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　新醫(yī)改中關(guān)于對公立醫(yī)院特需服務(wù)(指醫(yī)療單位為滿足部分高收入人群對醫(yī)療保健高層次的特殊需要而提供的高層次醫(yī)療服務(wù)，如VIP病房、名醫(yī)診斷快速通道等)不超過10%的限制。如果說各種條件限制了私立醫(yī)院在基本醫(yī)療服務(wù)層面與公立醫(yī)院的抗衡，那么10%的數(shù)字則放大了私立醫(yī)院未來在高端醫(yī)療服務(wù)市場上的空間。新醫(yī)改方案中，國家將根據(jù)公立醫(yī)院的配置將部分公立醫(yī)院轉(zhuǎn)制為民營醫(yī)療機構(gòu)，推進公立醫(yī)院投資主體多元化。業(yè)內(nèi)人士認為，隨著該市場的市場、該計劃的計劃，稅收問題必將不再為私立醫(yī)院所抱怨。
　　在北京，類似協(xié)和醫(yī)院、同仁醫(yī)院、北京醫(yī)院等三級甲等的公立醫(yī)院有幾十家，它們聚集著國內(nèi)最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療人才、先進的醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備，而在調(diào)查中卻找不到一家大型綜合性私立醫(yī)院。在高端醫(yī)療、VIP病房、特殊護理等高端服務(wù)方面，除非是在技術(shù)和服務(wù)上品牌美譽度較高的私立?？漆t(yī)院，北京高收入人群看病的首選肯定是大型公立醫(yī)院的特需醫(yī)療通道。以前高端服務(wù)都是公立醫(yī)院去做，但是他們能夠提供的服務(wù)有限。隨著中國海外留學人員、金領(lǐng)等高收入人群的不斷增加，高端人群對醫(yī)療服務(wù)的要求越來越高，并且有能力自費支付，這個服務(wù)完全可以由民營醫(yī)院來提供。2000年以后，關(guān)于公立醫(yī)院為高收入人群設(shè)立的特級醫(yī)師、VIP病房、特殊護理等服務(wù)項目已經(jīng)引起了社會爭議。而且公立醫(yī)院作為公益性的社會醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)，特需服務(wù)比例逐年增加也會擠占本身就稀缺的醫(yī)療資源。經(jīng)過近幾年的市場化膨脹，一些公立醫(yī)院的特需服務(wù)已經(jīng)遠遠超過10%。
　　新醫(yī)改對公立醫(yī)院特需門診、VIP病房的削減和控制將為私立醫(yī)院釋放較大的市場空間。事實上，私立醫(yī)院已經(jīng)提前在做準備。之前，私立醫(yī)院在規(guī)模、技術(shù)和人才上的窘迫已經(jīng)促使它們將服務(wù)作為競爭中最大籌碼，且部分?？漆t(yī)院在某一領(lǐng)域的技術(shù)上已經(jīng)建立優(yōu)勢。而新醫(yī)改背景下人才引進、科研立項上的平等化更是為私立醫(yī)院高端特需服務(wù)提供了后備保障。高端服務(wù)將改變?nèi)藗儗η筢t(yī)的傳統(tǒng)認識，將看病作為生活中享受的過程。在這方面，私立醫(yī)院具備優(yōu)勢。

　　本研究咨詢報告由公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家衛(wèi)生部、國家發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家藥監(jiān)局、國家商務(wù)部、中國醫(yī)療器械聯(lián)合會、中國健康發(fā)展協(xié)會、中國醫(yī)藥發(fā)展協(xié)會、中國醫(yī)院協(xié)會以及國內(nèi)外相關(guān)報刊雜志等公布和提供的大量資料，著重對我國民營醫(yī)院行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，包括市場供給與需求情況、民營醫(yī)院行業(yè)重點子行業(yè)、市場需求特點、行業(yè)競爭態(tài)勢以及世界民營醫(yī)院市場發(fā)展狀況等進行了分析，對民營醫(yī)院行業(yè)的市場需求及技術(shù)發(fā)展趨勢進行了研判。報告數(shù)據(jù)豐富及時、圖文并茂，還對國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策進行了介紹和趨向研判，是醫(yī)院經(jīng)營、研究等單位準確了解當前中國民營醫(yī)院市場發(fā)展動態(tài)，把握企業(yè)定位和發(fā)展戰(zhàn)略方向不可多得的決策參考資料，同時對銀行信貸部門也具有極大的參考價值。

