醫(yī)療連鎖經(jīng)營在中國將具有一個廣闊的發(fā)展空間，伴隨著醫(yī)療改革的不斷深入、國有資產(chǎn)的不斷推出，醫(yī)療連鎖經(jīng)營集團(tuán)企業(yè)將面臨巨大的機(jī)遇，一個空前規(guī)模的市場有待開發(fā)。在醫(yī)療市場的經(jīng)營中，采用連鎖經(jīng)營的策略，將品牌與金融資源牢牢結(jié)合，將開創(chuàng)一片新的藍(lán)海。
愛爾眼科之后，口腔科、骨科、皮膚科、神經(jīng)外科可能是民營醫(yī)療打造技術(shù)品牌，摸索經(jīng)營模式，發(fā)展成連鎖品牌的幾大?？啤＿@些?？仆瑫r具備市場容量大、技術(shù)要求高、投資門檻高、人才整合難等特點(diǎn)，不適合投機(jī)倒把，為真正想做醫(yī)療事業(yè)的企業(yè)家留下可操作空間?？谇豢埔匀馉桚X科連鎖、佳美口腔連鎖為代表；骨科以鏵仁集團(tuán)正直骨科（手外科）連鎖為代表；皮膚科以四川鴻業(yè)皮膚連鎖為代表；至于神經(jīng)外科，涉及更尖端的技術(shù)、人才儲備，目前在這方面走出路子的民營?？漆t(yī)院還沒有，極少數(shù)醫(yī)院在嘗試腦癱、三叉神經(jīng)痛等專業(yè)的經(jīng)營，都不成規(guī)模，但是發(fā)展空間的確非常大。
廣義上說，我們可將公立醫(yī)院的集團(tuán)化運(yùn)作視為連鎖經(jīng)營，而民營醫(yī)院，由于其產(chǎn)權(quán)清晰、資本運(yùn)作的自主性強(qiáng)，其選擇連鎖經(jīng)營更是自然的選擇，早期的鳳凰醫(yī)院、萬杰醫(yī)院都可視為民營醫(yī)院連鎖發(fā)展的先驅(qū)。
目前，至少有600億美元外資蓄勢待進(jìn)國內(nèi)醫(yī)療市場。這樣的大環(huán)境對于民營醫(yī)院來說，既有機(jī)遇也有壓力，機(jī)遇是國家鼓勵民營資本進(jìn)入醫(yī)療市場的基本政策沒有變，而壓力則是國外資本進(jìn)入醫(yī)療市場后，一方面可將資本大量注入民營醫(yī)院，成為民營醫(yī)院堅強(qiáng)的后盾，而另一方面也有可能投資建院成為國內(nèi)民營的醫(yī)院強(qiáng)勁對手。歷史總是在某些時候表現(xiàn)出驚人的相似，民營醫(yī)院的今天處境，有點(diǎn)像早些年藥店跑馬圈地的時代，很多民營醫(yī)院在創(chuàng)業(yè)階段都有投資規(guī)模小、抗風(fēng)險能力弱的特點(diǎn)，如果不想銷聲匿跡，只有借助各種力量來壯大自己，如連鎖經(jīng)營。
民營醫(yī)院最大的問題還是在于資金鏈的短缺。無論是某些地方的減免稅也好，掛牌公立醫(yī)院經(jīng)營也罷，由于投資回收時間長，伴隨著稅收的沉重，加上投資者希望迅速收回投資、見好就收的通病，民營連鎖醫(yī)院的成長難以保持一個健康的速度。
本報告詳盡描述了中國醫(yī)院連鎖行業(yè)運(yùn)行的環(huán)境，重點(diǎn)研究并預(yù)測了其下游行業(yè)發(fā)展以及對醫(yī)院連鎖需求變化的長期和短期趨勢。針對當(dāng)前行業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇與威脅，提出了我們對醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展的投資及戰(zhàn)略建議。本報告以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)容、翔實的數(shù)據(jù)、直觀的圖表幫助醫(yī)院連鎖企業(yè)準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展動向、正確制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略和投資策略。我們的主要數(shù)據(jù)來源于國家統(tǒng)計局、國家信息中心、海關(guān)總署、中國醫(yī)院協(xié)會等業(yè)內(nèi)權(quán)威專業(yè)研究機(jī)構(gòu)以及我中心的實地調(diào)研。本報告整合了多家權(quán)威機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)資源和專家資源，從眾多數(shù)據(jù)中提煉出了精當(dāng)、真正有價值的情報，并結(jié)合了行業(yè)所處的環(huán)境，從理論到實踐、宏觀與微觀等多個角度進(jìn)行研究分析，其結(jié)論和觀點(diǎn)力求達(dá)到前瞻性、實用性和可行性的統(tǒng)一。這是我中心經(jīng)過市場調(diào)查和數(shù)據(jù)采集后，由專家小組歷時一年時間精心制作而成。它是業(yè)內(nèi)企業(yè)、相關(guān)投資公司及政府部門準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢，洞悉行業(yè)競爭格局、規(guī)避經(jīng)營和投資風(fēng)險、制定正確競爭和投資戰(zhàn)略決策的重要決策依據(jù)之一，具有重要的參考價值！

 
