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【報(bào)告描述】：

第一章 現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)基本概述
第一節(jié) 現(xiàn)金管理概述
第二節(jié) 現(xiàn)金庫存的管理
一、單位收入的現(xiàn)金不準(zhǔn)以個(gè)人儲(chǔ)蓄存款方式存儲(chǔ)
二、不能以“白條”抵庫
三、不準(zhǔn)設(shè)“賬外賬”和“小金庫”
四、庫存現(xiàn)金的清查
第三節(jié) 現(xiàn)金管理的原則
第四節(jié) 財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)金管理
一、現(xiàn)金管理的目標(biāo)
二、現(xiàn)金管理
三、最佳現(xiàn)金持有量

第二章 2011年中國現(xiàn)金管理行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié)　2011年中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的內(nèi)外需動(dòng)力更趨協(xié)調(diào)
二、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)較好
三、價(jià)格總水平漲幅高位回落
四、財(cái)政收支保持較快增長(zhǎng)
五、國際收支經(jīng)常項(xiàng)目順差收窄
第二節(jié) 2011年中國現(xiàn)金管理行業(yè)政策環(huán)境分析
一、與現(xiàn)金管理相關(guān)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)
二、與現(xiàn)金管理相關(guān)的政策法規(guī)
三、其他相關(guān)的法律法規(guī)
四、國外現(xiàn)金管理政策法規(guī)
五、現(xiàn)金管理制度
第三節(jié) 2011年中國現(xiàn)金管理行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
第四節(jié) 2011年中國現(xiàn)金管理行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析

第三章 商業(yè)銀行現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)概述
第一節(jié) 現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)概念
一、業(yè)務(wù)目標(biāo)
二、業(yè)務(wù)內(nèi)容
第二節(jié) 現(xiàn)金管理平臺(tái)的基本功能
一、資金的歸集
二、資金的劃撥
三、提供授信額度和透支服務(wù)
四、帳務(wù)通知和對(duì)帳服務(wù)
第三節(jié) 現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)的主要客戶群
一、大集團(tuán)型公司客戶
二、政府機(jī)關(guān)、事業(yè)法人客戶
三、金融同業(yè)客戶

第四章 2011年中國銀行現(xiàn)金管理服務(wù)業(yè)務(wù)運(yùn)行形勢(shì)分析
第一節(jié)我國商業(yè)銀行現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)的分析
一、我國商業(yè)銀行開展現(xiàn)金管理的必要性
二、我國商業(yè)銀行開展現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)的有利條件
三、現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)收益與風(fēng)險(xiǎn)分析
第二節(jié)我國商業(yè)銀行現(xiàn)金管理的服務(wù)內(nèi)容
一、賬戶管理
二、收付款管理
三、流動(dòng)性管理
四、投融資管理
五、資金風(fēng)險(xiǎn)管理
六、供應(yīng)鏈金融
七、電子商務(wù)
八、信息服務(wù)
第三節(jié)我國商業(yè)銀行現(xiàn)金管理的服務(wù)渠道
一、網(wǎng)上銀行(InternetBanking)
二、銀企直聯(lián)
第四節(jié)現(xiàn)金管理服務(wù)流程
一、售前服務(wù)
二、售中服務(wù)
三、售后服務(wù)
第五節(jié)我國商業(yè)銀行現(xiàn)金業(yè)務(wù)的管理
一、現(xiàn)金管理是一種“網(wǎng)絡(luò)”對(duì)“網(wǎng)絡(luò)”的服務(wù)
二、現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)的垂直架構(gòu)管理
三、現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)的水平架構(gòu)管理
四、現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)有關(guān)指標(biāo)

第五章2011年中國現(xiàn)金管理的技術(shù)服務(wù)進(jìn)展研究
第一節(jié)技術(shù)在現(xiàn)金管理中的地位和作用
一、技術(shù)對(duì)于商業(yè)銀行的重要性
二、技術(shù)發(fā)展推動(dòng)銀行業(yè)的變革
三、技術(shù)發(fā)展與現(xiàn)金管理的關(guān)系
第二節(jié)現(xiàn)金管理的基礎(chǔ)技術(shù)
一、數(shù)據(jù)交換技術(shù)
二、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù)
三、數(shù)據(jù)加密技術(shù)
四、安全認(rèn)證技術(shù)
第三節(jié)現(xiàn)金管理的支撐系統(tǒng)
一、網(wǎng)絡(luò)與通訊系統(tǒng)
二、支付與清算系統(tǒng)
第四節(jié)現(xiàn)金管理的應(yīng)用技術(shù)
一、網(wǎng)上銀行
二、銀企直聯(lián)
三、銀行現(xiàn)金管理平臺(tái)
四、企業(yè)資金管理平臺(tái)
第五節(jié)非技術(shù)服務(wù)
一、專業(yè)媒體
二、專業(yè)會(huì)展
三、培訓(xùn)教育
四、管理咨詢
五、協(xié)會(huì)與資質(zhì)認(rèn)證
六、支付與安全認(rèn)證

