報(bào)告描述 \ REPORT DESCRIPTION

為了全面而準(zhǔn)確地反映醫(yī)藥商業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來(lái)趨勢(shì)，中商情報(bào)網(wǎng)推出本報(bào)告在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家海關(guān)總署、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、國(guó)內(nèi)外相關(guān)醫(yī)藥商業(yè)雜志的基礎(chǔ)信息以及專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對(duì)我國(guó)醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀、醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)供需狀況、醫(yī)藥商業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀、醫(yī)藥商業(yè)重點(diǎn)企業(yè)狀況等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的闡述和深入的分析，著重對(duì)醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向作了詳盡深入的分析，并根據(jù)行業(yè)的發(fā)展軌跡對(duì)未來(lái)的發(fā)展前景與趨勢(shì)作了審慎的判斷，為醫(yī)藥商業(yè)產(chǎn)業(yè)投資者尋找新的投資機(jī)會(huì)。為企業(yè)了解醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)、投資該領(lǐng)域提供決策參考依據(jù)。

報(bào)告目錄 \ REPORTS DIRECTORY

第1章：醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展背景分析 35
1.1 行業(yè)研究方法與數(shù)據(jù)來(lái)源 35
1.1.1 行業(yè)研究方法 35
1.1.2 行業(yè)數(shù)據(jù)來(lái)源 35
1.2 醫(yī)藥商業(yè)定義與分類 35
1.2.1 醫(yī)藥商業(yè)的定義 35
1.2.2 醫(yī)藥商業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) 37
1.2.3 醫(yī)藥商業(yè)的企業(yè)分類 37
（1）按經(jīng)營(yíng)許可標(biāo)準(zhǔn)分類 37
（2）按藥品批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分類 37
（3）按經(jīng)營(yíng)地域大小分類 38
（4）按銷售規(guī)模分類 38
（5）按銷售對(duì)象分類 38
（6）按藥品分類 39
1）按藥品公益性質(zhì)分類 39
2）按藥品的特殊性分類 39
3）按安全性及處方管理制度分類 39
（7）按交易手段分類 39
（8）按物流標(biāo)準(zhǔn)分類 39
1.3 醫(yī)藥商業(yè)進(jìn)入壁壘分析 40
1.3.1 專業(yè)認(rèn)證壁壘 40
（1）GSP 認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn) 40
（2）藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)換證新標(biāo)準(zhǔn) 40
（3）新開(kāi)辦藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 41
（4）開(kāi)辦醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)許可證標(biāo)準(zhǔn) 41
（5）藥品現(xiàn)代物流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 41
1.3.2 經(jīng)營(yíng)資質(zhì)壁壘 42
（1）毒麻藥品經(jīng)營(yíng)資質(zhì) 42
（2）蛋白同化制劑經(jīng)營(yíng)資質(zhì) 42
（3）醫(yī)藥電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)資質(zhì) 43
（4）冷鏈管理經(jīng)營(yíng)資質(zhì) 43
（5）信息化建設(shè)壁壘 43
1.3.3 企業(yè)規(guī)模壁壘 43
1.3.4 品牌信譽(yù)壁壘 44
1.3.5 資本實(shí)力壁壘 44
1.3.6 市場(chǎng)化壁壘 44
（1）規(guī)模以上醫(yī)院終端進(jìn)入壁壘 44
（2）醫(yī)藥工業(yè)渠道授權(quán)獲得 45
1.3.7 政策壁壘 45
1.4 醫(yī)藥商業(yè)政策環(huán)境分析 45
1.4.1 醫(yī)藥商業(yè)監(jiān)管部門 45
（1）國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局（SFDA） 45
（2）中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì) 47
1.4.2 醫(yī)藥商業(yè)管理體制 48
（1）藥品經(jīng)營(yíng)許可證制度 48
（2）藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范 48
（3）藥品招標(biāo)采購(gòu)與配送管理 49
（4）藥品價(jià)格管理制度 49
（5）處方藥與非處方藥的分類制度 49
1.4.3 醫(yī)藥商業(yè)相關(guān)法規(guī) 50
（1）《中華人民共和國(guó)藥品管理法》 50
（2）《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》 50
（3）《藥品流通監(jiān)督管理辦法》 50
（4）《藥品經(jīng)營(yíng)許可證管理辦法》 50
（5）《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證管理辦法》 51
（6）《麻醉藥品和精神藥品管理?xiàng)l例》 51
1.4.4 醫(yī)藥商業(yè)相關(guān)政策 52
（1）《“十二五”時(shí)期促進(jìn)零售業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》 52
（2）《“十二五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃暨實(shí)施方案》 52
1）充分發(fā)揮全民基本醫(yī)保的基礎(chǔ)性作用，十二五期間的工作重點(diǎn)由擴(kuò)大范圍轉(zhuǎn)向提升質(zhì)量 53
2）完善基本醫(yī)保管理體制，鼓勵(lì)商業(yè)保險(xiǎn)發(fā)展 53
3）控制醫(yī)療費(fèi)用增長(zhǎng) 53
4）放寬社會(huì)資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu) 54
5）推進(jìn)藥品生產(chǎn)流通領(lǐng)域改革 54
6）規(guī)劃明確了要增加政府投入 54
（3）《醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點(diǎn)實(shí)施方案（2011-2013年一季度）》 55
（4）《關(guān)于建立國(guó)家基本藥物制度的實(shí)施意見(jiàn)》 55
1.4.5 全國(guó)藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2011-2015） 55
1.5 醫(yī)藥商業(yè)需求環(huán)境分析 56
1.5.1 居民支付能力分析 56
（1）國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值 56
（2）居民收入水平 57
（3）居民醫(yī)療保健水平 58
1.5.2 人口數(shù)量及老齡化 60
（1）人口數(shù)量規(guī)模 60
（2）人口結(jié)構(gòu)變化 63
1.5.3 居民發(fā)病情況 65
第2章：醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景分析 77
2.1 醫(yī)藥供應(yīng)鏈現(xiàn)狀與管理模式 77
2.1.1 醫(yī)藥供應(yīng)鏈界定 77
（1）藥品的特殊性 77
（2）醫(yī)藥供應(yīng)鏈定義 78
2.1.2 醫(yī)藥供應(yīng)鏈構(gòu)成分析 80
（1）節(jié)點(diǎn)組織 80
（2）約束組織 82
2.1.3 醫(yī)藥供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀 82
（1）藥品生產(chǎn) 83
（2）藥品流通 83
（3）藥品消費(fèi) 83
2.1.4 醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式 84
（1）醫(yī)院主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式 84
（2）供應(yīng)商主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式 86
（3）第三方藥品物流主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式 88
（4）三類醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式比較分析 90
2.2 醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與營(yíng)銷策略 93
2.2.1 醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析 93
（1）直銷業(yè)務(wù)模式 93
（2）調(diào)撥業(yè)務(wù)模式 93
（3）快批業(yè)務(wù)模式 94
（4）代理業(yè)務(wù)模式 94
（5）第三方物流業(yè)務(wù)模式 95
2.2.2 醫(yī)藥商業(yè)渠道模式分析 95
（1）三級(jí)站模式 95
（2）總經(jīng)銷模式 97
