【導(dǎo)讀】

【報(bào)告描述】：

第一章 中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展概述

第一節(jié) 組建農(nóng)村商業(yè)銀行的分析
一、充分認(rèn)識(shí)組建農(nóng)村商業(yè)銀行的現(xiàn)實(shí)意義
二、組建農(nóng)村商業(yè)銀行過(guò)程中存在的難點(diǎn)分析
三、組建農(nóng)村商業(yè)銀行的思考
第二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行的成長(zhǎng)與發(fā)展
一、農(nóng)村商業(yè)銀行成長(zhǎng)的理論基礎(chǔ)
二、農(nóng)村商業(yè)銀行成長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)
三、農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展之路
第三節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行的制度經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋
一、制度及其作用
二、農(nóng)村商業(yè)銀行的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)
三、農(nóng)村商業(yè)銀行的制度紅利
第四節(jié) 充分發(fā)揮農(nóng)商行職能，鞏固農(nóng)村金融主力軍的地位和作用
一、科學(xué)落實(shí)金融政策，有效促進(jìn)“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展
二、推動(dòng)農(nóng)村金融創(chuàng)新，破解“三農(nóng)”融資瓶頸
三、推行貸款精細(xì)管理，提升信貸服務(wù)水平
四、加快推進(jìn)改革進(jìn)程，努力增強(qiáng)支農(nóng)能力

第二章 中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀

第一節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀
一、公司治理制度不健全，管理結(jié)構(gòu)不合理
二、銀行管理理論與實(shí)際決策需要不適應(yīng)
三、金融產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新不適應(yīng)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)與“三農(nóng)”需求的對(duì)接
四、基層管理不到位，金融網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率低，服務(wù)渠道延伸不夠
五、政策性、商業(yè)性業(yè)務(wù)劃分不清，業(yè)務(wù)范圍過(guò)于集中
六、農(nóng)村合作銀行要全部改制為農(nóng)村商業(yè)銀行
第二節(jié) 我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行存在的主要問(wèn)題
一、農(nóng)村商業(yè)銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)不夠合理
二、農(nóng)村商業(yè)銀行市場(chǎng)定位出現(xiàn)偏離
三、風(fēng)險(xiǎn)控制與商業(yè)銀行的發(fā)展不相適應(yīng)
四、缺乏高素質(zhì)的管理人才和專門(mén)的技術(shù)人才
五、農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力有待提高
第三節(jié) 我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)分析
一、我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行開(kāi)拓與發(fā)展中間業(yè)務(wù)的重要性
二、加快中間業(yè)務(wù)發(fā)展迫在眉睫
三、制約農(nóng)村商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展的主要問(wèn)題
四、農(nóng)商行開(kāi)拓與發(fā)展中間業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀與前景
五、加快農(nóng)商行中間業(yè)務(wù)發(fā)展的措施和建議
第四節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)分析
一、農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢(shì)
二、發(fā)展農(nóng)商行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的策略
第五節(jié) 我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行的資產(chǎn)負(fù)債管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析
一、我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行的資產(chǎn)負(fù)債管理現(xiàn)狀
二、農(nóng)村商業(yè)銀行存在的問(wèn)題
三、農(nóng)村商業(yè)銀行加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債管理所應(yīng)采取的措施

第三章 中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)分析

第一節(jié) 金融改革中農(nóng)村商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn)
一、農(nóng)村商業(yè)銀行在法人治理方面的不足
二、農(nóng)村商業(yè)銀行在人力資源方面的制約
三、農(nóng)村商業(yè)銀行在信息技術(shù)方面的短板
第二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行面臨的外部環(huán)境挑戰(zhàn)
一、中國(guó)金融深化特別是利率市場(chǎng)化的挑戰(zhàn)
二、中國(guó)社會(huì)快速變遷的挑戰(zhàn)
三、經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)的挑戰(zhàn)
第三節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行適應(yīng)自身新制度要求的挑戰(zhàn)
一、公司治理的挑戰(zhàn)
二、戰(zhàn)略管理能力的挑戰(zhàn)
三、創(chuàng)新能力的挑戰(zhàn)
第四節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行的面臨機(jī)會(huì)
一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與轉(zhuǎn)型帶來(lái)的行業(yè)性機(jī)會(huì)
二、改制帶來(lái)的制度性機(jī)會(huì)
三、新技術(shù)革命帶來(lái)的機(jī)會(huì)

