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第一章 2011-2012年中國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)行業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析

第一節(jié) 國(guó)內(nèi)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

一、GDP歷史變動(dòng)軌跡分析

二、固定資產(chǎn)投資歷史變動(dòng)軌跡分析

三、2012年中國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)分析

第二節(jié) 中國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)行業(yè)政策環(huán)境分析

第二章 中國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)綜合發(fā)展分析

第一節(jié) 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司價(jià)值鏈優(yōu)化分析

一、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司價(jià)值鏈偏離了價(jià)值最大化的原則

二、價(jià)值鏈優(yōu)化

第二節(jié) 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)分析

一、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理影響競(jìng)爭(zhēng)力

二、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的措施

三、為業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)提供良好的環(huán)境

第三節(jié) 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)率市場(chǎng)化的生成機(jī)制

一、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)費(fèi)率市場(chǎng)化的特殊條件

二、費(fèi)率市場(chǎng)化的生成機(jī)制

三、我國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)率市場(chǎng)化面臨的問(wèn)題

四、我國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)率市場(chǎng)化改革建議

第四節(jié) 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

一、保費(fèi)收入總額

二、險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)

三、行業(yè)集中度

四、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)盈利現(xiàn)狀及前景

第五節(jié) 現(xiàn)階段財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)存在的問(wèn)題和監(jiān)管舉措

一、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不真實(shí)的問(wèn)題

二、承保過(guò)程中報(bào)批報(bào)備費(fèi)率條款執(zhí)行不嚴(yán)格的問(wèn)題

三、理賠中的問(wèn)題：理賠難、假賠案

第六節(jié) 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場(chǎng)運(yùn)行主體的和諧發(fā)展分析

一、我國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)中介的發(fā)展現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

二、從生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系角度看財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場(chǎng)運(yùn)行主體的和諧發(fā)展

三、實(shí)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)運(yùn)行主體的和諧發(fā)展舉措

第七節(jié) 財(cái)險(xiǎn)公司盈利模式分析

一、以現(xiàn)金流為主的盈利模式

二、靠專業(yè)化經(jīng)營(yíng)來(lái)降低銷售成本和生產(chǎn)成本的盈利模式

三、以增加機(jī)構(gòu)擴(kuò)大保費(fèi)規(guī)模為主的盈利模式

四、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，通過(guò)價(jià)值鏈管理的盈利模式

第八節(jié) 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

一、行業(yè)增長(zhǎng)速度：從短期的平緩到長(zhǎng)期的迅速

二、行業(yè)增長(zhǎng)方式：從外延式增長(zhǎng)到內(nèi)涵式增長(zhǎng)

三、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)：從短期的行業(yè)集中到長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)

四、業(yè)務(wù)內(nèi)容：從單純的物質(zhì)保障到全面綜合性風(fēng)險(xiǎn)管理

五、業(yè)務(wù)創(chuàng)新：從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)到更多的金融創(chuàng)新

六、組織結(jié)構(gòu)：從單一化到多元化

第三章 2010-2012年中國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場(chǎng)主要數(shù)據(jù)分析

第一節(jié) 2011年全國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)保費(fèi)收入

一、2011年1-12月各月全國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)保費(fèi)收入情況

二、2011年1-12月全國(guó)各地區(qū)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)保費(fèi)收入情況

三、2011年1-12月全國(guó)保險(xiǎn)業(yè)保費(fèi)收入中財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)所占的比例

四、2011年1-12月中資財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司保費(fèi)收入

五、2011年1-12月外資財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司保費(fèi)收入

第二節(jié) 2011年全國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)賠付情況

一、2011年1-12月全國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)總體賠付情況

二、2011年1-12月全國(guó)保險(xiǎn)業(yè)支付各類賠款及給付中財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)所占的比例

第三節(jié) 2012年月全國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)保費(fèi)收情況

一、2012年各月全國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)保費(fèi)收入情況

二、2012年全國(guó)各地區(qū)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)保費(fèi)收入情況

三、2012年全國(guó)保險(xiǎn)業(yè)保費(fèi)收入中財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)所占的比例

