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第一章　2011年中國城市商業(yè)銀行的發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 經濟環(huán)境
一、中國主要經濟指標統(tǒng)計
二、中國國民經濟運行情況
三、中國一攬子經濟復蘇計劃成效明顯
四、國家十大產業(yè)振興規(guī)劃有序推進
五、中國經濟發(fā)展狀況
六、中國醞釀制定一攬子減稅計劃
第二節(jié) 政策環(huán)境
一、房地產政策對銀行業(yè)的負面效應
二、金融30條對國內商業(yè)銀行的影響解讀
三、國九條鼓勵商業(yè)銀行信貸投放促經濟增長
四、央行的非常規(guī)貨幣政策分析
五、銀行信貸政策變化情況
六、央行確定貨幣政策基調
第三節(jié) 銀監(jiān)會的監(jiān)管動態(tài)
一、《商業(yè)銀行并購貸款風險管理指引》解讀
二、中小商業(yè)銀行分支機構獲準生證
三、商業(yè)銀行新規(guī)框變化大
四、銀信合作指引出臺城商行獲利大
五、銀監(jiān)會出臺指引規(guī)范商業(yè)銀行資本充足率狀況
六、銀監(jiān)會限制商業(yè)銀行信貸資產轉讓
七、銀監(jiān)會或出新政管束銀行信貸理財
八、銀監(jiān)會監(jiān)管重點
第四節(jié) 社會環(huán)境
一、中國社會民生環(huán)境現(xiàn)狀
二、我國居民消費結構漸趨多元化
三、我國信用體系建設已取得良好成效
四、本土中小企業(yè)融資渠道亟待拓寬
五、城市居民投資理財意愿透析

第二章 中國城市商業(yè)銀行與地方政府的關系分析
第一節(jié) 城市商業(yè)銀行與地方政府關系特征
一、城市商業(yè)銀行發(fā)展得到了地方政府大力支持
二、地方政府需要城市商業(yè)銀行這一重要的金融資源
第二節(jié) 現(xiàn)有制度格局下城市商業(yè)銀行面臨的問題
一、城市商業(yè)銀行的產權結構不夠合理
二、城市商業(yè)銀行的治理結構不完善
三、城市商業(yè)銀行發(fā)展程度參差不齊
四、城市商業(yè)銀行的發(fā)展與定位相偏離，經營特色不夠明顯
第三節(jié) 城市商業(yè)銀行與地方政府關系的改革是一個長期過程
第四節(jié) 城市商業(yè)銀行與地方政府未來關系改革的政策建議
一、從地方政府的角度看，應該進一步深化經濟體制改革，轉變政府職能
二、城商行應該循序漸進的推進股權多元化改革，處理好與地方政府的關系
三、從金融監(jiān)管當局來看，應努力營造城市商業(yè)銀行發(fā)展良好的金融生態(tài)環(huán)境

