報告描述 \ REPORT DESCRIPTION

為了全面而準(zhǔn)確地反映動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來趨勢，中商情報網(wǎng)推出本報告在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)中國國家統(tǒng)計局、國家海關(guān)總署、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、國內(nèi)外相關(guān)報刊雜志的基礎(chǔ)信息以及專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對我國動漫行業(yè)現(xiàn)狀、動漫市場供需狀況、動漫產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀、動漫重點企業(yè)狀況等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的闡述和深入的分析，著重對動漫市場發(fā)展動向作了詳盡深入的分析，并根據(jù)行業(yè)的發(fā)展軌跡對未來的發(fā)展前景與趨勢作了審慎的判斷，為動漫產(chǎn)業(yè)投資者尋找新的投資機會。為企業(yè)了解動漫行業(yè)、投資該領(lǐng)域提供決策參考依據(jù)。

報告目錄 \ REPORTS DIRECTORY

第一部分 全國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級大背景

第一章 我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的必要性及迫切性

第一節(jié) 我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級勢在必行
一、我國經(jīng)濟面臨的形勢
（一）2012年宏觀經(jīng)濟形勢分析
（二）中國2012年經(jīng)濟形勢比09年還嚴(yán)峻
二、我國經(jīng)濟面臨的挑戰(zhàn)
三、我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級勢在必行

第二節(jié) 轉(zhuǎn)型升級是走新型工業(yè)化道路的根本要求
一、工業(yè)是轉(zhuǎn)方式的主戰(zhàn)場
二、向新型工業(yè)化道路轉(zhuǎn)變
三、結(jié)構(gòu)整體優(yōu)化迫在眉睫

第三節(jié) 環(huán)境倒逼機制推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
一、形勢趨緊倒逼我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級
二、完善環(huán)境倒逼機制是推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑
（一）完善環(huán)境倒逼機制有助于加快淘汰落后產(chǎn)能
（二）完善環(huán)境倒逼機制有助于改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
（三）完善環(huán)境倒逼機制有助于發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)
三、完善環(huán)境倒逼機制的切入點
（一）完善項目準(zhǔn)入機制
（二）完善市場運作機制
（三）完善政府監(jiān)管機制

第四節(jié) “中國制造”需加快轉(zhuǎn)型升級
一、應(yīng)對歐美“再工業(yè)化”：“中國制造”轉(zhuǎn)型提速
二、應(yīng)對新興國家“同質(zhì)競爭”：重構(gòu)“新比較優(yōu)勢”
三、應(yīng)對國內(nèi)“雙重挑戰(zhàn)”：向改革要“新空間”
四、“中國制造”要實現(xiàn)“中國創(chuàng)造”
五、制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級成為艱巨任務(wù)
六、以新興產(chǎn)業(yè)帶動“中國制造”轉(zhuǎn)型升級

第五節(jié) 轉(zhuǎn)型升級成企業(yè)唯一出路
一、轉(zhuǎn)型升級成企業(yè)唯一出路
二、轉(zhuǎn)型升級成中小企業(yè)唯一出路
三、轉(zhuǎn)型升級是民企未來生存唯一途徑

第二章 我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級環(huán)境--PEST分析法

第一節(jié) 經(jīng)濟環(huán)境分析
一、國內(nèi)經(jīng)濟形勢
（一）2012年國內(nèi)經(jīng)濟運行形勢分析
（二）當(dāng)前經(jīng)濟運行中的主要問題
（三）2012年國內(nèi)經(jīng)濟運行發(fā)展展望
1、2012年國務(wù)院部署一攬子穩(wěn)增長政策措施
2、未來宏觀調(diào)控政策取向分析
（三）2012-2016年國內(nèi)經(jīng)濟運行發(fā)展展望
二、國際經(jīng)濟形勢
（一）2012年國際經(jīng)濟運行形勢分析
（二）2012年國際經(jīng)濟運行發(fā)展展望
（三）2012年發(fā)達(dá)國家實體經(jīng)濟回歸
（四）2012年歐美制造業(yè)現(xiàn)小規(guī)模回遷趨勢
1、歐美制造業(yè)回遷
2、回遷趨勢
3、退出還是轉(zhuǎn)型過渡
4、回遷策略
5、制造業(yè)回遷歐美的警示
6、轉(zhuǎn)型升級勢在必行
（五）2012年希臘退出歐元區(qū)對中國經(jīng)濟影響幾何
（六）2012-2016年全球經(jīng)濟增長預(yù)測
三、經(jīng)濟環(huán)境新變化和轉(zhuǎn)型升級新動力
（一）勞動力、土地等要素成本上升導(dǎo)致傳統(tǒng)比較優(yōu)勢逐步弱化
（二）人民群眾對環(huán)境質(zhì)量的要求空前提高
（三）社會對公平正義的追求明顯上升
（四）代際之間的消費傾向正在發(fā)生顯著變化
（五）東部沿海地區(qū)遭遇增長困惑和轉(zhuǎn)型壓力
（六）人口老齡化趨勢明顯加快
（七）來自國際社會的多重壓力上升

第二節(jié) 政策環(huán)境分析
一、完善產(chǎn)業(yè)政策支撐工業(yè)轉(zhuǎn)型升級
二、商務(wù)部：加大外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級力度
三、加快金融改革創(chuàng)新助推經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級
四、中國出臺首個國際級文件推動加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級
五、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃（2011-2015年）出臺
六、支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策
（一）加強宏觀引導(dǎo)
（二）加大要素支持
（三）加快體制改革
（四）強化科技創(chuàng)新
（五）積極培育市場
（六）開展國際合作
七、“十二五”工信部將營造良好環(huán)境促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
（一）加快構(gòu)建以企業(yè)為主體，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新體系
（二）著力加強企業(yè)技術(shù)改造
（三）著力推進(jìn)企業(yè)的兼并重組
（四）進(jìn)一步改善中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境
（五）加強企業(yè)的質(zhì)量品牌建設(shè)
（六）深化對外經(jīng)濟技術(shù)合作

