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報告目錄 1
圖表目錄 11
第一章 經(jīng)濟型酒店的概念及發(fā)展綜述 1
第一節(jié) 經(jīng)濟型酒店的定義及特征 1
一、 經(jīng)濟型酒店概念 1
二、 經(jīng)濟型酒店的分類 1
三、 經(jīng)濟型酒店的特征 2
四、 經(jīng)濟型酒店的發(fā)展歷程 2
第二節(jié) 世界經(jīng)濟型酒店發(fā)展概述 4
一、 世界經(jīng)濟型酒店發(fā)展歷程 4
二、 歐美 5
三、 美國 6
四、 印度 7
第三節(jié) 經(jīng)濟型酒店基礎(chǔ)概述 9
一、 經(jīng)濟型酒店的特點分析 9
二、 經(jīng)濟型酒店的位置與環(huán)境 9
三、 經(jīng)濟型酒店的投資與評估 10
四、 經(jīng)濟型酒店的規(guī)模與功能 10
五、 經(jīng)濟型酒店的風(fēng)格與形式 10
第四節(jié) 中國經(jīng)濟型酒店經(jīng)營現(xiàn)狀觀察 11
一、 中國經(jīng)濟型酒店競爭現(xiàn)狀 11
二、 中國經(jīng)濟型酒店經(jīng)營現(xiàn)狀 12
三、 中國經(jīng)濟型酒店客源結(jié)構(gòu) 13
四、 中國經(jīng)濟型酒店員工使用情況 14
五、 我國餐飲企業(yè)100強名單 15
六、 星級飯店和經(jīng)濟型酒店占住宿業(yè)比例 18
七、 經(jīng)濟型連鎖性酒店在我國住宿行業(yè)中的地位分析 19
八、 2011年12月我國星級酒店開業(yè)統(tǒng)計 19
九、 中國十大省份和十大城市經(jīng)濟型連鎖酒店分析 20
十、 2011年全國經(jīng)濟型連鎖酒店集團市場占有率分析 21
十一、 中國經(jīng)濟型酒店排行榜 22
十二、 我國旅游業(yè)和星級飯店總收入增長情況分析 23
十三、 2011年我國經(jīng)濟型連鎖酒店十大城市和全國品牌數(shù)比較 23
十四、 我國連鎖性酒店規(guī)模及增長率分析 24
十五、 2011年全國百元連鎖酒店排行榜 24
十六、 2011年上海各區(qū)經(jīng)濟型連鎖酒店分布構(gòu)成 25
十七、 中國經(jīng)濟型酒店品牌新秀排行榜 25
十八、 全國和上海經(jīng)濟型酒店產(chǎn)品結(jié)構(gòu)按價格分析 26
第五節(jié) 經(jīng)濟型酒店行業(yè)投資分析 27
一、 經(jīng)濟型酒店市場需求分析 27
二、 經(jīng)濟型酒店投資分析 28
第六節(jié) 2010-2011年中國經(jīng)濟型酒店發(fā)展分析 32
一、 經(jīng)濟型酒店演變歷程 32
二、 1997-2010年中國經(jīng)濟型酒店業(yè)發(fā)展大事記 33
三、 2011中國經(jīng)濟型酒店行業(yè)發(fā)展動態(tài) 36
四、 2011年經(jīng)濟型酒店品牌10強競爭力分析 37
五、 2012年中檔經(jīng)濟型酒店發(fā)展面臨新契機 37
六、 2012年中國經(jīng)濟型酒店開始第二輪擴張 38
七、 2012年中國經(jīng)濟型酒店迎來“戰(zhàn)國時代” 40
八、 2012年中國經(jīng)濟型酒店即將進入品牌整合時期 41
第七節(jié) 2010-2011年中國經(jīng)濟型酒店消費市場分析 42
一、 消費者構(gòu)成及特征 42
二、 消費的動機與原因 42
三、 消費者認知能力 43
四、 消費心理與消費趨勢 44
第八節(jié) 政府對經(jīng)濟型酒店發(fā)展的扶持 47
