未來(lái)五年，我國(guó)白酒行業(yè)發(fā)展的著力點(diǎn)不在于追求更高的增速，而在于正確處理好增長(zhǎng)速度與結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益、環(huán)境保護(hù)等的重大關(guān)系，改善和提升產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)，著力提高技術(shù)創(chuàng)新能力、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。2012年1月，國(guó)務(wù)院正式發(fā)布了《工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃（2011-2015年）》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)劃》）。這是改革開放以來(lái)第一個(gè)把整個(gè)工業(yè)作為規(guī)劃對(duì)象，并且由國(guó)務(wù)院發(fā)布實(shí)施的綜合性中長(zhǎng)期規(guī)劃，指導(dǎo)未來(lái)五年我國(guó)工業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變方向。

本研究咨詢報(bào)告由企業(yè)管理公司領(lǐng)銜撰寫，主要依據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家商務(wù)部、中國(guó)海關(guān)總署、行業(yè)相關(guān)協(xié)會(huì)、國(guó)內(nèi)外相關(guān)刊物的基礎(chǔ)信息以及白酒行業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料，結(jié)合深入的市場(chǎng)調(diào)查資料，立足于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)整體發(fā)展形勢(shì)，對(duì)新形勢(shì)下中國(guó)白酒行業(yè)的發(fā)展情況、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)、主要細(xì)分市場(chǎng)、進(jìn)出口、競(jìng)爭(zhēng)格局、重點(diǎn)企業(yè)等進(jìn)行了分析及預(yù)測(cè)，并對(duì)2012-2016年白酒行業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)下的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行探討和研判，最后在前面大量分析、預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，研究了白酒行業(yè)今后轉(zhuǎn)型升級(jí)下的發(fā)展與投資策略，為白酒行業(yè)生產(chǎn)、貿(mào)易、經(jīng)銷等企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中洞察先機(jī)，根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時(shí)機(jī)和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供了準(zhǔn)確的市場(chǎng)情報(bào)信息及科學(xué)的決策依據(jù)，同時(shí)對(duì)銀行信貸部門也具有極大的參考價(jià)值。

報(bào)告目錄

第一部分  全國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)大背景

第一章 我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性及迫切性 1
第一節(jié) 我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行 1
一、我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的形勢(shì) 1
（一）2012年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 1
（二）中國(guó)2012年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)比09年還嚴(yán)峻 1
二、我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的挑戰(zhàn) 2
三、我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行 4
第二節(jié) 轉(zhuǎn)型升級(jí)是走新型工業(yè)化道路的根本要求 7
一、工業(yè)是轉(zhuǎn)方式的主戰(zhàn)場(chǎng) 7
二、向新型工業(yè)化道路轉(zhuǎn)變 7
三、結(jié)構(gòu)整體優(yōu)化迫在眉睫 8
第三節(jié) 環(huán)境倒逼機(jī)制推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 9
一、形勢(shì)趨緊倒逼我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí) 9
二、完善環(huán)境倒逼機(jī)制是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑 10
（一）完善環(huán)境倒逼機(jī)制有助于加快淘汰落后產(chǎn)能 10
（二）完善環(huán)境倒逼機(jī)制有助于改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 10
（三）完善環(huán)境倒逼機(jī)制有助于發(fā)展新興產(chǎn)業(yè) 10
三、完善環(huán)境倒逼機(jī)制的切入點(diǎn) 10
（一）完善項(xiàng)目準(zhǔn)入機(jī)制 10
（二）完善市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制 11
（三）完善政府監(jiān)管機(jī)制 11
第四節(jié) “中國(guó)制造”需加快轉(zhuǎn)型升級(jí) 11
一、應(yīng)對(duì)歐美“再工業(yè)化”：“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)型提速 11
二、應(yīng)對(duì)新興國(guó)家“同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)”：重構(gòu)“新比較優(yōu)勢(shì)” 13
三、應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)“雙重挑戰(zhàn)”：向改革要“新空間” 13
四、“中國(guó)制造”要實(shí)現(xiàn)“中國(guó)創(chuàng)造” 14
五、制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為艱巨任務(wù) 15
六、以新興產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)型升級(jí) 16
第五節(jié) 轉(zhuǎn)型升級(jí)成企業(yè)唯一出路 17
一、轉(zhuǎn)型升級(jí)成企業(yè)唯一出路 17
二、轉(zhuǎn)型升級(jí)成中小企業(yè)唯一出路 18
三、轉(zhuǎn)型升級(jí)是民企未來(lái)生存唯一途徑 19

第二章 我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)環(huán)境——PEST分析法 21
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 21
一、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 21
（一）2012年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)分析 21
（二）當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的主要問(wèn)題 33
（三）2012年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展展望 35
1、2012年國(guó)務(wù)院部署一攬子穩(wěn)增長(zhǎng)政策措施 35
2、未來(lái)宏觀調(diào)控政策取向分析 35
（三）2012-2016年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展展望 36
二、國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 41
（一）2012年國(guó)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)分析 41
（二）2012年國(guó)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展展望 43
（三）2012年發(fā)達(dá)國(guó)家實(shí)體經(jīng)濟(jì)回歸 45
（四）2012年歐美制造業(yè)現(xiàn)小規(guī)模回遷趨勢(shì) 45
1、歐美制造業(yè)回遷 46
2、回遷趨勢(shì) 46
3、退出還是轉(zhuǎn)型過(guò)渡 47
4、回遷策略 48
5、制造業(yè)回遷歐美的警示 49
6、轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行 50
（五）2012年希臘退出歐元區(qū)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)影響幾何 50
（六）2012-2016年全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)預(yù)測(cè) 52
三、經(jīng)濟(jì)環(huán)境新變化和轉(zhuǎn)型升級(jí)新動(dòng)力 53
（一）勞動(dòng)力、土地等要素成本上升導(dǎo)致傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)逐步弱化 54
（二）人民群眾對(duì)環(huán)境質(zhì)量的要求空前提高 54
（三）社會(huì)對(duì)公平正義的追求明顯上升 54
（四）代際之間的消費(fèi)傾向正在發(fā)生顯著變化 54
（五）東部沿海地區(qū)遭遇增長(zhǎng)困惑和轉(zhuǎn)型壓力 55
（六）人口老齡化趨勢(shì)明顯加快 55
（七）來(lái)自國(guó)際社會(huì)的多重壓力上升 55
第二節(jié) 政策環(huán)境分析 56
一、完善產(chǎn)業(yè)政策支撐工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 56
二、商務(wù)部：加大外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)力度 56
三、加快金融改革創(chuàng)新助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí) 57
四、中國(guó)出臺(tái)首個(gè)國(guó)際級(jí)文件推動(dòng)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí) 60
五、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃（2011—2015年）出臺(tái) 61
六、支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策 61
（一）加強(qiáng)宏觀引導(dǎo) 62
（二）加大要素支持 62
（三）加快體制改革 62
（四）強(qiáng)化科技創(chuàng)新 63
（五）積極培育市場(chǎng) 63
（六）開展國(guó)際合作 63
七、“十二五”工信部將營(yíng)造良好環(huán)境促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 64
（一）加快構(gòu)建以企業(yè)為主體，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新體系 65
（二）著力加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)改造 65
（三）著力推進(jìn)企業(yè)的兼并重組 65
（四）進(jìn)一步改善中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境 65
（五）加強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量品牌建設(shè) 65
（六）深化對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作 65
第三節(jié) 社會(huì)環(huán)境分析 66
一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)面臨大轉(zhuǎn)型 66
二、人口發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型 68
（一）“東亞奇跡”中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) 68
（二）保持我國(guó)經(jīng)濟(jì)上行態(tài)勢(shì)面臨的挑戰(zhàn) 69
（三）在人口發(fā)展中打造“人力資源紅利” 71
三、轉(zhuǎn)型時(shí)期的社會(huì)管理創(chuàng)新 72
（一）社會(huì)管理問(wèn)題增多是我國(guó)特殊發(fā)展階段的正?，F(xiàn)象 72
（二）當(dāng)前創(chuàng)新社會(huì)管理的戰(zhàn)略思維 73
（三）創(chuàng)新社會(huì)管理的具體措施 74
四、改善民生與社會(huì)穩(wěn)定是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成功的標(biāo)準(zhǔn) 75
五、企業(yè)家應(yīng)加快探索轉(zhuǎn)型升級(jí)之路 77
第四節(jié) 科技環(huán)境分析 77
一、科技是推進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心要素 77
二、科技創(chuàng)新是實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇 78
三、科技創(chuàng)新決定經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成敗 79
四、科技創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型的根本出路 80
五、中國(guó)轉(zhuǎn)型的科技支撐 81
（一）中國(guó)科技發(fā)展現(xiàn)狀 81
（二）中國(guó)科技發(fā)展思考 83
（三）建立適應(yīng)發(fā)展的科技體制 84

