【報(bào)告名稱】:2012-2016年中國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)市場調(diào)查及發(fā)展趨勢研究報(bào)告 | |
【關(guān) 鍵 字】: 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)報(bào)告 | |
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【報(bào)告描述】:
第一章 養(yǎng)老方式的轉(zhuǎn)變與養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的發(fā)展
第一節(jié) 傳統(tǒng)的養(yǎng)老方式——家庭養(yǎng)老
一、家庭養(yǎng)老的歷史
二、家庭養(yǎng)老的基礎(chǔ)
第二節(jié) 養(yǎng)老方式由單一化向多元化發(fā)展
一、養(yǎng)老方式轉(zhuǎn)變的背景
二、多樣化的養(yǎng)老方式
三、養(yǎng)老方式的轉(zhuǎn)變對養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展的推動(dòng)
第三節(jié) 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的分類
一、技術(shù)護(hù)理照顧型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)
二、中級護(hù)理照顧型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)
三、一般照顧型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)
第四節(jié) 主要養(yǎng)老機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)概述
一、老年社會(huì)福利院
二、敬老院
三、老年公寓
四、托老所
第二章 2011-2012年中國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)供給狀況分析
第一節(jié) 我國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的供給現(xiàn)狀
一、我國收養(yǎng)性社會(huì)福利單位供給的總體狀況
二、收養(yǎng)性社會(huì)福利單位的床位利用率
三、收養(yǎng)性社會(huì)福利單位增長率
第二節(jié) 我國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)供給存在的問題
一、人均床位數(shù)少
二、我國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)投資少,資金籌集渠道狹窄
三、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)地區(qū)差異明顯
四、城鄉(xiāng)差異明顯
第三節(jié) 制約我國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)供給的因素分析
一、我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低
二、我國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)薄弱
三、民營養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展滯后
第三章 2011-2012年中國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)需求狀況分析
第一節(jié) 2011-2012年中國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的需求現(xiàn)狀
一、我國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)需求的影響因素
二、老年人對養(yǎng)老機(jī)構(gòu)需求意愿分析
三、我國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)需求存在的問題
第二節(jié) 中國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)需求狀況
一、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)床位數(shù)需求模型的選擇
二、老年人口分性別、年齡數(shù)量的預(yù)測
三、我國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)床位數(shù)預(yù)測
第三節(jié) 制約我國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)需求的原因
一、老年人的收入偏低,資金來源渠道少
二、傳統(tǒng)思想的束縛
三、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)自身的原因
第四節(jié) 我國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)供需對比分析
一、短期內(nèi)供求矛盾突出
二、長期內(nèi)供求基本平衡
第四章 2011-2012年中國人口老齡化趨勢研究
第一節(jié) 中國老齡化總體趨勢與城鄉(xiāng)差異
一、中國老齡化趨勢
二、老齡人口城鄉(xiāng)差異
第二節(jié) 2011-2012年中國社會(huì)支持體系與人口老齡化
一、養(yǎng)老保險(xiǎn)
二、醫(yī)療保險(xiǎn)
第三節(jié) 2011-2012年中國養(yǎng)老能力與家庭保障能力的弱化
一、人口轉(zhuǎn)變與對家庭養(yǎng)老能力的降低
二、人力資本存量匱乏對家庭保障能力的影響
三、勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移與農(nóng)村家庭保障能力的降低
第四節(jié) 2011-2012年中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)建議和對策分析
一、把建立社會(huì)保障體系提到日程上來
二、增強(qiáng)創(chuàng)收能力
第五章 國內(nèi)外養(yǎng)老服務(wù)模式研究