一、 政府加強住宿行業(yè)管理重點發(fā)展經(jīng)濟型酒店 47
二、 《特許經(jīng)營管理條例》啟動對經(jīng)濟酒店的影響 48
三、 新規(guī)出臺國內(nèi)經(jīng)濟酒店面臨新局面 49
四、 2010年底國家首次將旅游業(yè)確定為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè) 50
第九節(jié) 2012年中國經(jīng)濟型酒店面臨的問題及策略 51
一、 經(jīng)濟型酒店行業(yè)存在的問題 51
二、 中國經(jīng)濟型酒店遭遇三大考驗 53
三、 經(jīng)濟型酒店在發(fā)展中應(yīng)注意的問題 53
四、 經(jīng)濟型酒店應(yīng)注意回避的誤區(qū) 55
五、 中國經(jīng)濟型酒店的特色品牌的創(chuàng)建 56
六、 中國經(jīng)濟型酒店的發(fā)展策略 58
第二章 北京經(jīng)濟型酒店 59
第一節(jié) 北京經(jīng)濟型酒店發(fā)展概況 59
一、 2007年經(jīng)濟型酒店爭奪北京戰(zhàn)場 59
二、 2008年奧運會北京酒店業(yè)定位經(jīng)濟型 59
三、 2010年北京本土經(jīng)濟型酒店在全面擴張 61
四、 2011年春節(jié)北京經(jīng)濟型酒店入住率情況 62
第二節(jié) 北京經(jīng)濟型酒店面臨的問題及前景 62
一、 首都經(jīng)濟型酒店房價不夠經(jīng)濟 62
二、 經(jīng)濟型酒店將成北京酒店業(yè)發(fā)展重點 63
三、 首都非星級酒店改造經(jīng)濟型酒店的方向 63
第三節(jié) 北京經(jīng)濟型酒店數(shù)量統(tǒng)計 64
第三章 上海經(jīng)濟型酒店 101
第一節(jié) 上海經(jīng)濟型酒店發(fā)展概況 101
一、 上海經(jīng)濟型酒店進入“拐點” 101
二、 上海經(jīng)濟型酒店趕超星級酒店 102
三、 上海經(jīng)濟型酒店租賃股東初現(xiàn)市場 103
四、 2011年上海經(jīng)濟型酒店價格分析 103
五、 上海經(jīng)濟型酒店人才嚴重缺乏 104
第二節(jié) 上海經(jīng)濟型酒店的發(fā)展前景 105
一、 2011年上海經(jīng)濟型酒店暴增上千家 105
二、 上海發(fā)展經(jīng)濟型酒店市場潛力大 107
第三節(jié) 上海經(jīng)濟型酒店數(shù)量統(tǒng)計 108
第四節(jié) 上海酒店業(yè)業(yè)績對比情況 111
第四章 浙江省經(jīng)濟型酒店發(fā)展局勢分析 116
第一節(jié) 2011-2012年浙江經(jīng)濟型酒店的發(fā)展現(xiàn)狀分析 116
一、 浙江經(jīng)濟型酒店立足自身優(yōu)勢迅速發(fā)展 116
二、 浙江經(jīng)濟型酒店發(fā)展的基本態(tài)勢 118
三、 浙江經(jīng)濟型酒店步入購并時代 119
四、 浙江單體經(jīng)濟型酒店發(fā)展如火如荼 120
第二節(jié) 2011-2012年浙江經(jīng)濟型酒店發(fā)展的主要問題分析 120
一、 政策引導(dǎo)不足 120
二、 投資回報率趨于降低 121
三、 產(chǎn)品設(shè)計特色不夠突出 121
四、 經(jīng)營管理能力不足 121
第三節(jié) 2011-2012年浙江經(jīng)濟型酒店良性發(fā)展的內(nèi)在要求分析 121
一、 連鎖化 121
二、 差異化和品牌化 122
三、 規(guī)范化和標準化 122
四、 可持續(xù)發(fā)展 122