第三節(jié) 社會環(huán)境分析
一、中國經(jīng)濟社會面臨大轉(zhuǎn)型
二、人口發(fā)展與經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型
（一）“東亞奇跡”中的經(jīng)驗和教訓(xùn)
（二）保持我國經(jīng)濟上行態(tài)勢面臨的挑戰(zhàn)
（三）在人口發(fā)展中打造“人力資源紅利”
三、轉(zhuǎn)型時期的社會管理創(chuàng)新
（一）社會管理問題增多是我國特殊發(fā)展階段的正常現(xiàn)象
（二）當(dāng)前創(chuàng)新社會管理的戰(zhàn)略思維
（三）創(chuàng)新社會管理的具體措施
四、改善民生與社會穩(wěn)定是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型成功的標(biāo)準(zhǔn)
五、企業(yè)家應(yīng)加快探索轉(zhuǎn)型升級之路

第四節(jié) 科技環(huán)境分析
一、科技是推進(jìn)實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的核心要素
二、科技創(chuàng)新是實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的必然選擇
三、科技創(chuàng)新決定經(jīng)濟轉(zhuǎn)型成敗
四、科技創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型的根本出路
五、中國轉(zhuǎn)型的科技支撐
（一）中國科技發(fā)展現(xiàn)狀
（二）中國科技發(fā)展思考
（三）建立適應(yīng)發(fā)展的科技體制

第三章 2012年我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 2012年我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級狀分析
一、總體經(jīng)濟運行態(tài)勢良好
二、把加快轉(zhuǎn)型升級放在第一位
三、實現(xiàn)“十二五”良好開局

第二節(jié) 2012年我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級特征分析
一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整現(xiàn)狀
二、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)取得有效進(jìn)展
三、進(jìn)一步拓展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)
四、繼續(xù)推進(jìn)實施走出去戰(zhàn)略
五、自主創(chuàng)新能力不斷增強，科技攻關(guān)取得實效
六、大力實施節(jié)能減排，推進(jìn)低碳發(fā)展
（一）我國加大節(jié)能減排工作力度
（二）2012年我國工業(yè)節(jié)能減排目標(biāo)

第三節(jié) 2012年我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級重點關(guān)注方面
一、發(fā)展高端產(chǎn)品，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整
二、提高創(chuàng)新能力，加快轉(zhuǎn)型升級
三、轉(zhuǎn)變粗放管理方式，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
四、培育具有國際競爭力的龍頭企業(yè)，實施走出去戰(zhàn)略
五、整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快培育新興產(chǎn)業(yè)
六、中國發(fā)展前景依靠實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級

第四章 2012年主要行業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級情況分析

第一節(jié) 2012年工業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展分析
一、2012年工業(yè)增速
（一）工業(yè)增加值
（二）工業(yè)企業(yè)利潤
二、未來發(fā)展更重轉(zhuǎn)型升級
三、培育發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)助力工業(yè)轉(zhuǎn)型升級

第二節(jié) 2012年新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展分析
一、2012年新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
（一）節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)
（二）新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)
（三）生物產(chǎn)業(yè)
（四）高端裝備制造業(yè)
（五）新能源產(chǎn)業(yè)
（六）新材料產(chǎn)業(yè)
（七）新能源汽車產(chǎn)業(yè)
二、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題
三、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議與對策
（一）必須強調(diào)明確戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重點和關(guān)鍵所在
（二）當(dāng)前發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的對應(yīng)措施
四、2012年國務(wù)院討論通過國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

第三節(jié) 2012年農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展分析
一、2012年以科技創(chuàng)新推動農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
二、2012年科技部十措施促傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型
三、2012年農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和規(guī)?；D(zhuǎn)型引發(fā)投資熱
四、農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型方向就是農(nóng)業(yè)投資方向

第四節(jié) 2012年服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展分析
一、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展是城市轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在推動力
二、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)全方位促進(jìn)城市轉(zhuǎn)型及可持續(xù)發(fā)展
（一）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展提升了城市能級
（二）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是城市外部效應(yīng)的重要源泉
（三）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)優(yōu)化了城市空間資源
（四）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動城市競爭方式的轉(zhuǎn)變
三、“十二五”期間現(xiàn)代服務(wù)業(yè)推動城市轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略思考
（一）借鑒“城市發(fā)展階段理論”，超前謀劃城市轉(zhuǎn)型
（二）借鑒“城市差異化理論”，強化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向
（三）以制度創(chuàng)新突破“體制束縛”

第五節(jié) 2012年對外經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級發(fā)展分析
一、2012年對外經(jīng)濟形勢
二、轉(zhuǎn)型升級是出口解困的根本途徑
三、我國大批外貿(mào)出口企業(yè)成功越過轉(zhuǎn)型期
四、我國對外經(jīng)濟發(fā)展步入加速轉(zhuǎn)型升級期
五、以對外投資促經(jīng)濟轉(zhuǎn)型
（一）優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的切入點
（二）日本、印度經(jīng)驗借鑒
（三）戰(zhàn)略實施需頂層設(shè)計
六、2012年國務(wù)院出臺了《關(guān)于加強進(jìn)口促進(jìn)對外貿(mào)易平衡發(fā)展的指導(dǎo)意見》

