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第1章 移動(dòng)轉(zhuǎn)售行業(yè)發(fā)展概述 6
1.1 移動(dòng)轉(zhuǎn)售概念 6
1.2 移動(dòng)轉(zhuǎn)售分類 6
1.2.1 按業(yè)務(wù)分類 6
1.2.2 按運(yùn)營(yíng)商分類 8
1.3 移動(dòng)轉(zhuǎn)售服務(wù)商特點(diǎn)分析 9
1.4 移動(dòng)轉(zhuǎn)售發(fā)展面臨的促進(jìn)與阻礙因素 11
1.4.1 促進(jìn)因素 11
1.4.2 阻礙因素 12
第2章 移動(dòng)轉(zhuǎn)售目標(biāo)用戶群定位 14
2.1 移動(dòng)轉(zhuǎn)售目標(biāo)用戶群體特征定位 14
2.1.1 移動(dòng)轉(zhuǎn)售目標(biāo)用戶年齡定位 14
2.1.2 移動(dòng)轉(zhuǎn)售目標(biāo)用戶地區(qū)定位 15
2.1.3 移動(dòng)轉(zhuǎn)售目標(biāo)用戶VIP會(huì)員類型定位 16
2.2 移動(dòng)轉(zhuǎn)售目標(biāo)用戶移動(dòng)通信特征定位 17
2.2.1 移動(dòng)轉(zhuǎn)售目標(biāo)用戶基礎(chǔ)通信定位 17
2.2.2 移動(dòng)轉(zhuǎn)售目標(biāo)用戶通信套餐定位 19
第3章 移動(dòng)轉(zhuǎn)售市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Ψ治?21
3.1 移動(dòng)轉(zhuǎn)售市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿δＰ?21
3.2 移動(dòng)轉(zhuǎn)售市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Ψ治?22
3.2.1 移動(dòng)轉(zhuǎn)售目標(biāo)用戶市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿︻A(yù)估 22
3.2.2 移動(dòng)轉(zhuǎn)售非目標(biāo)用戶市場(chǎng)發(fā)展分析 29
第4章 移動(dòng)轉(zhuǎn)售行業(yè)發(fā)展策略分析 31
4.1 移動(dòng)轉(zhuǎn)售產(chǎn)品用戶發(fā)展策略 31
4.2 移動(dòng)轉(zhuǎn)售終端發(fā)展策略分析 32
4.3 移動(dòng)轉(zhuǎn)售行業(yè)營(yíng)銷發(fā)展策略分析 34
4.3.1 移動(dòng)轉(zhuǎn)售產(chǎn)品組合發(fā)展策略分析 34
4.3.2 移動(dòng)轉(zhuǎn)售渠道發(fā)展策略分析 35
4.3.3 移動(dòng)轉(zhuǎn)售營(yíng)銷活動(dòng)發(fā)展策略分析 37
4.3.4 移動(dòng)轉(zhuǎn)售價(jià)格資費(fèi)發(fā)展策略分析 39
第5章 移動(dòng)轉(zhuǎn)售進(jìn)入可行性與進(jìn)入者分析 42
5.1 進(jìn)入可行性 42
5.1.1 政策開(kāi)放使得虛擬運(yùn)營(yíng)商進(jìn)入成為可能 42
5.1.2 移動(dòng)轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)對(duì)虛擬運(yùn)營(yíng)商具有較大吸引力 43
5.1.3 市場(chǎng)為有條件進(jìn)入虛擬運(yùn)營(yíng)商創(chuàng)造了機(jī)會(huì) 45
5.1.4 虛擬運(yùn)營(yíng)商在業(yè)務(wù)發(fā)展上具有一定的比較優(yōu)勢(shì) 48
5.2 移動(dòng)轉(zhuǎn)售進(jìn)入者分析 50
5.2.1 具有實(shí)體渠道、互聯(lián)網(wǎng)客戶資源以及終端制造商進(jìn)入機(jī)會(huì)更大 50
5.2.2 對(duì)于可能進(jìn)入移動(dòng)轉(zhuǎn)售市場(chǎng)服務(wù)商類型判斷 51
第6章 對(duì)虛擬運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)新建議 54
6.1 1+2捆綁模式將是虛擬運(yùn)營(yíng)商發(fā)展相亮點(diǎn) 54
6.2 8個(gè)值得虛擬運(yùn)營(yíng)上發(fā)展的深度定制與捆綁市場(chǎng) 55
附件 60
關(guān)于我們 60
2013最新報(bào)告清單 60
法律聲明 67
圖表 1第二類基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)分類 6
圖表 2虛擬運(yùn)營(yíng)商5大分類 7
圖表 3虛擬運(yùn)營(yíng)商3大分類 8
圖表 4移動(dòng)轉(zhuǎn)售目標(biāo)用戶年齡分布 14
圖表 5移動(dòng)轉(zhuǎn)售目標(biāo)用戶區(qū)域分布 15
圖表 6移動(dòng)轉(zhuǎn)售目標(biāo)用戶業(yè)務(wù)行業(yè)定位 16
圖表 7移動(dòng)轉(zhuǎn)售目標(biāo)用戶每月話費(fèi)資費(fèi) 17
圖表 8三大電信運(yùn)營(yíng)商用戶市場(chǎng)份額對(duì)比 17
圖表 9意向轉(zhuǎn)網(wǎng)用戶當(dāng)前用戶結(jié)構(gòu)分布 18
圖表 10移動(dòng)轉(zhuǎn)售目標(biāo)用戶手機(jī)號(hào)碼數(shù)量結(jié)構(gòu) 18
圖表 11移動(dòng)轉(zhuǎn)售目標(biāo)用戶通信套餐分布 19
圖表 12移動(dòng)轉(zhuǎn)售目標(biāo)用戶月流量套餐分布 20
圖表 13移動(dòng)轉(zhuǎn)售市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿υu(píng)估模型 20