第三章 2011年中國城市商業(yè)銀行市場綜合發(fā)展分析
第一節(jié) 中國城市商業(yè)銀行發(fā)展的影響因素分析
一、民營資本入股對城市商業(yè)銀行的影響分析
二、外資參股對中國城市商業(yè)銀行經營效率的影響分析
三、新財會制度對城市商業(yè)銀行的影響分析
第二節(jié) 我國城市商業(yè)銀行與地方政府關系
一、城市商業(yè)銀行與地方政府關系特征
二、現(xiàn)有制度格局下城市商業(yè)銀行面臨的問題
三、城市商業(yè)銀行與地方政府關系的改革是一個長期過程
四、城市商業(yè)銀行與地方政府未來關系改革的政策建議
第三節(jié) 中國城市商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、加大金融監(jiān)管力度促進城市商業(yè)銀行健康發(fā)展
二、城市商業(yè)銀行要走差異化特色化發(fā)展道路
三、三大城商行收入97%依賴當地經濟
四、中國城市商業(yè)銀行另辟蹊徑求突圍
五、城市商業(yè)銀行發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)及出路
第四節(jié) 金融業(yè)全面開放背景下城市商業(yè)銀行發(fā)展亟待解決的問題
一、城市商業(yè)銀行的定位
二、城市商業(yè)銀行的內部治理結構
三、城市商業(yè)銀行金融產品的創(chuàng)新
第五節(jié) 城市商業(yè)銀行對城市經濟支持程度的實證分析
一、城市商業(yè)銀行在區(qū)域經濟發(fā)展中的地位
二、長沙市商業(yè)銀行對長沙市經濟支持程度的分析
第六節(jié) 中國城市商業(yè)銀行盈利性的地域差異分析
一、中國城市商業(yè)銀行的整體盈利性狀況
二、不同區(qū)域中國城市商業(yè)銀行盈利性差異比較
三、地域限制對城市商業(yè)銀行盈利性影響的實證檢驗
第七節(jié) 城市商業(yè)銀行銀團貸款分析
一、城市商業(yè)銀行發(fā)展銀團貸款的必要性
二、城市商業(yè)銀行銀團貸款發(fā)展緩慢的原因剖析
三、城市商業(yè)銀行發(fā)展銀團貸款的建議
第八節(jié) 我國城市商業(yè)銀行創(chuàng)造價值能力分析
一、我國城市商業(yè)銀行EVA分析
二、影響我國城市商業(yè)銀行EVA因素的回歸分析
第九節(jié) 尤努斯“鄉(xiāng)村銀行”的發(fā)展對我國城市商業(yè)銀行的啟示
一、尤努斯“鄉(xiāng)村銀行”的主要概況和經營特點
二、尤努斯“鄉(xiāng)村銀行”對我國城市商業(yè)銀行未來發(fā)展帶來的啟示

第四章 中國城市商業(yè)銀行差異化發(fā)展分析
第一節(jié) 差異化發(fā)展是城商行未來發(fā)展的大勢所趨
一、城商行走差異化發(fā)展之路是我國構建多層次銀行體系的現(xiàn)實需要
二、差異化發(fā)展是城商行適應日趨嚴格的監(jiān)管約束和資本約束的必然選擇
三、城商行實現(xiàn)差異化發(fā)展是經濟轉型和銀行業(yè)發(fā)展模式轉變的最終結果
第二節(jié) 城商行實現(xiàn)差異化發(fā)展外部環(huán)境制約因素
一、銀行業(yè)“大而不倒”規(guī)律
二、“歧視性”監(jiān)管政策
三、不完善的銀行體系
第三節(jié) 城商行實現(xiàn)差異化發(fā)展銀行內部制約因素
一、地方政府的干預
二、不科學的績效考核制度
三、戰(zhàn)略定位搖擺不定
第四節(jié) 國家對城商行應實施差異化監(jiān)管標準
第五節(jié) 城商行實現(xiàn)差異化發(fā)展必須解決六個問題
一、破除銀行業(yè)“大而不倒”理念
二、避免 “歧視性”監(jiān)管政策的誤導
三、克服 “小而全”發(fā)展模式
四、化解地方政府干預帶來的“短期效應”
五、消除不科學績效考核的負面效應
六、打破戰(zhàn)略定位搖擺不定的僵局
第六節(jié) 城商行實現(xiàn)差異化發(fā)展的對策建議
一、建立存款保險制度，完善銀行業(yè)運行環(huán)境
二、優(yōu)化股權結構，減少地方政府干預
三、明確戰(zhàn)略定位，建立健全戰(zhàn)略管理體系
四、打造業(yè)務專長，培育核心競爭力
五、完善績效考核制度，實現(xiàn)做大規(guī)模與做出特色的統(tǒng)一
六、實施有區(qū)別的資源投入政策，強化科技和人才對差異化發(fā)展的支撐

第五章 中國城市商業(yè)銀行特色化經營分析
第一節(jié) 特色化是城市商業(yè)銀行發(fā)展的必然選擇
一、城市商業(yè)銀行發(fā)展勢頭良好
二、城市商業(yè)銀行發(fā)展面臨挑戰(zhàn)和風險
三、城市商業(yè)銀行特色化經營的必然性
第二節(jié) 城市商業(yè)銀行特色化經營的路徑選擇
一、城市商業(yè)銀行發(fā)展面臨的困境
二、城市商業(yè)銀行特色化經營的路徑選擇
第三節(jié) 城市商業(yè)銀行特色化發(fā)展對策
一、業(yè)務多元化發(fā)展
二、明確市場定位
三、加強風險控制
四、處理好做大與做強的關系

