第1章 無線城市概述
1.1 無線城市發(fā)展歷程
1.2 國外發(fā)展模式概況
1.3 我國無線城市發(fā)展
1.4 發(fā)展無線城市價值
1.5 無線城市業(yè)務(wù)概況
第2章 無線城市發(fā)展定位分析
2.1 無線城市發(fā)展的幾種定位
2.1.1 無線寬帶城市接入服務(wù)定位
2.1.2 無線城市信息化綜合平臺定位
2.1.3 本地化移動互聯(lián)網(wǎng)信息聚合門戶定位
2.1.4 移動互聯(lián)網(wǎng)站點導航定位
2.1.5 本地化信息搜索門戶
2.1.6 移動互聯(lián)網(wǎng)營銷平臺
2.2 對運營商無線城市幾種定單項對比分析分析
2.2.1 6類無線城市本地化定位發(fā)展前景比較
2.2.2 6類無線城市本地化定位盈利能力比較
2.2.3 6類無線城市本地化定位競爭能力比較
2.2.4 6類無線城市本地化定位所需資源及其具備狀況比較
2.3 運營商無線城市定位綜合對比評價
2.3.1 評價模型
2.3.2 評價結(jié)果
2.4 本地化無線城市門戶定位設(shè)計要點
第3章 運營商無線城市門戶案例
3.1 杭州無線城市發(fā)展經(jīng)驗
3.2 廣州無線城市發(fā)展經(jīng)驗
3.3 廈門無線城市發(fā)展經(jīng)驗
3.4 江門無線城市門戶
3.5 內(nèi)蒙古無線城市門戶
3.6 江西無線城市門戶
3.7 總結(jié)
第4章 無線城市本地化門戶設(shè)計
4.1 一級頻道設(shè)計
4.2 二級頻道設(shè)計
4.3 網(wǎng)站體驗設(shè)計
4.4 無線城市幾大大版塊定位和業(yè)務(wù)介紹
4.4.1 無線城市業(yè)務(wù)版塊定位
4.4.2 無線城市網(wǎng)站的版塊設(shè)計
4.4.3 政務(wù)類版塊
4.4.4 產(chǎn)業(yè)類版塊
4.4.5 生活類版塊
4.5 無線城市版面發(fā)展規(guī)劃
第5章 無線城市門戶運營策略
5.1 本地化互聯(lián)網(wǎng)門戶運營目標
5.2 業(yè)務(wù)及資源合作策略
5.3 業(yè)務(wù)模式
5.4 盈利模式
5.5 無線城市本地化門戶推廣策略
4.5.1 無線城市本地化門戶推廣定位及目標
4.5.2 無線無線城市本地化門戶推廣策略
4.5.3 無線無線城市本地化門戶各渠道推廣策略
第6章 無線城市業(yè)務(wù)應用發(fā)展規(guī)劃
6.1 業(yè)務(wù)特色分析
6.2 業(yè)務(wù)分類
6.3 業(yè)務(wù)評價及排序
6.4 業(yè)務(wù)精制化
6.5 業(yè)務(wù)合作模式
6.5.1 業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈
6.5.2 業(yè)務(wù)商務(wù)模式的選擇原則
6.5.3 圍墻類業(yè)務(wù)-視頻監(jiān)控
6.5.4 管道類業(yè)務(wù)-手機瀏覽
6.5.5 3G業(yè)務(wù)合作分成模式
第7章 本地化移動互聯(lián)網(wǎng)門戶潛在進入者分析
7.1 本地化移動互聯(lián)網(wǎng)面臨競爭
7.2 本地化移動互聯(lián)網(wǎng)潛力進入者SWOT分析
第8章 無線城市本地化門戶運營模式
8.1 本地化移動互聯(lián)網(wǎng)門戶運營目標分析
8.2 實現(xiàn)本地化移動互聯(lián)網(wǎng)運營目標需要投入的資源
8.3 移動互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)運營配合策略
8.4 移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運營模式
8.4.1 移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利模式
8.4.2 移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢
8.5 手機客戶端企業(yè)運營模式
8.5.1 手機客戶端軟件行業(yè)發(fā)展分析
