報告描述 \ REPORT DESCRIPTION

近年來，我國海外并購動作頻頻，引起國內外矚目，其中尤以聯想并收購IBM PC業(yè)務、TCL收購法國湯姆遜、中海油竟購美國尤尼科、中石油收購哈PK石油公司等為代表。我國企業(yè)之所以近幾年大幅度進行海外并購，主要基于以下幾大驅動因素：
1．基于中國政府的產業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
2．金融危機及人民幣升值為中國企業(yè)進行海外并購提供了重要契機。
3．滿足中國經濟增長的基本需求。
4．滿足企業(yè)自身的需求。提高企業(yè)競爭力，實現多元化經營。
中國企業(yè)繼續(xù)海外并購的動作成為必然趨勢，本專題試圖通過對中國企業(yè)海外并購現狀進行分析總結，從而為海外并購提供可參考性方法，最終為金融業(yè)并購貸款的風險管理提供有價值的建議，實現商業(yè)銀行與企業(yè)利益的共贏。

報告目錄 \ REPORTS DIRECTORY

第一章  研究背景

第二章  基本概念
一、基本概念的理解
（一）中央企業(yè)
（二）并購的概念
（三）并購的種類
（四）跨國并購的動機
二、企業(yè)跨國并購的經濟效應分析
（一）自由竟爭市場的跨國并購效應分析
（二）基于壟斷市場的跨國并購效應分析

第三章  中國企業(yè)海外并購的現狀分析
一、中國企業(yè)海外并購發(fā)展現狀
（一）中國企業(yè)海外并購的現狀（以央企為主）
（二）中國企業(yè)海外并購的特點分析
二、中國政府及銀行業(yè)對企業(yè)海外并購的相關扶持政策

第四章  海外并購典型案例分析
一、中鋁收購力拓
（一）并購背景
（二）并購歷程
（三）啟示
二、聯想收購IBM
（一）并購情況介紹
（二）并購歷程
（三）并購后的整合
三、中國企業(yè)海外并購分析總結及對策
(一)政府方面
(二)企業(yè)方面

第五章  銀行業(yè)開展并購貸款風險分析
一、企業(yè)海外并購的融資需求
（一）企業(yè)海外并購的融資方式
（二）并購貸款介紹
二、銀行并購貸款面臨的主要風險
（一）商業(yè)銀行開展并購貸款需具備條件
（二）企業(yè)申請并購貸款須具備條件
（三）申請并購貸款流程
（四）銀行開展并購貸款面臨主要風險
三、銀行對并購貸款的風險防范措施
（一）銀行并購貸款風險控制措施
（二）優(yōu)先支持的并購行業(yè)

 
圖表目錄
圖表 1：并購的種類
圖表 2：跨國并購前企業(yè)的生產曲線
圖表 3：跨國并購前市場上的供給曲線
圖表 4：跨國并購后企業(yè)生產曲線
圖表 5：跨國并購后企業(yè)的生產曲線
圖表 6：跨國并購后市場的供給需求曲線
圖表 7：跨國并購企業(yè)的供給需求曲線
圖表 8：縱向并購后企業(yè)的供給需求曲線
圖表 9：橫向并購后企業(yè)的供給需求曲線
圖表 10：金融危機前影響央企海外并購活動的標志性事件
圖表 11：金融危機爆發(fā)前中國企業(yè)海外并購情況
圖表 12：中國企業(yè)海外并購代表事件一覽表
圖表 13：2006-2010年中國企業(yè)海外并購情況
圖表 14：2007年-2009年3月中國企業(yè)海外并購一覽表
圖表 15：中國各界對海外并購的相關扶持政策
圖表 16:中鋁收購力拓背景介紹
圖表 17：中鋁收購力拓過程
圖表 18：聯想并購IBM背景介紹
圖表 19：并購歷程圖解
圖表 20：并購前聯想各項指標分析
圖表 21：被并購前IBM各項指標分析
圖表 22：聯想收購IBMPC后的需做的整合
圖表 23：各種融資方式及優(yōu)劣勢分析
圖表 24：并購貸款與普通貸款的區(qū)別
圖表 25：并購貸款流程
圖表 26：風險控制指標體系

 

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