目 錄
CONTENTS

第一部分 行業(yè)市場運行分析
第一章 2011-2012年中國醫(yī)療事業(yè)運行綜述 1
第一節(jié) 2010-2011年中國衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況分析 1
一、衛(wèi)生資源情況 1
二、醫(yī)療服務(wù) 5
三、農(nóng)村衛(wèi)生 7
四、社區(qū)衛(wèi)生 9
五、病人醫(yī)藥費用 10
六、疾病控制與公共衛(wèi)生 12
七、婦幼衛(wèi)生 13
八、衛(wèi)生監(jiān)督 15
第二節(jié) 2011-2012年中國醫(yī)院經(jīng)營效益探析 17
一、醫(yī)院經(jīng)營效益的概念與內(nèi)涵 17
二、分析醫(yī)院經(jīng)營效益的原則 17
三、醫(yī)院經(jīng)營效益分析的意義目的 17
四、經(jīng)營效益的表達方法 18
五、費用-效益分析法 19
六、費用-效果分析法 20
七、醫(yī)院經(jīng)營效益簡易比值分析法 20
八、經(jīng)營效益影響因素分析 22
第三節(jié) 中國營利性醫(yī)院與非營利性醫(yī)院分析 22
一、營利性醫(yī)院與非營利性醫(yī)院的特征 23
二、營利性醫(yī)院與非營利性醫(yī)院的醫(yī)療資源配置狀況 23
三、營利性醫(yī)院與非營利性醫(yī)院的經(jīng)濟效益比較 24
四、營利性與非營利性醫(yī)院服務(wù)技術(shù)效率比較 24
第四節(jié) 2011-2012年中國醫(yī)院發(fā)展建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)與對策探討 27
一、新醫(yī)改政策的幾大特色 27
二、新醫(yī)改政策給醫(yī)院發(fā)展帶來的挑戰(zhàn) 28
三、醫(yī)院應(yīng)對新醫(yī)改政策挑戰(zhàn)的對策 30
四、三年醫(yī)改成果分析 31

第二章 2011-2012年中國民營醫(yī)院產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析 36
第一節(jié) 2011-2012年中國經(jīng)濟環(huán)境分析 36
一、宏觀經(jīng)濟 36
二、工業(yè)形勢 39
三、固定資產(chǎn)投資 42
1、2011年固定資產(chǎn)投資情況分析 42
2、2012年上半年固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計分析 45
四、2011-2012年居民消費市場環(huán)境分析 49
五、2011-2012年工業(yè)發(fā)展形勢分析 57
六、2012年上半年進出口情況 60
第二節(jié) 2011-2012年中國民營醫(yī)院產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析 64
一、民營醫(yī)院的政策支持 65
二、民營醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀 66
三、制約民營醫(yī)院發(fā)展的主要因素 69
四、營造民營醫(yī)院發(fā)展的良好環(huán)境 71
第三節(jié) 2011-2012年中國民營醫(yī)院產(chǎn)業(yè)人口環(huán)境分析 72
一、人口規(guī)模太大與調(diào)整計劃生育政策的兩難 72
二、水土不堪重負與生態(tài)環(huán)境不佳 73
三、土地供給對未來需求的缺口太大 74

