報告描述 \ REPORT DESCRIPTION

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和人民生活水平的日益提高，旅游日益成為我國人民的重要需求和生活的組成部分。我國目前已處于一個全民大眾化出游、爆發(fā)式增長階段，2012年全年國內(nèi)出游人數(shù)近30億人次，國內(nèi)旅游收入超過2萬億元。我國已是全球最大的國內(nèi)旅游市場規(guī)模和第一出境旅游購買力國家，也將成為國際上第一旅游目的地國。本文將分類解析旅游地產(chǎn)模式和風險，同時也就旅游地產(chǎn)重點開發(fā)企業(yè)以及重點地區(qū)進行深入探討。
本文第一部分主要是對旅游地產(chǎn)的概述，介紹了旅游地產(chǎn)的概念、分類以及國際國內(nèi)的發(fā)展歷史沿革，形成對旅游地產(chǎn)的初步了解。
本文第二部分介紹了我國旅游地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展環(huán)境，包括國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)政策環(huán)境、以及行業(yè)市場環(huán)境。以及各種環(huán)境因素對旅游地產(chǎn)發(fā)展的影響。
本文第三、四部分介紹了我國旅游地產(chǎn)的市場需求、開發(fā)主體、區(qū)域特征、開發(fā)模式、投融資模式以及按物業(yè)類型的開發(fā)經(jīng)營模式，對我國旅游地產(chǎn)的現(xiàn)狀有深入的了解。第五部分則從主題公園、度假酒店、成交旅游地產(chǎn)等項目類型進一步細化分析。第六部分選取目前我國主要的旅游地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)華僑城、萬達、中坤集團、宋城集團進行分析，通過分析其發(fā)展模式以及存在的隱憂，為銀行提供具有參考價值的樣本。