第四節(jié) 2011-2012年浙江經(jīng)濟型酒店發(fā)展的對策分析 122
一、 明確產(chǎn)業(yè)政策和扶持措施 122
二、 強化引導(dǎo)促進產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展 123
三、 發(fā)揮行業(yè)自律及組織協(xié)調(diào)作用 124
四、 全面推進集團化與品牌化建設(shè) 124
第五節(jié) 2011-2012年寧波經(jīng)濟型酒店營運形勢分析 124
一、 寧波經(jīng)濟型酒店快速發(fā)展 124
二、 寧波經(jīng)濟型酒店市場分析 125
三、 寧波經(jīng)濟型酒店尋求差異化競爭之路 126
四、 寧波《經(jīng)濟型酒店等級評定》地方標準 127
五、 寧波經(jīng)濟型酒店標準化管理 127
第六節(jié) 2011-2012年杭州經(jīng)濟型酒店的發(fā)展分析 128
一、 杭州經(jīng)濟型酒店快速發(fā)展 128
二、 杭州經(jīng)濟型酒店的低價競爭 130
三、 杭州經(jīng)濟型酒店的洗牌風(fēng)潮 131
四、 杭州經(jīng)濟型酒店過熱面臨競爭壓力 131
第五章 其他城市的經(jīng)濟型酒店 132
第一節(jié) 廣州 132
一、 國內(nèi)外品牌搶占廣州經(jīng)濟型酒店市場 132
二、 2008年廣州經(jīng)濟型酒店客房總數(shù)超9000間 132
三、 廣州經(jīng)濟型酒店投資升溫 132
四、 廣州經(jīng)濟型酒店為廣交會客商提供新選擇 133
五、 廣州經(jīng)濟型酒店數(shù)量統(tǒng)計 134
第二節(jié) 深圳 135
一、 深圳經(jīng)濟型酒店爭奪商務(wù)客人 135
二、 深圳市經(jīng)濟型酒店招客入住率高 136
三、 中外經(jīng)濟型酒店搶灘深圳 137
四、 深圳經(jīng)濟型酒店將成投資熱點 137
五、 深圳經(jīng)濟型酒店搶奪關(guān)外市場 138
六、 深圳經(jīng)濟型酒店的供需及經(jīng)營模式解析 140
第三節(jié) 成都 141
一、 成都經(jīng)濟型酒店分布地點與特征分析 141
二、 糖酒會促使成都經(jīng)濟型酒店預(yù)訂火爆 146
三、 成都經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營模式與投資分析 147
四、 成都成為經(jīng)濟型酒店重點布局區(qū)域 148
第四節(jié) 南京 149
一、 南京經(jīng)濟型酒店市場發(fā)展迅猛 149
二、 南京經(jīng)濟型酒店扎堆發(fā)展 152
三、 經(jīng)濟型酒店競相爭奪南京市場 152
四、 南京經(jīng)濟型酒店“跟風(fēng)”現(xiàn)象嚴重 153
第六章 經(jīng)濟型酒店競爭格局分析 155
第一節(jié) 中國經(jīng)濟型酒店競爭概況 155
一、 中國經(jīng)濟型酒店高調(diào)競爭 155
二、 中國經(jīng)濟型酒店競爭格局分析 156
三、 中國經(jīng)濟型酒店轉(zhuǎn)向中檔連鎖市場競爭 159
四、 上海經(jīng)濟型酒店市場競爭調(diào)查 160
五、 后奧運時代經(jīng)濟型酒店新一輪競爭展開 161
六、 中國經(jīng)濟型酒店座次將重排 162
七、 經(jīng)濟型酒店行業(yè)市場調(diào)查分析 163
第二節(jié) 基于波特理論的中國經(jīng)濟型酒店業(yè)競爭環(huán)境分析 166
一、 潛在競爭者 166
二、 替代品 167
