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2013-2018年中國(guó)高端裝備制造行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告

 
  • 關(guān)鍵字:高端裝備制造行業(yè)報(bào)告
  • 出版日期:動(dòng)態(tài)更新報(bào)告頁(yè)碼:200圖表:100
  • 報(bào)告編碼:MW236214 了解中商情報(bào)網(wǎng)實(shí)力
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報(bào)告導(dǎo)讀 \ READING REPORT
《2013-2018年中國(guó)高端裝備制造行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告》報(bào)告主要分析了高端裝備制造行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、高端裝備制造行市場(chǎng)供需求狀況、高端裝備制造行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況和高端裝備制造行主要企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、高端裝備制造行市場(chǎng)主要企業(yè)的市場(chǎng)占有率,同時(shí)對(duì)高端裝備制造行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的預(yù)測(cè)

訂購(gòu)任一款報(bào)告再加100元,可獲贈(zèng)價(jià)值5000元的2013年版《中國(guó)企業(yè)IPO上市指導(dǎo)研究咨詢報(bào)告》
、《中國(guó)企業(yè)并購(gòu)策略指導(dǎo)研究咨詢報(bào)告》、《中商顧問投資情報(bào)周刊》全年52期,每周1期投資熱點(diǎn)分析報(bào)告。備注:贈(zèng)品僅限PDF電子版(三選一)

(活動(dòng)截止日期:2013年12月31日)

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報(bào)告描述 \ REPORT DESCRIPTION
 
 
 為了全面而準(zhǔn)確地反映高端裝備制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來(lái)趨勢(shì),中商情報(bào)網(wǎng)推出本報(bào)告在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家海關(guān)總署、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、國(guó)內(nèi)外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對(duì)我國(guó)高端裝備制造行業(yè)現(xiàn)狀、高端裝備制造場(chǎng)供需狀況、高端裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀、高端裝備制造重點(diǎn)企業(yè)狀況等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的闡述和深入的分析,著重對(duì)高端裝備制造場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向作了詳盡深入的分析,并根據(jù)行業(yè)的發(fā)展軌跡對(duì)未來(lái)的發(fā)展前景與趨勢(shì)作了審慎的判斷,為高端裝備制造產(chǎn)業(yè)投資者尋找新的投資機(jī)會(huì)。為企業(yè)了解高端裝備制造行業(yè)、投資該領(lǐng)域提供決策參考依據(jù).
報(bào)告目錄 \ REPORTS DIRECTORY
 
第1章:高端裝備制造園區(qū)定義及發(fā)展模式分析
1.1高端裝備制造園區(qū)定義
1.1.1高端裝備制造產(chǎn)業(yè)定義
1.1.2高端裝備制造園區(qū)定義
1.2高端裝備制造園區(qū)建設(shè)模式
1.2.1援建模式
1.2.2托管模式
1.2.3股份合作模式
1.2.4產(chǎn)業(yè)招商模式
1.2.5綜合模式
1.3高端裝備制造園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式
1.3.1出租模式
1.3.2出售模式
1.3.3出售+出租模式
1.3.4三種模式對(duì)比
1.4高端裝備制造園區(qū)盈利模式
1.4.1租金
1.4.2銷售利潤(rùn)
1.4.3土地溢價(jià)
1.4.4服務(wù)費(fèi)
 