報告目錄 \ REPORTS DIRECTORY

 
正文目錄
導  讀
第一章 旅游地產(chǎn)概述
第一節(jié) 旅游地產(chǎn)的概念
第二節(jié) 旅游地產(chǎn)的分類
（一）自然資源依托模式
（二）新城舊城改造模式
（三）克隆模仿新建模式
（四）行業(yè)嫁接開發(fā)模式
（五）文化主題建設模式
第三節(jié) 國際旅游地產(chǎn)發(fā)展歷史沿革
（一）旅游地產(chǎn)的發(fā)展沿革
（二）國際旅游地產(chǎn)發(fā)展的外部環(huán)境
（三）國際旅游地產(chǎn)分布的熱點地區(qū)
（四）國際旅游地產(chǎn)發(fā)展特征和發(fā)展趨勢
第四節(jié) 國內(nèi)旅游地產(chǎn)發(fā)展歷程
第二章 中國旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展環(huán)境
第一節(jié) 國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境分析
第二節(jié) 政策環(huán)境分析
（一）《中華人民共和國旅游法》
（二）《國民旅游休閑綱要（2013—2020年）》
（三）房地產(chǎn)調(diào)控新“國五條”
第三節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析
（一）國內(nèi)房地產(chǎn)市場發(fā)展情況
（二）國內(nèi)旅游業(yè)發(fā)展情況
第四節(jié) 外部環(huán)境對旅游地產(chǎn)發(fā)展的影響
（一）經(jīng)濟增長促使旅游地產(chǎn)產(chǎn)品升級
（二）政策扶持力度加大，旅游地產(chǎn)發(fā)展提速
（三）城鎮(zhèn)化比率提高，更多人和資源被融入旅游房產(chǎn)范疇
（四）據(jù)民收入增加，產(chǎn)生巨大的休閑度假需求
（五）地產(chǎn)投資開始向旅游地產(chǎn)傾抖，發(fā)展加快
第三章 中國旅游地產(chǎn)市場發(fā)展現(xiàn)狀
第一節(jié) 中國旅游地產(chǎn)市場發(fā)展概述
第二節(jié) 中國旅游地產(chǎn)需求分析
第三節(jié) 中國旅游地產(chǎn)開發(fā)主體
（一）擁有雄厚的資金實力的房地產(chǎn)及旅游開發(fā)企業(yè)
（二）景區(qū)管理機構或地方政府投融資平臺
第四節(jié) 中國旅游地產(chǎn)區(qū)域特征
第四章 旅游地產(chǎn)項目開發(fā)與融資模式
第一節(jié) 旅游地產(chǎn)開發(fā)模式
（一）賣地滾動發(fā)展模式
（二）旅游先行帶動房地產(chǎn)發(fā)展模式
（三）房地產(chǎn)先行帶動度假地模式
（四）整體操盤模式
第二節(jié) 旅游地產(chǎn)投融資模式
（一）當前國內(nèi)旅游地產(chǎn)市場投資概況
（二）投融資模式分析
（三）投資開發(fā)中存在的問題
第三節(jié) 按物業(yè)類型開發(fā)經(jīng)營模式
（一）景區(qū)綜合開發(fā)建設
（二）商業(yè)性物業(yè)開發(fā)經(jīng)營
（三）投資加消費類物業(yè)開發(fā)經(jīng)營
第五章 旅游地產(chǎn)項目開發(fā)類型分析
第一節(jié) 主題公園
（一）主題公園開發(fā)模式
（二）主題公園成功案例
（三）主題公園盈利模式
（四）主題公園資源資本化模式
第二節(jié) 度假酒店
（一）度假酒店發(fā)展趨勢
（二）度假酒店產(chǎn)品類型
（三）度假酒店開發(fā)特點
第三節(jié) 城郊旅游地產(chǎn)
（一）城郊旅游地產(chǎn)發(fā)展趨勢
（二）城郊旅游房地產(chǎn)開發(fā)思路
（三）城郊旅游房地產(chǎn)開發(fā)模式
第四節(jié) 山野旅游地產(chǎn)
（一）山野休憩模式發(fā)展趨勢
（二）山野旅游房地產(chǎn)產(chǎn)品類型
（三）山野旅游房地產(chǎn)的土地問題
第五節(jié) 田園旅游地產(chǎn)
（一）田園生活休憩模式的發(fā)展趨勢
（二）田園旅游房地產(chǎn)產(chǎn)品類型
（三）田園旅游房地產(chǎn)開發(fā)特點
第六章 旅游地產(chǎn)開發(fā)標桿企業(yè)及經(jīng)典案例分析
第一節(jié) 華僑城
（一）華僑城簡介
（二）“華僑城”發(fā)展模式
（三）華僑城發(fā)展隱憂
第二節(jié) 萬達
（一）萬達簡介
（二）萬達模式
（三）萬達文華旅游城
（四）快速投資擴張帶來資金鏈隱憂
第三節(jié) 中坤集團
第四節(jié) 宋城集團
第七章 重點地區(qū)旅游地產(chǎn)業(yè)分析
第一節(jié) 海南旅游地產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（一）海南旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展綜述
（二）海南旅游地產(chǎn)的三大支撐
（三）海南旅游地產(chǎn)發(fā)展特征
（四）海南旅游房地產(chǎn)開發(fā)主要模式
（五）海南旅游地產(chǎn)區(qū)域發(fā)展情況
第二節(jié) 云南旅游地產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（一）云南旅游地產(chǎn)發(fā)展情況
（二）云南旅游地產(chǎn)發(fā)展階段
（三）云南路由地產(chǎn)主要發(fā)展區(qū)域
第三節(jié) 國內(nèi)其它地區(qū)旅游地產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（一）北京旅游地產(chǎn)發(fā)展概況
（二）上海旅游地產(chǎn)發(fā)展概況
（三）成都旅游地產(chǎn)發(fā)展概況
（四）青島旅游地產(chǎn)發(fā)展概況
第八章 中國旅游地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢預測
第一節(jié) 旅游地產(chǎn)行業(yè)將步入快速發(fā)展期
第二節(jié) 二三線城市旅游地產(chǎn)市場投資趨熱
第三節(jié) 旅游地產(chǎn)開發(fā)趨向多元化縱深化
第四節(jié) 旅游地產(chǎn)開發(fā)由重銷售轉(zhuǎn)向重經(jīng)營
第五節(jié) 旅游地產(chǎn)與相關產(chǎn)業(yè)聯(lián)姻
第九章 中國旅游地產(chǎn)業(yè)風險分析及授信建議
第一節(jié) 旅游地產(chǎn)業(yè)風險分析
（一）產(chǎn)業(yè)政策風險
（二）區(qū)位選擇風險
（三）投資決策風險
（四）開發(fā)運營風險
（五）管理保護風險
（六）不可抗力風險
第二節(jié) 旅游地產(chǎn)業(yè)風險控制
（一）充分市場調(diào)查
（二）合理資金測算
（三）多元資產(chǎn)組合分散風險
（四）概念先行，強化營銷，構建“融入式”產(chǎn)業(yè)鏈
（五）“銷售”+“持有”的模式應對策略
（六）完善后期管理
第三節(jié) 旅游地產(chǎn)業(yè)授信建議
 

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