第六章 我國商業(yè)銀行現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 當(dāng)前我國商業(yè)銀行現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)的整體發(fā)展概況
一、復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境為國內(nèi)商業(yè)銀行現(xiàn)金管理提供了巨大空間
二、各大商業(yè)銀行大力拓展現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)
三、近期我國商業(yè)銀行現(xiàn)金管理領(lǐng)域的變化
第二節(jié) 我國商業(yè)銀行現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)分析
一、從行業(yè)入手推出行業(yè)現(xiàn)金管理解決方案
二、現(xiàn)金管理方案注重銀企雙贏
三、現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)品牌化發(fā)展趨勢(shì)加快

第七章 七大商業(yè)銀行之工商銀行現(xiàn)金管理產(chǎn)品及發(fā)展策略
第一節(jié) 工商銀行現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)分析
一、10項(xiàng)針對(duì)企業(yè)客戶的現(xiàn)金管理解決方案
二、11項(xiàng)針對(duì)行業(yè)客戶的現(xiàn)金管理解決方案
三、中國工商銀行現(xiàn)金管理客戶數(shù)
第二節(jié) 工商銀行主要經(jīng)營指標(biāo)分析
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析

第八章 七大商業(yè)銀行之招商銀行現(xiàn)金管理產(chǎn)品及發(fā)展策略
第一節(jié) 招商銀行業(yè)務(wù)策略分析
一、招行發(fā)力中小企業(yè)現(xiàn)金管理
二、構(gòu)建現(xiàn)金管理體系，打造企業(yè)內(nèi)部銀行
三、招商銀行系列營銷措施助推現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)的發(fā)展
四、招商銀行現(xiàn)金管理產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)
第二節(jié) 招商銀行產(chǎn)品創(chuàng)新情況分析
一、首推“跨銀行現(xiàn)金管理平臺(tái)”
二、推出現(xiàn)金管理品牌“C+”
三、推出本外幣現(xiàn)金池
四、推出集團(tuán)資金余額管理
五、推出名義現(xiàn)金池
六、智能化的集團(tuán)本外幣收付款流動(dòng)性管理
七、集團(tuán)財(cái)資管理平臺(tái)系統(tǒng)
八、為浙商提供跟進(jìn)式現(xiàn)金管理服務(wù)
第三節(jié)招商銀行主要經(jīng)營指標(biāo)分析
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析

第九章 七大商業(yè)銀行之民生銀行現(xiàn)金管理產(chǎn)品及發(fā)展策略
第一節(jié) 民生銀行業(yè)務(wù)策略分析
一、民生銀行提供一整套現(xiàn)金管理方案
二、民生銀行現(xiàn)金管理整合營銷策略
三、民生銀行借力他行開拓現(xiàn)金管理
第二節(jié) 民生銀行產(chǎn)品創(chuàng)新情況分析
一、推出現(xiàn)金管理新方案，打造特色服務(wù)
二、針對(duì)不同的行業(yè)設(shè)計(jì)現(xiàn)金管理解決方案
第三節(jié)民生銀行主要經(jīng)營指標(biāo)分析
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析

第十章 七大商業(yè)銀行之浦發(fā)銀行現(xiàn)金管理產(chǎn)品及發(fā)展策略
第一節(jié) 浦發(fā)銀行業(yè)務(wù)策略分析
第二節(jié) 浦發(fā)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新情況分析
一、針對(duì)集團(tuán)客戶，推出“集團(tuán)贏”業(yè)務(wù)
二、加強(qiáng)賬戶管理，推出“中軍賬”業(yè)務(wù)
三、加大網(wǎng)上銀行營銷渠道，推出“網(wǎng)上銀”業(yè)務(wù)
四、加大信息提供服務(wù)，推出“及時(shí)語”業(yè)務(wù)
五、減少資金在途成本，推出“匯時(shí)達(dá)”業(yè)務(wù)
第三節(jié)浦發(fā)銀行主要經(jīng)營指標(biāo)分析
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析

第十一章 七大商業(yè)銀行之交通銀行現(xiàn)金管理產(chǎn)品及發(fā)展策略
第一節(jié) 交通銀行業(yè)務(wù)策略分析
第二節(jié) 交通銀行產(chǎn)品創(chuàng)新情況分析
一、推出集團(tuán)現(xiàn)金管理方案
二、推出網(wǎng)上稅費(fèi)支付服務(wù)解決方案
三、推出高端客戶現(xiàn)金管理產(chǎn)品
第三節(jié)交通銀行主要經(jīng)營指標(biāo)分析
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析