四、2012年中資財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司保費(fèi)收入

五、201年外資財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司保費(fèi)收入

第四節(jié) 2012年全國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)賠付情況

一、2012年全國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)總體賠付情況

二、2012年全國(guó)保險(xiǎn)業(yè)支付各類賠款及給付中財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)所占的比例

第四章 2011-2012年中國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)重點(diǎn)區(qū)域分析

第一節(jié) 2010-2012年北京財(cái)險(xiǎn)市場(chǎng)分析

第二節(jié) 2010-2012年上海財(cái)險(xiǎn)市場(chǎng)分析

第三節(jié) 2010-2012年廣東（不含深圳）財(cái)險(xiǎn)市場(chǎng)分析

第四節(jié) 2010-2012年深圳財(cái)險(xiǎn)市場(chǎng)分析

第五節(jié) 2010-2012年江蘇財(cái)險(xiǎn)市場(chǎng)分析

第五章 中國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)中介發(fā)展分析

第一節(jié) 目前我國(guó)保險(xiǎn)中介市場(chǎng)發(fā)展中存在的問(wèn)題

一、同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)普遍，行業(yè)發(fā)展滯后

二、人員素質(zhì)偏低，專業(yè)人才匱乏

三、隊(duì)伍迅速膨脹，潛在風(fēng)險(xiǎn)積聚

四、區(qū)域差異較大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足

第二節(jié) 制約我國(guó)保險(xiǎn)中介市場(chǎng)和諧發(fā)展的原因分析

一、源于產(chǎn)險(xiǎn)市場(chǎng)的特殊性

二、源于保險(xiǎn)當(dāng)事人與保險(xiǎn)中介之間的不協(xié)調(diào)發(fā)展

三、源于生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系間的矛盾

第三節(jié) 進(jìn)一步完善我國(guó)保險(xiǎn)中介市場(chǎng)的對(duì)策措施

一、產(chǎn)險(xiǎn)中介法人化

二、區(qū)域選擇針對(duì)化

第六章 中國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)資金運(yùn)用情況分析

第一節(jié) 我國(guó)保險(xiǎn)資金運(yùn)用的現(xiàn)狀

一、我國(guó)保險(xiǎn)資金運(yùn)用規(guī)模分析

二、我國(guó)保險(xiǎn)資金運(yùn)用結(jié)構(gòu)分析

三、我國(guó)保險(xiǎn)資金運(yùn)用收益分析

四、我國(guó)保險(xiǎn)資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)分析

五、我國(guó)保險(xiǎn)資金運(yùn)用監(jiān)管分析

第二節(jié) 根據(jù)產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債匹配管理

一、沉淀負(fù)債是近似的長(zhǎng)期資金

二、久期計(jì)算不適合測(cè)定產(chǎn)險(xiǎn)的投資負(fù)債

第三節(jié) 資金運(yùn)用要保證企業(yè)能正常經(jīng)營(yíng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)

一、資本市場(chǎng)變化對(duì)償付能力的影響大于保險(xiǎn)市場(chǎng)的變動(dòng)

二、資產(chǎn)公允價(jià)值變動(dòng)是影響償付能力的主要因素

三、保險(xiǎn)資金運(yùn)用的雙重責(zé)任

第四節(jié) 資金運(yùn)用出資人應(yīng)更關(guān)心投資的風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)的達(dá)成

一、資金運(yùn)用出資人應(yīng)主要監(jiān)督投資策略的執(zhí)行

二、資金運(yùn)用出資人應(yīng)更關(guān)注投資的風(fēng)險(xiǎn)情況

三、對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)必須有具體的財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備

四、資金運(yùn)用出資人要促進(jìn)投資收益目標(biāo)的達(dá)成

第七章 中國(guó)影響和制約財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)科學(xué)發(fā)展的問(wèn)題分析

第一節(jié) 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場(chǎng)偏離科學(xué)發(fā)展的表象特征

一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不真實(shí)

二、內(nèi)控機(jī)制不健全

三、條款費(fèi)率報(bào)行不一致

四、理賠服務(wù)不到位

第二節(jié) 影響和制約財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題

一、保險(xiǎn)公司層面

二、監(jiān)管層面

第三節(jié) 促進(jìn)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場(chǎng)科學(xué)發(fā)展的監(jiān)管對(duì)策

