訂購(gòu)任一款報(bào)告再加100元,可獲贈(zèng)價(jià)值5000元的2013年版《中國(guó)企業(yè)IPO上市指導(dǎo)研究咨詢報(bào)告》
or《中國(guó)企業(yè)并購(gòu)策略指導(dǎo)研究咨詢報(bào)告》備注:贈(zèng)品僅限PDF電子版(二選一)
(活動(dòng)截止日期:2013年12月31日)
經(jīng)常一起購(gòu)買的報(bào)告
特別聲明 \ SPECIAL STATEMENT
本報(bào)告由中商情報(bào)網(wǎng)出版,報(bào)告版權(quán)歸中商智業(yè)公司所有。本報(bào)告是中商情報(bào)網(wǎng)的研究與統(tǒng)計(jì)成果,報(bào)告為有償提供給
購(gòu)買報(bào)告的客戶使用。未獲得中商智業(yè)公司書(shū)面授權(quán),任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用,否則中商智業(yè)公司有權(quán)依法追究其
法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告,請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站,以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。中商智業(yè)公司是中國(guó)擁有研究人員數(shù)量最
多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的研究咨詢機(jī)構(gòu)(歡迎客戶上門(mén)考察),公司每天都會(huì)接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究
成果。在此,我們誠(chéng)意向您推薦一種"鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法"。
第一章 2012-2013年中國(guó)醫(yī)療事業(yè)運(yùn)行綜述
第一節(jié) 中國(guó)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況分析
一、中國(guó)醫(yī)院的資源情況
二、中國(guó)醫(yī)院的診療及住院數(shù)量
三、中國(guó)醫(yī)院病床使用情況
四、中國(guó)醫(yī)院工作量情況
五、中國(guó)醫(yī)院收支情況
六、中國(guó)醫(yī)院住院病人前十位疾病構(gòu)成
第二節(jié)2012-2013年中國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益探析
一、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的概念及內(nèi)涵綜述
二、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益分析應(yīng)堅(jiān)持原則
三、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益分析的目的
四、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的表示方法
五、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的費(fèi)用—效益分析法
六、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的費(fèi)用—效果分析法
七、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的簡(jiǎn)易比值分析法
八、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的影響因素
第三節(jié)2012-2013年中國(guó)營(yíng)利性醫(yī)院與非營(yíng)利性醫(yī)院分析
一、營(yíng)利與非營(yíng)利醫(yī)院介紹
二、國(guó)外的非營(yíng)利與營(yíng)利性醫(yī)院
三、美國(guó)營(yíng)利性醫(yī)院分析
四、營(yíng)利性醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度探析
五、營(yíng)利性醫(yī)院的盈利模式探析
六、非營(yíng)利性醫(yī)院的籌資管理分析
七、社會(huì)資本辦非營(yíng)利性醫(yī)院遭遇政策難題
第四節(jié)2012-2013年中國(guó)醫(yī)院發(fā)展建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策探討
一、醫(yī)改后醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策
二、醫(yī)療費(fèi)用的降低需政府與醫(yī)院共同努力
三、在新形勢(shì)下醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展的策略
四、國(guó)有醫(yī)院深化改革的對(duì)策及相關(guān)建議
五、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院謀求發(fā)展的要點(diǎn)
第二章2012-2013年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析
第一節(jié) 國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、GDP歷史變動(dòng)軌跡分析
二、固定資產(chǎn)投資歷史變動(dòng)軌跡分析
三、2013年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)分析
第二節(jié) 2012-2013年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析
一、醫(yī)院申報(bào)材料清單
二、設(shè)置審批和執(zhí)業(yè)登記程序
三、醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證(設(shè)置許可部分)辦理流程
四、醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例
五、醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則
六、中外合資、合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理暫行辦法