三、 產(chǎn)業(yè)競爭者 167
四、 買方 168
五、 供應(yīng)商 168
第三節(jié) 本土與外資經(jīng)濟型酒店競爭力比較分析 169
一、 品牌塑造方面 169
二、 客源市場定位方面 169
三、 資本投入方面 169
四、 價格制定方面 170
五、 人力資源方面 170
六、 網(wǎng)絡(luò)營銷方面 170
第四節(jié) 2011-2013年中國酒店行業(yè)競爭的八大趨向 171
一、 理念競爭是先導(dǎo) 171
二、 管理競爭是基礎(chǔ) 172
三、 人才競爭是關(guān)鍵 172
四、 品牌競爭是戰(zhàn)略 173
五、 創(chuàng)新競爭是潮流 173
六、 文化競爭是方向 174
七、 學(xué)習(xí)競爭是動力 174
八、 服務(wù)競爭是目標 175
第七章 經(jīng)濟型酒店業(yè)著名企業(yè)分析 176
第一節(jié) 錦江之星旅館 176
一、 公司介紹 176
二、 2010年錦江之星挺進新細分市場 177
三、 錦江之星的品牌建設(shè)及發(fā)展戰(zhàn)略分析 178
四、 錦江之星未來幾年門店數(shù)預(yù)測 178
第二節(jié) 如家快捷酒店 179
一、 公司介紹 179
二、 2010年如家快捷經(jīng)營狀況 179
三、 2011年如家快捷酒店經(jīng)營情況 180
四、 如家快捷酒店集團品牌發(fā)展之路 180
五、 如家家賓俱樂部會員網(wǎng)上調(diào)研 182
第三節(jié) 7天 182
一、 7天連鎖酒店集團簡介 182
二、 7天連鎖酒店的核心優(yōu)勢 183
三、 2010年11月7天連鎖酒店成功赴美上市 184
四、 7天連鎖酒店的另類發(fā)展模式 185
第四節(jié) 美國速8 187
一、 公司介紹 187
二、 2008年美國速8中國拓展直營酒店西南地區(qū)市場 188
三、 速8酒店品牌與集團擴張的方式 188
四、 速8理性應(yīng)對金融風(fēng)暴穩(wěn)步求發(fā)展 189
五、 速8和錦江之星比較分析 190
第五節(jié) 國際青年旅舍 190
一、 公司介紹 190
二、 中國青年旅舍概況 191
三、 國際青年旅舍獨特的地方 191
四、 世博期間青年旅舍受青睞 192
第六節(jié) 其他 193
第八章 經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營與管理 194
第一節(jié) 中國經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營與管理分析 194
一、 中國經(jīng)濟型酒店經(jīng)營管理狀況分析 194
二、 本土與外資經(jīng)濟型酒店房價比較 195
三、 現(xiàn)代經(jīng)濟型酒店經(jīng)營利潤高 195
四、 中國經(jīng)濟型酒店先行者的管理模式分析 195
五、 經(jīng)營經(jīng)濟型酒店關(guān)鍵把握因素 197
六、 經(jīng)濟型酒店沖出重圍經(jīng)營策略 198
第二節(jié) 中國經(jīng)濟型酒店的運作模式分析 200
一、 開發(fā)模式 200
二、 選址要求 201
三、 注冊成立酒店管理公司 201
第三節(jié) 經(jīng)濟型酒店經(jīng)營戰(zhàn)略的SWOT分析 203
一、 優(yōu)勢 203
二、 劣勢 204
三、 機會 205
四、 威脅 206
五、 對策建議 206
第四節(jié) 經(jīng)濟型酒店經(jīng)營管理的對策 208
一、 中國經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營策略分析 208
