營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)也稱為營(yíng)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)，在我國(guó)是一個(gè)成長(zhǎng)性產(chǎn)業(yè)。營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展跨入新階段后，為適應(yīng)消費(fèi)者全面營(yíng)養(yǎng)、平衡營(yíng)養(yǎng)的需要，運(yùn)用營(yíng)養(yǎng)學(xué)的基本原理和相關(guān)技術(shù)，進(jìn)行營(yíng)養(yǎng)技術(shù)開發(fā)、營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品加工制造、營(yíng)養(yǎng)資源開發(fā)利用和營(yíng)養(yǎng)咨詢認(rèn)證服務(wù)等一系列活動(dòng)的新興產(chǎn)業(yè)。營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品的基本特點(diǎn)是以食品面貌出現(xiàn)，在人們的日常生活中“不知不覺”地長(zhǎng)期發(fā)揮營(yíng)養(yǎng)保障和健康促進(jìn)作用。營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品的基本作用包括：對(duì)各類人群營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充和營(yíng)養(yǎng)失衡的調(diào)整；營(yíng)養(yǎng)相關(guān)的人體功能的增強(qiáng)；兒童體格、智力發(fā)育的保障；學(xué)習(xí)認(rèn)知、勞動(dòng)能力、思維創(chuàng)造能力的促進(jìn)；免疫能力健康維護(hù)水平的提高；營(yíng)養(yǎng)相關(guān)慢性疾病的預(yù)防及輔助治療；特定人群營(yíng)養(yǎng)需求的滿足；常規(guī)性營(yíng)養(yǎng)保健作用等。

中商情報(bào)網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示：近年來(lái)，我國(guó)營(yíng)養(yǎng)保健品市場(chǎng)零售額呈現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)的趨勢(shì)，到2011年，我國(guó)營(yíng)養(yǎng)保健品市場(chǎng)零售額為699.46億元，2012年，我國(guó)營(yíng)養(yǎng)保健品市場(chǎng)零售額達(dá)到785億元。

 《2014年版加盟保健品品牌加盟店商業(yè)計(jì)劃書》由中商情報(bào)網(wǎng)公司具有豐富報(bào)告編制案例的團(tuán)隊(duì)撰寫，依托中商情報(bào)網(wǎng)龐大的細(xì)分市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)，運(yùn)用國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、商務(wù)部、海關(guān)總署、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)等權(quán)威數(shù)據(jù)，在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，對(duì)我國(guó)保健品行業(yè)的市場(chǎng)供給與需求狀況等進(jìn)行分析，并緊密結(jié)合項(xiàng)目情況,對(duì)保健品項(xiàng)目未來(lái)發(fā)展前景進(jìn)行了研判?！?014年版加盟保健品品牌加盟店商業(yè)計(jì)劃書》深入挖掘項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，將項(xiàng)目潛力、商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)等方面的內(nèi)容完美地展現(xiàn)給投資者，最大限度提升公司/項(xiàng)目?jī)r(jià)值，確保項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書處于同行領(lǐng)先水平，成為公司/項(xiàng)目成功融資的敲門磚。我們策劃編制的項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書在投資商與金融機(jī)構(gòu)的審慎下確保項(xiàng)目計(jì)劃處于同行領(lǐng)先水平，成為公司/項(xiàng)目成功融資、立項(xiàng)的先決要素。

保健品加盟店計(jì)劃書摘要

一、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與商業(yè)模式

二、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

三、項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

四、融資要求

第一章 保健品加盟企業(yè)概況

一、企業(yè)基本情況

（一）項(xiàng)目業(yè)主信息

（二）公司歷史沿革

（三）公司組織結(jié)構(gòu)

（四）公司人員構(gòu)成

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

三、公司管理團(tuán)隊(duì)

（一）主要團(tuán)隊(duì)管理人員

（二）團(tuán)隊(duì)素質(zhì)

第二章 保健品加盟企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

二、企業(yè)主要服務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

三、中心賣場(chǎng)與直營(yíng)保健品加盟店賣場(chǎng)

（一）中心賣場(chǎng)規(guī)劃

（二）賣場(chǎng)設(shè)計(jì)

（三）賣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理

（四）直營(yíng)賣場(chǎng)保健品加盟店運(yùn)作計(jì)劃

四、加盟保健品加盟店

（一）加盟保健品加盟店經(jīng)營(yíng)模式

（二）加盟業(yè)務(wù)操作與流程

（三）加盟成本費(fèi)用和投資預(yù)測(cè)

（四）加盟商利益分析

六、增值服務(wù)

（一）電子商務(wù)服務(wù)

（二）物流服務(wù)

七、服務(wù)質(zhì)量控制

第三章 保健品行業(yè)和市場(chǎng)分析

一、產(chǎn)品行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景

（一）產(chǎn)品行業(yè)現(xiàn)狀

（二）產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展前景

（三）產(chǎn)品商業(yè)零售行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展前景

二、市場(chǎng)分析

（一）市場(chǎng)潛力

（二）市場(chǎng)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)

（三）目標(biāo)市場(chǎng)