第二部分 行業(yè)市場發(fā)展態(tài)勢分析
第三章 2011-2012年中國民營醫(yī)院產(chǎn)業(yè)運行態(tài)勢分析 79
第一節(jié) 2011-2012年中國民營醫(yī)院的發(fā)展概述 79
一、我國民營醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀 79
二、民營醫(yī)院發(fā)展的困境 81
三、民營醫(yī)院營銷策劃的誤區(qū) 83
1、經(jīng)營模式趨同化 83
2、廣告創(chuàng)意庸俗化 84
3、市場定位模糊化 84
4、部分 的民營醫(yī)院都在觀望等待國家對民營醫(yī)院在政策上有一個補充 84
四、民營醫(yī)院的管理關(guān)鍵 85
1、專業(yè)技術(shù)人才 85
2、服務(wù)質(zhì)量問題 85
3、收費問題 85
4、應(yīng)聘者的權(quán)利維護問題 85
5、宣傳方式問題 86
五、民營醫(yī)院的運行特色 86
1、環(huán)境優(yōu)勢 86
2、服務(wù)優(yōu)勢 86
3、醫(yī)療優(yōu)勢 87
4、價格優(yōu)勢 87
第二節(jié) 2011-2012年中國民營醫(yī)院的發(fā)展策略分析 87
一、追求運營效益并不是民營醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 88
二、醫(yī)院競爭戰(zhàn)略：有賴于醫(yī)院自身獨特的運營活動 95
三、戰(zhàn)略定位需要醫(yī)院對經(jīng)營活動做出取舍 98
四、配稱推動民營醫(yī)院競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢的可持續(xù)性 100

第四章 2011-2012年中國民營醫(yī)院產(chǎn)業(yè)運行走勢綜述 104
第一節(jié) 新醫(yī)改下民營醫(yī)院的發(fā)展分析 104
一、同等待遇啟動公平競爭 104
二、10%特需限制放大民營市場 105
三、體制改革破解稅收困惑 106
第二節(jié) 2011-2012年中國民營醫(yī)院的經(jīng)營管理要點 107
一、醫(yī)院建設(shè) 107
二、人員管理 108
三、以經(jīng)營為主導 108
四、以基本醫(yī)療管理為基礎(chǔ) 108
五、以門診管理為重點 109
六、以經(jīng)濟激勵為手段 109
七、民營醫(yī)院管理策略 110
八、營銷策略 117
九、其他策略 117

第三部分 行業(yè)競爭及策略分析
第五章 2011-2012年中國民營醫(yī)院發(fā)展模式與各地區(qū)重點分析 123
第一節(jié) 2011-2012年中國民營醫(yī)院發(fā)展模式分析 123
一、民營企業(yè)資本向民營醫(yī)院延伸 123
二、投資機構(gòu)購并國有醫(yī)院 123
三、公立醫(yī)院整體轉(zhuǎn)讓給民營企業(yè) 124
四、公有醫(yī)院托管給投資集團 125
五、村辦民營醫(yī)院 126
六、以拍賣、有償轉(zhuǎn)讓為主要內(nèi)容的產(chǎn)權(quán)過渡 126
第二節(jié) 2011-2012年中國各地民營醫(yī)院產(chǎn)業(yè)走勢分析 127
一、南寧試點民營和社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)信譽分級管理 127
二、廣東部分 公立醫(yī)院轉(zhuǎn)民營醫(yī)院可免營業(yè)稅 128
三、長春不達標的民營醫(yī)院將被取消營業(yè)資格 130
四、北京鼓勵社會資本辦醫(yī)院 131