（3）區(qū)域經(jīng)銷模式 97
（4）區(qū)域多家代理制 97
（5）終端模式 98
2.2.3 制藥企業(yè)營(yíng)銷渠道模式選擇 98
（1）營(yíng)銷渠道模式選擇影響因素 98
（2）企業(yè)銷售隊(duì)伍+分銷商模式 100
（3）獨(dú)家代理的渠道模式 101
（4）企業(yè)銷售隊(duì)伍＋區(qū)域代理模式 101
（5）多家代理制渠道的模式 102
2.2.4 新醫(yī)改下制藥企業(yè)營(yíng)銷策略 102
（1）調(diào)整產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng) 103
（2）調(diào)整營(yíng)銷理念 104
（3）加快藥品價(jià)格體系的調(diào)整 106
2.3 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模與盈利分析 107
2.3.1 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模 107
（1）企業(yè)數(shù)量規(guī)模 107
（2）企業(yè)地區(qū)分布 107
2.3.2 醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 109
（1）市場(chǎng)銷售總額 109
（2）區(qū)域銷售分布 111
2.3.3 醫(yī)藥商業(yè)盈利分析 114
（1）醫(yī)藥商業(yè)盈利因素分析 114
（2）醫(yī)藥商業(yè)傳統(tǒng)盈利模式 116
（3）醫(yī)藥商業(yè)新興盈利模式 117
（4）醫(yī)藥商業(yè)盈利水平變化 118
2.4 醫(yī)藥商業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模分析 119
2.4.1 七大類醫(yī)藥商品市場(chǎng)概況 119
2.4.2 七大類主要醫(yī)藥商品市場(chǎng)分析 119
（1）藥品類商品市場(chǎng)分析 120
（2）中成藥類商品市場(chǎng)分析 120
（3）中藥材類商品市場(chǎng)分析 122
（4）醫(yī)療器械類商品市場(chǎng)分析 123
（5）化學(xué)試劑類商品市場(chǎng)分析 129
（6）玻璃儀器類商品市場(chǎng)分析 130
2.4.3 特殊藥品一級(jí)分銷市場(chǎng)分析 131
2.5 醫(yī)藥商業(yè)信息化發(fā)展分析 132
2.5.1 醫(yī)藥商業(yè)信息化建設(shè)的必要性 132
2.5.2 醫(yī)藥商業(yè)信息化建設(shè)的重要性 134
2.5.3 醫(yī)藥商業(yè)細(xì)分領(lǐng)域信息化現(xiàn)狀 135
（1）醫(yī)藥批發(fā)信息化現(xiàn)狀 135
（2）醫(yī)藥物流信息化現(xiàn)狀 136
（3）醫(yī)藥零售信息化現(xiàn)狀 138
2.5.4 醫(yī)藥商業(yè)信息化存在問(wèn)題 138
2.5.5 醫(yī)藥商業(yè)信息化發(fā)展策略 139
2.6 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) 140
2.6.1 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素 140
（1）藥品終端需求旺盛 140
（2）基層醫(yī)療市場(chǎng)崛起 141
（3）行業(yè)壁壘逐漸提高 143
（4）國(guó)家產(chǎn)業(yè)集中化的政策導(dǎo)向 143
（5）行業(yè)管理日趨規(guī)范 144
（6）基本藥物制度實(shí)施 144
（7）全省統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu) 145
（8）行業(yè)主管部門的明確 145
2.6.2 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展制約因素 146
（1）行業(yè)集中度不高 146
（2）醫(yī)藥人才缺乏 146
（3）醫(yī)藥商業(yè)信息化程度低 146
（4）醫(yī)藥商業(yè)物流配送水平低 146
2.6.3 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展路徑分析 146
（1）醫(yī)藥商業(yè)內(nèi)部提升路徑 147
（2）醫(yī)藥商業(yè)外部擴(kuò)張路徑 150
2.6.4 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 151
第3章：醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與重組整合 153
3.1 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 153
3.1.1 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu) 153
3.1.2 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)排名分析 154
3.1.3 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)集中度分析 156
3.2 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)重組整合分析 159
3.2.1 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)重組整合推動(dòng)因素 159
3.2.2 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)重組整合分析 160
（1）醫(yī)藥商業(yè)央企重組整合分析 160
（2）醫(yī)藥商業(yè)地方企業(yè)重組整合分析 160
（3）醫(yī)藥商業(yè)民營(yíng)企業(yè)重組整合分析 161
（4）醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)聯(lián)盟式重組整合分析 161
（5）醫(yī)藥商業(yè)外資企業(yè)重組整合分析 162
3.3 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)融資策略分析 164
3.3.1 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)融資模式分析 164
（1）融資方式劃分 164
（2）融資模式現(xiàn)狀 164
（3）存在問(wèn)題及原因 166
3.3.2 醫(yī)藥商業(yè)上市公司融資渠道 169
（1）銀行借款 169
（2）證券市場(chǎng)融資 170
（3）其他非銀行金融機(jī)構(gòu)融資 171
3.3.3 醫(yī)藥商業(yè)上市公司融資策略 172
（1）融資策略的基本準(zhǔn)則 172
（2）不同融資方式的運(yùn)用 173
（3）融資策略選擇 174
3.3.4 醫(yī)藥商業(yè)上市公司融資案例 175
（1）南京醫(yī)藥 175
（2）浙江醫(yī)藥 177
（3）成功模式的積極作用 178
3.3.5 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)融資策略建議 179
3.4 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 181
3.4.1 國(guó)藥控股股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析 181
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 181
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品 181
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商 182
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 183
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 183
2）企業(yè)盈利能力分析 184
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 184
4）企業(yè)償債能力分析 186
5）企業(yè)發(fā)展能力分析 186
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)SWOT分析 187
（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析 188
（7）企業(yè)投資發(fā)展動(dòng)向分析 188
（8）下屬國(guó)藥控股大藥房有限公司分析 189
1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況 189
2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類 189
3）企業(yè)零售規(guī)模分析 189
4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布 190
3.4.2 深圳一致藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析 191
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 191
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品 192
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商 195
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 196
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 196
2）企業(yè)盈利能力分析 196
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 198
4）企業(yè)償債能力分析 198
5）企業(yè)發(fā)展能力分析 200
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)SWOT分析 201
（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析 202
