【導讀】

【報告描述】：

內容簡介
 
   近年來，南京將發(fā)展總部經(jīng)濟作為推進產(chǎn)業(yè)升級和城市經(jīng)濟轉型的戰(zhàn)略選擇，通過出臺多種類減免與補貼等政策措施，鼓勵特色產(chǎn)業(yè)、整合市場資源，吸引了國內外眾多大型企業(yè)總部聚集。目前，在寧投資企業(yè)已有世界500強58家、投資項目逾百個，跨國公司在南京設立具有地區(qū)總部功能的投資性公司超過350家。

   中國總部經(jīng)濟研究中心發(fā)布了“內地35個主要城市總部經(jīng)濟發(fā)展能力評價報告”。作為江蘇省唯一入選的城市，南京在這份榜單上位居全國第6，評價報告稱，南京總部經(jīng)濟發(fā)展能力綜合得分為59.93分。其中，各分項指標發(fā)展較為均衡。報告認為，南京的總部資源存量較好，有世界500強投資的項目超過100個，各類跨國公司設立的具有地區(qū)總部功能的公司超過350家。既有蘇寧電器等知名本土總部企業(yè)，又有巴斯夫、西門子、殼牌等在寧投資的世界500強企業(yè)，涉及金融、商貿、通訊、制造等多個行業(yè)?？偛拷?jīng)濟已成為南京城區(qū)新一輪發(fā)展的強大引擎。在6個一級分項指標中，南京的“研發(fā)能力”排名最高，位列第4，說明南京科技研發(fā)資源優(yōu)勢突出。而“商務設施條件”排名則相對較低，排名第12。相比2010年，南京的“政府服務能力與水平”上升了4個名次，位列第8。

   根據(jù)《南京市城市總體規(guī)劃》和《南京市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》等規(guī)劃要求，結合十大功能板塊和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設，形成一批總部企業(yè)相對集中、總部功能各具特色、配套服務較為完善的總部經(jīng)濟集聚區(qū)。在中心城區(qū)，重點引進和大力培育金融保險、現(xiàn)代物流、軟件和信息服務、研發(fā)設計、商務服務、現(xiàn)代商貿、旅游會展、文化休閑等現(xiàn)代服務業(yè)總部企業(yè)，成為全市總部經(jīng)濟發(fā)展的中心區(qū)域。重點建設新街口—鼓樓、湖南路—新模范馬路、河西新城、下關濱江、南部新城、浦口新城、麒麟科技園、徐莊等現(xiàn)代服務業(yè)總部企業(yè)集聚區(qū)。在開發(fā)區(qū)，重點引進和大力培育風電光伏裝備產(chǎn)業(yè)、智能電網(wǎng)與電力自動化產(chǎn)業(yè)、通信產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、軌道交通產(chǎn)業(yè)、航空航天產(chǎn)業(yè)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)總部企業(yè)，成為高新技術產(chǎn)業(yè)和先進制造業(yè)總部經(jīng)濟發(fā)展的主要基地。重點建設江寧經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)、南京經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)、南京高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、南京化學工業(yè)園區(qū)等先進制造業(yè)管理總部和研發(fā)中心總部企業(yè)集聚區(qū)。

   本研究咨詢報告由公司領銜撰寫，在大量周密的市場調研基礎上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家海關總署、國家商務部、中國總部經(jīng)濟園研究中心、北京方迪經(jīng)濟發(fā)展研究院等機構，全國及海外多種相關報刊雜志的基礎信息以及相關研究單位等公布和提供的最新資料。本報告對南京總部經(jīng)濟園的供給與需求狀況、發(fā)展形勢、中國總部經(jīng)濟園及南京總部經(jīng)濟園變化等方面進行了深入探討，并對南京總部經(jīng)濟園主要城市總部經(jīng)濟發(fā)展能力、重點企業(yè)予以了重點分析。結合新時期各方面因素，用數(shù)字說話、圖文并茂，對南京總部經(jīng)濟園發(fā)展趨勢給予了細致和審慎的預測論證。報告還對行業(yè)投資及策略進行了介紹和趨向研判，是相關企事業(yè)單位、投資機構等準確了解目前南京總部經(jīng)濟園動態(tài)，把握行業(yè)發(fā)展趨勢，制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要參考依據(jù)。

