【報(bào)告描述】：

第一章　連鎖經(jīng)營相關(guān)概述
　　1.1　連鎖經(jīng)營概念及內(nèi)涵
　　　　1.1.1　連鎖經(jīng)營的概念
　　　　1.1.2　連鎖經(jīng)營的模式
　　　　1.1.3　連鎖經(jīng)營的本質(zhì)
　　　　1.1.4　連鎖經(jīng)營的四個(gè)原則
　　1.2　連鎖經(jīng)營模式的定義及主要特點(diǎn)
　　　　1.2.1　直營連鎖（Regular Chain簡稱RC）
　　　　1.2.2　特許連鎖（Franchise Chain簡稱FC）
　　　　1.2.3　自由連鎖（Voluntany Chain簡稱VC）

第二章　2012年中國家電行業(yè)發(fā)展分析
　　2.1　中國家電行業(yè)發(fā)展概況
　　　　2.1.1　我國家電行業(yè)發(fā)展歷程回顧
　　　　2.1.2　國家政策促進(jìn)家電業(yè)的良性發(fā)展
　　　　2.1.3　我國家電產(chǎn)業(yè)銷售渠道的演變與發(fā)展
　　2.2　2007-2012年中國家電行業(yè)數(shù)據(jù)監(jiān)測分析
　　　　2.2.1　2007-2011年中國家電行業(yè)規(guī)模分析
　　　　2.2.2　2012年中國家電行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
　　　　2.2.3　2007-2012年中國家電行業(yè)產(chǎn)值分析
　　　　2.2.4　2007-2012年中國家電行業(yè)成本費(fèi)用分析
　　　　2.2.5　2007-2012年中國家電行業(yè)盈利能力分析
　　2.3　2012年中國家電網(wǎng)絡(luò)市場運(yùn)行解析
　　　　2.3.1　家電搜索指數(shù)
　　　　2.3.2　家電品牌關(guān)注度分析
　　　　2.3.3　家電產(chǎn)品分析
　　　　2.3.4　家電網(wǎng)民分析
　　　　2.3.5　家電銷售渠道分析
　　2.4　中國家電行業(yè)發(fā)展存在的問題
　　　　2.4.1　我國家電行業(yè)發(fā)展存在的主要問題
　　　　2.4.2　我國家電品牌發(fā)展面臨的困難
　　　　2.4.3　我國家電行業(yè)營銷中存在的盲點(diǎn)
　　2.5　中國家電行業(yè)發(fā)展的措施及策略建議
　　　　2.5.1　我國家電品牌發(fā)展戰(zhàn)略分析
　　　　2.5.2　促進(jìn)我國家電行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的政策措施
　　　　2.5.3　我國家電企業(yè)的主要營銷策略

第三章　家電連鎖行業(yè)
　　3.1　國際家電連鎖業(yè)發(fā)展概況
　　　　3.1.1　世界家電連鎖業(yè)發(fā)展的階段特征
　　　　3.1.2　美國家電連鎖業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
　　　　3.1.3　日本家電連鎖行業(yè)競爭激烈
　　　　3.1.4　英國家電連鎖業(yè)積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)寒流
　　　　3.1.5　韓國家電連鎖業(yè)價(jià)格戰(zhàn)升級
　　3.2　中國家電連鎖行業(yè)發(fā)展概況
　　　　3.2.1　近十年國內(nèi)家電連鎖業(yè)的發(fā)展態(tài)勢
　　　　3.2.2　中國家電連鎖業(yè)現(xiàn)狀分析
　　　　3.2.3　中國家電連鎖業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素
　　　　3.2.4　我國家電連鎖行業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期
　　3.3　中國家電連鎖業(yè)的發(fā)展深度研究
　　　　3.3.1　家電連鎖企業(yè)競爭升級
　　　　3.3.2　家電連鎖業(yè)熱點(diǎn)事件評析
　　3.4　中國家電連鎖行業(yè)存在的問題
　　　　3.4.1　中國家電連鎖業(yè)發(fā)展的主要瓶頸
　　　　3.4.2　中國家電連鎖業(yè)面臨的兩大問題
　　　　3.4.3　家電連鎖企業(yè)與廠商關(guān)系惡化
　　　　3.4.4　家電連鎖業(yè)缺乏長期戰(zhàn)略規(guī)化
　　3.5　中國家電連鎖行業(yè)發(fā)展的對策
　　　　3.5.1　我國家電連鎖業(yè)發(fā)展壯大的建議
　　　　3.5.2　促進(jìn)我國家電連鎖業(yè)發(fā)展的對策
　　　　3.5.3　家電連鎖的業(yè)態(tài)融合策略