第三章 2012年我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析 87
第一節(jié) 2012年我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)狀分析 87
一、總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)良好 87
二、把加快轉(zhuǎn)型升級(jí)放在第一位 90
三、實(shí)現(xiàn)“十二五”良好開局 91
第二節(jié) 2012年我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)特征分析 91
一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整現(xiàn)狀 91
二、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)取得有效進(jìn)展 93
三、進(jìn)一步拓展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè) 95
四、繼續(xù)推進(jìn)實(shí)施走出去戰(zhàn)略 96
五、自主創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，科技攻關(guān)取得實(shí)效 97
六、大力實(shí)施節(jié)能減排，推進(jìn)低碳發(fā)展 98
（一）我國(guó)加大節(jié)能減排工作力度 98
（二）2012年我國(guó)工業(yè)節(jié)能減排目標(biāo) 98
第三節(jié) 2012年我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)重點(diǎn)關(guān)注方面 99
一、發(fā)展高端產(chǎn)品，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整 99
二、提高創(chuàng)新能力，加快轉(zhuǎn)型升級(jí) 100
三、轉(zhuǎn)變粗放管理方式，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 103
四、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭企業(yè)，實(shí)施走出去戰(zhàn)略 103
五、整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快培育新興產(chǎn)業(yè) 104
六、中國(guó)發(fā)展前景依靠實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí) 105

第四章 2012年主要行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)情況分析 107
第一節(jié) 2012年工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析 107
一、2012年工業(yè)增速 107
（一）工業(yè)增加值 107
（二）工業(yè)企業(yè)利潤(rùn) 108
二、未來(lái)發(fā)展更重轉(zhuǎn)型升級(jí) 109
三、培育發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)助力工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 110
第二節(jié) 2012年新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析 110
一、2012年新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 110
（一）節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè) 110
（二）新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè) 112
（三）生物產(chǎn)業(yè) 112
（四）高端裝備制造業(yè) 113
（五）新能源產(chǎn)業(yè) 114
（六）新材料產(chǎn)業(yè) 115
（七）新能源汽車產(chǎn)業(yè) 115
二、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題 116
三、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議與對(duì)策 117
（一）必須強(qiáng)調(diào)明確戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)和關(guān)鍵所在 117
（二）當(dāng)前發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的對(duì)應(yīng)措施 118
四、2012年國(guó)務(wù)院討論通過(guò)國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 119
第三節(jié) 2012年農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析 120
一、2012年以科技創(chuàng)新推動(dòng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 120
二、2012年科技部十措施促傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型 122
三、2012年農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和規(guī)?；D(zhuǎn)型引發(fā)投資熱 122
四、農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型方向就是農(nóng)業(yè)投資方向 123
第四節(jié) 2012年服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析 124
一、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展是城市轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在推動(dòng)力 124
二、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)全方位促進(jìn)城市轉(zhuǎn)型及可持續(xù)發(fā)展 125
（一）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展提升了城市能級(jí) 126
（二）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是城市外部效應(yīng)的重要源泉 126
（三）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)優(yōu)化了城市空間資源 126
（四）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)城市競(jìng)爭(zhēng)方式的轉(zhuǎn)變 126
三、“十二五”期間現(xiàn)代服務(wù)業(yè)推動(dòng)城市轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略思考 127
（一）借鑒“城市發(fā)展階段理論”，超前謀劃城市轉(zhuǎn)型 127
（二）借鑒“城市差異化理論”，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向 127
（三）以制度創(chuàng)新突破“體制束縛” 128
第五節(jié) 2012年對(duì)外經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析 128
一、2012年對(duì)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 128
二、轉(zhuǎn)型升級(jí)是出口解困的根本途徑 129
三、我國(guó)大批外貿(mào)出口企業(yè)成功越過(guò)轉(zhuǎn)型期 130
四、我國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入加速轉(zhuǎn)型升級(jí)期 134
五、以對(duì)外投資促經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 134
（一）優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的切入點(diǎn) 135
（二）日本、印度經(jīng)驗(yàn)借鑒 137
（三）戰(zhàn)略實(shí)施需頂層設(shè)計(jì) 139
六、2012年國(guó)務(wù)院出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)進(jìn)口促進(jìn)對(duì)外貿(mào)易平衡發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》 140
第六節(jié) 2012年重點(diǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析 142
一、通信業(yè) 143
（一）轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐加快 143
（二）發(fā)展面臨六大挑戰(zhàn) 143
（三）加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐 143
（四）云計(jì)算與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng) 144
（五）云端協(xié)同推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián) 144
二、機(jī)械業(yè) 145
（一）下行壓力急劇增大 145
（二）成本繼續(xù)高速增長(zhǎng) 146
（三）倒逼行業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí) 146
三、石油業(yè) 147
（一）2012年石油產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù) 147
（二）非常規(guī)油氣資源引人關(guān)注 151
（三）產(chǎn)業(yè)亟須轉(zhuǎn)型升級(jí) 151
四、化工業(yè) 152
（一）化工行業(yè)將進(jìn)行調(diào)整 153
（二）“十二五”化工產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí) 153
五、醫(yī)藥業(yè) 154
（一）轉(zhuǎn)型升級(jí)刻不容緩 154
（二）目標(biāo)在前任務(wù)艱巨 155
（三）轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 156
六、鋼鐵業(yè) 157
（一）2012年鋼鐵行業(yè)亟需轉(zhuǎn)型 157
（二）鋼鐵產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)是必然選擇 157
（三）“十二五”期間是中國(guó)鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時(shí)期 158
（四）鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 159
七、機(jī)床業(yè) 160
（一）須加速轉(zhuǎn)型升級(jí) 160
（二）機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型特征 161
（三）“轉(zhuǎn)型升級(jí)”已成為機(jī)床行業(yè)的熱題和主旋律 163
（四）我國(guó)機(jī)床行業(yè)未來(lái)轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 164
八、汽車業(yè) 165
（一）汽車產(chǎn)品升級(jí)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀 165
（二）自主品牌乘用車轉(zhuǎn)型升級(jí)情況 166
（三）十二五中國(guó)汽車工業(yè)轉(zhuǎn)型主要戰(zhàn)略取向 167
九、家電業(yè) 168
（一）形勢(shì)依然嚴(yán)峻 168
（二）轉(zhuǎn)型效果顯現(xiàn) 170
（三）家電業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期 170
（四）家電連鎖企業(yè)進(jìn)入新轉(zhuǎn)型期 171
十、金融業(yè) 172
（一）以金融轉(zhuǎn)型助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必要性 173
（二）金融轉(zhuǎn)型助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的著力點(diǎn) 174
（三）實(shí)現(xiàn)金融轉(zhuǎn)型的途徑 176
十一、船舶工業(yè) 179
（一）十二五船舶轉(zhuǎn)型升級(jí)成關(guān)鍵 179
（二）十二五船舶轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn) 180
（三）十二五船舶行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)投資重點(diǎn) 181
十二、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè) 182
十三、五金行業(yè) 183
十四、電子信息業(yè) 186
十五、裝備制造業(yè) 188
十六、服裝紡織業(yè) 190
十七、有色金屬業(yè) 193
十八、出版?zhèn)髅綐I(yè) 194
十九、食品飲料業(yè) 194
二十、建筑房地產(chǎn)業(yè) 196

