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內(nèi)容介紹

自2008年國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)跌宕起伏，貿(mào)易保護(hù)主義和反區(qū)域一體化的逐步抬頭，實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境，世界經(jīng)濟(jì)前景難以樂(lè)觀，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也受到了前所未有的挑戰(zhàn)。除成本、資金等因素外，我們面臨的壓力有3方面：一是項(xiàng)目重復(fù)建設(shè)、扎堆上馬；二是需求萎縮、市場(chǎng)低迷；三是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的打壓。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，我國(guó)必須實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

另外，中國(guó)盡管成功地避開(kāi)了金融危機(jī)，但是中國(guó)過(guò)去三十年經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)嚴(yán)重依賴的“人口紅利”逐漸消失，發(fā)展中積累的一些問(wèn)題開(kāi)始凸顯：產(chǎn)業(yè)低端化、環(huán)境壓力大、通貨膨脹、貧富差距拉大等等。在這種情況下，要實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)型升級(jí)。

轉(zhuǎn)型升級(jí)不僅勢(shì)在必行，而且是恰逢其時(shí)。隨著全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，外需拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的因素正逐漸減弱，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速因此逐漸放緩。此外，隨著材料、勞動(dòng)力成本增長(zhǎng)，資源、環(huán)境對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的約束力正在增強(qiáng)，這些都直接影響到了傳統(tǒng)企業(yè)的生存發(fā)展。要順利渡過(guò)這一瓶頸階段，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。

我國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨巨大的壓力，但同時(shí)也擁有巨大的機(jī)會(huì)和空間。目前國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)正處于加速擴(kuò)展時(shí)期，蘊(yùn)藏在民間的巨大消費(fèi)潛力，將轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的強(qiáng)勁動(dòng)力。而城市化進(jìn)程的加快，將進(jìn)一步創(chuàng)造出新的投資需求和消費(fèi)需求。此外，科技創(chuàng)新能力和人力資本投入的提升，也將為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)注入新的動(dòng)力。此時(shí)此刻，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)、管理的創(chuàng)新升級(jí)恰逢其時(shí)。

當(dāng)前各個(gè)行業(yè)及省市都在抓緊制定轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，房地產(chǎn)行業(yè)也應(yīng)抓住當(dāng)前有利時(shí)機(jī)，培育和健全企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制。同時(shí)，加大研發(fā)投入和人才儲(chǔ)備，提升創(chuàng)新能力，重點(diǎn)突破制約產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快發(fā)展研發(fā)、設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、物流、營(yíng)銷等生產(chǎn)性服務(wù)環(huán)節(jié)，促進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)化和服務(wù)知識(shí)化。同時(shí)，通過(guò)“創(chuàng)造性破壞”，建立新的技術(shù)和生產(chǎn)體系，以生產(chǎn)效率的提升抵消、對(duì)沖成本上升帶來(lái)的壓力。

未來(lái)五年，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的著力點(diǎn)不在于追求更高的增速，而在于正確處理好增長(zhǎng)速度與結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益、環(huán)境保護(hù)等的重大關(guān)系，改善和提升產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)，著力提高技術(shù)創(chuàng)新能力、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。2012年1月，國(guó)務(wù)院正式發(fā)布了《工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃（2011-2015年）》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)劃》）。這是改革開(kāi)放以來(lái)第一個(gè)把整個(gè)工業(yè)作為規(guī)劃對(duì)象，并且由國(guó)務(wù)院發(fā)布實(shí)施的綜合性中長(zhǎng)期規(guī)劃，指導(dǎo)未來(lái)五年我國(guó)工業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變方向。

本研究咨詢報(bào)告主要依據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家商務(wù)部、中國(guó)海關(guān)總署、行業(yè)相關(guān)協(xié)會(huì)、國(guó)內(nèi)外相關(guān)刊物的基礎(chǔ)信息以及房地產(chǎn)行業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料，結(jié)合深入的市場(chǎng)調(diào)查資料，立足于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)整體發(fā)展形勢(shì)，對(duì)新形勢(shì)下中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展情況、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)、主要細(xì)分市場(chǎng)、進(jìn)出口、競(jìng)爭(zhēng)格局、重點(diǎn)企業(yè)等進(jìn)行了分析及預(yù)測(cè)，并對(duì)2012-2016年房地產(chǎn)行業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)下的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行探討和研判，最后在前面大量分析、預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，研究了房地產(chǎn)行業(yè)今后轉(zhuǎn)型升級(jí)下的發(fā)展與投資策略，為房地產(chǎn)行業(yè)生產(chǎn)、貿(mào)易、經(jīng)銷等企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中洞察先機(jī)，根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時(shí)機(jī)和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供了準(zhǔn)確的市場(chǎng)情報(bào)信息及科學(xué)的決策依據(jù)，同時(shí)對(duì)銀行信貸部門(mén)也具有極大的參考價(jià)值。

報(bào)告目錄

第一部分  全國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)大背景

第一章 我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性及迫切性 1
第一節(jié) 我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行 1
一、我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的形勢(shì) 1
（一）2012年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 1
（二）中國(guó)2012年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)比09年還嚴(yán)峻 1
二、我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的挑戰(zhàn) 2
三、我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行 4
第二節(jié) 轉(zhuǎn)型升級(jí)是走新型工業(yè)化道路的根本要求 7
一、工業(yè)是轉(zhuǎn)方式的主戰(zhàn)場(chǎng) 7
二、向新型工業(yè)化道路轉(zhuǎn)變 7
三、結(jié)構(gòu)整體優(yōu)化迫在眉睫 8
第三節(jié) 環(huán)境倒逼機(jī)制推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 9
一、形勢(shì)趨緊倒逼我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí) 9
二、完善環(huán)境倒逼機(jī)制是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑 10
（一）完善環(huán)境倒逼機(jī)制有助于加快淘汰落后產(chǎn)能 10
（二）完善環(huán)境倒逼機(jī)制有助于改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 10
（三）完善環(huán)境倒逼機(jī)制有助于發(fā)展新興產(chǎn)業(yè) 10
三、完善環(huán)境倒逼機(jī)制的切入點(diǎn) 10
（一）完善項(xiàng)目準(zhǔn)入機(jī)制 10
（二）完善市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制 11
（三）完善政府監(jiān)管機(jī)制 11
第四節(jié) “中國(guó)制造”需加快轉(zhuǎn)型升級(jí) 11
一、應(yīng)對(duì)歐美“再工業(yè)化”：“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)型提速 11
二、應(yīng)對(duì)新興國(guó)家“同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)”：重構(gòu)“新比較優(yōu)勢(shì)” 13
三、應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)“雙重挑戰(zhàn)”：向改革要“新空間” 13
四、“中國(guó)制造”要實(shí)現(xiàn)“中國(guó)創(chuàng)造” 14
五、制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為艱巨任務(wù) 15
六、以新興產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)型升級(jí) 16
第五節(jié) 轉(zhuǎn)型升級(jí)成企業(yè)唯一出路 17
一、轉(zhuǎn)型升級(jí)成企業(yè)唯一出路 17
二、轉(zhuǎn)型升級(jí)成中小企業(yè)唯一出路 18
三、轉(zhuǎn)型升級(jí)是民企未來(lái)生存唯一途徑 19

第二章 我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)環(huán)境——PEST分析法 21
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 21
一、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 21
（一）2012年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)分析 21
（二）當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的主要問(wèn)題 33
（三）2012年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展展望 35
1、2012年國(guó)務(wù)院部署一攬子穩(wěn)增長(zhǎng)政策措施 35
2、未來(lái)宏觀調(diào)控政策取向分析 35
（三）2012-2016年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展展望 36
二、國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 41
（一）2012年國(guó)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)分析 41
（二）2012年國(guó)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展展望 43
（三）2012年發(fā)達(dá)國(guó)家實(shí)體經(jīng)濟(jì)回歸 45
（四）2012年歐美制造業(yè)現(xiàn)小規(guī)模回遷趨勢(shì) 45
1、歐美制造業(yè)回遷 46
2、回遷趨勢(shì) 46
3、退出還是轉(zhuǎn)型過(guò)渡 47
4、回遷策略 48
5、制造業(yè)回遷歐美的警示 49
6、轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行 50
（五）2012年希臘退出歐元區(qū)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)影響幾何 50
（六）2012-2016年全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)預(yù)測(cè) 52
三、經(jīng)濟(jì)環(huán)境新變化和轉(zhuǎn)型升級(jí)新動(dòng)力 53
（一）勞動(dòng)力、土地等要素成本上升導(dǎo)致傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)逐步弱化 54
（二）人民群眾對(duì)環(huán)境質(zhì)量的要求空前提高 54
（三）社會(huì)對(duì)公平正義的追求明顯上升 54
（四）代際之間的消費(fèi)傾向正在發(fā)生顯著變化 54
（五）東部沿海地區(qū)遭遇增長(zhǎng)困惑和轉(zhuǎn)型壓力 55
（六）人口老齡化趨勢(shì)明顯加快 55
（七）來(lái)自國(guó)際社會(huì)的多重壓力上升 55
第二節(jié) 政策環(huán)境分析 56
一、完善產(chǎn)業(yè)政策支撐工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 56
二、商務(wù)部：加大外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)力度 56
三、加快金融改革創(chuàng)新助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí) 57
四、中國(guó)出臺(tái)首個(gè)國(guó)際級(jí)文件推動(dòng)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí) 60
五、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃（2011—2015年）出臺(tái) 61
六、支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策 61
（一）加強(qiáng)宏觀引導(dǎo) 62
（二）加大要素支持 62
（三）加快體制改革 62
（四）強(qiáng)化科技創(chuàng)新 63
（五）積極培育市場(chǎng) 63
（六）開(kāi)展國(guó)際合作 63
七、“十二五”工信部將營(yíng)造良好環(huán)境促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 64
（一）加快構(gòu)建以企業(yè)為主體，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新體系 65
（二）著力加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)改造 65
（三）著力推進(jìn)企業(yè)的兼并重組 65
（四）進(jìn)一步改善中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境 65
（五）加強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量品牌建設(shè) 65
（六）深化對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作 65
第三節(jié) 社會(huì)環(huán)境分析 66
一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)面臨大轉(zhuǎn)型 66
二、人口發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型 68
（一）“東亞奇跡”中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) 68
（二）保持我國(guó)經(jīng)濟(jì)上行態(tài)勢(shì)面臨的挑戰(zhàn) 69
（三）在人口發(fā)展中打造“人力資源紅利” 71
三、轉(zhuǎn)型時(shí)期的社會(huì)管理創(chuàng)新 72
（一）社會(huì)管理問(wèn)題增多是我國(guó)特殊發(fā)展階段的正?，F(xiàn)象 72
（二）當(dāng)前創(chuàng)新社會(huì)管理的戰(zhàn)略思維 73
（三）創(chuàng)新社會(huì)管理的具體措施 74
四、改善民生與社會(huì)穩(wěn)定是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成功的標(biāo)準(zhǔn) 75
五、企業(yè)家應(yīng)加快探索轉(zhuǎn)型升級(jí)之路 77
第四節(jié) 科技環(huán)境分析 77
一、科技是推進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心要素 77
二、科技創(chuàng)新是實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇 78
三、科技創(chuàng)新決定經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成敗 79
四、科技創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型的根本出路 80
五、中國(guó)轉(zhuǎn)型的科技支撐 81
（一）中國(guó)科技發(fā)展現(xiàn)狀 81
（二）中國(guó)科技發(fā)展思考 83
（三）建立適應(yīng)發(fā)展的科技體制 84

