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報(bào)告目錄 1
圖表目錄 7
第一章 中國(guó)煤焦化行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位 1
第一節(jié) 中國(guó)煤焦化行業(yè)環(huán)境分析 1
一、 中國(guó)煤焦化行業(yè)外部環(huán)境分析 1
二、 中國(guó)煤焦化行業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 3
三、 中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 4
四、 中國(guó)煤焦化行業(yè)發(fā)展分析 6
第二節(jié) 中國(guó)煤焦化行業(yè)戰(zhàn)略使命與目標(biāo) 8
一、 中國(guó)煤焦化行業(yè)愿景 8
二、 中國(guó)煤焦化行業(yè)使命 8
三、 中國(guó)煤焦化行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容 9
第三節(jié) 中國(guó)煤焦化行業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 10
一、 中國(guó)煤焦化行業(yè)發(fā)展之路 10
二、 中國(guó)煤焦化行業(yè)需要可持續(xù)發(fā)展 11
三、 中國(guó)煤焦化行業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略方法 12
第二章 中國(guó)煤焦化企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略 12
第一節(jié) 關(guān)于企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略 12
一、 人力資源戰(zhàn)略管理的定義 12
二、 人力資源戰(zhàn)略管理的特征 12
三、 人力資源戰(zhàn)略管理的定位 15
四、 人力資源戰(zhàn)略管理的方法 16
第二節(jié) 中國(guó)煤焦化企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查與分析 17
一、 中國(guó)煤焦化企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的特征 17
二、 中國(guó)煤焦化企業(yè)人員配置與調(diào)整現(xiàn)狀分析 18
三、 中國(guó)煤焦化企業(yè)人力資源管理的制度建設(shè)與組織發(fā)展現(xiàn)狀分析 20
四、 中國(guó)煤焦化企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)現(xiàn)狀分析 21
五、 中國(guó)煤焦化企業(yè)績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)現(xiàn)狀分析 22
六、 中國(guó)煤焦化企業(yè)交流溝通系統(tǒng)運(yùn)行分析 22
七、 中國(guó)煤焦化企業(yè)勞資關(guān)系系統(tǒng)運(yùn)行分析 24
八、 中國(guó)煤焦化企業(yè)核算與監(jiān)督系統(tǒng)運(yùn)行分析 26
九、 中國(guó)煤焦化企業(yè)人力資源信息系統(tǒng)運(yùn)行分析 26
第四節(jié) 中國(guó)煤焦化企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施 31
一、 中國(guó)煤焦化企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略意義 31
二、 中國(guó)煤焦化企業(yè)職務(wù)分析與設(shè)計(jì)策略 35
三、 中國(guó)煤焦化企業(yè)人力資源規(guī)劃策略 36
四、 中國(guó)煤焦化企業(yè)員工招聘與選拔策略 38
五、 中國(guó)煤焦化企業(yè)績(jī)效考評(píng)策略 41
六、 中國(guó)煤焦化企業(yè)薪酬管理策略 42
七、 中國(guó)煤焦化企業(yè)員工激勵(lì)策略 43
八、 中國(guó)煤焦化企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)策略 44
九、 中國(guó)煤焦化企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃策略 45
十、 中國(guó)煤焦化企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)策略 47
十一、 中國(guó)煤焦化企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理策略 48
第五節(jié) 中國(guó)煤焦化企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的控制與反饋 49
第三章 中國(guó)煤焦化企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略 50
第一節(jié) 關(guān)于企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略 50
一、 企業(yè)信息化概述 50
二、 企業(yè)信息化的外延 50
三、 企業(yè)信息化的目的 50
四、 企業(yè)信息化的范圍 51
五、 建設(shè)企業(yè)信息化內(nèi)容與實(shí)施條件 51
第二節(jié) 中國(guó)煤焦化企業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)查與分析 52
一、 中國(guó)煤焦化企業(yè)信息化發(fā)展的環(huán)境分析 52
二、 中國(guó)煤焦化企業(yè)電子信息技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀分析 55
三、 中國(guó)煤焦化企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化的應(yīng)用現(xiàn)狀分析 56
四、 中國(guó)煤焦化企業(yè)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化和信息化應(yīng)用現(xiàn)狀分析 56
五、 中國(guó)煤焦化企業(yè)輔助管理和輔助決策系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀分析 57
第三節(jié) 中國(guó)煤焦化企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施 57
一、 中國(guó)煤焦化企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)--創(chuàng)造性地應(yīng)用信息技術(shù) 57
二、 中國(guó)煤焦化企業(yè)信息化的戰(zhàn)略原則 59
三、 中國(guó)煤焦化企業(yè)信息化的戰(zhàn)略組織建設(shè)策略 59
四、 中國(guó)煤焦化企業(yè)信息化的戰(zhàn)略決策策略 60