第五章 2012年主要省市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)情況分析 201
第一節(jié) 廣東省 201
一、2012年廣東轉(zhuǎn)型升級(jí)成效 201
二、2012年廣東主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí) 202
三、2012年廣東轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 203
四、2012年廣東主要城市轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 204
（一）廣州 204
（二）深圳 206
（三）東莞 209
（四）佛山 210
（五）中山 211
（六）佛山 212
五、2012年國(guó)家工商總局出臺(tái)政策大力支持廣東轉(zhuǎn)型升級(jí) 212
第二節(jié) 上海市 213
一、2012年上海轉(zhuǎn)型升級(jí)成效 213
二、2012年上海轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 214
三、文化產(chǎn)業(yè)成上海轉(zhuǎn)型升級(jí)主戰(zhàn)場(chǎng) 214
四、上海探索多種方式推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)調(diào)研報(bào)告 216
（一）上海積極探索產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方式 216
1、依托國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)，加強(qiáng)原始創(chuàng)新 216
2、承接國(guó)家標(biāo)志性創(chuàng)新工程，搶占產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn) 217
3、推進(jìn)國(guó)有企業(yè)兼并重組，激發(fā)國(guó)企活力 217
4、改造老廠房，打造文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū) 218
5、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 218
（二）上海在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中遇到的問(wèn)題 218
1、路徑依賴制約自主創(chuàng)新 218
2、創(chuàng)新投入仍與發(fā)達(dá)國(guó)家和先進(jìn)地區(qū)存在差距 219
3、創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)仍有較大改善空間 219
4、部分制度不適應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要 219
5、宏觀調(diào)控政策與創(chuàng)新扶持政策協(xié)調(diào)性不夠 220
（三）啟示和建議 220
1、完善倒逼機(jī)制，打破路徑依賴，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力 220
2、優(yōu)化要素配置，完善法律法規(guī)，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造良好環(huán)境 220
3、把打破制度約束作為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的著力點(diǎn) 221
4、增強(qiáng)政策連貫性和協(xié)調(diào)性，著眼于長(zhǎng)期能力的提升 221
第三節(jié) 江蘇省 221
一、2012年江蘇轉(zhuǎn)型升級(jí)成效 221
二、2012年江蘇轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 222
三、2012年江蘇主要城市轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 223
（一）南京 223
（二）無(wú)錫 225
（三）蘇州 225
四、2012年《江蘇省“十二五”工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)綱要》等九項(xiàng)發(fā)布及解讀 226
（一）2012年《江蘇省“十二五”工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)綱要》等九項(xiàng)發(fā)布 226
（二）“綠色制造”成硬約束指標(biāo) 229
（三）將建156個(gè)中小企業(yè)技術(shù)平臺(tái) 229
（四）4萬(wàn)余家企業(yè)將實(shí)現(xiàn)階段性轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo) 230
第四節(jié) 山東省 231
一、2012年山東轉(zhuǎn)型升級(jí)成效 231
二、2012年山東轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 232
三、2012年山東主要城市轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 233
（一）青島 233
（二）威海 236
（三）濟(jì)寧 237
（四）濰坊 238
四、2012年山東印發(fā)《關(guān)于加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的意見(jiàn)》 239
（一）加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的指導(dǎo)思想、原則和目標(biāo) 239
（二）加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要任務(wù) 240
（三）強(qiáng)化加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的措施保障 247
第五節(jié) 浙江省 249
一、2012年浙江轉(zhuǎn)型升級(jí)成效 249
二、2012年浙江轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 256
三、2012年浙江主要城市轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 257
（一）杭州 257
（二）寧波 258
（三）溫州 260
（四）舟山 261
四、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成浙江省經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要?jiǎng)恿?nbsp;261
第六節(jié) 北京市 264
第七節(jié) 河北省 265
第八節(jié) 湖北省 266
第九節(jié) 甘肅省 267
第十節(jié) 河南省 269

第二部分  白酒行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀及形勢(shì)分析

第六章 2011-2012年我國(guó)白酒行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及形勢(shì) 271
第一節(jié) 2011年中國(guó)白酒行業(yè)運(yùn)行情況分析 271
一、2011年中國(guó)白酒行業(yè)運(yùn)行情況 271
二、2011年中國(guó)白酒行業(yè)規(guī)模分析 273
三、2011年中國(guó)白酒行業(yè)資本勞動(dòng)密集度 274
四、2011年中國(guó)白酒行業(yè)產(chǎn)銷情況 275
五、2011年中國(guó)白酒行業(yè)成本費(fèi)用結(jié)構(gòu) 276
六、2011年中國(guó)白酒行業(yè)盈利情況 277
七、2011年中國(guó)白酒行業(yè)行業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效 278
第二節(jié) 2012年中國(guó)白酒行業(yè)運(yùn)行情況分析 283
一、2012年我國(guó)白酒行業(yè)生產(chǎn)情況分析 283
二、2012年我國(guó)白酒行業(yè)盈利情況分析 283
三、2012年我國(guó)白酒行業(yè)價(jià)格情況分析 286
四、2012年我國(guó)白酒上市公司經(jīng)營(yíng)情況分析 287
第三節(jié) 2011-2012年白酒產(chǎn)品產(chǎn)量分地區(qū)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 289
一、2011年全國(guó)及重點(diǎn)省市白酒產(chǎn)量分析 289
二、2012年全國(guó)及重點(diǎn)省市白酒產(chǎn)量分析 290
第四節(jié) 中國(guó)白酒行業(yè)存在的問(wèn)題 291
一、中國(guó)白酒企業(yè)六大硬傷 291
二、中國(guó)白酒行業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題 293
三、中國(guó)白酒行業(yè)自身的問(wèn)題 297
四、中國(guó)白酒行業(yè)的發(fā)展對(duì)策 298
五、中國(guó)白酒品牌創(chuàng)新發(fā)展策略 301

第七章 2011-2012年我國(guó)白酒市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及形勢(shì) 306
第一節(jié) 中國(guó)白酒市場(chǎng)狀況分析 306
一、2012年中國(guó)白酒市場(chǎng)發(fā)展特征 306
二、2012年白酒市場(chǎng)漲價(jià)情況分析 307
三、2012年中國(guó)白酒出口市場(chǎng)分析 308
四、2012年酒價(jià)仍有較大上漲空間 310
第二節(jié) 高端白酒市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè) 310
一、2011高檔白酒市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)分析 310
二、高端白酒的消費(fèi)特征 312
三、高端白酒市場(chǎng)預(yù)測(cè) 316
第三節(jié) 中檔白酒市場(chǎng)分析 320
一、中檔酒將成激烈爭(zhēng)奪領(lǐng)域 320
二、中檔酒市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)分析 321
三、中低端白酒增長(zhǎng)成亮點(diǎn) 322
四、中低端白酒市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì) 322
第四節(jié) 中國(guó)白酒終端市場(chǎng)的運(yùn)作解析 324
一、產(chǎn)品選擇和客戶管理 324
二、公關(guān)和培訓(xùn) 326
三、促銷和服務(wù)客戶 328
四、激勵(lì)政策和物流管理 329
五、理貨管理和回款管理 331
第五節(jié) 中國(guó)白酒市場(chǎng)的同質(zhì)化現(xiàn)象 332
一、濃香型白酒占據(jù)較大市場(chǎng)份額 332
二、品牌泛濫導(dǎo)致名酒形象淡化 333
三、價(jià)格體系紊亂及終端不良競(jìng)爭(zhēng)加劇 333
四、白酒外包裝雷同及廣告宣傳浮夸 334
五、白酒市場(chǎng)發(fā)展方向與消費(fèi)需求脫節(jié) 334

第八章 2011-2012年我國(guó)白酒行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展形勢(shì)分析 335
第一節(jié) 2012年我國(guó)白酒行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性及迫切性 335
一、2012年白酒行業(yè)亟需轉(zhuǎn)型 335
二、白酒產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)是必然選擇 335
三、“十二五”期間是中國(guó)白酒行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時(shí)期 336
第二節(jié) 2012年我國(guó)白酒行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)環(huán)境分析 336
一、2012年我國(guó)明確推動(dòng)白酒工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 337
二、2012年新一輪經(jīng)濟(jì)刺激政策出臺(tái)對(duì)白酒行業(yè)的影響 337
三、“十二五” 白酒行業(yè)將把產(chǎn)品升級(jí)放在首位 339
四、“十二五” 白酒業(yè)成為國(guó)家節(jié)能減排政策調(diào)控重點(diǎn)目標(biāo) 339
第三節(jié) 2012年我國(guó)白酒行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析 341
一、2012年白酒業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整成關(guān)鍵詞 341
二、2012年白酒業(yè)進(jìn)入全面過(guò)剩促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型 344
三、2012年白酒業(yè)已經(jīng)走到轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期 346

第九章 2011-2012年中國(guó)白酒行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)分析 348
第一節(jié) 2011-2012年全國(guó)白酒制造業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 348
一、2011年全國(guó)白酒制造業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 348
二、2012年全國(guó)白酒制造業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 349
第二節(jié) 2011-2012年全國(guó)及各省市白酒制造業(yè)產(chǎn)銷數(shù)據(jù)分析 351
一、2011年全國(guó)及各省市白酒制造業(yè)產(chǎn)銷數(shù)據(jù)分析 351
二、2012年全國(guó)及各省市白酒制造業(yè)產(chǎn)銷數(shù)據(jù)分析 356
第三節(jié) 2011-2012年全國(guó)及各省市白酒制造業(yè)資產(chǎn)負(fù)債分析 362
一、2011年全國(guó)及各省市白酒制造業(yè)資產(chǎn)負(fù)債分析 362
二、2012年全國(guó)及各省市白酒制造業(yè)資產(chǎn)負(fù)債分析 367
第四節(jié) 2011-2012年全國(guó)及中國(guó)各省市白酒制造業(yè)行業(yè)規(guī)模分析 373
一、2011年全國(guó)及各省市白酒制造業(yè)行業(yè)規(guī)模分析 373
二、2012年全國(guó)及各省市白酒制造業(yè)行業(yè)規(guī)模分析 375
第五節(jié) 2011-2012年全國(guó)及各省市白酒制造業(yè)盈利能力分析 378
一、2011年全國(guó)及各省市白酒制造業(yè)盈利能力分析 378
二、2012年全國(guó)及各省市白酒制造業(yè)盈利能力分析 383

第三部分  白酒行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)下競(jìng)爭(zhēng)格局

