報(bào)告描述 \ REPORT DESCRIPTION

為了全面而準(zhǔn)確地反映醫(yī)藥商業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來(lái)趨勢(shì)，中商情報(bào)網(wǎng)推出本報(bào)告在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家海關(guān)總署、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、國(guó)內(nèi)外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對(duì)我國(guó)醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀、醫(yī)藥商業(yè)場(chǎng)供需狀況、醫(yī)藥商業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀、醫(yī)藥商業(yè)重點(diǎn)企業(yè)狀況等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的闡述和深入的分析，著重對(duì)醫(yī)藥商業(yè)場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向作了詳盡深入的分析，并根據(jù)行業(yè)的發(fā)展軌跡對(duì)未來(lái)的發(fā)展前景與趨勢(shì)作了審慎的判斷，為醫(yī)藥商業(yè)產(chǎn)業(yè)投資者尋找新的投資機(jī)會(huì)。為企業(yè)了解醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)、投資該領(lǐng)域提供決策參考依據(jù)

報(bào)告目錄 \ REPORTS DIRECTORY

第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視
【醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)、中間商、業(yè)態(tài)等怎樣分類？PEST模型分析結(jié)果如何？全球醫(yī)藥批發(fā)、零售、物流、電子商務(wù)的發(fā)展情況及經(jīng)驗(yàn)借鑒怎樣？】

第一章 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展綜述

第一節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)定義
一、醫(yī)藥商業(yè)定義
二、藥品在流通過(guò)程中的特殊性

第二節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分類
一、按經(jīng)營(yíng)許可標(biāo)準(zhǔn)分類
二、按藥品批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分類
三、按經(jīng)營(yíng)地域大小分類
四、按銷售規(guī)模分類
五、按銷售對(duì)象分類
六、按藥品分類
七、按交易手段分類
八、按物流標(biāo)準(zhǔn)分類

第三節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)中間商分類
一、醫(yī)藥批發(fā)商
二、醫(yī)藥零售商
三、醫(yī)藥代理商
四、醫(yī)藥經(jīng)銷商

第四節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)業(yè)態(tài)分析
一、偏重物流配送型
二、代理產(chǎn)品推廣型
三、目標(biāo)客戶服務(wù)型
四、開(kāi)票服務(wù)投機(jī)型
五、區(qū)域性綜合經(jīng)營(yíng)型

第五節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)主要模式分析
一、區(qū)域完全總代理制
二、區(qū)域分銷總代理制
三、區(qū)域多家代理制
四、企業(yè)直銷制
 

 

第二章 醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)環(huán)境及影響分析（PEST）

第一節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)政治法律環(huán)境（P）
一、醫(yī)藥商業(yè)監(jiān)管部門(mén)及管理體制
二、行業(yè)主要法律法規(guī)
三、行業(yè)相關(guān)發(fā)展規(guī)劃
1、《醫(yī)藥工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》
2、《醫(yī)療器械科技產(chǎn)業(yè)“十二五”專項(xiàng)規(guī)劃》

第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析（E）
一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
二、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響分析

第三節(jié) 行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析（S）
一、居民支付能力與醫(yī)藥商業(yè)
二、老齡化與醫(yī)藥商業(yè)
三、城鎮(zhèn)化與醫(yī)藥商業(yè)

第四節(jié) 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析（T）
一、醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)運(yùn)作的信息流
二、醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)實(shí)施ERP的目標(biāo)
三、ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則
四、ERP系統(tǒng)中的商品資料管理
 

 

第三章 國(guó)際醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析及經(jīng)驗(yàn)借鑒

第一節(jié) 全球醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)總體情況分析
一、全球藥品銷售集中度分析
二、全球醫(yī)藥商業(yè)渠道結(jié)構(gòu)分析
三、全球醫(yī)藥商業(yè)物流體系分析
四、全球醫(yī)藥商業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)分析
五、全球醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)組織分析
六、全球醫(yī)藥流通過(guò)程安全性分析
七、全球醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)中介體系分析
八、全球醫(yī)藥商業(yè)電子商務(wù)分析

第二節(jié) 國(guó)際醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)分析
一、美國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)分析
1、美國(guó)藥品供應(yīng)鏈
2、美國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境
3、美國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
4、美國(guó)麥卡森公司（McKesson）分析
二、日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)分析
1、日本藥品供應(yīng)鏈
2、日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境
3、日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
4、日本東邦藥品株式會(huì)社分析