第六節(jié) 2012年重點行業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展分析
一、通信業(yè)
（一）轉(zhuǎn)型升級步伐加快
（二）發(fā)展面臨六大挑戰(zhàn)
（三）加快轉(zhuǎn)型升級步伐
（四）云計算與移動互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)增長
（五）云端協(xié)同推動移動互聯(lián)
二、機械業(yè)
（一）下行壓力急劇增大
（二）成本繼續(xù)高速增長
（三）倒逼行業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級
三、石油業(yè)
（一）2012年石油產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)
（二）非常規(guī)油氣資源引人關(guān)注
（三）產(chǎn)業(yè)亟須轉(zhuǎn)型升級
四、化工業(yè)
（一）化工行業(yè)將進(jìn)行調(diào)整
（二）“十二五”化工產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級
五、醫(yī)藥業(yè)
（一）轉(zhuǎn)型升級刻不容緩
（二）目標(biāo)在前任務(wù)艱巨
（三）轉(zhuǎn)型升級策略
六、動漫業(yè)
（一）2012年動漫行業(yè)亟需轉(zhuǎn)型
（二）動漫產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級是必然選擇
（三）“十二五”期間是中國動漫行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時期
（四）動漫行業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略
七、機床業(yè)
（一）須加速轉(zhuǎn)型升級
（二）機床行業(yè)轉(zhuǎn)型特征
（三）“轉(zhuǎn)型升級”已成為機床行業(yè)的熱題和主旋律
（四）我國機床行業(yè)未來轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢預(yù)測分析
八、汽車業(yè)
（一）汽車產(chǎn)品升級轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀
（二）自主品牌乘用車轉(zhuǎn)型升級情況
（三）十二五中國汽車工業(yè)轉(zhuǎn)型主要戰(zhàn)略取向
九、家電業(yè)
（一）形勢依然嚴(yán)峻
（二）轉(zhuǎn)型效果顯現(xiàn)
（三）家電業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期
（四）家電連鎖企業(yè)進(jìn)入新轉(zhuǎn)型期
十、金融業(yè)
（一）以金融轉(zhuǎn)型助推經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的必要性
（二）金融轉(zhuǎn)型助推經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的著力點
（三）實現(xiàn)金融轉(zhuǎn)型的途徑
十一、船舶工業(yè)
（一）十二五船舶轉(zhuǎn)型升級成關(guān)鍵
（二）十二五船舶轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)
（三）十二五船舶行業(yè)轉(zhuǎn)型升級投資重點
十二、動漫產(chǎn)業(yè)
十三、五金行業(yè)
十四、電子信息業(yè)
十五、裝備制造業(yè)
十六、服裝紡織業(yè)
十七、有色金屬業(yè)
十八、出版?zhèn)髅綐I(yè)
十九、食品飲料業(yè)
二十、建筑房地產(chǎn)業(yè)

第五章 2012年主要省市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級情況分析

第一節(jié) 廣東省
一、2012年廣東轉(zhuǎn)型升級成效
二、2012年廣東主動轉(zhuǎn)型升級
三、2012年廣東轉(zhuǎn)型升級策略
四、2012年廣東主要城市轉(zhuǎn)型升級策略
（一）廣州
（二）深圳
（三）東莞
（四）佛山
（五）中山
（六）佛山
五、2012年國家工商總局出臺政策大力支持廣東轉(zhuǎn)型升級

第二節(jié) 上海市
一、2012年上海轉(zhuǎn)型升級成效
二、2012年上海轉(zhuǎn)型升級策略
三、文化產(chǎn)業(yè)成上海轉(zhuǎn)型升級主戰(zhàn)場
四、上海探索多種方式推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級調(diào)研報告
（一）上海積極探索產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方式
1、依托國家自主創(chuàng)新示范區(qū)，加強原始創(chuàng)新
2、承接國家標(biāo)志性創(chuàng)新工程，搶占產(chǎn)業(yè)制高點
3、推進(jìn)國有企業(yè)兼并重組，激發(fā)國企活力
4、改造老廠房，打造文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)
5、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
（二）上海在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中遇到的問題
1、路徑依賴制約自主創(chuàng)新
2、創(chuàng)新投入仍與發(fā)達(dá)國家和先進(jìn)地區(qū)存在差距
3、創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)仍有較大改善空間
4、部分制度不適應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要
5、宏觀調(diào)控政策與創(chuàng)新扶持政策協(xié)調(diào)性不夠
（三）啟示和建議
1、完善倒逼機制，打破路徑依賴，增強自主創(chuàng)新能力
2、優(yōu)化要素配置，完善法律法規(guī)，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造良好環(huán)境
3、把打破制度約束作為推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的著力點
4、增強政策連貫性和協(xié)調(diào)性，著眼于長期能力的提升

第三節(jié) 江蘇省
一、2012年江蘇轉(zhuǎn)型升級成效
二、2012年江蘇轉(zhuǎn)型升級策略
三、2012年江蘇主要城市轉(zhuǎn)型升級策略
（一）南京
（二）無錫
（三）蘇州
四、2012年《江蘇省“十二五”工業(yè)轉(zhuǎn)型升級綱要》等九項發(fā)布及解讀
（一）2012年《江蘇省“十二五”工業(yè)轉(zhuǎn)型升級綱要》等九項發(fā)布
（二）“綠色制造”成硬約束指標(biāo)
（三）將建156個中小企業(yè)技術(shù)平臺
（四）4萬余家企業(yè)將實現(xiàn)階段性轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)

第四節(jié) 山東省
一、2012年山東轉(zhuǎn)型升級成效
二、2012年山東轉(zhuǎn)型升級策略
三、2012年山東主要城市轉(zhuǎn)型升級策略
（一）青島
（二）威海
（三）濟寧
（四）濰坊
四、2012年山東印發(fā)《關(guān)于加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的意見》
（一）加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)思想、原則和目標(biāo)
（二）加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要任務(wù)
（三）強化加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的措施保障

第五節(jié) 浙江省
一、2012年浙江轉(zhuǎn)型升級成效
二、2012年浙江轉(zhuǎn)型升級策略
三、2012年浙江主要城市轉(zhuǎn)型升級策略
（一）杭州
（二）寧波
（三）溫州
（四）舟山
四、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級成浙江省經(jīng)濟增長主要動力

第六節(jié) 北京市

第七節(jié) 河北省

第八節(jié) 湖北省

第九節(jié) 甘肅省

第十節(jié) 河南省

第二部分 動漫行業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀及形勢分析

第六章 2011-2012年國際動漫行業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展情況分析

第一節(jié) 世界動漫行業(yè)發(fā)展概況
一、世界動漫歷史發(fā)展概況
二、2011年全球動漫業(yè)發(fā)展分析
三、世界動漫工業(yè)的發(fā)展趨勢

第二節(jié) 2011年世界動漫工業(yè)發(fā)展情況分析
二、2011年全球動漫工業(yè)發(fā)展分析
二、2011年全球動漫企業(yè)發(fā)展分析

第三節(jié) 世界動漫發(fā)展特點及趨勢
一、2012年全球動漫需求增長預(yù)測
二、2012年全球動漫生產(chǎn)預(yù)期
三、2013年全球動漫企業(yè)經(jīng)營環(huán)境預(yù)測

