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第一章 2011-2012年全球醫(yī)院連鎖產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
第一節(jié) 全球醫(yī)院行業(yè)發(fā)展環(huán)境PEST分析
一、全球經(jīng)濟(jì)景氣度及影響分析
二、全球醫(yī)療管理體制
三、世界各國醫(yī)院信息系統(tǒng)發(fā)展?fàn)顩r
四、醫(yī)療技術(shù)成為推動醫(yī)院行業(yè)競爭的有力手段
第二節(jié) 全球醫(yī)院管理發(fā)展趨勢
一、醫(yī)院服務(wù)人本化
二、醫(yī)療保健社區(qū)化
三、醫(yī)院經(jīng)營企業(yè)化
四、全球醫(yī)療質(zhì)量管理新趨勢
第三節(jié) 全球醫(yī)院行業(yè)競爭現(xiàn)狀及趨勢
一、醫(yī)院行業(yè)競爭要素
二、公立醫(yī)院競爭優(yōu)劣勢SWOT分析
三、私立醫(yī)院競爭優(yōu)劣勢SWOT分析
四、服務(wù)因素成為全球醫(yī)院競爭的首要因素
五、全球醫(yī)院競爭走向數(shù)字化
第四節(jié) 全球醫(yī)院連鎖行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
一、全球醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展歷程
二、國際醫(yī)院連鎖行業(yè)成為醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的重要形式
三、全球醫(yī)院連鎖的經(jīng)營模式
四、連鎖醫(yī)院的競爭優(yōu)劣勢SWOT分析

第二章 2011-2012年全球主要國家地區(qū)醫(yī)院連鎖行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢分析
第一節(jié) 美國醫(yī)院連鎖行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢分析
一、美國醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展歷程
二、美國醫(yī)院連鎖行業(yè)宏觀環(huán)境PEST分析
1、近幾年美國經(jīng)濟(jì)增長及人口人文統(tǒng)計
2、美國醫(yī)療體制及改革現(xiàn)狀
3、美國醫(yī)療保險體制及趨勢
4、美國醫(yī)院信息化現(xiàn)狀
5、美國醫(yī)療技術(shù)及醫(yī)療成本分析
三、美國醫(yī)院連鎖行業(yè)競爭環(huán)境分析
1、美國醫(yī)療服務(wù)組織的多種形式
2、美國公立醫(yī)院現(xiàn)狀及競爭力SWOT分析
3、美國私立醫(yī)院現(xiàn)狀及競爭力SWOT分析
4、美國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)籌資模式
5 美國遠(yuǎn)程醫(yī)院服務(wù)現(xiàn)狀及競爭力SWOT分析
四、美國醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
五、美國醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組現(xiàn)狀及趨勢
第二節(jié) 德國醫(yī)院連鎖行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢分析
一、德國醫(yī)院連鎖行業(yè)環(huán)境PEST分析
1、近幾年德國經(jīng)濟(jì)增長及人文統(tǒng)計分析
2、德國醫(yī)療保險體制
3、德國衛(wèi)生保健系統(tǒng)
4、德國醫(yī)院管理體制及模式
5、德國政府管理醫(yī)院的方式
二、德國醫(yī)院連鎖行業(yè)競爭環(huán)境分析
1、德國連鎖經(jīng)營業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2、德國醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3、德國醫(yī)院呈現(xiàn)私有化趨勢
4、德國醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5、德國醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀
第三節(jié) 日本醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展歷程
一、日本醫(yī)院連鎖行業(yè)宏觀環(huán)境PEST分析
1、近幾年日本經(jīng)濟(jì)增長及人口人文統(tǒng)計
2、日本醫(yī)療保險體制及趨勢
3、日本醫(yī)院信息化現(xiàn)狀
二、日本醫(yī)院連鎖行業(yè)競爭環(huán)境分析
1、日本醫(yī)療服務(wù)組織的多種形式
2、日本公立醫(yī)院現(xiàn)狀及競爭力SWOT分析
3、日本私立醫(yī)院現(xiàn)狀及競爭力SWOT分析
5、日本遠(yuǎn)程醫(yī)院服務(wù)現(xiàn)狀及競爭力SWOT分析
三、日本醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
四、日本醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展趨勢
第四節(jié) 英國醫(yī)院連鎖行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢分析
一、英國醫(yī)院連鎖行業(yè)宏觀環(huán)境PEST分析
1、近幾年英國經(jīng)濟(jì)增長及人口人文統(tǒng)計
2、英國醫(yī)療體制及改革現(xiàn)狀
3、英國醫(yī)療保險體制及趨勢
4、英國醫(yī)院信息化現(xiàn)狀
二、英國醫(yī)院連鎖行業(yè)競爭環(huán)境分析
1、英國醫(yī)療服務(wù)組織的多種形式
2、英國公立醫(yī)院現(xiàn)狀及競爭力SWOT分析
三、英國醫(yī)院服務(wù)行業(yè)發(fā)展特征
四、英國醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展趨勢