（四）市場(chǎng)份額

三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及對(duì)策

（一）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況

（二）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策

四、產(chǎn)業(yè)政策

第四章 保健品加盟店?duì)I銷戰(zhàn)略與CIS計(jì)劃

一、營(yíng)銷目標(biāo)

二、營(yíng)銷策略

（一）品牌策略

（二）服務(wù)市場(chǎng)定位與組合策略

（三）價(jià)格策略

（四）銷售方式與渠道營(yíng)銷策略

（五）廣告策略

（六）促銷策略

（七）公關(guān)策略

三、營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃

四、CIS計(jì)劃

（一）企業(yè)CIS戰(zhàn)略

（二）保健品加盟店統(tǒng)一CIS系統(tǒng)

五、售后服務(wù)體系

（一）服務(wù)宗旨

（二）售后服務(wù)體系及基本功能

六、文化活動(dòng)營(yíng)銷策略

第五章 保健品加盟店建設(shè)計(jì)劃

一、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

二、選址及項(xiàng)目地區(qū)概況

（一）保健品加盟店選址

（二）項(xiàng)目地區(qū)簡(jiǎn)介

三、直營(yíng)中心賣場(chǎng)建設(shè)計(jì)劃

（一）建設(shè)內(nèi)容與投資概算

（二）建設(shè)進(jìn)度

四、保健品加盟店建設(shè)計(jì)劃

（一）建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

（二）建設(shè)進(jìn)度

（三）保健品加盟店建設(shè)投資概算

五、保健品加盟店商務(wù)網(wǎng)建網(wǎng)計(jì)劃

（一）保健品加盟店商務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建網(wǎng)目標(biāo)

（二）網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)原則

（三）網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)圖

（四）外部WEB站點(diǎn)

（五）網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)投資概算

六、建設(shè)成本控制

第六章 發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)

一、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略

二、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

（一）質(zhì)化目標(biāo)

（二）量化目標(biāo)

三、加盟企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略

（一）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略

（二）企業(yè)運(yùn)營(yíng)體制

（三）產(chǎn)品服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

（四）資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

（五）國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略

第七章 保健品加盟店管理

一、保健品加盟店管理組織結(jié)構(gòu)

（一）公司總部機(jī)構(gòu)設(shè)置

（二）賣場(chǎng)機(jī)構(gòu)設(shè)置

二、管理機(jī)制

（一）董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制

（二）人才激勵(lì)機(jī)制

（三）財(cái)務(wù)控制機(jī)制

（四）監(jiān)督機(jī)制

（五）管理信息系統(tǒng)（MIS）

三、人力資源計(jì)劃

（一）公司雇員計(jì)劃

（二）教育與培訓(xùn)

四、企業(yè)文化

（一）企業(yè)文化建設(shè)的重要性

（二）企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)

（三）企業(yè)文化的構(gòu)成

（四）企業(yè)文化建設(shè)方案

（五）企業(yè)文化的實(shí)現(xiàn)

第八章 保健品加盟店財(cái)務(wù)分析

一、營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè)

二、營(yíng)業(yè)成本與費(fèi)用規(guī)劃

（一）營(yíng)業(yè)成本

（二）營(yíng)業(yè)費(fèi)用

（三）管理費(fèi)用

（四）財(cái)務(wù)費(fèi)用

（五）總成本費(fèi)用

三、資本支出

四、損益表和現(xiàn)金流量表

（一）常規(guī)假設(shè)

（二）特定假設(shè)

（三）利潤(rùn)預(yù)測(cè)及現(xiàn)金流量表

五、財(cái)務(wù)分析結(jié)論

第九章 保健品加盟店融資要求及說(shuō)明

一、資金需求及使用計(jì)劃

（一）項(xiàng)目資金需求

（二）資金方案

（三）要求資金到位時(shí)間

二、投資建議及股本結(jié)構(gòu)

（一）融資方式

（二）股權(quán)融資及股本結(jié)構(gòu)

三、投資者權(quán)力的安排

四、投資者介入公司業(yè)務(wù)的程度建議

五、風(fēng)險(xiǎn)投資退出方式

第十章 保健品加盟店風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

一、政策風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

三、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

四、融資風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

五、不可抗力及對(duì)策

第十一章 附件附表

一、附件

（一）營(yíng)業(yè)執(zhí)照影本

（二）董事會(huì)名單及簡(jiǎn)歷

（三）主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷

（四）專業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明

（五）專利證書生產(chǎn)許可證鑒定證書等

（六）注冊(cè)商標(biāo)

（七）企業(yè)形象設(shè)計(jì)宣傳資料（標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說(shuō)明書、出版物、包裝說(shuō)明等）

（八）演示文稿及報(bào)道

（九）場(chǎng)地租用證明

（十）作業(yè)流程圖

（十一）服務(wù)項(xiàng)目市場(chǎng)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)圖

二、附表

（一）主要服務(wù)項(xiàng)目目錄

（二）主要客戶名單

（三）主要供貨商及經(jīng)銷商名單

（四）主要設(shè)備清單

（五）市場(chǎng)調(diào)查表

（六）預(yù)估分析表

（七）各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表

圖表目錄略