二、 經(jīng)濟型酒店未來經(jīng)營路徑的把握 210
三、 經(jīng)濟型酒店經(jīng)營的資本運作分析 213
四、 酒店經(jīng)營與管理發(fā)展趨勢解析 214
第九章 2012-2016年經(jīng)濟型酒店發(fā)展前景與趨勢 215
第一節(jié) 2012-2016年經(jīng)濟型酒店的發(fā)展趨勢與前景 215
一、 經(jīng)濟型酒店業(yè)的發(fā)展?jié)摿薮?nbsp;215
二、 差異化經(jīng)營成經(jīng)濟型酒店的必然趨勢 216
三、 經(jīng)濟型酒店產(chǎn)業(yè)集中是必然趨勢 217
四、 未來中國經(jīng)濟型酒店的發(fā)展趨勢 218
五、 二三線城市經(jīng)濟型酒店發(fā)展前景超越一線城市 219
第二節(jié) 2012-2016年經(jīng)濟型酒店市場展望 220
一、 未來中國經(jīng)濟型酒店的格局變化 220
二、 中檔經(jīng)濟型酒店發(fā)展面臨新契機 221
三、 2012年國家支持經(jīng)濟型酒店業(yè)發(fā)展 221
四、 2012年經(jīng)濟型酒店將進入并購活躍期 222
第十章 2012-2016年經(jīng)濟型酒店投資策略探討 223
第一節(jié) 投資機會 223
一、 經(jīng)濟型酒店日漸成為市場投資新寵 223
二、 經(jīng)濟型酒店推新加盟政策吸引投資人士 223
三、 經(jīng)濟型酒店“融資潮”背后市場將出現(xiàn)拐點 224
四、 經(jīng)濟型酒店二三線城市投資潛力大 225
第二節(jié) 經(jīng)濟型酒店的投資模式 226
一、 民間資本投資經(jīng)濟型酒店受歡迎 226
二、 中檔經(jīng)濟型酒店成投資市場熱點 227
三、 經(jīng)濟型酒店的商業(yè)模式思考 228
四、 經(jīng)濟型酒店的另類融資 229
第三節(jié) 中國經(jīng)濟型酒店的效益分析 230
一、 投入產(chǎn)出分析 230
二、 經(jīng)濟型酒店的投資回報分析 231
三、 經(jīng)濟型酒店與資本市場結(jié)合的路徑 231
四、 經(jīng)濟型酒店的土地使用權(quán)存在隱患 232
第四節(jié) 經(jīng)濟型酒店連鎖加盟投資模式分析 233
一、 競爭趨熱品牌顯現(xiàn)優(yōu)勢 233
二、 物業(yè)要求不低地理位置是關(guān)鍵 234
三、 投資門檻較高 235
四、 投資回收周期 237
第五節(jié) 投資經(jīng)濟型酒店的設(shè)計和規(guī)劃要點 238
一、 位置與環(huán)境 238
二、 投資與評估 239
三、 規(guī)模與功能 239
四、 風(fēng)格與形式 240
第六節(jié) 投資風(fēng)險及防范 240
一、 經(jīng)濟型酒店的投資風(fēng)險 240
二、 經(jīng)濟型酒店投資需小心謹慎 244
三、 經(jīng)濟型酒店的投資風(fēng)險規(guī)避 246
附錄 246
附錄一：中華人民共和國評定旅游涉外飯店星級的規(guī)定 246
附錄二：中國旅游飯店行業(yè)規(guī)范 251
附錄三：《旅游涉外飯店星級的劃分與評定》 256
附錄四：商業(yè)特許經(jīng)營管理條例 282
附錄五：綠色飯店管理規(guī)定 286
附錄六：中華人民共和國旅店業(yè)衛(wèi)生標準 291
圖表目錄
圖表 1：2007年全球經(jīng)濟酒店排行榜 4
圖表2：2010年美國酒店位置統(tǒng)計表 7
圖表3：2010年美國酒店客戶規(guī)模統(tǒng)計 7
