水處理產(chǎn)品指各種通過(guò)物理的、化學(xué)的手段，去除水中污染物的過(guò)濾凈化處理設(shè)備和產(chǎn)品。水處理產(chǎn)品可廣泛應(yīng)用于海水凈化、地下水污染治理、污水處理和廢水處理。廣泛的應(yīng)用領(lǐng)域是水處理產(chǎn)品市場(chǎng)需求旺盛的主要推動(dòng)力。
    分析數(shù)據(jù)顯示，2012年全球水處理產(chǎn)品的總體市場(chǎng)規(guī)模達(dá)538.4億美元，工業(yè)和市政領(lǐng)域的應(yīng)用是最主要的兩個(gè)需求領(lǐng)域。2013-2018年全球水處理產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模年均復(fù)合增長(zhǎng)率有望達(dá)到5.33%。中國(guó)是人口大國(guó)，也是水資源嚴(yán)重缺乏的國(guó)家。2012年中國(guó)用水總量為6110億立方米；萬(wàn)元國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值用水量129立方米，萬(wàn)元工業(yè)增加值用水量76立方米，人均用水量452立方米。面對(duì)水資源短缺和水污染嚴(yán)重的現(xiàn)狀，從源頭上控制污染并通過(guò)水處理產(chǎn)品達(dá)到污染水凈化和處理是緩解我國(guó)水源短缺的重要途徑。
    為推動(dòng)我國(guó)水資源保護(hù)和水處理行業(yè)的發(fā)展，國(guó)家先后出臺(tái)了多項(xiàng)政策措施和金融、財(cái)稅等優(yōu)惠政策扶持行業(yè)發(fā)展，為水處理產(chǎn)品行業(yè)的發(fā)展鋪平了道路。《“十二五”全國(guó)城鎮(zhèn)污水處理及再生利用設(shè)施建設(shè)規(guī)劃》新增投資額約4210億元，其中污水再生利用設(shè)施投資344億元，占比8%；部分區(qū)域提出更高要求。據(jù)了解，目前國(guó)內(nèi)包括北京、上海、西安、杭州等城市均出臺(tái)了涉及本地區(qū)的再生水利用“十二五”規(guī)劃，北京市提出2015年，全市年再生水利用量將不低于10億立方米，再生水利用率達(dá)到70%以上。此外，未來(lái)北方缺水城市將成為落實(shí)再生水利用產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)地區(qū)。發(fā)達(dá)國(guó)家再生水利用比例達(dá)到70%以上，我國(guó)再生水投資空間仍廣闊，市場(chǎng)大幕剛剛開(kāi)啟。
    《2013-2018年全球及中國(guó)水處理產(chǎn)品市場(chǎng)深度調(diào)研與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》依據(jù)中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家環(huán)保部、工業(yè)信息化部、各省市統(tǒng)計(jì)局、人口統(tǒng)計(jì)年鑒及多種相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息等公布提供的數(shù)據(jù)支持，通過(guò)相關(guān)市場(chǎng)研究的工具、理論和模型，由中商情報(bào)網(wǎng)的資深專(zhuān)家和研究人員的分析，報(bào)告主要分析了全球水處理產(chǎn)品的市場(chǎng)現(xiàn)狀與規(guī)模；全球水處理產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局；我國(guó)水處理產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及規(guī)模；水處理產(chǎn)品行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況；水處理產(chǎn)品企業(yè)的投融資狀況及發(fā)展前景等。讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個(gè)市場(chǎng)的走向和發(fā)展趨勢(shì)，從而在競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)。

第一章 水處理行業(yè)發(fā)展綜述
第一節(jié) 水處理行業(yè)發(fā)展概述
一、水處理的概念
二、水處理的方法
三、國(guó)家水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
四、生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié) 中國(guó)水處理產(chǎn)業(yè)鏈分析
一、水處理產(chǎn)業(yè)鏈概況
二、水處理上游水資源概況
三、水處理下游用水市場(chǎng)分析
（一）居民生活用水
（二）工業(yè)用水情況
（三）農(nóng)業(yè)用水情況
（四）生態(tài)用水情況