 第2章:高端裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及規(guī)劃
2.1航空裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及規(guī)劃
2.1.1航空裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
 (1)航空裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
 (2)航空裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景
2.1.2航空裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)及規(guī)劃
 (1)大型客機(jī)研究現(xiàn)狀及規(guī)劃
 (2)支線飛機(jī)研究現(xiàn)狀及規(guī)劃
 (3)通用飛機(jī)和直升機(jī)研究現(xiàn)狀及規(guī)劃
 (4)航空發(fā)動(dòng)機(jī)研究現(xiàn)狀及規(guī)劃
 (5)航空設(shè)備研究現(xiàn)狀及規(guī)劃
2.2衛(wèi)星及應(yīng)用產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及規(guī)劃
2.2.1衛(wèi)星及應(yīng)用產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
 (1)衛(wèi)星及應(yīng)用產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
 (2)衛(wèi)星及應(yīng)用產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景
2.2.2衛(wèi)星及應(yīng)用產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)及規(guī)劃
 (1)航天運(yùn)輸系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀及規(guī)劃
 (2)應(yīng)用衛(wèi)星系統(tǒng)研究現(xiàn)狀及規(guī)劃
 (3)衛(wèi)星地面系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀及規(guī)劃
 (4)衛(wèi)星應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀及規(guī)劃
2.3軌道交通裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及規(guī)劃
2.3.1軌道交通裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
 (1)軌道交通裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
 (2)軌道交通裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景
2.3.2軌道交通裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)及規(guī)劃
 (1)動(dòng)車組研究現(xiàn)狀及規(guī)劃
 (2)重載列車研究現(xiàn)狀及規(guī)劃
 (3)信號(hào)及綜合監(jiān)控與運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)研究現(xiàn)狀及規(guī)劃
 (4)關(guān)鍵核心零部件研究現(xiàn)狀及規(guī)劃
2.4海洋工程裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及規(guī)劃
2.4.1海洋工程裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
 (1)海洋工程裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
 (2)海洋工程裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景
2.4.2海洋工程裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)及規(guī)劃
 (1)半潛式鉆井平臺(tái)技術(shù)現(xiàn)狀及規(guī)劃
 (2)自升式鉆井平臺(tái)技術(shù)現(xiàn)狀及規(guī)劃
 (3)深水鉆井船技術(shù)現(xiàn)狀及規(guī)劃
 (4)大洋鉆探船技術(shù)現(xiàn)狀及規(guī)劃
 (5)海上風(fēng)電裝備技術(shù)現(xiàn)狀及規(guī)劃
1)海上風(fēng)電安裝船技術(shù)現(xiàn)狀及規(guī)劃
2)海上風(fēng)機(jī)技術(shù)現(xiàn)狀及規(guī)劃
 (6)海水淡化裝備技術(shù)現(xiàn)狀及規(guī)劃
2.5智能制造裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及規(guī)劃
2.5.1智能制造裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
 (1)智能制造裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
 (2)智能制造裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景
2.5.2智能制造裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)及規(guī)劃
 (1)數(shù)控系統(tǒng)市場(chǎng)現(xiàn)狀及規(guī)劃
 (2)智能控制系統(tǒng)市場(chǎng)現(xiàn)狀及規(guī)劃
1)DCS市場(chǎng)現(xiàn)狀及規(guī)劃
2)PLC市場(chǎng)現(xiàn)狀及規(guī)劃
 (3)自動(dòng)化成套設(shè)備市場(chǎng)現(xiàn)狀及規(guī)劃
 (4)工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)現(xiàn)狀及規(guī)劃
 (5)傳感器市場(chǎng)現(xiàn)狀及規(guī)劃
 (6)電力電子器件市場(chǎng)現(xiàn)狀及規(guī)劃
 