圖表4：2011年三季度我國經(jīng)濟型酒店十強企業(yè) 11
圖表5：2005-2011年我國經(jīng)濟型酒店平均出租率 12
圖表6：2005-2011年我國經(jīng)濟型酒店平均房價及增長率 單位：元 12
圖表7：2009-2011年我國經(jīng)濟型酒店收入結(jié)構(gòu) 13
圖表8：2011年經(jīng)濟型酒店客源結(jié)構(gòu) 13
圖表9：2010年和2011年經(jīng)濟型酒店客源結(jié)構(gòu)對比分析 14
圖表10：2009-2011年我國經(jīng)濟型酒店員工結(jié)構(gòu) 14
圖表11：2009-2011年我國經(jīng)濟型酒店店長薪資水平分析單位：元 15
圖表12：2009-2011年我國經(jīng)濟型酒店員工薪資水平分析 15
圖表13：2010年我國餐飲企業(yè)100強名單 15
圖表14：2011年我國星級飯店和經(jīng)濟型酒店占住宿業(yè)比例 18
圖表15：2011年經(jīng)濟型連鎖性酒店在我國住宿行業(yè)中的地位分析 19
圖表16：2011年12月全國星級酒店開業(yè)統(tǒng)計（按任命品牌，3星級以上） 19
圖表17：2011年12月全國星級酒店開業(yè)統(tǒng)計（按地區(qū)，3星級以上） 20
圖表18：2010年我國十大省份經(jīng)濟連鎖型酒店比例 20
圖表19：2010年我國十大城市經(jīng)濟連鎖型酒店比例 21
圖表20：2011年全國經(jīng)濟型連鎖酒店集團市場占有率 21
圖表21：2011年前三季度經(jīng)濟型酒店排行榜（20強） 22
圖表22：2000-2011年旅游業(yè)和星級飯店總收入增長情況分析 23
圖表23：2011年經(jīng)濟型連鎖酒店十大城市和全國品牌數(shù)比較 23
圖表24：2000-2011年前三季度我國連鎖性酒店規(guī)模及增長率分析 24
圖表25：2011年全國百元連鎖酒店排行榜 24
圖表26：2011年上海各區(qū)經(jīng)濟型連鎖酒店分布構(gòu)成 25
圖表27：2009年中國經(jīng)濟型酒店品牌新秀排行榜 25
圖表28：2011年全國經(jīng)濟型酒店產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析 26
圖表29：2011年上海經(jīng)濟型酒店按價格分產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 27
圖表30：2011年全國經(jīng)濟型酒店與上海房價結(jié)構(gòu)比較 27
圖表31：2010年3月我國經(jīng)濟型酒店品牌前10強排名 37
圖表 32：2008-2011年北京飯店及酒店經(jīng)營情況 單位：萬元 64
圖表 33：2011年北京星級酒店數(shù)量及分布統(tǒng)計 65
圖表 34：2011年10-12月我國各類型酒店預(yù)訂均價對比分析 單位：元 103
圖表 35：2011年上海經(jīng)濟型酒店分布及價格情況 108
圖表 36：2011年上海酒店業(yè)業(yè)績情況 111
圖表 37：2009年上海星級酒店入住情況 114
圖表 38：2010年上海星級酒店入住情況 115
圖表 39：2011年上海星級酒店入住情況 115
圖表 40：2011年杭州經(jīng)濟型酒店 128
圖表 41：2007-2011年廣州星級酒店數(shù)量統(tǒng)計 單位：家 135
圖表 42：2006-2011年深圳經(jīng)濟型酒店行業(yè)的發(fā)展情況 單位：間 141
圖表 43：成都市目前的經(jīng)濟型酒店 141