第四節(jié) 世界主要國家動漫業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
一、美國
（一）2011年美國動漫產(chǎn)量
（二）2012年美國動漫企業(yè)業(yè)績
（三）美國動漫需求研究分析及動漫企業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測
二、歐洲(除俄羅斯)
（一）2011年歐盟動漫產(chǎn)量
（二）2011年第四季度歐洲動漫企業(yè)分析
（三）2011年歐盟動漫進(jìn)口情況及2012年預(yù)計
三、俄羅斯
（一）2011年俄羅斯動漫產(chǎn)量增長
（三）2012年歐盟動漫進(jìn)口情況分析
四、日本
（一）2011年日本動漫產(chǎn)量
（二）2011年日本動漫訂單量
（三）2011年日本動漫出口總量
（四）2012年日本動漫出口情況研究分析
（五）2012年日本動漫發(fā)展預(yù)測
五、印度
（一）2012年印度動漫發(fā)展分析
（二）2015年印度動漫消費預(yù)測

第七章 2011-2012年我國動漫行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及形勢

第一節(jié) 2011-2012年中國動漫行業(yè)運行情況分析
一、2011年中國動漫工業(yè)運行情況
（一）動漫企業(yè)景氣情況
（二）動漫行業(yè)固定資產(chǎn)投資完成情況
（三）動漫生產(chǎn)情況
（四）動漫需求情況
（五）動漫價格變動情況
（六）動漫行業(yè)經(jīng)濟效益分析
二、2011-2012年度我國動漫及成品動漫產(chǎn)量統(tǒng)計
三、2012年我國動漫行業(yè)運行狀況分析
四、2012年我國動漫業(yè)經(jīng)營情況總結(jié)分析
五、2012年我國動漫產(chǎn)業(yè)景氣度分析
六、2012年我國動漫行業(yè)兼并重組趨勢預(yù)測分析

第二節(jié) 2012年中國動漫行業(yè)發(fā)展障礙分析
一、供過于求仍是動漫市場主要問題
二、2011年以來中國動漫行業(yè)運行情況和存在的問題
三、2012年我國動漫行業(yè)存在三大問題亟待解決
四、2012年動漫市場要關(guān)注4個方面問題

第三節(jié) 2011-2012年我國動漫企業(yè)行業(yè)危機原因分析
一、2011年中國動漫業(yè)瀕臨的危機點評
一、2011年中國動漫業(yè)瀕臨的危機點評
二、2012年中國動漫業(yè)面臨虧損危機
三、2012年改善動漫企業(yè)經(jīng)營環(huán)境三個建議
四、2012年我國動漫業(yè)發(fā)展策略研究分析

第八章 2011-2012年我國動漫行業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展形勢分析

第一節(jié) 2012年我國動漫行業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的必要性及迫切性
一、2012年動漫行業(yè)亟需轉(zhuǎn)型
二、動漫產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級是必然選擇
三、“十二五”期間是中國動漫行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時期

第二節(jié) 2012年我國動漫行業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級環(huán)境分析
一、2012年我國明確加快推動動漫工業(yè)轉(zhuǎn)型升級
二、2012年新一輪經(jīng)濟刺激政策出臺對動漫業(yè)的影響
三、“十二五”動漫行業(yè)將把產(chǎn)品升級放在首位
四、“十二五”動漫業(yè)成為國家節(jié)能減排政策調(diào)控重點目標(biāo)

第三節(jié) 2012年我國動漫行業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀分析
一、2012年動漫業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整成關(guān)鍵詞
二、2012年動漫業(yè)進(jìn)入全面過剩促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型
三、2012年動漫業(yè)已經(jīng)走到轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期

第三部分 動漫行業(yè)轉(zhuǎn)型升級下競爭格局

第九章 2011-2012年動漫行業(yè)轉(zhuǎn)型升級下競爭形勢分析

第一節(jié) 2011-2012年世界動漫行業(yè)競爭狀況分析
一、全球動漫競爭力排名分析
二、全球動漫業(yè)出現(xiàn)新的競爭格局
三、2010年全球動漫業(yè)并購重組解析
四、2011年亞洲動漫市場競爭新格局正在形成

第二節(jié) 2011-2012年中國動漫行業(yè)國際競爭布局
一、中國動漫產(chǎn)業(yè)國際競爭力現(xiàn)狀
二、中國動漫業(yè)國際競爭力的優(yōu)勢
三、中國動漫企業(yè)國際競爭力的著眼點
四、中國動漫行業(yè)國際競爭力的戰(zhàn)略

第三節(jié) 2011-2012年中國動漫行業(yè)國內(nèi)競爭概況
一、中國動漫產(chǎn)業(yè)競爭力分析
二、2011年中國動漫行業(yè)企業(yè)重組并購情況
三、2012年中國動漫行業(yè)企業(yè)重組并購情況
四、“十二五”期間動漫業(yè)將加快兼并重組

第四節(jié) 中國動漫企業(yè)應(yīng)對競爭的策略
一、中國動漫企業(yè)競爭策略的多角度分析
二、中國動漫業(yè)競爭策略的改變
三、中國動漫行業(yè)提升競爭力戰(zhàn)略

第五節(jié) 動漫業(yè)未來競爭的定位
一、控制動漫業(yè)供應(yīng)鏈下游
二、以用戶為方向創(chuàng)造價值
三、政府創(chuàng)造穩(wěn)定的政策環(huán)境

第十章 2012年動漫行業(yè)重點省市轉(zhuǎn)型升級分析

第一節(jié) 河北省動漫產(chǎn)業(yè)
一、2011年河北省動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
二、2012年河北省動漫行業(yè)發(fā)展分析
三、“十二五”河北省動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測

第二節(jié) 湖北省動漫產(chǎn)業(yè)
一、2011年湖北省動漫業(yè)發(fā)展分析
二、2012年湖北動漫出口逆流而上

第三節(jié) 山東省動漫產(chǎn)業(yè)
一、2011年山東省動漫業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
二、山東動漫工業(yè)發(fā)展的對策及保障措施

第四節(jié) 江蘇省動漫產(chǎn)業(yè)
一、江蘇省動漫業(yè)現(xiàn)狀及面臨的形勢
二、未來江蘇省動漫工業(yè)調(diào)整目標(biāo)

第五節(jié) 廣東省動漫產(chǎn)業(yè)
一、廣東省動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
二、廣東省動漫產(chǎn)業(yè)面臨的形勢
三、廣東省動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)
四、廣東省動漫產(chǎn)業(yè)主要任務(wù)
五、廣東省動漫產(chǎn)業(yè)政策措施