第三章 2011-2012年中國醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 中國醫(yī)院連鎖行業(yè)宏觀環(huán)境分析
一、人口人文環(huán)境
二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
三、技術(shù)環(huán)境
四、政治、法律環(huán)境
第二節(jié) 中國醫(yī)院連鎖行業(yè)微觀環(huán)境分析
一、醫(yī)院結(jié)構(gòu)
二、供應(yīng)商
三、醫(yī)療服務(wù)使用者
四、競爭者與競爭策略
五、公眾與媒體
第三節(jié) 中國醫(yī)院行業(yè)涉及醫(yī)院改革的關(guān)鍵問題分析
一、重新審視目標(biāo)
二、認(rèn)識市場和計劃的關(guān)系
三、放寬市場準(zhǔn)入
四、社會資本投入重點及途徑
五、鼓勵轉(zhuǎn)制
六、公立醫(yī)院的定位問題
七、加強(qiáng)市場監(jiān)管
第四節(jié) 國有醫(yī)院管理體制改革分析
一、目前中國國有醫(yī)院存在的問題
二、國有醫(yī)院管理體制改革涉及的問題
1、構(gòu)建符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)的醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)權(quán)制度
2、政府舉辦非營利醫(yī)院(公立醫(yī)院)的性質(zhì)
3、公立醫(yī)院、非營利醫(yī)院及營利醫(yī)院之間的關(guān)系
4、政府在醫(yī)療服務(wù)體系中的職責(zé)
5、政府管理國有醫(yī)院的形式
6、醫(yī)院的法人治理結(jié)構(gòu)
三、國有醫(yī)院管理體制改革的政策建議
1、調(diào)整國有醫(yī)院在中國現(xiàn)行醫(yī)療服務(wù)體系中所占的比重，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求
2、規(guī)范政府職能
3、國有醫(yī)院管理體制改革需要完善的外環(huán)境
第五節(jié) 醫(yī)院體制改革的分析
一、醫(yī)院體制改革的基本成效及特點
二、醫(yī)院體制改革前進(jìn)中的問題
三、醫(yī)院體制改革的目標(biāo)模式及其依據(jù)
四、經(jīng)費補(bǔ)償體制的改革
五、醫(yī)院管理體制的改革
六、深化醫(yī)院體制改革必須實現(xiàn)5個根本轉(zhuǎn)變
第六節(jié) 中國醫(yī)療衛(wèi)生改革趨勢及建議
一、新醫(yī)改方案將先試點后推開
二、醫(yī)改方案應(yīng)根據(jù)地區(qū)差異，允許多樣性
三、醫(yī)療投入應(yīng)向社區(qū)醫(yī)院傾斜
四、醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)抓住新醫(yī)改機(jī)遇
五、新醫(yī)改方案應(yīng)鼓勵優(yōu)質(zhì)醫(yī)院擴(kuò)張

