【導(dǎo)讀】

【報(bào)告描述】：

研究領(lǐng)域：全球主要園區(qū)、國(guó)家級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、深圳代表園區(qū)

涉及園區(qū)：美國(guó)硅谷、新加坡-裕廊工業(yè)園、英國(guó)劍橋高技術(shù)產(chǎn)業(yè)園、印度班加羅爾軟件園、日本筑波科技城北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)；中關(guān)村、張江高新科技園區(qū)、聯(lián)東U谷、清華科技園、新竹科學(xué)園區(qū)（臺(tái)灣）、蘇州工業(yè)園區(qū)、創(chuàng)新工場(chǎng)；硅谷動(dòng)力、深圳科技園、蛇口網(wǎng)谷等。

報(bào)告推薦

2011年是我國(guó)園區(qū)發(fā)展歷史上及其重要的一年。在黨中央和國(guó)務(wù)院明確提出“以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線”的背景下，各級(jí)政府已將園區(qū)作為轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的重要抓手和突破口，深圳市政府更是對(duì)園區(qū)給予了特別的重視。

2012年，園區(qū)在政策、產(chǎn)業(yè)、環(huán)境等內(nèi)容上面臨著新的形勢(shì)：國(guó)際宏觀形勢(shì)面臨新的不確定性，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)展緩慢；我國(guó)進(jìn)入“十二五”第一年，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的階段；新一代信息技術(shù)、節(jié)能環(huán)保、高端裝備制造、生物、新材料、新能源、新能源汽車等七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)將成為國(guó)家重點(diǎn)支持的產(chǎn)業(yè)；生物、互聯(lián)網(wǎng)、新能源、新材料、文化創(chuàng)意和新一代信息技術(shù)等六大戰(zhàn)略性新興已成為深圳市重點(diǎn)支持的產(chǎn)業(yè)；新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、布局正在形成。在新的形勢(shì)下，園區(qū)更要不斷提升自己的經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力，完善創(chuàng)新自己的經(jīng)營(yíng)策略，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持快速發(fā)展。

在園區(qū)不斷蓬勃發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，公司精心打造了《2011-2012年深圳市園區(qū)經(jīng)營(yíng)策略研究年度報(bào)告》，將幫助政府管理機(jī)構(gòu)、園區(qū)運(yùn)營(yíng)部門、產(chǎn)業(yè)人士更深入地梳理園區(qū)的經(jīng)營(yíng)策略內(nèi)涵，更精準(zhǔn)地把握我國(guó)尤其是深圳市園區(qū)的運(yùn)營(yíng)策略。報(bào)告以全球重要園區(qū)以及深圳市重點(diǎn)園區(qū)為研究對(duì)象，全面的歸納分析了園區(qū)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基本策略和運(yùn)營(yíng)規(guī)律，基于公司多年積累的數(shù)據(jù)，從多個(gè)角度剖析了全國(guó)重點(diǎn)園區(qū)、深圳市重點(diǎn)園區(qū)本年度的發(fā)展變化。

?  總結(jié)剖析全球各國(guó)重點(diǎn)成功園區(qū)的發(fā)展歷程、主要功能以及運(yùn)作模式和發(fā)展趨勢(shì)，為園區(qū)的未來發(fā)展提供借鑒。

?  深度剖析國(guó)內(nèi)外著名園區(qū)經(jīng)營(yíng)策略模式及對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵成功因素，提出本土園區(qū)對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略模式。

?  基于對(duì)國(guó)內(nèi)外著名園區(qū)的梳理分析和對(duì)深圳市各園區(qū)的深度解讀，提出全方位且具有針對(duì)性的提升園區(qū)經(jīng)營(yíng)策略的對(duì)策措施。

報(bào)告框架
目錄
研究對(duì)象
主要結(jié)論
重要發(fā)現(xiàn)

一、2011年全球園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的概述
（一）基本概況
         1、發(fā)展歷程
         2、主要功能
（二）基本特點(diǎn)
         1、運(yùn)作模式
2、發(fā)展趨勢(shì)
二、2011年中國(guó)園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展概述[同第一章建議]
（一）發(fā)展現(xiàn)狀
         1、發(fā)展歷程
         2、主要功能
（二）基本特點(diǎn)
         1、運(yùn)作模式
2、發(fā)展趨勢(shì)
三、園區(qū)經(jīng)營(yíng)策略模式分析
（一）全球主要園區(qū)經(jīng)營(yíng)策略模式分析（含關(guān)鍵成功因素）
1、美國(guó)-硅谷
2、新加坡-裕廊工業(yè)園
3、英國(guó)-劍橋高技術(shù)產(chǎn)業(yè)園
4、印度-班加羅爾軟件園
5、日本-筑波科技城
（二）中國(guó)主要園區(qū)（除深圳）經(jīng)營(yíng)策略模式分析（含關(guān)鍵成功因素）
1、中關(guān)村
2、張江高新科技園區(qū)
3、聯(lián)東U谷
4、清華科技園
5、新竹科學(xué)園區(qū)（臺(tái)灣）
6、蘇州工業(yè)園區(qū)
7、創(chuàng)新工場(chǎng)
四、深圳市園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境現(xiàn)狀的介紹和特征分析
（一）現(xiàn)狀介紹
（二）特征分析
五、深圳園區(qū)經(jīng)營(yíng)策略的概述
（一）管理模式
（二）開發(fā)模式
（三）服務(wù)平臺(tái)
（四）盈利模式
（五）融資模式
五、深圳市重點(diǎn)園區(qū)經(jīng)營(yíng)策略
    （一）硅谷動(dòng)力
1、運(yùn)營(yíng)管理策略
2、空間布局策略
3、配套服務(wù)策略
4、品牌推廣和招商引資策略
5、盈利策略
    （二）深圳科技園
1、運(yùn)營(yíng)管理策略
2、空間布局策略
3、配套服務(wù)策略
4、品牌推廣和招商引資策略
5、盈利策略
   （三）蛇口網(wǎng)谷
1、運(yùn)營(yíng)管理策略
2、空間布局策略
3、配套服務(wù)策略
4、品牌推廣和招商引資策略
5、盈利策略
……
六、建議