第六章 2011-2012年中國醫(yī)院行業(yè)營銷策略分析 134
第一節(jié) 2011-2012年中國醫(yī)院營銷發(fā)展概況 134
一、現(xiàn)代醫(yī)院營銷的觀念 134
二、目前國內(nèi)醫(yī)院市場營銷現(xiàn)狀 135
三、如何做好現(xiàn)代醫(yī)院營銷 136
四、醫(yī)院營銷中要樹立幾大觀念 138
第二節(jié) 2011-2012年醫(yī)院營銷咨詢概述 140
一、營銷診斷 140
二、醫(yī)院營銷規(guī)劃 147
第三節(jié) 2011-2012年醫(yī)院服務(wù)營銷現(xiàn)狀及對策分析 157
一、醫(yī)院服務(wù)營銷的必然性 157
二、醫(yī)院面臨的機遇與挑戰(zhàn) 157
三、醫(yī)院存在的營銷問題 158
四、針對醫(yī)院的營銷對策 159
第四節(jié) 2011-2012年醫(yī)院營銷策略分析 162
一、建立營銷組織，發(fā)揮醫(yī)院營銷功能 163
二、設(shè)計營銷戰(zhàn)略，制訂醫(yī)院營銷計劃 163
三、分析醫(yī)療市場，確定醫(yī)療市場 164
四、找準目標，摸清患者需求 164
五、全體參與，努力使利潤最大化 165
六、醫(yī)院營銷，必須樹立品牌形象 165
第五節(jié) 2011-2012年民營醫(yī)院營銷發(fā)展戰(zhàn)略分析 166
一、資料與方法 166
二、決定民營醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的因素分析 167
三、民營醫(yī)院的營銷目標和營銷組合 169
四、我國民營醫(yī)院的營銷戰(zhàn)略思考與討論 173
第六節(jié) 2011-2012年醫(yī)院營銷發(fā)展策略分析 173
一、醫(yī)院競爭者分析 173
二、醫(yī)療服務(wù)區(qū)域競爭分析過程 175
三、設(shè)置壁壘阻止新醫(yī)院進入市場的七種技巧 187
四、波特競爭五要素 188

第七章 2011-2012年中國醫(yī)院信息化發(fā)展分析 193
第一節(jié) 2011-2012年中國醫(yī)院信息化發(fā)展概述 193
一、中國醫(yī)療信息化現(xiàn)狀分析 193
二、醫(yī)院信息化規(guī)范正在進行時 194
三、醫(yī)療信息化的發(fā)展階段與障礙 195
四、我國醫(yī)院信息化建設(shè)步入拐點 198
第二節(jié) 2011-2012年中國醫(yī)院信息系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn)分析 201
一、一體化醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的建設(shè) 201
二、系統(tǒng)的安全性 204
三、醫(yī)療保險 205
四、突發(fā)公共衛(wèi)生事件與醫(yī)療救治信息系統(tǒng) 205
五、臨床信息系統(tǒng) 206
六、電子病歷 206
第三節(jié) 2011-2012年中國信息技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域中的應(yīng)用 207
一、信息技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域中的主要應(yīng)用 207
二、信息技術(shù)在醫(yī)院管理中的主要應(yīng)用 210
1、醫(yī)院管理信息化建設(shè)中所存在的一些問題 211
2、完善醫(yī)院管理信息化建設(shè)的途徑 211

第八章 2011-2012年中國民營醫(yī)院產(chǎn)業(yè)市場競爭格局分析 215
第一節(jié) 2011-2012年中國民營醫(yī)院的SWOT分析 215
一、優(yōu)勢和劣勢分析 215
1、在經(jīng)營管理方面 215
2、在資源管理方面 216
二、機會和威脅分析 217
1、宏觀政策方面 217
2、市場需求方面 217
第二節(jié) 2011-2012年中國民營醫(yī)院的競爭力分析 218
一、民營醫(yī)院的核心競爭力分析 218
二、民營醫(yī)院競爭戰(zhàn)略分析 219
三、民營醫(yī)院在競爭環(huán)境中發(fā)展突破的對策 221
第三節(jié) 2011-2012年中國民營醫(yī)院競爭力提升的制約因素 224
一、治理結(jié)構(gòu)先天不足 224
二、創(chuàng)新能力嚴重滯后 225
三、"人才荒"日漸突出 225
四、商務(wù)成本居高不下 226
五、融資能力成致命瓶頸 226
六、軟環(huán)境亟需完善 227

第九章 2011-2012年中國主要民營醫(yī)院運營競爭力分析 228
第一節(jié) 上海仁濟醫(yī)院 228
一、醫(yī)院簡介 228
二、上海仁濟醫(yī)院信息化建設(shè)情況 230
第二節(jié) 西安高新醫(yī)院 233
一、醫(yī)院簡介 233
二、西安高新醫(yī)院的服務(wù)理念 234
三、西安高新醫(yī)院榮譽 234
第三節(jié) 四川華西醫(yī)院 234
一、醫(yī)院簡介 234
二、華西醫(yī)院的管理理念 237
三、華西醫(yī)院醫(yī)療處于全國先進水平 237
四、2006-2010年華西醫(yī)院主要醫(yī)療指標 238

