第一節(jié) 酒店定義及分類

　　一 酒店的定義

　　二 酒店的星級劃分

　　第二節(jié) 經(jīng)濟型酒店

　　一 經(jīng)濟型酒店定義

　　二 全球發(fā)展階段分析

　　第三節(jié) 經(jīng)濟型酒店行業(yè)特征

　　一 2011-2012年基本特征

　　二 2011-2012年盈利模式

　　三 2011-2012年目標市場

　　四 2011-2012年產(chǎn)品體系

　　五 2011-2012年擴張方式

　　六 2011-2012年運營體系．

　　第二章 2011-2012年產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景深度分析 

　　第一節(jié) 2011-2012年經(jīng)濟運行

　　一 2011-2012年經(jīng)濟運行

　　二 2011-2012年經(jīng)濟前景

　　第二節(jié) 2011-2012年消費指數(shù)

　　一 居民消費水平與指數(shù)

　　二 社會消費品零售總額

　　第三節(jié) 2010-2011年投資分析

　　一 城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資

　　二 房地產(chǎn)開發(fā)投資情況

　　第四節(jié) 2010-2011年經(jīng)濟貿(mào)易

　　一 進出口貿(mào)易總額

　　二 出口貿(mào)易方式總值

　　三 進口貿(mào)易方式總值

　　第五節(jié) 2010-2011年人口及收入

　　一 人口數(shù)量

　　二 城鄉(xiāng)居民收入

　　三 城鄉(xiāng)居民消費

　　第三章 2011年美國經(jīng)濟型酒店市場 

　　第一節(jié) 美國經(jīng)濟型酒店發(fā)展回顧

　　一 美國經(jīng)濟型酒店發(fā)展簡史

　　二 美國經(jīng)濟型酒店主要特征

　　第二節(jié) 美國經(jīng)濟型酒店行業(yè)概況

　　一 入住率

　　二 價格分析

　　三 顧客分析

　　第三節(jié) 美國著名經(jīng)濟型酒店企業(yè)比較

　　一 Days Inn

　　二 Super8

　　三 ECONOLODGE

　　第四章 2011-2012年國內(nèi)經(jīng)濟型酒店市場 

　　第一節(jié) 2011-2012年經(jīng)濟型酒店數(shù)量

　　一 2011-2012年國內(nèi)經(jīng)濟型酒店數(shù)量

　　二 2011-2012年經(jīng)濟型酒店客房數(shù)量

　　第二節(jié) 2011-2012年經(jīng)濟型酒店競爭

　　一 國內(nèi)經(jīng)濟型酒店競爭格局

　　二 經(jīng)濟型酒店市場份額

　　第三節(jié) 2011-2012年經(jīng)濟型酒店區(qū)域分布

　　一 各省經(jīng)濟型酒店

　　二 城市經(jīng)濟型酒店

　　三 六大省份客房規(guī)模

　　四 六大城市客房規(guī)模

　　第四節(jié) 經(jīng)濟型酒店運營和盈利模式

　　一 經(jīng)濟型酒店運營

　　二 經(jīng)濟型酒店盈利模式

　　第五節(jié) 經(jīng)濟型酒店行業(yè)發(fā)展模式淺

　　一 加盟模式

　　二 特許體系的IT系統(tǒng)

　　三 會員管理

　　四 品牌經(jīng)營

　　第六節(jié) 經(jīng)濟型酒店行業(yè)前景預測

　　一 目前經(jīng)濟型酒店存量很低

　　二 客源人數(shù)將在未來繼續(xù)快速增長

　　三 酒店業(yè)結(jié)構(gòu)性失衡

　　第五章 2010-2012年經(jīng)濟型酒店運營分析 

　　第一節(jié) 經(jīng)濟型酒店上市企業(yè)對比

　　一 2010年經(jīng)濟型酒店擴張計劃

　　二 2011-2012年房價及入住率對比

　　三 規(guī)模、品牌、會員優(yōu)劣勢對比

　　第二節(jié) 2011-2012年如家快捷

　　一 企業(yè)概況

　　二 企業(yè)規(guī)模

　　三 2011-2012年運營

　　第三節(jié) 2011-2012年錦江之星

　　一 企業(yè)概況

　　二 企業(yè)規(guī)模

　　三 2011-2012年運營

　　第四節(jié) 2011-2012年7天連鎖

　　一 企業(yè)概況

　　二 企業(yè)規(guī)模

　　三 2011-2012年運營

　　第五節(jié) 2011-2012年漢庭快捷

　　一 企業(yè)概況

　　二 企業(yè)規(guī)模

　　三 2011-2012年運營

　　第六節(jié) 其他經(jīng)濟型酒店簡述

　　一 格林豪泰

　　二 莫泰168

　　三 速8

　　四 宜必思

　　五 中州快捷

　　六 金獅100

　　七 南苑8家

　　八 城市客棧

　　九 華天之星

　　十 禧龍賓館

　　第六章 2013-2018年產(chǎn)業(yè)前景及經(jīng)營策略分析 

　　第一節(jié) 2013-2018年產(chǎn)業(yè)定性分析

　　一 內(nèi)需增長是經(jīng)濟型酒店高速成長的根本動力

　　二 商務、旅游活動增加提升經(jīng)濟型酒店需求．

　　三 政策支持助推行業(yè)有序擴張

　　第二節(jié) 2013-2018年產(chǎn)業(yè)定量分析

　　一 二、三線及以下城市孕育更大空間．

　　二 區(qū)域經(jīng)濟振興將帶動欠發(fā)達地區(qū)經(jīng)濟大發(fā)展．

　　三 經(jīng)濟型酒店在二三線城市發(fā)展相對滯后

　　第三節(jié) 2013-2018年經(jīng)營策略分析

　　一 短期策略—規(guī)模擴張

　　二 長期策略---品牌管理

　　圖表 1 2011-2012年經(jīng)濟型連鎖酒店前十位品牌的門店和客房數(shù)據(jù)統(tǒng)計

　　圖表 2 2000-2011年國內(nèi)經(jīng)濟型酒店數(shù)量及客房數(shù)

　　圖表 3 2011-2012年經(jīng)濟型連鎖酒店的市場占有率

　　圖表 4 2011-2012年全國各省經(jīng)濟型連鎖酒店客房規(guī)模排名

　　圖表 5 2011-2012年全國城市經(jīng)濟型連鎖酒店客房規(guī)模

　　圖表 6 2005-2011年六大省份客房規(guī)模

　　圖表 7 2005-2011年六大城市客房規(guī)模

　　圖表 8 2005-2011年上海經(jīng)濟型酒店

　　圖表 9 2005-2011年北京經(jīng)濟型酒店

　　圖表 10 2005-2011年深圳經(jīng)濟型酒店

　　圖表 11 2005-2011年杭州經(jīng)濟型酒店

　　圖表 12 2005-2011年廣州經(jīng)濟型酒店

　　圖表 13 2005-2011年南京經(jīng)濟型酒店

　　圖表 14 經(jīng)濟型酒店重新定義住宿業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)

　　圖表 15 經(jīng)濟型酒店盈利模式

　　圖表 16 中美每千人經(jīng)濟型酒店客房數(shù)

　　圖表 17 經(jīng)濟型酒店主要客源結(jié)構(gòu)

　　圖表 18 經(jīng)濟型酒店行業(yè)進入成長期

　　圖表 19 如家酒店連鎖優(yōu)勢一覽表

　　圖表 20 如家加盟盈利能力分析一覽表

　　…………………………………………………略