【報告描述】：

    走過2008拐點之年，邁過2009圖變之年，經歷過 2010 競合之年，在2010年底，2010年的用戶量達到了800萬戶。展望2012年，三網融合將在以上試點城市進入各方布局的關鍵期，廣電和電信部門將會在試點城市展開更多的競爭與合作。產業(yè)各方對IPTV前景美好預期使得政策及相關利益方協(xié)調面臨挑戰(zhàn)，商業(yè)模式已經成為影響IPTV發(fā)展的關鍵因素。
    IPTV發(fā)展遇到很多的瓶頸，都也可以通過商業(yè)模式設計上去改進。如 IPTV商業(yè)模式設計避開所謂TV,在一定程度可以減少政策的敏感性。目前所謂杭州模式、哈爾濱模式、上海模式、江蘇模式、河南模式都具有各自的特征，不同運營商由于產業(yè)鏈整合能力、資源及地區(qū)環(huán)境的差異，可以區(qū)別設計商業(yè)模式。
    商業(yè)模式是決定業(yè)務成敗的關鍵。為幫助企業(yè)認識和評估商業(yè)模式，基于長期對業(yè)務領域及商業(yè)模式的研究，建立了一套商業(yè)模式評估體系。為全面認識目前IPTV運營中存在的政策、技術、價值分配、業(yè)務模式、盈利模式、終端發(fā)展、客戶體驗等問題，合理的評估IPTV各類商業(yè)模式優(yōu)勢和不足，為IPTV商業(yè)模式創(chuàng)新設計提出建議，幫助關注IPTV領域的企業(yè)提供決策支撐，推出了《2012年IPTV商業(yè)模式評估與創(chuàng)新設計研究報告》

第1章 IPTV相關概述
1.1 IPTV定義
1.2 IPTV業(yè)務介紹
1.3 IPTV業(yè)務功能
第2章 我國IPTV發(fā)展現(xiàn)狀
2.1 總體市場
2.1.1 規(guī)模及用戶數增長
2.1.2 IPTV市場現(xiàn)狀及特點
2.1.3 趨勢與預測
2.2 區(qū)域市場
2.2.1 上海
2.2.2 廣東
2.2.3 哈爾濱
2.2.4 江蘇
2.2.5 杭州
2.2.6 河南
第3章 IPTV存在問題
3.1 政策監(jiān)管問題
3.2 技術問題
3.3 終端問題
3.4 業(yè)務模式問題
3.5 市場問題
3.6 內容問題
3.7 盈利模式問題
3.8 投資回報問題
第4章 IPTV現(xiàn)有商業(yè)模式總結分析
4.1 價值鏈合作模式
4.1.1 電信運營商獨立運營模式
4.1.2 電信運營商+廣電運營商合作模式
4.1.3 電信運營商+廣電運營商合作模式+方案提供商
4.1.4 其他模式
4.2 技術發(fā)展模式
4.3 內容及應用發(fā)展模式分析
4.3.1 黨政遠程教育特色模式發(fā)展分析
4.3.2 視頻娛樂模式發(fā)展分析
4.3.3 家庭廣告模式發(fā)展分析
4.3.4 綜合信息服務模式發(fā)展分析
4.3.5 樓宇視頻廣告模式發(fā)展分析
4.3.6 酒店模式發(fā)展路線發(fā)展分析
4.3.7 寬帶及移動互聯(lián)網增值業(yè)務發(fā)展模式
4.4 對用戶的收費模式分析
4.4.1 內容包月收費模式
4.4.2 頻道包月收費模式
4.4.3 與其他電信業(yè)務捆綁收費模式
4.4.4 免費模式
4.5 盈利模式分析
4.5.1 內容收費盈利模式
4.5.2 廣告收費盈利模式
4.5.3 增值業(yè)務盈利模式
4.6 終端發(fā)展分析
第5章 IPTV產業(yè)鏈分析
5.1 產業(yè)鏈組成及細分市場
5.1.1 設備供應商及設備供應市場
5.1.2 平臺提供商及平臺市場
5.1.3 電信運營商及運營市場
5.1.4 頻道/內容運營商及內容市場
5.1.5 芯片及其他技術供應商及市場
5.1.6 終端廠商及終端市場
5.1.7 用 戶
5.2 產業(yè)鏈代表企業(yè)分析
5.2.1 華為
5.2.2 中興通訊
5.2.3 上海貝爾阿爾卡特
5.2.4 UT斯達康
5.2.5 經緯中天
5.2.6 上海文廣
第6章 IPTV商業(yè)模式評估
6.1 IPTV商業(yè)模式評估體系
6.2 IPTV商業(yè)模式評估方法
6.3 IPTV商業(yè)模式分析
6.4 IPTV商業(yè)模式評估
6.4.1 價值鏈健康高效評測
6.4.2 可盈利能力評測
6.4.3 未來潛力評測
6.4.4 不易效仿性評測
6.4.5 對客戶價值評測
6.4.6 資源有效整合評測
6.4.7 不利因素的克服評測
6.4.8 IPTV商業(yè)模式等級評估
第7章 對IPTV商業(yè)模式創(chuàng)新設計建議
7.1 業(yè)務模型設計
7.1.1 業(yè)務規(guī)劃策略
7.1.2 頻道發(fā)展策略
7.2 價值鏈及運營模式策略
7.3 目標定位
7.3.1 目標市場綜合定位
7.3.2 家庭用戶市場細分與定位
7.3.3 行業(yè)/企業(yè)用戶市場細分與定位
7.4 內容策略
7.4.1 IPTV內容缺乏的原因分析
7.4.2 IPTV內容市場激勵策略
7.5 盈利模式策略
7.6 市場推廣策略
7.6.1 促銷
7.6.2 媒體傳播
7.6.3 公關活動
7.7 終端推廣策略
附件
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    價值與特色
    2012年報告清單
    部分客戶
    法律聲明
 