第四部分 行業(yè)發(fā)展趨勢及投資分析
第十章 2011-2012年中國醫(yī)療器械與醫(yī)療廣告分析 239
第一節(jié) 2011-2012年中國醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展分析 239
一、中國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 239
二、政策引導我國醫(yī)療器械行業(yè)快速發(fā)展 240
三、我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)已逐步融入全球產(chǎn)業(yè)鏈 240
四、我國普及型醫(yī)療器械發(fā)展狀況分析 242
五、國內(nèi)外醫(yī)療器械企業(yè)爭奪"新醫(yī)改"大蛋糕 243
六、2009年我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟成立 246
七、我國醫(yī)療器械領(lǐng)先企業(yè)分析 247
1、華潤萬東醫(yī)療裝備股份有限公司 247
2、廣州陽普醫(yī)療科技股份有限公司 254
3、東新華醫(yī)療器械股份有限公司 261
4、深圳邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司 267
5、安科高科技股份有限公司 271
6、江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司 272
7、上海醫(yī)療器械廠有限公司 279
8、北京京精醫(yī)療設(shè)備有限公司 280
第二節(jié) 2011-2012年醫(yī)院內(nèi)醫(yī)療器械使用與管理存在的問題及對策 280
一、國內(nèi)許多中小型醫(yī)院醫(yī)療器械常"帶病使用" 280
二、醫(yī)院器械招標常選價格高者市場監(jiān)管存空白 281
三、解析現(xiàn)代醫(yī)院器械維修機構(gòu)的建設(shè)及管理 283
第三節(jié) 醫(yī)療廣告 288
一、醫(yī)院的廣告和公關(guān)活動 288
二、我國中醫(yī)醫(yī)療廣告監(jiān)管情況 290
三、醫(yī)療廣告禁止名人參與實難解決根本問題 292
第四節(jié) 醫(yī)療廣告的發(fā)展與監(jiān)管 292
一、醫(yī)療廣告取消的利弊分析 292
二、民營醫(yī)院的廣告營銷 294
三、醫(yī)療廣告監(jiān)管難題破解的對策 296

第十一章 2012-2016年中國民營醫(yī)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測分析 300
第一節(jié) 2012-2016年中國民營醫(yī)院的發(fā)展趨勢分析 300
一、連鎖經(jīng)營將成為一種趨勢 300
二、品牌營銷要樹立長遠觀念 300
三、尋求個性化發(fā)展 303
1、最大限度滿足患者個性化需求 304
2、增強醫(yī)院市場競爭力 305
3、更充分的體現(xiàn)現(xiàn)代市場營銷觀念 305
4、能帶動醫(yī)院提高經(jīng)濟效益 305
第二節(jié) 2012-2016年中國民營醫(yī)院前景預(yù)測分析 305
一、以價格、服務(wù)優(yōu)勢推動規(guī)?；l(fā)展 305
二、培養(yǎng)人才及建立良性的鼓勵機制 306
三、打造動態(tài)化和顯現(xiàn)化的核心優(yōu)勢 307
第三節(jié) 2012-2016年中國民營醫(yī)院產(chǎn)業(yè)盈利預(yù)測分析 308

第十二章 2012-2016年中國民營醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資機會與風險分析 310
第一節(jié) 2012-2016年中國民營醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境預(yù)測分析 310
一、中國宏觀經(jīng)濟走勢分析 310
二、中國宏觀經(jīng)濟趨勢預(yù)測 315
第二節(jié) 2012-2016年中國民營醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資機會分析 322
一、醫(yī)院領(lǐng)域擁有廣闊投資空間 322
二、中國鼓勵社會資金投資辦醫(yī)院 325
三、民營醫(yī)院將掀起新一輪投資熱潮 326
四、民營醫(yī)院機遇分析 327
第二節(jié) 2012-2016年中國民營醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資風險分析 328
一、管理風險分析 328
二、政策風險分析 330
三、融資風險分析 335
四、有效防范經(jīng)營風險的策略 338
第四節(jié) 研究中心專家建議 340

