需求 
三、我國(guó)擔(dān)保體系發(fā)展現(xiàn)狀 
（一）擔(dān)保機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)性質(zhì) 
（二）擔(dān)保機(jī)構(gòu)資金來(lái)源 
（三）擔(dān)保機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)類型 
（四）擔(dān)保機(jī)構(gòu)運(yùn)作模式 
（五）擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制 
第二章  擔(dān)保體系構(gòu)成與運(yùn)作 
一、擔(dān)保公司類型介紹 
（一）政策性擔(dān)保機(jī)構(gòu) 
（二）互助型擔(dān)保機(jī)構(gòu) 
（三）商業(yè)性擔(dān)保機(jī)構(gòu) 
二、不同擔(dān)保公司運(yùn)作模式分析 
（一）政策性擔(dān)保公司運(yùn)作模式 
（二）互助性擔(dān)保公司運(yùn)作模式 
（三）商業(yè)性擔(dān)保公司運(yùn)作模式 
第三章  銀擔(dān)合作中的風(fēng)險(xiǎn) 
一、銀擔(dān)合作模式 
（一）銀擔(dān)合作運(yùn)作模式 
（二）銀擔(dān)合作中的制度約束 
二、銀擔(dān)合作中的風(fēng)險(xiǎn)分析 
（一）宏觀風(fēng)險(xiǎn) 
（二）微觀風(fēng)險(xiǎn) 
三、擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)案例為銀擔(dān)合作敲響警鐘 
（一）河南多家擔(dān)保公司破產(chǎn)挑戰(zhàn)“鄭州模式” 
（二）連云港兩擔(dān)保公司老板跑路，多家銀行損失千萬(wàn) 
第四章  銀擔(dān)合作風(fēng)險(xiǎn)防范措施 
一、銀擔(dān)合作的風(fēng)險(xiǎn)防范 
（一）加強(qiáng)銀擔(dān)合作的事前控制 
（二）加大銀擔(dān)合作的事中與事后控制 
（三）提高銀行與企業(yè)直接溝通能力 
（四）加強(qiáng)銀擔(dān)合作中的操作風(fēng)險(xiǎn)管理 
二、擔(dān)保公司信貸風(fēng)險(xiǎn)防范經(jīng)驗(yàn)介紹 
（一）完善的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu) 
（二）全流程風(fēng)險(xiǎn)控制 
（三）健全內(nèi)部控制制度 
（四）建立信息系統(tǒng)