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本研究咨詢報(bào)告由公司領(lǐng)銜撰寫，主要依據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、中國(guó)海關(guān)總署、中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)交通運(yùn)輸部等部門以及國(guó)內(nèi)外相關(guān)刊物的基礎(chǔ)信息、行業(yè)權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)公布和提供的大量資料，結(jié)合深入的市場(chǎng)調(diào)查資料，首先介紹了物流產(chǎn)業(yè)及物流中心的相關(guān)概念和國(guó)內(nèi)外物流業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，接著分析了國(guó)際國(guó)內(nèi)物流中心的發(fā)展概況。然后分別介紹了城市物流中心、綜合型物流中心、區(qū)域型物流中心以及應(yīng)急型物流中心的發(fā)展。隨后，報(bào)告對(duì)物流中心做了區(qū)域發(fā)展分析、管理分析、規(guī)劃設(shè)計(jì)分析和建設(shè)分析，并分析了物流中心運(yùn)輸體系和配送體系的發(fā)展情況。最后對(duì)物流中心的未來發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了科學(xué)的預(yù)測(cè)。為該行業(yè)中相關(guān)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中洞察先機(jī)，根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時(shí)機(jī)和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供了準(zhǔn)確的市場(chǎng)情報(bào)信息及科學(xué)的決策依據(jù)，同時(shí)對(duì)政府及銀行信貸部門也具有極大的參考價(jià)值。

報(bào)告目錄

第一部分  行業(yè)發(fā)展分析

第一章 物流中心概述 1
第一節(jié) 物流產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述 1
一、物流的概念 1
二、物流的形成要素 5
三、物流的性質(zhì) 6
四、物流的分類 6
第二節(jié) 物流中心概述 11
一、物流中心的概念 11
二、物流中心的基本功能 12
三、物流中心增值性功能 13
第三節(jié) 物流中心的若干因素 14
一、影響物流中心功能的主要因素分析 14
二、物流中心產(chǎn)生的因素 17
第四節(jié) 物流中心的類別 18
一、生產(chǎn)企業(yè)自己的物流中心 18
二、商業(yè)企業(yè)自建物流中心 18
三、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸企業(yè)自設(shè)的物流中心 18
四、社會(huì)公眾型物流中心 19

第二章 國(guó)內(nèi)外物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 20
第一節(jié) 世界物流產(chǎn)業(yè) 20
一、世界物流的產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 20
二、國(guó)際物流發(fā)展的主要特點(diǎn) 22
三、國(guó)外物流園區(qū)的運(yùn)作模式綜述 24
四、國(guó)際物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)轉(zhuǎn)變 26
五、國(guó)際物流行業(yè)發(fā)展新趨勢(shì) 28
第二節(jié) 中國(guó)物流業(yè)發(fā)展概述 29
一、中國(guó)物流市場(chǎng)發(fā)展綜述 30
二、對(duì)當(dāng)前物流業(yè)階段性特征的判斷 33
三、中國(guó)物流行業(yè)的發(fā)展格局 36
四、中國(guó)物流產(chǎn)業(yè)的政策體系 38
五、物流市場(chǎng)需求的影響因素 42
第三節(jié) 2010-2011年中國(guó)物流行業(yè)運(yùn)行狀況 44
一、2010中國(guó)物流業(yè)持續(xù)快速發(fā)展 44
二、2010年我國(guó)物流行業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 45
三、2011年中國(guó)物流行業(yè)運(yùn)行狀況 47
四、2011年我國(guó)物流業(yè)繼續(xù)保持較快增長(zhǎng) 48
第四節(jié) 2012年中國(guó)物流行業(yè)發(fā)展走勢(shì)分析 49
一、2012年我國(guó)物流業(yè)運(yùn)行分析 49
二、2012年物流業(yè)固定資產(chǎn)投資快速增長(zhǎng) 52
三、2012年國(guó)內(nèi)物流企業(yè)發(fā)展分析 53
四、2012我國(guó)物流業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 60
第五節(jié) 物流行業(yè)成本控制分析 61
一、國(guó)內(nèi)物流行業(yè)面臨成本危機(jī) 61
二、物流成本縱向控制的綜述 63
三、物流成本的管理策略 66
第六節(jié) 中國(guó)物流業(yè)存在的問題及發(fā)展對(duì)策 68
一、制約中國(guó)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要因素 68
二、中國(guó)物流業(yè)發(fā)展中存在的主要問題 72
三、當(dāng)前中國(guó)物流業(yè)發(fā)展存在的問題 73
四、中國(guó)物流業(yè)發(fā)展壯大的措施建議 74
五、物流業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略思路 75