第十章 2011-2012年白酒行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)下競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析 388
第一節(jié) 白酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn) 388
一、中檔酒是新生白酒品牌的最佳立足空間 388
二、渠道價(jià)值仍然不可低估 388
三、餐飲終端是酒類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn) 389
四、促銷方式以單純產(chǎn)品促銷為主 389
五、地域市場(chǎng)品牌仍占消費(fèi)主流 389
六、商務(wù)用酒的消費(fèi)比例 390
第二節(jié) 當(dāng)前白酒行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 390
一、中國(guó)白酒行業(yè)集中度分析 390
二、2012年業(yè)外資本積極涌入 391
三、高端白酒行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 392
四、濃香型高端白酒競(jìng)爭(zhēng)格局 392
五、未來(lái)5年中國(guó)白酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇 394
第三節(jié) 中國(guó)白酒品牌生存發(fā)展情況分析 395
一、品牌格局 395
二、品牌發(fā)展戰(zhàn)略 396
三、品牌發(fā)展趨勢(shì) 399
第四節(jié) 高端白酒行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析 400
一、2012年高端白酒行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì) 400
二、品牌決定未來(lái)格局 403
三、白酒行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的四大關(guān)鍵因素 407

第十一章 2012年白酒行業(yè)分區(qū)域市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)分析 414
第一節(jié) 華北地區(qū)高端白酒市場(chǎng) 414
一、華北市場(chǎng)概述 414
二、北京白酒市場(chǎng) 414
三、天津白酒市場(chǎng) 417
四、河北白酒市場(chǎng) 418
五、山西白酒市場(chǎng) 420
六、內(nèi)蒙古白酒市場(chǎng) 421
第二節(jié) 華東地區(qū)高端白酒市場(chǎng) 422
一、華東地區(qū)市場(chǎng)概述 422
二、上海白酒市場(chǎng) 422
三、山東白酒市場(chǎng) 423
四、江蘇白酒市場(chǎng) 424
五、浙江白酒市場(chǎng) 425
六、安徽白酒市場(chǎng) 428
七、江西白酒市場(chǎng) 436
八、福建白酒市場(chǎng) 437
第三節(jié) 華南地區(qū)高端白酒市場(chǎng) 438
一、華南市場(chǎng)概述 438
二、廣東白酒市場(chǎng) 438
三、廣西白酒市場(chǎng) 441
四、海南白酒市場(chǎng) 442
第四節(jié) 華中地區(qū)高端白酒市場(chǎng) 446
一、華中市場(chǎng)概述 446
二、河南白酒市場(chǎng) 446
三、湖南白酒市場(chǎng) 447
四、湖北白酒市場(chǎng) 449
第五節(jié) 東北地區(qū)高端白酒市場(chǎng) 450
一、東北地區(qū)概述 450
二、黑龍江白酒市場(chǎng) 451
三、吉林白酒市場(chǎng) 454
四、遼寧白酒市場(chǎng) 456
第六節(jié) 西北地區(qū)高端白酒市場(chǎng) 458
一、西北地區(qū)市場(chǎng)概述 458
二、陜西白酒市場(chǎng) 458
三、甘肅白酒市場(chǎng) 461
第七節(jié) 西南地區(qū)高端白酒市場(chǎng) 461
一、西南市場(chǎng)概述 461
二、四川白酒市場(chǎng) 461
三、重慶白酒市場(chǎng) 463
四、貴州白酒市場(chǎng) 464
五、云南白酒市場(chǎng) 465

第十二章 2012年白酒行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)分析 466
第一節(jié) 五糧液集團(tuán)有限公司 466
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 466
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 466
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 467
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 467
五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 468
六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 470
七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 473
（一）企業(yè)營(yíng)收情況分析 473
（二）企業(yè)盈利能力分析 473
（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 474
（四）企業(yè)償債能力分析 474
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析 475
八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 475
九、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略 476
十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 478
第二節(jié) 貴州茅臺(tái)酒股份有限公司 479
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 479
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 480
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 480
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 481
五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 482
六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 483
七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 486
（一）企業(yè)營(yíng)收情況分析 486
（二）企業(yè)盈利能力分析 487
（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 487
（四）企業(yè)償債能力分析 487
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析 488
八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 488
九、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略 489
十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 491
第三節(jié) 瀘州老窖股份有限公司 492
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 492
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 493
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 494
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 494
五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 495
六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 497
七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 500
（一）企業(yè)營(yíng)收情況分析 500
（二）企業(yè)盈利能力分析 500
（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 501
（四）企業(yè)償債能力分析 501
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析 502
八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 502
九、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略 503
十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 505
第四節(jié) 四川水井坊股份有限公司 506
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 506
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 507
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 507
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 508
五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 508
六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 510
七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 513
（一）企業(yè)營(yíng)收情況分析 513
（二）企業(yè)盈利能力分析 513
（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 514
（四）企業(yè)償債能力分析 514
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析 515
八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 515
九、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略 516
十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 518
第五節(jié) 四川沱牌舍得酒業(yè)股份有限公司 519
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 519
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 520
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 521
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 521
五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 522
六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 523
七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 526
（一）企業(yè)營(yíng)收情況分析 526
（二）企業(yè)盈利能力分析 527
（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 527
（四）企業(yè)償債能力分析 527
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析 528
八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 529
九、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略 529
十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 531
第六節(jié) 山西杏花村汾酒集團(tuán)有限責(zé)任公司 532
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 533
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 533
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 534
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 534
五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 535
六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 537
七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 540
（一）企業(yè)營(yíng)收情況分析 540
（二）企業(yè)盈利能力分析 540
（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 541
（四）企業(yè)償債能力分析 541
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析 542
八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 542
九、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略 543
十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 545
第七節(jié) 安徽古井貢酒股份有限公司 546
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 546
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 547
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 547
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 548
五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 548
六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 550
七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 553
（一）企業(yè)營(yíng)收情況分析 553
（二）企業(yè)盈利能力分析 553
（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 554
（四）企業(yè)償債能力分析 554
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析 555
八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 555
九、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略 556
十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 558
第八節(jié) 酒鬼酒股份有限公司 559
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 559
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 560
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 561
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 561
五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 562
六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 563
七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 566
（一）企業(yè)營(yíng)收情況分析 566
（二）企業(yè)盈利能力分析 567
（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 567
（四）企業(yè)償債能力分析 567
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析 568
八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 569
九、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略 569
十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 571
第九節(jié) 江蘇洋河酒廠股份有限公司 572
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 573
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 573
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 574
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 574
五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 575
六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 577
七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 580
（一）企業(yè)營(yíng)收情況分析 580
（二）企業(yè)盈利能力分析 580
（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 581
（四）企業(yè)償債能力分析 581
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析 582
八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 582
九、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略 583
十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 585
第十節(jié) 山西杏花村汾酒廠股份有限公司 586
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 586
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 587
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 587
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 588
五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 588
六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 590
七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 593
（一）企業(yè)營(yíng)收情況分析 593
（二）企業(yè)盈利能力分析 593
（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 594
（四）企業(yè)償債能力分析 594
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析 595
八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 595
九、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略 596
十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 598

第四部分  白酒行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)趨勢(shì)預(yù)測(cè)

第十三章 2012-2016年我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展趨勢(shì) 600
第一節(jié) 工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃（2011—2015年） 600
一、“十一五”工業(yè)發(fā)展回顧和“十二五”形勢(shì)分析 601
（一）“十一五”工業(yè)發(fā)展取得的主要成績(jī) 601
（二）“十二五”工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的形勢(shì) 603
二、總體思路和主要目標(biāo) 604
（一）指導(dǎo)思想和基本要求 604
（二）主要目標(biāo) 605
三、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)任務(wù) 607
（一）增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力 608
（二）加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)改造 609
（三）提高工業(yè)信息化水平 610
（四）促進(jìn)工業(yè)綠色低碳發(fā)展 612
（五）實(shí)施質(zhì)量和品牌戰(zhàn)略 614
（六）推動(dòng)大企業(yè)和中小企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展 616
（七）優(yōu)化工業(yè)空間布局 617
（八）提升對(duì)外開放層次和水平 618
四、重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)展導(dǎo)向 619
（一）發(fā)展先進(jìn)裝備制造業(yè) 619
（二）調(diào)整優(yōu)化原材料工業(yè) 622
（三）改造提升消費(fèi)品工業(yè) 625
（四）增強(qiáng)電子信息產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 627
（五）提高國(guó)防科技工業(yè)現(xiàn)代化水平 629
（六）加快發(fā)展面向工業(yè)生產(chǎn)的相關(guān)服務(wù)業(yè) 630
五、保障措施及實(shí)施機(jī)制 632
（一）完善保障措施 632
（二）健全實(shí)施機(jī)制 633
第二節(jié) 轉(zhuǎn)型升級(jí)是“十二五”工業(yè)發(fā)展中心任務(wù) 634
一、中國(guó)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃明確未來(lái)五年政策取向 634
二、轉(zhuǎn)型升級(jí)要適當(dāng)放緩工業(yè)發(fā)展速度 635
三、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力 636
四、發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，防止產(chǎn)業(yè)“空心化” 636
第三節(jié) 2012-2016年工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃研究分析 637
一、以質(zhì)量和效益提升為中心 637
二、著力內(nèi)涵式發(fā)展 638
三、切實(shí)營(yíng)造有利制度環(huán)境 639
第四節(jié) 2012-2016年我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向探討 640
一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提升的戰(zhàn)略標(biāo)志 640
（一）推動(dòng)綠色發(fā)展 640
（二）從“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”提升 640
二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提升的結(jié)構(gòu)特征 641
（一）內(nèi)外結(jié)構(gòu)：由出口導(dǎo)向向消費(fèi)主導(dǎo)、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)型提升 641
（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：由工業(yè)立國(guó)向產(chǎn)業(yè)協(xié)同轉(zhuǎn)型提升 641
（三）區(qū)域結(jié)構(gòu)：由板塊崛起向區(qū)域協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)型提升 641
（四）城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)：由城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)向城鄉(xiāng)一體發(fā)展轉(zhuǎn)型提升 642