第六章 2011年穩(wěn)健貨幣政策下城市商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn)及應對措施
第一節(jié) 2011年穩(wěn)健貨幣政策下城市商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn)
一、發(fā)展模式轉型的挑戰(zhàn)
二、貸款增長的挑戰(zhàn)
三、流動性趨緊的挑戰(zhàn)
四、風險管理的挑戰(zhàn)
五、利率定價的挑戰(zhàn)
六、預算管理的挑戰(zhàn)
七、資本補充的挑戰(zhàn)
八、跨區(qū)域發(fā)展收緊的挑戰(zhàn)
第二節(jié) 穩(wěn)健貨幣政策背景下城商行的應對舉措
一、加強經濟金融形勢分析，嚴格落實宏觀調控政策
二、堅持有扶有控，調整優(yōu)化信貸結構
三、加強貸后檢查，強化風險管理
四、明確戰(zhàn)略方向，實施差異化發(fā)展
五、轉變發(fā)展方式，提升發(fā)展能力
六、夯實基礎管理，提高經營管理能力

第七章 “十一五“時期中國城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展回顧
第一節(jié) “十一五“時期城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀
第二節(jié) “十一五“時期城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展的特點
一、跨區(qū)域發(fā)展速度加快
二、跨區(qū)域發(fā)展全面開花
三、東部地區(qū)的發(fā)達城市是城商行跨區(qū)域的首選
四、東部地區(qū)的城商行跨區(qū)域發(fā)展步伐加快
第三節(jié) 城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展帶來的問題
一、跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略缺乏，跨區(qū)域發(fā)展路徑高度同質化
二、集中進入發(fā)達地區(qū)和城市，擾亂當地金融秩序
三、對異地分行的管控模式缺乏，跨區(qū)域發(fā)展風險加大
四、跨區(qū)域發(fā)展沖擊城商行原有定位，加劇與大型銀行同質化發(fā)展問題
第四節(jié) 城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展的模式
一、直接設立異地分支機構
二、聯(lián)合重組
三、整體收購城市信用社或農村信用社
第五節(jié) 城商行跨區(qū)域經營中的執(zhí)行貸款新規(guī)問題
一、城商行跨區(qū)域經營中執(zhí)行貸款新規(guī)的難點
二、城商行跨區(qū)域經營中提高貸款新規(guī)執(zhí)行力的對策
第六節(jié) 城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展的趨勢
一、向全國性商業(yè)銀行發(fā)展
二、向區(qū)域性銀行發(fā)展
三、建立城市商業(yè)銀行戰(zhàn)略聯(lián)盟
四、收購兼并或參股其它城商行
五、實質性業(yè)務合作
第七節(jié) 城市商業(yè)銀行跨對外擴張的發(fā)展方向
一、城市商業(yè)銀行擴張應量力而行
二、城市商業(yè)銀行應向下擴張
三、差異化、特色化是城市商業(yè)銀行發(fā)展的必然選擇
第八節(jié) 城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展的對策
一、分類管理，差別準入，進一步完善城商行跨區(qū)域發(fā)展監(jiān)管政策
二、加強指導，明確方向，督促城商行制定清晰的跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略
三、完善總分行管控模式，著力強化風險控制能力
四、加大人才和科技投入，完善跨區(qū)域發(fā)展的資源保障和支撐
五、實現(xiàn)向區(qū)域性銀行的轉變，建立健全對異地分行的管控和支撐體系
六、尋求差異化發(fā)展之路
七、加強城商行之間的聯(lián)合