一、統(tǒng)籌加快發(fā)展與防范風(fēng)險(xiǎn)

二、統(tǒng)籌保護(hù)被保險(xiǎn)人利益與服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展

三、統(tǒng)籌市場(chǎng)調(diào)控和行政監(jiān)管

四、統(tǒng)籌制度建設(shè)與政策執(zhí)行

五、統(tǒng)籌外部監(jiān)管與公司內(nèi)控

六、統(tǒng)籌推進(jìn)監(jiān)管創(chuàng)新與提升監(jiān)管能力

第八章 中國(guó)資本市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司客戶價(jià)值的影響分析

第一節(jié) 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司向企業(yè)提供的客戶價(jià)值

一、分散財(cái)產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)

二、保證企業(yè)的流動(dòng)性

三、帶來(lái)稅收激勵(lì)

四、促進(jìn)債務(wù)契約的締結(jié)

五、具備服務(wù)效率與規(guī)模經(jīng)濟(jì)

六、解決“委托—代理”問(wèn)題

第二節(jié) 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司向家庭提供的客戶價(jià)值

一、分散家庭財(cái)產(chǎn)的損失風(fēng)險(xiǎn)

二、作為一種投資手段

第三節(jié) 資本市場(chǎng)對(duì)家庭客戶財(cái)險(xiǎn)需求的影響

一、對(duì)未來(lái)財(cái)產(chǎn)損失現(xiàn)值的影響

二、對(duì)到期還本型與利率聯(lián)動(dòng)型家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的影響

三、收入水平變化引起的投保意愿變化

四、資本市場(chǎng)的市場(chǎng)情緒對(duì)家庭投保意愿的影響

第四節(jié) 資本市場(chǎng)對(duì)企業(yè)客戶財(cái)險(xiǎn)需求的影響

一、資本市場(chǎng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分散需要的影響

二、資本市場(chǎng)對(duì)企業(yè)流動(dòng)性的影響

三、資本市場(chǎng)對(duì)債務(wù)契約簽訂的影響

第九章 中國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)營(yíng)銷模式分析

第一節(jié) 國(guó)內(nèi)外財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀

一、我國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)營(yíng)銷市場(chǎng)的現(xiàn)狀

二、國(guó)外財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)營(yíng)銷市場(chǎng)的現(xiàn)狀

三、改善我國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)營(yíng)銷市場(chǎng)現(xiàn)狀的建議

第二節(jié) 產(chǎn)險(xiǎn)營(yíng)銷及其發(fā)展分析

一、產(chǎn)險(xiǎn)營(yíng)銷存在的依據(jù)

二、我國(guó)現(xiàn)行產(chǎn)險(xiǎn)營(yíng)銷的反思

三、推行產(chǎn)險(xiǎn)營(yíng)銷需采取的對(duì)策

第三節(jié) 基于利益關(guān)系的中小財(cái)險(xiǎn)公司互動(dòng)營(yíng)銷模式分析

一、對(duì)當(dāng)前存在的幾種主要營(yíng)銷模式的現(xiàn)狀分析

二、利益互動(dòng)營(yíng)銷模式的定義

三、利益互動(dòng)型營(yíng)銷模式建立的基礎(chǔ)

第四節(jié) 目前財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)營(yíng)銷中存在的一些問(wèn)題

一、營(yíng)銷員隊(duì)伍不穩(wěn)定

二、整合營(yíng)銷理念尚未建立

三、保險(xiǎn)兼業(yè)代理人制度不完善

第五節(jié) 我國(guó)產(chǎn)險(xiǎn)公司分散性業(yè)務(wù)營(yíng)銷模式的創(chuàng)新

一、我國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)分散性業(yè)務(wù)及其營(yíng)銷的演進(jìn)與現(xiàn)狀

二、我國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)分散性業(yè)務(wù)及其營(yíng)銷渠道存在的主要問(wèn)題與障礙