 第3章:高端裝備制造產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)
3.1環(huán)渤海高端裝備制造產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)
3.1.1環(huán)渤海高端裝備制造產(chǎn)業(yè)布局
3.1.2北京高端裝備制造產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及規(guī)劃
 (1)資源優(yōu)勢(shì)
 (2)產(chǎn)業(yè)特色
 (3)區(qū)域布局
 (4)龍頭企業(yè)
 (5)政府行為
 (6)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
3.1.3天津高端裝備制造產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及規(guī)劃
 (1)資源優(yōu)勢(shì)
 (2)產(chǎn)業(yè)特色
 (3)區(qū)域布局
 (4)龍頭企業(yè)
 (5)政府行為
 (6)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
3.1.4山東高端裝備制造產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及規(guī)劃
 (1)資源優(yōu)勢(shì)
 (2)產(chǎn)業(yè)特色
 (3)區(qū)域布局
 (4)龍頭企業(yè)
 (5)政府行為
 (6)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
3.2長(zhǎng)三角高端裝備制造產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)
3.2.1長(zhǎng)三角高端裝備制造產(chǎn)業(yè)布局
3.2.2上海高端裝備制造產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及規(guī)劃
 (1)資源優(yōu)勢(shì)
 (2)產(chǎn)業(yè)特色
 (3)區(qū)域布局
 (4)龍頭企業(yè)
 (5)政府行為
 (6)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
3.2.3江蘇高端裝備制造產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及規(guī)劃
 (1)資源優(yōu)勢(shì)
 (2)產(chǎn)業(yè)特色
 (3)區(qū)域布局
 (4)龍頭企業(yè)
 (5)政府行為
 (6)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
3.2.4浙江高端裝備制造產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及規(guī)劃
 (1)資源優(yōu)勢(shì)
 (2)產(chǎn)業(yè)特色
 (3)區(qū)域布局
 (4)龍頭企業(yè)
 (5)政府行為
 (6)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
3.3珠三角高端裝備制造產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)
3.3.1珠三角高端裝備制造產(chǎn)業(yè)布局
3.3.2廣州高端裝備制造產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及規(guī)劃
 (1)資源優(yōu)勢(shì)
 (2)產(chǎn)業(yè)特色
 (3)區(qū)域布局
 (4)龍頭企業(yè)
 (5)政府行為
 (6)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
3.3.3江門高端裝備制造產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及規(guī)劃
 (1)資源優(yōu)勢(shì)
 (2)產(chǎn)業(yè)特色
 (3)區(qū)域布局
 (4)龍頭企業(yè)
 (5)政府行為
 (6)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
3.3.4珠海高端裝備制造產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及規(guī)劃
 (1)資源優(yōu)勢(shì)
 (2)產(chǎn)業(yè)特色
 (3)區(qū)域布局
 (4)龍頭企業(yè)
 (5)政府行為
 (6)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
3.3.5深圳高端裝備制造產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及規(guī)劃
 (1)資源優(yōu)勢(shì)
 (2)產(chǎn)業(yè)特色
 (3)區(qū)域布局
 (4)龍頭企業(yè)
 (5)政府行為
 (6)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
3.4中部地區(qū)高端裝備制造產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)
3.4.1中部地區(qū)高端裝備制造產(chǎn)業(yè)布局
3.4.2湖南高端裝備制造產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及規(guī)劃
 (1)資源優(yōu)勢(shì)
 (2)產(chǎn)業(yè)特色
 (3)區(qū)域布局
 (4)龍頭企業(yè)
 (5)政府行為
 (6)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
3.4.3江西高端裝備制造產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及規(guī)劃
 (1)資源優(yōu)勢(shì)
 (2)產(chǎn)業(yè)特色
 (3)區(qū)域布局
 (4)龍頭企業(yè)
 (5)政府行為
 (6)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
3.4.4湖北高端裝備制造產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及規(guī)劃
 (1)資源優(yōu)勢(shì)
 (2)產(chǎn)業(yè)特色
 (3)區(qū)域布局
 (4)龍頭企業(yè)
 (5)政府行為
 (6)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
3.5西部地區(qū)高端裝備制造產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)
3.5.1西部地區(qū)高端裝備制造產(chǎn)業(yè)布局
3.5.2陜西高端裝備制造產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及規(guī)劃
 (1)資源優(yōu)勢(shì)
 (2)產(chǎn)業(yè)特色
 (3)區(qū)域布局
 (4)龍頭企業(yè)
 (5)政府行為
 (6)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
3.5.3四川高端裝備制造產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及規(guī)劃
 (1)資源優(yōu)勢(shì)
 (2)產(chǎn)業(yè)特色
 (3)區(qū)域布局
 (4)龍頭企業(yè)
 (5)政府行為
 (6)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
3.5.4重慶高端裝備制造產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及規(guī)劃
 (1)資源優(yōu)勢(shì)
 (2)產(chǎn)業(yè)特色
 (3)區(qū)域布局
 (4)龍頭企業(yè)
 (5)政府行為
 (6)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
3.6高端裝備制造產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局策略及趨勢(shì)
3.6.1高端裝備制造產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局策略
 (1)加強(qiáng)區(qū)域統(tǒng)籌推進(jìn)資源集中
 (2)提升配套服務(wù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚
 (3)完善產(chǎn)業(yè)鏈條形成產(chǎn)業(yè)集群
3.6.2高端裝備制造產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局趨勢(shì)
 