第三章 全球物流中心概況 78
第一節(jié) 世界發(fā)達(dá)國(guó)家物流中心現(xiàn)狀分析 78
一、國(guó)外物流中心的發(fā)展特征 78
二、國(guó)外物流中心的異同 79
三、國(guó)外城市物流中心主要設(shè)施設(shè)備 80
四、西方發(fā)達(dá)國(guó)家政府在物流中心發(fā)展中的作用 82
五、中國(guó)已成為發(fā)達(dá)國(guó)家的遠(yuǎn)程物流中心 84
第二節(jié) 各國(guó)物流中心發(fā)展概況 84
一、美國(guó) 84
二、德國(guó) 88
三、新加坡 91
四、馬來西亞 91
五、中國(guó)香港 92

第四章 中國(guó)物流中心 94
第一節(jié) 電子商務(wù)與物流中心的發(fā)展 94
一、電子商務(wù)與物流 94
二、電子商務(wù)背景下物流中心的特點(diǎn)分析 97
三、電子商務(wù)背景下物流中心的發(fā)展對(duì)策 98
第二節(jié) 中國(guó)物流中心發(fā)展現(xiàn)狀 100
一、新中國(guó)物流中心的發(fā)展歷程 100
二、外資搶占資源 在中國(guó)物流市場(chǎng)成江湖大佬 104
三、發(fā)揮物流中心對(duì)提高物流效益的作用 107
四、物流中心系統(tǒng)對(duì)城市產(chǎn)業(yè)布局的影響淺析 108
第三節(jié) 中國(guó)物流中心建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展動(dòng)態(tài) 112
一、全國(guó)17個(gè)保稅物流中心獲批設(shè)立 112
二、2012年東北亞國(guó)際物流中心落戶沈陽 112
三、2012年中山保稅物流中心簽署18個(gè)投資項(xiàng)目 113
四、2012年環(huán)渤海國(guó)際物流中心項(xiàng)目啟動(dòng) 113
五、珠三角建設(shè)亞太地區(qū)最開放便捷客流物流中心 114
六、國(guó)內(nèi)最智能物流中心建成 預(yù)計(jì)年吞吐300億元貨物 116
七、南寧保稅物流中心創(chuàng)下我國(guó)保稅體系建設(shè)三之最 116
第四節(jié) 中國(guó)物流中心發(fā)展存在的問題 118
一、內(nèi)地物流中心空置率過高 118
二、中國(guó)物流中心建設(shè)中存在的主要問題 118
第五節(jié) 促進(jìn)我國(guó)物流中心建設(shè)合理化的對(duì)策分析 120
一、用理性決策代替盲目跟風(fēng)，提高建設(shè)物流中心決策的合理化程度。 120
二、促進(jìn)現(xiàn)有物流資源的整合，增強(qiáng)物流系統(tǒng)功能。 120
三、提高信息化水平，提高現(xiàn)有物流中心服務(wù)質(zhì)量。 120
第六節(jié) 加快我國(guó)物流中心發(fā)展的對(duì)策與思路 121
一、正確選擇我國(guó)物流中心發(fā)展的目標(biāo) 121
二、深化改革，創(chuàng)新體制 122
三、擴(kuò)大開放，加快發(fā)展 123
四、加快軟硬設(shè)施建設(shè)，完善發(fā)展環(huán)境 124
五、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，提高信息化水平 125
六、加快物流人才培養(yǎng)和引進(jìn) 126