第四章　2012年中國家電連鎖市場分析
　　4.1　家電連鎖市場發(fā)展分析
　　　　4.1.1　我國家電連鎖市場發(fā)展概況
　　　　4.1.2　我國家電連鎖市場格局分析
　　　　4.1.3　我國家電連鎖企業(yè)發(fā)展模式面臨全面分化
　　4.2　家電連鎖三四級市場分析
　　　　4.2.1　我國家電連鎖業(yè)正向三四級市場滲透
　　　　4.2.2　我國家電連鎖兩大巨頭發(fā)力三四級市場
　　　　4.2.3　區(qū)域家電連鎖企業(yè)期待合作共享三四級市場
　　　　4.2.4　家電連鎖企業(yè)進(jìn)軍三四級市場面臨的主要問題
　　4.3　家電連鎖市場營銷分析
　　　　4.3.1　我國家電連鎖市場營銷現(xiàn)狀分析
　　　　4.3.2　家電連鎖體驗(yàn)營銷的意義及手法
　　　　4.3.3　家電連鎖賣場新年?duì)I銷含義及策略
　　　　4.3.4　中國家電連鎖企業(yè)營銷存在的不足
　　4.4　家電連鎖市場存在的問題及策略
　　　　4.4.1　家電連鎖的資金面臨危機(jī)
　　　　4.4.2　家電連鎖利潤獲取不當(dāng)
　　　　4.4.3　家電連鎖全面占領(lǐng)市場有待時(shí)日
　　　　4.4.4　家電連鎖應(yīng)積極挖掘新的利潤來源

第五章　2012年中國家電連鎖的業(yè)態(tài)分析
　　5.1　家電連鎖業(yè)態(tài)相關(guān)概述
　　　　5.1.1　普通店的概念
　　　　5.1.2　旗艦店的定義及條件
　　　　5.1.3　家電連鎖主題店特征及定位
　　　　5.1.4　家電連鎖“3C+”相關(guān)概念
　　5.2　旗艦店
　　　　5.2.1　家電連鎖企業(yè)開設(shè)旗艦店的原因
　　　　5.2.2　中國家電旗艦店的特征
　　　　5.2.3　家電旗艦店贏得顧客的五大理由
　　　　5.2.4　家電旗艦店開設(shè)對廠商的影響
　　　　5.2.5　家電旗艦店建設(shè)需注意的事項(xiàng)
　　　　5.2.6　家電旗艦店的正確定位及發(fā)展方向
　　　　5.2.7　蘇寧發(fā)布首份家電旗艦店行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
　　5.3　3C＋
　　　　5.3.1　家電連鎖拓展3C領(lǐng)域的優(yōu)勢
　　　　5.3.2　“3C融合”下家電連鎖業(yè)態(tài)的發(fā)展
　　　　5.3.3　3C模式使家電連鎖企業(yè)與PC企業(yè)雙贏
　　　　5.3.4　家電連鎖經(jīng)營3C業(yè)務(wù)對IT業(yè)的影響
　　　　5.3.5　第五代3C+旗艦店模式助推家電連鎖業(yè)態(tài)升級
　　5.4　家電連鎖業(yè)態(tài)變化的主要方向
　　　　5.4.1　盈利模式的轉(zhuǎn)變
　　　　5.4.2　連鎖種類和規(guī)模的變化
　　　　5.4.3　終端推廣模式概念的更新