（7）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析 202
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 203
3.4.3 國(guó)藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析 203
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 203
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品 205
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商 208
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 209
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 209
2）企業(yè)盈利能力分析 210
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 211
4）企業(yè)償債能力分析 211
5）企業(yè)發(fā)展能力分析 213
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)SWOT分析 214
（6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 214
（7）企業(yè)投資兼并與重組分析 215
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 215
3.4.4 上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析 216
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 216
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品 217
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商 219
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 220
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 220
2）企業(yè)盈利能力分析 221
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 222
4）企業(yè)償債能力分析 223
5）企業(yè)發(fā)展能力分析 223
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)SWOT分析 225
（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析 226
（7）企業(yè)投資發(fā)展動(dòng)向分析 226
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 227
（9）下屬上海華氏大藥房有限公司分析 227
1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況 227
2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類 228
3）企業(yè)零售規(guī)模分析 228
4）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu) 228
3.4.5 南京醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析 229
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 229
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析 231
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品 231
（4）企業(yè)主要客戶與供貨商 231
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 232
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 232
2）企業(yè)盈利能力分析 234
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 235
4）企業(yè)償債能力分析 235
5）企業(yè)發(fā)展能力分析 236
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)SWOT分析 236
（7）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析 238
（8）企業(yè)投資發(fā)展動(dòng)向分析 238
（9）下屬南京國(guó)藥醫(yī)藥有限公司分析 239
1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況 239
2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類 239
3）企業(yè)零售規(guī)模分析 239
4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布 239
……另有25家企業(yè)分析。
第4章：醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)現(xiàn)狀與前景分析 408
4.1 國(guó)外醫(yī)藥批發(fā)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析 408
4.1.1 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)功能分析 408
（1）物流功能 409
（2）銷售功能 409
（3）金融功能 409
（4）信息功能 409
（5）功能變遷趨勢(shì) 410
4.1.2 美國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)分析 411
（1）美國(guó)藥品供應(yīng)鏈 411
（2）美國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境 411
（3）美國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) 412
（4）美國(guó)麥卡森公司（McKesson）分析 413
4.1.3 日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)分析 416
（1）日本藥品供應(yīng)鏈 416
（2）日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境 416
（3）日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) 417
（4）日本東邦藥品株式會(huì)社分析 418
4.2 國(guó)內(nèi)醫(yī)藥批發(fā)模式與市場(chǎng)現(xiàn)狀 422
4.2.1 醫(yī)藥批發(fā)模式分析 422
（1）純銷與分銷 422
（2）快批 422
4.2.2 醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)規(guī)模分析 423
（1）企業(yè)數(shù)量規(guī)模 423
（2）企業(yè)銷售規(guī)模 423
4.2.3 醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)盈利分析 423
4.2.4 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)類型分析 424
4.2.5 醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)集中度分析 425
4.3 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展策略 425
4.3.1 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 425
（1）供應(yīng)商議價(jià)能力 426
（2）購(gòu)買者議價(jià)能力 427
（3）新進(jìn)入者的威脅 429
（4）替代者的威脅 430
（5）行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅 431
4.3.2 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析 431
（1）中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的優(yōu)勢(shì) 431
（2）中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的劣勢(shì) 432
4.3.3 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)主要問(wèn)題 433
（1）產(chǎn)品問(wèn)題 434
（2）銷售問(wèn)題 435
（3）信息問(wèn)題 437
（4）人才問(wèn)題 439
4.3.4 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展策略 440
（1）產(chǎn)品策略 440
（2）銷售策略 445
（3）信息化建設(shè)策略 450
（4）人才策略 452
4.4 醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展前景分析 453
4.4.1 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展機(jī)遇 453
4.4.2 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn) 455
4.4.3 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展前景 456
第5章：醫(yī)藥物流市場(chǎng)現(xiàn)狀與商業(yè)模式 459
