在經(jīng)濟(jì)全球化的大浪潮下，供應(yīng)鏈管理外包服務(wù)行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，成為推動全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要服務(wù)業(yè)。由于在降低成本、提升客戶滿意度、消除牛尾效應(yīng)上具有重要意義，不僅各大跨國巨頭日益重視供應(yīng)鏈管理體系的建設(shè)，中小企業(yè)對供應(yīng)鏈管理服務(wù)的需求也與日俱增。

在全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)市場上，包括企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營、企業(yè)服務(wù)、供應(yīng)鏈管理在內(nèi)的全球業(yè)務(wù)流程外包市場規(guī)模在2011年達(dá)到了2500億美元，其中：企業(yè)服務(wù)外包約占42%;運(yùn)營外包占23%;供應(yīng)鏈和需求管理外包約占35%，供應(yīng)鏈管理外包市場規(guī)模約為875億美元。

國內(nèi)供應(yīng)鏈管理行業(yè)發(fā)展較晚，由于國外供應(yīng)鏈管理巨頭對中國內(nèi)地市場的需求及生產(chǎn)資源的掌握和了解較本土企業(yè)存在劣勢，導(dǎo)致國際供應(yīng)鏈管理領(lǐng)先企業(yè)在中國內(nèi)地市場的競爭優(yōu)勢并不突出。相比而言，境內(nèi)供應(yīng)鏈管理企業(yè)由于更貼近境內(nèi)企業(yè)和國內(nèi)市場，掌握了境內(nèi)豐富的供應(yīng)商、生產(chǎn)廠商和客戶資源，在國內(nèi)供應(yīng)鏈管理市場中一直占據(jù)著主導(dǎo)地位。另外，在國內(nèi)供應(yīng)鏈管理行業(yè)的地區(qū)分布中，全國80%以上的供應(yīng)鏈管理企業(yè)總部均位于深圳。

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)所面對市場需求多樣化個性化變化頻繁特點(diǎn)日益突出，而企業(yè)之間競爭也日益激烈。通過專業(yè)化分工服務(wù)外包手段提高核心競爭力提升對市場響應(yīng)速度降低非核心業(yè)務(wù)運(yùn)行成本成為企業(yè)競爭主要熱點(diǎn)。其中，通過利用高效外部供應(yīng)鏈服務(wù)平臺借助專業(yè)供應(yīng)鏈管理公司所提供服務(wù)，改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈架構(gòu)，提升供應(yīng)鏈運(yùn)行效率，降低供應(yīng)鏈運(yùn)行成本，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要趨勢之一。

《2014-2018年中國供應(yīng)鏈管理市場研究及投融資咨詢報(bào)告》依據(jù)中國國家統(tǒng)計(jì)局、中國物流行業(yè)協(xié)會以及統(tǒng)計(jì)年鑒及多種相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息等公布提供的數(shù)據(jù)支持，通過相關(guān)市場研究的工具、理論和模型，由中商情報(bào)網(wǎng)的資深專家和研究人員的分析，報(bào)告主要分析了供應(yīng)鏈管理行業(yè)的產(chǎn)生、意義以及政策環(huán)境；供應(yīng)鏈管理服務(wù)流程的運(yùn)作模式、企業(yè)盈利模式和業(yè)務(wù)運(yùn)作模式；各國內(nèi)外供應(yīng)鏈管理行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、市場競爭格局；供應(yīng)鏈管理主要服務(wù)行業(yè)的供應(yīng)鏈形態(tài)、業(yè)務(wù)模式以及需求；供應(yīng)鏈管理行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的競爭力；供應(yīng)鏈管理行業(yè)未來的投資機(jī)會以及投資前景預(yù)測；供應(yīng)鏈管理企業(yè)的風(fēng)險與控制策略等。讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個供應(yīng)鏈管理市場的走向和發(fā)展趨勢，從而在競爭中贏得先機(jī)。

中商情報(bào)網(wǎng)具有近10年的產(chǎn)業(yè)研究和市場調(diào)研經(jīng)驗(yàn)，是中國權(quán)威的行業(yè)分析研究咨詢機(jī)構(gòu)，本機(jī)構(gòu)的研究報(bào)告保證報(bào)告的質(zhì)量、數(shù)據(jù)的客觀性準(zhǔn)確性，為確保您所購買報(bào)告的準(zhǔn)確以及真實(shí)性，請直接從中商情報(bào)網(wǎng)購買即可，同時中商情報(bào)網(wǎng)還提供，企業(yè)IPO上市咨詢，項(xiàng)目可行性報(bào)告，項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書編寫服務(wù)。

