【導讀】

【報告描述】：

第一章 2009-2011年醫(yī)療衛(wèi)生市場背景
第一節(jié) 2009-2011年年衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)量
一 2000-2011年醫(yī)院數(shù)量
二 2000-2011年綜合醫(yī)院數(shù)量
三 2000-2011年中醫(yī)醫(yī)院數(shù)量
四 2000-2011年其他醫(yī)院數(shù)量
五 2000-2011年衛(wèi)生院數(shù)量
六 2000-2011年療養(yǎng)院數(shù)量
七 2000-2011年門診部數(shù)量
八 2000-2011年婦幼保健院數(shù)量
第二節(jié) 2009-2011年各省醫(yī)院數(shù)量
一 2011年各省醫(yī)院數(shù)量
二 2011年各省衛(wèi)生院數(shù)量
第三節(jié) 2009-2011年醫(yī)院不同性質(zhì)
一 醫(yī)院性質(zhì)分析（營利及非營利）
二 綜合醫(yī)院性質(zhì)（營利及非營利）
三 中醫(yī)醫(yī)院性質(zhì)（營利及非營利）
四 中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院性質(zhì)（營利及非營利）
五 民族醫(yī)院性質(zhì)（營利及非營利）
六 專科醫(yī)院性質(zhì)（營利及非營利）
第四節(jié) 2009-2011年醫(yī)院不同等級
一 一級醫(yī)院分析
二 二級醫(yī)院分析
三 三級醫(yī)院分析
第二章 2011-2011年醫(yī)院行業(yè)發(fā)展背景分析
第一節(jié) 2011-2012年經(jīng)濟運行
一 2009-2011年經(jīng)濟運行
二 2012-2013年經(jīng)濟前景
第二節(jié) 2011-2012年消費指數(shù)
一 居民消費水平與指數(shù)
二 社會消費品零售總額
第三節(jié) 2010-2011年投資分析
一 城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資
二 房地產(chǎn)開發(fā)投資情況
第四節(jié) 2010-2011年經(jīng)濟貿(mào)易
一 進出口貿(mào)易總額
二 出口貿(mào)易方式總值
三 進口貿(mào)易方式總值
第五節(jié) 2010-2011年人口及收入
一 2009-2011年人口數(shù)量
二 2009-2011年城鄉(xiāng)居民收入
三 2009-2011年城鄉(xiāng)居民消費
第三章 2009-2010年美國醫(yī)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié) 美國醫(yī)院產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
一 美國的健康產(chǎn)業(yè)持續(xù)增長
二 美國非營利醫(yī)院與營利醫(yī)院
第二節(jié) 全球最大連鎖醫(yī)院運營商HCA
一 HCA發(fā)展戰(zhàn)略
二 HCA發(fā)展模式
三 追求高盈利
四 吸引優(yōu)秀醫(yī)生
第四章 2010-2012年中國醫(yī)療市場背景分析
第一節(jié) 2009-2012年醫(yī)藥市場背景
一 2003-2012年行業(yè)企業(yè)數(shù)量
二 2003-2012年行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模
三 2003-2012年行業(yè)銷售收入
四 2003-2012年行業(yè)利潤總額
五 2003-2012年行業(yè)盈利能力
第二節(jié) 國內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生資源
一 衛(wèi)生費用規(guī)模
二 衛(wèi)生人力總量
三 醫(yī)療機構(gòu)床位
四 衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)量
第三節(jié) 國內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生服務