5.1 國(guó)內(nèi)醫(yī)藥物流市場(chǎng)現(xiàn)狀與展望 459
5.1.1 醫(yī)藥物流的功能與分類 459
（1）醫(yī)藥物流的定義 459
（2）醫(yī)藥物流的功能 460
（3）醫(yī)藥物流的分類 463
5.1.2 醫(yī)藥物流發(fā)展影響因素 464
（1）地理因素 464
（2）經(jīng)濟(jì)因素 464
（3）科技因素 465
（4）管理體制因素 466
（5）綜合人文因素 467
5.1.3 醫(yī)藥物流市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀 467
5.1.4 醫(yī)藥物流市場(chǎng)運(yùn)行特點(diǎn) 468
5.1.5 醫(yī)藥物流企業(yè)物流成本 469
5.1.6 醫(yī)藥物流市場(chǎng)需求規(guī)模 472
5.1.7 醫(yī)藥物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 472
5.1.8 醫(yī)藥物流項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀 473
5.1.9 醫(yī)藥物流市場(chǎng)發(fā)展展望 478
5.2 國(guó)際醫(yī)藥物流市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式與特點(diǎn) 479
5.2.1 美國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式與特點(diǎn) 479
（1）美國(guó)物流行業(yè)相關(guān)政策分析 480
（2）美國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)企業(yè)類型 480
（3）美國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式 481
5.2.2 日本醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式與特點(diǎn) 483
（1）日本物流行業(yè)相關(guān)政策分析 483
（2）日本醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式 484
5.2.3 歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式與特點(diǎn) 484
（1）歐盟物流行業(yè)相關(guān)政策分析 484
（2）歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境 485
（3）歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式 485
（4）歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 485
5.2.4 國(guó)際醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒 486
（1）供應(yīng)鏈管理一體化 486
（2）提供信息解決方案 486
（3）物流配送網(wǎng)絡(luò)健全 487
（4）編碼技術(shù)的廣泛應(yīng)用 487
（5）信息平臺(tái)操作簡(jiǎn)單實(shí)用 487
5.3 醫(yī)藥物流商業(yè)模式案例解析 487
5.3.1 醫(yī)藥物流商業(yè)模式總體特點(diǎn) 487
5.3.2 醫(yī)藥物流商業(yè)模式發(fā)展形態(tài) 488
5.3.3 醫(yī)藥物流主要商業(yè)模式解析 491
（1）九州通模式 491
（2）太和模式 493
（3）邦達(dá)模式 494
（4）北藥模式 495
5.3.4 醫(yī)藥物流商業(yè)模式SWOT分析 495
（1）優(yōu)勢(shì) 495
（2）劣勢(shì) 495
（3）機(jī)會(huì) 496
（4）威脅 496
5.4 醫(yī)藥物流細(xì)分市場(chǎng)運(yùn)作方式與特點(diǎn) 497
5.4.1 以商業(yè)分銷為主的醫(yī)藥物流市場(chǎng) 497
（1）商業(yè)分銷醫(yī)藥物流市場(chǎng)環(huán)境 497
（2）商業(yè)分銷醫(yī)藥物流運(yùn)作方式 498
（3）商業(yè)分銷醫(yī)藥物流模式特點(diǎn) 501
（4）商業(yè)分銷醫(yī)藥物流影響因素 503
（5）國(guó)外同類模式比較分析 504
5.4.2 以零售連鎖為主的醫(yī)藥物流市場(chǎng) 507
（1）零售連鎖醫(yī)藥物流市場(chǎng)環(huán)境 507
（2）零售連鎖醫(yī)藥物流運(yùn)作方式 508
（3）零售連鎖醫(yī)藥物流模式特點(diǎn) 511
（4）零售連醫(yī)藥鎖物流影響因素 512
（5）國(guó)外同類模式比較分析 513
5.4.3 以第三方物流為主的醫(yī)藥物流市場(chǎng) 516
（1）第三方醫(yī)藥物流市場(chǎng)環(huán)境 516
（2）第三方醫(yī)藥物流運(yùn)作方式 517
（3）第三方醫(yī)藥物流模式特點(diǎn) 521
（4）第三方醫(yī)藥物流影響因素 522
（5）第三方醫(yī)藥物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的構(gòu)成 525
第6章：醫(yī)藥終端市場(chǎng)規(guī)模與發(fā)展?jié)摿?529
6.1 醫(yī)藥終端市場(chǎng)規(guī)模分析 529
6.1.1 醫(yī)藥終端市場(chǎng)總額 529
6.1.2 醫(yī)藥終端市場(chǎng)分布 531
6.2 醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展與用藥需求 535
6.2.1 醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展概況 535
（1）醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量規(guī)模 535
（2）醫(yī)療機(jī)構(gòu)分布情況 536
1）醫(yī)療機(jī)構(gòu)分類分布 536
2）醫(yī)療機(jī)構(gòu)地區(qū)分布 537
3）醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)類型分布 537
4）醫(yī)療機(jī)構(gòu)主辦單位性質(zhì)分布 539
（3）醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)情況 540
1）醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 540
2）醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模 540
3）醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)情況分析 541
6.2.2 主要醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展分析 543
（1）醫(yī)院藥品銷售規(guī)模 543
（2）醫(yī)院發(fā)展分析 544
1）醫(yī)院數(shù)量規(guī)模 544
2）醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 545
3）醫(yī)院收入利潤(rùn)規(guī)模 546
4）醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析 546
（3）社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展分析 548
1）社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量規(guī)模 548
2）社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 550
3）社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模 551
4）社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)情況分析 551
（4）衛(wèi)生院發(fā)展分析 555
1）衛(wèi)生院數(shù)量規(guī)模 555
2）衛(wèi)生院資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 556
3）衛(wèi)生院收入利潤(rùn)規(guī)模 556
4）衛(wèi)生院運(yùn)營(yíng)情況分析 557
6.3 零售藥店規(guī)模與發(fā)展趨勢(shì) 558
6.3.1 零售藥店數(shù)量及地區(qū)分布 558
（1）零售藥店數(shù)量規(guī)模 559
（2）零售藥店結(jié)構(gòu)變化 560
（3）零售藥店地區(qū)分布 561
6.3.2 零售藥店藥品銷售現(xiàn)狀 563
（1）零售藥店藥品銷售規(guī)模 563
（2）零售藥店藥品銷售格局 565
（3）零售藥店非藥品銷售情況 567
6.3.3 零售藥店熱銷藥品分析 568
6.3.4 零售藥店盈利水平分析 574
6.3.5 連鎖零售藥店發(fā)展分析 574
（1）連鎖零售藥店數(shù)量規(guī)模 574
（2）連鎖零售藥店銷售規(guī)模 576
（3）連鎖零售藥店競(jìng)爭(zhēng)情況 577
6.3.6 零售藥店發(fā)展趨勢(shì)分析 581
（1）進(jìn)軍電子商務(wù) 581
（2）連鎖化趨勢(shì) 581
（3）多元化趨勢(shì) 581
（4）品牌化趨勢(shì) 582
（5）差異化趨勢(shì) 582
6.4 醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展?jié)摿Ψ治?582
6.4.1 醫(yī)藥電子商務(wù)市場(chǎng)主體與發(fā)展模式 582
（1）醫(yī)藥電子商務(wù)市場(chǎng)主體 582
（2）醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展模式 584
1）第三方醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái) 584
2）制藥企業(yè)建設(shè)的電子商務(wù)平臺(tái) 584