第十四章 2012-2016年白酒行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展趨勢(shì) 643
第一節(jié) “十二五”期間白酒工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 643
一、市場(chǎng)消費(fèi)預(yù)測(cè) 643
（一）發(fā)展環(huán)境 643
（二）2015年白酒消費(fèi)量預(yù)測(cè) 643
（三）中遠(yuǎn)期白酒消費(fèi)量預(yù)測(cè) 644
（四）關(guān)鍵白酒品種需求預(yù)測(cè) 644
二、指導(dǎo)思想、基本原則和主要目標(biāo) 645
（一）指導(dǎo)思想 645
（二）基本原則 645
（三）主要目標(biāo) 645
三、重點(diǎn)領(lǐng)域和任務(wù) 647
（一）加快產(chǎn)品升級(jí) 647
（二）深入推進(jìn)節(jié)能減排 649
（三）強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造 650
（四）淘汰落后生產(chǎn)能力 652
（五）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局 653
（六）增強(qiáng)資源保障能力 654
（七）加快兼并重組 654
（八）加強(qiáng)白酒產(chǎn)業(yè)鏈延伸和協(xié)同 655
（九）進(jìn)一步提高國(guó)際化水平 655
四、政策措施 655
（一）完善行業(yè)管理體系 655
（二）營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境 655
（三）加強(qiáng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作 656
（四）加強(qiáng)政策宏觀引導(dǎo) 656
（五）促進(jìn)國(guó)際交流合作 656
（六）推動(dòng)兩化深度融合 656
（七）健全規(guī)劃實(shí)施機(jī)制 656
第二節(jié) 2012-2016年白酒行業(yè)發(fā)展前景 657
一、2012年全球白酒表觀需求預(yù)測(cè) 657
二、2012年白酒行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)展望 657
三、“十二五”期間將優(yōu)化白酒產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局 658
四、2012-2016年全球白酒行業(yè)面臨的趨勢(shì) 659
第三節(jié) 2012-2016年白酒市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析 662
一、2012-2016年中國(guó)白酒需求預(yù)測(cè) 662
二、2012-2016年中國(guó)白酒供給預(yù)測(cè) 663

第五部分  白酒行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略研究

第十五章 國(guó)外經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 664
第一節(jié) 德國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 664
一、實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型不可或缺的基本前提 665
（一）經(jīng)濟(jì)全球化是德國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主要背景 665
（二）具有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的成功經(jīng)驗(yàn) 665
（三）經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主體是企業(yè) 665
二、服務(wù)化趨勢(shì)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主要導(dǎo)向 666
（一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化趨勢(shì)非常符合發(fā)展規(guī)律 666
（二）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)已經(jīng)占據(jù)主導(dǎo)地位 666
（三）注重新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展 666
（四）強(qiáng)調(diào)總部經(jīng)濟(jì)的作用 666
三、因地制宜是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要策略 667
（一）不同城市產(chǎn)業(yè)特色十分鮮明 667
（二）傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大 667
（三）落后產(chǎn)業(yè)綜合改造升級(jí) 667
（四）中小企業(yè)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要支撐 668
四、高水平的教育培訓(xùn)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的支撐條件 668
（一）頗具特色的教育體系 668
（二）轉(zhuǎn)型升級(jí)教育先行 668
（三）德國(guó)高等教育留有缺憾 669
五、政策支持是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的助推力量 669
（一）加強(qiáng)組織和規(guī)劃 669
（二）注重科技和環(huán)保 669
（三）發(fā)揮政府投資的導(dǎo)向作用 669
六、完善的社會(huì)保障是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的穩(wěn)定機(jī)制 670
（一）德國(guó)是社會(huì)保障制度最完善的國(guó)家之一 670
（二）極其重視結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中的就業(yè)矛盾調(diào)處 670
（三）德國(guó)的社保制度也存在一定的問(wèn)題 670
第二節(jié) 日本經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 671
一、日本產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要?dú)v程 671
（一）戰(zhàn)后至50年代初的經(jīng)濟(jì)恢復(fù)階段 671
（二）50—60年代的重化工業(yè)化階段 671
（三）70—80年代的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)階段 671
（四）90 年代后的新技術(shù)立國(guó)階段 672
二、日本產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本經(jīng)驗(yàn) 672
（一）產(chǎn)業(yè)政策是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要推動(dòng)力 672
（二）技術(shù)進(jìn)步是引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵 672
（三）依法調(diào)整是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要手段 673
（四）注重產(chǎn)業(yè)組織政策與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策相輔相成、協(xié)調(diào)運(yùn)作 673
（五）政府對(duì)衰退產(chǎn)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型和援助 673
第三節(jié) 韓國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 674
一、韓國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的歷程 674
（一）1961年以前的進(jìn)口替代階段 674
（二）1962 ~1971 年的出口導(dǎo)向階段 674
（三）1972~1979年的重化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段 675
（四）1980~1990年的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段 675
（五）90年代后的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高技術(shù)化階段 675
二、韓國(guó)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主要策略 676
（一）突出政府的主導(dǎo)作用 676
（二）推行企業(yè)集團(tuán)化戰(zhàn)略 676
（三）優(yōu)先發(fā)展“戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)” 676
（四）實(shí)行推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)的財(cái)稅政策 677
（五）注重傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級(jí) 677
第四節(jié) 臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 678
一、保持農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展 678
二、推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí) 678
三、調(diào)整對(duì)外貿(mào)易發(fā)展戰(zhàn)略 678
四、提升科技水平與人力素質(zhì) 678
五、扶持中小企業(yè) 679
六、推動(dòng)民營(yíng)化和金融自由化改革 679
七、實(shí)施能源節(jié)約措施 679

第十六章 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 681
第一節(jié) 從外銷到內(nèi)銷轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 682
一、成功案例 682
二、經(jīng)驗(yàn)借鑒 683
第二節(jié) 從代工到自主品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 684
一、成功案例 684
二、經(jīng)驗(yàn)借鑒 685
第三節(jié) 從低端到高端轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 686
一、成功案例 686
二、經(jīng)驗(yàn)借鑒 689
第四節(jié) 從制造到服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 689
一、成功案例 689
二、經(jīng)驗(yàn)借鑒 690
第五節(jié) 整合產(chǎn)業(yè)鏈資源轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 691
一、成功案例 691
二、經(jīng)驗(yàn)借鑒 692
第六節(jié) 從粗放經(jīng)營(yíng)到精細(xì)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 692
一、成功案例 692
二、經(jīng)驗(yàn)借鑒 694