第三章 2012年我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析 87
第一節(jié) 2012年我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)狀分析 87
一、總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)良好 87
二、把加快轉(zhuǎn)型升級(jí)放在第一位 90
三、實(shí)現(xiàn)“十二五”良好開(kāi)局 91
第二節(jié) 2012年我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)特征分析 91
一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整現(xiàn)狀 91
二、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)取得有效進(jìn)展 93
三、進(jìn)一步拓展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè) 95
四、繼續(xù)推進(jìn)實(shí)施走出去戰(zhàn)略 96
五、自主創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，科技攻關(guān)取得實(shí)效 97
六、大力實(shí)施節(jié)能減排，推進(jìn)低碳發(fā)展 98
（一）我國(guó)加大節(jié)能減排工作力度 98
（二）2012年我國(guó)工業(yè)節(jié)能減排目標(biāo) 98
第三節(jié) 2012年我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)重點(diǎn)關(guān)注方面 99
一、發(fā)展高端產(chǎn)品，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整 99
二、提高創(chuàng)新能力，加快轉(zhuǎn)型升級(jí) 100
三、轉(zhuǎn)變粗放管理方式，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 103
四、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭企業(yè)，實(shí)施走出去戰(zhàn)略 103
五、整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快培育新興產(chǎn)業(yè) 104
六、中國(guó)發(fā)展前景依靠實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí) 105

第四章 2012年主要行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)情況分析 107
第一節(jié) 2012年工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析 107
一、2012年工業(yè)增速 107
（一）工業(yè)增加值 107
（二）工業(yè)企業(yè)利潤(rùn) 108
二、未來(lái)發(fā)展更重轉(zhuǎn)型升級(jí) 109
三、培育發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)助力工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 110
第二節(jié) 2012年新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析 110
一、2012年新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 110
（一）節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè) 110
（二）新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè) 112
（三）生物產(chǎn)業(yè) 112
（四）高端裝備制造業(yè) 113
（五）新能源產(chǎn)業(yè) 114
（六）新材料產(chǎn)業(yè) 115
（七）新能源汽車產(chǎn)業(yè) 115
二、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題 116
三、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議與對(duì)策 117
（一）必須強(qiáng)調(diào)明確戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)和關(guān)鍵所在 117
（二）當(dāng)前發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的對(duì)應(yīng)措施 118
四、2012年國(guó)務(wù)院討論通過(guò)國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 119
第三節(jié) 2012年農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析 120
一、2012年以科技創(chuàng)新推動(dòng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 120
二、2012年科技部十措施促傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型 122
三、2012年農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和規(guī)?；D(zhuǎn)型引發(fā)投資熱 122
四、農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型方向就是農(nóng)業(yè)投資方向 123
第四節(jié) 2012年服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析 124
一、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展是城市轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在推動(dòng)力 124
二、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)全方位促進(jìn)城市轉(zhuǎn)型及可持續(xù)發(fā)展 125
（一）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展提升了城市能級(jí) 126
（二）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是城市外部效應(yīng)的重要源泉 126
（三）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)優(yōu)化了城市空間資源 126
（四）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)城市競(jìng)爭(zhēng)方式的轉(zhuǎn)變 126
三、“十二五”期間現(xiàn)代服務(wù)業(yè)推動(dòng)城市轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略思考 127
（一）借鑒“城市發(fā)展階段理論”，超前謀劃城市轉(zhuǎn)型 127
（二）借鑒“城市差異化理論”，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向 127
（三）以制度創(chuàng)新突破“體制束縛” 128
第五節(jié) 2012年對(duì)外經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析 128
一、2012年對(duì)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 128
二、轉(zhuǎn)型升級(jí)是出口解困的根本途徑 129
三、我國(guó)大批外貿(mào)出口企業(yè)成功越過(guò)轉(zhuǎn)型期 130
四、我國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入加速轉(zhuǎn)型升級(jí)期 134
五、以對(duì)外投資促經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 134
（一）優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的切入點(diǎn) 135
（二）日本、印度經(jīng)驗(yàn)借鑒 137
（三）戰(zhàn)略實(shí)施需頂層設(shè)計(jì) 139
六、2012年國(guó)務(wù)院出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)進(jìn)口促進(jìn)對(duì)外貿(mào)易平衡發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》 140
第六節(jié) 2012年重點(diǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析 142
一、通信業(yè) 143
（一）轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐加快 143
（二）發(fā)展面臨六大挑戰(zhàn) 143
（三）加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐 143
（四）云計(jì)算與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng) 144
（五）云端協(xié)同推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián) 144
二、機(jī)械業(yè) 145
（一）下行壓力急劇增大 145
（二）成本繼續(xù)高速增長(zhǎng) 146
（三）倒逼行業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí) 146
三、石油業(yè) 147
（一）2012年石油產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù) 147
（二）非常規(guī)油氣資源引人關(guān)注 151
（三）產(chǎn)業(yè)亟須轉(zhuǎn)型升級(jí) 151
四、化工業(yè) 152
（一）化工行業(yè)將進(jìn)行調(diào)整 153
（二）“十二五”化工產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí) 153
五、醫(yī)藥業(yè) 154
（一）轉(zhuǎn)型升級(jí)刻不容緩 154
（二）目標(biāo)在前任務(wù)艱巨 155
（三）轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 156
六、鋼鐵業(yè) 157
（一）2012年鋼鐵行業(yè)亟需轉(zhuǎn)型 157
（二）鋼鐵產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)是必然選擇 157
（三）“十二五”期間是中國(guó)鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時(shí)期 158
（四）鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 159
七、機(jī)床業(yè) 160
（一）須加速轉(zhuǎn)型升級(jí) 160
（二）機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型特征 161
（三）“轉(zhuǎn)型升級(jí)”已成為機(jī)床行業(yè)的熱題和主旋律 163
（四）我國(guó)機(jī)床行業(yè)未來(lái)轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 164
八、汽車業(yè) 165
（一）汽車產(chǎn)品升級(jí)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀 165
（二）自主品牌乘用車轉(zhuǎn)型升級(jí)情況 166
（三）十二五中國(guó)汽車工業(yè)轉(zhuǎn)型主要戰(zhàn)略取向 167
九、家電業(yè) 168
（一）形勢(shì)依然嚴(yán)峻 168
（二）轉(zhuǎn)型效果顯現(xiàn) 170
（三）家電業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期 170
（四）家電連鎖企業(yè)進(jìn)入新轉(zhuǎn)型期 171
十、金融業(yè) 172
（一）以金融轉(zhuǎn)型助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必要性 173
（二）金融轉(zhuǎn)型助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的著力點(diǎn) 174
（三）實(shí)現(xiàn)金融轉(zhuǎn)型的途徑 176
十一、船舶工業(yè) 179
（一）十二五船舶轉(zhuǎn)型升級(jí)成關(guān)鍵 179
（二）十二五船舶轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn) 180
（三）十二五船舶行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)投資重點(diǎn) 181
十二、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè) 182
十三、五金行業(yè) 183
十四、電子信息業(yè) 186
十五、裝備制造業(yè) 188
十六、服裝紡織業(yè) 190
十七、有色金屬業(yè) 193
十八、出版?zhèn)髅綐I(yè) 194
十九、食品飲料業(yè) 194
二十、建筑房地產(chǎn)業(yè) 196

