【導(dǎo)讀】

【報(bào)告描述】：

為了全面而準(zhǔn)確地反映甘肅零售百貨產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以前未來趨勢(shì)，中商情報(bào)網(wǎng)推出本報(bào)告在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)中國國家統(tǒng)計(jì)局、國家海關(guān)總署、國家經(jīng)濟(jì)信息中心、國家工信部、中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)、中國百貨商業(yè)協(xié)會(huì)、國內(nèi)外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及零售百貨專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對(duì)我國和甘肅零售百貨的行業(yè)現(xiàn)狀、市場(chǎng)經(jīng)營指標(biāo)的情況、重點(diǎn)企業(yè)狀況、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的闡述和深入的分析，著重對(duì)甘肅零售百貨市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向作了詳盡深入的分析，并根據(jù)甘肅零售百貨行業(yè)的發(fā)展軌跡對(duì)甘肅零售百貨未來的發(fā)展趨勢(shì)作了審慎的判斷，為零售百貨產(chǎn)業(yè)投資者尋找新的投資機(jī)會(huì)。最后闡明甘肅零售百貨行業(yè)的投資空間，指明投資方向，為企業(yè)了解甘肅零售百貨行業(yè)、投資該領(lǐng)域提供決策參考依據(jù)。

中商情報(bào)網(wǎng)具有近10年的產(chǎn)業(yè)研究和市場(chǎng)調(diào)研經(jīng)驗(yàn)，是中國權(quán)威的領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)研究機(jī)構(gòu)，本機(jī)構(gòu)的研究報(bào)告保證報(bào)告的質(zhì)量、數(shù)據(jù)的客觀性準(zhǔn)確性，為確保您所購買報(bào)告的準(zhǔn)確以及真實(shí)性，請(qǐng)直接從中商情報(bào)網(wǎng)購買即可，同時(shí)中商情報(bào)網(wǎng)還提供零售百貨項(xiàng)目可行性報(bào)告，零售百貨項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書編寫等服務(wù)。

目  錄
第一章 中國零售百貨行業(yè)發(fā)展綜述
第一節(jié) 零售百貨業(yè)概述
一、零售百貨業(yè)的定義
二、零售百貨貿(mào)易特征
三、零售百貨業(yè)態(tài)演進(jìn)
第二節(jié) 零售百貨業(yè)準(zhǔn)入條件
一、注冊(cè)登記條件
二、資金條件
三、技術(shù)、設(shè)備條件
第三節(jié) 零售百貨業(yè)業(yè)態(tài)概述
一、零售百貨業(yè)態(tài)劃分標(biāo)準(zhǔn)
二、零售百貨業(yè)態(tài)發(fā)展規(guī)律
三、有店鋪零售百貨業(yè)態(tài)分類
四、無店鋪零售百貨業(yè)態(tài)分類
第四節(jié) 零售百貨百貨行業(yè)概述
一、百貨業(yè)態(tài)概念與定義
二、零售百貨百貨行業(yè)的特征
三、百貨行業(yè)的主要壁壘

第二章 2012年甘肅零售百貨行業(yè)發(fā)展環(huán)境
第一節(jié) 零售百貨行業(yè)政策環(huán)境分析
一、行業(yè)管理體制
二、行業(yè)相關(guān)政策
（一）主要行業(yè)法規(guī)政策
（二）系列促進(jìn)消費(fèi)政策
（三）收入分配改革進(jìn)程
（四）國內(nèi)貿(mào)易政策分析
（五）最新消費(fèi)政策分析
第二節(jié) 甘肅居民消費(fèi)情況分析
一、居民消費(fèi)能力分析
（一）人均GDP增長分析
（二）城鄉(xiāng)居民收入分析
（三）城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄情況
二、城鄉(xiāng)居民消費(fèi)情況分析
（一）城鄉(xiāng)居民消費(fèi)支出情況
（二）城鄉(xiāng)居民消費(fèi)支出結(jié)構(gòu)
三、居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)分析
四、社會(huì)消費(fèi)品零售百貨總額
第三節(jié) 甘肅零售百貨行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
一、甘肅人口情況分析
二、甘肅城鎮(zhèn)化進(jìn)程分析
（一）城鎮(zhèn)化率發(fā)展分析
（二）城鎮(zhèn)化推進(jìn)對(duì)零售百貨業(yè)影響
（三）城市化加快拓寬農(nóng)村市場(chǎng)
三、中國擴(kuò)大消費(fèi)政策取得的成效
四、新農(nóng)村建設(shè)孕育巨大消費(fèi)潛力