第三節(jié) 國(guó)際醫(yī)藥零售市場(chǎng)分析
一、日本藥店連鎖經(jīng)營(yíng)模式分析
1、日本連鎖藥店的業(yè)態(tài)特征
2、日本連鎖藥店的成功經(jīng)營(yíng)模式
3、日本現(xiàn)代連鎖藥店發(fā)展概況
二、美國(guó)連鎖藥店發(fā)展模式分析
1、美國(guó)醫(yī)藥分開(kāi)成熟經(jīng)營(yíng)模式分析
2、美藥店CVS和Walgreen擴(kuò)張模式對(duì)比分析
3、美國(guó)零售藥店電子處方量分析
4、美國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
三、德國(guó)和瑞典醫(yī)藥連鎖模式分析
1、德國(guó)醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)模式
2、瑞典醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)模式
四、國(guó)際醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
1、美國(guó)醫(yī)藥連鎖發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
2、日本醫(yī)藥連鎖發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

第四節(jié) 國(guó)際醫(yī)藥物流市場(chǎng)分析
一、美國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式與特點(diǎn)
1、美國(guó)物流行業(yè)相關(guān)政策分析
2、美國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)企業(yè)類型
3、美國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式
二、日本醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式與特點(diǎn)
1、日本物流行業(yè)相關(guān)政策分析
2、日本醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式
三、歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式與特點(diǎn)
1、歐盟物流行業(yè)相關(guān)政策分析
2、歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境
3、歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式
4、歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
四、國(guó)際醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
1、供應(yīng)鏈管理一體化
2、提供信息解決方案
3、物流配送網(wǎng)絡(luò)健全
4、編碼技術(shù)的廣泛應(yīng)用
5、信息平臺(tái)操作簡(jiǎn)單實(shí)用

第五節(jié) 國(guó)際醫(yī)藥電子商務(wù)市場(chǎng)分析
一、國(guó)際醫(yī)藥電子商務(wù)市場(chǎng)特點(diǎn)
二、美國(guó)醫(yī)藥電子商務(wù)市場(chǎng)分析
三、歐洲醫(yī)藥電子商務(wù)市場(chǎng)分析
四、國(guó)際醫(yī)藥電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
 

 

第二部分 行業(yè)深度分析
【醫(yī)藥商業(yè)整體運(yùn)行情況怎樣？醫(yī)藥商業(yè)供應(yīng)鏈及本身行業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模如何？醫(yī)藥商業(yè)的發(fā)展模式怎樣變化？】

第四章 我國(guó)醫(yī)藥商業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 我國(guó)醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
一、我國(guó)醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展階段
二、我國(guó)醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展總體概況
三、我國(guó)醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析

【咨詢或訂購(gòu)電話】: 0755-25407622  張小姐（在線咨詢QQ:1272473231）

第二節(jié) 2011-2013年醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
一、2011-2013年我國(guó)醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
二、2011-2013年我國(guó)醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析
三、2011-2013年中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)發(fā)展分析

第三節(jié) 2011-2013年醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)情況分析
一、2011-2013年中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)總體概況
二、2011-2013年中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展分析

第四節(jié) 我國(guó)醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)分析
一、醫(yī)藥市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制組成
二、醫(yī)藥市場(chǎng)價(jià)格影響因素
三、醫(yī)藥產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)及建議
 

 

第五章 我國(guó)醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析

第一節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)情況分析
一、醫(yī)藥商業(yè)上游行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
1、醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)數(shù)量及資產(chǎn)規(guī)模
2、醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)值及細(xì)分行業(yè)產(chǎn)值規(guī)模
3、醫(yī)藥行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入及利潤(rùn)總額規(guī)模
4、醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)出口規(guī)模
5、醫(yī)藥行業(yè)固定資產(chǎn)投資規(guī)模
二、醫(yī)藥商業(yè)下游行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
1、衛(wèi)生總費(fèi)用及結(jié)構(gòu)
2、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
3、醫(yī)院數(shù)
4、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
5、專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)
6、其他醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)

第二節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況
一、整體規(guī)模
二、效益情況
三、銷售結(jié)構(gòu)
四、區(qū)域銷售比重結(jié)構(gòu)
五、所有制結(jié)構(gòu)
六、配送結(jié)構(gòu)
七、對(duì) GDP、稅收和就業(yè)的貢獻(xiàn)
 

 

第六章 我國(guó)醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展模式分析

第一節(jié) 醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式分析
一、醫(yī)藥供應(yīng)鏈界定
1、醫(yī)藥供應(yīng)鏈定義
2、醫(yī)藥供應(yīng)鏈特性
二、醫(yī)藥供應(yīng)鏈構(gòu)成分析
1、節(jié)點(diǎn)組織
2、約束組織
三、醫(yī)藥供應(yīng)鏈發(fā)展歷程
1、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期單一的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
2、經(jīng)濟(jì)體制改革后醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
四、醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式
1、醫(yī)院主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式
2、供應(yīng)商主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式
3、第三方藥品物流主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式
4、三類醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式比較分析