五、 中國(guó)煤焦化企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展策略 61
第四節(jié) 中國(guó)煤焦化企業(yè)信息化戰(zhàn)略的控制與反饋 64
第四章 中國(guó)煤焦化企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略 65
第一節(jié) 關(guān)于企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略 65
一、 企業(yè)文化的內(nèi)涵及特點(diǎn) 65
二、 企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的意義 67
三、 現(xiàn)代企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略的基本內(nèi)容 68
第二節(jié) 中國(guó)煤焦化企業(yè)文化建設(shè)與管理現(xiàn)狀的調(diào)查與分析 71
一、 中國(guó)煤焦化企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)文化基本問題的認(rèn)識(shí) 71
二、 中國(guó)煤焦化企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)現(xiàn)形式 74
三、 中國(guó)煤焦化企業(yè)文化建設(shè)所處的階段 74
四、 中國(guó)煤焦化企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的關(guān)注程度 75
五、 中國(guó)煤焦化企業(yè)最滿意的企業(yè)文化內(nèi)容 76
六、 中國(guó)煤焦化企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問題 78
第三節(jié) 中國(guó)煤焦化企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施 79
一、 中國(guó)煤焦化企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略的要點(diǎn) 79
二、 中國(guó)煤焦化企業(yè)戰(zhàn)略選擇與行業(yè)文化培育 79
三、 中國(guó)煤焦化企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)與兩種文化融合 80
四、 中國(guó)煤焦化企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整與企業(yè)文化變革 81
五、 中國(guó)煤焦化企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與優(yōu)秀文化創(chuàng)建 82
第四節(jié) 中國(guó)煤焦化企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略的控制與反饋 86
第五章 中國(guó)煤焦化企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略 88
第一節(jié) 關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略 88
一、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的定義 88
二、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的特征 88
三、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的意義 89
四、 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容 91
第二節(jié) 中國(guó)煤焦化企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的調(diào)查與分析 92
一、 中國(guó)煤焦化企業(yè)負(fù)債統(tǒng)計(jì)分析 92
二、 中國(guó)煤焦化企業(yè)償債狀況分析 93
三、 中國(guó)煤焦化企業(yè)利息保障倍數(shù)分析 93
一、 中國(guó)煤焦化企業(yè)盈利狀況分析 93
第三節(jié) 中國(guó)煤焦化企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施 94
一、 中國(guó)煤焦化企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略制定原則及思路 94
二、 中國(guó)煤焦化企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的定位 97
三、 中國(guó)煤焦化企業(yè)不同階段的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略選擇 100
四、 中國(guó)煤焦化企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的制定與實(shí)施 102
第四節(jié) 中國(guó)煤焦化企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的控制與反饋 104
第六章 中國(guó)煤焦化企業(yè)能力發(fā)展戰(zhàn)略 105
第一節(jié) 關(guān)于企業(yè)能力發(fā)展戰(zhàn)略 105
一、 企業(yè)能力發(fā)展戰(zhàn)略的定義 105
二、 企業(yè)的發(fā)展能力分析的思路 105
三、 以影響價(jià)值變動(dòng)的因素衡量企業(yè)發(fā)展能力的思路 106
第二節(jié) 中國(guó)煤焦化企業(yè)能力發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)查與分析 107
一、 中國(guó)煤焦化企業(yè)銷售增長(zhǎng)率分析 107
二、 中國(guó)煤焦化企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)率分析 107
三、 中國(guó)煤焦化企業(yè)資產(chǎn)增長(zhǎng)率分析 108
四、 中國(guó)煤焦化企業(yè)資本增長(zhǎng)率分析 109
第三節(jié) 中國(guó)煤焦化企業(yè)能力發(fā)展戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施 109
一、 中國(guó)煤焦化企業(yè)能力發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn) 109
二、 中國(guó)煤焦化企業(yè)能力發(fā)展戰(zhàn)略的挑戰(zhàn) 110
三、 確定未來可能的威脅和新的機(jī)遇 111
四、 制訂應(yīng)對(duì)多種未來可能的戰(zhàn)略 112
五、 建立未來所需的戰(zhàn)略能力 112
六、 按照制訂的面向未來的戰(zhàn)略實(shí)施行動(dòng) 112
第四節(jié) 中國(guó)煤焦化企業(yè)能力發(fā)展戰(zhàn)略的控制與反饋 112
第七章 中國(guó)煤焦化企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略 113