第四章 2011-2012年中國醫(yī)院連鎖產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析
第一節(jié) 中國醫(yī)院行業(yè)主要數(shù)據(jù)統(tǒng)計
一、醫(yī)院等級
二、三級醫(yī)院工作量
三、按床位數(shù)分組醫(yī)院數(shù)
四、醫(yī)院分科床位數(shù)及構(gòu)成
五、政府辦醫(yī)院收入和支出
六、綜合醫(yī)院分科門診人次數(shù)
七、綜合醫(yī)院分科門診人次構(gòu)成
八、衛(wèi)生部門醫(yī)院、衛(wèi)生院出院病人平均住院日
九、衛(wèi)生部門醫(yī)院、衛(wèi)生院病床使用率
第二節(jié) 中國醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
一、連鎖業(yè)態(tài)在中國發(fā)展現(xiàn)狀
二、中國醫(yī)院連鎖競爭環(huán)境分析
1、潛在的行業(yè)新進(jìn)入者分析
2、替代品分析
3、醫(yī)療服務(wù)消費者議價分析
4、供應(yīng)商議價分析
5、現(xiàn)有競爭對手分析
三、中國醫(yī)院連鎖盈利現(xiàn)狀
四、中國醫(yī)院連鎖運營模式分析
第三節(jié) 中國醫(yī)院連鎖經(jīng)營可行性分析
一、中國醫(yī)院連鎖經(jīng)營與國情分析
二、中國公立醫(yī)院連鎖經(jīng)營可行性分析
三、中國民營醫(yī)院連鎖經(jīng)營可行性分析
四、中國專科醫(yī)院連鎖經(jīng)營可行性分析
五、中國中小醫(yī)院連鎖經(jīng)營可行性分析
第四節(jié) 中國醫(yī)院連鎖經(jīng)營關(guān)鍵因素分析
一、醫(yī)院連鎖經(jīng)營管理機(jī)制
二、醫(yī)院連鎖直營與加盟模式的優(yōu)劣勢
三、醫(yī)院連鎖的品牌優(yōu)勢
四、醫(yī)院連鎖的市場化運作理念
第五節(jié) 中國醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢
一、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)與醫(yī)院經(jīng)營結(jié)合日趨緊密
二、醫(yī)院從醫(yī)療型逐步向醫(yī)療、預(yù)防、保健型轉(zhuǎn)化
三、醫(yī)院的社會化程度越來越高

第五章 2011-2012年中國醫(yī)院連鎖細(xì)分行業(yè)連鎖現(xiàn)狀及趨勢
第一節(jié) 中國民營醫(yī)院連鎖現(xiàn)狀及趨勢
一、民營醫(yī)院連鎖發(fā)展現(xiàn)狀
二、民營連鎖醫(yī)院主要企業(yè)
三、民營連鎖醫(yī)院競爭力SWOT分析
四、民營連鎖醫(yī)院并購重組現(xiàn)狀
第二節(jié) 中國公立醫(yī)院連鎖現(xiàn)狀及趨勢
一、公立醫(yī)院連鎖經(jīng)營現(xiàn)狀
二、主要公立連鎖醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀
三、公立連鎖醫(yī)院競爭力SWOT分析
四、公立連醫(yī)院并購重組現(xiàn)狀
第三節(jié) ?？漆t(yī)院
一、?？漆t(yī)院連鎖經(jīng)營現(xiàn)狀
二、主要專科連鎖醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀
三、?？漆t(yī)院組織結(jié)構(gòu)體系的發(fā)展趨勢
四、?？七B鎖醫(yī)院競爭力SWOT分析
第四節(jié) 女子醫(yī)院
一、女子醫(yī)院連鎖經(jīng)營現(xiàn)狀
二、女子醫(yī)院市場分析
三、主要女子連鎖醫(yī)院經(jīng)營現(xiàn)狀
四、女子連鎖醫(yī)院競爭力SWOT分析
第五節(jié) 口腔醫(yī)院
一、口腔醫(yī)院連鎖經(jīng)營現(xiàn)狀
二、主要口腔連鎖醫(yī)院經(jīng)營現(xiàn)狀
三、口腔連鎖醫(yī)院競爭力SWOT分析
第六節(jié) 骨科醫(yī)院
一、骨科醫(yī)院連鎖經(jīng)營現(xiàn)狀
二、主要骨科連鎖醫(yī)院經(jīng)營現(xiàn)狀
三、骨科連鎖醫(yī)院競爭力SWOT分析
第七節(jié) 眼科醫(yī)院
一、眼科醫(yī)院連鎖經(jīng)營現(xiàn)狀
二、主要眼科連鎖醫(yī)院經(jīng)營現(xiàn)狀
三、眼科連鎖醫(yī)院競爭力SWOT分析