第二節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
一、醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
1、純銷業(yè)務(wù)模式
2、調(diào)撥業(yè)務(wù)模式
3、批發(fā)業(yè)務(wù)模式
4、代理業(yè)務(wù)模式
5、配送業(yè)務(wù)模式
二、醫(yī)藥商業(yè)渠道模式分析
1、三級(jí)站模式
2、總經(jīng)銷模式
3、區(qū)域經(jīng)銷模式
4、區(qū)域多家代理制
5、終端模式
三、制藥企業(yè)營(yíng)銷渠道模式選擇
1、營(yíng)銷渠道模式選擇影響因素
2、企業(yè)銷售隊(duì)伍＋分銷商模式
3、獨(dú)家代理的渠道模式
4、企業(yè)銷售隊(duì)伍＋區(qū)域代理模式
5、多家代理制渠道的模式

第三節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)盈利規(guī)模分析
一、醫(yī)藥商業(yè)傳統(tǒng)盈利模式
二、醫(yī)藥商業(yè)新興盈利模式
三、醫(yī)藥商業(yè)盈利水平變化
四、醫(yī)藥商業(yè)盈利因素分析
 

 

第三部分 市場(chǎng)全景調(diào)研
【醫(yī)藥批發(fā)、醫(yī)藥零售……各細(xì)分市場(chǎng)情況如何？市場(chǎng)規(guī)模大小怎樣？未來(lái)的前景如何？】

第七章 我國(guó)醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)

第一節(jié) 醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)相關(guān)概述
一、醫(yī)藥批發(fā)商概述
二、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)功能分析,

第二節(jié) 醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
一、醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
二、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)洗牌分析
三、新醫(yī)改政策對(duì)中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展的影響
四、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵因素分析

第三節(jié) 醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)規(guī)模分析
一、企業(yè)數(shù)量規(guī)模情況
二、企業(yè)銷售規(guī)模情況

第四節(jié) 醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
一、醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)層次
二、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
三、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)集中度分析

第五節(jié) 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)配送結(jié)構(gòu)
一、配送總額結(jié)構(gòu)
二、物流費(fèi)用結(jié)構(gòu)

第六節(jié) 醫(yī)藥批發(fā)業(yè)存在的問(wèn)題及對(duì)策建議
一、藥品批發(fā)企業(yè)資金流通面臨挑戰(zhàn)
二、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)向第三方物流轉(zhuǎn)型之必要性及對(duì)策
三、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)建“終端”措施分析
四、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)做好物流管理的途徑
五、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)穩(wěn)定市場(chǎng)份額的建議

第七節(jié) 2013-2018年醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展前景
一、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
二、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展前景
 

 

第八章 我國(guó)醫(yī)藥零售市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)

第一節(jié) 醫(yī)藥零售行業(yè)相關(guān)概述
一、醫(yī)藥零售的特殊性
二、醫(yī)藥零售的形式
三、醫(yī)藥零售的定位
四、醫(yī)藥零售的模式
五、醫(yī)藥零售業(yè)聯(lián)盟分析
1、藥品零售聯(lián)盟發(fā)展回顧
2、醫(yī)藥零售業(yè)聯(lián)盟的發(fā)展特點(diǎn)分析
3、藥品零售主體聯(lián)盟發(fā)展解析
4、醫(yī)藥零售采購(gòu)聯(lián)盟的原因及趨勢(shì)

第二節(jié) 醫(yī)藥零售市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
一、藥品零售行業(yè)的發(fā)展環(huán)境
二、醫(yī)藥零售市場(chǎng)規(guī)模狀況
三、醫(yī)藥零售市場(chǎng)格局狀況
四、在線醫(yī)藥零售市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
五、新醫(yī)改下醫(yī)藥零售業(yè)直供模式發(fā)展分析
六、醫(yī)藥零售行業(yè)存在的問(wèn)題
七、醫(yī)藥零售行業(yè)發(fā)展的對(duì)策

第三節(jié) 零售藥店市場(chǎng)規(guī)模分析
一、零售藥店數(shù)量及地區(qū)分布
二、零售藥店藥品銷售規(guī)模
三、零售藥店市場(chǎng)集中度分析
四、零售藥店盈利水平分析

第四節(jié) 連鎖零售藥店市場(chǎng)規(guī)模分析
一、連鎖零售藥店數(shù)量規(guī)模
二、連鎖零售藥店銷售規(guī)模
三、連鎖零售藥店競(jìng)爭(zhēng)格局
四、連鎖藥店百?gòu)?qiáng)企業(yè)分析

第五節(jié) 藥品零售終端主要大類重點(diǎn)品牌前10位分析
一、感冒用藥
二、抗生素（青霉素、頭孢類和大環(huán)內(nèi)酯類）
三、維生素
四、胃腸用藥
五、心腦血管用藥（不含降壓藥）
六、止咳化痰用藥
七、皮膚用藥
八、降壓用藥
九、婦科用藥
十、咽喉用藥