第三章 甘肅零售百貨行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
第一節(jié) 甘肅零售百貨業(yè)規(guī)模分析
一、零售百貨企業(yè)數(shù)量規(guī)模
二、零售百貨企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模
三、批發(fā)零售百貨銷售規(guī)模
四、零售百貨企業(yè)購銷規(guī)模
第二節(jié) 甘肅零售百貨業(yè)經(jīng)營分析
一、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析
三、連鎖企業(yè)經(jīng)營分析
第三節(jié) 甘肅零售百貨業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
一、甘肅百貨零售百貨經(jīng)營現(xiàn)狀
二、甘肅超市零售百貨經(jīng)營現(xiàn)狀
三、甘肅零售百貨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
四、甘肅零售百貨行業(yè)投資動(dòng)態(tài)
第四節(jié) 甘肅縣域經(jīng)濟(jì)與商業(yè)發(fā)展機(jī)遇

第四章 甘肅主要城市零售百貨業(yè)市場(chǎng)調(diào)研分析（可選）
第一節(jié) 城市1
一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況
二、居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)
三、主要商圈分布
四、重點(diǎn)百貨商超
五、區(qū)域商業(yè)規(guī)劃
六、縣域零售百貨業(yè)發(fā)展前景
第二節(jié) 城市2
一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況
二、居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)
三、主要商圈分布
四、重點(diǎn)百貨商超
五、區(qū)域商業(yè)規(guī)劃
六、縣域零售百貨業(yè)發(fā)展前景
第三節(jié) 城市3
一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況
二、居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)
三、主要商圈分布
四、重點(diǎn)百貨商超
五、區(qū)域商業(yè)規(guī)劃
六、縣域零售百貨業(yè)發(fā)展前景
…………

第五章 甘肅零售百貨業(yè)重點(diǎn)企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展分析（可選）
第一節(jié) 重點(diǎn)百貨公司
一、企業(yè)1
（一）經(jīng)營現(xiàn)狀
（二）定位特色
（三）區(qū)位優(yōu)勢(shì)
（四）核心競(jìng)爭(zhēng)力
二、企業(yè)2
（一）經(jīng)營現(xiàn)狀
（二）定位特色
（三）區(qū)位優(yōu)勢(shì)
（四）核心競(jìng)爭(zhēng)力
三、企業(yè)3
（一）經(jīng)營現(xiàn)狀
（二）定位特色
（三）區(qū)位優(yōu)勢(shì)
（四）核心競(jìng)爭(zhēng)力
四、企業(yè)4
（一）經(jīng)營現(xiàn)狀
（二）定位特色
（三）區(qū)位優(yōu)勢(shì)
（四）核心競(jìng)爭(zhēng)力
五、企業(yè)5
（一）經(jīng)營現(xiàn)狀
（二）定位特色
（三）區(qū)位優(yōu)勢(shì)
（四）核心競(jìng)爭(zhēng)力
第二節(jié) 重點(diǎn)商超
一、企業(yè)1
（一）經(jīng)營現(xiàn)狀
（二）定位特色
（三）門店分布
（四）核心競(jìng)爭(zhēng)力
二、企業(yè)2
（一）經(jīng)營現(xiàn)狀
（二）定位特色
（三）門店分布
（四）核心競(jìng)爭(zhēng)力
三、企業(yè)3
（一）經(jīng)營現(xiàn)狀
（二）定位特色
（三）門店分布
（四）核心競(jìng)爭(zhēng)力
四、企業(yè)4
（一）經(jīng)營現(xiàn)狀
（二）定位特色
（三）門店分布
（四）核心競(jìng)爭(zhēng)力
五、企業(yè)5
（一）經(jīng)營現(xiàn)狀
（二）定位特色
（三）門店分布
（四）核心競(jìng)爭(zhēng)力
…………