第一章 中國供應(yīng)鏈管理行業(yè)概述

第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理產(chǎn)業(yè)的時代背景
一、全球經(jīng)濟(jì)一體化
二、橫向產(chǎn)業(yè)模式
三、企業(yè)流程再造

第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理鉆石模型
一、要素條件
二、需求條件
三、相關(guān)產(chǎn)業(yè)
四、競爭企業(yè)

第三節(jié) 中國供應(yīng)鏈管理行業(yè)政策分析
一、行業(yè)管理體制分析
二、行業(yè)發(fā)展政策及法律法規(guī)
（一）企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策
（二）相關(guān)產(chǎn)業(yè)扶持政策
（三）行業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析
三、服務(wù)外包相關(guān)政策分析
四、物流行業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析

第二章 供應(yīng)鏈管理行業(yè)經(jīng)營模式分析

第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理運(yùn)作模式研究
一、供應(yīng)鏈物流
（一）中國物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（二）供應(yīng)鏈管理與物流管理的區(qū)別
（三）供應(yīng)鏈物流管理的主要作用
（四）供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的新型物流
（五）供應(yīng)鏈物流管理（SLCM）運(yùn)作
二、供應(yīng)鏈信息流
（一）供應(yīng)鏈信息流運(yùn)作模式分析
（二）直鏈?zhǔn)叫畔鬟f模式
（三）直鏈?zhǔn)娇缂壭畔鬟f模式
（四）網(wǎng)狀信息傳遞模式
（五）集成式信息流運(yùn)作模式
（六）物聯(lián)網(wǎng)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用
三、供應(yīng)鏈資金流
（一）資金流管理應(yīng)用現(xiàn)狀
（二）資金流管理體系的主體與客體
（三）資金流管理體系的特點(diǎn)與目標(biāo)
（四）資金流管理體系的組成內(nèi)容
（五）資金流管理體系的指標(biāo)分析
（六）資金流管理體系的作用機(jī)理

第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)盈利模式研究
一、供應(yīng)鏈管理服務(wù)價值實(shí)現(xiàn)分析
（一）供應(yīng)鏈管理服務(wù)價值機(jī)制
（二）供應(yīng)鏈管理服務(wù)價值體現(xiàn)
（三）供應(yīng)鏈管理服務(wù)價值案例
二、供應(yīng)鏈管理行業(yè)利潤來源分析
三、供應(yīng)鏈管理企業(yè)盈利模式對比
（一）物流服務(wù)商
（二）采購服務(wù)商
（三）增值服務(wù)商
（四）綜合服務(wù)商

第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)模式運(yùn)作分析
一、采購執(zhí)行服務(wù)
二、銷售執(zhí)行服務(wù)
三、物流運(yùn)輸服務(wù)
四、進(jìn)出口通關(guān)代理
五、供應(yīng)商庫存管理（VMI）
六、供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)
七、倉儲出租管理
八、電子商務(wù)平臺

第三章 國內(nèi)外供應(yīng)鏈管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 國際供應(yīng)鏈管理發(fā)展模式分析
一、國際供應(yīng)鏈管理模式類別分析
二、國際供應(yīng)鏈管理模式發(fā)展路徑
三、國際供應(yīng)鏈管理演進(jìn)主導(dǎo)力量
四、國際供應(yīng)鏈管理主要模式分析

第二節(jié) 中國供應(yīng)鏈管理發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、中國供應(yīng)鏈管理發(fā)展歷程分析
二、中國供應(yīng)鏈管理市場規(guī)模分析
三、中國供應(yīng)鏈管理行業(yè)投資兼并

第三節(jié) 中國供應(yīng)鏈管理競爭格局分析
一、傳統(tǒng)的運(yùn)輸與倉儲企業(yè)
（一）競爭優(yōu)勢
（二）競爭劣勢
二、物流及供應(yīng)鏈外包服務(wù)公司
（一）競爭優(yōu)勢
（二）競爭劣勢
三、生產(chǎn)與流通企業(yè)內(nèi)部物流部門
（一）競爭優(yōu)勢
（二）競爭劣勢
四、國外物流及供應(yīng)鏈外包服務(wù)公司
（一）競爭優(yōu)勢
（二）競爭劣勢

第四章 中國供應(yīng)鏈管理主要服務(wù)行業(yè)分析

第一節(jié) 電子制造業(yè)SCM
一、電子制造業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀
二、電子制造業(yè)供應(yīng)鏈特點(diǎn)分析
三、電子制造業(yè)供應(yīng)鏈管理模式
四、電子制造業(yè)供應(yīng)鏈管理價值
五、電子制造業(yè)供應(yīng)鏈重點(diǎn)客戶