第六節(jié) 醫(yī)藥電子商務(wù)市場(chǎng)分析
一、醫(yī)藥電子商務(wù)市場(chǎng)主體與發(fā)展模式
1、醫(yī)藥電子商務(wù)市場(chǎng)主體
2、醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展模式
二、醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展特點(diǎn)分析
三、醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展規(guī)模分析
1、醫(yī)藥電子商務(wù)B2B
2、醫(yī)藥電子商務(wù)B2C
四、醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展瓶頸分析
1、準(zhǔn)入門(mén)檻高
2、物流滯后性
3、運(yùn)維投入高
4、盈利周期長(zhǎng)
五、各類醫(yī)藥的電子商務(wù)應(yīng)用前景
1、非處方藥
2、處方藥
3、原料藥

第七節(jié) 2013-2018年醫(yī)藥零售市場(chǎng)發(fā)展前景
一、零售藥店發(fā)展前景分析
二、醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展策略分析
 

 

第九章 我國(guó)醫(yī)藥代理市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)

第一節(jié) 醫(yī)藥代理行業(yè)相關(guān)概述
一、醫(yī)藥代理概述
二、醫(yī)藥代理運(yùn)作程序和環(huán)節(jié)

第二節(jié) 醫(yī)藥代理市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
一、醫(yī)藥代理發(fā)展概況
二、藥品代理商發(fā)展形勢(shì)分析
三、醫(yī)藥代理商步入“微利時(shí)代”
四、藥品代理發(fā)展形式多樣

第三節(jié) 醫(yī)藥代理行業(yè)存在的問(wèn)題
一、醫(yī)藥代理制存在的問(wèn)題
二、制約區(qū)域醫(yī)藥代理商發(fā)展的問(wèn)題
三、醫(yī)藥代理領(lǐng)域存在的不規(guī)范現(xiàn)象
四、醫(yī)藥代理市場(chǎng)發(fā)展面臨新危機(jī)

第四節(jié) 醫(yī)藥代理行業(yè)發(fā)展對(duì)策及建議
一、醫(yī)藥代理商的三個(gè)轉(zhuǎn)型方向
二、醫(yī)藥代理發(fā)展的突圍策略
三、加快建立藥品代理經(jīng)銷監(jiān)督管理機(jī)制
四、醫(yī)藥保健品代理的產(chǎn)品選擇策略
五、醫(yī)藥代理公司生存發(fā)展的措施建議

第五節(jié) 2013-2018年醫(yī)藥代理市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
一、透視醫(yī)藥代理制的未來(lái)
二、醫(yī)藥代理制的發(fā)展需要多方努力
三、新醫(yī)改政策下未來(lái)醫(yī)藥代理模式發(fā)展探析
四、藥品代理發(fā)展的趨勢(shì)分析
 

 

第十章 我國(guó)醫(yī)藥物流市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)

第一節(jié) 醫(yī)藥物流商業(yè)模式分析
一、醫(yī)藥物流商業(yè)模式總體特點(diǎn)
二、醫(yī)藥物流商業(yè)模式發(fā)展形態(tài)
三、醫(yī)藥物流主要商業(yè)模式解析
1、九州通模式：快批模式
2、太和模式：買(mǎi)賣(mài)全國(guó)模式
3、邦達(dá)模式：第三方醫(yī)藥物流
4、北藥模式：現(xiàn)代化物流中心配送
四、醫(yī)藥物流商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì)分析

第二節(jié) 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
一、醫(yī)藥物流業(yè)增長(zhǎng)快速
二、醫(yī)藥物流行業(yè)現(xiàn)狀綜述
三、政策利好醫(yī)藥物流業(yè)發(fā)展
四、新標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)對(duì)醫(yī)藥物流行業(yè)的影響解析
五、醫(yī)藥流通企業(yè)建立物流中心發(fā)展分析
六、外資積極進(jìn)軍我國(guó)醫(yī)藥物流市場(chǎng)
七、RFID技術(shù)在醫(yī)藥物流中的應(yīng)用解析
1、RFID技術(shù)介紹及其應(yīng)用狀況
2、RFID技術(shù)在我國(guó)醫(yī)藥物流中的應(yīng)用
3、RFID技術(shù)在醫(yī)藥物流中應(yīng)用的建議

第三節(jié) 醫(yī)藥物流行業(yè)企業(yè)分析
一、醫(yī)藥物流企業(yè)的定位策略
二、醫(yī)藥物流企業(yè)規(guī)模關(guān)乎興亡
三、客戶資源整合是醫(yī)藥物流企業(yè)整合的重點(diǎn)