圖表目錄
圖表：2006-2011年醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)數(shù) 2
圖表：醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)及床位數(shù) 2
圖表：2006-2011年醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)床位數(shù)及增長速度 3
圖表：2006-2011年衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù) 4
圖表：2010-2011年衛(wèi)生人員數(shù) 4
圖表：2010-2011年各類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人員數(shù)（萬人） 4
圖表：2010-2011年醫(yī)療服務(wù)工作 5
圖表：2006-2011年醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)門診量及增長速度 6
圖表：2006-2011年醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)住院量及增長速度 6
圖表：醫(yī)院醫(yī)師擔負工作量 7
圖表：醫(yī)院病床使用情況 7
圖表：新型農(nóng)村合作醫(yī)療情況 8
圖表：農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)情況 8
圖表：村衛(wèi)生室及人員數(shù) 9
圖表：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)情況 10
圖表：基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)門診和住院病人人均醫(yī)藥費用 11
圖表：醫(yī)院門診及住院病人人均醫(yī)藥費 12
圖表：全國丙類轉(zhuǎn)染病報告發(fā)病及死亡數(shù) 13
圖表：孕產(chǎn)婦及兒童保健情況 14
圖表：監(jiān)測地區(qū)孕產(chǎn)婦和兒童死亡類 14
圖表：2009-2012年國內(nèi)生產(chǎn)總值統(tǒng)計及預(yù)測 36
圖表：1999-2009年國內(nèi)生產(chǎn)總值及增長率 37
圖表：2010-2012年我國各季度經(jīng)濟增速 37
圖表：2008-2009年各季度CPI趨勢圖 38
圖表：2011-2012年我國PMI走勢圖 39
圖表：2008年11月-2009年11月工業(yè)總產(chǎn)值和同比增長率 42
圖表：2009-2012年全國固定投資統(tǒng)計分析 43
圖表：固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增速 44
圖表：固定資產(chǎn)投資資金來源增速 44
圖表：東、中西部地區(qū)固定資產(chǎn)投資增速 45
圖表：2011-2012年華潤萬東醫(yī)療裝備股份有限公司每股指標分析 249
圖表：2011-2012年華潤萬東醫(yī)療裝備股份有限公司成長能力指標分析 249
圖表：2011-2012年華潤萬東醫(yī)療裝備股份有限公司盈利能力指標分析 249
圖表：2011-2012年華潤萬東醫(yī)療裝備股份有限公司盈利質(zhì)量指標分析 250
圖表：2011-2012年華潤萬東醫(yī)療裝備股份有限公司運營能力指標分析 250
圖表：2011-2012年華潤萬東醫(yī)療裝備股份有限公司財務(wù)風險指標分析 250
圖表：2011-2012年華潤萬東醫(yī)療裝備股份有限公司貨幣資金與應(yīng)收賬款 250
圖表：2011-2012年華潤萬東醫(yī)療裝備股份有限公司存貨與流動資產(chǎn)合計 251
圖表：2011-2012年華潤萬東醫(yī)療裝備股份有限公司長期股權(quán)投資與累計折舊 251
圖表：2011-2012年華潤萬東醫(yī)療裝備股份有限公司固定資產(chǎn) 251
圖表：2011-2012年華潤萬東醫(yī)療裝備股份有限公司無形資產(chǎn)與資產(chǎn)總計 251
圖表：2011-2012年華潤萬東醫(yī)療裝備股份有限公司應(yīng)付賬款與其他應(yīng)收款 251
圖表：2011-2012年華潤萬東醫(yī)療裝備股份有限公司存貨跌價準備與流動負債合計 252
圖表：2011-2012年華潤萬東醫(yī)療裝備股份有限公司長期負債合計與負債合計 252
圖表：2011-2012年華潤萬東醫(yī)療裝備股份有限公司實收資本與資本公積金 252
圖表：2011-2012年華潤萬東醫(yī)療裝備股份有限公司盈余公積金 252
圖表：2011-2012年華潤萬東醫(yī)療裝備股份有限公司股東權(quán)益合計 252
圖表：2011-2012年華潤萬東醫(yī)療裝備股份有限公司流動比率 252
圖表：2011-2012年華潤萬東醫(yī)療裝備股份有限公司營業(yè)收入與營業(yè)成本 253
圖表：2011-2012年華潤萬東醫(yī)療裝備股份有限公司營業(yè)利潤 253