第六章 甘肅零售百貨業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探討
第一節(jié) 零售百貨企業(yè)發(fā)展策略分析
一、人才策略分析
二、客戶服務(wù)策略
三、管理策略分析
四、執(zhí)行策略分析
五、藍(lán)海策略分析
六、攔截攻略分析
第二節(jié) 零售百貨渠道與終端布局策略
一、終端陷阱分析
二、發(fā)展契機(jī)分析
三、突破之路分析
第三節(jié) 零售百貨業(yè)提高品牌忠誠度策略
一、打造核心能力
二、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
三、培養(yǎng)忠誠員工
第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的零售百貨企業(yè)危機(jī)公關(guān)
一、企業(yè)危機(jī)公關(guān)難點(diǎn)分析
二、企業(yè)危機(jī)管理成本策略
三、危機(jī)公關(guān)的非理性沖突
四、降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)策略分析
第五節(jié) 零售百貨商圈區(qū)位選擇及問題規(guī)避
一、商圈理論和商業(yè)區(qū)位分析
二、典型商業(yè)圈區(qū)位選擇研究
三、商圈擴(kuò)張中區(qū)位問題規(guī)避
第六節(jié) 同業(yè)態(tài)零售百貨商業(yè)企業(yè)競(jìng)合策略
一、零售百貨企業(yè)實(shí)力較量主要手段
二、零售百貨業(yè)非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)主要策略
三、同業(yè)態(tài)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)合作策略
第七節(jié) 零售百貨終端供應(yīng)商聯(lián)盟戰(zhàn)略分析
一、零售百貨終端與供應(yīng)商關(guān)系分析
二、創(chuàng)造合作文化氛圍策略分析
三、建立相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)策略
四、在競(jìng)爭(zhēng)合作中增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力
第八節(jié) 零售百貨企業(yè)提高顧客忠誠度對(duì)策
一、零售百貨企業(yè)面對(duì)國外企業(yè)的挑戰(zhàn)
二、零售百貨企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的弱勢(shì)分析
三、零售百貨企業(yè)提高顧客忠誠度策略

第七章 2013-2017年甘肅零售百貨業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
第一節(jié) 2013-2017年甘肅零售百貨企業(yè)投資環(huán)境分析
一、“十二五”國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
二、“十二五”甘肅發(fā)展規(guī)劃分析
三、甘肅城市化進(jìn)程趨勢(shì)分析
第二節(jié) 2013-2017年甘肅零售百貨業(yè)投資前景分析
一、甘肅零售百貨業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
二、甘肅百貨業(yè)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)
三、甘肅零售百貨業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
第三節(jié) 2013-2017年甘肅零售百貨業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
一、甘肅社會(huì)消費(fèi)品零售百貨總額
二、甘肅零售百貨業(yè)銷售規(guī)模預(yù)測(cè)
三、甘肅零售百貨業(yè)盈利能力預(yù)測(cè)

圖表目錄節(jié)選

圖表  中國零售百貨業(yè)態(tài)的演進(jìn)歷程
圖表  中國無店鋪零售百貨業(yè)態(tài)分類及基本特點(diǎn)
圖表  超市和百貨業(yè)態(tài)特征對(duì)比
圖表  2006-2011年甘肅城鎮(zhèn)化率統(tǒng)計(jì)
圖表  2007-2011年甘肅零售百貨企業(yè)數(shù)量增長趨勢(shì)圖
圖表  2009-2011年甘肅零售百貨業(yè)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債統(tǒng)計(jì)
圖表  2005-2011年甘肅批發(fā)零售百貨業(yè)銷售額增長趨勢(shì)圖
圖表  2009-2011年甘肅零售百貨業(yè)企業(yè)購銷規(guī)模
圖表  2009-2011年甘肅零售百貨業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況統(tǒng)計(jì)
圖表  2009-2011年甘肅零售百貨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)計(jì)
圖表  2009-2011年甘肅連鎖零售百貨企業(yè)經(jīng)營狀況統(tǒng)計(jì)
圖表  2011年甘肅限額以上百貨零售百貨企業(yè)經(jīng)營情況統(tǒng)計(jì)
圖表  2011年甘肅限額以上超市零售百貨企業(yè)經(jīng)營情況統(tǒng)計(jì)
圖表  2012-2017年甘肅社會(huì)消費(fèi)品零售百貨總額預(yù)測(cè)趨勢(shì)圖
圖表  2012-2017年甘肅零售百貨業(yè)銷售額預(yù)測(cè)趨勢(shì)圖