第二部分  細(xì)分領(lǐng)域分析

第五章 城市物流中心 127
第一節(jié) 城市物流中心概述 127
一、城市物流中心的作用 127
二、城市現(xiàn)代物流中心系統(tǒng)的構(gòu)成 128
三、城市物流中心合理化的判斷標(biāo)準(zhǔn) 130
四、城市物流中心商品庫存量系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型探析 131
第二節(jié) 中國(guó)城市物流中心發(fā)展現(xiàn)狀 135
一、中國(guó)物流中心定位指數(shù)與比較 135
二、“鉆石理論”與區(qū)域中心城市的物流業(yè)分析 136
三、中國(guó)城市物流中心格局評(píng)析 143
四、中國(guó)城市物流發(fā)展布局對(duì)策 147
第三節(jié) 中國(guó)城市化物流中心的建設(shè)及規(guī)劃 148
一、建立以城市為中心的現(xiàn)代化物流中心 148
二、城市化物流中心布局與規(guī)劃 148
三、條塊分割和區(qū)域封鎖的制約 149
四、城市化物流中心建設(shè)及發(fā)展中應(yīng)注意的問題 149

第六章 綜合型物流中心 151
第一節(jié) 綜合型物流中心的定義 151
一、綜合型物流中心的定義 151
二、綜合物流中心物流管理系統(tǒng) 154
三、中國(guó)綜合物流中心的運(yùn)行特點(diǎn) 155
第二節(jié) 綜合物流中心產(chǎn)生的條件 156
一、城市間經(jīng)濟(jì)交往擴(kuò)展加劇物流量的增加 156
二、末端物流配送系統(tǒng)的廣泛建設(shè) 156
三、城市對(duì)可持續(xù)發(fā)展的重視 156
四、科技發(fā)展對(duì)綜合物流中心的支持 157
第三節(jié) 綜合型物流中心的功能與布局設(shè)計(jì) 157
一、概述 157
二、綜合型物流中心的功能設(shè)計(jì) 158
三、物流中心布局設(shè)計(jì) 161
四、結(jié)束語 165
第四節(jié) 發(fā)展綜合物流中心的作用及對(duì)策 165
一、綜合物流的作用 165
二、建立綜合物流中心需要革除體制弊端 166
三、建立綜合物流中心需要科技創(chuàng)新 167

第七章 區(qū)域型物流中心 170
第一節(jié) 區(qū)域型物流中心概述 170
一、區(qū)域性物流中心簡(jiǎn)單介紹 170
二、區(qū)域性物流中心的傳統(tǒng)作用 170
第二節(jié) 區(qū)域物流中心的建設(shè)分析 170
一、區(qū)域物流與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的關(guān)系 170
二、區(qū)域物流中心在區(qū)域經(jīng)濟(jì)中的地位 171
三、區(qū)域物流中心建設(shè)中存在的問題及對(duì)策 171
四、中國(guó)保稅區(qū)物流中心建設(shè)的條件、問題及對(duì)策 173
第三節(jié) 區(qū)域物流中心建設(shè)現(xiàn)狀及規(guī)劃 177
一、蘭州建區(qū)域性物流中心勢(shì)在必行 177
二、2012年云南將建成面向東南亞、南亞區(qū)域性物流中心 178
三、佛山物流規(guī)劃十年后建成區(qū)域性物流中心城市 179
四、2012年成都初步建成西部區(qū)域物流中心 183

第八章 應(yīng)急型物流中心 187
第一節(jié) 中國(guó)應(yīng)急平臺(tái)的建設(shè)現(xiàn)狀 187
一、應(yīng)急平臺(tái)的定義和定位 187
二、應(yīng)急平臺(tái)的組成部分 188
三、應(yīng)急平臺(tái)的建設(shè)模式分析 188
四、模式存在的問題及解決方案 189
第二節(jié) 應(yīng)急物流概述 190
一、應(yīng)急物流的定義 190
二、應(yīng)急物流的產(chǎn)生背景 190
三、應(yīng)急物流發(fā)生的原因 191
四、應(yīng)急物流的成本損失 192
五、應(yīng)急物流的特點(diǎn) 193
第三節(jié) 應(yīng)急物流中心的建設(shè)分析 193
一、應(yīng)急物流中心的特征 193
二、建立應(yīng)急物流中心的必要性分析 195
三、應(yīng)急物流中心的構(gòu)建組成 196
四、結(jié)束語 202