圖表：2011-2012年華潤萬東醫(yī)療裝備股份有限公司銷售費用與財務(wù)費用 253
圖表：2011-2012年華潤萬東醫(yī)療裝備股份有限公司管理費用與投資收益 253
圖表：2011-2012年華潤萬東醫(yī)療裝備股份有限公司利潤總額與所得稅 253
圖表：2011-2012年華潤萬東醫(yī)療裝備股份有限公司毛利率與凈利率 254
圖表：2011-2012年廣州陽普醫(yī)療科技股份有限公司每股指標分析 255
圖表：2011-2012年廣州陽普醫(yī)療科技股份有限公司成長能力指標分析 256
圖表：2011-2012年廣州陽普醫(yī)療科技股份有限公司盈利能力指標分析 256
圖表：2011-2012年廣州陽普醫(yī)療科技股份有限公司盈利質(zhì)量指標分析 256
圖表：2011-2012年廣州陽普醫(yī)療科技股份有限公司運營能力指標分析 257
圖表：2011-2012年廣州陽普醫(yī)療科技股份有限公司財務(wù)風險指標分析 257
圖表：2011-2012年廣州陽普醫(yī)療科技股份有限公司貨幣資金與應(yīng)收賬款 257
圖表：2011-2012年廣州陽普醫(yī)療科技股份有限公司存貨與流動資產(chǎn)合計 257
圖表：2011-2012年廣州陽普醫(yī)療科技股份有限公司長期股權(quán)投資與累計折舊 258
圖表：2011-2012年廣州陽普醫(yī)療科技股份有限公司固定資產(chǎn) 258
圖表：2011-2012年廣州陽普醫(yī)療科技股份有限公司無形資產(chǎn)與資產(chǎn)總計 258
圖表：2011-2012年廣州陽普醫(yī)療科技股份有限公司應(yīng)付賬款與其他應(yīng)收款 258
圖表：2011-2012年廣州陽普醫(yī)療科技股份有限公司存貨跌價準備與流動負債合計 258
圖表：2011-2012年廣州陽普醫(yī)療科技股份有限公司長期負債合計與負債合計 259
圖表：2011-2012年廣州陽普醫(yī)療科技股份有限公司實收資本與資本公積金 259
圖表：2011-2012年廣州陽普醫(yī)療科技股份有限公司盈余公積金 259
圖表：2011-2012年廣州陽普醫(yī)療科技股份有限公司股東權(quán)益合計 259
圖表：2011-2012年廣州陽普醫(yī)療科技股份有限公司流動比率 259
圖表：2011-2012年廣州陽普醫(yī)療科技股份有限公司營業(yè)收入與營業(yè)成本 259
圖表：2011-2012年華潤萬東醫(yī)療裝備股份有限公司營業(yè)利潤 260
圖表：2011-2012年廣州陽普醫(yī)療科技股份有限公司銷售費用與財務(wù)費用 260
圖表：2011-2012年廣州陽普醫(yī)療科技股份有限公司管理費用與投資收益 260
圖表：2011-2012年廣州陽普醫(yī)療科技股份有限公司利潤總額與所得稅 260
圖表：2011-2012年廣州陽普醫(yī)療科技股份有限公司毛利率與凈利率 260
圖表：2011-2012年東新華醫(yī)療器械股份有限公司每股指標分析 262
圖表：2011-2012年東新華醫(yī)療器械股份有限公司成長能力指標分析 263
圖表：2011-2012年東新華醫(yī)療器械股份有限公司盈利能力指標分析 263
圖表：2011-2012年東新華醫(yī)療器械股份有限公司盈利質(zhì)量指標分析 263
圖表：2011-2012年東新華醫(yī)療器械股份有限公司運營能力指標分析 263
圖表：2011-2012年東新華醫(yī)療器械股份有限公司財務(wù)風險指標分析 264
圖表：2011-2012年東新華醫(yī)療器械股份有限公司貨幣資金與應(yīng)收賬款 264
圖表：2011-2012年東新華醫(yī)療器械股份有限公司存貨與流動資產(chǎn)合計 264
圖表：2011-2012年東新華醫(yī)療器械股份有限公司長期股權(quán)投資與累計折舊 264
圖表：2011-2012年東新華醫(yī)療器械股份有限公司固定資產(chǎn) 264
圖表：2011-2012年東新華醫(yī)療器械股份有限公司無形資產(chǎn)與資產(chǎn)總計 265
圖表：2011-2012年東新華醫(yī)療器械股份有限公司應(yīng)付賬款與其他應(yīng)收款 265
圖表：2011-2012年東新華醫(yī)療器械股份有限公司存貨跌價準備與流動負債合計 265
圖表：2011-2012年東新華醫(yī)療器械股份有限公司長期負債合計與負債合計 265
圖表：2011-2012年東新華醫(yī)療器械股份有限公司實收資本與資本公積金 265
圖表：2011-2012年東新華醫(yī)療器械股份有限公司盈余公積金 266
圖表：2011-2012年東新華醫(yī)療器械股份有限公司股東權(quán)益合計 266
圖表：2011-2012年東新華醫(yī)療器械股份有限公司流動比率 266
圖表：2011-2012年東新華醫(yī)療器械股份有限公司營業(yè)收入與營業(yè)成本 266
圖表：2011-2012年東新華醫(yī)療器械股份有限公司營業(yè)利潤 266
圖表：2011-2012年東新華醫(yī)療器械股份有限公司銷售費用與財務(wù)費用 266
圖表：2011-2012年東新華醫(yī)療器械股份有限公司管理費用與投資收益 267
圖表：2011-2012年東新華醫(yī)療器械股份有限公司利潤總額與所得稅 267