三、我國(guó)產(chǎn)險(xiǎn)公司分散性業(yè)務(wù)營(yíng)銷模式創(chuàng)新的路徑選擇

第六節(jié) 從財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)產(chǎn)品的專業(yè)特性談營(yíng)銷平臺(tái)的建立

一、影響產(chǎn)品營(yíng)銷的原因

二、產(chǎn)品營(yíng)銷平臺(tái)的建立

第七節(jié) 產(chǎn)險(xiǎn)公司保險(xiǎn)營(yíng)銷整合體系的建立

一、缺乏市場(chǎng)策劃過(guò)程

二、缺乏市場(chǎng)行為協(xié)調(diào)

三、保險(xiǎn)“大市場(chǎng)營(yíng)銷”

第八節(jié) 產(chǎn)險(xiǎn)營(yíng)銷渠道分析

一、選擇正確的銷售渠道

二、建設(shè)多種銷售渠道

三、渠道創(chuàng)新與渠道整合

第九節(jié) 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的營(yíng)銷分析

一、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司進(jìn)行保險(xiǎn)營(yíng)銷的必要性分析

二、我國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)營(yíng)銷的現(xiàn)狀

三、對(duì)改善財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)營(yíng)銷的建議

第十章 2011-2012年國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的競(jìng)爭(zhēng)格局分析

第一節(jié) 我國(guó)產(chǎn)險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模型分析

一、我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)

二、寡占市場(chǎng)模型介紹

三、我國(guó)非壽險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模型

第二節(jié) 國(guó)內(nèi)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

一、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的商業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司

二、國(guó)內(nèi)財(cái)險(xiǎn)市場(chǎng)總體競(jìng)爭(zhēng)格局分析

三、國(guó)內(nèi)財(cái)產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局展望

第三節(jié) 我國(guó)財(cái)險(xiǎn)市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)無(wú)效性分析

第四節(jié) 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)

一、較強(qiáng)的創(chuàng)新能力

二、一流的品牌形象

三、較低的運(yùn)營(yíng)成本

四、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平

第五節(jié) 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀

一、第一集團(tuán)軍主導(dǎo)市場(chǎng)

二、產(chǎn)品同質(zhì)現(xiàn)象比較嚴(yán)重

三、競(jìng)爭(zhēng)手段以價(jià)格戰(zhàn)為主

四、品牌形象不突出

第六節(jié) 提高財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑

一、加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升公司知名度

二、迎合市場(chǎng)需求，開(kāi)發(fā)個(gè)性化產(chǎn)品

三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低運(yùn)營(yíng)成本

四、提升服務(wù)水平，增強(qiáng)客戶的忠誠(chéng)度

五、加快資源整合，形成整體優(yōu)勢(shì)

第十一章 2012-2017年中國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

第一節(jié) 我國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司應(yīng)著重規(guī)避六類風(fēng)險(xiǎn)

一、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

二、操作風(fēng)險(xiǎn)

三、定位風(fēng)險(xiǎn)

四、巨災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)

五、資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)

六、準(zhǔn)備金波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

第二節(jié) 產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析

一、誠(chéng)信風(fēng)險(xiǎn)

二、承保風(fēng)險(xiǎn)

三、理賠風(fēng)險(xiǎn)

四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

五、法律風(fēng)險(xiǎn)

六、內(nèi)控機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)

七、監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)

八、人才風(fēng)險(xiǎn)

九、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)

十、展業(yè)方式和費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)

十一、資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)

十二、數(shù)據(jù)失真風(fēng)險(xiǎn)

第三節(jié) 我國(guó)財(cái)險(xiǎn)公司操作風(fēng)險(xiǎn)分析

一、操作風(fēng)險(xiǎn)的范疇分析

二、操作風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)分析

三、我國(guó)財(cái)險(xiǎn)公司面臨的操作風(fēng)險(xiǎn)分析

四、我國(guó)財(cái)險(xiǎn)公司操作風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

第四節(jié) 產(chǎn)險(xiǎn)費(fèi)率風(fēng)險(xiǎn)的分析及防范

一、產(chǎn)險(xiǎn)費(fèi)率風(fēng)險(xiǎn)分析

二、產(chǎn)險(xiǎn)費(fèi)率風(fēng)險(xiǎn)的防范

第五節(jié) 化解財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策分析

一、完善保險(xiǎn)公司治理機(jī)制

二、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

三、轉(zhuǎn)變監(jiān)管職能

四、建立誠(chéng)實(shí)可信的文化理念

五、理性對(duì)待，正確引導(dǎo)