3）醫(yī)藥零售企業(yè)建設(shè)的電子商務(wù)平臺(tái) 585
6.4.2 醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀與特點(diǎn) 585
（1）國(guó)外醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 585
（2）國(guó)內(nèi)醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 586
（3）國(guó)內(nèi)醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展特點(diǎn) 586
6.4.3 醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展規(guī)模分析 587
（1）企業(yè)數(shù)量規(guī)模 587
（2）網(wǎng)絡(luò)銷售規(guī)模 587
6.4.4 醫(yī)藥電子商務(wù)經(jīng)典案例分析 587
（1）金象網(wǎng) 587
（2）藥房網(wǎng) 588
（3）醫(yī)藥網(wǎng) 589
（4）好藥師網(wǎng) 589
6.4.5 醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展瓶頸分析 589
（1）準(zhǔn)入門檻高 590
（2）物流滯后性 590
（3）運(yùn)維投入高 590
（4）盈利周期長(zhǎng) 591
6.4.6 各類醫(yī)藥的電子商務(wù)應(yīng)用前景 591
（1）非處方藥 591
（2）處方藥 591
（3）原料藥 592
6.4.7 電子商務(wù)在醫(yī)藥商業(yè)中的作用 592
6.4.8 醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展策略分析 593
6.4.9 醫(yī)藥電子商務(wù)最新發(fā)展動(dòng)向 594
（1）淘寶上馬“醫(yī)藥館” 594
（2）京東聯(lián)手九州通 594
第7章：重點(diǎn)省份醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 595
7.1 北京醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析 595
7.1.1 北京醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析 595
（1）北京醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模 595
（2）北京醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 595
（3）北京醫(yī)藥商業(yè)配送方案 596
（4）北京醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 596
（5）北京醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 599
7.1.2 北京醫(yī)藥商業(yè)終端分析 599
（1）北京醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 599
（2）北京醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模 600
（3）北京病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模 600
（4）北京零售藥店發(fā)展情況分析 601
7.2 上海醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析 602
7.2.1 上海醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析 602
（1）上海醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模 602
（2）上海醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 604
（3）上海醫(yī)藥商業(yè)配送方案 605
（4）上海醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 605
（5）上海醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 607
7.2.2 上海醫(yī)藥商業(yè)終端分析 608
（1）上海醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 608
（2）上海醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模 609
（3）上海病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模 610
（4）上海零售藥店發(fā)展情況分析 610
7.3 江蘇醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析 611
7.3.1 江蘇醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析 611
（1）江蘇醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模 611
（2）江蘇醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 611
（3）江蘇醫(yī)藥商業(yè)配送方案 612
（4）江蘇醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 612
（5）江蘇醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 612
7.3.2 江蘇醫(yī)藥商業(yè)終端分析 613
（1）江蘇醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 613
（2）江蘇醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模 613
（3）江蘇病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模 614
（4）江蘇零售藥店發(fā)展情況分析 615
7.4 浙江醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析 615
7.4.1 浙江醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析 615
（1）浙江醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模 615
（2）浙江醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 616
（3）浙江醫(yī)藥商業(yè)配送方案 616
（4）浙江醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 616
（5）浙江醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 618
7.4.2 浙江醫(yī)藥商業(yè)終端分析 619
（1）浙江醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 619
（2）浙江醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模 621
（3）浙江病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模 622
（4）浙江零售藥店發(fā)展情況分析 622
7.5 廣東醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析 625
7.5.1 廣東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析 625
（1）廣東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模 625
（2）廣東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 625
（3）廣東醫(yī)藥商業(yè)配送方案 625
（4）廣東醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 626
（5）廣東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 627
7.5.2 廣東醫(yī)藥商業(yè)終端分析 627
（1）廣東醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 627
（2）廣東醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模 628
（3）廣東病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模 629
（4）廣東零售藥店發(fā)展情況分析 630
7.6 山東醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析 632
7.6.1 山東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析 632
（1）山東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模 632
（2）山東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 632
（3）山東醫(yī)藥商業(yè)配送方案 633
（4）山東醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 633
（5）山東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 634
7.6.2 山東醫(yī)藥商業(yè)終端分析 634
（1）山東醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 634
（2）山東醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模 636