第十七章 2012-2016年我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略研究 695
第一節(jié) 復(fù)雜世界經(jīng)濟(jì)背景下中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí) 695
一、建立消費(fèi)導(dǎo)向、環(huán)境友好、內(nèi)向依賴型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式 695
二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略思考 696
三、以全球價(jià)值鏈推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí) 697
四、以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)內(nèi)需的擴(kuò)張 699
五、以創(chuàng)新和服務(wù)業(yè)的發(fā)展促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí) 699
（一）調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)服務(wù)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，大力發(fā)展服務(wù)業(yè) 700
（二）遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，不斷促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí) 700
（三）打造世界一流高等教育，為提升自主研發(fā)能力提供重要保障 700
（四）加強(qiáng)官產(chǎn)學(xué)研合作，促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化 701
六、以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展促轉(zhuǎn)型升級(jí) 701
七、如何實(shí)現(xiàn)無(wú)衰退轉(zhuǎn)型升級(jí) 702
第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)產(chǎn)業(yè)化路徑研究 703
一、大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)“微笑曲線”的產(chǎn)業(yè)鏈整體替代，提升產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 703
二、優(yōu)先發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，攀升“微笑曲線”高端環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力 704
三、突出推動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)的技術(shù)改造，拉平“微笑曲線”，提升綜合制造能力和制造環(huán)節(jié)的價(jià)值含量 704
四、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)須靠消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí) 704
五、創(chuàng)新發(fā)展促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí) 705
六、健全產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的倒逼和激勵(lì)機(jī)制 706
第三節(jié) 2012-2016年產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)略研究 709
一、當(dāng)前我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾特征與“十二五”時(shí)期結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨的起點(diǎn) 709
（一）我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)向關(guān)鍵環(huán)節(jié)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)滯后的制約 710
（二）“十二五”時(shí)期我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨新的起點(diǎn) 710
二、“十二五”時(shí)期產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略要求 711
（一）基本原則 711
（二）調(diào)整目標(biāo)和思路 711
（三）戰(zhàn)略任務(wù) 712
三、“十二五”時(shí)期我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略重點(diǎn) 714
（一）以突破關(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，提升產(chǎn)業(yè)分工層級(jí) 714
（二）推進(jìn)產(chǎn)業(yè)之間融合與互動(dòng)，提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)性 714
（三）支持戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn) 717
四、相關(guān)政策建議 717
（一）政策重心由結(jié)構(gòu)性政策為主向支持關(guān)鍵環(huán)節(jié)的功能性政策為主、兼顧結(jié)構(gòu)性政策轉(zhuǎn)變 717
（二）強(qiáng)化制度創(chuàng)新，為促進(jìn)分工細(xì)化深化和向主要依靠非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變提供制度性條件 718
（三）促進(jìn)自主創(chuàng)新，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 718
（四）繼續(xù)加大對(duì)教育、職業(yè)培訓(xùn)的支持力度，提升要素稟賦 718
（五）加強(qiáng)金融創(chuàng)新和公共平臺(tái)建設(shè)，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展 719
（六）支持戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展和促進(jìn)形成有效競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 719
（七）支持建立我國(guó)自己的全球生產(chǎn)體系 719
第四節(jié) 2012-2016年經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略研究 720
二、產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略 720
三、品牌升級(jí)戰(zhàn)略 722
四、終端化戰(zhàn)略 724
五、國(guó)際化戰(zhàn)略 726
六、內(nèi)涵發(fā)展戰(zhàn)略 730
七、創(chuàng)新技術(shù)改革 732
八、生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型 733
九、品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化 734
十、資本化、上市化 735
十一、信息化、高端化 735
第五節(jié) 央企轉(zhuǎn)型升級(jí)需全球視野與頂層設(shè)計(jì) 736
一、主動(dòng)全球化，面向全球配置資源 736
二、要轉(zhuǎn)型升級(jí)，更要注重頂層設(shè)計(jì) 737
第六節(jié) 轉(zhuǎn)型升級(jí)期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的思考 738
一、轉(zhuǎn)型升級(jí)期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的意義 738
（一）轉(zhuǎn)型升級(jí)期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 739
（二）管理創(chuàng)新可以導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)移，為中小企業(yè)帶來(lái)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 739
二、正確理解管理創(chuàng)新內(nèi)涵，糾正管理創(chuàng)新誤區(qū) 740
（一）中小企業(yè)管理創(chuàng)新的誤區(qū) 740
（二）努力構(gòu)建中小企業(yè)管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同互動(dòng)效應(yīng) 740
三、以信息化建設(shè)為突破口促進(jìn)中小企業(yè)管理創(chuàng)新 741
（一）中小企業(yè)具有廣闊的信息化市場(chǎng)，信息化建設(shè)是中小企業(yè)各項(xiàng)創(chuàng)新的重要突破口 741
（二）中小企業(yè)信息化建設(shè)具有個(gè)性化服務(wù)、差異化實(shí)施的特點(diǎn) 741
（三）采用便捷高效的“云計(jì)算”模式開拓中小企業(yè)信息化市場(chǎng) 741
四、構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)從中小企業(yè)行政文化向企業(yè)文化轉(zhuǎn)型 742
（一）建設(shè)符合本企業(yè)特點(diǎn)的組織文化是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要 742
（二）不同的企業(yè)有不同的文化模式 742
五、推進(jìn)中小企業(yè)的管理戰(zhàn)略創(chuàng)新 743
第七節(jié) 財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑探討 743
一、營(yíng)造財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型的有利環(huán)境 744
（一）優(yōu)化現(xiàn)有的財(cái)務(wù)核算流程和方法 744
（二）加強(qiáng)決策支撐模型工具的建設(shè) 744
（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)橫向集成和縱向一體化 744
二、財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的方法 745
（一）參與制訂公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃 745
（二）參與產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)和退市的全過(guò)程管理 745
（三）協(xié)助營(yíng)銷部門進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷管理 746
（四）參與投資決策的全過(guò)程管理 746

第十八章 2012-2016年白酒行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略研究 747
第一節(jié) 2012-2016年我國(guó)白酒行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 747
一、2012-2016年我國(guó)白酒行業(yè)微利時(shí)代發(fā)展態(tài)勢(shì)探討分析 747
二、2012-2016年國(guó)內(nèi)白酒產(chǎn)能過(guò)?，F(xiàn)狀及布局策略分析 748
三、2012-2016年我國(guó)白酒行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 750
（一）適度減產(chǎn) 750
（二）創(chuàng)新技術(shù)改革 751
（三）適當(dāng)發(fā)展其他產(chǎn)業(yè) 751
（四）政府加強(qiáng)政策引導(dǎo) 752
（五）生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型 752
（六）下游需求仍是產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn) 752
第二節(jié)2012-2016年我國(guó)白酒工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)下結(jié)構(gòu)調(diào)整策略 753
一、逐步向差異化、特色化發(fā)展 753
二、去產(chǎn)能化將成為其他業(yè)的未來(lái)趨勢(shì) 754
三、提升附加值是其他行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 754
第三節(jié) 2012-2016年我國(guó)白酒工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)下多元化策略 755
一、避免進(jìn)入“多元化陷阱” 756
二、加快優(yōu)化整合，大力培育優(yōu)勢(shì)其他產(chǎn)業(yè) 756
三、加快由“內(nèi)生型”轉(zhuǎn)向“市場(chǎng)型” 756
四、建立適合其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的管理體制 757
五、造就一批促進(jìn)其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍人才 757
第四節(jié) 節(jié)能減排是促進(jìn)白酒行業(yè)轉(zhuǎn)變的發(fā)展方式 757
一、白酒業(yè)成為國(guó)家節(jié)能減排政策調(diào)控重點(diǎn)目標(biāo) 757
二、白酒行業(yè)節(jié)能減排的有效措施 759
第五節(jié) 白酒行業(yè)：綠色之路是根本 760
一、依靠科技創(chuàng)新 努力轉(zhuǎn)型升級(jí) 761
二、綠色低碳技術(shù)白酒必由之路 761

第六部分  白酒行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)投資策略及風(fēng)險(xiǎn)防范

第十九章 2012-2016年白酒行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期下投資策略探討 763
第一節(jié) 2012-2016年把握經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期下的投資機(jī)會(huì) 763
一、看整體大勢(shì) 763
一、新興產(chǎn)業(yè) 765
二、消費(fèi)投資 766
三、科技創(chuàng)新 767
四、服務(wù)性消費(fèi) 767
五、節(jié)能減排 767
五、低碳環(huán)保 767
第二節(jié)白酒行業(yè)進(jìn)入退出壁壘分析 768
一、我國(guó)行業(yè)進(jìn)入退出壁壘現(xiàn)狀分析 769
二、我國(guó)白酒行業(yè)進(jìn)入退出壁壘現(xiàn)狀分析 770
第三節(jié) 2012-2016年中國(guó)白酒行業(yè)投資環(huán)境 771
一、投資白酒行業(yè)的有利因素分析 771
二、投資白酒行業(yè)的不利因素分析 772
三、投資白酒工業(yè)建議 773
第四節(jié) 2012-2016年白酒行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期下投資策略探討 774
一、總體原則 774
二、準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn) 774
（一）鼓勵(lì)類 774
（二）允許類 775
（三）限制類 775
（四）退出類 776

第二十章 2012-2016年白酒行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及防范措施 778
第一節(jié) 2012-2016年企業(yè)轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì) 778
一、公司轉(zhuǎn)型的全面觀點(diǎn) 779
二、以鞋業(yè)追趕為例談轉(zhuǎn)型八步驟 780
三、轉(zhuǎn)型——風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì) 783
第二節(jié) 政策風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 783
一、宏觀經(jīng)濟(jì)政策 783
二、產(chǎn)業(yè)政策 784
三、風(fēng)險(xiǎn)防范措施 784
第三節(jié) 宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 785
一、宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) 785
二、風(fēng)險(xiǎn)防范措施 786
第四節(jié) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 786
一、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 786
二、風(fēng)險(xiǎn)防范措施 787
第五節(jié) 供求風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 787
一、供求風(fēng)險(xiǎn) 787
二、風(fēng)險(xiǎn)防范措施 787
第六節(jié) 原材料風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 787
第七節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 788
第八節(jié) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 789
第九節(jié) 國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 789
第十節(jié) 區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 790