 第4章:航空裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展模式及投資規(guī)劃
4.1航空裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展要素
4.1.1基礎(chǔ)要素
 (1)土地要素
 (2)政策要素
 (3)資金要素
 (4)人才要素
 (5)配套設(shè)施
4.1.2關(guān)鍵成功要素
 (1)核心競(jìng)爭(zhēng)力
 (2)管理運(yùn)營(yíng)能力
4.2航空裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)現(xiàn)狀及規(guī)劃
4.2.1航空裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局
 (1)航空裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局
 (2)航空裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)集聚效應(yīng)
4.2.2航空裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃
4.3航空裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)案例分析
4.3.1西安閻良國(guó)家航空高技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地
 (1)產(chǎn)業(yè)園區(qū)概況
1)園區(qū)定位
2)園區(qū)規(guī)模
3)園區(qū)性質(zhì)
 (2)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展模式
1)園區(qū)建設(shè)模式
2)園區(qū)發(fā)展模式
 (3)產(chǎn)業(yè)園區(qū)投融資
1)園區(qū)投資情況
2)園區(qū)融資需求
 (4)產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資
1)園區(qū)投資環(huán)境
2)園區(qū)招商政策
3)園區(qū)引資規(guī)模
4)園區(qū)入駐企業(yè)
 (5)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃
1)園區(qū)空間規(guī)劃
2)園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
4.3.2珠海航空產(chǎn)業(yè)園
 (1)產(chǎn)業(yè)園區(qū)概況
1)園區(qū)定位
2)園區(qū)規(guī)模
3)園區(qū)性質(zhì)
4)園區(qū)優(yōu)勢(shì)
 (2)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展模式
1)園區(qū)建設(shè)模式
2)園區(qū)管理模式
 (3)產(chǎn)業(yè)園區(qū)投融資
1)園區(qū)投資情況
2)園區(qū)融資需求
 (4)產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資
1)園區(qū)投資環(huán)境
2)園區(qū)招商政策
3)園區(qū)引資規(guī)模
4)園區(qū)入駐企業(yè)
 (5)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃
1)園區(qū)空間規(guī)劃
2)園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
4.3.3北京航空產(chǎn)業(yè)園
 (1)產(chǎn)業(yè)園區(qū)概況
1)園區(qū)定位
2)園區(qū)規(guī)模
3)園區(qū)性質(zhì)
 (2)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展模式
 (3)產(chǎn)業(yè)園區(qū)投融資
1)園區(qū)投資情況
2)園區(qū)融資需求
 (4)產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資
1)園區(qū)招商項(xiàng)目
2)園區(qū)入駐企業(yè)
 (5)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃
1)園區(qū)空間規(guī)劃
2)園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
4.3.4天津?yàn)I海航空城
 (1)產(chǎn)業(yè)園區(qū)概況
1)園區(qū)定位
2)園區(qū)規(guī)模
3)園區(qū)性質(zhì)
 (2)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展模式
 (3)產(chǎn)業(yè)園區(qū)投融資
1)園區(qū)投資情況
2)園區(qū)融資需求
 (4)產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資
1)園區(qū)招商項(xiàng)目
2)園區(qū)入駐企業(yè)
 (5)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃
1)園區(qū)空間規(guī)劃
2)園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
4.3.5株洲航空城
 (1)產(chǎn)業(yè)園區(qū)概況
1)園區(qū)定位
2)園區(qū)規(guī)模
3)園區(qū)性質(zhì)
 (2)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展模式
 (3)產(chǎn)業(yè)園區(qū)投融資
1)園區(qū)投資情況
2)園區(qū)融資需求
 (4)產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資
1)園區(qū)招商項(xiàng)目
2)園區(qū)入駐企業(yè)
 (5)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃
1)園區(qū)空間規(guī)劃
2)園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
 