第九章 各大物流中心城市發(fā)展?fàn)顩r 203
第一節(jié) 深圳 203
一、深圳物流中心城市的基本目標(biāo) 203
二、深圳物流中心城市發(fā)展的必要性 204
三、深圳物流中心城市發(fā)展的可行性 205
四、深圳物流中心城市發(fā)展中的主要問題 206
五、深圳物流中心城市發(fā)展的政策與措施 207
第二節(jié) 天津 208
一、天津躋身中國(guó)五大物流中心 208
二、天津保稅區(qū)成為國(guó)際物流中心 209
三、建立天津區(qū)域物流中心的對(duì)策分析 210
四、天津打造北方的世界物流中心 213
第三節(jié) 武漢 214
一、武漢市發(fā)展為中南地區(qū)物流中心城市的可行性分析 214
二、武漢市建立物流中心的保證措施 215
三、武漢建設(shè)港口綜合物流中心的建議 215
四、“十一五”武漢物流中心樞紐城市打造計(jì)劃 217
第四節(jié) 長(zhǎng)三角 222
一、長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)的一體化及區(qū)域多物流中心整合 222
二、長(zhǎng)三角地區(qū)建設(shè)三網(wǎng)疊加區(qū)域物流體系 225
三、長(zhǎng)三角與環(huán)渤海搭建物流通關(guān)快速通道 227

第三部分  運(yùn)輸與配送分析

第十章 物流中心運(yùn)輸體系 228
第一節(jié) 2012年中國(guó)交通運(yùn)輸與物流發(fā)展回顧 228
一、公路運(yùn)輸 228
二、航空運(yùn)輸 233
三、鐵路運(yùn)輸 238
四、航運(yùn)業(yè) 241
第二節(jié) 鐵路物流中心 247
一、鐵路物流中心運(yùn)作分析 247
二、鐵路物流中心運(yùn)營(yíng)模式的選擇 249
三、德國(guó)鐵路貨運(yùn)發(fā)展對(duì)我國(guó)鐵路物流中心的啟示 252
四、鐵路集裝箱內(nèi)陸港物流中心發(fā)展淺析 256
五、中鐵聯(lián)集120億加碼集裝箱 擬建18個(gè)鐵路物流中心 259
第三節(jié) 港口物流中心 262
一、港口建立物流中心的戰(zhàn)略意義分析 262
二、港口物流中心的特點(diǎn)與構(gòu)成要素 264
三、物流中心成為港口競(jìng)爭(zhēng)新焦點(diǎn) 267
四、建設(shè)港口現(xiàn)代物流中心的全球化意義 271
五、防城港：打造國(guó)際航運(yùn)樞紐和港口物流中心 274
第四節(jié) 航空物流中心 276
一、中國(guó)航空貨運(yùn)現(xiàn)狀 276
二、大珠三角欲發(fā)展為亞洲航空物流中心 277
三、廣東省欲發(fā)展為國(guó)際航空物流中心 279
四、杭州將成為全國(guó)航空快件物流中心 280
六、深航與重慶攜手打造內(nèi)陸最大航空物流中心 281

第十一章 物流配送中心分析 283
第一節(jié) 配送中心概述 283
一、配送中心的定義及功能 283
二、配送中心的定位 288
三、配送中心規(guī)劃的要素及資料 289
四、配送中心現(xiàn)代化物流技術(shù)的應(yīng)用分析 290
五、配送中心物流成本探析 293
六、物流EIQ分析法 295
第二節(jié) 國(guó)外物流配送中心發(fā)展啟示 302
一、世界物流配送中心的發(fā)展研究 302
二、美國(guó)物流配送中心給中國(guó)的啟示 304
三、日本物流配送中心的特點(diǎn) 307
四、日本物流配送中心發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒 309
第三節(jié) 中國(guó)物流配送中心發(fā)展現(xiàn)狀 311
一、中國(guó)物流配送中心的發(fā)展分析 311
二、國(guó)家加快城市物流配送中心建設(shè)速度 313
三、建設(shè)物流配送中心的建議 315
四、物流配送中心的發(fā)展途徑分析 316
第四節(jié) 連鎖經(jīng)營(yíng)的物流配送中心建設(shè)研究 317
一、中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r 317
二、連鎖物流配送中心的功能及作用 318
三、連鎖物流配送中心發(fā)展存在的問題 319
四、發(fā)展連鎖物流配送中心的思路 321
第五節(jié) 物流配送中心技術(shù)與裝備的發(fā)展方向 323
一、先進(jìn)化 323
二、信息化 324
三、多樣性與專業(yè)化 324
四、標(biāo)準(zhǔn)化與模塊化 325
五、系統(tǒng)性與可擴(kuò)展性 325
六、智能化與人性化 325
七、綠色化與節(jié)能化 326

