【導(dǎo)讀】

【報(bào)告描述】：

內(nèi)容簡介
 
   總部經(jīng)濟(jì)作為一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，能夠促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、提高自主創(chuàng)新能力、推動區(qū)域統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，更好地實(shí)現(xiàn)我國知識要素效能最大化，增強(qiáng)對國際高端資源的配置能力。發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)是城市落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、有效應(yīng)對國際金融危機(jī)的重要選擇。近年來，我國杭州、上海、杭州、杭州、南京、成都、杭州等許多中心城市，都將總部經(jīng)濟(jì)作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的重要戰(zhàn)略。加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變將成為我國“十二五”及今后一個(gè)時(shí)期所面臨的重大戰(zhàn)略任務(wù)，是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的必然要求、大勢所趨。黨的十七屆五中全會明確指出，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是我國經(jīng)濟(jì)社會領(lǐng)域的一場深刻變革，必須貫穿經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的全過程和各領(lǐng)域。

    目前杭州的企業(yè)總部主要集中在三個(gè)區(qū)塊，一是錢塘江兩側(cè)，二是延安路兩側(cè)，三是黃龍?bào)w育中心四周。錢塘江兩側(cè)，主要以江北的錢江新城和江南的高新區(qū)為主，錢江新城目前正在建設(shè)之中，但已有圣奧、金基、萬地等20多家企業(yè)已購置土地建造總部大樓，隨著行政中心正式進(jìn)駐，會進(jìn)一步加快總部大樓群的建設(shè)，同時(shí)總部大樓除了企業(yè)自用外（一般要求在1萬平米），還有大量的寫字樓用于吸引更多企業(yè)總部及分支機(jī)構(gòu)的進(jìn)駐。高新區(qū)依托自身國家級開發(fā)區(qū)先發(fā)優(yōu)勢和與錢江新城遙相呼應(yīng)的區(qū)位優(yōu)勢，已吸引吉利、康恩貝、蘇泊爾等20余家集團(tuán)總部遷入。錢塘江兩側(cè)主要集中了制造業(yè)、醫(yī)藥、高新等行業(yè)企業(yè)總部。延安路兩側(cè)，主要以下城區(qū)的武林商務(wù)圈（CBD）和上城區(qū)的休閑旅游商務(wù)圈（RBD）為主，目前主要集中了金融、文化、商貿(mào)、中介服務(wù)業(yè)等行業(yè)企業(yè)總部。黃龍?bào)w育中心四周即西湖區(qū)正在打造的杭州西湖國際商務(wù)區(qū)（IBD），主要以黃龍商務(wù)圈和浙大科技園為核心，目前主要集中了制造業(yè)、投資類、旅游、研發(fā)等行業(yè)企業(yè)總部。

   杭州總部經(jīng)濟(jì)綜合能力得分為62.18，連續(xù)兩年位居全國第五位，在總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力第二能級中排在首位。北京（88.19）、上海（85.84）、杭州（76.05）和深圳（75.64）四個(gè)城市位居35個(gè)城市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力第一能級。杭州的基礎(chǔ)條件、商務(wù)設(shè)施、研發(fā)能力、專業(yè)服務(wù)、政府服務(wù)和開放程度六個(gè)分項(xiàng)指標(biāo)發(fā)展均衡，大部分指標(biāo)均排在前八位。

   本研究咨詢報(bào)告由公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計(jì)局、國家海關(guān)總署、國家商務(wù)部、中國總部經(jīng)濟(jì)園研究中心、北京方迪經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究院等機(jī)構(gòu)，全國及海外多種相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及相關(guān)研究單位等公布和提供的最新資料。本報(bào)告對杭州總部經(jīng)濟(jì)園的供給與需求狀況、發(fā)展形勢、杭州總部經(jīng)濟(jì)園變化等方面進(jìn)行了深入探討，并對杭州總部經(jīng)濟(jì)園主要城市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力、重點(diǎn)企業(yè)予以了重點(diǎn)分析。結(jié)合新時(shí)期各方面因素，用數(shù)字說話、圖文并茂，對杭州總部經(jīng)濟(jì)園發(fā)展趨勢給予了細(xì)致和審慎的預(yù)測論證。報(bào)告還對行業(yè)投資及策略進(jìn)行了介紹和趨向研判，是相關(guān)企事業(yè)單位、投資機(jī)構(gòu)等準(zhǔn)確了解目前杭州總部經(jīng)濟(jì)園動態(tài)，把握行業(yè)發(fā)展趨勢，制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要參考依據(jù)。

 
目 錄
CONTENTS

第一部分 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第一章 國內(nèi)總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)理論背景
第一節(jié) 國內(nèi)總部經(jīng)濟(jì)的相關(guān)概述
一、總部經(jīng)濟(jì)的定義
二、總部經(jīng)濟(jì)形成原因
三、總部經(jīng)濟(jì)內(nèi)在機(jī)制
四、總部經(jīng)濟(jì)主要特點(diǎn)
五、總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展格局
第二節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響因素
一、總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的正面影響
二、總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的負(fù)面影響
第三節(jié) 杭州總部經(jīng)濟(jì)研究
一、杭州總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展概況
二、杭州總部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效應(yīng)
三、杭州總部經(jīng)濟(jì)的集聚能力
第四節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)在國內(nèi)外發(fā)展概況
一、總部經(jīng)濟(jì)在國際上的發(fā)展
二、中國總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展格局