（3）山東病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模 637
（4）山東零售藥店發(fā)展情況分析 637
7.7 安徽醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析 638
7.7.1 安徽醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析 638
（1）安徽醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模 638
（2）安徽醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 638
（3）安徽醫(yī)藥商業(yè)配送方案 639
（4）安徽醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 640
（5）安徽醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 640
7.7.2 安徽醫(yī)藥商業(yè)終端分析 641
（1）安徽醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 641
（2）安徽醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模 641
（3）安徽病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模 642
（4）安徽零售藥店發(fā)展情況分析 642
7.8 天津醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析 643
7.8.1 天津醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析 643
（1）天津醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模 643
（2）天津醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 643
（3）天津醫(yī)藥商業(yè)配送方案 643
（4）天津醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 645
（5）天津醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 645
7.8.2 天津醫(yī)藥商業(yè)終端分析 645
（1）天津醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 645
（2）天津醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模 646
（3）天津病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模 647
（4）天津零售藥店發(fā)展情況分析 648
7.9 湖北醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析 650
7.9.1 湖北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析 650
（1）湖北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模 650
（2）湖北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 650
（3）湖北醫(yī)藥商業(yè)配送方案 650
（4）湖北醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 651
（5）湖北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 652
7.9.2 湖北醫(yī)藥商業(yè)終端分析 652
（1）湖北醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 652
（2）湖北醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模 653
（3）湖北病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模 654
（4）湖北零售藥店發(fā)展情況分析 655
7.10 重慶醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析 657
7.10.1 重慶醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析 657
（1）重慶醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模 657
（2）重慶醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 657
（3）重慶醫(yī)藥商業(yè)配送方案 657
（4）重慶醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 658
（5）重慶醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 658
7.10.2 重慶醫(yī)藥商業(yè)終端分析 659
（1）重慶醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 659
（2）重慶醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模 660
（3）重慶病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模 661
（4）重慶零售藥店發(fā)展情況分析 661
7.11 四川醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析 662
7.11.1 四川醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析 662
（1）四川醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模 662
（2）四川醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 662
（3）四川醫(yī)藥商業(yè)配送方案 663
（4）四川醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 663
（5）四川醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 664
7.11.2 四川醫(yī)藥商業(yè)終端分析 665
（1）四川醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 665
（2）四川醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模 665
（3）四川病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模 666
（4）四川零售藥店發(fā)展情況分析 667
7.12 河北醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析 668
7.12.1 河北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析 668
（1）河北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模 668
（2）河北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 669
（3）河北醫(yī)藥商業(yè)配送方案 669
（4）河北醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 670
（5）河北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 670
7.12.2 河北醫(yī)藥商業(yè)終端分析 671
（1）河北醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 671
（2）河北醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模 671
（3）河北病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模 672
（4）河北零售藥店發(fā)展情況分析 672
7.13 湖南醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析 673
7.13.1 湖南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析 673
（1）湖南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模 673
（2）湖南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 673
（3）湖南醫(yī)藥商業(yè)配送方案 674
（4）湖南醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 674
（5）湖南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 675
7.13.2 湖南醫(yī)藥商業(yè)終端分析 675
（1）湖南醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 675
（2）湖南醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模 676
（3）湖南病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模 677
（4）湖南零售藥店發(fā)展情況分析 678
7.14 河南醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析 678
7.14.1 河南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析 678
（1）河南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模 678
（2）河南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 678