一 城鄉(xiāng)醫(yī)療服務體系建設(shè)
二 醫(yī)療服務工作量
三 醫(yī)療服務效率
四 醫(yī)療服務質(zhì)量
五 病人醫(yī)藥費用
第五章 2010-2012年中國醫(yī)院產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 我國醫(yī)療市場潛力巨大
一 我國與發(fā)達國家醫(yī)療水平相比，差距巨大
二 人口老齡化與消費升級內(nèi)生性推動我國醫(yī)療市場高速增長
三 醫(yī)保擴容將以杠桿作用拉動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展
四 我國醫(yī)院產(chǎn)業(yè)高速增長，醫(yī)療市場正在一場深刻變革的前夜
第二節(jié) 我國目前以公立醫(yī)院為主體的醫(yī)療體制缺乏效率
一 我國醫(yī)院行業(yè)以非營利公立醫(yī)院為主體
二 國家對營利性醫(yī)院缺乏政策支持
三 我國目前的公立醫(yī)院體制缺乏效率
四 民營醫(yī)院主要在?？漆t(yī)院領(lǐng)域，平均治療費用較公立醫(yī)院低
第六章 2010-2012年中國公立醫(yī)院改革分析
第一節(jié) 2009-2012年中國公立醫(yī)院改革
一 公立醫(yī)院改革方向
二 公立醫(yī)院改革主要政策
第二節(jié) 公立醫(yī)院改革模式
一 補償機制改革
1.采用藥事服務費模式
2.“藥房托管”模式
二 支付機制改革
1.大病按病種付費
2.常見病管理按人頭付費
三 管理體制改革
1.管辦分開：上海申康模式
2.醫(yī)藥分開：安徽蕪湖模式
四 產(chǎn)權(quán)制度改革
五 資源配置改革
第三節(jié) 公立醫(yī)院改革道路選擇及趨勢
一 公立醫(yī)院在醫(yī)療體系中主導地位
二 公立醫(yī)院改革道路和發(fā)展趨勢
第四節(jié)《關(guān)于公立醫(yī)院改革試點的指導意見》
第七章 2009-2012年中國公立醫(yī)院產(chǎn)業(yè)改革影響
第一節(jié) 新醫(yī)改及公立醫(yī)院改革對行業(yè)影響
一 新醫(yī)改形勢下中國藥品市場終端競爭格局
二 公立醫(yī)院改革對醫(yī)藥行業(yè)的影響
三 公立醫(yī)院改革對醫(yī)藥商業(yè)的影響
四 公立醫(yī)院改革對醫(yī)藥工業(yè)的影響
第二節(jié) 公立醫(yī)院改制案例
一 金陵藥業(yè)成功主導宿遷市人民醫(yī)院改制
二 北大人民醫(yī)院“醫(yī)療共同體”
三 北大系醫(yī)院改革后發(fā)展廣闊
四 我國公立醫(yī)院集團化發(fā)展趨勢
第三節(jié) 鼓勵社會資本進入醫(yī)院產(chǎn)業(yè)
一 向政府主管部門申請創(chuàng)辦獨資醫(yī)院
二 申辦中外合資股份制性質(zhì)的營利性醫(yī)院，由中方控股經(jīng)營
三 獨資買斷國有企業(yè)停辦的企業(yè)醫(yī)院，借殼進入醫(yī)療市場
四 采用委托經(jīng)營的方式
第四節(jié) 民營連鎖專科醫(yī)院迅速擴張
一 愛爾眼科
二 通策醫(yī)療
三 馬應龍
第八章 2011-2012年國內(nèi)醫(yī)院相關(guān)企業(yè)運營分析
第一節(jié) 愛爾眼科
一 企業(yè)概況
二 2011-2012年運營
三 2011-2012年盈利
第二節(jié) 通策醫(yī)療
一 企業(yè)概況
二 2011-2012年運營
三 2011-2012年盈利
第三節(jié) 馬應龍
一 企業(yè)概況
二 2011-2012年運營
三 2011-2012年盈利
四 企業(yè)醫(yī)院資產(chǎn)分析
第四節(jié) 誠志股份
一 企業(yè)概況
二 2011-2012年運營
三 2011-2012年盈利
四 企業(yè)醫(yī)院資產(chǎn)分析
第五節(jié) 益佰制藥
一 企業(yè)概況
二 2011-2012年運營
三 2011-2012年盈利
四 企業(yè)醫(yī)院資產(chǎn)分析
第六節(jié) 華潤三九
一 企業(yè)概況
二 2011-2012年運營
三 2011-2012年盈利
四 企業(yè)醫(yī)院資產(chǎn)分析
重要聲明

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