第一節(jié) 國外的養(yǎng)老服務(wù)模式
一、美國養(yǎng)老服務(wù)模式
二、英國養(yǎng)老服務(wù)模式
三、德國養(yǎng)老服務(wù)模式
四、瑞士養(yǎng)老服務(wù)模式
第二節(jié) 中國養(yǎng)老服務(wù)模式
一、傳統(tǒng)的養(yǎng)老服務(wù)模式
二、社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)模式
三、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)模式
第三節(jié) 我國養(yǎng)老服務(wù)模式選擇研究
一、鞏固家庭養(yǎng)老的基礎(chǔ)地位,加強(qiáng)家庭養(yǎng)老的功能
1、家庭養(yǎng)老的優(yōu)勢
2、家庭養(yǎng)老受到的挑戰(zhàn)
二、以社區(qū)養(yǎng)老為依托,補(bǔ)充家庭養(yǎng)老的不足
1、社區(qū)養(yǎng)老的優(yōu)勢
2、社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)受到的挑戰(zhàn)
三、以機(jī)構(gòu)養(yǎng)老為補(bǔ)充,讓老人體驗(yàn)家的感覺和專業(yè)化服務(wù)
1、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的必然性
2、民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的作用
第六章 2011-2012年中國民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的生存現(xiàn)狀與問題
第一節(jié) 2011-2012年中國民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的生存現(xiàn)狀
第二節(jié) 2011-2012年中國民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)生存的問題
一、社會(huì)養(yǎng)老的觀念尚未被人們所接受
二、政府的政策不統(tǒng)一
三、民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)定位混亂
四、缺乏專業(yè)化管理
五、社會(huì)志愿服務(wù)意識不強(qiáng)
第七章 實(shí)證研究
第一節(jié) 案例梗概
第二節(jié) 案例背景
第三節(jié) 案例內(nèi)容
一、南寧市康寧護(hù)老院組織概況
1、管理組織結(jié)構(gòu)層級分明,規(guī)章 制度明確
2、經(jīng)營管理模式人性化,護(hù)理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)靈活多樣
3、資金來源渠道窄,現(xiàn)金運(yùn)作模式為主
4、護(hù)理工作難,使本行業(yè)工資水平高于最低工資
5、員工管理激勵(lì)機(jī)制與績效考核機(jī)制簡單
6、護(hù)理對象的特殊性使護(hù)老院擁有一套獨(dú)特的危機(jī)管理機(jī)制
二、護(hù)老院的社會(huì)功能
1、護(hù)老院使“老有所養(yǎng),老有所醫(yī)”,適應(yīng)了老齡化社會(huì)的需求
2、護(hù)老院吸收了一部分社會(huì)的剩余勞動(dòng)力,為社會(huì)再就業(yè)創(chuàng)造了機(jī)會(huì)
3、護(hù)老院的志愿者活動(dòng),對社會(huì)道德有良好的宣傳教育功能
三、康寧護(hù)老院的生存困境
1、政府資金投入及扶持力度略顯不足
2、養(yǎng)老服務(wù)規(guī)模與檔次難以提升
3、人員培訓(xùn)與保留存在一定困難
第八章 2011-2012年中國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)細(xì)分產(chǎn)業(yè)分析——老年社會(huì)福利院
第一節(jié) 2011-2012年中國老年社會(huì)福利院產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
一、老年社會(huì)福利院產(chǎn)業(yè)建設(shè)現(xiàn)狀
二、老年社會(huì)福利院產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)省市分析
三、老年社會(huì)福利院最新項(xiàng)目分析
第二節(jié) 2011-2012年中國老年社會(huì)福利院產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式分析
一、老年社會(huì)福利院經(jīng)營現(xiàn)狀分析
二、老年社會(huì)福利院運(yùn)行策略分析
三、老年社會(huì)福利院創(chuàng)新分析
第三節(jié) 2011-2012年中國知名老年社會(huì)福利院運(yùn)行態(tài)勢分析
一、上海市第三社會(huì)福利院
二、重慶市第三社會(huì)福利院
第九章 2011-2012年中國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)細(xì)分產(chǎn)業(yè)分析——養(yǎng)老院
第一節(jié) 2011-2012年中國養(yǎng)老院產(chǎn)業(yè)運(yùn)行概括
一、養(yǎng)老院建設(shè)特色分析
二、養(yǎng)老院經(jīng)營模式分析
三、養(yǎng)老院設(shè)計(jì)工藝分析
第二節(jié) 2011-2012年中國養(yǎng)老院主要設(shè)施分析
一、娛樂設(shè)施分析
二、醫(yī)療保健設(shè)施分析
三、醫(yī)護(hù)型老年護(hù)理中心建設(shè)分析
第三節(jié) 2011-2012年中國知名養(yǎng)老院運(yùn)行情況分析
一、北京金鶴養(yǎng)老院
二、大連工人養(yǎng)老院
第十章 2011-2012年中國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)細(xì)分產(chǎn)業(yè)分析——老年公寓
第一節(jié) 2011-2012年中國老年公寓產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析
一、民辦老年公寓生存現(xiàn)狀
二、鄭州最大的養(yǎng)老公寓開始建設(shè)
三、高檔老年公寓建設(shè)分析
第二節(jié) 2011-2012年中國老年公寓知名企業(yè)分析