第四節(jié) 醫(yī)藥物流行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)分析
一、以商業(yè)分銷為主的醫(yī)藥物流市場(chǎng)
1、商業(yè)分銷醫(yī)藥物流市場(chǎng)環(huán)境
2、商業(yè)分銷醫(yī)藥物流運(yùn)作方式
3、商業(yè)分銷醫(yī)藥物流模式特點(diǎn)
4、商業(yè)分銷醫(yī)藥物流影響因素
5、國(guó)外同類模式比較分析
二、以零售連鎖為主的醫(yī)藥物流市場(chǎng)
1、零售連鎖醫(yī)藥物流市場(chǎng)環(huán)境
2、零售連鎖醫(yī)藥物流運(yùn)作方式
3、零售連鎖醫(yī)藥物流模式特點(diǎn)
4、零售連醫(yī)藥鎖物流影響因素
5、國(guó)外同類模式比較分析
三、以第三方物流為主的醫(yī)藥物流市場(chǎng)
1、第三方醫(yī)藥物流市場(chǎng)環(huán)境
2、第三方醫(yī)藥物流運(yùn)作方式
3、第三方醫(yī)藥物流模式特點(diǎn)
4、第三方醫(yī)藥物流影響因素
5、第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新路徑

第五節(jié) 醫(yī)藥物流行業(yè)存在的問(wèn)題
一、制約中國(guó)醫(yī)藥物流發(fā)展的主要因素
二、醫(yī)藥物流亟待解決的問(wèn)題
三、醫(yī)藥物流發(fā)展面臨的主要挑戰(zhàn)
四、醫(yī)藥冷鏈物流發(fā)展存在的問(wèn)題

第六節(jié) 醫(yī)藥物流行業(yè)的發(fā)展對(duì)策
一、醫(yī)藥物流行業(yè)的發(fā)展建議
二、醫(yī)藥物流行業(yè)的具體發(fā)展措施
三、促進(jìn)醫(yī)藥物流企業(yè)發(fā)展壯大的策略
四、醫(yī)藥物流運(yùn)營(yíng)體系風(fēng)險(xiǎn)控制策略

第七節(jié) 2013-2018年醫(yī)藥物流市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
一、醫(yī)藥物流業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
二、醫(yī)藥物流業(yè)的發(fā)展走向
三、未來(lái)醫(yī)藥物流領(lǐng)域的監(jiān)管趨勢(shì)
四、未來(lái)外資進(jìn)入醫(yī)藥物流主要模式
 

 

第四部分 競(jìng)爭(zhēng)格局分析
【醫(yī)藥商業(yè)區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展情況怎樣？市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局如何？各品牌企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式怎樣？】

第十一章 醫(yī)藥商業(yè)區(qū)域市場(chǎng)分析

第一節(jié) 北京市醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)分析
一、北京市醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析
1、北京市藥品類銷售總額
2、北京市中成藥類銷售總額
3、北京市中藥材類銷售總額
4、北京市醫(yī)療器械類銷售總額
5、北京市醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
二、北京市醫(yī)藥商業(yè)終端分析
1、北京市醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模
2、北京市醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模
3、北京市醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模
4、北京市醫(yī)療機(jī)構(gòu)地位變化
5、北京市病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模
6、北京市零售藥店發(fā)展情況分析
【其他地區(qū)分析內(nèi)容同上】

第二節(jié) 上海市醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)分析

第三節(jié) 廣東省醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)分析

第四節(jié) 江蘇省醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)分析

第五節(jié) 重慶市醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)分析

第六節(jié) 河南省醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)分析

第七節(jié) 陜西省醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)分析

第八節(jié) 遼寧省醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)分析
 

 

第十二章 2013-2018年醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)及策略

第一節(jié) 行業(yè)總體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
一、醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
二、醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)格局分析
三、醫(yī)藥商業(yè)集中度分析
四、醫(yī)藥商業(yè)SWOT分析

第二節(jié) 2013年醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
一、2013年國(guó)內(nèi)外醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
二、2013年我國(guó)醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
三、2013年我國(guó)醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)集中度分析
四、2013年國(guó)內(nèi)主要醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)動(dòng)向

第三節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究
一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義
二、醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要特點(diǎn)
三、醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力策略分析
四、醫(yī)藥連鎖企業(yè)可從三個(gè)方面建立核心競(jìng)爭(zhēng)力
五、以信息化來(lái)提升醫(yī)藥連鎖企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

第四節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
一、對(duì)企業(yè)核心能力的外延性提升
二、對(duì)企業(yè)核心能力的內(nèi)涵性提升
 

 

第十三章 我國(guó)醫(yī)藥商業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析

【咨詢或訂購(gòu)電話】: 0755-25407622  張小姐（在線咨詢QQ:1272473231）

第一節(jié) 中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r分析
一、醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)主要類型
二、2012年醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入前100位
三、2012年醫(yī)藥零售企業(yè)銷售總額前100位