七、各地對(duì)民營(yíng)醫(yī)院建設(shè)的相關(guān)政策
第三節(jié) 2012-2013年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
第三章2012-2013年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
第一節(jié)2012-2013年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展概述
一、民營(yíng)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的新機(jī)遇時(shí)代
二、中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量分析
三、民營(yíng)資本也可辦非營(yíng)利醫(yī)院
四、資本助力民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展
五、民營(yíng)醫(yī)院網(wǎng)站和公立醫(yī)院網(wǎng)站優(yōu)劣對(duì)比
六、民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展面臨六大阻礙
第二節(jié)2012-2013年中國(guó)阻礙民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的問(wèn)題
一、制約民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的外部環(huán)境
二、民營(yíng)醫(yī)院自身存在的問(wèn)題分析
三、民營(yíng)醫(yī)院存在誠(chéng)信危機(jī)困擾
第三節(jié) 2012-2013年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展策略分析
一、民營(yíng)醫(yī)院突破發(fā)展瓶頸的對(duì)策
二、民營(yíng)醫(yī)院的突圍策略分析
三、民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的相關(guān)政策建議
四、加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)醫(yī)院監(jiān)管的措施
五、民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的八項(xiàng)措施
第四章 2012-2013年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)運(yùn)行走勢(shì)綜述
第一節(jié) 新醫(yī)改下民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展分析
一、新醫(yī)改方案的出臺(tái)對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的影響
二、民營(yíng)醫(yī)院期盼新醫(yī)改方案相關(guān)配套文件
三、新醫(yī)改下民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展策略探析
四、民營(yíng)醫(yī)院?jiǎn)?dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程
五、民營(yíng)醫(yī)院線上推廣的新思路
第二節(jié)2012-2013年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理要點(diǎn)
一、直面競(jìng)爭(zhēng)
二、轉(zhuǎn)換觀念
三、超越自我
四、向管理要效益
五、為民營(yíng)醫(yī)院植入成功的管理基因
第三節(jié)2012-2013年中國(guó)中醫(yī)藥與民營(yíng)醫(yī)院的相互影響
第五章2012-2013年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展模式與各地區(qū)重點(diǎn)分析
第一節(jié)2012-2013年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展模式分析
一、民營(yíng)企業(yè)資本向民營(yíng)醫(yī)院延伸
二、投資機(jī)構(gòu)購(gòu)并國(guó)有醫(yī)院
三、公立醫(yī)院整體轉(zhuǎn)讓給民營(yíng)企業(yè)
四、公有醫(yī)院托管給投資集團(tuán)
五、村辦民營(yíng)醫(yī)院
六、以拍賣、有償轉(zhuǎn)讓為主要內(nèi)容的產(chǎn)權(quán)過(guò)渡
第二節(jié)2012-2013年中國(guó)各地民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)走勢(shì)分析
一、黑龍江省民資可辦非營(yíng)利性醫(yī)院
二、上海市兩家營(yíng)利性綜合民營(yíng)醫(yī)院首次納入醫(yī)保
三、天津或?qū)⒎潘擅駹I(yíng)醫(yī)院“非營(yíng)利性”資格審批
四、云南大力支持民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展
五、云南辦民營(yíng)醫(yī)院可自由選擇營(yíng)利或非營(yíng)利經(jīng)營(yíng)性質(zhì)
六、四川民營(yíng)資本今后可辦非營(yíng)利性醫(yī)院
七、蘭州市民營(yíng)資本辦非營(yíng)利性醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r分析
八、北京民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展陷入瓶頸
第六章 2012-2013年中國(guó)醫(yī)院行業(yè)營(yíng)銷策略分析
第一節(jié) 2012-2013年中國(guó)醫(yī)院營(yíng)銷發(fā)展概況
一、醫(yī)院營(yíng)銷的重要性
二、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)中的戰(zhàn)略性因素
三、影響營(yíng)銷效果的因素
第二節(jié) 2012-2013年醫(yī)院營(yíng)銷咨詢概述
一、醫(yī)院營(yíng)銷診斷
二、醫(yī)院營(yíng)銷規(guī)劃
三、醫(yī)院品牌包裝
四、醫(yī)院營(yíng)銷活動(dòng)策劃