第二節(jié) 汽車行業(yè)SCM
一、汽車行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀
二、汽車行業(yè)供應(yīng)鏈特點(diǎn)分析
三、汽車行業(yè)供應(yīng)鏈管理模式
四、汽車行業(yè)供應(yīng)鏈管理價值
五、汽車行業(yè)供應(yīng)鏈重點(diǎn)客戶

第三節(jié) 鋼鐵行業(yè)SCM
一、鋼鐵行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀
二、鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈特點(diǎn)分析
三、鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈管理模式
四、鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈管理價值
五、鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈重點(diǎn)客戶

第四節(jié) 食品行業(yè)SCM
一、食品行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀
二、食品行業(yè)供應(yīng)鏈特點(diǎn)分析
三、食品行業(yè)供應(yīng)鏈管理模式
四、食品行業(yè)供應(yīng)鏈管理價值
五、食品行業(yè)供應(yīng)鏈重點(diǎn)客戶

第五節(jié) 服裝行業(yè)SCM
一、服裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀
二、服裝行業(yè)供應(yīng)鏈應(yīng)用現(xiàn)狀
三、服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理原則
四、服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理步驟
五、服裝行業(yè)供應(yīng)鏈重點(diǎn)客戶

第六節(jié) 醫(yī)藥行業(yè)SCM
一、醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀
二、醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈特點(diǎn)分析
三、醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈管理方案
四、醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈管理趨勢
五、醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈重點(diǎn)客戶

第七節(jié) 煤炭行業(yè)SCM
一、煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀
二、煤炭行業(yè)供應(yīng)鏈特點(diǎn)分析
三、煤炭行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析
四、煤炭行業(yè)供應(yīng)鏈管理價值
五、煤炭行業(yè)供應(yīng)鏈重點(diǎn)客戶

第八節(jié) 石油行業(yè)SCM
一、石油行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀
二、石油行業(yè)供應(yīng)鏈特點(diǎn)分析
三、石油行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析
四、石油行業(yè)供應(yīng)鏈管理價值
五、石油行業(yè)供應(yīng)鏈重點(diǎn)客戶

第九節(jié) 批發(fā)零售業(yè)SCM
一、批發(fā)零售業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀
二、批發(fā)零售業(yè)供應(yīng)鏈特點(diǎn)分析
三、批發(fā)零售業(yè)供應(yīng)鏈管理模式
四、批發(fā)零售業(yè)供應(yīng)鏈管理價值
五、批發(fā)零售業(yè)供應(yīng)鏈重點(diǎn)客戶

第五章 中國供應(yīng)鏈管理行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)競爭力分析

第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理軟件提供商
一、SAP
（一）企業(yè)基本情況介紹
（二）企業(yè)經(jīng)營效益分析
（三）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
（四）企業(yè)在華實(shí)施項(xiàng)目
二、Oracle
（一）企業(yè)基本情況介紹
（二）企業(yè)經(jīng)營效益分析
（三）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
（四）企業(yè)在華實(shí)施項(xiàng)目
三、JDA
（一）企業(yè)基本情況介紹
（二）企業(yè)經(jīng)營效益分析
（三）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
（四）企業(yè)在華實(shí)施項(xiàng)目
四、Ariba
（一）企業(yè)基本情況介紹
（二）企業(yè)經(jīng)營效益分析
（三）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
（四）企業(yè)在華實(shí)施項(xiàng)目
五、Manhattan Associates
（一）企業(yè)基本情況介紹
（二）企業(yè)經(jīng)營效益分析
（三）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
（四）企業(yè)在華實(shí)施項(xiàng)目
六、金蝶國際軟件集團(tuán)有限公司
（一）企業(yè)基本情況介紹
（二）企業(yè)經(jīng)營效益分析
（三）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
（四）企業(yè)項(xiàng)目案例分析
七、用友軟件股份有限公司
（一）企業(yè)基本情況介紹
（二）企業(yè)經(jīng)營效益分析
（三）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
（四）企業(yè)項(xiàng)目案例分析
八、浪潮齊魯軟件產(chǎn)業(yè)股份有限公司
（一）企業(yè)基本情況介紹
（二）企業(yè)經(jīng)營效益分析
（三）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
（四）企業(yè)項(xiàng)目案例分析