第四部分  管理、規(guī)劃及建設(shè)

第十二章 物流中心管理分析 327
第一節(jié) 儲(chǔ)位管理 327
一、儲(chǔ)位管理的定義 327
二、儲(chǔ)位管理的功能及目的 328
三、儲(chǔ)位管理的三個(gè)基本原則 329
四、不同廠商對(duì)儲(chǔ)位管理要求的差異 329
第二節(jié) 儲(chǔ)位管理的范圍 331
一、預(yù)備儲(chǔ)區(qū) 332
二、保管儲(chǔ)區(qū) 333
三、動(dòng)管儲(chǔ)區(qū) 338
四、移動(dòng)儲(chǔ)區(qū) 342
第三節(jié) 儲(chǔ)區(qū)空間的布置 349
一、儲(chǔ)位管理的對(duì)象 349
二、儲(chǔ)位管理的構(gòu)成要素 351
第四節(jié) 倉儲(chǔ)管理 354
一、物流中心倉儲(chǔ)管理的技術(shù)基礎(chǔ) 354
二、物流中心倉儲(chǔ)的監(jiān)控和調(diào)度指揮系統(tǒng) 355
三、物流中心倉儲(chǔ)全面引用計(jì)算機(jī)管理 356

第十三章 物流中心的規(guī)劃設(shè)計(jì)分析 358
第一節(jié) 物流中心的規(guī)劃設(shè)計(jì)概述 358
一、原則 358
二、涉及的因素 358
三、物流中心的系統(tǒng)構(gòu)成 359
第二節(jié) 物流中心的規(guī)劃研究 359
一、物流中心的布局與選址 360
二、物流中心的規(guī)模設(shè)計(jì) 360
三、物流中心設(shè)施的規(guī)劃與設(shè)計(jì) 361
四、物流中心信息系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì) 362
五、物流中心政策環(huán)境的規(guī)劃設(shè)計(jì) 363
第三節(jié) 物流規(guī)劃技術(shù)的理論探討 364
一、區(qū)域物流規(guī)劃的程序 365
二、區(qū)域物流規(guī)劃方法 365
三、區(qū)域物流規(guī)劃的內(nèi)容 366
四、區(qū)域物流規(guī)劃中注意事項(xiàng) 368

第十四章 物流中心的建設(shè)分析 370
第一節(jié) 外國(guó)物流中心建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)借鑒 370
一、物流（配送）中心的經(jīng)驗(yàn)借鑒 370
二、物流園區(qū)的經(jīng)驗(yàn)借鑒 373
第二節(jié) 物流中心建設(shè)分析 376
一、物流中心建設(shè)的考慮因素 376
二、物流中心建設(shè)的選址研究 377
三、物流中心建設(shè)的效益評(píng)估 377
第三節(jié) 中國(guó)物流中心的建設(shè)策略探討 381
一、物流中心建設(shè)的必要性 381
二、物流中心的建設(shè)策略分析 382
三、物流中心的模式選擇 383
四、物流中心建設(shè)模式 384
五、推進(jìn)物流中心現(xiàn)代化的構(gòu)想 385
第四節(jié) 現(xiàn)代物流中心的系統(tǒng)化建設(shè)研究 387
一、現(xiàn)代物流體系的現(xiàn)狀 387
二、現(xiàn)代物流中心建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì) 390
三、新型物流中心建設(shè)中應(yīng)注意的問題 391
四、中國(guó)物流中心建設(shè)的途徑 392
第五節(jié) 現(xiàn)代物流中心信息系統(tǒng)的建設(shè)分析 394
一、現(xiàn)代物流中心的特點(diǎn) 394
二、物流信息系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)代物流中心的重要意義 395
三、建立物流中心信息系統(tǒng)的基本途徑 396
第六節(jié) 現(xiàn)代物流信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建 397
一、物流信息管理系統(tǒng)的戰(zhàn)略地位 397
二、構(gòu)建物流信息管理系統(tǒng)應(yīng)遵循的基本原則 398
三、構(gòu)建物流信息系統(tǒng)需要借助最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù) 400
四、構(gòu)建物流信息系統(tǒng)需要良好的咨詢服務(wù) 401
五、構(gòu)建物流信息管理系統(tǒng)需要公共物流信息平臺(tái) 402