第一節(jié) 關(guān)于價(jià)值創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略 113
一、 價(jià)值創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的定義 113
二、 價(jià)值創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的途徑 113
三、 價(jià)值創(chuàng)新的戰(zhàn)略邏輯 113
四、 價(jià)值創(chuàng)新的系統(tǒng)性分析 114
第二節(jié) 中國(guó)煤焦化企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新現(xiàn)狀調(diào)查與分析 114
一、 中國(guó)煤焦化企業(yè)價(jià)值的現(xiàn)狀分析 114
二、 中國(guó)煤焦化企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新過程中存在的問題 114
第三節(jié) 中國(guó)煤焦化企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新的戰(zhàn)略選擇與實(shí)施 115
一、 戰(zhàn)略規(guī)劃 115
二、 組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略所需的資源 116
三、 領(lǐng)導(dǎo)和控制實(shí)施戰(zhàn)略所需資源 116
四、 構(gòu)建持續(xù)能力 116
五、 中國(guó)煤焦化企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施方案 117
第四節(jié) 中國(guó)煤焦化企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略的控制與反饋 117
第八章 中國(guó)煤焦化企業(yè)安全管理戰(zhàn)略 118
第一節(jié) 關(guān)于企業(yè)安全管理戰(zhàn)略 118
第二節(jié) 安全管理戰(zhàn)略關(guān)系 120
第三節(jié) 中國(guó)煤焦化企業(yè)安全管理現(xiàn)狀的調(diào)查與分析 120
一、 員工安全管理能力分析 120
二、 設(shè)備安全管理能力分析 121
三、 物料安全管理能力分析 121
四、 制度安全管理能力分析 122
五、 環(huán)境安全管理能力分析 122
第四節(jié) 中國(guó)煤焦化企業(yè)安全管理戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施 123
一、 員工安全知識(shí)與技能能力的改善與提升策略 123
二、 優(yōu)化設(shè)備安全性能能力的改善與提升策略 123
三、 物料安全水平能力的改善與提升策略 123
四、 安全制度能力的改善與提升策略 123
五、 監(jiān)測(cè)環(huán)境安全狀況能力的改善與提升策略 124
第五節(jié) 中國(guó)煤焦化企業(yè)安全管理戰(zhàn)略的控制與反饋 124
第九章 中國(guó)煤焦化企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)價(jià)及其管理 124
第一節(jié) 中國(guó)煤焦化企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)價(jià) 124
一、 中國(guó)煤焦化企業(yè)市場(chǎng)應(yīng)變能力評(píng)價(jià) 124
二、 中國(guó)煤焦化企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷能力評(píng)價(jià) 124
三、 中國(guó)煤焦化企業(yè)技術(shù)利用能力評(píng)價(jià) 125
四、 中國(guó)煤焦化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià) 125
五、 中國(guó)煤焦化企業(yè)人力資源能力評(píng)價(jià) 125
六、 中國(guó)煤焦化企業(yè)組織協(xié)調(diào)能力評(píng)價(jià) 126
七、 中國(guó)煤焦化企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)能力評(píng)價(jià) 126
八、 中國(guó)煤焦化企業(yè)文化能力評(píng)價(jià) 126
第二節(jié) 中國(guó)煤焦化企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)警管理 127
一、 戰(zhàn)略預(yù)警管理的概述 127
二、 戰(zhàn)略預(yù)警管理的特征 127
三、 戰(zhàn)略預(yù)警管理對(duì)運(yùn)營(yíng)商的意義 128
四、 中國(guó)煤焦化企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)警管理的關(guān)鍵成功因素 128
第三節(jié) 中國(guó)煤焦化企業(yè)的戰(zhàn)略性危機(jī)管理 129
一、 戰(zhàn)略性危機(jī)管理的定義 129
二、 戰(zhàn)略性危機(jī)管理體系 129
三、 中國(guó)煤焦化企業(yè)戰(zhàn)略性危機(jī)管理的流程設(shè)計(jì) 129
四、 中國(guó)煤焦化企業(yè)戰(zhàn)略性危機(jī)管理支撐系統(tǒng)的建立 130

圖表目錄
圖表1：煤炭探明地質(zhì)儲(chǔ)量全國(guó)前十名省份（單位：億噸） 1
圖表 2：2000-2011年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值情況 單位：億元 4
圖表 3：2000-2011年中國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易情況 單位：億美元 5
圖表 4：2000-2011年中國(guó)固定資產(chǎn)投資情況 單位：億元 6
圖表 5：系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) 29
圖表6：2007-2011年中國(guó)煤焦化企業(yè)負(fù)債統(tǒng)計(jì)分析 92
圖表7：2007-2011年中國(guó)煤焦化企業(yè)償債狀況分析 93
圖表8：2007-2011年中國(guó)煤焦化企業(yè)利息保障倍數(shù)分析 93
圖表9：2007-2011年中國(guó)煤焦化企業(yè)盈利狀況分析 94
圖表 10：以影響價(jià)值變動(dòng)的因素衡量企業(yè)發(fā)展能力的思路 106
圖表 11：2007-2011年中國(guó)煤焦化企業(yè)銷售增長(zhǎng)率分析 107
圖表 12：2007-2011年中國(guó)煤焦化企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)率分析 108
圖表 13：2007-2011年中國(guó)煤焦化企業(yè)資產(chǎn)增長(zhǎng)率分析 108
圖表 14：2007-2011年中國(guó)煤焦化企業(yè)資本增長(zhǎng)率分析 109