第六章 2011-2012年中國醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組現(xiàn)狀及趨勢分析
第一節(jié) 中國醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組動因分析
一、中國醫(yī)療市場巨大
二、醫(yī)療市場競爭加劇
三、民營資本介入醫(yī)院行業(yè)的方式
第二節(jié) 中國醫(yī)院行業(yè)并購重組特點分析
一、醫(yī)院并購過多傾向于財務(wù)并購，而忽視戰(zhàn)略并購
二、資本進(jìn)入的公立醫(yī)院外部環(huán)境尚不完善
三、剝離改制醫(yī)院處于不利的交易地位
第三節(jié) 中國醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組方式分析
一、中外合資
二、特許經(jīng)營
三、委托經(jīng)營
四、股權(quán)投資
第四節(jié) 中國醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組問題分析
一、連鎖醫(yī)院的市場定位問題
二、醫(yī)院連鎖經(jīng)營人才缺失
三、土地使用費問題突出

第七章 2011-2012年主要省市醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組分析
第一節(jié) 北京醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組分析
一、醫(yī)院市場規(guī)?，F(xiàn)狀及預(yù)測
二、醫(yī)院連鎖發(fā)展環(huán)境PEST分析
三、連鎖醫(yī)院競爭分析
四、醫(yī)院連鎖行業(yè)并購現(xiàn)狀及趨勢
第二節(jié) 上海醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組分析
第三節(jié) 深圳醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組分析
第四節(jié) 天津醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組分析
第五節(jié) 重慶醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組分析
第六節(jié) 武漢醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組分析

第八章 國際醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組案例分析
第一節(jié) 國際醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組概述
第二節(jié) 典型案例分析
一、投資聯(lián)合體收購美國HCA連鎖醫(yī)院
1、企業(yè)背景資料
2、案例背景資料
3、案例分析
二、TRIAD醫(yī)院連鎖被社衛(wèi)公司收購
三、TenetHealthcare(THC)并購重組

第九章 中國醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組案例分析
第一節(jié) 中國醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組概述
第二節(jié) 典型案例分析
一、馬應(yīng)龍投資連鎖專科醫(yī)院
二、長安信息與匯豐等多家機(jī)構(gòu)共同投資醫(yī)院連鎖
三、奧理德投資湛江奧理德眼科醫(yī)院
四、愛爾眼科醫(yī)療集團(tuán)投資眼科?？漆t(yī)院
五、鳳凰醫(yī)院集團(tuán)投資深圳鳳凰醫(yī)院
六、鳳凰醫(yī)院集團(tuán)投資北京健宮醫(yī)院
七、鳳凰醫(yī)院集團(tuán)投資建立大連新世紀(jì)醫(yī)院
八、鳳凰醫(yī)院集團(tuán)委托經(jīng)營無錫新區(qū)醫(yī)院
九、同仁醫(yī)院直營與加盟方式發(fā)展連鎖醫(yī)院

第十章 醫(yī)院連鎖行業(yè)國際主體企業(yè)并購重組趨勢
第一節(jié) 美國HCA
一、公司經(jīng)營規(guī)模
二、公司資本運營架構(gòu)
三、公司核心競爭力分析
四、公司發(fā)展戰(zhàn)略
五、公司并購重組分析
第二節(jié) 美國社衛(wèi)公司
第三節(jié) 美國Healthway
第四節(jié) TENET連鎖醫(yī)院

第十一章 醫(yī)院連鎖行業(yè)國內(nèi)主體企業(yè)并購重組趨勢
第一節(jié) 同仁醫(yī)院
一、公司經(jīng)營效益
二、公司資本運營架構(gòu)
三、公司核心競爭力分析
四、公司發(fā)展戰(zhàn)略
五、公司并購重組趨勢
第二節(jié) 現(xiàn)代女子醫(yī)院
第三節(jié) 肛泰肛腸醫(yī)院
第四節(jié) 維多利亞婦產(chǎn)醫(yī)院
第五節(jié) 華美整形美容醫(yī)院
第六節(jié) 愛爾眼科醫(yī)院