第八章 “十二五”時期我國城商行發(fā)展模式轉型分析
第一節(jié) 城商行發(fā)展轉型的內涵
一、城商行發(fā)展轉型的特殊性
二、城商行發(fā)展轉型的內涵
第二節(jié) “十一五”期間我國城商行的發(fā)展軌跡
第三節(jié) 城市商業(yè)銀行發(fā)展模式存在的主要問題
一、戰(zhàn)略定位不清晰
二、業(yè)務發(fā)展模式單一
三、管理模式粗放
四、風險管控薄弱
第四節(jié) “十二五”時期城商行面臨的主要經營環(huán)境變化
第五節(jié) “十二五”時期城商行發(fā)展模式轉型的主要路徑
一、準確定位，發(fā)展戰(zhàn)略從同質化向差異化轉型
二、業(yè)務發(fā)展、服務手段和盈利模式向專業(yè)化、特色化、多元化發(fā)展模式轉型
三、大膽改革，管理模式轉型從粗放式向流程銀行管理模式轉型
四、依靠科技，風險管控模式向全面風險管理模式轉型
五、戰(zhàn)略聯(lián)盟，跨區(qū)域經營模式從高成本消耗向低成本消耗模式轉型
第六節(jié) 城商行發(fā)展轉型的方向選擇
一、綜合性全國性銀行
二、全方位區(qū)域性銀行
三、特色品牌銀行
四、社區(qū)精品銀行
第七節(jié) 城商行發(fā)展轉型的措施建議

第九章 2011年中國城市商業(yè)銀行公司治理分析
第一節(jié) 城市商業(yè)銀行公司治理的特殊性
一、委托一代理關系更為復雜
二、政府在商業(yè)銀行公司治理中扮演雙重角色，具有雙重目標
第二節(jié) 城市商業(yè)銀行公司治理中存在的問題
一、股東制衡作用薄弱
二、董事會職能作用發(fā)揮不夠
三、監(jiān)事會無法履行監(jiān)督職責
四、激勵機制不合理
五、未建立對董事或監(jiān)事的履職評價和考核機制
第三節(jié) 提高城市商業(yè)銀行公司治理有效性的途徑分析
一、調整完善相關的銀行監(jiān)管法規(guī)政策
二、立法規(guī)范大股東的行為
三、清晰城商行公司治理內設機構的權責
四、充分發(fā)揮董事會的核心作用
五、建立健全激勵約束機制
六、加快市場建設及其完善的步伐，發(fā)揮市場資源配置的基礎性作用
七、發(fā)揮好地方政府在城市商業(yè)銀行發(fā)展過程中的管理和引導作用
第四節(jié) 城市商業(yè)銀行內部治理結構分析
一、改變城市商業(yè)銀行的股權結構
二、完善董事會的建設和各項功能
三、發(fā)揮監(jiān)事會對董事會和經理層人員的監(jiān)督作用
四、加強信息披露制度和內部風險控制制度的建設
第五節(jié) 城市商業(yè)銀行上市與公司治理結構優(yōu)化分析
一、城市商業(yè)銀行公司治理現(xiàn)狀
二、城市商業(yè)銀行公司治理的制度基礎分析
三、推進城市商業(yè)銀行上市，完善公司治理結構
第六節(jié) 城市商業(yè)銀行公司治理建設的關鍵
一、要制衡有效
二、要民主決策
三、程序清晰
四、激勵科學
五、善待客戶
六、服務社會

第十章“十二五”國內商業(yè)銀行戰(zhàn)略投資城商行分析
第一節(jié) 國內商業(yè)銀行戰(zhàn)略投資城商行已有案例基本情況
一、已有案例概況
二、戰(zhàn)略投資時間
三、戰(zhàn)略投資形式
第二節(jié) 國內商業(yè)銀行戰(zhàn)略投資城商行的目的和主要考慮因素
一、國內商業(yè)銀行戰(zhàn)略投資城商行的目的分析
二、國內商業(yè)銀行選擇被投資城商行的考慮因素分析
第三節(jié) 國內商業(yè)銀行戰(zhàn)略投資城商行的效果分析
第四節(jié) 國內商業(yè)銀行戰(zhàn)略投資目的的實現(xiàn)路徑分析及借鑒
一、選擇表現(xiàn)優(yōu)秀的投資對象
二、控制投資成本
三、爭取股份占比
四、參與公司治理
五、開展戰(zhàn)略合作

第十一章“十二五”中國城市商業(yè)未來發(fā)展方向前瞻
第一節(jié) 方向一： 全國性銀行
一、實現(xiàn)路徑
二、制約問題
第二節(jié) 方向二：區(qū)域性銀行
一、實現(xiàn)路徑
二、制約問題
第三節(jié) 方向三：特色銀行
一、實現(xiàn)路徑
二、制約問題
第四節(jié) 方向四：社區(qū)銀行
一、實現(xiàn)路徑
二、制約問題