第二章 全球水處理產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
第一節(jié) 全球水處理市場(chǎng)發(fā)展分析
一、全球水資源情況分析
二、全球用水量情況分析
三、水處理市場(chǎng)狀況分析
第二節(jié) 全球水處理產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展情況
一、全球水處理產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模分析
二、全球水處理細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)格局
三、全球水處理產(chǎn)品區(qū)域市場(chǎng)格局
四、水處理產(chǎn)品終端客戶(hù)分布格局
第三節(jié) 全球水處理產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展分析
一、水處理化學(xué)品
（一）發(fā)展現(xiàn)狀
（二）市場(chǎng)規(guī)模
（三）市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
二、污水過(guò)濾系統(tǒng)
（一）發(fā)展現(xiàn)狀
（二）市場(chǎng)規(guī)模
（三）市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
三、膜系統(tǒng)
（一）發(fā)展現(xiàn)狀
（二）市場(chǎng)規(guī)模
（三）市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
第四節(jié) 全球水處理產(chǎn)品區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展分析
一、北美地區(qū)
二、亞太地區(qū)
三、西歐地區(qū)
第五節(jié) 全球水處理產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
一、全球水處理產(chǎn)品企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
二、Nalco Holding Co.
（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品分析
（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
三、GE基礎(chǔ)設(shè)施水及工藝技術(shù)有限公司
（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品分析
（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
四、Ashland Inc.
（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品分析
（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
五、Kurita Water Industries Ltd.
（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品分析
（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

第三章 中國(guó)水處理產(chǎn)品市場(chǎng)分析
第一節(jié) 中國(guó)水處理產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展概況
第二節(jié) 中國(guó)水處理產(chǎn)品市場(chǎng)需求狀況
一、中國(guó)水處理產(chǎn)品市場(chǎng)需求分析
二、水處理產(chǎn)品區(qū)域市場(chǎng)需求分析
（一）華東地區(qū)市場(chǎng)需求分析
（二）華北地區(qū)市場(chǎng)需求分析
（三）東北地區(qū)市場(chǎng)需求分析
（四）華南地區(qū)市場(chǎng)需求分析
（五）華中地區(qū)市場(chǎng)需求分析
（六）西部地區(qū)市場(chǎng)需求分析
第三節(jié) 水處理產(chǎn)品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
一、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者分析
二、潛在進(jìn)入者分析
三、替代品威脅分析
四、供應(yīng)商議價(jià)能力
五、客戶(hù)的議價(jià)能力
第四節(jié) 水處理產(chǎn)品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
一、堅(jiān)守核心主業(yè)
二、構(gòu)建優(yōu)質(zhì)渠道
三、整合優(yōu)質(zhì)資源
四、提升經(jīng)營(yíng)能力
五、樹(shù)立品牌形象
六、調(diào)整市場(chǎng)策略

第四章 中國(guó)水處理主要細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)分析
第一節(jié) 水處理化學(xué)品
一、水處理藥劑市場(chǎng)發(fā)展分析
（一）藥劑的種類(lèi)分析
（二）藥劑生產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
二、水處理藥劑細(xì)分市場(chǎng)分析
（一）混凝劑市場(chǎng)分析
（二）絮凝劑市場(chǎng)分析
（三）消毒劑市場(chǎng)分析
第二節(jié) 膜系統(tǒng)
一、膜材料發(fā)展概述分析
（一）膜材料種類(lèi)分析
（二）膜材料應(yīng)用領(lǐng)域
二、膜產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展分析
（二）膜產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀
（三）膜產(chǎn)業(yè)企業(yè)分析
三、膜法水資源化技術(shù)分析
四、膜產(chǎn)業(yè)細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)分析
（一）微濾膜
（二）超濾膜
（三）鈉濾膜
（四）反滲透膜
五、膜法水處理應(yīng)用市場(chǎng)分析

第五章 中國(guó)水處理產(chǎn)品領(lǐng)先企業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié) 北京碧水源科技股份有限公司
一、企業(yè)基本發(fā)展情況
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
四、企業(yè)盈利能力分析
五、企業(yè)償債能力分析
六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
第二節(jié) 桑德環(huán)境資源股份有限公司
一、企業(yè)基本發(fā)展情況
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
四、企業(yè)盈利能力分析
五、企業(yè)償債能力分析
六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
第三節(jié) 北控水務(wù)集團(tuán)有限公司
一、企業(yè)基本發(fā)展情況
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
四、企業(yè)盈利能力分析
五、企業(yè)償債能力分析
六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
第四節(jié) 北京萬(wàn)邦達(dá)環(huán)保技術(shù)股份有限公司
一、企業(yè)基本發(fā)展情況
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
四、企業(yè)盈利能力分析
五、企業(yè)償債能力分析
六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
第五節(jié) 北京首創(chuàng)股份有限公司
一、企業(yè)基本發(fā)展情況
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
四、企業(yè)盈利能力分析
五、企業(yè)償債能力分析
六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
第六節(jié) 南京中電聯(lián)環(huán)保股份有限公司
一、企業(yè)基本發(fā)展情況
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
四、企業(yè)盈利能力分析
五、企業(yè)償債能力分析
六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
第七節(jié) 南海發(fā)展股份有限公司
一、企業(yè)基本發(fā)展情況
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
四、企業(yè)盈利能力分析
五、企業(yè)償債能力分析
六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
第八節(jié) 黑龍江國(guó)中水務(wù)股份有限公司
一、企業(yè)基本發(fā)展情況
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
四、企業(yè)盈利能力分析
五、企業(yè)償債能力分析
六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
第九節(jié) 重慶水務(wù)集團(tuán)股份有限公司
一、企業(yè)基本發(fā)展情況
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
四、企業(yè)盈利能力分析
五、企業(yè)償債能力分析
六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
第十節(jié) 江西洪城水業(yè)股份有限公司
一、企業(yè)基本發(fā)展情況
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
四、企業(yè)盈利能力分析
五、企業(yè)償債能力分析
六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