 第5章:衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展模式及投資規(guī)劃
5.1衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展要素
5.1.1基礎(chǔ)要素
 (1)土地要素
 (2)政策要素
 (3)資金要素
 (4)人才要素
 (5)配套設(shè)施
5.1.2關(guān)鍵成功要素
 (1)核心競(jìng)爭(zhēng)力
 (2)管理運(yùn)營(yíng)能力
5.2衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)園區(qū)現(xiàn)狀及規(guī)劃
5.2.1衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局
 (1)衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局
 (2)衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)園區(qū)集聚效應(yīng)
5.2.2衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃
5.3衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)園區(qū)案例分析
5.3.1上海國(guó)家民用航天產(chǎn)業(yè)基地
 (1)產(chǎn)業(yè)基地概況
1)基地定位
2)基地規(guī)模
3)基地性質(zhì)
 (2)產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展模式
1)基地建設(shè)模式
2)基地運(yùn)營(yíng)模式
 (3)產(chǎn)業(yè)基地投融資
1)基地投資情況
2)基地融資需求
 (4)產(chǎn)業(yè)基地招商引資
1)基地配套設(shè)施
2)基地招商政策
3)基地引資規(guī)模
4)基地入駐企業(yè)
 (5)產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展規(guī)劃
1)基地空間規(guī)劃
2)基地產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
5.3.2西安國(guó)家民用航天產(chǎn)業(yè)基地
 (1)產(chǎn)業(yè)基地概況
1)基地定位
2)基地規(guī)模
3)基地性質(zhì)
 (2)產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展模式
1)基地建設(shè)模式
2)基地運(yùn)營(yíng)模式
 (3)產(chǎn)業(yè)基地投融資
1)基地投資情況
2)基地融資需求
 (4)產(chǎn)業(yè)基地招商引資
1)基地配套設(shè)施
2)基地招商政策
3)基地引資規(guī)模
4)基地入駐企業(yè)
 (5)產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展規(guī)劃
1)基地空間規(guī)劃
2)基地產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
5.3.3重慶北斗衛(wèi)星導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)園
 (1)產(chǎn)業(yè)園區(qū)概況
1)園區(qū)定位
2)園區(qū)規(guī)模
3)園區(qū)性質(zhì)
 (2)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展模式
1)園區(qū)建設(shè)模式
2)園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式
 (3)產(chǎn)業(yè)園區(qū)投融資
1)園區(qū)投資情況
2)園區(qū)融資需求
 (4)產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資
1)園區(qū)投資環(huán)境
2)園區(qū)招商政策
3)園區(qū)引資規(guī)模
4)園區(qū)入駐企業(yè)
 (5)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃
1)園區(qū)空間規(guī)劃
2)園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
 