第四章 “十一五”時(shí)期中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行存貸款余額

第一節(jié) 2006-2010年中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行各項(xiàng)存款余額
一、2006-2010年中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行各項(xiàng)存款余額
二、2006-2010年中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行企業(yè)存款余額
三、2006-2010年中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行機(jī)關(guān)團(tuán)體存款余額
四、2006-2010年中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行儲(chǔ)蓄存款余額
五、2006-2010年中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行農(nóng)業(yè)存款余額
六、2006-2010年中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行其他存款余額
第二節(jié) 2006-2010年中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行各項(xiàng)貸款余額
一、2006-2010年中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行各項(xiàng)貸款余額
二、2006-2010年中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行短期貸款余額
三、2006-2010年中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行中長(zhǎng)期貸款余額
四、2006-2010年中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行貼現(xiàn)余額
五、2006-2010年中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行各種墊款余額

第五章 2011-2012年中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行運(yùn)行

第一節(jié) 2011年中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債
一、2011年農(nóng)村商業(yè)銀行總資產(chǎn)增長(zhǎng)53.7%
二、2011年農(nóng)村商業(yè)銀行總負(fù)債為3.39萬(wàn)億元
三、2011年農(nóng)村商業(yè)銀行所有者權(quán)益
第二節(jié) 2011年中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款情況
一、2011年中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款余額
二、2011年中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款率
第三節(jié) 2011年中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行稅后利潤(rùn)
第四節(jié) 2011年農(nóng)村商業(yè)銀行法人機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員
一、2011年農(nóng)村商業(yè)銀行法人機(jī)構(gòu)數(shù)
二、2011年農(nóng)村商業(yè)銀行從業(yè)人員數(shù)
第五節(jié) 2012年中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款情況
一、2012年中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款余額
二、2012年中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款率

第六章 農(nóng)村商業(yè)銀行的改革分析

第一節(jié) 我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行改革與發(fā)展分析
一、建立農(nóng)村商業(yè)銀行的背景和動(dòng)因分析
二、現(xiàn)行體制下農(nóng)村商業(yè)銀行面臨的困境和約束
三、農(nóng)村商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展與改革深化
四、農(nóng)商行改革應(yīng)注意“三種傾向”
第二節(jié) 對(duì)農(nóng)村商業(yè)銀行改革發(fā)展的思考
一、找定位——認(rèn)識(shí)自我，明確方向
二、抓治理——思想重視，持續(xù)完善
三、謀戰(zhàn)略——頂層設(shè)計(jì)，有效執(zhí)行
四、求創(chuàng)新——核心能力，不竭動(dòng)力
五、管理與服務(wù)——省聯(lián)社的作用

第七章 農(nóng)村信用社轉(zhuǎn)型為農(nóng)村商業(yè)銀行的分析

第一節(jié) 信用社轉(zhuǎn)型升級(jí)為農(nóng)商行是必然趨勢(shì)
一、信用社轉(zhuǎn)型升級(jí)為農(nóng)商行，改變法人治理結(jié)構(gòu)是根本
二、信用社轉(zhuǎn)型升級(jí)為農(nóng)商行，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式是關(guān)鍵
三、信用社轉(zhuǎn)型升級(jí)為農(nóng)商行，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)是瓶頸
第二節(jié) 農(nóng)信社向農(nóng)商行轉(zhuǎn)型中面臨的主要問(wèn)題
一、農(nóng)信社向農(nóng)商行轉(zhuǎn)型，須達(dá)到銀監(jiān)部門(mén)的有關(guān)監(jiān)管指標(biāo)
二、股金管理存在錯(cuò)位脫節(jié)現(xiàn)象，股權(quán)結(jié)構(gòu)欠合理
三、不良資產(chǎn)處置清收難度較大，歷史包袱較重
四、法人治理結(jié)構(gòu)尚未完善，權(quán)力制衡機(jī)制尚未真正形成
第三節(jié) 農(nóng)村信用社改制為農(nóng)村商業(yè)銀行后存在的金融風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)
一、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
二、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
三、政策性風(fēng)險(xiǎn)
四、其他風(fēng)險(xiǎn)
第四節(jié) 對(duì)農(nóng)村商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)的控制措施
一、對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范
二、對(duì)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范
三、對(duì)政策性風(fēng)險(xiǎn)的防范
四、對(duì)其他風(fēng)險(xiǎn)的防范
第五節(jié) 信用社轉(zhuǎn)型升級(jí)為農(nóng)商行后可持續(xù)發(fā)展分析
一、健全完善法人治理結(jié)構(gòu)，為農(nóng)商行的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐點(diǎn)
二、著力創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，為農(nóng)商行的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的增長(zhǎng)極
三、大力實(shí)施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，為農(nóng)商行的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的動(dòng)力源
第六節(jié) 農(nóng)村信用社向農(nóng)村商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的對(duì)策
一、穩(wěn)妥推進(jìn)農(nóng)信社向農(nóng)商行改革的步伐，為其未來(lái)發(fā)展注入新的活力
二、積極開(kāi)展增資擴(kuò)股，逐步優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)
三、多措并舉拓寬處置渠道，因地制宜經(jīng)營(yíng)不良資產(chǎn)
四、完善經(jīng)營(yíng)管理層產(chǎn)生機(jī)制，強(qiáng)化法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)

