隨著商業(yè)銀行《資本管理辦法》的推行，資本充足率壓力要求的加大，以及在當前經(jīng)濟下行趨勢下，有效信貸需求不足，而不良資產(chǎn)向下遷移等多種因素作用下，銀行業(yè)粗放式的經(jīng)營模式已經(jīng)遠遠不能適應業(yè)務發(fā)展需要了，銀行業(yè)務調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級刻不容緩。

那么銀行業(yè)務調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的思路如何？從哪些角度進行業(yè)務調(diào)整？具體策略、方案是什么？這些問題日益成為各家商業(yè)銀行在力求業(yè)務快速發(fā)展的過程中不斷思索的問題。銀聯(lián)信在此以較為精煉的篇幅進行一次粗淺的分析探討，試圖為各商業(yè)銀行在進行業(yè)務調(diào)整過程中提供可供參考的思路和建議。

本文共分為四個部分，第一章介紹了商業(yè)銀行進行業(yè)務調(diào)整的大背景；第二章對商業(yè)銀行進行業(yè)務調(diào)整的主要思路進行了分析，主要涉及傳統(tǒng)信貸結構的優(yōu)化、“輕資產(chǎn)”轉(zhuǎn)型和“主動負債”轉(zhuǎn)型；第三章具體分析了信貸結構的優(yōu)化調(diào)整的現(xiàn)狀、策略以及近一階段信貸結構優(yōu)化調(diào)整的方案建議；第四章針對同業(yè)業(yè)務的轉(zhuǎn)型發(fā)展進行了分析論述，在同業(yè)業(yè)務發(fā)展的現(xiàn)狀、問題和挑戰(zhàn)的基礎上，提出了商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務發(fā)展的措施建議。

第一章  銀行業(yè)務調(diào)整的大背景 
一、《資本管理辦法》的推行，推動銀行業(yè)務調(diào)整 
二、經(jīng)濟下行，不良資產(chǎn)向下遷移，業(yè)務調(diào)整勢在必行 
三、“錢荒”暴露出銀行業(yè)粗放式經(jīng)營風險，轉(zhuǎn)型升級刻不容緩 

第二章  銀行業(yè)務調(diào)整的主要思路 
一、傳統(tǒng)信貸業(yè)務結構的優(yōu)化 
（一）傳統(tǒng)信貸業(yè)務結構優(yōu)化的必要性 
（二）加強經(jīng)濟資本管理促進信貸結構調(diào)整的具體思路 
二、商業(yè)銀行的“輕資產(chǎn)”轉(zhuǎn)型 
（一）商業(yè)銀行“輕資產(chǎn)”轉(zhuǎn)型的原因 
（二）商業(yè)銀行“輕資產(chǎn)”轉(zhuǎn)型的調(diào)整思路 
三、商業(yè)銀行的“主動負債”轉(zhuǎn)型 
（一）商業(yè)銀行的“主動負債”渠道 
（二）銀行新模式對宏觀政策工具與監(jiān)管產(chǎn)生的影響及調(diào)整思路 

第三章  信貸結構的優(yōu)化調(diào)整 
一、信貸結構優(yōu)化調(diào)整的現(xiàn)狀 
二、信貸結構優(yōu)化調(diào)整的策略 
（一）樹立科學的信貸經(jīng)營理念 
（二）調(diào)整信貸結構，制定合理標準 
（三）確定有效的信貸進入及退出策略 
（四）建立完善的信貸風險預警機制 
三、近一階段信貸結構優(yōu)化調(diào)整的方案建議 
（一）行業(yè)結構調(diào)整 
（二）客戶結構調(diào)整 
（三）產(chǎn)品結構調(diào)整 

第四章  同業(yè)業(yè)務的轉(zhuǎn)型發(fā)展 
一、“大脫媒”與監(jiān)管造就同業(yè)業(yè)務的飛躍發(fā)展 
二、上市銀行同業(yè)市場的競爭格局與變遷 
（一）同業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、結構與變遷 
（二）同業(yè)資產(chǎn)的收益率比較 
（三）同業(yè)負債的規(guī)模與結構變遷 
三、同業(yè)業(yè)務轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的問題和挑戰(zhàn) 
（一）同業(yè)業(yè)務超常規(guī)發(fā)展缺乏健全的監(jiān)管體系和規(guī)范的市場秩序 
（二）同業(yè)業(yè)務屬新興業(yè)務，尚未形成良好的內(nèi)部風險控制機制 
（三）當前央行收緊流動性對未來同業(yè)業(yè)務的影響 
四、同業(yè)業(yè)務轉(zhuǎn)型發(fā)展的措施建議 
（一）夯實管理框架基礎，建設同業(yè)業(yè)務專業(yè)人才隊伍 
（二）創(chuàng)新工作方式方法，積極拓寬發(fā)展思路 
（三）突出重點客戶和重點業(yè)務，提升同業(yè)業(yè)務的貢獻度 
（四）建立完善的風險防控機制，有效防范同業(yè)業(yè)務風險