 第6章:軌道交通裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展模式及投資規(guī)劃
6.1軌道交通裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展要素
6.1.1基礎(chǔ)要素
 (1)土地要素
 (2)政策要素
 (3)資金要素
 (4)人才要素
 (5)配套設(shè)施
6.1.2關(guān)鍵成功要素
 (1)核心競(jìng)爭(zhēng)力
 (2)管理運(yùn)營(yíng)能力
6.2軌道交通裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)現(xiàn)狀及規(guī)劃
6.2.1軌道交通裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)現(xiàn)狀
 (1)軌道交通裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局
 (2)軌道交通裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)聚集效應(yīng)
6.2.2軌道交通裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃
6.3軌道交通裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)案例分析
6.3.1唐山(豐潤(rùn))?6?1中國(guó)動(dòng)車城
 (1)產(chǎn)業(yè)園區(qū)概況
1)園區(qū)定位
2)園區(qū)規(guī)模
3)園區(qū)性質(zhì)
 (2)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展模式
1)園區(qū)建設(shè)模式
2)園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式
 (3)產(chǎn)業(yè)園區(qū)投融資
1)園區(qū)投資情況
2)園區(qū)融資需求
 (4)產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資
1)園區(qū)投資環(huán)境
2)園區(qū)招商政策
3)園區(qū)投資程序
4)園區(qū)引資規(guī)模
5)園區(qū)入駐企業(yè)
 (5)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃
1)園區(qū)空間規(guī)劃
2)園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
6.3.2長(zhǎng)春軌道交通裝備制造產(chǎn)業(yè)園
 (1)產(chǎn)業(yè)園區(qū)概況
1)園區(qū)定位
2)園區(qū)規(guī)模
3)園區(qū)性質(zhì)
 (2)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展模式
1)園區(qū)建設(shè)模式
2)園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式
 (3)產(chǎn)業(yè)園區(qū)投融資
1)園區(qū)投資情況
2)園區(qū)融資需求
 (4)產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資
1)園區(qū)投資環(huán)境
2)園區(qū)招商政策
3)園區(qū)投資程序
4)園區(qū)引資規(guī)模
5)園區(qū)入駐企業(yè)
 (5)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃
1)園區(qū)空間規(guī)劃
2)園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
6.3.3無(wú)錫軌道交通裝備產(chǎn)業(yè)園
 (1)產(chǎn)業(yè)園區(qū)概況
1)園區(qū)定位
2)園區(qū)規(guī)模
3)園區(qū)性質(zhì)
 (2)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展模式
1)園區(qū)建設(shè)模式
2)園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式
 (3)產(chǎn)業(yè)園區(qū)投融資
1)園區(qū)投資情況
2)園區(qū)融資需求
 (4)產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資
1)園區(qū)投資環(huán)境
2)園區(qū)招商政策
3)園區(qū)投資程序
4)園區(qū)引資規(guī)模
5)園區(qū)入駐企業(yè)
 (5)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃
1)園區(qū)空間規(guī)劃
2)園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
6.3.4株洲軌道交通產(chǎn)業(yè)園
 (1)產(chǎn)業(yè)園區(qū)概況
1)園區(qū)定位
2)園區(qū)規(guī)模
3)園區(qū)性質(zhì)
 (2)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展模式
1)園區(qū)建設(shè)模式
2)園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式
 (3)產(chǎn)業(yè)園區(qū)投融資
1)園區(qū)投資情況
2)園區(qū)融資需求
 (4)產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資
1)園區(qū)投資環(huán)境
2)園區(qū)招商政策
3)園區(qū)投資程序
4)園區(qū)引資規(guī)模
5)園區(qū)入駐企業(yè)
 (5)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃
1)園區(qū)空間規(guī)劃
2)園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
6.3.5中鐵軌道交通高科技產(chǎn)業(yè)園
 (1)產(chǎn)業(yè)園區(qū)概況
1)園區(qū)定位
2)園區(qū)規(guī)模
3)園區(qū)性質(zhì)
 (2)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展模式
1)園區(qū)建設(shè)模式
2)園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式
 (3)產(chǎn)業(yè)園區(qū)投融資
1)園區(qū)投資情況
2)園區(qū)融資需求
 (4)產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資
1)園區(qū)投資環(huán)境
2)園區(qū)招商政策
3)園區(qū)投資程序
4)園區(qū)引資規(guī)模
5)園區(qū)入駐企業(yè)
 (5)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃
1)園區(qū)空間規(guī)劃
2)園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
 
 第7章:海洋工程裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展模式及投資規(guī)劃
7.1海洋工程裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展要素
7.1.1基礎(chǔ)要素
 (1)土地要素
 (2)政策要素
 (3)資金要素
 (4)人才要素
 (5)配套設(shè)施
7.1.2關(guān)鍵成功要素
 (1)核心競(jìng)爭(zhēng)力
 (2)管理運(yùn)營(yíng)能力
7.2海洋工程裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)現(xiàn)狀及規(guī)劃
7.2.1海洋工程裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)現(xiàn)狀
 (1)海洋工程裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局
 (2)海洋工程裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)聚集效應(yīng)
7.2.2海洋工程裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃
7.3海洋工程裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)案例分析
7.3.1長(zhǎng)興海洋裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)
 (1)產(chǎn)業(yè)園區(qū)概況
1)園區(qū)定位
2)園區(qū)規(guī)模
3)園區(qū)性質(zhì)
 (2)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展模式
1)園區(qū)建設(shè)模式
2)園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式
 (3)產(chǎn)業(yè)園區(qū)投融資
1)園區(qū)投資情況
2)園區(qū)融資需求
 (4)產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資
1)園區(qū)投資環(huán)境
2)園區(qū)招商政策
3)園區(qū)引資規(guī)模
4)園區(qū)入駐企業(yè)
 (5)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃
1)園區(qū)空間規(guī)劃
2)園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
7.3.2三一海洋重工產(chǎn)業(yè)園
 (1)產(chǎn)業(yè)園區(qū)概況
1)園區(qū)定位
2)園區(qū)規(guī)模
3)園區(qū)性質(zhì)
 (2)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展模式
1)園區(qū)建設(shè)模式
2)園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式
 (3)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃
1)園區(qū)空間規(guī)劃
2)園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
 