正文目錄
第一章2011年全球醫(yī)院連鎖產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
第一節(jié)全球醫(yī)院行業(yè)發(fā)展環(huán)境PEST分析
一、全球經(jīng)濟(jì)景氣度及影響分析
二、全球醫(yī)療管理體制
三、世界各國醫(yī)院信息系統(tǒng)發(fā)展?fàn)顩r
四、醫(yī)療技術(shù)成為推動醫(yī)院行業(yè)競爭的有力手段
第二節(jié)全球醫(yī)院管理發(fā)展趨勢
一、醫(yī)院服務(wù)人本化
二、醫(yī)療保健社區(qū)化
三、醫(yī)院經(jīng)營企業(yè)化
四、全球醫(yī)療質(zhì)量管理新趨勢
第三節(jié)全球醫(yī)院行業(yè)競爭現(xiàn)狀及趨勢
一、醫(yī)院行業(yè)競爭要素
二、公立醫(yī)院競爭優(yōu)劣勢SWOT分析
三、私立醫(yī)院競爭優(yōu)劣勢SWOT分析
四、服務(wù)因素成為全球醫(yī)院競爭的首要因素
五、全球醫(yī)院競爭走向數(shù)字化
第四節(jié)全球醫(yī)院連鎖行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
一、全球醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展歷程
二、國際醫(yī)院連鎖行業(yè)成為醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的重要形式
三、全球醫(yī)院連鎖的經(jīng)營模式
四、連鎖醫(yī)院的競爭優(yōu)劣勢SWOT分析
第二章2011年全球主要國家地區(qū)醫(yī)院連鎖行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢分析
第一節(jié)美國醫(yī)院連鎖行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢分析
一、美國醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展歷程
二、美國醫(yī)院連鎖行業(yè)宏觀環(huán)境PEST分析
三、美國醫(yī)院連鎖行業(yè)競爭環(huán)境分析
四、美國醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第二節(jié)德國醫(yī)院連鎖行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢分析
一、德國醫(yī)院連鎖行業(yè)環(huán)境PEST分析
二、德國醫(yī)院連鎖行業(yè)競爭環(huán)境分析
第三節(jié)日本醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展歷程
一、日本醫(yī)院連鎖行業(yè)宏觀環(huán)境PEST分析
二、日本醫(yī)院連鎖行業(yè)競爭環(huán)境分析
三、日本醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
四、日本醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展趨勢
第四節(jié)英國醫(yī)院連鎖行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢分析
一、英國醫(yī)院連鎖行業(yè)宏觀環(huán)境PEST分析
二、英國醫(yī)院連鎖行業(yè)競爭環(huán)境分析
三、英國醫(yī)院服務(wù)行業(yè)發(fā)展特征
四、英國醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展趨勢
第三章　2011年中國醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié)　中國醫(yī)院連鎖行業(yè)宏觀環(huán)境分析
一、人口人文環(huán)境
二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