第六節(jié) 江西省動漫產(chǎn)業(yè)
一、2011年江西省動漫業(yè)運行分析
二、2012年江西動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局
三、“十二五”江西動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測

第十一章 2012年動漫行業(yè)重點企業(yè)轉(zhuǎn)型升級分析

第一節(jié) 迪斯尼
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
三、企業(yè)競爭力評價
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析
五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析
七、企業(yè)經(jīng)營情況分析
八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析
九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略
十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略

第二節(jié) 夢工廠
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
三、企業(yè)競爭力評價
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析
五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析
七、企業(yè)經(jīng)營情況分析
八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析
九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略
十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略

第三節(jié) 東映動畫株式會社
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
三、企業(yè)競爭力評價
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析
五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析
七、企業(yè)經(jīng)營情況分析
八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析
九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略
十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略

第四節(jié) 環(huán)球數(shù)碼創(chuàng)意控股有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
三、企業(yè)競爭力評價
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析
五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析
七、企業(yè)經(jīng)營情況分析
八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析
九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略
十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略

第五節(jié) 上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
三、企業(yè)競爭力評價
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析
五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析
七、企業(yè)經(jīng)營情況分析
八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析
九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略
十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略

第六節(jié) 湖南宏夢卡通傳播有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
三、企業(yè)競爭力評價
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析
五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析
七、企業(yè)經(jīng)營情況分析
八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析
九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略
十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略

第七節(jié) 廣東奧飛動漫文化股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
三、企業(yè)競爭力評價
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析
五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析
七、企業(yè)經(jīng)營情況分析
八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析
九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略
十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略

第八節(jié) 廣東原創(chuàng)動力文化傳播有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
三、企業(yè)競爭力評價
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析
五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析
七、企業(yè)經(jīng)營情況分析
八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析
九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略
十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略

第九節(jié) 上海美術(shù)電影制片廠
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
三、企業(yè)競爭力評價
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析
五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析
七、企業(yè)經(jīng)營情況分析
八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析
九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略
十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略

第十節(jié) 浙江中南集團卡通影視有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
三、企業(yè)競爭力評價
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析
五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析
七、企業(yè)經(jīng)營情況分析
八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析
九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略
十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略

第四部分 動漫行業(yè)轉(zhuǎn)型升級趨勢預(yù)測

第十二章 2012-2016年我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級發(fā)展趨勢

第一節(jié) 工業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃（2011-2015年）
一、“十一五”工業(yè)發(fā)展回顧和“十二五”形勢分析
（一）“十一五”工業(yè)發(fā)展取得的主要成績
（二）“十二五”工業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨的形勢
二、總體思路和主要目標(biāo)
（一）指導(dǎo)思想和基本要求
（二）主要目標(biāo)
三、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重點任務(wù)
（一）增強自主創(chuàng)新能力
（二）加強企業(yè)技術(shù)改造
（三）提高工業(yè)信息化水平
（四）促進(jìn)工業(yè)綠色低碳發(fā)展
（五）實施質(zhì)量和品牌戰(zhàn)略
（六）推動大企業(yè)和中小企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展
（七）優(yōu)化工業(yè)空間布局
（八）提升對外開放層次和水平
四、重點領(lǐng)域發(fā)展導(dǎo)向
（一）發(fā)展先進(jìn)裝備制造業(yè)
（二）調(diào)整優(yōu)化原材料工業(yè)
（三）改造提升消費品工業(yè)
（四）增強電子信息產(chǎn)業(yè)核心競爭力
（五）提高國防科技工業(yè)現(xiàn)代化水平
（六）加快發(fā)展面向工業(yè)生產(chǎn)的相關(guān)服務(wù)業(yè)
五、保障措施及實施機制
（一）完善保障措施
（二）健全實施機制

第二節(jié) 轉(zhuǎn)型升級是“十二五”工業(yè)發(fā)展中心任務(wù)
一、中國工業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃明確未來五年政策取向
二、轉(zhuǎn)型升級要適當(dāng)放緩工業(yè)發(fā)展速度
三、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力
四、發(fā)展實體經(jīng)濟，防止產(chǎn)業(yè)“空心化”

第三節(jié) 2012-2016年工業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃研究分析
一、以質(zhì)量和效益提升為中心
二、著力內(nèi)涵式發(fā)展
三、切實營造有利制度環(huán)境

第四節(jié) 2012-2016年我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的方向探討
一、中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型提升的戰(zhàn)略標(biāo)志
2012-2016年中國新形勢下動漫行業(yè)轉(zhuǎn)型升級投資戰(zhàn)略研究分析報告
（一）推動綠色發(fā)展
（二）從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”提升
二、中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型提升的結(jié)構(gòu)特征
（一）內(nèi)外結(jié)構(gòu)：由出口導(dǎo)向向消費主導(dǎo)、內(nèi)外聯(lián)動轉(zhuǎn)型提升
（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：由工業(yè)立國向產(chǎn)業(yè)協(xié)同轉(zhuǎn)型提升
（三）區(qū)域結(jié)構(gòu)：由板塊崛起向區(qū)域協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)型提升
（四）城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)：由城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)向城鄉(xiāng)一體發(fā)展轉(zhuǎn)型提升

第十三章 2012-2016年動漫行業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展趨勢

第一節(jié) “十二五”期間動漫工業(yè)發(fā)展趨勢分析
一、市場消費預(yù)測
（一）發(fā)展環(huán)境
（二）2015年動漫消費量預(yù)測
（三）中遠(yuǎn)期動漫消費量預(yù)測
（四）關(guān)鍵動漫品種需求預(yù)測
二、指導(dǎo)思想、基本原則和主要目標(biāo)
（一）指導(dǎo)思想
（二）基本原則
（三）主要目標(biāo)
三、重點領(lǐng)域和任務(wù)
（一）加快產(chǎn)品升級
（二）深入推進(jìn)節(jié)能減排
（三）強化技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造
（四）淘汰落后生產(chǎn)能力
（五）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局
（六）增強資源保障能力
（七）加快兼并重組
（八）加強動漫產(chǎn)業(yè)鏈延伸和協(xié)同
（九）進(jìn)一步提高國際化水平
四、政策措施
（一）完善行業(yè)管理體系
（二）營造公平競爭的市場環(huán)境
（三）加強行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作
（四）加強政策宏觀引導(dǎo)
（五）促進(jìn)國際交流合作
（六）推動兩化深度融合
（七）健全規(guī)劃實施機制