第二章 2012年杭州總部經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 杭州總部投資環(huán)境分析
一、市場機(jī)制完善情況
二、政府行政效率
三、交通條件
四、產(chǎn)業(yè)配套與產(chǎn)業(yè)聚集
五、金融環(huán)境分析
六、杭州總部經(jīng)濟(jì)投資環(huán)境的評價(jià)
第二節(jié) 杭州總部經(jīng)濟(jì)園發(fā)展環(huán)境分析
一、杭州總部經(jīng)濟(jì)的條件
二、杭州總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能力
三、杭州總部經(jīng)濟(jì)的意義

第三章 杭州總部經(jīng)濟(jì)的SWOT分析
第一節(jié) 杭州總部經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢
一、杭州總部的經(jīng)濟(jì)實(shí)力
二、杭州政府政策的支持
三、杭州總部的人才優(yōu)勢
四、杭州人文底蘊(yùn)
五、自然環(huán)境的優(yōu)勢
第二節(jié) 杭州總部經(jīng)濟(jì)的劣勢
一、投資創(chuàng)業(yè)的成本偏高
二、土地資源缺乏
三、服務(wù)效能過低
四、國際化的人文環(huán)境未形成
第三節(jié) 杭州總部經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇
一、沿江發(fā)展戰(zhàn)略為發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)提供了廣闊的空間
二、城市交通建設(shè)加快杭州總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
三、樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，為發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)提供了原始積累
四、浙商回歸，將成為杭州發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的一支新生力量
第四節(jié) 杭州總部經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)
一、其他省市及周邊城市的競爭
二、商務(wù)成本過高的問題
三、如何防止經(jīng)濟(jì)空心化

第二部分 行業(yè)投資研究
第四章 2012年杭州總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)投資吸引力分析
第一節(jié) 杭州總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)需求分析
一、大型及跨國企業(yè)對總部經(jīng)濟(jì)園的需求
二、中小企業(yè)對總部經(jīng)濟(jì)園的需求分析
三、工業(yè)園區(qū)升級對總部經(jīng)濟(jì)園的需求
四、城市運(yùn)營發(fā)展對總部經(jīng)濟(jì)園的需求
第二節(jié) 杭州總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)投資特性分析
一、總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)進(jìn)入壁壘
二、總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)競爭結(jié)構(gòu)
三、總部經(jīng)濟(jì)園投資效益分析
四、總部經(jīng)濟(jì)園投資風(fēng)險(xiǎn)分析
第三節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)與運(yùn)營模式分析
一、總部經(jīng)濟(jì)園的發(fā)展模式
二、總部經(jīng)濟(jì)園的盈利模式
三、城市運(yùn)營與地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營的關(guān)系

第五章 杭州總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)區(qū)總體規(guī)劃
第一節(jié) 杭州總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)區(qū)項(xiàng)目的總體建設(shè)構(gòu)想
一、杭州總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)區(qū)的目標(biāo)定位
二、杭州總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)區(qū)的基本特點(diǎn)
三、杭州總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)區(qū)的開發(fā)模式
四、杭州總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)區(qū)的布局
五、政府政策建議
第二節(jié) 杭州總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)區(qū)空間布局
一、杭州總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)區(qū)總體布局
二、杭州總部經(jīng)濟(jì)功能定位
三、杭州總部的企業(yè)布局

第六章 杭州發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的成本效益分析
第一節(jié) 效益
一、直接效益
二、間接效益
第二節(jié) 成本
一、交易成本
二、優(yōu)惠成本
三、閑置成本
四、歧視成本
五、社會震蕩成本

第七章 杭州總部企業(yè)的個(gè)案分析
第一節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園成功建設(shè)及運(yùn)營要素分析
一、總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)成功因素分析
二、總部經(jīng)濟(jì)升級的運(yùn)營要素
第二節(jié) 杭州總部企業(yè)的典型個(gè)案

第三部分 行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
第八章 杭州總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第一節(jié) 目標(biāo)
一、短期目標(biāo)
二、中期目標(biāo)
三、遠(yuǎn)期目標(biāo)
第二節(jié) 戰(zhàn)略定位
一、指導(dǎo)思想與發(fā)展理念
二、發(fā)展定位
第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略
一、科研升級戰(zhàn)略
二、人才高地戰(zhàn)略
三、空間集聚戰(zhàn)略
四、城區(qū)品牌戰(zhàn)略
五、存量帶動戰(zhàn)略