一、北京匯晨老年公寓
二、上海浦東新區(qū)愛心養(yǎng)老公寓
三、廣州南國頤景老年公寓
第三節(jié) 2011-2012年中國老年公寓發(fā)展存在的問題分析
第十一章 2011-2012年中國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)細(xì)分產(chǎn)業(yè)分析——托老所
第一節(jié) 2011-2012年中國托老所建設(shè)項(xiàng)目分析
一、烏魯木齊10個(gè)社區(qū)試點(diǎn)建設(shè)托老所
二、河北托老所擴(kuò)建、擬在建項(xiàng)目
三、荷花池托老所項(xiàng)目
第二節(jié) 2011-2012年中國知名托老所企業(yè)分析
一、濟(jì)南溫馨托老所
二、北京夕陽紅托老所
三、廣州市九佛和盛康樂托老所
第三節(jié) 2011-2012年中國托老所發(fā)展存在的問題分析
第十二章 政府的責(zé)任定位與民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的發(fā)展出路
第一節(jié) 政府的責(zé)任定位
一、政府的“越位”、“錯(cuò)位”和“缺位”
二、政府的定位方向
第二節(jié) 民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的發(fā)展出路
一、明確民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的非營利屬性,是建立良好運(yùn)行機(jī)制的首要問題
二、建立民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的多元化體制,拓寬生存渠道
三、積極與民政部門合作,聯(lián)系更多的志愿者參與到養(yǎng)老服務(wù)事業(yè)當(dāng)中
四、構(gòu)建行業(yè)管理體系,加強(qiáng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的規(guī)范化管理
五、提高護(hù)理人員的素質(zhì),實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)
第十三章 2012-2016年加快發(fā)展中國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的建議
第一節(jié) 政府在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展中的角色
一、健全法制,為養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的發(fā)展創(chuàng)造良好的法律環(huán)境
二、推行養(yǎng)老機(jī)構(gòu)分級管理
三、政府應(yīng)逐步開放養(yǎng)老機(jī)構(gòu)領(lǐng)域,允許社會(huì)資本進(jìn)入
四、政府應(yīng)大力推廣機(jī)構(gòu)養(yǎng)老,改變?nèi)藗儗︷B(yǎng)老機(jī)構(gòu)的偏見
第二節(jié) 加快推進(jìn)公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)改革
一、轉(zhuǎn)變公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的運(yùn)營方式
二、公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)應(yīng)盡快進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革
三、對公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)入院人員的處理
第三節(jié) 大力發(fā)展民營養(yǎng)老機(jī)構(gòu)
一、創(chuàng)造民營養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展的良好的外部環(huán)境
二、民營養(yǎng)老機(jī)構(gòu)應(yīng)提升自身的質(zhì)量
三、民營養(yǎng)老機(jī)構(gòu)應(yīng)制定合理的價(jià)格
四、民營養(yǎng)老機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)自身的營銷
第四節(jié) 提高中國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)人員的素質(zhì)
一、制定有關(guān)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)人員的法律
二、推行養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)人員職業(yè)資格認(rèn)證制度
三、對現(xiàn)有養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)
四、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)可將部分服務(wù)外包
第十四章 2012-2016年中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略研究
第一節(jié) 2012-2016年中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)行業(yè)投資概況
一、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)行業(yè)投資特性
二、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)具有良好的投資價(jià)值
三、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境利好
第二節(jié) 2012-2016年中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
一、20世紀(jì)的投資嬗變將由老年人譜寫
二、中國到2014年老齡人口將達(dá)到2億
三、投資理財(cái)業(yè)變陣 吸銀發(fā)族、
四、“美麗投資”節(jié)前熱“銀發(fā)族”成生力軍
五、投資理財(cái)業(yè)變陣 吸銀發(fā)族
第三節(jié) 2012-2016年中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及防范