第二節(jié) 2012-2016年行業(yè)發(fā)展前景
一、2012年全球動漫表觀需求預(yù)測
二、2012年動漫行業(yè)發(fā)展趨勢展望
三、“十二五”期間將優(yōu)化動漫區(qū)域布局
四、全球動漫行業(yè)面臨的趨勢

第三節(jié) 2012-2016年動漫市場預(yù)測分析
一、2012-2016年動漫市場需求預(yù)測
二、2012-2016年動漫市場供給預(yù)測

第五部分 動漫行業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略研究

第十四章 國外經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒

第一節(jié) 德國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒
一、實行市場經(jīng)濟是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型不可或缺的基本前提
（一）經(jīng)濟全球化是德國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的主要背景
（二）具有計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的成功經(jīng)驗
（三）經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的主體是企業(yè)
二、服務(wù)化趨勢是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的主要導(dǎo)向
（一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化趨勢非常符合發(fā)展規(guī)律
（二）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)已經(jīng)占據(jù)主導(dǎo)地位
（三）注重新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展
（四）強調(diào)總部經(jīng)濟的作用
三、因地制宜是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要策略
（一）不同城市產(chǎn)業(yè)特色十分鮮明
（二）傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)發(fā)揚光大
（三）落后產(chǎn)業(yè)綜合改造升級
（四）中小企業(yè)是經(jīng)濟增長的重要支撐
四、高水平的教育培訓(xùn)是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的支撐條件
（一）頗具特色的教育體系
（二）轉(zhuǎn)型升級教育先行
（三）德國高等教育留有缺憾
五、政策支持是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的助推力量
（一）加強組織和規(guī)劃
（二）注重科技和環(huán)保
（三）發(fā)揮政府投資的導(dǎo)向作用
六、完善的社會保障是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的穩(wěn)定機制
（一）德國是社會保障制度最完善的國家之一
（二）極其重視結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中的就業(yè)矛盾調(diào)處
（三）德國的社保制度也存在一定的問題

第二節(jié) 日本經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒
一、日本產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要歷程
（一）戰(zhàn)后至50年代初的經(jīng)濟恢復(fù)階段
（二）50-60年代的重化工業(yè)化階段
（三）70-80年代的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)階段
（四）90 年代后的新技術(shù)立國階段
二、日本產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基本經(jīng)驗
（一）產(chǎn)業(yè)政策是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要推動力
（二）技術(shù)進(jìn)步是引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵
（三）依法調(diào)整是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要手段
（四）注重產(chǎn)業(yè)組織政策與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策相輔相成、協(xié)調(diào)運作
（五）政府對衰退產(chǎn)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型和援助

第三節(jié) 韓國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒
一、韓國產(chǎn)業(yè)升級的歷程
（一）1961年以前的進(jìn)口替代階段
（二）1962 ~1971 年的出口導(dǎo)向階段
（三）1972~1979年的重化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段
（四）1980~1990年的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段
（五）90年代后的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高技術(shù)化階段
二、韓國推動產(chǎn)業(yè)升級的主要策略
（一）突出政府的主導(dǎo)作用
（二）推行企業(yè)集團化戰(zhàn)略
（三）優(yōu)先發(fā)展“戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)”
（四）實行推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級的財稅政策
（五）注重傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級

第四節(jié) 臺灣經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒
一、保持農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展
二、推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級
三、調(diào)整對外貿(mào)易發(fā)展戰(zhàn)略
四、提升科技水平與人力素質(zhì)
五、扶持中小企業(yè)
六、推動民營化和金融自由化改革
七、實施能源節(jié)約措施

第十五章 國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒

第一節(jié) 從外銷到內(nèi)銷轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒
一、成功案例
二、經(jīng)驗借鑒

第二節(jié) 從代工到自主品牌轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒
2012-2016年中國新形勢下動漫行業(yè)轉(zhuǎn)型升級投資戰(zhàn)略研究報告
一、成功案例
二、經(jīng)驗借鑒

第三節(jié) 從低端到高端轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒
一、成功案例
二、經(jīng)驗借鑒

第四節(jié) 從制造到服務(wù)轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒
一、成功案例
二、經(jīng)驗借鑒

第五節(jié) 整合產(chǎn)業(yè)鏈資源轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒
一、成功案例
二、經(jīng)驗借鑒

第六節(jié) 從粗放經(jīng)營到精細(xì)管理轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒
一、成功案例
二、經(jīng)驗借鑒

第十六章 2012-2016年我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略研究

第一節(jié) 復(fù)雜世界經(jīng)濟背景下中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級
一、建立消費導(dǎo)向、環(huán)境友好、內(nèi)向依賴型經(jīng)濟增長模式
二、中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略思考
三、以全球價值鏈推動中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級
四、以創(chuàng)新驅(qū)動內(nèi)需的擴張
五、以創(chuàng)新和服務(wù)業(yè)的發(fā)展促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級
（一）調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)服務(wù)業(yè)競爭，大力發(fā)展服務(wù)業(yè)
（二）遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，不斷促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級
（三）打造世界一流高等教育，為提升自主研發(fā)能力提供重要保障
（四）加強官產(chǎn)學(xué)研合作，促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化
六、以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展促轉(zhuǎn)型升級
七、如何實現(xiàn)無衰退轉(zhuǎn)型升級

第二節(jié) 經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)業(yè)化路徑研究
一、大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推動“微笑曲線”的產(chǎn)業(yè)鏈整體替代，提升產(chǎn)業(yè)國際競爭力
二、優(yōu)先發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，攀升“微笑曲線”高端環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)造能力
三、突出推動傳統(tǒng)制造業(yè)的技術(shù)改造，拉平“微笑曲線”，提升綜合制造能力和制造環(huán)節(jié)的價值含量
四、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級須靠消費轉(zhuǎn)型升級
五、創(chuàng)新發(fā)展促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級
六、健全產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的倒逼和激勵機制