第八章 我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行創(chuàng)新分析

第一節(jié) 我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行創(chuàng)新的必要性分析
一、充分認(rèn)識(shí)農(nóng)村商業(yè)銀行創(chuàng)新的必要性
二、注重通過(guò)學(xué)習(xí)研究來(lái)努力提高創(chuàng)新能
第二節(jié) 我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行金融創(chuàng)新應(yīng)把握的六個(gè)關(guān)系
一、創(chuàng)新提升與規(guī)范發(fā)展的關(guān)系
二、創(chuàng)新發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系
三、產(chǎn)品創(chuàng)新與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系
四、業(yè)務(wù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的關(guān)系
五、繼承發(fā)展與創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)系
六、金融創(chuàng)新與金融監(jiān)管的關(guān)系
第三節(jié) 我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行創(chuàng)新的重點(diǎn)和突破口分析
一、觀念創(chuàng)新
二、經(jīng)營(yíng)體制機(jī)制創(chuàng)新
三、業(yè)務(wù)創(chuàng)新
四、管理和技術(shù)創(chuàng)新
第四節(jié) 我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)創(chuàng)新分析
一、加快建立科學(xué)高效的業(yè)務(wù)創(chuàng)新機(jī)制
二、農(nóng)村商業(yè)銀行進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的對(duì)策
（一）負(fù)債業(yè)務(wù)的創(chuàng)新
（二）資產(chǎn)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新
（三）中間業(yè)務(wù)的創(chuàng)新
（四）資本市場(chǎng)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新
（五）積極與其他金融機(jī)構(gòu)合作
三、業(yè)務(wù)創(chuàng)新需要科技的支撐
第五節(jié) 建設(shè)新農(nóng)村背景下農(nóng)村商業(yè)銀行信貸扶貧的創(chuàng)新
一、農(nóng)村建設(shè)新氣象
二、農(nóng)村商業(yè)銀行信貸發(fā)展現(xiàn)狀
三、創(chuàng)新信貸扶貧的措施
第六節(jié) 我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的對(duì)策與建議

第九章 農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展案例分析

第一節(jié) 東莞農(nóng)村商業(yè)銀行大行特色經(jīng)營(yíng)之道
一、贏在起點(diǎn)　改制帶來(lái)跨越式發(fā)展
二、差異化經(jīng)營(yíng)　專注做中小企業(yè)銀行
三、根植社區(qū)　致力打造零售銀行
四、立足“三農(nóng)” 矢志成為現(xiàn)代支農(nóng)銀行
五、關(guān)注低碳　積極構(gòu)建綠色環(huán)保銀行
第二節(jié) 江南農(nóng)村商業(yè)銀行改革與發(fā)展模式
一、改革成效
二、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)
三、發(fā)展路徑
第三節(jié) 泉州農(nóng)村商業(yè)銀行試點(diǎn)改制及社區(qū)銀行建立
一、農(nóng)聯(lián)社改制為農(nóng)商行是農(nóng)村信用社的組織轉(zhuǎn)型和再造
二、打造泉州農(nóng)商行核心競(jìng)爭(zhēng)力，著力實(shí)施跨越式發(fā)展戰(zhàn)略
三、泉州農(nóng)村商業(yè)銀行建設(shè)社區(qū)銀行的背景
四、泉州農(nóng)村商業(yè)銀行建設(shè)社區(qū)銀行的優(yōu)勢(shì)
五、社區(qū)銀行的發(fā)展方向
第四節(jié) 端州農(nóng)村商業(yè)銀行案例
一、端州農(nóng)商銀行發(fā)展的SWOT分析
二、端州農(nóng)商銀行向現(xiàn)代商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的對(duì)策
第五節(jié) 吉安農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展紀(jì)實(shí)
一、基礎(chǔ)雄厚條件優(yōu)越
二、水到渠成應(yīng)運(yùn)而生

第十章 農(nóng)村商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升與客戶經(jīng)理隊(duì)伍的建設(shè)