第二節(jié) 中國(guó)領(lǐng)先醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析
一、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司
1、企業(yè)概況
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展戰(zhàn)略
二、上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司
1、企業(yè)概況
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展戰(zhàn)略
三、九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司
1、企業(yè)概況
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展戰(zhàn)略
四、南京醫(yī)藥股份有限公司
1、企業(yè)概況
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展戰(zhàn)略
五、廣州醫(yī)藥有限公司
1、企業(yè)概況
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展戰(zhàn)略
六、安徽華源醫(yī)藥股份有限公司
1、企業(yè)概況
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展戰(zhàn)略
七、華潤(rùn)醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)有限公司
1、企業(yè)概況
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展戰(zhàn)略
八、重慶醫(yī)藥(集團(tuán))股份有限公司
1、企業(yè)概況
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展戰(zhàn)略
九、重慶桐君閣股份有限公司
1、企業(yè)概況
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展戰(zhàn)略
十、天津市醫(yī)藥集團(tuán)有限公司
1、企業(yè)概況
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展戰(zhàn)略
十一、華東醫(yī)藥股份有限公司
1、企業(yè)概況
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展戰(zhàn)略
十二、哈藥集團(tuán)醫(yī)藥有限公司
1、企業(yè)概況
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展戰(zhàn)略
十三、浙江英特集團(tuán)股份有限公司
1、企業(yè)概況
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展戰(zhàn)略
十四、華潤(rùn)新龍醫(yī)藥有限公司
1、企業(yè)概況
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展戰(zhàn)略
十五、云南省醫(yī)藥有限公司
1、企業(yè)概況
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展戰(zhàn)略
十六、樂(lè)仁堂醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司
1、企業(yè)概況
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展戰(zhàn)略
十七、中國(guó)醫(yī)藥保健品股份有限公司
1、企業(yè)概況
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展戰(zhàn)略
十八、天津天士力醫(yī)藥營(yíng)銷集團(tuán)有限公司
1、企業(yè)概況
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展戰(zhàn)略
十九、健康元藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司
1、企業(yè)概況
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展戰(zhàn)略
二十、山東海王銀河醫(yī)藥有限公司
1、企業(yè)概況
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展戰(zhàn)略
二十一、中國(guó)北京同仁堂（集團(tuán)）有限責(zé)任公司
1、企業(yè)概況
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展戰(zhàn)略
二十二、國(guó)藥控股常州有限公司
1、企業(yè)概況
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展戰(zhàn)略
二十三、四川省醫(yī)藥股份有限公司
1、企業(yè)概況
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展戰(zhàn)略
二十四、東北制藥集團(tuán)供銷有限公司
1、企業(yè)概況
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展戰(zhàn)略
二十五、華潤(rùn)蘇州禮安醫(yī)藥有限公司
1、企業(yè)概況
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展戰(zhàn)略
二十六、浙江省醫(yī)藥工業(yè)有限公司
1、企業(yè)概況
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展戰(zhàn)略
二十七、江西匯仁集團(tuán)醫(yī)藥科研營(yíng)銷有限公司
1、企業(yè)概況
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展戰(zhàn)略
二十八、長(zhǎng)沙雙鶴醫(yī)藥有限責(zé)任公司
1、企業(yè)概況
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展戰(zhàn)略
二十九、鷺燕（福建）藥業(yè)股份有限公司
1、企業(yè)概況
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展戰(zhàn)略
三十、山東瑞康醫(yī)藥股份有限公司
1、企業(yè)概況
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展戰(zhàn)略
 

 

第五部分 投資前景展望
【醫(yī)藥商業(yè)“十二五”如何規(guī)劃？未來(lái)的發(fā)展前景及趨勢(shì)怎樣？如何判定醫(yī)藥商業(yè)的投資價(jià)值？如何挖掘行業(yè)的投資機(jī)會(huì)？】

第十四章 醫(yī)藥商業(yè)“十二五”規(guī)劃研究

第一節(jié) “十二五”醫(yī)藥流通發(fā)展形勢(shì)
一、“十一五”醫(yī)藥流通運(yùn)行情況
二、“十二五”醫(yī)藥流通發(fā)展形勢(shì)

第二節(jié) 醫(yī)藥流通“十二五”總體規(guī)劃
一、醫(yī)藥流通“十二五”規(guī)劃綱要
二、醫(yī)藥流通“十二五”規(guī)劃指導(dǎo)思想
三、醫(yī)藥流通“十二五”規(guī)劃主要目標(biāo)

第三節(jié) 醫(yī)藥流通“十二五”主要任務(wù)
一、加強(qiáng)行業(yè)布局規(guī)劃，健全準(zhǔn)入退出制度
二、調(diào)整行業(yè)結(jié)構(gòu)，完善藥品流通體系
三、發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)藥物流，提高藥品流通效率
四、促進(jìn)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展，創(chuàng)新藥品營(yíng)銷方式
五、健全行業(yè)管理制度，規(guī)范藥品流通秩序
六、加強(qiáng)行業(yè)信用建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)誠(chéng)信自律
七、統(tǒng)籌內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)，形成開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)格局
八、加強(qiáng)行業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，提升行業(yè)服務(wù)能力