第二節(jié) 第三方供應(yīng)鏈管理企業(yè)
一、英邁國際有限公司
（一）企業(yè)基本情況介紹
（二）企業(yè)經(jīng)營效益分析
（三）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（四）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
（五）企業(yè)在華投資布局
二、香港利豐集團(tuán)
（一）企業(yè)基本情況介紹
（二）企業(yè)經(jīng)營效益分析
（三）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（四）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
（五）企業(yè)在華投資布局
三、聯(lián)強(qiáng)國際集團(tuán)
（一）企業(yè)基本情況介紹
（二）企業(yè)經(jīng)營效益分析
（三）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（四）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
（五）企業(yè)在華投資布局
四、深圳怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司
（一）企業(yè)基本情況介紹
（二）企業(yè)經(jīng)營效益分析
（三）企業(yè)商業(yè)模式分析
（四）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
五、深圳飛馬國際供應(yīng)鏈股份有限公司
（一）企業(yè)基本情況介紹
（二）企業(yè)經(jīng)營效益分析
（三）企業(yè)商業(yè)模式分析
（四）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
六、江蘇飛力達(dá)國際物流股份有限公司
（一）企業(yè)基本情況介紹
（二）企業(yè)經(jīng)營效益分析
（三）企業(yè)商業(yè)模式分析
（四）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
七、新寧現(xiàn)代物流股份有限公司
（一）企業(yè)基本情況介紹
（二）企業(yè)經(jīng)營效益分析
（三）企業(yè)商業(yè)模式分析
（四）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
八、一達(dá)通企業(yè)服務(wù)有限公司
（一）企業(yè)基本情況介紹
（二）企業(yè)商業(yè)模式分析
（三）企業(yè)主要服務(wù)產(chǎn)品
（四）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
九、商貿(mào)通供應(yīng)鏈管理有限公司
（一）企業(yè)基本情況介紹
（二）企業(yè)商業(yè)模式分析
（三）企業(yè)主要服務(wù)產(chǎn)品
（四）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
十、年富實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司
（一）企業(yè)基本情況介紹
（二）企業(yè)商業(yè)模式分析
（三）企業(yè)主要服務(wù)產(chǎn)品
（四）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

第六章 2014-2018年中國供應(yīng)鏈管理行業(yè)投資前景及風(fēng)險控制策略分析

第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理行業(yè)發(fā)展前景趨勢分析
一、供應(yīng)鏈管理行業(yè)投資機(jī)會分析
二、供應(yīng)鏈管理行業(yè)投資特性分析
三、供應(yīng)鏈管理行業(yè)發(fā)展新路徑探析
四、供應(yīng)鏈管理行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用趨勢
五、供應(yīng)鏈管理行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
（一）供應(yīng)鏈管理行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測
（二）供應(yīng)鏈管理行業(yè)盈利能力預(yù)測

第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理投資風(fēng)險分析
一、宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險
二、物流外包風(fēng)險
三、市場競爭風(fēng)險
四、系統(tǒng)安全風(fēng)險
五、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險

第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理風(fēng)險控制策略
一、管理風(fēng)險控制策略
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險控制策略
三、經(jīng)營風(fēng)險控制策略
四、物流外包風(fēng)險控制策略
五、信息系統(tǒng)風(fēng)險控制策略

第七章 中國供應(yīng)鏈管理企業(yè)投融資及IPO上市策略指導(dǎo)

第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理企業(yè)境內(nèi)IPO上市目的及條件
一、供應(yīng)鏈管理企業(yè)境內(nèi)上市主要目的
二、供應(yīng)鏈管理企業(yè)上市需滿足的條件
（一）企業(yè)境內(nèi)主板 IPO 主要條件
（二）企業(yè)境內(nèi)中小板IPO主要條件
（三）企業(yè)境內(nèi)創(chuàng)業(yè)板IPO主要條件
三、企業(yè)改制上市中的關(guān)鍵問題

第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理企業(yè)IPO上市的相關(guān)準(zhǔn)備
一、企業(yè)該不該上市
二、企業(yè)應(yīng)何時上市
三、企業(yè)應(yīng)何地上市
四、企業(yè)上市前準(zhǔn)備
（一）企業(yè)上市前綜合評估
（二）企業(yè)的內(nèi)部規(guī)范重組
（三）選擇并配合中介機(jī)構(gòu)
（四）應(yīng)如何選擇中介機(jī)構(gòu)

第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理企業(yè)IPO上市的規(guī)劃實(shí)施
一、上市費(fèi)用規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)組建
二、盡職調(diào)查及問題解決方案
三、改制重組需關(guān)注重點(diǎn)問題
四、企業(yè)上市輔導(dǎo)及注意事項(xiàng)
五、上市申報(bào)材料制作及要求
六、網(wǎng)上路演推介及詢價發(fā)行

第四節(jié) 企業(yè)IPO上市審核工作流程
一、企業(yè)IPO上市基本審核流程
二、企業(yè)IPO上市具體審核環(huán)節(jié)
三、與發(fā)行審核流程相關(guān)的事項(xiàng)