第五章 2012年主要省市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)情況分析 201
第一節(jié) 廣東省 201
一、2012年廣東轉(zhuǎn)型升級(jí)成效 201
二、2012年廣東主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí) 202
三、2012年廣東轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 203
四、2012年廣東主要城市轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 204
（一）廣州 204
（二）深圳 206
（三）東莞 209
（四）佛山 210
（五）中山 211
（六）佛山 212
五、2012年國(guó)家工商總局出臺(tái)政策大力支持廣東轉(zhuǎn)型升級(jí) 212
第二節(jié) 上海市 213
一、2012年上海轉(zhuǎn)型升級(jí)成效 213
二、2012年上海轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 214
三、文化產(chǎn)業(yè)成上海轉(zhuǎn)型升級(jí)主戰(zhàn)場(chǎng) 214
四、上海探索多種方式推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)調(diào)研報(bào)告 216
（一）上海積極探索產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方式 216
1、依托國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)，加強(qiáng)原始創(chuàng)新 216
2、承接國(guó)家標(biāo)志性創(chuàng)新工程，搶占產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn) 217
3、推進(jìn)國(guó)有企業(yè)兼并重組，激發(fā)國(guó)企活力 217
4、改造老廠房，打造文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū) 218
5、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 218
（二）上海在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中遇到的問(wèn)題 218
1、路徑依賴制約自主創(chuàng)新 218
2、創(chuàng)新投入仍與發(fā)達(dá)國(guó)家和先進(jìn)地區(qū)存在差距 219
3、創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)仍有較大改善空間 219
4、部分制度不適應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要 219
5、宏觀調(diào)控政策與創(chuàng)新扶持政策協(xié)調(diào)性不夠 220
（三）啟示和建議 220
1、完善倒逼機(jī)制，打破路徑依賴，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力 220
2、優(yōu)化要素配置，完善法律法規(guī)，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造良好環(huán)境 220
3、把打破制度約束作為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的著力點(diǎn) 221
4、增強(qiáng)政策連貫性和協(xié)調(diào)性，著眼于長(zhǎng)期能力的提升 221
第三節(jié) 江蘇省 221
一、2012年江蘇轉(zhuǎn)型升級(jí)成效 221
二、2012年江蘇轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 222
三、2012年江蘇主要城市轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 223
（一）南京 223
（二）無(wú)錫 225
（三）蘇州 225
四、2012年《江蘇省“十二五”工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)綱要》等九項(xiàng)發(fā)布及解讀 226
（一）2012年《江蘇省“十二五”工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)綱要》等九項(xiàng)發(fā)布 226
（二）“綠色制造”成硬約束指標(biāo) 229
（三）將建156個(gè)中小企業(yè)技術(shù)平臺(tái) 229
（四）4萬(wàn)余家企業(yè)將實(shí)現(xiàn)階段性轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo) 230
第四節(jié) 山東省 231
一、2012年山東轉(zhuǎn)型升級(jí)成效 231
二、2012年山東轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 232
三、2012年山東主要城市轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 233
（一）青島 233
（二）威海 236
（三）濟(jì)寧 237
（四）濰坊 238
四、2012年山東印發(fā)《關(guān)于加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的意見(jiàn)》 239
（一）加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的指導(dǎo)思想、原則和目標(biāo) 239
（二）加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要任務(wù) 240
（三）強(qiáng)化加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的措施保障 247
第五節(jié) 浙江省 249
一、2012年浙江轉(zhuǎn)型升級(jí)成效 249
二、2012年浙江轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 256
三、2012年浙江主要城市轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 257
（一）杭州 257
（二）寧波 258
（三）溫州 260
（四）舟山 261
四、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成浙江省經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要?jiǎng)恿?nbsp;261
第六節(jié) 北京市 264
第七節(jié) 河北省 265
第八節(jié) 湖北省 266
第九節(jié) 甘肅省 267
第十節(jié) 河南省 269

第二部分  房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀及形勢(shì)分析

第六章 2011-2012年國(guó)際房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展情況分析 271
第一節(jié) 全球房地產(chǎn)發(fā)展分析 271
一、2010年全球房產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀 271
二、2011年全球房產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀 271
三、2011年全球商業(yè)房地產(chǎn)投資額 272
四、2012年全球房地產(chǎn)市場(chǎng)投資預(yù)計(jì) 272
五、2012年全球房地產(chǎn)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)分析 272
第二節(jié) 世界部分國(guó)家房地產(chǎn)發(fā)展分析 274
一、2012年美國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展分析 274
二、2012年歐洲房地產(chǎn)基金發(fā)展分析 274
三、2012年法國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展分析 275
四、2012年英國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展分析 276
五、2012年日本房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展分析 276
六、2012年泰國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展分析 277
第三節(jié) 港臺(tái)地區(qū)房地產(chǎn)狀況 277
一、2012年香港房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展分析 277
二、2011年臺(tái)灣房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展分析 278
三、2012年臺(tái)灣房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展展望 278

第七章 2011-2012年我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 280
第一節(jié) 我國(guó)土地政策分析 280
一、2011年國(guó)土部發(fā)文完善土地招拍掛制度 280
二、2011年國(guó)土部土地監(jiān)控?cái)U(kuò)大至全國(guó)縣域 280
三、2011年國(guó)土部再緊“地根”土地按需供應(yīng)時(shí)代終結(jié) 281
四、2011年國(guó)土部嚴(yán)禁通過(guò)土地登記將違法用地合法化 282
五、2012年中國(guó)將實(shí)施新一輪土地利用規(guī)劃 282
六、2012年國(guó)土部土地市場(chǎng)監(jiān)控力度升級(jí) 283
七、2012年國(guó)土部立八項(xiàng)制度緊控土地資源 290
第二節(jié) 政策環(huán)境 291
一、2010年主要房地產(chǎn)政策綜述 291
二、2011年主要房地產(chǎn)調(diào)控政策分析 294
三、2011年試點(diǎn)征收房產(chǎn)稅對(duì)房?jī)r(jià)的影響 295
四、保障性住房建設(shè)繼續(xù)成為政府的工作重點(diǎn) 299
五、國(guó)土資源部對(duì)《閑置土地處置辦法（修訂草案）》征求意見(jiàn) 302
六、一系列“限購(gòu)”政策對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響 304
第四節(jié) 2012年國(guó)房地產(chǎn)宏觀調(diào)控預(yù)測(cè) 306
一、房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控處于關(guān)鍵階段 307
二、房?jī)r(jià)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有回到合理價(jià)位 307
三、亟須做好房地產(chǎn)發(fā)展頂層設(shè)計(jì) 308
四、財(cái)稅金融可發(fā)揮更大作用 308

第八章 2011-2012年我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)分析 310
第一節(jié) 2011-2012年我國(guó)房地產(chǎn)景氣指數(shù)分析 310
一、2011年“國(guó)房景氣指數(shù)”分析 310
二、2012年“國(guó)房景氣指數(shù)”分析 311
第二節(jié) 2011-2012年我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)供給情況分析 312
一、土地開(kāi)發(fā)及購(gòu)置面積 312
（一）2011年土地購(gòu)置與開(kāi)發(fā)情況 312
（二）2012年土地購(gòu)置與開(kāi)發(fā)情況 313
二、房地產(chǎn)投資完成額 313
（一）2011年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資分析 313
（二）2012年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資分析 314
三、資金來(lái)源分析 315
（一）2011年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資金來(lái)源分析 315
（二）2012年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資金來(lái)源分析 316
四、房屋施竣工面積 318
（一）2011年房屋施竣工面積 318
（二）2012年房屋施竣工面積 319
五、房地產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)供給結(jié)構(gòu)分析 321
（一）2011年房地產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)供給結(jié)構(gòu)分析 321
（二）2012年房地產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)供給結(jié)構(gòu)分析 324
第三節(jié) 2011-2012年我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)需求情況分析 326
一、2011年商品房銷售面積和銷售額增長(zhǎng)情況 326
三、2012年商品房銷售面積與銷售額增長(zhǎng)情況 328
四、2011-2012年全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況 329
（一）2011年全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況 329
（二）2012年全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況 333
第四節(jié) 2011-2012年我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展情況分析 336
一、2011年房地產(chǎn)上市公司總體狀況 336
二、2012年中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)銷售業(yè)績(jī)剖析 338

第九章 2011-2012年我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及形勢(shì) 342
第一節(jié) 2011-2012年我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r分析 342
一、2011年全國(guó)樓市發(fā)展情況 342
二、2012年重點(diǎn)城市居住用地供應(yīng)量情況 343
第二節(jié) 2011-2012年我國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展形勢(shì)分析 344
一、2011年我國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展總體特征分析 344
二、2011年我國(guó)土地市場(chǎng)發(fā)展分析 345
三、2011年我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)融資形勢(shì)分析 345
四、2011年房地產(chǎn)企業(yè)資金形勢(shì)預(yù)計(jì) 347
五、2012年我國(guó)土地市場(chǎng)發(fā)展分析 348
六、2012年房地產(chǎn)市場(chǎng)未來(lái)形勢(shì)判斷 349
第三節(jié) 2012年我國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)及預(yù)測(cè) 351
一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資整體情況 352
二、全國(guó)商品房銷售情況 364
三、國(guó)房景氣指數(shù) 373
四、土地市場(chǎng)成交情況 374
五、二手房成交均價(jià) 380
六、總體判斷 380
第三節(jié) 2012年房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 380
一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)預(yù)測(cè) 381
二、房地產(chǎn)調(diào)控政策仍將繼續(xù)從緊 382
三、供求關(guān)系將有所改善 房?jī)r(jià)漲幅將繼續(xù)回落 383
四、相關(guān)政策建議 384

第十章 2011-2012年我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展形勢(shì)分析 386
第一節(jié) 2012年我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性及迫切性 386
一、2012年房地產(chǎn)行業(yè)亟需轉(zhuǎn)型 386
二、房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)是必然選擇 386
三、“十二五”期間是中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時(shí)期 387
第二節(jié) 2012年我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)環(huán)境分析 387
一、2012年我國(guó)明確推動(dòng)房地產(chǎn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 388
二、2012年新一輪經(jīng)濟(jì)刺激政策出臺(tái)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的影響 388
三、“十二五” 房地產(chǎn)行業(yè)將把產(chǎn)品升級(jí)放在首位 390
四、“十二五” 房地產(chǎn)業(yè)成為國(guó)家節(jié)能減排政策調(diào)控重點(diǎn)目標(biāo) 390
第三節(jié) 2012年我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析 392
一、2012年房地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整成關(guān)鍵詞 392
二、2012年房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入全面過(guò)剩促進(jìn)房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型 395
三、2012年房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走到轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期 397