圖表：2011-2012年東新華醫(yī)療器械股份有限公司毛利率與凈利率 267
圖表：2009-2011年深圳邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司財務(wù)數(shù)據(jù)分析 270
圖表：2011-2012年深圳邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)分析 270
圖表：2011-2012年深圳邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司盈利數(shù)據(jù)分析 271
圖表：2011-2012年江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司每股指標分析 274
圖表：2011-2012年江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司成長能力指標分析 274
圖表：2011-2012年江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司盈利能力指標分析 274
圖表：2011-2012年江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司盈利質(zhì)量指標分析 275
圖表：2011-2012年江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司運營能力指標分析 275
圖表：2011-2012年江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司財務(wù)風險指標分析 275
圖表：2011-2012年江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司貨幣資金與應(yīng)收賬款 275
圖表：2011-2012年江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司存貨與流動資產(chǎn)合計 276
圖表：2011-2012年江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司長期股權(quán)投資與累計折舊 276
圖表：2011-2012年江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司固定資產(chǎn) 276
圖表：2011-2012年江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司無形資產(chǎn)與資產(chǎn)總計 276
圖表：2011-2012年江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司應(yīng)付賬款與其他應(yīng)收款 276
圖表：2011-2012年江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司流動負債合計 277
圖表：2011-2012年江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司長期負債合計與負債合計 277
圖表：2011-2012年江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司實收資本與資本公積金 277
圖表：2011-2012年江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司盈余公積金 277
圖表：2011-2012年江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司股東權(quán)益合計 277
圖表：2011-2012年江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司流動比率 277
圖表：2011-2012年江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司營業(yè)收入與營業(yè)成本 278
圖表：2011-2012年江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司營業(yè)利潤 278
圖表：2011-2012年江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司銷售費用與財務(wù)費用 278
圖表：2011-2012年江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司管理費用與投資收益 278
圖表：2011-2012年江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司利潤總額與所得稅 278
圖表：2011-2012年江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司毛利率與凈利率 279
圖表：2012-2016年我國民營醫(yī)院盈利增長趨勢圖 309
圖表：2006-2011年貨物進出口總額 315
略......