五、醫(yī)療服務(wù)營(yíng)銷培訓(xùn)
六、醫(yī)院營(yíng)銷機(jī)構(gòu)建立
第三節(jié) 2012-2013年醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷現(xiàn)狀及對(duì)策分析
一、現(xiàn)代醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷階段分析
二、醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷組合
三、醫(yī)院存在的營(yíng)銷問(wèn)題
四、醫(yī)院的營(yíng)銷對(duì)策
第四節(jié) 2012-2013年醫(yī)院營(yíng)銷策略分析
一、醫(yī)院營(yíng)銷意識(shí)先行
二、樹(shù)立人才品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略
三、樹(shù)立服務(wù)品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略
四、樹(shù)立優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
五、樹(shù)立成本管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第五節(jié) 2012-2013年醫(yī)院營(yíng)銷發(fā)展戰(zhàn)略分析
一、醫(yī)院營(yíng)銷管理體系的建立
二、適應(yīng)醫(yī)院的營(yíng)銷戰(zhàn)略
三、制定醫(yī)院營(yíng)銷戰(zhàn)略的步驟
第六節(jié) 2012-2013年醫(yī)院營(yíng)銷發(fā)展策略分析
一、醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷策略
二、社區(qū)營(yíng)銷打造新的途徑
三、導(dǎo)入產(chǎn)品整體概念促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)營(yíng)銷
第七章 2012-2013年中國(guó)醫(yī)院信息化發(fā)展分析
第一節(jié) 2012-2013年中國(guó)醫(yī)院信息化發(fā)展概述
一、中國(guó)醫(yī)療信息化現(xiàn)狀分析
二、醫(yī)院信息化規(guī)范正在進(jìn)行時(shí)
三、醫(yī)療信息化的發(fā)展階段與障礙
四、我國(guó)醫(yī)院信息化建設(shè)步入拐點(diǎn)
第二節(jié) 2012-2013年中國(guó)醫(yī)院信息系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn)分析
一、一體化醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的建設(shè)
二、系統(tǒng)的安全性
三、醫(yī)療保險(xiǎn)
四、突發(fā)公共衛(wèi)生事件與醫(yī)療救治信息系統(tǒng)
五、臨床信息系統(tǒng)
六、電子病歷
第三節(jié) 2012-2013年中國(guó)信息技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域中的應(yīng)用
一、信息技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域中的主要應(yīng)用
二、信息技術(shù)在醫(yī)院管理中的主要應(yīng)用
第八章 2012-2013年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
第一節(jié) 2012-2013年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的SWOT分析
第二節(jié) 2012-2013年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力分析
一、民營(yíng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
二、民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析
三、民營(yíng)醫(yī)院在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中發(fā)展突破的對(duì)策
第三節(jié)2012-2013年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力提升的制約因素
一、治理結(jié)構(gòu)先天不足
二、創(chuàng)新能力嚴(yán)重滯后
三、創(chuàng)新能力嚴(yán)重滯后
四、“人才荒”日漸突出
五、商務(wù)成本居高不下
六、融資能力成致命瓶頸
七、軟環(huán)境亟需完善
第九章 2012-2013年中國(guó)主要民營(yíng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力分析
第一節(jié) 上海仁濟(jì)醫(yī)院
一、醫(yī)院簡(jiǎn)介
二、上海仁濟(jì)醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的利器
三、上海仁濟(jì)醫(yī)院信息化建設(shè)情況
第二節(jié) 西安高新醫(yī)院
一、醫(yī)院簡(jiǎn)介
二、西安高新醫(yī)院的服務(wù)理念
三、高新醫(yī)院建成現(xiàn)代國(guó)際化的腎臟內(nèi)科血液凈化中心
第三節(jié) 四川華西醫(yī)院
一、醫(yī)院簡(jiǎn)介
二、華西醫(yī)院的管理理念
三、華西醫(yī)院醫(yī)療處于全國(guó)先進(jìn)水平
四、1995-2007年華西醫(yī)院主要醫(yī)療指標(biāo)
第十章 2012-2013年中國(guó)醫(yī)療器械與醫(yī)療廣告分析
第一節(jié)2012-2013年中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展分析
一、中國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
二、政策引導(dǎo)我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)快速發(fā)展
三、我國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)已逐步融入全球產(chǎn)業(yè)鏈