第二十一章 行業(yè)研究部專家建議 792

圖表目錄
圖表：2006-2012年我國(guó)季度GDP增長(zhǎng)率 21
圖表：2008-2012年我國(guó)三產(chǎn)業(yè)增加值季度增長(zhǎng)率 22
圖表：2009-2012年我國(guó)工業(yè)增加值走勢(shì)圖 23
圖表：2008-2012年固定資產(chǎn)投資走勢(shì)圖 24
圖表：2009-2012年?yáng)|、中、西部地區(qū)固定資產(chǎn)投資走勢(shì)圖 24
圖表：2008-2012年我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額走勢(shì)圖 26
圖表：2008-2012年我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額構(gòu)成走勢(shì)圖 27
圖表：2009-2012年我國(guó)CPI、PPI運(yùn)行趨勢(shì) 27
圖表：2008年-2012年企業(yè)商品價(jià)格指數(shù)走勢(shì) 28
圖表：2009-2012年月度進(jìn)出口走勢(shì)圖 29
圖表：2008-2012年我國(guó)貨幣供應(yīng)量 31
圖表：2008-2012年我國(guó)存貸款同比增速走勢(shì)圖 31
圖表：2008-2012年我國(guó)月度新增貸款量 32
圖表：2008-2012年我國(guó)外匯儲(chǔ)備 33
圖表：2011年4月-2012年4月規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增速 107
圖表：2010年1-11月白酒制造主營(yíng)業(yè)務(wù)收入及利潤(rùn)總額 272
圖表：2010年1-11月白酒制造工業(yè)銷售產(chǎn)值 272
圖表：2008-2011年白酒制造業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模情況 273
圖表：2008-2011年白酒制造業(yè)資本勞動(dòng)密集度情況 274
圖表：2008-2011年白酒制造業(yè)產(chǎn)銷情況 275
圖表：2008-2011年白酒制造業(yè)成本費(fèi)用情況 276
圖表：2010年1～11月白酒制造業(yè)成本費(fèi)用結(jié)構(gòu) 277
圖表：2008-2011年白酒制造業(yè)盈利情況 278
圖表：2008-2011年白酒制造業(yè)成長(zhǎng)能力 278
圖表：2008-2011年白酒制造業(yè)盈利能力 279
圖表：2008-2011年白酒制造業(yè)償債能力 280
圖表：2008-2011年白酒制造業(yè)經(jīng)營(yíng)能力 281
圖表：2008-2011年我國(guó)白酒月度產(chǎn)量及同比增長(zhǎng)情況 282
圖表：2010年1月-2011年10月我國(guó)白酒行業(yè)單月產(chǎn)量及增速變動(dòng) 283
圖表：2000年-2012年我國(guó)白酒行業(yè)收入累計(jì)值及增速變動(dòng) 284
圖表：2000年-2012年我國(guó)白酒行業(yè)利潤(rùn)總額累計(jì)值及增速變動(dòng) 284
圖表：2000年-2012年我國(guó)白酒行業(yè)毛利率水平變動(dòng) 285
圖表：2000年-2012年我國(guó)白酒行業(yè)利潤(rùn)總額比率變動(dòng) 285
圖表：2001年-2012年貴州茅臺(tái)、五糧液、瀘州老窖主要白酒產(chǎn)品出廠價(jià)格變動(dòng) 286
圖表：2012年我國(guó)白酒行業(yè)上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)簡(jiǎn)覽 288
圖表：2012年單季我國(guó)白酒行業(yè)上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)簡(jiǎn)覽 288
圖表：2010年1-12月份全國(guó)及各省市白酒產(chǎn)量及增長(zhǎng)率統(tǒng)計(jì) 289
圖表：2011年1-12月全國(guó)及各省市白酒(折65度,商品量)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 290
圖表：2008 年-2012年部分高端白酒終端價(jià)格走勢(shì) 311
圖表：2011年1-12月白酒制造業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全國(guó)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 348
圖表：2012年白酒制造業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全國(guó)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 349
圖表：2011年1-12月全國(guó)及各省市白酒制造業(yè)工業(yè)銷售產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 351
圖表：2011年1-12月全國(guó)及各省市白酒制造業(yè)工業(yè)銷售產(chǎn)值同比增長(zhǎng) 352
圖表：2011年1-12月全國(guó)及各省市白酒制造業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 352
圖表：2011年1-12月全國(guó)及各省市白酒制造業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng) 353
圖表：2011年1-12月全國(guó)及各省市白酒制造業(yè)產(chǎn)成品統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 354
圖表：2011年1-12月全國(guó)及各省市白酒制造業(yè)產(chǎn)成品同比增長(zhǎng) 355
圖表：2012年全國(guó)及各省市白酒制造業(yè)工業(yè)銷售產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 356
圖表：2012年全國(guó)及各省市白酒制造業(yè)工業(yè)銷售產(chǎn)值同比增長(zhǎng) 357
圖表：2012年全國(guó)及各省市白酒制造業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 358
圖表：2012年全國(guó)及各省市白酒制造業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng) 359
圖表：2012年全國(guó)及各省市白酒制造業(yè)產(chǎn)成品統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 360
圖表：2012年全國(guó)及各省市白酒制造業(yè)產(chǎn)成品同比增長(zhǎng) 360
圖表：2011年1-12月全國(guó)及各省市白酒制造業(yè)資產(chǎn)合計(jì) 362
圖表：2011年1-12月全國(guó)及各省市白酒制造業(yè)資產(chǎn)合計(jì)同比增長(zhǎng) 363
圖表：2011年1-12月全國(guó)及各省市白酒制造業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) 363
圖表：2011年1-12月全國(guó)及各省市白酒制造業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)同比增長(zhǎng) 364
圖表：2011年1-12月全國(guó)及各省市白酒制造業(yè)負(fù)債合計(jì) 365
圖表：2011年1-12月全國(guó)及各省市白酒制造業(yè)負(fù)債合計(jì)同比增長(zhǎng) 366
圖表：2012年全國(guó)及各省市白酒制造業(yè)資產(chǎn)合計(jì) 367
圖表：2012年全國(guó)及各省市白酒制造業(yè)資產(chǎn)合計(jì)同比增長(zhǎng) 368
圖表：2012年全國(guó)及各省市白酒制造業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) 369
圖表：2012年全國(guó)及各省市白酒制造業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)同比增長(zhǎng) 370
圖表：2012年全國(guó)及各省市白酒制造業(yè)負(fù)債合計(jì) 371
圖表：2012年全國(guó)及各省市白酒制造業(yè)負(fù)債合計(jì)同比增長(zhǎng) 371
圖表：2011年1-12月全國(guó)及各省市白酒制造業(yè)全部從業(yè)人員平均人數(shù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 373
圖表：2011年1-12月全國(guó)及各省市白酒制造業(yè)全部從業(yè)人員平均人數(shù)同比增長(zhǎng) 374
圖表：2011年1-12月全國(guó)及各省市白酒制造業(yè)企業(yè)單位數(shù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 374
圖表：2012年全國(guó)及各省市白酒制造業(yè)全部從業(yè)人員平均人數(shù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 375
圖表：2012年全國(guó)及各省市白酒制造業(yè)全部從業(yè)人員平均人數(shù)同比增長(zhǎng) 376
圖表：2012年全國(guó)及各省市白酒制造業(yè)企業(yè)單位數(shù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 377
圖表：2011年1-12月全國(guó)及各省市白酒制造業(yè)利潤(rùn)總額統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 378
圖表：2011年1-12月全國(guó)及各省市白酒制造業(yè)利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng) 379
圖表：2011年1-12月全國(guó)及各省市白酒制造業(yè)虧損企業(yè)單位數(shù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 380
圖表：2011年1-12月全國(guó)及各省市白酒制造業(yè)虧損企業(yè)虧損總額統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 381
圖表：2011年1-12月全國(guó)及各省市白酒制造業(yè)虧損企業(yè)虧損總額同比增長(zhǎng) 382
圖表：2012年全國(guó)及各省市白酒制造業(yè)利潤(rùn)總額統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 383
圖表：2012年全國(guó)及各省市白酒制造業(yè)利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng) 384
圖表：2012年全國(guó)及各省市白酒制造業(yè)虧損企業(yè)單位數(shù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 384
圖表：2012年全國(guó)及各省市白酒制造業(yè)虧損企業(yè)虧損總額統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 385
圖表：2012年全國(guó)及各省市白酒制造業(yè)虧損企業(yè)虧損總額同比增長(zhǎng) 386
圖表：主要白酒香型工藝對(duì)比 393
圖表：貴州茅臺(tái)、五糧液、瀘州老窖市場(chǎng)占有率歷年變化 393
圖表：貴州茅臺(tái)、五糧液、瀘州老窖利潤(rùn)總額合計(jì)占行業(yè)比例統(tǒng)計(jì) 394
圖表：西安白酒渠道狀況簡(jiǎn)表 459
圖表：寶雞市白酒渠道狀況簡(jiǎn)表況 459
圖表：咸陽(yáng)白酒渠道狀況簡(jiǎn)表況 460
圖表：渭南白酒市場(chǎng)渠道概況： 460
圖表：五糧液集團(tuán)有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 466
圖表：五糧液集團(tuán)有限公司SWOT分析 468
圖表：五糧液集團(tuán)有限公司BCG分析 468
圖表：2011年五糧液集團(tuán)有限公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 472
圖表：2009-2012年五糧液集團(tuán)有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 473
圖表：2009-2012年五糧液集團(tuán)有限公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表 473
圖表：2009-2012年五糧液集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析表 474
圖表：2009-2012年五糧液集團(tuán)有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 474
圖表：2009-2012年五糧液集團(tuán)有限公司現(xiàn)金流量分析表 474
圖表：2009-2012年五糧液集團(tuán)有限公司發(fā)展能力分析表 475
圖表：貴州茅臺(tái)酒股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 480
圖表：貴州茅臺(tái)酒股份有限公司SWOT分析 481
圖表：貴州茅臺(tái)酒股份有限公司BCG分析 481
圖表：2011年貴州茅臺(tái)酒股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 485
圖表：2009-2012年貴州茅臺(tái)酒股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 486
圖表：2009-2012年貴州茅臺(tái)酒股份有限公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表 487