目 錄
CONTENTS
 
第一部分 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第一章 國內總部經(jīng)濟園建設理論背景
第一節(jié) 國內總部經(jīng)濟的相關概述
一、總部經(jīng)濟的定義
二、總部經(jīng)濟形成原因
三、總部經(jīng)濟內在機制
四、總部經(jīng)濟主要特點
五、總部經(jīng)濟的發(fā)展格局
第二節(jié) 總部經(jīng)濟發(fā)展的影響因素
一、總部經(jīng)濟發(fā)展的正面影響
二、總部經(jīng)濟發(fā)展的負面影響
第三節(jié) 南京總部經(jīng)濟研究
一、南京總部經(jīng)濟的發(fā)展概況
二、南京總部經(jīng)濟運行遇到的問題
三、南京總部經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)劃
第四節(jié) 總部經(jīng)濟在國內外發(fā)展概況
一、總部經(jīng)濟在國際上的發(fā)展
二、中國總部經(jīng)濟的發(fā)展格局

第二章 2012年南京總部經(jīng)濟的現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 南京總部投資環(huán)境分析
一、科研教育資源
二、專業(yè)化服務體系
三、交通條件
四、產(chǎn)業(yè)配套與產(chǎn)業(yè)聚集
五、信息網(wǎng)絡
六、南京總部經(jīng)濟投資環(huán)境的評價
第二節(jié) 南京總部經(jīng)濟園發(fā)展環(huán)境分析
一、南京總部經(jīng)濟的條件
二、南京總部經(jīng)濟的發(fā)展能力
三、南京總部經(jīng)濟的重要意義

第三章 南京總部經(jīng)濟的SWOT分析
第一節(jié) 南京總部經(jīng)濟的優(yōu)勢
一、政府的大力支持
二、城市的開放程度高
三、總部經(jīng)濟的基礎設備優(yōu)勢
四、港口資源優(yōu)勢
第二節(jié) 南京總部經(jīng)濟的劣勢
一、研發(fā)能力薄弱
二、服務業(yè)發(fā)展的緩慢
三、自然資源的供給緊張
第三節(jié) 南京總部經(jīng)濟的機遇
一、國內外產(chǎn)業(yè)轉移使得總部遷入的機會
二、長三角區(qū)域發(fā)展對南京總部經(jīng)濟的輻射力
三、上海國際航空公司的建設有利于港口優(yōu)勢的發(fā)揮
第四節(jié) 南京總部經(jīng)濟的挑戰(zhàn)
一、其他省市及周邊城市的競爭
二、商務成本的不斷提高

第二部分 行業(yè)投資研究
第四章 2012年南京總部經(jīng)濟園建設投資吸引力分析
第一節(jié) 南京總部經(jīng)濟園建設需求分析
一、大型及跨國企業(yè)對總部經(jīng)濟園的需求
二、中小企業(yè)對總部經(jīng)濟園的需求分析
三、城市運營發(fā)展對總部經(jīng)濟園的需求
第二節(jié) 南京總部經(jīng)濟園建設投資特性分析
一、總部經(jīng)濟園建設進入壁壘
二、總部經(jīng)濟園建設競爭結構
三、總部經(jīng)濟園投資效益分析
四、總部經(jīng)濟園投資風險分析
第三節(jié) 總部經(jīng)濟園建設與運營模式分析
一、總部經(jīng)濟園的發(fā)展模式
二、總部經(jīng)濟園的盈利模式
三、城市運營與地產(chǎn)開發(fā)運營的關系

第五章 南京總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)區(qū)總體規(guī)劃
第一節(jié) 南京總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)區(qū)項目的總體建設構想
一、南京總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)區(qū)的目標定位
二、南京總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)區(qū)的基本特點和功能特點
三、南京總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)區(qū)的開發(fā)模式
四、南京總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)區(qū)的布局
五、政府政策建議
第二節(jié) 南京總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)區(qū)的規(guī)劃理念
一、南京總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)區(qū)規(guī)劃主導思想
二、道路交通
三、景觀設計
四、給水、排水工程規(guī)劃
五、電力電信工程規(guī)劃
六、智能化系統(tǒng)

第六章 南京發(fā)展總部經(jīng)濟的成本效益分析
第一節(jié) 效益
一、直接效益
二、間接效益
第二節(jié) 成本
一、交易成本
二、優(yōu)惠成本
三、閑置成本
四、歧視成本
五、社會震蕩成本

第七章 南京總部企業(yè)的個案分析
第一節(jié) 總部經(jīng)濟園成功建設及運營要素分析
一、總部經(jīng)濟園區(qū)建設成功因素分析
二、升級總部經(jīng)濟要素分析
第二節(jié) 南京總部企業(yè)的典型個案

第三部分 行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
第八章 南京總部經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略分析
第一節(jié) 目標
一、短期目標
二、中期目標
三、遠期目標
第二節(jié) 戰(zhàn)略定位
一、指導思想與發(fā)展理念
二、發(fā)展定位
第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略
一、科研主導戰(zhàn)略
二、人才高地戰(zhàn)略
三、空間集聚戰(zhàn)略
四、城區(qū)品牌戰(zhàn)略
五、存量帶動戰(zhàn)略
第四節(jié) 發(fā)展重點和時序