第三部分  房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)下競(jìng)爭(zhēng)格局

第十一章 2011-2012年房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)下競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析 399
第一節(jié) 房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)層次體系探討 399
一、產(chǎn)品式樣競(jìng)爭(zhēng) 399
二、產(chǎn)品大類競(jìng)爭(zhēng) 400
三、產(chǎn)品使用價(jià)值競(jìng)爭(zhēng) 400
四、基于消費(fèi)觀念和文化導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng) 401
第二節(jié) 2011-2012年房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 402
一、2011中國(guó)房地產(chǎn)上市公司TOP10研究 402
二、2011年度中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)銷售TOP50排行榜分析 415
三、2012中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)研究報(bào)告 421
四、2012房地產(chǎn)500強(qiáng)測(cè)評(píng)成果發(fā)布 433
第三節(jié) 新形勢(shì)下中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展 434
一、2012年房地產(chǎn)企業(yè)面臨的新形勢(shì) 434
二、房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展存在的主要問(wèn)題 435
三、房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展思路 439
第四節(jié) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 446
一、房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)階段 446
二、房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局 448
三、房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 448
四、中小房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方法 452
第五節(jié) 信息化與房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 456
一、2012年房地產(chǎn)行業(yè)洗牌狀況 456
二、新形勢(shì)下房地產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 456
三、房地產(chǎn)企業(yè)信息化的主要內(nèi)容 457
四、房地產(chǎn)企業(yè)信息化規(guī)劃中的變和不變 459
五、房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育 459

第十二章 2012年房地產(chǎn)行業(yè)重點(diǎn)城市轉(zhuǎn)型升級(jí)分析 465
第一節(jié) 上海房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r分析 465
一、2011年上海市房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行綜述 465
二、2012年上海市房地產(chǎn)基本情況 469
三、2012年上海市房地產(chǎn)發(fā)展展望 470
第二節(jié) 北京房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r分析 475
一、2011年北京市房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行情況 475
二、2012年北京市房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行情況 477
三、2012年北京市房地產(chǎn)發(fā)展展望 478
第三節(jié) 廣東房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r分析 479
一、2011年廣東房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行情況 479
二、2012年廣東房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行情況 480
三、至2012年廣州市房地產(chǎn)調(diào)控情況分析 480
四、2012年廣州市房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行情況 481
第四節(jié) 成都房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r分析 481
一、2011年成都房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 481
二、2012年成都房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 483
第五節(jié) 南京市房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r分析 485
一、2011年南京房地產(chǎn)市場(chǎng)整體概述 485
二、2012年南京房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展展望 486
第六節(jié) 蘇州房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r分析 487
一、2011年蘇州住宅市場(chǎng)回顧 487
二、2012年蘇州房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 493
第七節(jié) 其他地區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r 494
一、浙江省房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r 494
（一）2011年浙江省房地產(chǎn)投資運(yùn)行情況分析 494
（二）2012年浙江省房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r 494
二、青海省房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r 495
（一）2011年青海省房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r 495
（二）2012年青海省房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r 495
三、深圳市房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r 496
（一）2011年深圳市房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行情況 496
（二）2012年深圳市房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r 505
四、重慶市房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r 507
（一）2011年重慶市房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行分析 507
（二）2012年重慶市房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r 508
五、天津市房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r 509
（一）2011年天津房地產(chǎn)市場(chǎng)綜述 509
（二）2012年天津市房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r. 511

第十三章 2012年房地產(chǎn)行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)分析 512
第一節(jié) 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 512
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 512
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 512
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 513
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 513
五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 514
六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 516
七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 519
（一）企業(yè)營(yíng)收情況分析 519
（二）企業(yè)盈利能力分析 519
（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 520
（四）企業(yè)償債能力分析 520
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析 521
八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 521
九、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略 522
十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 524
第二節(jié) 保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司 525
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 525
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 526
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 526
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 527
五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 528
六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 529
七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 532
（一）企業(yè)營(yíng)收情況分析 532
（二）企業(yè)盈利能力分析 533
（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 533
（四）企業(yè)償債能力分析 533
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析 534
八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 534
九、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略 535
十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 537
第三節(jié) 綠地控股集團(tuán)有限公司 538
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 538
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 539
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 540
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 540
五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 541
六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 543
七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 546
（一）企業(yè)營(yíng)收情況分析 546
（二）企業(yè)盈利能力分析 546
（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 547
（四）企業(yè)償債能力分析 547
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析 548
八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 548
九、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略 549
十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 551
第四節(jié) 北京首都開(kāi)發(fā)股份有限公司 552
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 552
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 553
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 553
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 554
五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 554
六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 556
七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 559
（一）企業(yè)營(yíng)收情況分析 559
（二）企業(yè)盈利能力分析 559
（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 560
（四）企業(yè)償債能力分析 560
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析 561
八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 561
九、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略 562
十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 564
第五節(jié) 恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 565
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 565
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 566
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 567
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 567
五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 568
六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 569
七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 572
（一）企業(yè)營(yíng)收情況分析 572
（二）企業(yè)盈利能力分析 573
（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 573
（四）企業(yè)償債能力分析 573
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析 574
八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 575
九、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略 575
十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 577
第六節(jié) 中國(guó)海外發(fā)展有限公司 578
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 579
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 579
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 580
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 580
五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 581
六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 583
七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 586
（一）企業(yè)營(yíng)收情況分析 586
（二）企業(yè)盈利能力分析 586
（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 587
（四）企業(yè)償債能力分析 587
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析 588
八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 588
九、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略 589
十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 591
第七節(jié) 碧桂園控股有限公司 592
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 592
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 593
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 593
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 594
五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 594
六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 596
七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 599
（一）企業(yè)營(yíng)收情況分析 599
（二）企業(yè)盈利能力分析 599
（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 600
（四）企業(yè)償債能力分析 600
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析 601
八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 601
九、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略 602
十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 604
第八節(jié) 綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 605
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 605
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 606
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 607
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 607
五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 608
六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 609
七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 612
（一）企業(yè)營(yíng)收情況分析 612
（二）企業(yè)盈利能力分析 613
（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 613
（四）企業(yè)償債能力分析 613
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析 614
八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 615
九、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略 615
十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 617
第九節(jié) 招商局地產(chǎn)控股股份有限公司 618
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 619
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 619
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 620
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 620
五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 621
六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 623
七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 626
（一）企業(yè)營(yíng)收情況分析 626
（二）企業(yè)盈利能力分析 626
（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 627
（四）企業(yè)償債能力分析 627
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析 628
八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 628
九、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略 629
十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 631
第十節(jié) 金地(集團(tuán))股份有限公司 632
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 632
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 633
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 633
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 634
五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 634
六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 636
七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 639
（一）企業(yè)營(yíng)收情況分析 639
（二）企業(yè)盈利能力分析 639
（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 640
（四）企業(yè)償債能力分析 640
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析 641
八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 641
九、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略 642
十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 644

第四部分  房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)趨勢(shì)預(yù)測(cè)

第十四章 2012-2016年我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展趨勢(shì) 646
第一節(jié) 工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃（2011—2015年） 646
一、“十一五”工業(yè)發(fā)展回顧和“十二五”形勢(shì)分析 647
（一）“十一五”工業(yè)發(fā)展取得的主要成績(jī) 647
（二）“十二五”工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的形勢(shì) 649
二、總體思路和主要目標(biāo) 650
（一）指導(dǎo)思想和基本要求 650
（二）主要目標(biāo) 651
三、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)任務(wù) 653
（一）增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力 654
（二）加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)改造 655
（三）提高工業(yè)信息化水平 656
（四）促進(jìn)工業(yè)綠色低碳發(fā)展 658
（五）實(shí)施質(zhì)量和品牌戰(zhàn)略 660
（六）推動(dòng)大企業(yè)和中小企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展 662
（七）優(yōu)化工業(yè)空間布局 663
（八）提升對(duì)外開(kāi)放層次和水平 664
四、重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)展導(dǎo)向 665
（一）發(fā)展先進(jìn)裝備制造業(yè) 665
（二）調(diào)整優(yōu)化原材料工業(yè) 668
（三）改造提升消費(fèi)品工業(yè) 671
（四）增強(qiáng)電子信息產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 673
（五）提高國(guó)防科技工業(yè)現(xiàn)代化水平 675
（六）加快發(fā)展面向工業(yè)生產(chǎn)的相關(guān)服務(wù)業(yè) 676
五、保障措施及實(shí)施機(jī)制 678
（一）完善保障措施 678
（二）健全實(shí)施機(jī)制 679
第二節(jié) 轉(zhuǎn)型升級(jí)是“十二五”工業(yè)發(fā)展中心任務(wù) 680
一、中國(guó)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃明確未來(lái)五年政策取向 680
二、轉(zhuǎn)型升級(jí)要適當(dāng)放緩工業(yè)發(fā)展速度 681
三、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力 682
四、發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，防止產(chǎn)業(yè)“空心化” 682
第三節(jié) 2012-2016年工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃研究分析 683
一、以質(zhì)量和效益提升為中心 683
二、著力內(nèi)涵式發(fā)展 684
三、切實(shí)營(yíng)造有利制度環(huán)境 685
第四節(jié) 2012-2016年我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向探討 686
一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提升的戰(zhàn)略標(biāo)志 686
（一）推動(dòng)綠色發(fā)展 686
（二）從“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”提升 686
二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提升的結(jié)構(gòu)特征 687
（一）內(nèi)外結(jié)構(gòu)：由出口導(dǎo)向向消費(fèi)主導(dǎo)、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)型提升 687
（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：由工業(yè)立國(guó)向產(chǎn)業(yè)協(xié)同轉(zhuǎn)型提升 687
（三）區(qū)域結(jié)構(gòu)：由板塊崛起向區(qū)域協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)型提升 687
（四）城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)：由城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)向城鄉(xiāng)一體發(fā)展轉(zhuǎn)型提升 688

