【導(dǎo)讀】

【報(bào)告描述】：

 公司作為長期專注于通信行業(yè)的咨詢公司，在對(duì)中國手機(jī)市場深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，完成了《2012-2013年國產(chǎn)重點(diǎn)手機(jī)廠商研發(fā)現(xiàn)況及預(yù)測(cè)專題報(bào)告》。本報(bào)告有助于各方全面的了解該行業(yè)在國內(nèi)的研發(fā)現(xiàn)狀與趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)行業(yè)的投資機(jī)會(huì)，解決經(jīng)營中存在的問題，為管理者與投資者提供借鑒。

【報(bào)告目錄】

I  研究背景
II  研究方法
III  相關(guān)定義
IV  關(guān)鍵術(shù)語
V  主要結(jié)論與觀點(diǎn)
VI  報(bào)告正文

第一章  2012-2013年中國3G手機(jī)市場整體發(fā)展?fàn)顩r
1.1  3G手機(jī)市場規(guī)模與增長
1.1.1  市場規(guī)模與增長
1.1.2  用戶規(guī)模與增長
1.1.3  市場基本特點(diǎn)
1.2  2012-2013年各手機(jī)廠商3G手機(jī)市場份額及發(fā)展?fàn)顩r
1.2.1  各個(gè)手機(jī)廠商市場份額
1.2.2  不同價(jià)格段廠商份額
1.2.3  暢銷機(jī)型特點(diǎn)
1.3  2012-2013年3G智能手機(jī)市場發(fā)展特點(diǎn)

第二章  2012-2013年中國手機(jī)廠商整體研發(fā)狀況
2.1  手機(jī)研發(fā)市場規(guī)模概要
2.1.1  定義
2.1.2  內(nèi)涵及外延
2.2.  全球及中國市場規(guī)模
2.2.1  全球手機(jī)廠商研發(fā)市場規(guī)模
2.2.2  中國手機(jī)廠商研發(fā)市場規(guī)模
2.2.3  重點(diǎn)廠商在華手機(jī)研發(fā)市場規(guī)模
2.2.4  整體市場發(fā)展特點(diǎn)及趨勢(shì)

第三章  2012-2013年國產(chǎn)重點(diǎn)手機(jī)廠商在華手機(jī)研發(fā)狀況
3.1  華為
3.1.1  全球組織架構(gòu)
3.1.1.1  全球組織架構(gòu)
3.1.1.2  全球研發(fā)組織架構(gòu)
3.1.2  全球整體研發(fā)策略
3.1.2.1  全球終端策略
3.1.2.2  全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)策略
3.1.2.3  全球云計(jì)算策略
3.1.2.4  全球B2B策略
3.1.3  在華組織架構(gòu)
3.1.3.1  在華組織架構(gòu)
3.1.3.2  在華研發(fā)組織架構(gòu)
3.1.4  在華研發(fā)策略和研發(fā)重點(diǎn)
3.1.4.1  在華終端策略
3.1.4.2  在華移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)策略
3.1.4.3  在華云計(jì)算策略
3.1.4.4  在華B2B策略
3.1.5  在華研發(fā)基地及研發(fā)內(nèi)容
3.1.5.1  在華研發(fā)基地基本情況
3.1.5.2  在華研發(fā)基地研發(fā)內(nèi)容及人員配備
3.1.6  在華研發(fā)資金及人員投入
3.1.6.1  在華研發(fā)資金投入
3.1.6.2  在華研發(fā)人員投入
3.1.6.3  在華專利情況
3.1.6.4  在華合作情況
3.1.6.5  在華產(chǎn)學(xué)研情況
3.1.7  2012-2013年重點(diǎn)研發(fā)成果
3.1.8  SWOT分析
3.2  中興
3.2.1  全球組織架構(gòu)
3.2.2  全球整體研發(fā)策略
3.2.3  在華組織架構(gòu)
3.2.4  在華研發(fā)策略和研發(fā)重點(diǎn)
3.2.5  在華研發(fā)基地及研發(fā)內(nèi)容
3.2.6  在華研發(fā)資金及人員投入
3.2.7  2012-2013年重點(diǎn)研發(fā)成果
3.2.8  SWOT分析
3.3  聯(lián)想
3.3.1  全球組織架構(gòu)
3.3.2  全球整體研發(fā)策略
3.3.3  在華組織架構(gòu)
3.3.4  在華研發(fā)策略和研發(fā)重點(diǎn)
3.3.5  在華研發(fā)基地及研發(fā)內(nèi)容
3.3.6  在華研發(fā)資金及人員投入
3.3.7  2012-2013年重點(diǎn)研發(fā)成果
3.3.8  SWOT分析
3.4  酷派
3.4.1  全球組織架構(gòu)
3.4.2  全球整體研發(fā)策略
3.4.3  在華組織架構(gòu)
3.4.4  在華研發(fā)策略和研發(fā)重點(diǎn)
3.4.5  在華研發(fā)基地及研發(fā)內(nèi)容
3.4.6  在華研發(fā)資金及人員投入
3.4.7  2012-2013年重點(diǎn)研發(fā)成果
3.4.8  SWOT分析
3.5  HTC
3.5.1  全球組織架構(gòu)
3.5.2  全球整體研發(fā)策略
3.5.3  在華組織架構(gòu)
3.5.4  在華研發(fā)策略和研發(fā)重點(diǎn)
3.5.5  在華研發(fā)基地及研發(fā)內(nèi)容
3.5.6  在華研發(fā)資金及人員投入
3.5.7  2012-2013年重點(diǎn)研發(fā)成果
3.5.8  SWOT分析

第四章  國產(chǎn)重點(diǎn)廠商研發(fā)實(shí)力評(píng)估及趨勢(shì)研究
4.1  研發(fā)實(shí)力評(píng)估模型及方法
4.1.1  評(píng)估模型
4.1.2  評(píng)估指標(biāo)及定義
4.2  廠商研發(fā)實(shí)力評(píng)估
4.2.1  特點(diǎn)
4.2.2  優(yōu)勢(shì)
4.2.3  不足
4.3  在華研發(fā)趨勢(shì)分析
4.3.1  下一步趨勢(shì)分析
4.3.2  研發(fā)重點(diǎn)方向預(yù)測(cè)