第一節(jié) 建立客戶經(jīng)理制對(duì)提升農(nóng)村商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的積極作用
一、有利于提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力
二、有利于金融產(chǎn)品的創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)
三、有利于防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)
四、有利于競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的增強(qiáng)
第二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題分析
一、“人才瓶頸”制約客戶經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)的提高
二、客戶經(jīng)理培訓(xùn)層次有待提高略
三、客戶經(jīng)理的職業(yè)認(rèn)證門(mén)檻太高
四、配套考核方法不完善，科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制缺乏
第三節(jié) 加強(qiáng)客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，提高農(nóng)村商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力
一、嚴(yán)格執(zhí)行客戶經(jīng)理準(zhǔn)入機(jī)制
二、建立制度化的培訓(xùn)與發(fā)展體系
三、建立和完善激勵(lì)機(jī)制

第十一章 我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行SWOT分析

第一節(jié) 優(yōu)勢(shì)分析
一、本地化優(yōu)勢(shì)
二、資金管控優(yōu)勢(shì)
三、信息獲取效率優(yōu)勢(shì)
第二節(jié) 劣勢(shì)分析
一、抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱
二、服務(wù)區(qū)域小、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一
三、人才資源匱乏
第三節(jié) 機(jī)會(huì)分析
一、政府政策扶持
二、市場(chǎng)領(lǐng)先地位
第四節(jié) 威脅分析
一、郵政銀行的成立對(duì)農(nóng)村商業(yè)銀行產(chǎn)生的巨大沖擊
二、保險(xiǎn)行業(yè)的滲透

第十二章 我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)分析

第一節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
一、新形勢(shì)下農(nóng)村商業(yè)銀行面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
二、在競(jìng)爭(zhēng)中走向全能銀行
第二節(jié) 我國(guó)農(nóng)村信貸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)構(gòu)分析
一、農(nóng)村信貸及信貸市場(chǎng)的概念界定
二、農(nóng)村信貸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量分析
（一）現(xiàn)有企業(yè)
（二）潛在進(jìn)入者
（三）替代品
（四）儲(chǔ)戶和貸款者
三、農(nóng)村信貸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析
（一）現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析
（二）進(jìn)入威脅強(qiáng)度分析
（三）替代強(qiáng)度分析
（四）儲(chǔ)戶及貸款者的討價(jià)還價(jià)能力
第三節(jié) 我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)比較優(yōu)勢(shì)分析
一、眾多農(nóng)商行以上市為目標(biāo)
二、中西部：加大商業(yè)化運(yùn)作
三、競(jìng)爭(zhēng)各顯“比較優(yōu)勢(shì)”

第十三章 我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)及信貸風(fēng)險(xiǎn)分析

第一節(jié) 我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)分析
第二節(jié) 我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行主要存在的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)分析
一、農(nóng)村商業(yè)銀行的從業(yè)人員人力資源隊(duì)伍數(shù)量有限，其風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)還有待提高
二、農(nóng)村商業(yè)銀行的資本不夠充足，資產(chǎn)質(zhì)量也不高，相應(yīng)增加了銀行的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
三、我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度及銀行經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制導(dǎo)致的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
四、農(nóng)村商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不夠完善，導(dǎo)致銀行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)決策不力
第三節(jié) 我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)策
一、加強(qiáng)人員招聘，加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的培訓(xùn)和再教育，提高員工的職業(yè)素質(zhì)
二、加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的管理
三、加強(qiáng)我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行的內(nèi)部改革，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化的股份制改造
四、提高我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行的資本充足率
第四節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行化解內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策建議
第五節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)成因及對(duì)策分析
一、農(nóng)村商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)成因分析
（一）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)性大
（二）貸款三查制度執(zhí)行不嚴(yán)
（三）行政干預(yù)依然存在
（四）不良貸款清收乏力
二、農(nóng)村商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)隱患
（一）單戶大額貸款清收難度大
（二）行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加劇
（三）抵押物貶值
（四） 保證人貸款保證留于形式
（五）信貸人員人為風(fēng)險(xiǎn)
（六）公務(wù)員職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)
（七）關(guān)系貸款仍然存在
三、農(nóng)村商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)防范策略
第六節(jié) 農(nóng)商行小額信用貸款的風(fēng)險(xiǎn)與化解對(duì)策
一、農(nóng)商行發(fā)放小額信用貸款所面臨的風(fēng)險(xiǎn)
（一）貸款操作風(fēng)險(xiǎn)
（二）信用等級(jí)操作風(fēng)險(xiǎn)
（三）管理風(fēng)險(xiǎn)
（四） 支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的政策性風(fēng)險(xiǎn)
（五）經(jīng)營(yíng)失敗風(fēng)險(xiǎn)
（六）農(nóng)戶信用風(fēng)險(xiǎn)
（七）貸款用途轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
二、小額信用貸款風(fēng)險(xiǎn)的化解對(duì)策