第十五章 2012-2016年房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展趨勢(shì) 689
第一節(jié) “十二五”期間房地產(chǎn)工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 689
一、市場(chǎng)消費(fèi)預(yù)測(cè) 689
（一）發(fā)展環(huán)境 689
（二）2015年房地產(chǎn)消費(fèi)量預(yù)測(cè) 689
（三）中遠(yuǎn)期房地產(chǎn)消費(fèi)量預(yù)測(cè) 690
（四）關(guān)鍵房地產(chǎn)品種需求預(yù)測(cè) 690
二、指導(dǎo)思想、基本原則和主要目標(biāo) 691
（一）指導(dǎo)思想 691
（二）基本原則 691
（三）主要目標(biāo) 691
三、重點(diǎn)領(lǐng)域和任務(wù) 693
（一）加快產(chǎn)品升級(jí) 693
（二）深入推進(jìn)節(jié)能減排 695
（三）強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造 696
（四）淘汰落后生產(chǎn)能力 698
（五）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局 699
（六）增強(qiáng)資源保障能力 700
（七）加快兼并重組 700
（八）加強(qiáng)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸和協(xié)同 701
（九）進(jìn)一步提高國(guó)際化水平 701
四、政策措施 701
（一）完善行業(yè)管理體系 701
（二）營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境 701
（三）加強(qiáng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作 702
（四）加強(qiáng)政策宏觀引導(dǎo) 702
（五）促進(jìn)國(guó)際交流合作 702
（六）推動(dòng)兩化深度融合 702
（七）健全規(guī)劃實(shí)施機(jī)制 702
第二節(jié) 2012-2016年房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展前景 703
一、2012年全球房地產(chǎn)表觀需求預(yù)測(cè) 703
二、2012年房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)展望 703
三、“十二五”期間將優(yōu)化房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局 704
四、2012-2016年全球房地產(chǎn)行業(yè)面臨的趨勢(shì) 705
第三節(jié) 2012-2016年房地產(chǎn)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析 708
一、2012-2016年房地產(chǎn)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè) 708
二、2012-2016年房地產(chǎn)市場(chǎng)供給預(yù)測(cè) 709

第五部分  房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略研究

第十六章 國(guó)外經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 710
第一節(jié) 德國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 710
一、實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型不可或缺的基本前提 711
（一）經(jīng)濟(jì)全球化是德國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主要背景 711
（二）具有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的成功經(jīng)驗(yàn) 711
（三）經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主體是企業(yè) 711
二、服務(wù)化趨勢(shì)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主要導(dǎo)向 712
（一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化趨勢(shì)非常符合發(fā)展規(guī)律 712
（二）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)已經(jīng)占據(jù)主導(dǎo)地位 712
（三）注重新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展 712
（四）強(qiáng)調(diào)總部經(jīng)濟(jì)的作用 712
三、因地制宜是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要策略 713
（一）不同城市產(chǎn)業(yè)特色十分鮮明 713
（二）傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大 713
（三）落后產(chǎn)業(yè)綜合改造升級(jí) 713
（四）中小企業(yè)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要支撐 714
四、高水平的教育培訓(xùn)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的支撐條件 714
（一）頗具特色的教育體系 714
（二）轉(zhuǎn)型升級(jí)教育先行 714
（三）德國(guó)高等教育留有缺憾 715
五、政策支持是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的助推力量 715
（一）加強(qiáng)組織和規(guī)劃 715
（二）注重科技和環(huán)保 715
（三）發(fā)揮政府投資的導(dǎo)向作用 715
六、完善的社會(huì)保障是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的穩(wěn)定機(jī)制 716
（一）德國(guó)是社會(huì)保障制度最完善的國(guó)家之一 716
（二）極其重視結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中的就業(yè)矛盾調(diào)處 716
（三）德國(guó)的社保制度也存在一定的問(wèn)題 716
第二節(jié) 日本經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 717
一、日本產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要?dú)v程 717
（一）戰(zhàn)后至50年代初的經(jīng)濟(jì)恢復(fù)階段 717
（二）50—60年代的重化工業(yè)化階段 717
（三）70—80年代的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)階段 717
（四）90 年代后的新技術(shù)立國(guó)階段 718
二、日本產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本經(jīng)驗(yàn) 718
（一）產(chǎn)業(yè)政策是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要推動(dòng)力 718
（二）技術(shù)進(jìn)步是引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵 718
（三）依法調(diào)整是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要手段 719
（四）注重產(chǎn)業(yè)組織政策與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策相輔相成、協(xié)調(diào)運(yùn)作 719
（五）政府對(duì)衰退產(chǎn)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型和援助 719
第三節(jié) 韓國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 720
一、韓國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的歷程 720
（一）1961年以前的進(jìn)口替代階段 720
（二）1962 ~1971 年的出口導(dǎo)向階段 720
（三）1972~1979年的重化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段 721
（四）1980~1990年的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段 721
（五）90年代后的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高技術(shù)化階段 721
二、韓國(guó)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主要策略 722
（一）突出政府的主導(dǎo)作用 722
（二）推行企業(yè)集團(tuán)化戰(zhàn)略 722
（三）優(yōu)先發(fā)展“戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)” 722
（四）實(shí)行推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)的財(cái)稅政策 723
（五）注重傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級(jí) 723
第四節(jié) 臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 724
一、保持農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展 724
二、推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí) 724
三、調(diào)整對(duì)外貿(mào)易發(fā)展戰(zhàn)略 724
四、提升科技水平與人力素質(zhì) 724
五、扶持中小企業(yè) 725
六、推動(dòng)民營(yíng)化和金融自由化改革 725
七、實(shí)施能源節(jié)約措施 725

第十七章 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 727
第一節(jié) 從外銷到內(nèi)銷轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 728
一、成功案例 728
二、經(jīng)驗(yàn)借鑒 729
第二節(jié) 從代工到自主品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 730
一、成功案例 730
二、經(jīng)驗(yàn)借鑒 731
第三節(jié) 從低端到高端轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 732
一、成功案例 732
二、經(jīng)驗(yàn)借鑒 735
第四節(jié) 從制造到服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 735
一、成功案例 735
二、經(jīng)驗(yàn)借鑒 736
第五節(jié) 整合產(chǎn)業(yè)鏈資源轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 737
一、成功案例 737
二、經(jīng)驗(yàn)借鑒 738
第六節(jié) 從粗放經(jīng)營(yíng)到精細(xì)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 738
一、成功案例 738
二、經(jīng)驗(yàn)借鑒 740

第十八章 2012-2016年我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略研究 741
第一節(jié) 復(fù)雜世界經(jīng)濟(jì)背景下中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí) 741
一、建立消費(fèi)導(dǎo)向、環(huán)境友好、內(nèi)向依賴型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式 741
二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略思考 742
三、以全球價(jià)值鏈推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí) 743
四、以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)內(nèi)需的擴(kuò)張 745
五、以創(chuàng)新和服務(wù)業(yè)的發(fā)展促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí) 745
（一）調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)服務(wù)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，大力發(fā)展服務(wù)業(yè) 746
（二）遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，不斷促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí) 746
（三）打造世界一流高等教育，為提升自主研發(fā)能力提供重要保障 746
（四）加強(qiáng)官產(chǎn)學(xué)研合作，促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化 747
六、以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展促轉(zhuǎn)型升級(jí) 747
七、如何實(shí)現(xiàn)無(wú)衰退轉(zhuǎn)型升級(jí) 748
第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)產(chǎn)業(yè)化路徑研究 749
一、大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)“微笑曲線”的產(chǎn)業(yè)鏈整體替代，提升產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 749
二、優(yōu)先發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，攀升“微笑曲線”高端環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力 750
三、突出推動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)的技術(shù)改造，拉平“微笑曲線”，提升綜合制造能力和制造環(huán)節(jié)的價(jià)值含量 750
四、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)須靠消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí) 750
五、創(chuàng)新發(fā)展促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí) 751
六、健全產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的倒逼和激勵(lì)機(jī)制 752
第三節(jié) 2012-2016年產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)略研究 755
一、當(dāng)前我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾特征與“十二五”時(shí)期結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨的起點(diǎn) 755
（一）我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)向關(guān)鍵環(huán)節(jié)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)滯后的制約 756
（二）“十二五”時(shí)期我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨新的起點(diǎn) 756
二、“十二五”時(shí)期產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略要求 757
（一）基本原則 757
（二）調(diào)整目標(biāo)和思路 757
（三）戰(zhàn)略任務(wù) 758
三、“十二五”時(shí)期我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略重點(diǎn) 760
（一）以突破關(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，提升產(chǎn)業(yè)分工層級(jí) 760
（二）推進(jìn)產(chǎn)業(yè)之間融合與互動(dòng)，提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)性 760
（三）支持戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn) 763
四、相關(guān)政策建議 763
（一）政策重心由結(jié)構(gòu)性政策為主向支持關(guān)鍵環(huán)節(jié)的功能性政策為主、兼顧結(jié)構(gòu)性政策轉(zhuǎn)變 763
（二）強(qiáng)化制度創(chuàng)新，為促進(jìn)分工細(xì)化深化和向主要依靠非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變提供制度性條件 764
（三）促進(jìn)自主創(chuàng)新，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 764
（四）繼續(xù)加大對(duì)教育、職業(yè)培訓(xùn)的支持力度，提升要素稟賦 764
（五）加強(qiáng)金融創(chuàng)新和公共平臺(tái)建設(shè)，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展 765
（六）支持戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展和促進(jìn)形成有效競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 765
（七）支持建立我國(guó)自己的全球生產(chǎn)體系 765
第四節(jié) 2012-2016年經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略研究 766
二、產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略 766
三、品牌升級(jí)戰(zhàn)略 768
四、終端化戰(zhàn)略 770
五、國(guó)際化戰(zhàn)略 772
六、內(nèi)涵發(fā)展戰(zhàn)略 776
七、創(chuàng)新技術(shù)改革 778
八、生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型 779
九、品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化 780
十、資本化、上市化 781
十一、信息化、高端化 781
第五節(jié) 央企轉(zhuǎn)型升級(jí)需全球視野與頂層設(shè)計(jì) 782
一、主動(dòng)全球化，面向全球配置資源 782
二、要轉(zhuǎn)型升級(jí)，更要注重頂層設(shè)計(jì) 783
第六節(jié) 轉(zhuǎn)型升級(jí)期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的思考 784
一、轉(zhuǎn)型升級(jí)期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的意義 784
（一）轉(zhuǎn)型升級(jí)期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 785
（二）管理創(chuàng)新可以導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)移，為中小企業(yè)帶來(lái)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 785
二、正確理解管理創(chuàng)新內(nèi)涵，糾正管理創(chuàng)新誤區(qū) 786
（一）中小企業(yè)管理創(chuàng)新的誤區(qū) 786
（二）努力構(gòu)建中小企業(yè)管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同互動(dòng)效應(yīng) 786
三、以信息化建設(shè)為突破口促進(jìn)中小企業(yè)管理創(chuàng)新 787
（一）中小企業(yè)具有廣闊的信息化市場(chǎng)，信息化建設(shè)是中小企業(yè)各項(xiàng)創(chuàng)新的重要突破口 787
（二）中小企業(yè)信息化建設(shè)具有個(gè)性化服務(wù)、差異化實(shí)施的特點(diǎn) 787
（三）采用便捷高效的“云計(jì)算”模式開(kāi)拓中小企業(yè)信息化市場(chǎng) 787
四、構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)從中小企業(yè)行政文化向企業(yè)文化轉(zhuǎn)型 788
（一）建設(shè)符合本企業(yè)特點(diǎn)的組織文化是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要 788
（二）不同的企業(yè)有不同的文化模式 788
五、推進(jìn)中小企業(yè)的管理戰(zhàn)略創(chuàng)新 789
第七節(jié) 財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑探討 789
一、營(yíng)造財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型的有利環(huán)境 790
（一）優(yōu)化現(xiàn)有的財(cái)務(wù)核算流程和方法 790
（二）加強(qiáng)決策支撐模型工具的建設(shè) 790
（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)橫向集成和縱向一體化 790
二、財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的方法 791
（一）參與制訂公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃 791
（二）參與產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)和退市的全過(guò)程管理 791
（三）協(xié)助營(yíng)銷部門(mén)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷管理 792
（四）參與投資決策的全過(guò)程管理 792