圖表：2009-2012年貴州茅臺(tái)酒股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析表 487
圖表：2009-2012年貴州茅臺(tái)酒股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 487
圖表：2009-2012年貴州茅臺(tái)酒股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 488
圖表：2009-2012年貴州茅臺(tái)酒股份有限公司發(fā)展能力分析表 488
圖表：瀘州老窖股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 493
圖表：瀘州老窖股份有限公司SWOT分析 495
圖表：瀘州老窖股份有限公司BCG分析 495
圖表：2011年瀘州老窖股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 499
圖表：2009-2012年瀘州老窖股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 500
圖表：2009-2012年瀘州老窖股份有限公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表 500
圖表：2009-2012年瀘州老窖股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析表 501
圖表：2009-2012年瀘州老窖股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 501
圖表：2009-2012年瀘州老窖股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 501
圖表：2009-2012年瀘州老窖股份有限公司發(fā)展能力分析表 502
圖表：四川水井坊股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 507
圖表：四川水井坊股份有限公司SWOT分析 508
圖表：四川水井坊股份有限公司BCG分析 508
圖表：2011年四川水井坊股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 512
圖表：2009-2012年四川水井坊股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 513
圖表：2009-2012年四川水井坊股份有限公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表 513
圖表：2009-2012年四川水井坊股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析表 514
圖表：2009-2012年四川水井坊股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 514
圖表：2009-2012年四川水井坊股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 515
圖表：2009-2012年四川水井坊股份有限公司發(fā)展能力分析表 515
圖表：四川沱牌舍得酒業(yè)股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 520
圖表：四川沱牌舍得酒業(yè)股份有限公司SWOT分析 521
圖表：四川沱牌舍得酒業(yè)股份有限公司BCG分析 521
圖表：2011年四川沱牌舍得酒業(yè)股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 526
圖表：2009-2012年四川沱牌舍得酒業(yè)股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 526
圖表：2009-2012年四川沱牌舍得酒業(yè)股份有限公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表 527
圖表：2009-2012年四川沱牌舍得酒業(yè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析表 527
圖表：2009-2012年四川沱牌舍得酒業(yè)股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 527
圖表：2009-2012年四川沱牌舍得酒業(yè)股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 528
圖表：2009-2012年四川沱牌舍得酒業(yè)股份有限公司發(fā)展能力分析表 528
圖表：山西杏花村汾酒集團(tuán)有限責(zé)任公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 533
圖表：山西杏花村汾酒集團(tuán)有限責(zé)任公司SWOT分析 535
圖表：山西杏花村汾酒集團(tuán)有限責(zé)任公司BCG分析 535
圖表：2011年山西杏花村汾酒集團(tuán)有限責(zé)任公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 539
圖表：2009-2012年山西杏花村汾酒集團(tuán)有限責(zé)任公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 540
圖表：2009-2012年山西杏花村汾酒集團(tuán)有限責(zé)任公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表 540
圖表：2009-2012年山西杏花村汾酒集團(tuán)有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)能力分析表 541
圖表：2009-2012年山西杏花村汾酒集團(tuán)有限責(zé)任公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 541
圖表：2009-2012年山西杏花村汾酒集團(tuán)有限責(zé)任公司現(xiàn)金流量分析表 541
圖表：2009-2012年山西杏花村汾酒集團(tuán)有限責(zé)任公司發(fā)展能力分析表 542
圖表：安徽古井貢酒股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 547
圖表：安徽古井貢酒股份有限公司SWOT分析 548
圖表：安徽古井貢酒股份有限公司BCG分析 548
圖表：2011年安徽古井貢酒股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 552
圖表：2009-2012年安徽古井貢酒股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 553
圖表：2009-2012年安徽古井貢酒股份有限公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表 553
圖表：2009-2012年安徽古井貢酒股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析表 554
圖表：2009-2012年安徽古井貢酒股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 554
圖表：2009-2012年安徽古井貢酒股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 555
圖表：2009-2012年安徽古井貢酒股份有限公司發(fā)展能力分析表 555
圖表：酒鬼酒股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 560
圖表：酒鬼酒股份有限公司SWOT分析 561
圖表：酒鬼酒股份有限公司BCG分析 561
圖表：2011年酒鬼酒股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 566
圖表：2009-2012年酒鬼酒股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 566
圖表：2009-2012年酒鬼酒股份有限公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表 567
圖表：2009-2012年酒鬼酒股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析表 567
圖表：2009-2012年酒鬼酒股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 567
圖表：2009-2012年酒鬼酒股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 568
圖表：2009-2012年酒鬼酒股份有限公司發(fā)展能力分析表 568
圖表：江蘇洋河酒廠股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 573
圖表：江蘇洋河酒廠股份有限公司SWOT分析 575
圖表：江蘇洋河酒廠股份有限公司BCG分析 575
圖表：2011年江蘇洋河酒廠股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 579
圖表：2009-2012年江蘇洋河酒廠股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 580
圖表：2009-2012年江蘇洋河酒廠股份有限公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表 580
圖表：2009-2012年江蘇洋河酒廠股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析表 581
圖表：2009-2012年江蘇洋河酒廠股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 581
圖表：2009-2012年江蘇洋河酒廠股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 581
圖表：2009-2012年江蘇洋河酒廠股份有限公司發(fā)展能力分析表 582
圖表：山西杏花村汾酒廠股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 587
圖表：山西杏花村汾酒廠股份有限公司SWOT分析 588
圖表：山西杏花村汾酒廠股份有限公司BCG分析 588
圖表：2011年山西杏花村汾酒廠股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 592
圖表：2009-2012年山西杏花村汾酒廠股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 593
圖表：2009-2012年山西杏花村汾酒廠股份有限公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表 593
圖表：2009-2012年山西杏花村汾酒廠股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析表 594
圖表：2009-2012年山西杏花村汾酒廠股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 594
圖表：2009-2012年山西杏花村汾酒廠股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 595
圖表：2009-2012年山西杏花村汾酒廠股份有限公司發(fā)展能力分析表 595
圖表：“十二五”時(shí)期工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要指標(biāo) 606
圖表：實(shí)施重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工程 608
圖表：“十二五”技術(shù)改造專項(xiàng)工程 610
圖表：發(fā)展信息化相關(guān)支撐技術(shù)及產(chǎn)品 611
圖表：工業(yè)節(jié)能降耗減排專項(xiàng) 612
圖表：主要行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能的重點(diǎn) 613
圖表：工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和品牌建設(shè) 615
圖表：產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)及工業(yè)園區(qū)提升改造 617
圖表：重大技術(shù)裝備創(chuàng)新發(fā)展及示范應(yīng)用工程 621
圖表：原材料行業(yè)調(diào)整升級(jí)重點(diǎn) 623
圖表：新材料產(chǎn)業(yè)化及應(yīng)用 624
圖表：輕紡工業(yè)改造提升重點(diǎn) 625
圖表：生物醫(yī)藥技術(shù)創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整 626
圖表：基礎(chǔ)電子產(chǎn)業(yè)躍升工程 627
圖表：物聯(lián)網(wǎng)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)化和應(yīng)用示范 629
圖表：工業(yè)設(shè)計(jì)及研發(fā)服務(wù)發(fā)展專項(xiàng) 630
圖表：2015年關(guān)鍵白酒品種消費(fèi)預(yù)測(cè) 644
圖表：“十二五”時(shí)期白酒工業(yè)發(fā)展主要指標(biāo) 646
圖表：十二五下游行業(yè)主要用白酒產(chǎn)品升級(jí)方向 647
圖表：十二五白酒發(fā)展重點(diǎn) 648
圖表：十二五白酒行業(yè)節(jié)能減排技術(shù)推廣應(yīng)用重點(diǎn) 649
圖表：十二五白酒行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新重點(diǎn) 650
圖表：十二五白酒行業(yè)技術(shù)改造重點(diǎn) 651
圖表：十二五白酒行業(yè)落后生產(chǎn)工藝裝備和產(chǎn)品 652
圖表：2012年白酒行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素分析表 778