第十二章 2012-2016年中國醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組機(jī)會與風(fēng)險分析
第一節(jié) 2011-2012年中國醫(yī)院連鎖投資經(jīng)營投資概況
一、醫(yī)院連鎖投資特性
二、醫(yī)院連鎖主要投資模式
三、醫(yī)院連鎖投資的具體方式
第二節(jié) 2012-2016年中國醫(yī)院連鎖投資機(jī)會分析
一、醫(yī)院領(lǐng)域擁有廣闊投資空間
二、區(qū)域投資潛力分析
三、投資價值研究
四、與產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整相關(guān)的投資機(jī)會
第三節(jié) 2012-2016年中國醫(yī)院連鎖風(fēng)險分析
一、政策風(fēng)險
二、連鎖經(jīng)營管理風(fēng)險
三、市場風(fēng)險
四、財務(wù)風(fēng)險
五、產(chǎn)權(quán)風(fēng)險
第四節(jié) 權(quán)威專家投資戰(zhàn)略指導(dǎo)

圖表目錄：（部分）
圖表：2005-2011年中國GDP總量及增長趨勢圖
圖表：2011年中國月度CPI、PPI指數(shù)走勢圖
圖表：2005-2011年我國城鎮(zhèn)居民可支配收入增長趨勢圖
圖表：2005-2011年我國農(nóng)村居民人均純收入增長趨勢圖
圖表：1978-2010中國城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)走勢圖
圖表：2010.12-2011.12年我國工業(yè)增加值增速統(tǒng)計
圖表：2005-2011年我國全社會固定投資額走勢圖（2011年不含農(nóng)戶）
圖表：2005-2011年我國財政收入支出走勢圖　單位：億元
圖表：2005-2011年中國社會消費品零售總額增長趨勢圖
圖表：2005-2011年我國貨物進(jìn)出口總額走勢圖
圖表：2005-2011年中國貨物進(jìn)口總額和出口總額走勢圖
圖表：2006-2011年我國人口及其自然增長率變化情況
圖表：各年齡段人口比重變化情況
圖表：歷年來中國衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表：歷年來衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)回顧
圖表：全國衛(wèi)生機(jī)構(gòu)專業(yè)衛(wèi)生人員數(shù)
圖表：中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表：中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)
圖表：各地區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)
圖表：各地區(qū)衛(wèi)生人員數(shù)
圖表：全國各個時期衛(wèi)生基本建設(shè)投資
圖表：“十一五”期間全國甲、乙類法定報告?zhèn)魅静“l(fā)病及死亡率
圖表：“十一五”期間全國農(nóng)村三級衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)
圖表：衛(wèi)生部門綜合醫(yī)院醫(yī)生人均每天擔(dān)負(fù)工作量
圖表：“十一五”期間全國衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù)
圖表：“十一五”期間全國衛(wèi)生總費用測算數(shù)（當(dāng)年價格）
圖表：“十一五”期間醫(yī)學(xué)專業(yè)畢業(yè)生、招生及在校學(xué)生數(shù)
圖表：醫(yī)院分類與名稱
圖表：中國醫(yī)院分級的基本情況
圖表：美容醫(yī)院病房每床單元設(shè)備
圖表：醫(yī)療美容門診部觀察床每床單元應(yīng)備設(shè)備
圖表：醫(yī)療美容診所觀察床每床單元應(yīng)備設(shè)備
圖表：患者身份信息化管理流程示意圖
圖表：臨床用藥管理系統(tǒng)流程示意圖
圖表：使用移動終端方便查尋患者生命體征
圖表：SATO腕帶樣例
圖表：醫(yī)院營銷環(huán)境
圖表：醫(yī)療服務(wù)的市場定位
圖表：參與醫(yī)院每床位信息化累計投入
圖表：醫(yī)院信息化發(fā)展的障礙因素
圖表：電視頻道醫(yī)療廣告播放長度所占比例
圖表：2012-2016年中國醫(yī)院行業(yè)的發(fā)展趨勢
圖表：2012-2016年中國醫(yī)院產(chǎn)業(yè)盈利預(yù)測分析
圖表：略……
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