六、創(chuàng)新產(chǎn)品，提升服務(wù)

第十二章 2012-2017年中國(guó)中小型財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的發(fā)展趨勢(shì)分析

第一節(jié) 中小型財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司成長(zhǎng)的成功因素分析

一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位

二、經(jīng)營(yíng)范圍戰(zhàn)略

三、目標(biāo)戰(zhàn)略

四、組織流程設(shè)計(jì)

五、維持安全的成長(zhǎng)管理策略

第二節(jié) 制約中小型財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司成長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

一、戰(zhàn)略導(dǎo)向不明確

二、主業(yè)缺乏明顯的差別化定位

三、缺乏自主創(chuàng)新能力

四、沒(méi)有形成自身特色的營(yíng)銷體系

五、基礎(chǔ)管理薄弱

第三節(jié) 中小財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司發(fā)展路徑選擇案例分析

一、中小財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

二、華安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的發(fā)展路徑選擇及效果

三、“華安路徑”的一般性分析

第四節(jié) 中小型財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的發(fā)展對(duì)策

一、選擇合適的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：差異化集中戰(zhàn)略

二、正確處理好不同管理層級(jí)的分權(quán)與集權(quán)關(guān)系

三、建立適合自身實(shí)際的特色營(yíng)銷體系

四、以目標(biāo)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，做好產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃

五、建立以集中處理為特征的信息管理系統(tǒng)

六、在變革與穩(wěn)定之間取得平衡

第十三章 2012-2017年中國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公發(fā)展策略探討

第一節(jié) 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整策略

第二節(jié) 轉(zhuǎn)變財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)發(fā)展方式的路徑

一、尊重規(guī)律、找準(zhǔn)定位

二、完善制度、強(qiáng)化約束

三、豐富內(nèi)涵、提高能力

四、健全治理、加強(qiáng)內(nèi)控

五、科學(xué)規(guī)劃、合理引導(dǎo)

第三節(jié) 財(cái)險(xiǎn)脫困之路分析

一、血拼車險(xiǎn)莫如改攻企業(yè)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)“農(nóng)村包圍城市”

二、AIG的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折

三、細(xì)分市場(chǎng)專業(yè)化

四、利基市場(chǎng)的高利潤(rùn)

五、企業(yè)險(xiǎn)：規(guī)模拼殺之外的另一條成長(zhǎng)道路

六、企業(yè)險(xiǎn)可延長(zhǎng)投資期限

七、多產(chǎn)品線分散保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)

八、AIG“農(nóng)村轉(zhuǎn)向城市”

第四節(jié) 規(guī)范財(cái)險(xiǎn)市場(chǎng)秩序需堅(jiān)持“五個(gè)發(fā)展”

一、堅(jiān)持有效益發(fā)展

二、堅(jiān)持差異化發(fā)展

三、堅(jiān)持和諧發(fā)展

四、堅(jiān)持精細(xì)化發(fā)展

五、堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展

第五節(jié) 新興的大型企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)承保方式

一、大型企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)采取長(zhǎng)期保單的有利之處

二、大型企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)采取長(zhǎng)期保單存在的問(wèn)題

三、大型企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)采取長(zhǎng)期保單的可行性

四、大型企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)采取長(zhǎng)期保單的操作方式

圖表目錄（部分）：

圖表：2005-2012年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值

圖表：2005-2012年居民消費(fèi)價(jià)格漲跌幅度

圖表：2012年居民消費(fèi)價(jià)格比上年漲跌幅度（%）

圖表：2005-2012年國(guó)家外匯儲(chǔ)備

圖表：2005-2012年財(cái)政收入

圖表：2005-2012年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資

圖表：2012年分行業(yè)城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資及其增長(zhǎng)速度（億元）

圖表：2012年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)能力

圖表：……