 第8章:智能制造裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展模式及投資規(guī)劃
8.1智能制造裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展要素
8.1.1基礎(chǔ)要素
 (1)土地要素
 (2)政策要素
 (3)資金要素
 (4)人才要素
 (5)配套設(shè)施
8.1.2關(guān)鍵成功要素
 (1)核心競(jìng)爭(zhēng)力
 (2)管理運(yùn)營(yíng)能力
8.2智能制造裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)現(xiàn)狀及規(guī)劃
8.2.1智能制造裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)現(xiàn)狀
 (1)智能制造裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局
 (2)智能制造裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)聚集效應(yīng)
8.2.2智能制造裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃
8.3智能制造裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)案例分析
8.3.1機(jī)器人及智能裝備產(chǎn)業(yè)園
 (1)產(chǎn)業(yè)園區(qū)概況
1)園區(qū)定位
2)園區(qū)規(guī)模
3)園區(qū)性質(zhì)
 (2)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展模式
1)園區(qū)建設(shè)模式
2)園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式
 (3)產(chǎn)業(yè)園區(qū)投融資
1)園區(qū)投資情況
2)園區(qū)融資需求
 (4)產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資
1)園區(qū)投資環(huán)境
2)園區(qū)招商政策
3)園區(qū)引資規(guī)模
4)園區(qū)入駐企業(yè)
 (5)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃
1)園區(qū)空間規(guī)劃
2)園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
8.3.2昆山高端裝備制造產(chǎn)業(yè)基地
 (1)產(chǎn)業(yè)基地概況
1)基地定位
2)基地規(guī)模
3)基地性質(zhì)
 (2)產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展模式
1)基地建設(shè)模式
2)基地運(yùn)營(yíng)模式
 (3)產(chǎn)業(yè)基地投融資
1)基地投資情況
2)基地融資需求
 (4)產(chǎn)業(yè)基地招商引資
1)基地投資環(huán)境
2)基地招商政策
3)基地引資規(guī)模
4)基地入駐企業(yè)
 (5)產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展規(guī)劃
1)基地空間規(guī)劃
2)基地產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
 
 第9章:高端裝備制造園區(qū)典型建設(shè)及運(yùn)營(yíng)企業(yè)分析
9.1中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)分析經(jīng)營(yíng)分析
9.1.1公司發(fā)展簡(jiǎn)況
9.1.2公司組織架構(gòu)
9.1.3公司主營(yíng)業(yè)務(wù)
9.1.4公司經(jīng)營(yíng)情況
9.1.5公司建設(shè)運(yùn)營(yíng)園區(qū)
 (1)公司園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
 (2)公司園區(qū)最新動(dòng)向
 (3)公司園區(qū)發(fā)展規(guī)劃
9.1.6公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
9.2西安閻良國(guó)家航空高技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地管理委員會(huì)經(jīng)營(yíng)分析
9.2.1管委會(huì)發(fā)展簡(jiǎn)況
9.2.2管委會(huì)組織架構(gòu)
9.2.3管委會(huì)主營(yíng)業(yè)務(wù)
9.2.4管委會(huì)經(jīng)營(yíng)情況
9.2.5管委會(huì)運(yùn)營(yíng)園區(qū)
 (1)管委會(huì)園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
 (2)管委會(huì)園區(qū)最新動(dòng)向
 (3)管委會(huì)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃
9.2.6管委會(huì)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
9.3珠海航空城發(fā)展集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)分析
9.3.1公司發(fā)展簡(jiǎn)況
9.3.2公司組織架構(gòu)
9.3.3公司主營(yíng)業(yè)務(wù)
9.3.4公司經(jīng)營(yíng)情況
9.3.5公司建設(shè)運(yùn)營(yíng)園區(qū)
 (1)公司園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
 (2)公司園區(qū)最新動(dòng)向
 (3)公司園區(qū)發(fā)展規(guī)劃
9.3.6公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
……另有11家企業(yè)分析。
 