第九章 2012年總部經(jīng)濟(jì)園的建設(shè)與投資風(fēng)險(xiǎn)
第一節(jié) 影響總部經(jīng)濟(jì)園發(fā)展的主要因素
一、2012-2016年影響總部經(jīng)濟(jì)園的有利因素分析
二、2012-2016年影響總部經(jīng)濟(jì)園的穩(wěn)定因素分析
三、2012-2016年影響總部經(jīng)濟(jì)園的不利因素分析
第二節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)與運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
一、總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)與運(yùn)營的政策環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
二、總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)與運(yùn)營的宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
三、總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)與運(yùn)營的產(chǎn)業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

第十章 杭州發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的政策建議
第一節(jié) 做好總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體規(guī)劃
一、調(diào)整城市空間發(fā)展規(guī)劃
二、協(xié)調(diào)好與周邊中心城區(qū)和城市發(fā)展戰(zhàn)略
第二節(jié) 加強(qiáng)對總部經(jīng)濟(jì)的管理
一、完善總部經(jīng)濟(jì)的管理機(jī)制
二、加強(qiáng)總部經(jīng)濟(jì)的管理能力
第三節(jié) 制定相關(guān)扶持政策和便利措施
一、完善總部經(jīng)濟(jì)政策體系
二、總部經(jīng)濟(jì)的相關(guān)措施
三、健全總部經(jīng)濟(jì)的扶持體系
第四節(jié) 改善總部經(jīng)濟(jì)投資軟硬環(huán)境
一、繼續(xù)推進(jìn)總部經(jīng)濟(jì)投資硬環(huán)境的建設(shè)
二、積極加快總部經(jīng)濟(jì)投資軟環(huán)境的營造
第五節(jié) 改善人才環(huán)境
一、建立人才引進(jìn)和激勵(lì)機(jī)制
二、制定人才規(guī)劃和引智計(jì)劃
第六節(jié) 優(yōu)化招商方式
一、調(diào)整招商引資方向
二、創(chuàng)新招商引資方式

第十一章 研究結(jié)論

圖表目錄：
圖表：2002-2012年最吸引中國500強(qiáng)企業(yè)的大城市（含直轄市）
圖表：總部勞動就業(yè)總量擴(kuò)張
圖表：2011年以來中國主要房地產(chǎn)調(diào)控政策匯總
圖表：2006-2010年批準(zhǔn)建設(shè)用地情況
圖表：2011年國有建設(shè)用地供應(yīng)結(jié)構(gòu)
圖表：2006-2010年房地產(chǎn)和住宅用地供應(yīng)情況
圖表：2006-2010年國有建設(shè)用地出讓面積及成交價(jià)款情況
圖表：2008-2010年全國105個(gè)城市監(jiān)測地價(jià)情況
圖表：2001-2010年全國105個(gè)城市監(jiān)測地價(jià)同比增長率
圖表：2008-2010年84個(gè)重點(diǎn)城市年度凈增土地抵押面積和貸款金額
圖表：杭州主要產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域發(fā)展模式和行業(yè)類型
圖表：產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)生模式的對比
圖表：國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類中的主要資源類產(chǎn)業(yè)代碼及名稱
圖表：中國信息產(chǎn)業(yè)集群主要地區(qū)分布及發(fā)展特點(diǎn)
圖表：中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群一覽
圖表：跨國公司財(cái)務(wù)管理涉及的因素關(guān)系圖
圖表：技術(shù)壟斷優(yōu)勢和技術(shù)競爭優(yōu)勢的區(qū)別
圖表：跨國公司技術(shù)壟斷優(yōu)勢向技術(shù)競爭優(yōu)勢的轉(zhuǎn)換
圖表：技術(shù)壟斷優(yōu)勢向技術(shù)競爭優(yōu)勢的演進(jìn)過程
圖表：地區(qū)總部主要區(qū)位因素的“新鉆石”模型
圖表：2002-2011年最擅長培養(yǎng)中國500強(qiáng)企業(yè)的省/直轄市
圖表：2002-2011年最吸引中國500強(qiáng)企業(yè)的大城市（含直轄市）
圖表：2002-2011年最吸引中國500強(qiáng)企業(yè)的大城市（不含直轄市）
圖表：2000-2012年杭州中小企業(yè)行業(yè)分類情況
圖表：2011年中國杭州土地供應(yīng)量及同比增長
圖表：2011年中國杭州土地成交量及同比增長
圖表：2011年杭州土地平均溢價(jià)率
圖表：制造加工型總部基地成功因素分析
圖表：城市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力評價(jià)指標(biāo)體系
圖表：2011年杭州總部經(jīng)濟(jì)綜合發(fā)展能力排名
圖表：2011年杭州基礎(chǔ)條件及其分項(xiàng)指標(biāo)得分與排名
圖表：2011年杭州商務(wù)設(shè)施及其分項(xiàng)指標(biāo)得分與排名
圖表：2011年杭州中商務(wù)設(shè)施排名
圖表：2011年杭州研發(fā)能力及其分項(xiàng)指標(biāo)得分與排名
圖表：2011年杭州研發(fā)能力排名
圖表：2011年杭州專業(yè)服務(wù)及其分項(xiàng)指標(biāo)得分與排名
略……