第十九章 2012-2016年房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略研究 793
第一節(jié) 2012年土地和資金困境下的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)策略 793
第二節(jié) 企業(yè)應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)周期波動(dòng)的四種經(jīng)營(yíng)策略 796
一、資本運(yùn)作策略 796
二、土地儲(chǔ)備策略 797
三、業(yè)務(wù)組合策略 798
四、區(qū)域互補(bǔ)策略 798
第三節(jié) 2012年轉(zhuǎn)型期房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展策略 799
一、城市布局的擴(kuò)大化：二、三線城市成為主戰(zhàn)場(chǎng) 799
二、融資渠道的多樣化：信托、海外發(fā)債等融資方式快速發(fā)展 800
三、開(kāi)發(fā)方式的豐富化：項(xiàng)目合作開(kāi)發(fā)與并購(gòu)、代建模式的發(fā)展 800
四、開(kāi)發(fā)方向的多元化：轉(zhuǎn)戰(zhàn)商業(yè)地產(chǎn)、積極探索旅游、養(yǎng)老地產(chǎn) 801
第四節(jié) 新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)一般發(fā)展策略分析 801
一、積極參與保障房建設(shè) 802
二、城市綜合體建設(shè) 802
三、舊城改造 803
四、專業(yè)化突圍 803
五、商業(yè)同盟 804
六、產(chǎn)融結(jié)合 804
七、人才突圍 805
第五節(jié) 新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)融資對(duì)策 805
一、房地產(chǎn)企業(yè)融資存在的問(wèn)題 805
二、房地產(chǎn)企業(yè)融資對(duì)策 807
第六節(jié) 新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)土地儲(chǔ)備戰(zhàn)略選擇 810
一、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，壯大企業(yè)規(guī)模實(shí)力 810
二、增加二、三線城市土地儲(chǔ)備 811
第七節(jié) 新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下房地產(chǎn)市場(chǎng)創(chuàng)新策略 811
一、房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在變革中求發(fā)展 811
二、房地產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)在創(chuàng)新中樹(shù)品牌 815

第二十章 2012-2016年房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)下經(jīng)營(yíng)策略 820
第一節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展管理分析 820
一、成本控制策略 820
二、定價(jià)策略 822
三、競(jìng)爭(zhēng)策略 824
四、并購(gòu)重組策略 827
五、融資策略 830
六、資本運(yùn)作策略 832
第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及其防范 836
第三節(jié) 房地產(chǎn)品牌發(fā)展策略 839
一、房地產(chǎn)品牌及其作用 839
二、房地產(chǎn)品牌塑造的必要性 839
三、房地產(chǎn)主流企業(yè)的品牌誤區(qū) 840
四、品牌開(kāi)發(fā)步驟分析 841
五、物業(yè)管理品牌化 843
六、房地產(chǎn)品牌創(chuàng)建戰(zhàn)略 844
第四節(jié) 我國(guó)旅游房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略分析 846
一、旅游房地產(chǎn)的概念及分類 846
二、我國(guó)旅游房地產(chǎn)發(fā)展的市場(chǎng)前景 847
三、發(fā)展旅游房地產(chǎn)業(yè)的宏微觀思考 848
四、我國(guó)旅游房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策探究 850

第二十一章 2012-2016年房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)下?tīng)I(yíng)銷策略 852
第一節(jié) 2012年房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷趨勢(shì) 852
一、營(yíng)銷模式呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢(shì) 852
二、房地產(chǎn)電子商務(wù) 未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) 852
三、網(wǎng)上售房從傳言變成現(xiàn)實(shí) 853
四、直接降價(jià)作用短期內(nèi)明顯大于硬性的廣告推廣 853
第二節(jié) 當(dāng)前房地產(chǎn)營(yíng)銷策略分析 855
一、房地產(chǎn)營(yíng)銷中的問(wèn)題 855
二、房地產(chǎn)營(yíng)銷策略 856
第三節(jié) 基于GISVR的新型房地產(chǎn)營(yíng)銷模式 858
一、GIS和VR 858
二、基于GIS＼VR新型營(yíng)銷模式的優(yōu)勢(shì) 858
第四節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的策略選擇 859
一、房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì) 859
二、房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的問(wèn)題 860
三、房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)“贏銷”的主要策略 861

第六部分  房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)投資策略及風(fēng)險(xiǎn)防范

第二十二章 2012-2016年房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期下投資策略探討 863
第一節(jié) 2012-2016年把握經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期下的投資機(jī)會(huì) 863
一、看整體大勢(shì) 863
一、新興產(chǎn)業(yè) 865
二、消費(fèi)投資 866
三、科技創(chuàng)新 867
四、服務(wù)性消費(fèi) 867
五、節(jié)能減排 867
五、低碳環(huán)保 867
第二節(jié)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入退出壁壘分析 868
一、我國(guó)行業(yè)進(jìn)入退出壁壘現(xiàn)狀分析 869
二、我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入退出壁壘現(xiàn)狀分析 870
第三節(jié) 2012-2016年中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境 871
一、投資房地產(chǎn)行業(yè)的有利因素分析 871
二、投資房地產(chǎn)行業(yè)的不利因素分析 872
三、投資房地產(chǎn)工業(yè)建議 873
第四節(jié) 2012-2016年房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期下投資策略探討 874
一、總體原則 874
二、準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn) 874
（一）鼓勵(lì)類 874
（二）允許類 875
（三）限制類 875
（四）退出類 876

第二十三章 2012-2016年房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及防范措施 878
第一節(jié) 2012-2016年企業(yè)轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì) 878
一、公司轉(zhuǎn)型的全面觀點(diǎn) 879
二、以鞋業(yè)追趕為例談轉(zhuǎn)型八步驟 880
三、轉(zhuǎn)型——風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì) 883
第二節(jié) 政策風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 883
一、宏觀經(jīng)濟(jì)政策 883
二、產(chǎn)業(yè)政策 884
三、風(fēng)險(xiǎn)防范措施 884
第三節(jié) 宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 885
一、宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) 885
二、風(fēng)險(xiǎn)防范措施 886
第四節(jié) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 886
一、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 886
二、風(fēng)險(xiǎn)防范措施 887
第五節(jié) 供求風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 887
一、供求風(fēng)險(xiǎn) 887
二、風(fēng)險(xiǎn)防范措施 887
第六節(jié) 原材料風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 887
第七節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 888
第八節(jié) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 889
第九節(jié) 國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 889
第十節(jié) 區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 890