第十二章“十二五”中國城市商業(yè)銀行投資風險分析
第一節(jié) 城市商業(yè)銀行快速發(fā)展帶來的風險
一、城商行貸款集中度和關聯(lián)交易過多的頑疾未除
二、城商行跨區(qū)域經營面臨的問題
三、城商行的資本補充能力將經受考驗
第二節(jié) 城商行操作風險管理面臨問題
一、操作風險認識落后
二、操作風險管理理念薄弱
三、操作風險管理架構尚未建立
四、內控體系不完善，操作風險管理手段單一
五、制度執(zhí)行的監(jiān)督評價機制缺乏，制度執(zhí)行力不高
六、操作風險管理的電子化水平較低
七、操作風險管理人才缺乏
第三節(jié) 對城市商業(yè)銀行風險管理的分析
一、城市商業(yè)銀行風險管理的現(xiàn)狀
二、構造城市商業(yè)銀行風險管理體系
三、城市商業(yè)銀行風險管理的具體實施
第四節(jié) 城商行信息科技風險管理分析
一、城商行信息科技風險特點和表現(xiàn)形式
二、城商行信息科技風險管理的經驗介紹
三、城商行信息科技風險管理的對策建議
第五節(jié) 城商行全面風險管理體系的構想
一、目前國內城商行全面風險管理體系建設現(xiàn)狀
二、全面風險管理體系建設是滿足監(jiān)管要求、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然條件
三、城商行構建全面風險管理體系的對策建議
第六節(jié) 城商行高速發(fā)展中的風險防范

第十三章“十二五”中國城市商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略定位模式
第一節(jié) 模式一：做大做強 綜合定位
一、基本內涵
二、所需條件
三、優(yōu)劣分析
四、典型案例：北京銀行
第二節(jié) 模式二：依托傳統(tǒng)優(yōu)勢 做深做透
一、基本內涵
二、所需條件
三、優(yōu)劣分析
四、典型案例：臺州市商業(yè)銀行、包商銀行
第三節(jié) 模式三：尋找藍海 差異化定位
一、基本內涵
二、所需條件
三、優(yōu)劣分析
四、典型案例：哈爾濱銀行
第四節(jié) 模式四：瞄準大股東資源 產融結合
一、基本內涵
二、所需條件
三、優(yōu)劣分析
四、典型案例：昆侖銀行
第五節(jié) 模式五：瞄準大股東資源 產融結合
一、基本內涵
二、所需條件
三、優(yōu)劣分析
四、典型案例：平安銀行
第六節(jié) 我國城市商業(yè)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略
一、準確的市場定位
二、實施區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略
三、實施差異化發(fā)展戰(zhàn)略
四、特色科技創(chuàng)新戰(zhàn)略

第十四章“十二五”中國城市商業(yè)銀行發(fā)展策略分析
第一節(jié) 國內城市商業(yè)銀行發(fā)展的策略
一、立足自身特點，尋求差異化發(fā)展之路
二、完善公司治理機制，規(guī)范關聯(lián)股東貸款操作
三、健全內部控制制度，有序推進跨區(qū)域機構擴張
四、淡化規(guī)模意識，強化全面風險管理
五、優(yōu)化負債結構，存款立行、質量保行
六、以市場和客戶為中心，理性進行金融創(chuàng)新
第二節(jié) 城市商業(yè)銀行經營轉型的策略
一、推行隱性跨區(qū)經營
二、提高分支機構實用性
三、強化利益相關者治理
四、多元化業(yè)務創(chuàng)新
第三節(jié) 優(yōu)化我國城市商業(yè)銀行資產配置策略
一、立足區(qū)域、打造精品、面向中小企業(yè)
二、加大專業(yè)化資產配置力度，探索輕資產戰(zhàn)略
三、實施合并重組，拓展規(guī)模
第四節(jié) 新形勢下我國城市商業(yè)銀行發(fā)展策略的選擇
一、重新確立市場定位，行使社區(qū)銀行職能
二、加強同業(yè)合作，拓展業(yè)務范圍
三、拓展農村金融服務
四、調整業(yè)務結構，發(fā)展中間業(yè)務
五、發(fā)展零售業(yè)務，塑造特色銀行
第五節(jié) 城市商業(yè)銀行完善貸款定價機制的策略
一、增強金融服務意識
二、健全內部風險評估系統(tǒng)
三、構建有效的貸款定價機制
四、建立科學的貸款定價模型
第六節(jié) 城市商業(yè)銀行應對金融危機的策略
第七節(jié) 城市商業(yè)銀行的精細化營銷戰(zhàn)略
一、深化營銷體制改革
二、加快營銷結構調整
三、加快科學營銷的推進
四、加快完善營銷功能
五、加強營銷隊伍建設
*HB分析
*城市商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