第九章 2012年總部經(jīng)濟園的建設與投資風險
第一節(jié) 影響總部經(jīng)濟園發(fā)展的主要因素
一、2012-2016年影響總部經(jīng)濟園的有利因素分析
二、2012-2016年影響總部經(jīng)濟園的穩(wěn)定因素分析
三、2012-2016年影響總部經(jīng)濟園的不利因素分析
第二節(jié) 總部經(jīng)濟園建設與運營的風險預警
一、總部經(jīng)濟園建設與運營的政策環(huán)境風險
二、總部經(jīng)濟園建設與運營的同行競爭風險
三、總部經(jīng)濟園建設與運營的產(chǎn)業(yè)環(huán)境風險

第十章 南京發(fā)展總部經(jīng)濟的政策建議
第一節(jié) 做好總部經(jīng)濟發(fā)展總體規(guī)劃
一、調整城市空間發(fā)展規(guī)劃
二、協(xié)調好與周邊中心城區(qū)和城市發(fā)展戰(zhàn)略
第二節(jié) 加強對總部經(jīng)濟的管理
一、完善總部經(jīng)濟的管理機制
二、加強總部經(jīng)濟的信息統(tǒng)計工作
第三節(jié) 制定相關扶持政策和便利措施
第四節(jié) 改善總部經(jīng)濟投資軟硬環(huán)境
一、繼續(xù)推進總部經(jīng)濟投資硬環(huán)境的建設
二、積極加快總部經(jīng)濟投資軟環(huán)境的營造
第五節(jié) 建設研發(fā)公共平臺和加強產(chǎn)學研合作
第六節(jié) 建立人才引進和激勵機制
第七節(jié) 提高總部經(jīng)濟的影響力和輻射力
第八節(jié) 調整招商引資方向，創(chuàng)新招商引資方式
一、調整招商引資方向
二、創(chuàng)新招商引資方式

第十一章 研究結論

圖表目錄：
圖表：2002-2012年最吸引中國500強企業(yè)的大城市（含直轄市）
圖表：總部勞動就業(yè)總量擴張
圖表：2011年以來中國主要房地產(chǎn)調控政策匯總
圖表：2006-2010年批準建設用地情況
圖表：2011年國有建設用地供應結構
圖表：2006-2010年房地產(chǎn)和住宅用地供應情況
圖表：2006-2010年國有建設用地出讓面積及成交價款情況
圖表：2008-2010年全國105個城市監(jiān)測地價情況
圖表：2001-2010年全國105個城市監(jiān)測地價同比增長率
圖表：2008-2010年84個重點城市年度凈增土地抵押面積和貸款金額
圖表：南京主要產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域發(fā)展模式和行業(yè)類型
圖表：產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)生模式的對比
圖表：國民經(jīng)濟行業(yè)分類中的主要資源類產(chǎn)業(yè)代碼及名稱
圖表：中國信息產(chǎn)業(yè)集群主要地區(qū)分布及發(fā)展特點
圖表：中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群一覽
圖表：跨國公司財務管理涉及的因素關系圖
圖表：技術壟斷優(yōu)勢和技術競爭優(yōu)勢的區(qū)別
圖表：跨國公司技術壟斷優(yōu)勢向技術競爭優(yōu)勢的轉換
圖表：技術壟斷優(yōu)勢向技術競爭優(yōu)勢的演進過程
圖表：地區(qū)總部主要區(qū)位因素的“新鉆石”模型
圖表：2002-2011年最擅長培養(yǎng)中國500強企業(yè)的省/直轄市
圖表：2002-2011年最吸引中國500強企業(yè)的大城市（含直轄市）
圖表：2002-2011年最吸引中國500強企業(yè)的大城市（不含直轄市）
圖表：2000-2012年南京中小企業(yè)行業(yè)分類情況
圖表：2011年中國南京土地供應量及同比增長
圖表：2011年中國南京土地成交量及同比增長
圖表：2011年南京土地平均溢價率
圖表：制造加工型總部基地成功因素分析
圖表：城市總部經(jīng)濟發(fā)展能力評價指標體系
圖表：2011年南京總部經(jīng)濟綜合發(fā)展能力排名
圖表：2011年南京基礎條件及其分項指標得分與排名
圖表：2011年南京商務設施及其分項指標得分與排名
圖表：2011年南京中商務設施排名
圖表：2011年南京研發(fā)能力及其分項指標得分與排名
圖表：2011年南京研發(fā)能力排名
圖表：2011年南京專業(yè)服務及其分項指標得分與排名
略……