 第10章:高端裝備制造園區(qū)投融資與招商引資分析
10.1高端裝備制造園區(qū)投資分析
10.1.1高端裝備制造園區(qū)投資風(fēng)險(xiǎn)
 (1)政策風(fēng)險(xiǎn)
 (2)人才風(fēng)險(xiǎn)
 (3)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
 (4)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
 (5)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
10.1.2高端裝備制造園區(qū)投資主體
10.1.3高端裝備制造園區(qū)投資規(guī)模
10.2高端裝備制造園區(qū)融資分析
10.2.1高端裝備制造園區(qū)融資途徑
 (1)政府資金
 (2)銀行貸款
 (3)社會(huì)資金
10.2.2高端裝備制造園區(qū)融資模式
 (1)特許經(jīng)營(yíng)
 (2)公私合營(yíng)
 (3)施工方墊資承包
 (4)使用者預(yù)付費(fèi)
 (5)其他融資模式
1)投資公司擔(dān)保貸款模式
2)重慶“渝富”模式
3)土地資產(chǎn)證券化模式
4)信托融資模式
10.2.3其他融資模式
10.3高端裝備制造園區(qū)招商引資分析
10.3.1企業(yè)入園行為分析
10.3.2產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商環(huán)境
10.3.3產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商定位
10.3.4產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商策略
 (1)產(chǎn)品策略
 (2)價(jià)格策略
 (3)渠道策略
 (4)促銷策略
10.3.5產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商標(biāo)準(zhǔn)
10.3.6產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商方式
 (1)中介招商
 (2)產(chǎn)業(yè)招商
 (3)網(wǎng)絡(luò)招商
 (4)其他招商方式
 
 圖表目錄
 圖表1:2015-2020年高端裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)(單位:億元)
圖表2:高端裝備制造園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式
 圖表3:高端裝備制造園區(qū)運(yùn)營(yíng)對(duì)比分析
 圖表4:2009-2029年全球和中國(guó)噴氣式客機(jī)和旅客周轉(zhuǎn)量預(yù)測(cè)
 圖表5:1990-2029年全球各地科技交付量歷史和預(yù)測(cè)
 圖表6:2010-2029年全球各座級(jí)渦扇支線客機(jī)交付量預(yù)測(cè)
 圖表7:中國(guó)南車和中國(guó)北車機(jī)車制造技術(shù)比較
 圖表8:環(huán)渤海區(qū)域高端裝備制造產(chǎn)業(yè)分布圖
 圖表9:長(zhǎng)三角區(qū)域高端裝備制造產(chǎn)業(yè)分布圖
 圖表10:珠三角區(qū)域高端裝備制造產(chǎn)業(yè)分布圖
 圖表11:中部地區(qū)高端裝備制造產(chǎn)業(yè)分布圖
 圖表12:西部地區(qū)高端裝備制造產(chǎn)業(yè)分布圖
 圖表13:航空裝備制造產(chǎn)業(yè)地圖
 圖表14:珠海航空產(chǎn)業(yè)園投資政策
 圖表15:衛(wèi)星及應(yīng)用裝備制造產(chǎn)業(yè)地圖
 圖表16:軌道交通裝備制造產(chǎn)業(yè)地圖
 圖表17:海洋工程裝備制造產(chǎn)業(yè)地圖
 圖表18:智能制造裝備產(chǎn)業(yè)地圖
 圖表19:中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
 圖表20:西安閻良國(guó)家航空高技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地管理委員會(huì)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
 圖表21:珠海航空城發(fā)展集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
 圖表22:中航工業(yè)成都飛機(jī)工業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
 圖表23:重慶北斗導(dǎo)航應(yīng)用技術(shù)股份有限公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
 圖表24:山東國(guó)威衛(wèi)星通信有限公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
 圖表25:中國(guó)東方紅衛(wèi)星股份有限公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
 圖表26:西安國(guó)家民用航天產(chǎn)業(yè)基地管理委員會(huì)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
 圖表27:唐山(豐潤(rùn))?6?1中國(guó)動(dòng)車城管委會(huì)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
 圖表28:中國(guó)北方機(jī)車車輛工業(yè)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
 圖表29:中國(guó)中鐵股份有限公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
 圖表30:廣東南車軌道交通車輛有限公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
 圖表31:上海長(zhǎng)興海洋裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)有限公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
 圖表32:三一集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
 圖表33:天津北辰科技園區(qū)總公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
 
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