四、我國(guó)普及型醫(yī)療器械發(fā)展?fàn)顩r分析
五、國(guó)內(nèi)外醫(yī)療器械企業(yè)爭(zhēng)奪“新醫(yī)改”大蛋糕
六、2009年我國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟成立
第二節(jié) 2012-2013年醫(yī)院內(nèi)醫(yī)療器械使用與管理存在的問(wèn)題及對(duì)策
一、國(guó)內(nèi)許多中小型醫(yī)院醫(yī)療器械常“帶病使用”
二、醫(yī)院器械招標(biāo)常選價(jià)格高者市場(chǎng)監(jiān)管存空白
三、解析現(xiàn)代醫(yī)院器械維修機(jī)構(gòu)的建設(shè)及管理
第三節(jié) 醫(yī)療廣告
一、醫(yī)院的廣告和公關(guān)活動(dòng)
二、醫(yī)療廣告的總體情況回顧
三、2008年我國(guó)中醫(yī)醫(yī)療廣告監(jiān)管情況
四、醫(yī)療廣告禁止名人參與實(shí)難解決根本問(wèn)題
第四節(jié) 醫(yī)療廣告的發(fā)展與監(jiān)管
一、醫(yī)療廣告取消的利弊分析
二、民營(yíng)醫(yī)院的廣告營(yíng)銷
三、醫(yī)療廣告監(jiān)管難題破解的對(duì)策
第十一章 2013-2018年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析
第一節(jié)2013-2018年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展趨勢(shì)分析
一、連鎖經(jīng)營(yíng)將成為一種趨勢(shì)
二、品牌營(yíng)銷要樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念
三、尋求個(gè)性化發(fā)展
第二節(jié)2013-2018年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院前景預(yù)測(cè)分析
一、以價(jià)格、服務(wù)優(yōu)勢(shì)推動(dòng)規(guī)模化發(fā)展
二、培養(yǎng)人才及建立良性的鼓勵(lì)機(jī)制
三、打造動(dòng)態(tài)化和顯現(xiàn)化的核心優(yōu)勢(shì)
第三節(jié)2013-2018年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)盈利預(yù)測(cè)分析
第十二章2013-2018年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)分析
第一節(jié)2013-2018年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境預(yù)測(cè)分析
第二節(jié)2013-2018年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
一、醫(yī)院領(lǐng)域擁有廣闊投資空間
二、中國(guó)鼓勵(lì)社會(huì)資金投資辦醫(yī)院
三、民營(yíng)醫(yī)院將掀起新一輪投資熱潮
第二節(jié)2013-2018年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
一、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)分析
二、政策風(fēng)險(xiǎn)分析
三、融資風(fēng)險(xiǎn)分析
第四節(jié)專家建議
圖表目錄:(部分)
圖表:2009-2012年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值
圖表:2009-2012年居民消費(fèi)價(jià)格漲跌幅度
圖表:2010年居民消費(fèi)價(jià)格比上年漲跌幅度(%)
圖表:2009-2012年年末國(guó)家外匯儲(chǔ)備
圖表:2009-2012年財(cái)政收入
圖表:2009-2012年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資
圖表:2010年分行業(yè)城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資及其增長(zhǎng)速度(億元)
圖表:2010年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)能力
圖表:2010年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和銷售主要指標(biāo)完成情況
圖表:歷年來(lái)中國(guó)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表:歷年來(lái)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)回顧
圖表:全國(guó)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)專業(yè)衛(wèi)生人員數(shù)
圖表:中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表:中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)
圖表:各地區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)
圖表:各地區(qū)衛(wèi)生人員數(shù)
圖表:全國(guó)各個(gè)時(shí)期衛(wèi)生基本建設(shè)投資
圖表:“十五”期間全國(guó)甲、乙類法定報(bào)告?zhèn)魅静“l(fā)病及死亡率
圖表:“十五”期間全國(guó)農(nóng)村三級(jí)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)
圖表:衛(wèi)生部門(mén)綜合醫(yī)院醫(yī)生人均每天擔(dān)負(fù)工作量
圖表:“十五”期間全國(guó)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù)
圖表:“十五”期間全國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用測(cè)算數(shù)(當(dāng)年價(jià)格)
圖表:“十五”期間醫(yī)學(xué)專業(yè)畢業(yè)生、招生及在校學(xué)生數(shù)
圖表:醫(yī)院分類與名稱