三、技術(shù)環(huán)境
四、政治、法律環(huán)境
第二節(jié)　中國醫(yī)院連鎖行業(yè)微觀環(huán)境分析
一、醫(yī)院結(jié)構(gòu)
二、供應(yīng)商
三、醫(yī)療服務(wù)使用者
四、競爭者與競爭策略
五、公眾與媒體
第三節(jié)　中國醫(yī)院行業(yè)涉及醫(yī)院改革的關(guān)鍵問題分析
一、重新審視目標(biāo)
二、認(rèn)識市場和計劃的關(guān)系
三、放寬市場準(zhǔn)入
四、社會資本投入重點(diǎn)及途徑
五、鼓勵轉(zhuǎn)制
六、公立醫(yī)院的定位問題
七、加強(qiáng)市場監(jiān)管
第四節(jié)　國有醫(yī)院管理體制改革分析
一、目前中國國有醫(yī)院存在的問題
二、國有醫(yī)院管理體制改革涉及的問題
三、國有醫(yī)院管理體制改革的政策建議
第五節(jié)　醫(yī)院體制改革的分析
一、醫(yī)院體制改革的基本成效及特點(diǎn)
二、醫(yī)院體制改革前進(jìn)中的問題
三、醫(yī)院體制改革的目標(biāo)模式及其依據(jù)
四、深化醫(yī)院體制改革必須實現(xiàn)5個根本轉(zhuǎn)變
第六節(jié)　中國醫(yī)療衛(wèi)生改革趨勢及建議
第四章　2011年中國醫(yī)院連鎖產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析
第一節(jié)　中國醫(yī)院行業(yè)主要數(shù)據(jù)統(tǒng)計
一、醫(yī)院等級
二、三級醫(yī)院工作量
三、按床位數(shù)分組醫(yī)院數(shù)
四、醫(yī)院分科床位數(shù)及構(gòu)成
五、政府辦醫(yī)院收入和支出
六、綜合醫(yī)院分科門診人次數(shù)及構(gòu)成
七、衛(wèi)生部門醫(yī)院、衛(wèi)生院出院病人平均住院日
八、衛(wèi)生部門醫(yī)院、衛(wèi)生院病床使用率
第二節(jié)　中國醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
一、連鎖業(yè)態(tài)在中國發(fā)展現(xiàn)狀
二、中國醫(yī)院連鎖競爭環(huán)境分析
三、中國醫(yī)院連鎖盈利現(xiàn)狀
四、中國醫(yī)院連鎖運(yùn)營模式分析
第三節(jié)　中國醫(yī)院連鎖經(jīng)營可行性分析
一、中國醫(yī)院連鎖經(jīng)營與國情分析
二、中國公立醫(yī)院連鎖經(jīng)營可行性分析
三、中國民營醫(yī)院連鎖經(jīng)營可行性分析
四、中國?？漆t(yī)院連鎖經(jīng)營可行性分析
五、中國中小醫(yī)院連鎖經(jīng)營可行性分析
第四節(jié)　中國醫(yī)院連鎖經(jīng)營關(guān)鍵因素分析
一、醫(yī)院連鎖經(jīng)營管理機(jī)制
二、醫(yī)院連鎖直營與加盟模式的優(yōu)劣勢
三、醫(yī)院連鎖的品牌優(yōu)勢
四、醫(yī)院連鎖的市場化運(yùn)作理念
第五節(jié)　中國醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢
一、醫(yī)療服務(wù)人本化
二、醫(yī)療服務(wù)多元化
三、醫(yī)院管理專業(yè)化
第五章　2011年中國醫(yī)院連鎖細(xì)分行業(yè)連鎖現(xiàn)狀及趨勢
第一節(jié)　中國民營醫(yī)院連鎖現(xiàn)狀及趨勢
一、民營醫(yī)院連鎖發(fā)展現(xiàn)狀
二、民營連鎖醫(yī)院主要企業(yè)
三、民營連鎖醫(yī)院競爭力SWOT分析
四、民營連鎖醫(yī)院并購重組現(xiàn)狀
第二節(jié)　中國公立醫(yī)院連鎖現(xiàn)狀及趨勢
一、公立醫(yī)院連鎖經(jīng)營現(xiàn)狀
二、主要公立連鎖醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀
三、公立連鎖醫(yī)院競爭力SWOT分析
四、公立連醫(yī)院并購重組現(xiàn)狀
第三節(jié)　?？漆t(yī)院
一、?？漆t(yī)院連鎖經(jīng)營現(xiàn)狀
二、主要?？七B鎖醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀
三、?？漆t(yī)院組織結(jié)構(gòu)體系的發(fā)展趨勢
四、?？七B鎖醫(yī)院競爭力SWOT分析
第四節(jié)　女子醫(yī)院
一、女子醫(yī)院連鎖經(jīng)營現(xiàn)狀
二、女子醫(yī)院市場分析