（3）河南醫(yī)藥商業(yè)配送方案 679
（4）河南醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 679
（5）河南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 680
7.14.2 河南醫(yī)藥商業(yè)終端分析 680
（1）河南醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 680
（2）河南醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模 681
（3）河南病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模 682
（4）河南零售藥店發(fā)展情況分析 683
7.15 遼寧醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析 683
7.15.1 遼寧醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析 683
（1）遼寧醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模 683
（2）遼寧醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 684
（3）遼寧醫(yī)藥商業(yè)配送方案 684
（4）遼寧醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 685
（5）遼寧醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 685
7.15.2 遼寧醫(yī)藥商業(yè)終端分析 686
（1）遼寧醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 686
（2）遼寧醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模 687
（3）遼寧病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模 688
（4）遼寧零售藥店發(fā)展情況分析 688
7.16 云南醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析 689
7.16.1 云南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析 689
（1）云南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模 689
（2）云南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 689
（3）云南醫(yī)藥商業(yè)配送方案 689
（4）云南醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 690
（5）云南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 691
7.16.2 云南醫(yī)藥商業(yè)終端分析 691
（1）云南醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 691
（2）云南醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模 693
（3）云南病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模 694
（4）云南零售藥店發(fā)展情況分析 694

圖表目錄
圖表1：醫(yī)藥商業(yè)結(jié)構(gòu)圖 34
圖表2：2011-2013年一季度中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度（單位：億元，%） 50
圖表3：2011-2013年一季度中國(guó)城鄉(xiāng)居民收入及增長(zhǎng)情況（單位：元，%） 51
圖表4：2011-2013年一季度中國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用情況（單位：億元，%） 52
圖表5：2011-2013年一季度中國(guó)人均衛(wèi)生費(fèi)用情況（單位：元，%） 52
圖表6：2011-2013年一季度中國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用占GDP比重（單位：%） 53
圖表7：2011-2013年一季度中國(guó)人口數(shù)量及增長(zhǎng)情況（單位：萬(wàn)人，‰） 53
圖表8：近10年全球人口增長(zhǎng)率（單位：%） 54
圖表9：2011-2013年一季度中國(guó)各年齡組人口比例（單位：%） 54
圖表10：第三次嬰兒潮人口步入婚育引發(fā)第四次嬰兒潮（單位：萬(wàn)人，%） 55
圖表11：全球主要國(guó)家城市化水平比較（單位：%） 55
圖表12：1953-2012年中國(guó)65歲以上人口占比及變動(dòng)情況（單位：%） 56
圖表13：我國(guó)與世界主流國(guó)家老齡化程度對(duì)比（單位：%） 56
圖表14：中國(guó)居民疾病譜TOP15 57
圖表15：各調(diào)查年度中國(guó)城鄉(xiāng)居民疾病患病率（單位：‰） 58
圖表16：2011-2013年一季度我國(guó)城鄉(xiāng)居民慢性病患病率（單位：‰） 58
圖表17：1998-2012年我國(guó)城鄉(xiāng)居民高血壓發(fā)病率變化（單位：‰） 59
圖表18：1998-2012年我國(guó)城鄉(xiāng)居民糖尿病發(fā)病率變化（單位：‰） 59
圖表19：各年齡層慢性病患病率（單位：%） 60
圖表20：高血壓并發(fā)癥平均住院費(fèi)用（單位：元） 60
圖表21：2008年調(diào)查地區(qū)居民慢性病患病率（按性別）（單位：‰） 61
圖表22：2008年調(diào)查地區(qū)居民慢性病患病率（按年齡）（單位：‰） 62
圖表23：2008年調(diào)查地區(qū)居民慢性病患病率（按疾?。▎挝唬?permil;） 63
圖表24：2011-2013年一季度縣醫(yī)院住院病人前十位疾病及構(gòu)成（單位：%） 65
圖表25：2011-2013年一季度城市醫(yī)院住院病人前十位疾病及構(gòu)成（單位：%） 66
圖表26：醫(yī)藥供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D 69
圖表27：不同醫(yī)院藥品供應(yīng)鏈管理模式比較表 77
圖表28：不同醫(yī)院藥品供應(yīng)鏈管理模式的效益比較表 78
圖表29：直銷業(yè)務(wù)模式示意圖 79
圖表30：調(diào)撥業(yè)務(wù)模式示意圖 79
圖表31：醫(yī)藥商業(yè)銷售模式的“過(guò)去”與“現(xiàn)在” 81
圖表32：制藥企業(yè)營(yíng)銷渠道設(shè)計(jì)影響因素 83
圖表33：醫(yī)藥商業(yè)地區(qū)分布（單位：%） 90
圖表34：國(guó)內(nèi)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)地區(qū)布局圖 91
圖表35：2011-2013年一季度我國(guó)藥品流通行業(yè)銷售規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)（單位：億元，%） 92
圖表36：2011-2013年一季度醫(yī)藥商業(yè)重點(diǎn)企業(yè)銷售規(guī)模變化（單位：億元） 93
圖表37：2012年藥品流通行業(yè)區(qū)域總銷統(tǒng)計(jì)表（單位：萬(wàn)元） 93
圖表38：2012年我國(guó)藥品流通行業(yè)總銷金額分地區(qū)占比圖（單位：%） 95
圖表39：醫(yī)藥商業(yè)盈利驅(qū)動(dòng)因素 96
圖表40：醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)上下游客戶需求 97
圖表41：醫(yī)藥商業(yè)盈利模式 98
圖表42：2002-2012年醫(yī)藥商業(yè)盈利水平（單位：%） 99
圖表43：2011-2013年一季度前三季度藥品類商品銷售情況（單位：億元，%） 100
圖表44：2011-2013年一季度中成藥行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入及增速情況（單位：億元，%） 101
圖表45：2011-2013年一季度中成藥行業(yè)利潤(rùn)總額及增速情況（單位：億元，%） 101
圖表46：2007-2012年1月中藥材綜合200指數(shù)走勢(shì) 102
圖表47：1999-2012年2月醫(yī)療器械行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入及增速情況（單位：億元，%） 103
圖表48：我國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)各類產(chǎn)品市場(chǎng)份額（單位：%） 104
圖表49：我國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)各品牌競(jìng)爭(zhēng)格局 105
圖表50：我國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)主要供應(yīng)商 105
圖表51：SFDA關(guān)于特殊藥品一級(jí)分銷的新規(guī)定 110
圖表52：各主要國(guó)家人均衛(wèi)生費(fèi)用支出與GDP的關(guān)系（單位：美元） 116
圖表53：2011-2013年一季度新農(nóng)合覆蓋情況（單位：億人，億人次，億元，元，個(gè)，%） 117
圖表54：2011-2013年一季度我國(guó)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)、床位、人員數(shù)（單位：家，張，人） 117
圖表55：中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的多重定位 121
圖表56：醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的各項(xiàng)物流功能 122
圖表57：醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的各項(xiàng)的財(cái)務(wù)管理功能 123