第五部分  發(fā)展預(yù)測(cè)

第十五章 2012-2016年物流中心的發(fā)展預(yù)測(cè) 404
第一節(jié) 物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 404
一、全球現(xiàn)代物流發(fā)展的新方向 404
二、世界物流業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨向分析 406
三、國(guó)際物流業(yè)的并購(gòu)發(fā)展趨勢(shì) 407
四、運(yùn)輸物流業(yè)發(fā)展前景可期 411
五、中國(guó)物流產(chǎn)業(yè)洗牌走勢(shì)將加快 411
第二節(jié) 物流中心發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 413
一、中國(guó)物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃 413
二、2012年上海物流中心發(fā)展規(guī)劃 424
三、2012年鄭州物流中心發(fā)展規(guī)劃 425
四、未來5年成都物流中心發(fā)展規(guī)劃 442
五、2012年深圳將建成全球物流樞紐城市 443
第三節(jié) 第三方物流對(duì)中國(guó)物流中心發(fā)展的影響 446
一、第三方物流的定義及產(chǎn)生基礎(chǔ) 446
二、信息技術(shù)發(fā)展對(duì)第三方物流的影響分析 447
三、第三方物流為中國(guó)物流中心帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 448
四、應(yīng)用第三方物流發(fā)展中國(guó)物流中心的戰(zhàn)略手段 450

附錄 451
附錄一：國(guó)務(wù)院《關(guān)于促進(jìn)流通業(yè)發(fā)展的若干意見》 451
附錄二：中國(guó)物流示范基地、中國(guó)物流實(shí)驗(yàn)基地評(píng)審驗(yàn)收辦法 456
附錄三：物流企業(yè)綜合評(píng)估暫行辦法 462
附錄四：物流企業(yè)綜合評(píng)估申報(bào)與審核暫行辦法 465
附錄五：中華人民共和國(guó)海關(guān)對(duì)保稅物流中心（A型）的暫行管理辦法 469
附錄六：海關(guān)對(duì)保稅物流中心（B型）的暫行管理辦法 478
附錄七：保稅物流中心（B型）稅收管理辦法 489