圖表 44：武候祠、人民公園周邊酒店：假日公寓、南七星酒店、南城酒店分析 142
圖表 45：四川大學(xué)酒店：好望角酒店、百年商務(wù)、小憩驛站 143
圖表 46：CBD周邊酒店：小憩驛站、柏林精舍、安逸158 143
圖表 47：商業(yè)集中區(qū)周邊酒店：賽家時代酒店、郁金香公寓 144
圖表 48：成都的經(jīng)濟型酒店主要客房類型 145
圖表 49：成都的經(jīng)濟型酒店主要客群 146
圖表 50：2011年連鎖品牌酒店核心競爭力分析 155
圖表 51：2011年中國經(jīng)濟型酒店品牌四強全國分布圖 156
圖表 52：2011年經(jīng)濟型連鎖酒店10強品牌市場占有率 157
圖表 53：2011年中國經(jīng)濟型酒店競爭格局 158
圖表 54：2011年經(jīng)濟型酒店品牌調(diào)研口碑綜合分析 158
圖表 55：2011年中國經(jīng)濟型酒店品牌10強產(chǎn)品構(gòu)成體系 159
圖表 56：2011年上海市經(jīng)濟型連鎖酒店品牌競爭地位 160
圖表 57：2003-2011年中國經(jīng)濟型酒店10強品牌發(fā)展歷程 161
圖表 58：2011年4季度2010年經(jīng)濟型酒店網(wǎng)站Alexa排名 163
圖表 59：2011年30城市經(jīng)濟型酒店行業(yè)景氣指數(shù) 163
圖表 60：2005-2011年全國經(jīng)濟型連鎖酒店規(guī)模指數(shù)走勢 164
圖表 61：2005-2011年全國經(jīng)濟型連鎖酒店房價指數(shù)走勢 164
圖表 62：2011年全國經(jīng)濟型連鎖酒店城市分布 165
圖表 63：2005-2011年全國經(jīng)濟型連鎖酒店規(guī)模增長 165
圖表 64：2011年各省份經(jīng)濟型連鎖酒店按客房規(guī)模排名 166
圖表 65：：2011年十大城市經(jīng)濟型連鎖酒店品牌數(shù)和全國品牌數(shù)比較 166
圖表 66：2011年錦江之星賓客意見卡 177
圖表 67：2011年如家快捷酒店經(jīng)營情況   百萬美元 180
圖表 68：2011年如家家賓俱樂部會員網(wǎng)上調(diào)研 182
圖表 69：2011年7天連鎖酒店服務(wù)質(zhì)量調(diào)查 185
圖表 70： 7天連鎖酒店服務(wù)質(zhì)量調(diào)查項目 186
圖表 71：速8酒店城市分布 187
圖表 72：2011年速8會員意見調(diào)查 190
圖表 73：速8和錦江之星網(wǎng)站內(nèi)容對比 190
圖表 74：2011年漢庭龍卡調(diào)查表 193
圖表 75：2011年格林豪泰會員服務(wù)滿意度調(diào)查 194
圖表 76：本土與外資經(jīng)濟型酒店房價比較 195
圖表 77：經(jīng)濟型酒店經(jīng)營戰(zhàn)略優(yōu)勢分析 203
圖表 78：經(jīng)濟型酒店經(jīng)營戰(zhàn)略劣勢分析 204
圖表 79：經(jīng)濟型酒店經(jīng)營戰(zhàn)略機會分析 205
圖表 80：經(jīng)濟型酒店經(jīng)營戰(zhàn)略威脅分析 206
圖表 81：經(jīng)濟型酒店的投入產(chǎn)出分析 單位：元/間/天 230
圖表 82：經(jīng)濟型酒店連鎖加盟物業(yè)要求 234
圖表 83：經(jīng)濟型酒店連鎖加盟前期項目投資情況 235
圖表 84：經(jīng)濟型酒店連鎖加盟每月上繳支出 236
圖表 85：經(jīng)濟型酒店連鎖加盟投資回收期 237
圖表 86：經(jīng)濟型酒店連鎖加盟項目主要費用 237