8.5.2 本地化門戶網(wǎng)站比較分析
8.6 無線城市本地化門戶發(fā)展策略建議
8.6.1 無線城市本地化門戶的盈利模式
8.6.2 無線城市本地化門戶發(fā)展策略建議
8.6.3 無線城市本地化門戶分階段實施策略
8.6.4 無線城市本地化門戶運營執(zhí)行策略
第9章 無線無線城市本地化門戶保障支撐體系設(shè)計
9.1 組織結(jié)構(gòu)保障
9.1.1 商務(wù)拓展及客戶關(guān)系維護
9.1.2 規(guī)范制定及監(jiān)督審核
9.1.3 信息管理及平臺維護
9.2 平臺支撐保障
9.2.1 應用管理層
9.2.2 客戶管理層
9.2.3 基礎(chǔ)保障層
9.2.4 無線城市本地化門戶信息平臺關(guān)系
第10章 標桿企業(yè)分析
11.1 標桿分析-3G門戶
11.2 標桿分析-騰訊QQ
11.3 標桿分析-手機大頭
11.4 以成都本地化門戶網(wǎng)站為例分析
11.4.1 吃喝玩樂網(wǎng)
11.4.2 成都全搜索
11.4.3 大成網(wǎng)
11.4.4 天府在線
11.4.5 本地化門戶網(wǎng)站比較分析
附件
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價值與特色
2013最新報告清單
圖表1國外一些無線城市建設(shè)模式
圖表2無線城市失敗案例
圖表3無線城市本地化定位發(fā)展前景比較
圖表4無線城市本地化定位盈利能力比較
圖表5無線城市本地化定位競爭能力比較
圖表6無線城市本地化所需資源及其具備情況能力比較
圖表 47 運營商無線城市定位評估體系
圖表8 一級頻道設(shè)計
圖表9 二級頻道設(shè)計
圖表10 WEB版無線城市網(wǎng)站設(shè)計
圖表11無線生活信息服務(wù)版面設(shè)計
圖表12無線生活之餐飲娛樂版面設(shè)計
圖表11無線城市網(wǎng)站的版塊設(shè)計
圖表12無線政務(wù)板塊欄目
圖表13無線產(chǎn)業(yè)版塊相關(guān)欄目
圖表14 無線生活板塊相關(guān)欄目
圖表15無線生活信息查詢相關(guān)欄目
圖表16內(nèi)容與信息欄目間的關(guān)聯(lián)
圖表18無線城市各版塊發(fā)展特性
圖表20旅游景點后向收費模式展示
圖表21部分業(yè)務(wù)后向收費模式列表
圖表22無線城市平臺品牌價值
圖表23無線城市行業(yè)應用渠道推廣
圖表24本地生活信息搜索
圖表25導航產(chǎn)品
圖表26手機閱讀產(chǎn)品
圖表27移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)分類
圖表28個人移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)分類
圖表29集團業(yè)務(wù)分類
圖表30細分目標用戶群
圖表31主題手機報
圖表32提供彩鈴業(yè)務(wù)的可視電話
圖表33不同目標用戶特點
圖表34不同目標用戶價值特點
圖表35針對不同目標用戶群的業(yè)務(wù)組合
圖表36不同緯度用戶的發(fā)展策略
圖表37個人無線業(yè)務(wù)的優(yōu)先度排序
圖表38集團無線業(yè)務(wù)的優(yōu)先度排序
圖表37視頻監(jiān)控圍墻式模式的產(chǎn)業(yè)鏈
圖表40手機瀏覽管道式模式的產(chǎn)業(yè)鏈
圖表41三種類型的本地化資訊網(wǎng)站
圖表42本地化移動互聯(lián)網(wǎng)潛力進入者SWOT分析
圖表43電信運營商開展移動互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)SWOT分析
圖表44基于手機客戶端的主要商業(yè)模式
圖表45本地化網(wǎng)站比較分析
圖表46無線門戶支撐組織結(jié)構(gòu)
圖表47無線門戶綜合運營管理平臺
圖表48無線城市本地化門戶信息平臺關(guān)系
圖表49基于3G門戶的SWOT分析
圖表50基于騰訊QQ的SWOT分析
圖表51本地化網(wǎng)站比較分析