第二十四章   專家建議 892

圖表目錄
圖表：2006-2012年我國(guó)季度GDP增長(zhǎng)率 21
圖表：2008-2012年我國(guó)三產(chǎn)業(yè)增加值季度增長(zhǎng)率 22
圖表：2009-2012年我國(guó)工業(yè)增加值走勢(shì)圖 23
圖表：2008-2012年固定資產(chǎn)投資走勢(shì)圖 24
圖表：2009-2012年?yáng)|、中、西部地區(qū)固定資產(chǎn)投資走勢(shì)圖 24
圖表：2008-2012年我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額走勢(shì)圖 26
圖表：2008-2012年我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額構(gòu)成走勢(shì)圖 27
圖表：2009-2012年我國(guó)CPI、PPI運(yùn)行趨勢(shì) 27
圖表：2008年-2012年企業(yè)商品價(jià)格指數(shù)走勢(shì) 28
圖表：2009-2012年月度進(jìn)出口走勢(shì)圖 29
圖表：2008-2012年我國(guó)貨幣供應(yīng)量 31
圖表：2008-2012年我國(guó)存貸款同比增速走勢(shì)圖 31
圖表：2008-2012年我國(guó)月度新增貸款量 32
圖表：2008-2012年我國(guó)外匯儲(chǔ)備 33
圖表：2011年4月-2012年4月規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增速 107
圖表：2010年主要房產(chǎn)相關(guān)政策匯總 291
圖表：2011年重慶、上海兩地房產(chǎn)稅征收對(duì)象、計(jì)稅依據(jù)以及稅率等相關(guān)比較 296
圖表：2011-2012年加快推進(jìn)保障性住房建設(shè)相關(guān)舉措 299
圖表：2007年12月-2011年12月國(guó)房景氣指數(shù)及主要分類指數(shù)走勢(shì) 310
圖表：2009年2月-2012年12月房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)綜合景氣指數(shù)及主要分類指數(shù)走勢(shì) 311
圖表：2008年12月-2011年12月累計(jì)全國(guó)房地產(chǎn)土地購(gòu)置與開(kāi)發(fā)面積及同比增長(zhǎng)率變動(dòng)趨勢(shì) 312
圖表：2011年11月-2012年12月累計(jì)全國(guó)房地產(chǎn)土地購(gòu)置與待開(kāi)發(fā)面積及同比增長(zhǎng)率變動(dòng)趨勢(shì) 313
圖表：2008年12月-2011年12月累計(jì)固定資產(chǎn)投資與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資增長(zhǎng)率變動(dòng)趨勢(shì) 314
圖表：2011年11月-2012年12月累計(jì)全國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資及同比增長(zhǎng)率變動(dòng)趨勢(shì) 314
圖表：2009年11月-2011年12月累計(jì)全國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資金來(lái)源構(gòu)成情況 315
圖表：2008年12月-2011年12月累計(jì)全國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資金來(lái)源構(gòu)成增長(zhǎng)率變動(dòng)趨勢(shì) 316
圖表：2011年11月-2012年12月累計(jì)全國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資金來(lái)源構(gòu)成情況 317
圖表：2009年2月-2012年12月累計(jì)全國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資金來(lái)源構(gòu)成增長(zhǎng)率變動(dòng)趨勢(shì) 317
圖表：2008年12月-2011年12月累計(jì)全國(guó)商品房、商品住宅施工面積及同比增長(zhǎng)率變動(dòng)趨勢(shì) 318
圖表：2008年12月-2011年12月累計(jì)全國(guó)商品房、商品住宅竣工面積及同比增長(zhǎng)率變動(dòng)趨勢(shì) 319
圖表：2011年11月-2012年12月累計(jì)全國(guó)商品房、商品住宅施工面積及同比增長(zhǎng)率變動(dòng)趨勢(shì) 320
圖表：2011年11月-2012年12月累計(jì)全國(guó)商品房、商品住宅竣工面積及同比增長(zhǎng)率變動(dòng)趨勢(shì) 320
圖表：2009年11月-2011年12月累計(jì)不同用途房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資構(gòu)成情況 321
圖表：2008年12月-2011年12月累計(jì)不同用途房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資增長(zhǎng)率變動(dòng)情況 322
圖表：2009年11月-2011年12月累計(jì)不同地區(qū)房地產(chǎn)投資額完成情況 323
圖表：2008年12月-2011年12月累計(jì)東、中、西部地區(qū)房地產(chǎn)投資增長(zhǎng)率變動(dòng)趨勢(shì) 323
圖表：2011年11月-2012年12月累計(jì)不同用途房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資完成額構(gòu)成情況 324
圖表：2009年6月-2012年12月累計(jì)不同用途房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資增長(zhǎng)率變動(dòng)趨勢(shì) 325
圖表：2011年11月-2012年12月累計(jì)不同地區(qū)房地產(chǎn)投資額完成情況 325
圖表：2008年5月-2012年12月累計(jì)東、中、西部地區(qū)房地產(chǎn)投資增長(zhǎng)率變動(dòng)趨勢(shì) 326
圖表：2008年12月-2011年12月累計(jì)全國(guó)商品房、商品住宅銷售面積及同比增長(zhǎng)率變動(dòng)趨勢(shì) 327
圖表：2008年12月-2011年12月累計(jì)全國(guó)商品房、商品住宅銷售額及同比增長(zhǎng)率變動(dòng)趨勢(shì) 327
圖表：2011年11月-2012年12月累計(jì)全國(guó)商品房、商品住宅銷售面積及同比增長(zhǎng)率變動(dòng)趨勢(shì) 328
圖表：2011年11月-2012年12月累計(jì)全國(guó)商品房、商品住宅銷售額及同比增長(zhǎng)率變動(dòng)趨勢(shì) 329
圖表：2008年12月-2011年12月全國(guó)70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)同比變動(dòng)趨勢(shì) 330
圖表：2008年12月-2011年12月全國(guó)70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)環(huán)比變動(dòng)趨勢(shì) 330
圖表：2011年12月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù) 331
圖表：2011年12月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（續(xù)表） 332
圖表：2012年12月份70個(gè)大中城市住宅銷售價(jià)格指數(shù) 333
圖表：2012年12月份70個(gè)大中城市住宅銷售價(jià)格指數(shù)（續(xù)） 335
圖表：1998-2012年固定資產(chǎn)投資與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資增速% 353
圖表：1998-2012年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資占固定資產(chǎn)投資比重 353
圖表：1999-2012年商品房施工面積、新開(kāi)工面積、竣工面積增速% 354
圖表：2004-2012年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資資金來(lái)源情況 355
圖表：2004-2012年全國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)本年土地購(gòu)置面積和土地成交價(jià)款累計(jì)同比增速 356
圖表：2008-2012年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)實(shí)際完成投資額增幅下滑 356
圖表：2008-2012年累計(jì)購(gòu)置土地面積增幅下滑 357
圖表：2008-2012年累計(jì)商品房施工面積同比大幅增長(zhǎng) 358
圖表：2008-2012年累計(jì)新開(kāi)工面積增幅下降 359
圖表：2008-2012年商品房竣工面積同比增長(zhǎng) 360
圖表：2007-2012年北京房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資額與增長(zhǎng)情況 361
圖表：2007-2012年天津房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資額與同比增長(zhǎng)情況 362
圖表：2007-2012年上海房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資額及同比增長(zhǎng)情況 363
圖表：2007-2012年重慶房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資額及同比增長(zhǎng)情況 363
圖表：2006-2012年全國(guó)商品房月銷售面積 364
圖表：2006-2012年全國(guó)商品房月度銷售增速 365
圖表：2008-2012年商品房銷售面積同比小幅增長(zhǎng) 365
圖表：2008-2012年商品房銷售額同比小幅增長(zhǎng) 366
圖表：2008-2012年上海房地產(chǎn)月度交易數(shù)據(jù) 367
圖表：2008-2012年廣州房地產(chǎn)月度交易數(shù)據(jù) 368
圖表：2008-2012年深圳房地產(chǎn)月度交易數(shù)據(jù) 369
圖表：2008-2012年北京房地產(chǎn)月度交易數(shù)據(jù) 370
圖表：2008-2012年天津房地產(chǎn)月度交易數(shù)據(jù) 371
圖表：2008-2012年杭州房地產(chǎn)月度交易數(shù)據(jù) 372
圖表：2008-2012年成都房地產(chǎn)月度交易數(shù)據(jù) 373
圖表：2001-2012年國(guó)房景氣指數(shù)變動(dòng) 374
圖表：2009-2012年12個(gè)城市居住用地月度成交情況 376
圖表：2009-2012年北京居住用地成交面積與樓面地價(jià) 377
圖表：2009-2012年上海居住用地成交面積與樓面地價(jià) 378
圖表：2009-2012年天津居住用地成交面積與樓面地價(jià) 379
圖表：2008-2012年重點(diǎn)城市二手房成交均價(jià) 380
圖表：2009年9月-2011年12月全國(guó)商品房竣工及銷售面積增長(zhǎng)率變動(dòng)趨勢(shì) 383
圖表：2008-2010年滬深及大陸在港上市房地產(chǎn)公司總資產(chǎn)均值及其增長(zhǎng)率 404
圖表：2008-2010年滬深及大陸在港上市房地產(chǎn)公司平均營(yíng)業(yè)收入及其增長(zhǎng)率 405
圖表：2010年代表性房地產(chǎn)上市公司并購(gòu)案例數(shù)量 406
圖表：2008-2010年滬深及大陸在港上市房地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)效率指標(biāo) 407
圖表：2008-2010年滬深及大陸在港上市房地產(chǎn)公司每股經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流凈額 408
圖表：2008-2011年1季度滬深上市房地產(chǎn)公司每股經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流凈額 408
圖表：2008-2010年滬深及大陸在港上市房地產(chǎn)公司資產(chǎn)負(fù)債率和流動(dòng)比率 409
圖表：2008-2010年滬深及大陸在港上市房地產(chǎn)公司EVA 410
圖表：2008-2010年滬深及大陸在港上市房地產(chǎn)公司NOPAT 411
圖表：2008-2010年滬深及大陸在港上市房地產(chǎn)公司資本成本 412
圖表：2008-2010年滬深及大陸在港上市房地產(chǎn)公司市盈率、市凈率 413
圖表：2008-2011年滬深及在港上市房地產(chǎn)公司平均市值及其增長(zhǎng)率 414
圖表：2011-2013年部分滬深上市房地產(chǎn)公司營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率和凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率預(yù)測(cè) 415
圖表：2011年度中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)銷售TOP50排行榜——上榜企業(yè)銷售金額集中度 416
圖表：2011年度中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)銷售TOP50排行榜——2011年房地產(chǎn)企業(yè)銷售進(jìn)榜門(mén)檻 417
圖表：2011年中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)銷售業(yè)績(jī)梯隊(duì)格局表 418
圖表：2011年度中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)銷售TOP50排行榜——高周轉(zhuǎn)企業(yè)2011年銷售金額和銷售面積表現(xiàn) 419
圖表：2012中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)10強(qiáng) 434
圖表：房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本特征 460
圖表：房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要素構(gòu)成圖 461
圖表：企業(yè)具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的住房市場(chǎng)均衡變化圖 462
圖表：房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育過(guò)程 463
圖表：2011年上海市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資完成情況 465
圖表：2011年上海市商品房新開(kāi)工、竣工面積 466
圖表：2011年上海市房地產(chǎn)企業(yè)本年到位資金情況 467
圖表：2005年-2011年上海市商品住宅月均銷售面積比較 468
圖表：2011年上海市新建及存量住宅銷售情況 468
圖表：蘇州2010-2011年供求面積對(duì)比 487
圖表：蘇州2010-2011年供求套數(shù)對(duì)比 488
圖表：2011年蘇州各區(qū)域住宅供求關(guān)系對(duì)比圖 488
圖表：2011年蘇州各區(qū)域住宅供求面積對(duì)比圖 489
圖表：2011年月度蘇州住宅供求套數(shù)對(duì)比 490
圖表：2011年月度蘇州住宅供求套數(shù)對(duì)比 490
圖表：2011年月度蘇州住宅供求比柱狀圖 491
圖表：2011年度蘇州商品住宅成交top20排行榜 492
圖表：萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 512
圖表：萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司SWOT分析 514
圖表：萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司BCG分析 514
圖表：2011年萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 518
圖表：2009-2012年萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 519