圖表目錄：
圖表：2011年1-6月中國城市商業(yè)銀行的總資產及增長情況
圖表：2011年1-6月中國城市商業(yè)銀行的總資產占銀行業(yè)金融機構比例
圖表：2011年1-6月中國城市商業(yè)銀行的總負債及增長情況
圖表：2011年1-6月中國城市商業(yè)銀行的總負債占銀行業(yè)金融機構比例
圖表：2011年1-2季度我國城市商業(yè)銀行的不良貸款余額
圖表：2011年1-2季度我國城市商業(yè)銀行的不良貸款率
圖表：2006-2010年全國城市商業(yè)銀行總資產走勢圖
圖表：2006-2010年全國城市商業(yè)銀行總負債走勢圖
圖表：2006-2010年全國城市商業(yè)銀行不良貸款余額走勢圖
圖表：2005-2010年末城市商業(yè)銀行主要經營指標
圖表：2005-2010年末城商行資產總額、市場占有率、不良貸款率
圖表：2010年城市商業(yè)銀行設立異地分支機構的地區(qū)分布
圖表：2010年末實現(xiàn)跨省設立分支機構城商行地區(qū)分布
圖表：截至2010年末城商行異地分行地區(qū)分布情況
圖表：2010年1-4季度全國城市商業(yè)銀行總資產情況
圖表：2010年1-4季度全國城市商業(yè)銀行總資產增長率情況
圖表：2010年1-4季度全國城市商業(yè)銀行總資產占銀行業(yè)金融機構比例情況
圖表：2010年1-4季度全國城市商業(yè)銀行總負債情況
圖表：2010年1-4季度全國城市商業(yè)銀行總負債增長率情況
圖表：2010年1-4季度全國城市商業(yè)銀行總負債占銀行業(yè)金融機構比例情況
圖表：2010年1-4季度全國城市商業(yè)銀行不良貸款余額情況
圖表：2010年1-4季度全國城市商業(yè)銀行不良貸款余額占全部貸款比例情況
圖表：2010年城市商業(yè)銀行撥備覆蓋率和平均資本充足率
圖表：2010年城市商業(yè)銀行存、貸款規(guī)模
圖表：2007-2009年城市商業(yè)銀行聯(lián)合重組一覽表
圖表：2009年城市商業(yè)銀行撥備覆蓋率與平均資本充足率
圖表：城市商業(yè)銀行整體收購城市信用社或農村信用社實現(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展一覽表
圖表：上海銀行的產權結構比例圖
圖表：西安市商業(yè)銀行產權結構比例圖
圖表：上海銀行資產結構比例圖
圖表：國內商業(yè)銀行戰(zhàn)略投資城商行基本情況
圖表：國內商業(yè)銀行戰(zhàn)略投資城商行的目標及主要考慮因素
圖表：三家城商行及被投資城商行主要經營地域
圖表：各城商行被投資前一年經營情況一覽表
圖表：參股投資收益率情況
圖表：參股投資價格及市凈率一覽表
圖表：參股前后被投資城商行股權結構變動表
圖表：商業(yè)銀行對被投資城商行的公司治理安排一覽表
圖表：投資過程中雙方簽署的協(xié)議情況表
圖表：商業(yè)銀行與被投資城商行合作情況一覽表
圖表：部分外資參股城市商業(yè)銀行情況表