圖表:中國(guó)醫(yī)院分級(jí)的基本情況
圖表:患者身份信息化管理流程示意圖
圖表:臨床用藥管理系統(tǒng)流程示意圖
圖表:使用移動(dòng)終端方便查尋患者生命體征
圖表:SATO腕帶樣例
圖表:醫(yī)院營(yíng)銷環(huán)境
圖表:醫(yī)療服務(wù)的市場(chǎng)定位
圖表:參與醫(yī)院每床位信息化累計(jì)投入
圖表:醫(yī)院信息化發(fā)展的障礙因素
圖表:電視頻道醫(yī)療廣告播放長(zhǎng)度所占比例
圖表:2013-2018年中國(guó)醫(yī)院行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
圖表:2013-2018年中國(guó)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)盈利預(yù)測(cè)分析
圖表:略…………
更多圖表見(jiàn)報(bào)告正文
【報(bào)告訂購(gòu)或咨詢電話】: 0755-25407713 劉小姐(在線咨詢QQ:1113842166)
中商情報(bào)網(wǎng)(//www.gzshangchuan.com)是國(guó)內(nèi)專業(yè)的第三方市場(chǎng)研究機(jī)咨詢構(gòu),是中國(guó)行業(yè)市場(chǎng)研究咨詢、市場(chǎng)調(diào)研咨詢、企業(yè)上市IPO咨詢及并購(gòu)重組決策咨詢、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)、項(xiàng)目投資咨詢等綜合咨詢服務(wù)提供商。中商金融咨詢機(jī)構(gòu)擁有近十余年的投資銀行、企業(yè)IPO咨詢一體化服務(wù)、市場(chǎng)調(diào)研、細(xì)分行業(yè)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。
公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門(mén)人員、市場(chǎng)投資人士、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實(shí)的市場(chǎng)研究資料和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào);為國(guó)內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體和政府部門(mén)提供專業(yè)的行業(yè)市場(chǎng)研究報(bào)告、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū),企業(yè)上市IPO咨詢、商業(yè)分析、投資咨詢、市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。目前,中商情報(bào)網(wǎng)已經(jīng)為上萬(wàn)家客戶包括政府機(jī)構(gòu)、銀行、世界500強(qiáng)企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會(huì)、咨詢公司、集團(tuán)公司各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告、項(xiàng)目投資咨詢及競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究服務(wù),并得到客戶的廣泛認(rèn)可;為眾多企業(yè)進(jìn)行了上市導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃,同時(shí)也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)輔導(dǎo)、行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域研究和募投方案的設(shè)計(jì),并協(xié)助其順利上市;協(xié)助多家證券公司開(kāi)展IPO咨詢業(yè)務(wù)。
了解中商情報(bào)網(wǎng)實(shí)力: 門(mén)戶網(wǎng)站引用
電視媒體報(bào)道 招股說(shuō)明書(shū)引用 權(quán)威機(jī)構(gòu)引用 研究員專區(qū)
中商情報(bào)網(wǎng)主營(yíng)業(yè)務(wù):
IPO上市咨詢
商業(yè)計(jì)劃書(shū)
可行性研究
研究報(bào)告
管理咨詢
營(yíng)銷策劃
企業(yè)培訓(xùn)
市場(chǎng)調(diào)研
產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃
政府課題
1、雙方洽談,明確需求
電話、郵件或網(wǎng)絡(luò)確定購(gòu)買細(xì)節(jié)
2、簽訂服務(wù)合同
填寫(xiě)并發(fā)送報(bào)告征訂表
下載研究報(bào)告征訂表
3、支付款項(xiàng)
通過(guò)銀行匯款支付報(bào)告購(gòu)買款項(xiàng)
公司匯款資料
關(guān)于我們 | 人才招聘 | 聯(lián)系我們 | 服務(wù)流程 | 付款方式 | 數(shù)據(jù)服務(wù) | 網(wǎng)站地圖 | 研究報(bào)告索引 | 中商情報(bào)網(wǎng)手機(jī)版
全國(guó)咨詢熱線: 400-666-1917 (7*24小時(shí)) 0755-25407622
25193390 25193391
25407713
25407397 25407633
25417815
可行性研究報(bào)告\商業(yè)計(jì)劃書(shū)咨詢熱線: 400-666-1917 (7*24小時(shí)) IPO咨詢咨詢熱線: 400-666-1917(7*24小時(shí))
媒體合作: 0755-25407295 廣告合作: 0755-25407295
網(wǎng)站合作: 0755-82095495 傳真: 0755-25407715
客服MSN: askci2007@hotmail.com 客服QQ: 1272473231
客服電郵: askci@askci.com
深圳地址:深圳市福田中心區(qū)紅荔路1001號(hào)銀盛大廈7層(團(tuán)市委辦公大樓) 郵編:518027
了解中商的實(shí)力
Copyright 2003-2014 askci Corporation, All Rights Reserved 中商情報(bào)網(wǎng) 版權(quán)所有 粵ICP備05057834號(hào) 增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證:粵B2-20130242