圖表：2009-2012年萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表 519
圖表：2009-2012年萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析表 520
圖表：2009-2012年萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 520
圖表：2009-2012年萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 520
圖表：2009-2012年萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司發(fā)展能力分析表 521
圖表：保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 526
圖表：保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司SWOT分析 527
圖表：保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司BCG分析 527
圖表：2011年保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 531
圖表：2009-2012年保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 532
圖表：2009-2012年保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表 533
圖表：2009-2012年保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析表 533
圖表：2009-2012年保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 533
圖表：2009-2012年保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 534
圖表：2009-2012年保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司發(fā)展能力分析表 534
圖表：綠地控股集團(tuán)有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 539
圖表：綠地控股集團(tuán)有限公司SWOT分析 541
圖表：綠地控股集團(tuán)有限公司BCG分析 541
圖表：2011年綠地控股集團(tuán)有限公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 545
圖表：2009-2012年綠地控股集團(tuán)有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 546
圖表：2009-2012年綠地控股集團(tuán)有限公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表 546
圖表：2009-2012年綠地控股集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析表 547
圖表：2009-2012年綠地控股集團(tuán)有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 547
圖表：2009-2012年綠地控股集團(tuán)有限公司現(xiàn)金流量分析表 547
圖表：2009-2012年綠地控股集團(tuán)有限公司發(fā)展能力分析表 548
圖表：北京首都開(kāi)發(fā)股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 553
圖表：北京首都開(kāi)發(fā)股份有限公司SWOT分析 554
圖表：北京首都開(kāi)發(fā)股份有限公司BCG分析 554
圖表：2011年北京首都開(kāi)發(fā)股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 558
圖表：2009-2012年北京首都開(kāi)發(fā)股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 559
圖表：2009-2012年北京首都開(kāi)發(fā)股份有限公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表 559
圖表：2009-2012年北京首都開(kāi)發(fā)股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析表 560
圖表：2009-2012年北京首都開(kāi)發(fā)股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 560
圖表：2009-2012年北京首都開(kāi)發(fā)股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 561
圖表：2009-2012年北京首都開(kāi)發(fā)股份有限公司發(fā)展能力分析表 561
圖表：恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 566
圖表：恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司SWOT分析 567
圖表：恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司BCG分析 567
圖表：2011年恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 572
圖表：2009-2012年恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 572
圖表：2009-2012年恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表 573
圖表：2009-2012年恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析表 573
圖表：2009-2012年恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 573
圖表：2009-2012年恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司現(xiàn)金流量分析表 574
圖表：2009-2012年恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司發(fā)展能力分析表 574
圖表：中國(guó)海外發(fā)展有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 579
圖表：中國(guó)海外發(fā)展有限公司SWOT分析 581
圖表：中國(guó)海外發(fā)展有限公司BCG分析 581
圖表：2011年中國(guó)海外發(fā)展有限公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 585
圖表：2009-2012年中國(guó)海外發(fā)展有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 586
圖表：2009-2012年中國(guó)海外發(fā)展有限公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表 586
圖表：2009-2012年中國(guó)海外發(fā)展有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析表 587
圖表：2009-2012年中國(guó)海外發(fā)展有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 587
圖表：2009-2012年中國(guó)海外發(fā)展有限公司現(xiàn)金流量分析表 587
圖表：2009-2012年中國(guó)海外發(fā)展有限公司發(fā)展能力分析表 588
圖表：碧桂園控股有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 593
圖表：碧桂園控股有限公司SWOT分析 594
圖表：碧桂園控股有限公司BCG分析 594
圖表：2011年碧桂園控股有限公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 598
圖表：2009-2012年碧桂園控股有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 599
圖表：2009-2012年碧桂園控股有限公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表 599
圖表：2009-2012年碧桂園控股有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析表 600
圖表：2009-2012年碧桂園控股有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 600
圖表：2009-2012年碧桂園控股有限公司現(xiàn)金流量分析表 601
圖表：2009-2012年碧桂園控股有限公司發(fā)展能力分析表 601
圖表：綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 606
圖表：綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司SWOT分析 607
圖表：綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司BCG分析 607
圖表：2011年綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 612
圖表：2009-2012年綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 612
圖表：2009-2012年綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表 613
圖表：2009-2012年綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析表 613
圖表：2009-2012年綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 613
圖表：2009-2012年綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司現(xiàn)金流量分析表 614
圖表：2009-2012年綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司發(fā)展能力分析表 614
圖表：招商局地產(chǎn)控股股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 619
圖表：招商局地產(chǎn)控股股份有限公司SWOT分析 621
圖表：招商局地產(chǎn)控股股份有限公司BCG分析 621
圖表：2011年招商局地產(chǎn)控股股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 625
圖表：2009-2012年招商局地產(chǎn)控股股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 626
圖表：2009-2012年招商局地產(chǎn)控股股份有限公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表 626
圖表：2009-2012年招商局地產(chǎn)控股股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析表 627
圖表：2009-2012年招商局地產(chǎn)控股股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 627
圖表：2009-2012年招商局地產(chǎn)控股股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 627
圖表：2009-2012年招商局地產(chǎn)控股股份有限公司發(fā)展能力分析表 628
圖表：金地(集團(tuán))股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 633
圖表：金地(集團(tuán))股份有限公司SWOT分析 634
圖表：金地(集團(tuán))股份有限公司BCG分析 634
圖表：2011年金地(集團(tuán))股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 638
圖表：2009-2012年金地(集團(tuán))股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 639
圖表：2009-2012年金地(集團(tuán))股份有限公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表 639
圖表：2009-2012年金地(集團(tuán))股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析表 640
圖表：2009-2012年金地(集團(tuán))股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 640
圖表：2009-2012年金地(集團(tuán))股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 641
圖表：2009-2012年金地(集團(tuán))股份有限公司發(fā)展能力分析表 641
圖表：“十二五”時(shí)期工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要指標(biāo) 652
圖表：實(shí)施重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工程 654
圖表：“十二五”技術(shù)改造專項(xiàng)工程 656
圖表：發(fā)展信息化相關(guān)支撐技術(shù)及產(chǎn)品 657
圖表：工業(yè)節(jié)能降耗減排專項(xiàng) 658
圖表：主要行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能的重點(diǎn) 659
圖表：工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和品牌建設(shè) 661
圖表：產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)及工業(yè)園區(qū)提升改造 663
圖表：重大技術(shù)裝備創(chuàng)新發(fā)展及示范應(yīng)用工程 667
圖表：原材料行業(yè)調(diào)整升級(jí)重點(diǎn) 669
圖表：新材料產(chǎn)業(yè)化及應(yīng)用 670
圖表：輕紡工業(yè)改造提升重點(diǎn) 671
圖表：生物醫(yī)藥技術(shù)創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整 672
圖表：基礎(chǔ)電子產(chǎn)業(yè)躍升工程 673
圖表：物聯(lián)網(wǎng)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)化和應(yīng)用示范 675
圖表：工業(yè)設(shè)計(jì)及研發(fā)服務(wù)發(fā)展專項(xiàng) 676
圖表：2015年關(guān)鍵房地產(chǎn)品種消費(fèi)預(yù)測(cè) 690
圖表：“十二五”時(shí)期房地產(chǎn)工業(yè)發(fā)展主要指標(biāo) 692
圖表：十二五下游行業(yè)主要用房地產(chǎn)產(chǎn)品升級(jí)方向 693
圖表：十二五房地產(chǎn)發(fā)展重點(diǎn) 694
圖表：十二五房地產(chǎn)行業(yè)節(jié)能減排技術(shù)推廣應(yīng)用重點(diǎn) 695
圖表：十二五房地產(chǎn)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新重點(diǎn) 696
圖表：十二五房地產(chǎn)行業(yè)技術(shù)改造重點(diǎn) 697
圖表：十二五房地產(chǎn)行業(yè)落后生產(chǎn)工藝裝備和產(chǎn)品 698
圖表：2008-2010年房企融資狀況分析 807
圖表：2012年房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素分析表 878