第十二章 我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展策略分析

第一節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行如何應(yīng)對(duì)利率市場(chǎng)化
一、農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)
二、利率市場(chǎng)化對(duì)農(nóng)村商業(yè)銀行的影響
三、農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)利率市場(chǎng)化的對(duì)策
第二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展對(duì)策
一、健全內(nèi)控機(jī)制，強(qiáng)化統(tǒng)一法人治理結(jié)構(gòu)
二、協(xié)調(diào)商業(yè)化經(jīng)營(yíng)與政策性支農(nóng)，積極服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)
三、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量
四、引進(jìn)高層次人才，提高員工綜合素質(zhì)
第三節(jié) 提高農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)能力的發(fā)展對(duì)策
一、調(diào)整產(chǎn)權(quán)制度和公司治理結(jié)構(gòu)
二、找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力
三、完善內(nèi)控制度，全面構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范的長(zhǎng)效機(jī)制
四、堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，鍛造一支高水平的員工隊(duì)伍
五、加大創(chuàng)新力度，擴(kuò)展業(yè)務(wù)品種
第四節(jié) 城區(qū)農(nóng)商行信貸差異化營(yíng)銷(xiāo)解決的對(duì)策
一、轉(zhuǎn)變觀念，改革經(jīng)營(yíng)方式，走差異化發(fā)展的路子
二、培育和擴(kuò)大優(yōu)良信貸載體，改進(jìn)金融服務(wù)，促進(jìn)銀行信貸總量適度和結(jié)構(gòu)平衡
三、建立科學(xué)的信貸獎(jiǎng)懲制度，增強(qiáng)信貸人員營(yíng)銷(xiāo)貸款的積極性
四、放收規(guī)范，從嚴(yán)管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)最佳效益
第五節(jié) 強(qiáng)化我國(guó)農(nóng)村中小商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策措施
一、建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)架
二、筑牢風(fēng)險(xiǎn)管理的“三道防線”
三、引進(jìn)和開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)
四、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)
五、培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化
第六節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行實(shí)施內(nèi)部評(píng)級(jí)法的策略選擇
一、加強(qiáng)內(nèi)部評(píng)級(jí)體系的研究與開(kāi)發(fā)
二、積極引導(dǎo)，統(tǒng)一規(guī)劃，有效推進(jìn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建設(shè)
三、研究設(shè)計(jì)適合農(nóng)村商業(yè)銀行實(shí)行的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)模型
四、培養(yǎng)和組建一支優(yōu)秀的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)
五、統(tǒng)籌考慮，全面建設(shè)IT系統(tǒng)，有力支持內(nèi)部評(píng)級(jí)法實(shí)施
第七節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施策略分析
一、農(nóng)商行內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)的必要性
二、開(kāi)展內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)的具體步驟

部分圖表目錄
圖表 2012年中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款余額
圖表 2012年中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款率
圖表 2011年中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款余額
圖表 2011年中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款率
圖表 2003-2011年中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行總資產(chǎn)及增長(zhǎng)走勢(shì)圖
圖表 2004-2011年中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行新增資產(chǎn)
圖表 2003-2011年中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行總負(fù)債及增長(zhǎng)走勢(shì)圖
圖表 2004-2011年中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行新增負(fù)債
圖表 2003-2011年中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行所有者權(quán)益及增長(zhǎng)走勢(shì)圖
圖表 2007-2011年中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行稅后利潤(rùn)走勢(shì)圖
圖表 2008-2011年中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行新增稅后利潤(rùn)
圖表 2006-2011年中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行法人機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表 2006-2011年中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行從業(yè)人員數(shù)
圖表 2006-2010年中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行各項(xiàng)存款余額
圖表 2006-2010年中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行企業(yè)存款余額
圖表 2006-2010年中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行機(jī)關(guān)團(tuán)體存款余額
圖表 2006-2010年中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行儲(chǔ)蓄存款余額
圖表 2006-2010年中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行農(nóng)業(yè)存款余額
圖表 2006-2010年中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行其他存款余額
圖表 2006-2010年中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行各項(xiàng)貸款余額
圖表 2006-2010年中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行短期貸款余額
圖表 2006-2010年中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行中長(zhǎng)期貸款余額
圖表 2006-2010年中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行貼現(xiàn)余額
圖表 2006-2010年中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行各種墊款余額
圖表 農(nóng)村商業(yè)銀行SWOT分析