第四節(jié) 醫(yī)藥流通“十二五”保障措施
一、完善法律法規(guī)和政策體系
二、改善藥品流通行業(yè)發(fā)展環(huán)境
三、加強(qiáng)藥品流通理論研究和人才隊(duì)伍建設(shè)
四、形成促進(jìn)藥品流通行業(yè)健康發(fā)展的合力
五、建立規(guī)劃綱要的實(shí)施機(jī)制
 

 

第十五章 2013-2018年醫(yī)藥商業(yè)前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)

第一節(jié) 2013-2018年醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)發(fā)展前景
一、2013-2018年醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?br /> 二、2013-2018年醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)發(fā)展前景展望
三、2013-2018年醫(yī)藥商業(yè)細(xì)分行業(yè)發(fā)展前景分析

第二節(jié) 2013-2018年醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
一、藥品流通市場(chǎng)的增長(zhǎng)將趨于平穩(wěn)
二、結(jié)構(gòu)調(diào)整仍是行業(yè)改革發(fā)展的主線
三、行業(yè)服務(wù)模式加快向全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)轉(zhuǎn)變
四、采用資本運(yùn)作的企業(yè)將不斷增多

第三節(jié) 2013-2018年醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
一、醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)銷售總額預(yù)測(cè)
二、藥品零售市場(chǎng)銷售總額預(yù)測(cè)
三、藥品流通企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預(yù)測(cè)
四、藥品流通企業(yè)利潤(rùn)總額預(yù)測(cè)
 

 

第十六章 2013-2018年醫(yī)藥商業(yè)投資價(jià)值評(píng)估分析

第一節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)投資特性分析
一、醫(yī)藥商業(yè)進(jìn)入壁壘分析
1、專業(yè)認(rèn)證壁壘
2、經(jīng)營(yíng)資質(zhì)壁壘
3、企業(yè)規(guī)模壁壘
4、品牌信譽(yù)壁壘
5、資本實(shí)力壁壘
6、市場(chǎng)化壁壘
7、政策壁壘
二、醫(yī)藥商業(yè)盈利因素分析
三、醫(yī)藥商業(yè)盈利模式分析

第二節(jié) 2013-2018年醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展的影響因素
一、有利因素
1、藥品終端需求旺盛
2、基層醫(yī)療市場(chǎng)崛起
3、行業(yè)壁壘逐漸提高
4、國(guó)家產(chǎn)業(yè)集中化的政策導(dǎo)向
5、行業(yè)管理日趨規(guī)范
6、基本藥物制度實(shí)施
7、行業(yè)主管部門(mén)的明確
二、不利因素
1、行業(yè)集中度不高
2、醫(yī)藥人才缺乏
3、醫(yī)藥商業(yè)信息化程度低
4、醫(yī)藥商業(yè)物流配送水平低

第三節(jié) 2013-2018年醫(yī)藥商業(yè)投資價(jià)值評(píng)估分析
一、行業(yè)投資效益分析
二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空白點(diǎn)分析
三、投資回報(bào)率比較高的投資方向
四、新進(jìn)入者應(yīng)注意的障礙因素
 

 

第十七章 2013-2018年醫(yī)藥商業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)

第一節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)融資模式分析
一、以債權(quán)融資為主，融資格局單一
二、銀行信貸是醫(yī)藥流通金融的主渠道
三、債務(wù)融資空間沒(méi)有充分利用
四、企業(yè)規(guī)模小、信用低
五、境外資金利用水平不高

第二節(jié) 2013-2018年醫(yī)藥商業(yè)投資機(jī)會(huì)
一、產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會(huì)
二、細(xì)分市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)
三、重點(diǎn)區(qū)域投資機(jī)會(huì)
四、醫(yī)藥商業(yè)投資機(jī)遇

第三節(jié) 2013-2018年醫(yī)藥商業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及防范
一、政策風(fēng)險(xiǎn)及防范
二、供求風(fēng)險(xiǎn)及防范
三、宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)及防范
四、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及防范
五、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及防范
六、其他風(fēng)險(xiǎn)及防范

第四節(jié) 中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)投資建議
一、醫(yī)藥商業(yè)未來(lái)發(fā)展方向
二、醫(yī)藥商業(yè)主要投資建議
三、中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)融資分析
 

 

第六部分 投資戰(zhàn)略研究
【醫(yī)藥商業(yè)面臨哪些沖擊？有哪些應(yīng)對(duì)的對(duì)策？有哪些成功的案例值得借鑒？未來(lái)的投資戰(zhàn)略如何制定？企業(yè)怎樣成功轉(zhuǎn)型？】

第十八章 醫(yī)藥商業(yè)案例分析研究

第一節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展模式案例分析
一、太和模式
二、九州通模式
三、悅康源通模式