圖表 1  IPTV的主要業(yè)務分類
圖表 2  2003-2012年我國IPTV用戶數及增長
圖表 3  IPTV領域廣電和電信的競合
圖表 4  上海IPTV市場總結
圖表 5  廣東IPTV市場總結
圖表 6  哈爾濱IPTV市場總結
圖表 7  江蘇IPTV市場總結
圖表 8  杭州IPTV市場總結
圖表 9  河南IPTV市場總結
圖表 10接入層合作模式結構圖
圖表 11網絡層合作模式結構圖
圖表 12河南網通IPTV寬帶視頻系統(tǒng)結構
圖表 13居民對家庭信息化的功能期待
圖表 14 UT斯達康IPTV機頂盒
圖表 15 IPTV業(yè)務產業(yè)鏈
圖表 16中興IPTV系統(tǒng)組網結構
圖表 17上海貝爾阿爾卡特IPTV解決方案
圖表 18 UT IPTV 解決方案
圖表 19 IPTV商業(yè)模式評估體系
圖表 20 IPTV商業(yè)模式評估方法
圖表 21 IPTV商業(yè)模式分析
圖表 22 IPTV商業(yè)模式價值鏈健康高效性評測
圖表 23 IPTV商業(yè)模式可盈利能力評測
圖表 24 IPTV商業(yè)模式未來潛力評測
圖表 25 IPTV商業(yè)模式不易效仿性評測
圖表 26 IPTV商業(yè)模式對客戶價值評測
圖表 27 IPTV商業(yè)模式資源整合性評測
圖表 28 IPTV商業(yè)模式不利因素克服能力評測
圖表 29 IPTV商業(yè)模式綜合評估
圖表 30 IPTV業(yè)務規(guī)劃模型
圖表 31 IPTV細分頻道規(guī)劃建議
圖表 32 IPTV用戶細分模型