第六章　2012年中國主要地區(qū)家電連鎖市場的發(fā)展
　　6.1　北京
　　　　6.1.1　2009年北京家電連鎖門店的數(shù)量情況
　　　　6.1.2　2010年北京家電連鎖的銷售情況
　　　　6.1.3　北京家電連鎖賣場的消費(fèi)信貸情況
　　　　6.1.4　北京家電連鎖行業(yè)迎來開店高峰期
　　6.2　上海
　　　　6.2.1　上海家電連鎖的市場渠道
　　　　6.2.2　上海家電連鎖市郊區(qū)域競爭加劇
　　　　6.2.3　世博帶動(dòng)上海家電連鎖市場銷售
　　　　6.2.4　歐洲最大家電連鎖超市在上海開店
　　6.3　深圳
　　　　6.3.1　深圳家電連鎖市場經(jīng)營出現(xiàn)變革
　　　　6.3.2　深圳家電連鎖企業(yè)開始進(jìn)軍北京
　　　　6.3.3　深圳有望成為家電連鎖業(yè)升級轉(zhuǎn)型的特區(qū)
　　6.4　廣州
　　　　6.4.1　廣州家電連鎖經(jīng)營的市場綜述
　　　　6.4.2　廣州家電連鎖企業(yè)發(fā)展存在的瓶頸
　　　　6.4.3　廣州家電連鎖企業(yè)的發(fā)展對策
　　6.5　其他地區(qū)
　　　　6.5.1　武漢家電連鎖市場的發(fā)展環(huán)境
　　　　6.5.2　武漢家電連鎖異業(yè)聯(lián)盟的發(fā)展方式
　　　　6.5.3　安徽家電連鎖的發(fā)展布局
　　　　6.5.4　江西南昌家電連鎖市場的發(fā)展

第七章　2012年中國家電連鎖市場競爭分析
　　7.1　家電連鎖市場競爭格局分析
　　　　7.1.1　家電連鎖業(yè)步入寡頭壟斷時(shí)代
　　　　7.1.2　國內(nèi)家電連鎖企業(yè)形成三大陣營
　　　　7.1.3　家電連鎖巨頭爭霸第三勢力乘機(jī)崛起
　　7.2　家電連鎖業(yè)競爭形勢分析
　　　　7.2.1　家電連鎖業(yè)加快競爭模式創(chuàng)新
　　　　7.2.2　家電連鎖企業(yè)競爭焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向服務(wù)
　　　　7.2.3　家電連鎖企業(yè)與制造商爭奪終端控制權(quán)
　　　　7.2.4　“順德家電”自建渠道避開市場競爭
　　7.3　家電連鎖企業(yè)競爭對策分析
　　　　7.3.1　家電連鎖業(yè)亟需提升“服務(wù)競爭力”
　　　　7.3.2　區(qū)域家電連鎖商打造競爭力的策略分析
　　　　7.3.3　家電連鎖零售商保持核心競爭力的對策

第八章　2012年國內(nèi)外家電連鎖業(yè)并購重組案例分析
　　8.1　百思買并購五星
　　　　8.1.1　2006年5月百思買并購五星
　　　　8.1.2　百思買并購五星的原因
　　　　8.1.3　并購給五星的快速發(fā)展提供契機(jī)
　　　　8.1.4　百思買五星實(shí)施雙品牌策略
　　8.2　國美永樂合并
　　　　8.2.1　國美永樂合并進(jìn)程
　　　　8.2.2　國美與永樂合并后的初步舉措
　　　　8.2.3　國美永樂合并的影響分析
　　　　8.2.4　新國美八項(xiàng)經(jīng)營策略
　　8.3　國美托管大中
　　　　8.3.1　國美收購大中的原因
　　　　8.3.2　國美委托第三方托管大中的意義
　　　　8.3.3　國美收購大中對蘇寧的影響分析
　　　　8.3.4　國美托管大中的優(yōu)勢及前景
　　8.4　蘇寧收購日本LAOX
　　　　8.4.1　蘇寧宣布收購日本企業(yè)LAOX
　　　　8.4.2　蘇寧收購LAOX的動(dòng)機(jī)
　　　　8.4.3　中國家電連鎖企業(yè)首次涉足國外市場
　　　　8.4.4　蘇寧再度斥資1600萬增持LAOX股權(quán)
　　8.5　蘇寧收購香港鐳射
　　　　8.5.1　蘇寧宣布收購香港電器巨頭鐳射
　　　　8.5.2　蘇寧收購鐳射的動(dòng)機(jī)
　　　　8.5.3　蘇寧收購鐳射是國際化戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)起步
　　　　8.5.4　蘇寧完成收購正式進(jìn)駐香港
　　8.6　蘇寧與國美并購案的總結(jié)及評述
　　　　8.6.1　家電連鎖業(yè)理性并購更為穩(wěn)健持久
　　　　8.6.2　國美兩次并購案例的作用及經(jīng)驗(yàn)分析
　　　　8.6.3　蘇寧收購LAOX案例的不足評述
　　　　8.6.4　蘇寧收購鐳射案例顯示企業(yè)邁入成熟擴(kuò)張