第六章 水處理產(chǎn)品分銷(xiāo)渠道及營(yíng)銷(xiāo)策略分析
第一節(jié) 水處理產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售特征
一、水處理產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售主要特征
二、水處理產(chǎn)品分銷(xiāo)總體流程分析
三、水處理產(chǎn)品分銷(xiāo)價(jià)值實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)
四、影響水處理產(chǎn)品分銷(xiāo)因素分析
第二節(jié) 水處理產(chǎn)品分銷(xiāo)渠道及策略
一、水處理產(chǎn)品市場(chǎng)分銷(xiāo)模式比較
（一）水處理產(chǎn)品直效分銷(xiāo)模式
（二）水處理產(chǎn)品代理經(jīng)銷(xiāo)模式
（三）水處理產(chǎn)品關(guān)聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)模式
（四）水處理產(chǎn)品混合營(yíng)銷(xiāo)模式
二、水處理產(chǎn)品市場(chǎng)分銷(xiāo)渠道策略
（一）建立分銷(xiāo)體系的必要性
（二）水處理產(chǎn)品企業(yè)的渠道戰(zhàn)略
（三）企業(yè)分銷(xiāo)商的選擇策略
（四）制定分銷(xiāo)政策考慮要素
（五）企業(yè)分銷(xiāo)管理要點(diǎn)分析
第三節(jié) 水處理產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略分析
一、水處理產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)主要模式
二、水處理產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)步驟信息需求
三、水處理產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略分析
（一）產(chǎn)品策略分析
（二）市場(chǎng)拓展策略
（三）品牌營(yíng)銷(xiāo)策略
（四）市場(chǎng)推廣策略
（五）人員推銷(xiāo)策略
（六）銷(xiāo)售促進(jìn)策略
第四節(jié) 水處理產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新策略分析
一、體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)策略分析
二、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)策略分析
三、合作營(yíng)銷(xiāo)策略分析
四、深度營(yíng)銷(xiāo)策略分析
五、越位營(yíng)銷(xiāo)策略分析
六、文化營(yíng)銷(xiāo)策略分析
七、一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)策略分析
八、差異化營(yíng)銷(xiāo)策略分析

第七章 2013-2018年中國(guó)水處理產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景分析
第一節(jié) 2013-2018年中國(guó)水處理產(chǎn)品行業(yè)投資前景分析
一、水處理產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展前景
二、水處理產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)分析
三、水處理產(chǎn)品市場(chǎng)前景分析
第二節(jié) 2013-2018年中國(guó)水處理產(chǎn)品行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
一、產(chǎn)業(yè)政策分析
二、原料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)
三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
四、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析
第三節(jié) 2013-2018年水處理產(chǎn)品行業(yè)投資策略及建議

第八章 水處理產(chǎn)品企業(yè)投資戰(zhàn)略與客戶(hù)策略分析
第一節(jié) 水處理產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃背景意義
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要
二、企業(yè)強(qiáng)做大做的需要
三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要
第二節(jié) 水處理產(chǎn)品企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定依據(jù)
一、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策
二、行業(yè)發(fā)展規(guī)律
三、企業(yè)資源與能力
四、可預(yù)期的戰(zhàn)略定位
第三節(jié) 水處理產(chǎn)品企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃策略分析
一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃
二、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
三、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃
四、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
五、營(yíng)銷(xiāo)品牌戰(zhàn)略
六、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃
第四節(jié)水處理產(chǎn)品企業(yè)重點(diǎn)客戶(hù)戰(zhàn)略實(shí)施
一、重點(diǎn)客戶(hù)戰(zhàn)略的必要性
二、重點(diǎn)客戶(hù)的鑒別與確定
三、重點(diǎn)客戶(hù)的開(kāi)發(fā)與培育
四、重點(diǎn)客戶(hù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略