第三節(jié) 2012-2016年產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)略研究
一、當(dāng)前我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾特征與“十二五”時期結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨的起點
（一）我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)向關(guān)鍵環(huán)節(jié)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)滯后的制約
（二）“十二五”時期我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨新的起點
二、“十二五”時期產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略要求
（一）基本原則
（二）調(diào)整目標(biāo)和思路
（三）戰(zhàn)略任務(wù)
三、“十二五”時期我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略重點
（一）以突破關(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點，提升產(chǎn)業(yè)分工層級
（二）推進(jìn)產(chǎn)業(yè)之間融合與互動，提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)性
（三）支持戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展，培育新的經(jīng)濟增長點
四、相關(guān)政策建議
（一）政策重心由結(jié)構(gòu)性政策為主向支持關(guān)鍵環(huán)節(jié)的功能性政策為主、兼顧結(jié)構(gòu)性政策轉(zhuǎn)變
（二）強化制度創(chuàng)新，為促進(jìn)分工細(xì)化深化和向主要依靠非價格競爭轉(zhuǎn)變提供制度性條件
（三）促進(jìn)自主創(chuàng)新，增強產(chǎn)業(yè)核心競爭力
（四）繼續(xù)加大對教育、職業(yè)培訓(xùn)的支持力度，提升要素稟賦
（五）加強金融創(chuàng)新和公共平臺建設(shè)，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展
（六）支持戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展和促進(jìn)形成有效競爭的市場結(jié)構(gòu)
（七）支持建立我國自己的全球生產(chǎn)體系

第四節(jié) 2012-2016年經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略研究
二、產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略
三、品牌升級戰(zhàn)略
四、終端化戰(zhàn)略
五、國際化戰(zhàn)略
六、內(nèi)涵發(fā)展戰(zhàn)略
七、創(chuàng)新技術(shù)改革
八、生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型
九、品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化
十、資本化、上市化
十一、信息化、高端化

第五節(jié) 央企轉(zhuǎn)型升級需全球視野與頂層設(shè)計
一、主動全球化，面向全球配置資源
二、要轉(zhuǎn)型升級，更要注重頂層設(shè)計

第六節(jié) 轉(zhuǎn)型升級期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的思考
一、轉(zhuǎn)型升級期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的意義
（一）轉(zhuǎn)型升級期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的目的是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
（二）管理創(chuàng)新可以導(dǎo)致競爭力轉(zhuǎn)移，為中小企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢
二、正確理解管理創(chuàng)新內(nèi)涵，糾正管理創(chuàng)新誤區(qū)
（一）中小企業(yè)管理創(chuàng)新的誤區(qū)
（二）努力構(gòu)建中小企業(yè)管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同互動效應(yīng)
三、以信息化建設(shè)為突破口促進(jìn)中小企業(yè)管理創(chuàng)新
（一）中小企業(yè)具有廣闊的信息化市場，信息化建設(shè)是中小企業(yè)各項創(chuàng)新的重要突破口
（二）中小企業(yè)信息化建設(shè)具有個性化服務(wù)、差異化實施的特點
（三）采用便捷高效的“云計算”模式開拓中小企業(yè)信息化市場
四、構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化，實現(xiàn)從中小企業(yè)行政文化向企業(yè)文化轉(zhuǎn)型
（一）建設(shè)符合本企業(yè)特點的組織文化是適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要
（二）不同的企業(yè)有不同的文化模式
五、推進(jìn)中小企業(yè)的管理戰(zhàn)略創(chuàng)新

第七節(jié) 財務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級的路徑探討
一、營造財務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型的有利環(huán)境
（一）優(yōu)化現(xiàn)有的財務(wù)核算流程和方法
（二）加強決策支撐模型工具的建設(shè)
（三）加強財務(wù)系統(tǒng)橫向集成和縱向一體化
二、財務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級的方法
（一）參與制訂公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和計劃
（二）參與產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)和退市的全過程管理
（三）協(xié)助營銷部門進(jìn)行市場營銷管理
（四）參與投資決策的全過程管理

第十七章 2012-2016年動漫行業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略研究

第一節(jié) 2012-2016年我國動漫行業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略
一、2012-2016年我國動漫行業(yè)微利時代發(fā)展態(tài)勢探討分析
二、2012-2016年國內(nèi)動漫產(chǎn)能過?，F(xiàn)狀及布局策略分析
三、2012-2016年我國動漫行業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略
（一）適度減產(chǎn)
（二）創(chuàng)新技術(shù)改革
（三）適當(dāng)發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)
（四）政府加強政策引導(dǎo)
（五）生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型
（六）下游需求仍是產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點

第二節(jié) 2012-2016年我國動漫工業(yè)轉(zhuǎn)型升級下結(jié)構(gòu)調(diào)整策略
一、逐步向差異化、特色化發(fā)展
二、去產(chǎn)能化將成為動漫業(yè)的未來趨勢
三、提升附加值是動漫行業(yè)發(fā)展趨勢

第三節(jié) 2012-2016年我國動漫工業(yè)轉(zhuǎn)型升級下多元化策略
一、避免進(jìn)入“多元化陷阱”
二、加快優(yōu)化整合，大力培育優(yōu)勢其他產(chǎn)業(yè)
三、加快由“內(nèi)生型”轉(zhuǎn)向“市場型”
四、建立適合其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的管理體制
五、造就一批促進(jìn)其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍人才

第四節(jié) 節(jié)能減排是促進(jìn)動漫行業(yè)轉(zhuǎn)變的發(fā)展方式
一、動漫業(yè)成為國家節(jié)能減排政策調(diào)控重點目標(biāo)
二、動漫行業(yè)節(jié)能減排的有效措施

第五節(jié) 動漫行業(yè)：綠色之路是根本
一、依靠科技創(chuàng)新 努力轉(zhuǎn)型升級
二、綠色低碳技術(shù) 動漫必由之路

第六部分 動漫行業(yè)轉(zhuǎn)型升級投資策略及風(fēng)險評估

第十八章 2012-2016年動漫行業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期下投資策略探討

第一節(jié) 2012-2016年把握經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期下的投資機會
一、看整體大勢
一、新興產(chǎn)業(yè)
二、消費投資
三、科技創(chuàng)新
四、服務(wù)性消費
五、節(jié)能減排
五、低碳環(huán)保

第二節(jié) 動漫行業(yè)進(jìn)入退出壁壘分析
一、我國行業(yè)進(jìn)入退出壁壘現(xiàn)狀分析
二、我國動漫行業(yè)進(jìn)入退出壁壘現(xiàn)狀分析