第二節(jié) 醫(yī)藥電子商務(wù)經(jīng)典案例分析
一、金象網(wǎng)
二、藥房網(wǎng)
三、醫(yī)藥網(wǎng)
四、好藥師網(wǎng)

第三節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)上市公司融資案例分析
一、南京醫(yī)藥-與銀行建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，充分利用銀行貸款
二、浙江醫(yī)藥-總公司單獨(dú)核算資金，商業(yè)公司專注經(jīng)營(yíng)
三、成功模式的積極作用
 

 

第十九章 醫(yī)藥商業(yè)投資戰(zhàn)略研究

第一節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)公司面臨的沖擊及對(duì)策
一、新醫(yī)改及其配套政策的沖擊及對(duì)策
二、國(guó)家各種政策制度收緊后的沖擊及對(duì)策
三、醫(yī)院轉(zhuǎn)型、改制和轉(zhuǎn)制的沖擊及對(duì)策
四、OTC品牌產(chǎn)品的渠道整合沖擊及對(duì)策

第二節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題及對(duì)策
一、醫(yī)藥商業(yè)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題研究
1、第三方醫(yī)藥物流的概念和特點(diǎn)
2、醫(yī)藥商業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性和可行性
3、醫(yī)藥商業(yè)轉(zhuǎn)型的市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇
二、醫(yī)藥商業(yè)轉(zhuǎn)型的策略與實(shí)施研究
1、醫(yī)藥商業(yè)轉(zhuǎn)型策略的選擇
2、醫(yī)藥商業(yè)轉(zhuǎn)型策略的實(shí)施

第三節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)投資戰(zhàn)略研究
一、2013年醫(yī)藥商業(yè)投資戰(zhàn)略
二、2013-2018年醫(yī)藥商業(yè)投資戰(zhàn)略
三、2013-2018年細(xì)分行業(yè)投資戰(zhàn)略
 

 

第二十章 研究結(jié)論及投資建議

第一節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)研究結(jié)論及建議

第二節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)子行業(yè)研究結(jié)論及建議

第三節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)投資建議
一、行業(yè)發(fā)展策略建議
二、行業(yè)投資方向建議
三、行業(yè)投資方式建議
 

圖表目錄
圖表：醫(yī)院主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式特點(diǎn)
圖表：供應(yīng)商主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式特點(diǎn)
圖表：2008-2012年藥品流通行業(yè)銷售趨勢(shì)
圖表：2012年全國(guó)藥品流通直報(bào)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
圖表：2012年全國(guó)藥品流通直報(bào)企業(yè)利潤(rùn)總額
圖表：2012年全國(guó)藥品流通直報(bào)企業(yè)納稅額
圖表：2012年醫(yī)藥行業(yè)銷售品類結(jié)構(gòu)分布
圖表：2012年全國(guó)醫(yī)藥六大區(qū)域銷售總額比重
圖表：2012年藥品零售市場(chǎng)規(guī)模
圖表：2008-2012年零售藥店數(shù)量
圖表：2012年藥品流通上市公司市值
圖表：2012年醫(yī)藥區(qū)域總銷售統(tǒng)計(jì)表
圖表：2012年藥品類區(qū)域銷售統(tǒng)計(jì)表
圖表：2012年中成藥類區(qū)域銷售統(tǒng)計(jì)表
圖表：2012年中藥材類區(qū)域銷售統(tǒng)計(jì)表
圖表：2012年醫(yī)療器械類區(qū)域銷售統(tǒng)計(jì)表
圖表：2012年批發(fā)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入前100位排序
圖表：2012年零售企業(yè)銷售總額前100位排序
圖表：2013年上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
圖表：2013年上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司償債能力
圖表：2013年上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司資本結(jié)構(gòu)
圖表：2013年上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)效率
圖表：2013年上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司獲利能力
圖表：2013年上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司發(fā)展能力
圖表：2013年上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表：2013年上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司投資收益
圖表：2013-2018年中成藥產(chǎn)量預(yù)測(cè)
圖表：2013-2018年化學(xué)原料藥產(chǎn)量預(yù)測(cè)
圖表：2013-2018年藥品流通行業(yè)銷售額預(yù)測(cè)
圖表：2013-2018年藥品零售市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
圖表：2013-2018年醫(yī)藥銷售總額預(yù)測(cè)
圖表：2013-2018年藥品類銷售總額預(yù)測(cè)
圖表：2013-2018年中成藥類銷售總額預(yù)測(cè)
圖表：2013-2018年中藥材類銷售總額預(yù)測(cè)
圖表：2013-2018年醫(yī)療器械類銷售總額預(yù)測(cè)
略……
聯(lián)系方式：0755-25407622 張小姐 (QQ:1272473231)

公司介紹 \ ABOUT