第十二章 七大商業(yè)銀行之華夏銀行現(xiàn)金管理產(chǎn)品及發(fā)展策略
第一節(jié) 華夏銀行業(yè)務(wù)策略分析
一、華夏銀行現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位
二、內(nèi)外雙重動(dòng)力促華夏銀行大力發(fā)展現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)
三、大力解決技術(shù)問題，支持現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)發(fā)展
四、加大營銷力度，全力推廣現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)
第二節(jié) 華夏銀行產(chǎn)品創(chuàng)新情況分析
一、集算快線
二、集付快線
三、E商快線
四、速匯快線
五、直聯(lián)快線
六、透支快線
七、銀關(guān)快線
第三節(jié)華夏銀行主要經(jīng)營指標(biāo)分析
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析

第十三章 七大商業(yè)銀行之深圳平安銀行現(xiàn)金管理產(chǎn)品及發(fā)展策略
第一節(jié) 交易通--交易管理計(jì)劃
第二節(jié) 金匯通--流動(dòng)性管理計(jì)劃
第三節(jié) 理財(cái)通--投資管理計(jì)劃
第四節(jié) 融資通--融資管理計(jì)劃
第五節(jié) 風(fēng)控通--風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

第十四章 2012-2016年中國現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)未來發(fā)展趨勢(shì)
第一節(jié)2012-2016年中國現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)
一、綜合化和個(gè)性化體現(xiàn)
二、客戶群體將更細(xì)化，方案將更有針對(duì)性
三、服務(wù)范圍將更擴(kuò)大
四、水平將更提高
第二節(jié)2012-2016年中國現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)前景預(yù)測(cè)
一、現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)的發(fā)展與創(chuàng)新
二、后金融危機(jī)時(shí)代 現(xiàn)金管理新趨勢(shì)
三、建立適應(yīng)新形勢(shì)需要的現(xiàn)金管理體系

第十五章 我國銀行現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)發(fā)展策略探討
第一節(jié) 商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)金管理面臨的挑戰(zhàn)
一、對(duì)現(xiàn)金管理重要性和利潤(rùn)潛力認(rèn)識(shí)不足
二、內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)制約了現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)的發(fā)展
三、原創(chuàng)性的產(chǎn)品創(chuàng)新滯后
四、現(xiàn)有的信息技術(shù)基礎(chǔ)和手段相對(duì)滯后
第二節(jié) 商業(yè)銀行現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)發(fā)展策略分析
一、提升服務(wù)理念
二、在合作中共謀發(fā)展
三、整合現(xiàn)有產(chǎn)品
四、推廣現(xiàn)金管理品牌
五、推行個(gè)性化服務(wù)解決方案
六、加快組建現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)任務(wù)團(tuán)隊(duì)
七、重視對(duì)目標(biāo)客戶的篩選
八、合理確定現(xiàn)金管理的定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
九、依托網(wǎng)上銀行平臺(tái)，建立先進(jìn)的現(xiàn)金管理系統(tǒng)
十、建立現(xiàn)金管理的全方位支撐機(jī)制
十一、提高對(duì)金融信息化應(yīng)用的能力
第三節(jié) 商業(yè)銀行針對(duì)中小企業(yè)的現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)拓展策略
一、制訂中小企業(yè)現(xiàn)金管理服務(wù)營銷方案，細(xì)化營銷措施
二、做好傳統(tǒng)銀行產(chǎn)品的服務(wù)和推廣工作
三、持續(xù)開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新
四、與貿(mào)易融資產(chǎn)品捆綁營銷
五、注重銀行同業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)

圖表目錄：
圖表：工商銀行經(jīng)營收入走勢(shì)圖
圖表：工商銀行盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：工商銀行負(fù)債情況圖
圖表：工商銀行負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：工商銀行運(yùn)營能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：工商銀行成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：招商銀行主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：招商銀行經(jīng)營收入走勢(shì)圖
圖表：招商銀行盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：招商銀行負(fù)債情況圖
圖表：招商銀行負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：招商銀行運(yùn)營能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：招商銀行成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：民生銀行主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：民生銀行經(jīng)營收入走勢(shì)圖
圖表：民生銀行盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：民生銀行負(fù)債情況圖
圖表：民生銀行負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：民生銀行運(yùn)營能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：民生銀行成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：浦發(fā)銀行主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：浦發(fā)銀行經(jīng)營收入走勢(shì)圖
圖表：浦發(fā)銀行盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：浦發(fā)銀行負(fù)債情況圖
圖表：浦發(fā)銀行負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：浦發(fā)銀行運(yùn)營能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：浦發(fā)銀行成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：交通銀行主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：交通銀行經(jīng)營收入走勢(shì)圖
圖表：交通銀行盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：交通銀行負(fù)債情況圖
圖表：交通銀行負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：交通銀行運(yùn)營能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：交通銀行成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：華夏銀行主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：華夏銀行經(jīng)營收入走勢(shì)圖
圖表：華夏銀行盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：華夏銀行負(fù)債情況圖
圖表：華夏銀行負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：華夏銀行運(yùn)營能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：華夏銀行成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：略……