第三節(jié) 2012-2016年中國動漫行業(yè)投資環(huán)境
一、投資國內(nèi)動漫行業(yè)的有利因素分析
二、投資國內(nèi)動漫行業(yè)的不利因素分析
三、投資國內(nèi)動漫工業(yè)建議

第四節(jié) 2012-2016年動漫行業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期下投資策略探討
一、總體原則
二、準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)
（一）鼓勵類
（二）允許類
（三）限制類
（四）退出類

第十九章 2012-2016年動漫行業(yè)轉(zhuǎn)型升級風(fēng)險評估

第一節(jié) 2012-2016年企業(yè)轉(zhuǎn)型的風(fēng)險與機會
一、公司轉(zhuǎn)型的全面觀點
二、以鞋業(yè)追趕為例談轉(zhuǎn)型八步驟
三、轉(zhuǎn)型--風(fēng)險與機會

第二節(jié) 政策風(fēng)險及防范措施
一、宏觀經(jīng)濟政策
二、產(chǎn)業(yè)政策
三、風(fēng)險防范措施

第三節(jié) 宏觀經(jīng)濟波動風(fēng)險及防范措施
一、宏觀經(jīng)濟波動風(fēng)險
二、風(fēng)險防范措施

第四節(jié) 技術(shù)風(fēng)險及防范措施
一、技術(shù)風(fēng)險
二、風(fēng)險防范措施

第五節(jié) 供求風(fēng)險及防范措施
一、供求風(fēng)險
二、風(fēng)險防范措施

第六節(jié) 原材料風(fēng)險及防范措施

第七節(jié) 競爭風(fēng)險及防范措施

第八節(jié) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險及防范措施

第九節(jié) 國別風(fēng)險及防范措施

第十節(jié) 區(qū)域風(fēng)險及防范措施

圖表目錄
圖表：2006-2012年我國季度GDP增長率
圖表：2008-2012年我國三產(chǎn)業(yè)增加值季度增長率
圖表：2009-2012年我國工業(yè)增加值走勢圖
圖表：2008-2012年固定資產(chǎn)投資走勢圖
圖表：2009-2012年東、中、西部地區(qū)固定資產(chǎn)投資走勢圖
圖表：2008-2012年我國社會消費品零售總額走勢圖
圖表：2008-2012年我國社會消費品零售總額構(gòu)成走勢圖
圖表：2009-2012年我國CPI、PPI運行趨勢
圖表：2008年-2012年企業(yè)商品價格指數(shù)走勢
圖表：2009-2012年月度進(jìn)出口走勢圖
圖表：2008-2012年我國貨幣供應(yīng)量
圖表：2008-2012年我國存貸款同比增速走勢圖
圖表：2008-2012年我國月度新增貸款量
圖表：2008-2012年我國外匯儲備
圖表：2011年4月-2012年4月規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增速
圖表：迪斯尼企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖
圖表：迪斯尼SWOT分析
圖表：迪斯尼BCG分析
圖表：夢工廠企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖
圖表：夢工廠SWOT分析
圖表：夢工廠BCG分析
圖表：2011年寶鋼股份有限公司主營構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表
圖表：東映動畫株式會社企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖
圖表：東映動畫株式會社SWOT分析
圖表：東映動畫株式會社BCG分析
圖表：環(huán)球數(shù)碼創(chuàng)意控股有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖
圖表：環(huán)球數(shù)碼創(chuàng)意控股有限公司SWOT分析
圖表：環(huán)球數(shù)碼創(chuàng)意控股有限公司BCG分析
圖表：上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖
圖表：上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司SWOT分析
圖表：上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司BCG分析
圖表：湖南宏夢卡通傳播有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖
圖表：湖南宏夢卡通傳播有限公司SWOT分析
圖表：湖南宏夢卡通傳播有限公司BCG分析
圖表：廣東奧飛動漫文化股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖
圖表：廣東奧飛動漫文化股份有限公司SWOT分析
圖表：廣東奧飛動漫文化股份有限公司BCG分析
圖表：廣東原創(chuàng)動力文化傳播有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖
圖表：廣東原創(chuàng)動力文化傳播有限公司SWOT分析
圖表：廣東原創(chuàng)動力文化傳播有限公司BCG分析
圖表：上海美術(shù)電影制片廠企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖
圖表：上海美術(shù)電影制片廠SWOT分析
圖表：上海美術(shù)電影制片廠BCG分析
圖表：浙江中南集團卡通影視有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖
圖表：浙江中南集團卡通影視有限公司SWOT分析
圖表：浙江中南集團卡通影視有限公司BCG分析
圖表：“十二五”時期工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要指標(biāo)
圖表：實施重點產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工程
圖表：“十二五”技術(shù)改造專項工程
圖表：發(fā)展信息化相關(guān)支撐技術(shù)及產(chǎn)品
圖表：工業(yè)節(jié)能降耗減排專項
圖表：主要行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能的重點
圖表：工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和品牌建設(shè)
圖表：產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)及工業(yè)園區(qū)提升改造
圖表：重大技術(shù)裝備創(chuàng)新發(fā)展及示范應(yīng)用工程
圖表：原材料行業(yè)調(diào)整升級重點
圖表：新材料產(chǎn)業(yè)化及應(yīng)用
圖表：輕紡工業(yè)改造提升重點
圖表：生物醫(yī)藥技術(shù)創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整
圖表：基礎(chǔ)電子產(chǎn)業(yè)躍升工程
圖表：物聯(lián)網(wǎng)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)化和應(yīng)用示范
圖表：工業(yè)設(shè)計及研發(fā)服務(wù)發(fā)展專項
圖表：2015年關(guān)鍵動漫品種消費預(yù)測
圖表：“十二五”時期動漫工業(yè)發(fā)展主要指標(biāo)
圖表：十二五下游行業(yè)主要用動漫產(chǎn)品升級方向
圖表：十二五動漫行業(yè)節(jié)能減排技術(shù)推廣應(yīng)用重點
圖表：十二五動漫行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新重點
圖表：十二五動漫行業(yè)技術(shù)改造重點
圖表：十二五動漫行業(yè)落后生產(chǎn)工藝裝備和產(chǎn)品
圖表：2012年動漫行業(yè)風(fēng)險因素分析表
 

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