三、主要女子連鎖醫(yī)院經(jīng)營現(xiàn)狀
四、女子連鎖醫(yī)院競爭力SWOT分析
第五節(jié)　口腔醫(yī)院
一、口腔醫(yī)院連鎖經(jīng)營現(xiàn)狀
二、主要口腔連鎖醫(yī)院經(jīng)營現(xiàn)狀
三、口腔連鎖醫(yī)院競爭力SWOT分析
第六節(jié)　骨科醫(yī)院
一、骨科醫(yī)院連鎖經(jīng)營現(xiàn)狀
二、主要骨科連鎖醫(yī)院經(jīng)營現(xiàn)狀
三、骨科連鎖醫(yī)院競爭力SWOT分析
第七節(jié)　眼科醫(yī)院
一、眼科醫(yī)院連鎖經(jīng)營現(xiàn)狀
二、主要眼科連鎖醫(yī)院經(jīng)營現(xiàn)狀
三、眼科連鎖醫(yī)院競爭力SWOT分析
第六章　2011年中國醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組現(xiàn)狀及趨勢分析
第一節(jié)　中國醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組動因分析
一、中國醫(yī)療市場巨大
二、醫(yī)療市場競爭加劇
三、民營資本介入醫(yī)院行業(yè)的方式
第二節(jié)　中國醫(yī)院行業(yè)并購重組特點(diǎn)分析
一、醫(yī)院并購過多傾向于財務(wù)并購，而忽視戰(zhàn)略并購
二、資本進(jìn)入的公立醫(yī)院外部環(huán)境尚不完善
三、剝離改制醫(yī)院處于不利的交易地位
第三節(jié)　中國醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組方式分析
一、中外合資
二、特許經(jīng)營
三、委托經(jīng)營
四、股權(quán)投資
第四節(jié)　中國醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組問題分析
一、醫(yī)院并購尚無相關(guān)法律可依
二、缺失醫(yī)院并購后的整合活動
三、土地使用費(fèi)問題突出
第七章 2011年主要省市醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組分析
第一節(jié) 北京醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組分析
一、醫(yī)院市場規(guī)?，F(xiàn)狀及預(yù)測
二、醫(yī)院連鎖發(fā)展環(huán)境分析
三、連鎖醫(yī)院競爭分析
四、醫(yī)院連鎖行業(yè)并購現(xiàn)狀及趨勢
第二節(jié) 上海醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組分析
一、醫(yī)院市場規(guī)?，F(xiàn)狀及預(yù)測
二、醫(yī)院連鎖發(fā)展環(huán)境分析
三、連鎖醫(yī)院競爭分析
四、醫(yī)院連鎖行業(yè)并購現(xiàn)狀及趨勢
第三節(jié) 深圳醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組分析
一、醫(yī)院市場規(guī)?，F(xiàn)狀及預(yù)測
二、醫(yī)院連鎖發(fā)展環(huán)境分析
三、連鎖醫(yī)院競爭分析
四、醫(yī)院連鎖行業(yè)并購現(xiàn)狀及趨勢
第四節(jié) 天津醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組分析
一、醫(yī)院市場規(guī)模現(xiàn)狀及預(yù)測
二、醫(yī)院連鎖發(fā)展環(huán)境分析
三、連鎖醫(yī)院競爭分析
四、醫(yī)院連鎖行業(yè)并購現(xiàn)狀及趨勢
第五節(jié) 重慶醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組分析
一、醫(yī)院市場規(guī)模現(xiàn)狀及預(yù)測
二、醫(yī)院連鎖發(fā)展環(huán)境分析
三、連鎖醫(yī)院競爭分析
四、醫(yī)院連鎖行業(yè)并購現(xiàn)狀及趨勢
第六節(jié) 武漢醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組分析
一、醫(yī)院市場規(guī)模現(xiàn)狀及預(yù)測
二、醫(yī)院連鎖發(fā)展環(huán)境分析
三、連鎖醫(yī)院競爭分析
四、醫(yī)院連鎖行業(yè)并購現(xiàn)狀及趨勢
第八章 國際醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組案例分析