圖表目錄
圖表：物流系統(tǒng)流程圖 3
圖表：物流進(jìn)貨流程圖 3
圖表：物流倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程 3
圖表：物流運(yùn)輸服務(wù)流程 4
圖表：物流配送服務(wù)流程 4
圖表：物流客戶服務(wù)流程 5
圖表：2012年社會(huì)物流總額增減變化情況 49
圖表：2012年社會(huì)物流總費(fèi)用增減變化情況 50
圖表：美國(guó)不同類型物流中心用地規(guī)模 80
圖表：珠三角高速公路網(wǎng) 114
圖表：珠三角區(qū)域地圖 114
圖表：城市的圈層式地域結(jié)構(gòu)圖 128
圖表：中國(guó)43個(gè)物流中心城市定位指數(shù)及其排名 135
圖表：中國(guó)主要沿海城市物流中心 144
圖表：物流一體化 151
圖表：物流管理系統(tǒng) 154
圖表：物流中心在供應(yīng)鏈中所處位置模型 157
圖表：物流中心功能設(shè)計(jì)圖 158
圖表：快速通關(guān)功能流程舉例 160
圖表：保稅倉庫功能流程舉例 161
圖表：物流中心布局設(shè)計(jì)的步驟 162
圖表：物流系統(tǒng)基本模式 196
圖表：應(yīng)急物流系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖 197
圖表：應(yīng)急物流系統(tǒng)作業(yè)流程與一般物流系統(tǒng)作業(yè)流程對(duì)比 197
圖表：應(yīng)急物流系統(tǒng)與一般物流系統(tǒng)配送各因素對(duì)比 198
圖表：應(yīng)急物流系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)示意圖 198
圖表：?jiǎn)蝹€(gè)物資收集中心所對(duì)應(yīng)的應(yīng)急物流系統(tǒng)組織實(shí)施圖 199
圖表：2012年1-5月中國(guó)公路貨物運(yùn)輸量統(tǒng)計(jì) 232
圖表：2012年6月全國(guó)公路貨物運(yùn)輸量 232
圖表：國(guó)際國(guó)內(nèi)航線總數(shù)增長(zhǎng)情況 234
圖表：1950-2010年民航運(yùn)輸數(shù)據(jù)對(duì)比 234
圖表：2012年規(guī)模以上港口貨物、旅客吞吐量（總量） 243
圖表：2012年規(guī)模以上港口貨物、旅客吞吐量（外貿(mào)貨物） 244
圖表：2012年規(guī)模以上港口貨物、旅客吞吐量（集裝箱） 245
圖表：2012年水路貨物運(yùn)輸量 246
圖表：鐵路現(xiàn)代物流中心最優(yōu)規(guī)模示意圖 247
圖表：鐵路現(xiàn)代物流中心信息平臺(tái) 247
圖表：完整的配送工作流程 283
圖表：互用配送模式的基本形式 283
圖表：第三方配送模式的形式 284
圖：零售商型配送中心的配送對(duì)象分析 284
圖表：配送中心的類型 284
圖表：高效供應(yīng)鏈管理示意圖 285
圖表：閉環(huán)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)框圖 286
圖表：傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模型 286
圖表：基于供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績(jī)效評(píng)估示意圖 286
圖表：基于供應(yīng)鏈關(guān)系的績(jī)效評(píng)估指標(biāo) 287
圖表：4PL供應(yīng)鏈信息整合功能的邏輯結(jié)構(gòu) 287
圖表：4PL供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)同步功能的邏輯結(jié)構(gòu) 287
圖表：4PL供應(yīng)鏈組織協(xié)同功能的邏輯結(jié)構(gòu) 288
圖表：配送中心包裝單位分析表 289
圖表：各種EQ圖表的類型分析 295
圖表：EQ度數(shù)及度數(shù)百分比 296
圖表：IQ分布圖之類型分析 297
圖表：IQ度數(shù)及度數(shù)百分比分析 297
圖表：?jiǎn)稳张c全年IQ分析對(duì)照表 298
圖表：EN圖 299
圖表：品項(xiàng)受訂次數(shù)(IK)分析： 301
圖表：IQ及IK交叉分析： 301
圖表：各類倉庫之比較 327
圖表：物流中心形態(tài)分類 329
圖表：不同形態(tài)物流中心保管區(qū)分方式 330
圖表：儲(chǔ)位管理的要素考量 330
圖表：儲(chǔ)位管理范圍 331
圖表：進(jìn)貨之預(yù)備儲(chǔ)區(qū)歸類表 333
圖表：保管品入庫單 334
圖表：保管品補(bǔ)貨單 335
圖表：保管區(qū)整理整頓檢查表 336
圖表：儲(chǔ)區(qū)內(nèi)貨品庫存表 337
圖表：揀貨單內(nèi)容排列 340
圖表：配送計(jì)畫要點(diǎn)流程 343
圖表：配送計(jì)畫業(yè)務(wù)流程 344
圖表：出貨指示 344
圖表：駕駛記錄表 344
圖表：車輛排程系統(tǒng)的輸入與輸出 345
圖表：配送預(yù)定表范例 347
圖表：卸貨配送分析順序編號(hào) 347
圖表：儲(chǔ)位管理的對(duì)象 349
圖表：儲(chǔ)位管理構(gòu)成要素 351
圖表：物流中心功能：通路整合與效率化 360
圖表：物流規(guī)劃系統(tǒng)策略目標(biāo)制定 364
圖表：物流中心信息系統(tǒng)構(gòu)架 397
圖表：2010-2011年四季度中國(guó)快遞業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 411
附表：中國(guó)物流基地申報(bào)表 461
附表：保稅物流中心（A型）申請(qǐng)事項(xiàng)表 477
附表：保稅物流中心（B型）企業(yè)設(shè)立申請(qǐng)事項(xiàng)表 487
附表：保稅物流中心標(biāo)牌示意圖 488