一、宏觀調(diào)控政策風(fēng)險(xiǎn)
二、金融風(fēng)險(xiǎn)分析
三、市場競爭風(fēng)險(xiǎn)
四、市場運(yùn)營機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)
第四節(jié) 2012-2016年中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資建議
一、民辦養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的投資風(fēng)險(xiǎn)和投資建議
二、中國老年住宅開發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)和建議
三、中國老年助聽器市場投資分析
四、開發(fā)老年旅游保險(xiǎn)產(chǎn)品
五、研制老年功能性食品
圖表目錄:(部分)
圖表:2005-2011年中國GDP總量及增長趨勢圖
圖表:2010.09-2011.09中國月度CPI、PPI指數(shù)走勢圖
圖表:2005-2011年中國城鎮(zhèn)居民可支配收入增長趨勢圖
圖表:2005-2011年中國農(nóng)村居民人均純收入增長趨勢圖
圖表:1978-2010中國城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)走勢圖
圖表:2010.9-2011.9年中國工業(yè)增加值增速統(tǒng)計(jì)
圖表:2005-2011年中國全社會(huì)固定投資額走勢圖
圖表:2005-2011年中國財(cái)政收入支出走勢圖 單位:億元
圖表:近期人民幣匯率中間價(jià)(對美元)
圖表:2010.9-2011.9中國貨幣供應(yīng)量月度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
圖表:2005-2011年9月中國外匯儲備走勢圖
圖表:1990-2011年央行存款利率調(diào)整統(tǒng)計(jì)表
圖表:1990-2011年央行貸款利率調(diào)整統(tǒng)計(jì)表
圖表:中國歷年存款準(zhǔn)備金率調(diào)整情況統(tǒng)計(jì)表
圖表:2005-2011年中國社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長趨勢圖
圖表:2005-2011年中國貨物進(jìn)出口總額走勢圖
圖表:2005-2011年中國貨物進(jìn)口總額和出口總額走勢圖
圖表:1978-2009年中國人口出生率、死亡率及自然增長率走勢圖
圖表:1978-2009年中國總?cè)丝跀?shù)量增長趨勢圖
圖表:2009年人口數(shù)量及其構(gòu)成
圖表:2005-2010年中國普通高等教育、中等職業(yè)教育及普通高中招生人數(shù)走勢圖
圖表:2001-2010年中國廣播和電視節(jié)目綜合人口覆蓋率走勢圖
圖表:1990-2010年中國城鎮(zhèn)化率走勢圖
圖表:2005-2010年中國研究與試驗(yàn)發(fā)展(R&D)經(jīng)費(fèi)支出走勢圖
圖表:略……
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公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、市場投資人士、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實(shí)的市場研究資料和商業(yè)競爭情報(bào);為國內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場研究報(bào)告、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書,企業(yè)上市IPO咨詢報(bào)告、商業(yè)分析、投資咨詢、市場戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。
中商情報(bào)網(wǎng)從創(chuàng)建之初就矢志成為中國最具專業(yè)的商業(yè)信息收集、研究、傳播的資訊情報(bào)機(jī)構(gòu),近年來公司已構(gòu)建起龐大的企業(yè)商業(yè)情報(bào)數(shù)據(jù)庫,并與業(yè)內(nèi)有實(shí)力、有信譽(yù)的專業(yè)競爭情報(bào)公司、媒體監(jiān)測公司、商業(yè)資訊研究公司、市場調(diào)查研究公司、公關(guān)公司、4A廣告公司、管理咨詢公司等建立了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系,建立咨詢聯(lián)盟,集結(jié)業(yè)內(nèi)權(quán)威資深顧問,成立專家組,可以為企業(yè)用戶提供從產(chǎn)品研究、市場進(jìn)入、品牌傳播、企業(yè)管理咨詢等全流程服務(wù)。
目前公司與國家相關(guān)數(shù)據(jù)部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等權(quán)威機(jī)構(gòu)建立了良好的合作關(guān)系,同時(shí)與多家國際著名咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。并與國內(nèi)外眾多基金公司、證券公司、PE、VC機(jī)構(gòu)、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴。公司還擁有近10多年來對各行業(yè)追蹤研究的海量信息數(shù)據(jù)積累。建立了多種海量數(shù)據(jù)庫,分為:宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫,行業(yè)月度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫,產(chǎn)品產(chǎn)量數(shù)據(jù)庫,產(chǎn)業(yè)進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫,企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫等。并將這些數(shù)據(jù)及時(shí)更新與核實(shí)。可以保證數(shù)據(jù)的全面、權(quán)威、公正、客觀。
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