圖表58：美、日、中三國(guó)醫(yī)藥商業(yè)集中度比較（單位：家，%） 123
圖表59：2011-2013年一季度醫(yī)藥商業(yè)規(guī)?；s化進(jìn)程（單位：家） 125
圖表60：2009年醫(yī)藥企業(yè)銷售結(jié)構(gòu)分布（單位：家） 126
圖表61：2012年全國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)銷售20強(qiáng) 126
圖表62：2011-2013年一季度中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)入圍底線變化（單位：億元） 128
圖表63：2003-2012年醫(yī)藥商業(yè)前三強(qiáng)企業(yè)集中度走勢(shì)（單位：%） 128
圖表64：2012年全國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)銷售3強(qiáng) 129
圖表65：各國(guó)醫(yī)藥商業(yè)前三強(qiáng)市場(chǎng)份額（單位：%） 129
圖表66：1995-2007年美國(guó)醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)格局（單位：%） 130
圖表67：2008-2020年中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)格局（單位：%） 130
圖表68：2011-2013年一季度南京醫(yī)藥對(duì)子公司擔(dān)保情況表（單位：萬(wàn)元，%） 144
圖表69：2011-2013年一季度國(guó)藥控股股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元） 149
圖表70：2011-2013年一季度國(guó)藥控股股份有限公司盈利能力分析（單位：%） 149
圖表71：2011-2013年一季度國(guó)藥控股股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次） 150
圖表72：2011-2013年一季度國(guó)藥控股股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍） 150
圖表73：2011-2013年一季度國(guó)藥控股股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%） 151
圖表74：國(guó)藥控股股份有限公司經(jīng)營(yíng)SWOT分析 151
圖表75：國(guó)藥控股大藥房有限公司銷售網(wǎng)絡(luò) 154
圖表76：深圳一致藥業(yè)股份有限公司與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系的方框圖 155
圖表77：2012年深圳一致藥業(yè)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分布圖（單位：%） 155
圖表78：2012年深圳一致藥業(yè)股份有限公司銷售收入前五大客戶（單位：萬(wàn)元，%） 157
圖表79：2011-2013年一季度深圳一致藥業(yè)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元） 157
圖表80：2012年深圳一致藥業(yè)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況（單位：萬(wàn)元，%） 158
圖表81：2011-2013年一季度深圳一致藥業(yè)股份有限公司盈利能力分析（單位：%） 158
圖表82：2012年深圳一致藥業(yè)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況表（單位：萬(wàn)元，%） 159
圖表83：2011-2013年一季度深圳一致藥業(yè)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次） 159
圖表84：2011-2013年一季度深圳一致藥業(yè)股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍） 160
圖表85：2011-2013年一季度深圳一致藥業(yè)股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%） 160
圖表86：深圳一致藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)SWOT分析 161
圖表87：國(guó)藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖 164
圖表88：2012年國(guó)藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分布圖（單位：%） 165
圖表89：國(guó)藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司主要產(chǎn)品 166
圖表90：2012年國(guó)藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司銷售收入前五大客戶（單位：萬(wàn)元，%） 167
圖表91：2011-2013年一季度國(guó)藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元） 168
圖表92：2011-2013年一季度國(guó)藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司盈利能力分析（單位：%） 168
圖表93：2012年國(guó)藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)情況（單位：萬(wàn)元，%） 169
圖表94：2011-2013年一季度國(guó)藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次） 169
圖表95：2011-2013年一季度國(guó)藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍） 170
圖表96：2011-2013年一季度國(guó)藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%） 170
圖表97：國(guó)藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)SWOT分析 171
圖表98：上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系的方框圖 173
圖表99：2012年上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)圖（單位：%） 173
圖表100：2012年上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司前五名客戶營(yíng)業(yè)收入情況（單位：萬(wàn)元，%） 175
圖表101：2011-2013年一季度上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元） 175
圖表102：2011-2013年一季度上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司盈利能力分析（單位：%） 176
圖表103：2012年上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)情況表（單位：萬(wàn)元，%） 176
圖表104：2011-2013年一季度上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次） 177
圖表105：2011-2013年一季度上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍） 177
圖表106：2011-2013年一季度上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%） 178
圖表107：上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)SWOT分析 178
圖表108：上海華氏大藥房有限公司主要產(chǎn)品供應(yīng)商 181
圖表109：南京醫(yī)藥股份有限公司與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖 182
圖表110：2012年南京醫(yī)藥股份有限公司主營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖（單位：%） 183
圖表111：南京醫(yī)藥股份有限公司供應(yīng)鏈管理中心及分中心 184
圖表112：2011-2013年一季度南京醫(yī)藥股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元） 185
圖表113：2012年南京醫(yī)藥股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表（單位：萬(wàn)元，%） 185
圖表114：2011-2013年一季度南京醫(yī)藥股份有限公司盈利能力分析（單位：%） 186
圖表115：2012年南京醫(yī)藥股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品情況表（單位：萬(wàn)元，%） 186
圖表116：2011-2013年一季度南京醫(yī)藥股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次） 187
圖表117：2011-2013年一季度南京醫(yī)藥股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍） 187
圖表118：2011-2013年一季度南京醫(yī)藥股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%） 188
圖表119：南京醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營(yíng)SWOT分析 188
圖表120：廣州醫(yī)藥有限公司經(jīng)營(yíng)SWOT分析 192
略

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