第一節(jié) 國際醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組概述
第二節(jié) 典型案例分析
一、投資聯(lián)合體收購美國HCA連鎖醫(yī)院
二、TRIAD醫(yī)院連鎖被社衛(wèi)公司收購
三、TenetHealthcare（THC）并購重組
第九章 中國醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組案例分析
第一節(jié) 中國醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組概述
第二節(jié) 典型案例分析
一、馬應(yīng)龍投資連鎖?？漆t(yī)院
二、長安信息與匯豐等多家機(jī)構(gòu)共同投資醫(yī)院連鎖
三、奧理德投資湛江奧理德眼科醫(yī)院
四、愛爾眼科醫(yī)療集團(tuán)投資眼科?？漆t(yī)院
五、鳳凰醫(yī)院集團(tuán)投資深圳鳳凰醫(yī)院
六、鳳凰醫(yī)院集團(tuán)投資北京健宮醫(yī)院
七、鳳凰醫(yī)院集團(tuán)投資建立大連新世紀(jì)醫(yī)院
八、鳳凰醫(yī)院集團(tuán)委托經(jīng)營無錫新區(qū)醫(yī)院
九、同仁醫(yī)院直營與加盟方式發(fā)展連鎖醫(yī)院
第十章醫(yī)院連鎖行業(yè)國際主體企業(yè)并購重組趨勢
第一節(jié)美國HCA
一、公司經(jīng)營規(guī)模
二、公司資本運(yùn)營架構(gòu)
三、公司核心競爭力分析
四、公司發(fā)展戰(zhàn)略
五、公司并購重組分析
第二節(jié)美國HEALTHWAY
第三節(jié)TENET連鎖醫(yī)院
第十一章醫(yī)院連鎖行業(yè)國內(nèi)主體企業(yè)并購重組趨勢
第一節(jié)同仁醫(yī)院
一、公司經(jīng)營效益
二、公司資本運(yùn)營架構(gòu)
三、公司核心競爭力分析
四、公司發(fā)展戰(zhàn)略
五、公司并購重組趨勢
第二節(jié)現(xiàn)代女子醫(yī)院
第三節(jié)肛泰肛腸醫(yī)院
第四節(jié)維多利亞婦產(chǎn)醫(yī)院
第五節(jié)華美整形美容醫(yī)院
第六節(jié)愛爾眼科醫(yī)院
第十二章2011-2015年中國醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組機(jī)會與風(fēng)險分析
第一節(jié)2011年中國醫(yī)院連鎖投資經(jīng)營投資概況
一、醫(yī)院連鎖投資特性
二、醫(yī)院連鎖主要投資模式
三、醫(yī)院連鎖投資的具體方式
第二節(jié)2011-2015年中國醫(yī)院連鎖投資機(jī)會分析
一、醫(yī)院領(lǐng)域擁有廣闊投資空間
二、區(qū)域投資潛力分析
三、投資價值研究
四、與產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整相關(guān)的投資機(jī)會
第三節(jié)2011-2015年中國醫(yī)院連鎖風(fēng)險分析
一、政策風(fēng)險
二、連鎖經(jīng)營管理風(fēng)險
三、市場風(fēng)險
四、財務(wù)風(fēng)險
五、產(chǎn)權(quán)風(fēng)險
第四節(jié)權(quán)威專家投資戰(zhàn)略指導(dǎo)

圖表目錄
圖表1　2006-2011年我國人口及其自然增長率變化情況
圖表2　各年齡段人口比重變化情況
圖表3　2005-2011年中國GDP總量及增長趨勢圖
圖表4　2011年中國月度CPI、PPI指數(shù)走勢圖
圖表5　2005-2011年我國城鎮(zhèn)居民可支配收入增長趨勢圖
圖表6　2005-2011年我國農(nóng)村居民人均純收入增長趨勢圖
圖表7　2005-2010年我國研究與試驗發(fā)展（R&D）經(jīng)費(fèi)支出走勢圖
圖表 8　2010年醫(yī)院等級
圖表 9　2010年三級醫(yī)院工作量
圖表 10　2010年按床位數(shù)分組醫(yī)院數(shù)
圖表 11　2010年醫(yī)院分科床位數(shù)及構(gòu)成
圖表 12　2010年政府辦醫(yī)院收入和支出
圖表 13　2010年綜合醫(yī)院分科門診人次數(shù)及構(gòu)成
圖表 14　2010年衛(wèi)生部門醫(yī)院、衛(wèi)生院出院病人平均住院日
圖表 15　2010年衛(wèi)生部門醫(yī)院、衛(wèi)生院病床使用率
圖表16　同仁醫(yī)院運(yùn)營結(jié)構(gòu)
圖表17　同仁醫(yī)院核心業(yè)務(wù)