圖表 14移動(dòng)轉(zhuǎn)售目標(biāo)用戶未來(lái)更換手機(jī)號(hào)碼意愿分布 22
圖表 15移動(dòng)轉(zhuǎn)售目標(biāo)用戶未來(lái)?yè)Q號(hào)類型分布 22
圖表 16移動(dòng)轉(zhuǎn)售目標(biāo)用戶增新號(hào)方式 23
圖表 17移動(dòng)轉(zhuǎn)售目標(biāo)用戶新增手機(jī)號(hào)碼原因 23
圖表 18移動(dòng)轉(zhuǎn)售目標(biāo)用戶更換號(hào)碼情景 24
圖表 19移動(dòng)轉(zhuǎn)售目標(biāo)用戶更換手機(jī)號(hào)碼原因 24
圖表 20不同目標(biāo)用戶未來(lái)對(duì)于移動(dòng)轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)選擇意愿 25
圖表 21目標(biāo)用戶整體選擇移動(dòng)轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)時(shí)機(jī)分布 25
圖表 22目標(biāo)用戶選擇移動(dòng)轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)時(shí)機(jī) 26
圖表 23移動(dòng)轉(zhuǎn)售用戶市場(chǎng)增長(zhǎng)率 27
圖表 24未來(lái)2年內(nèi)移動(dòng)轉(zhuǎn)售用戶潛在市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 27
圖表 25非目標(biāo)用戶不更換手機(jī)號(hào)碼原因 28
圖表 26非目標(biāo)用戶不考慮移動(dòng)轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)原因 29
圖表 27目標(biāo)用戶對(duì)移動(dòng)轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)吸引力指標(biāo) 30
圖表 28目標(biāo)用戶選擇移動(dòng)+固話+寬帶業(yè)務(wù)意愿分布 31
圖表 29目標(biāo)用戶未來(lái)2年更換手機(jī)終端意愿分布 32
圖表 30目標(biāo)用戶未來(lái)2年更換手機(jī)品牌分布 32
圖表 31目標(biāo)用戶未打算選用的手機(jī)卡付費(fèi)類型分布 33
圖表 32目標(biāo)用戶未來(lái)入網(wǎng)結(jié)構(gòu)分布 34
圖表 33移動(dòng)轉(zhuǎn)售目標(biāo)用戶青睞的業(yè)務(wù)開(kāi)通方式 35
圖表 34移動(dòng)轉(zhuǎn)售目標(biāo)用戶辦理預(yù)付費(fèi)業(yè)務(wù)渠道分布 35
圖表 35移動(dòng)轉(zhuǎn)售目標(biāo)用戶辦理手機(jī)及號(hào)碼業(yè)務(wù)渠道分布 36
圖表 36移動(dòng)轉(zhuǎn)售目標(biāo)用戶營(yíng)銷渠道偏好 37
圖表 37影響移動(dòng)轉(zhuǎn)售目標(biāo)用戶營(yíng)銷活動(dòng) 37
圖表 38移動(dòng)轉(zhuǎn)售目標(biāo)用戶可接受的移動(dòng)轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)資費(fèi)范圍 38
圖表 39移動(dòng)轉(zhuǎn)售目標(biāo)用戶接受的SIM資費(fèi)范圍 39
圖表 40移動(dòng)轉(zhuǎn)售目標(biāo)用戶接受的手機(jī)號(hào)碼資費(fèi) 39
圖表 41移動(dòng)轉(zhuǎn)售目標(biāo)用戶接受的國(guó)內(nèi)語(yǔ)音通話資費(fèi) 40
圖表 42移動(dòng)轉(zhuǎn)售目標(biāo)用戶接受的國(guó)際漫游語(yǔ)音通話資費(fèi) 40
圖表 43目標(biāo)用戶未來(lái)對(duì)兩大運(yùn)營(yíng)商選擇分布 42
圖表 44移動(dòng)轉(zhuǎn)售用戶市場(chǎng)增長(zhǎng)率 43
圖表 45不同移動(dòng)轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)對(duì)潛在用戶吸引力 43
圖表 46虛擬運(yùn)營(yíng)商進(jìn)入市場(chǎng)機(jī)會(huì) 44
圖表 47移動(dòng)轉(zhuǎn)售目標(biāo)用戶未來(lái)更換手機(jī)號(hào)碼意愿分布 45
圖表 48不同目標(biāo)用戶未來(lái)對(duì)于移動(dòng)轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)選擇意愿 45
圖表 49目標(biāo)用戶對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商滿意度評(píng)價(jià) 46
圖表 50移動(dòng)轉(zhuǎn)售用戶對(duì)虛擬運(yùn)營(yíng)商進(jìn)入者態(tài)度 47
圖表 51虛擬運(yùn)營(yíng)商4大比較優(yōu)勢(shì)資源 48
圖表 52移動(dòng)轉(zhuǎn)售目標(biāo)用戶對(duì)虛擬運(yùn)營(yíng)商類型選擇 50
圖表 53移動(dòng)轉(zhuǎn)售目標(biāo)用戶對(duì)服務(wù)商品牌偏好 51
圖表 54虛擬運(yùn)營(yíng)商服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo) 52
圖表 55 1+2捆綁模式 53
圖表 56移動(dòng)轉(zhuǎn)售目標(biāo)用戶業(yè)務(wù)行業(yè)定位 54
圖表 57 8大行業(yè)深度定制捆綁方式 58
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