報告描述 \ REPORT DESCRIPTION

為了全面而準確地反映私人銀行服務產業(yè)的發(fā)展現狀以及未來趨勢，中商情報網推出本報告在大量周密的市場調研基礎上，主要依據中國國家統(tǒng)計局、國家海關總署、相關行業(yè)協會、國內外相關報刊雜志的基礎信息以及專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對我國私人銀行服務行業(yè)現狀、私人銀行服務場供需狀況、私人銀行服務產業(yè)鏈現狀、私人銀行服務重點企業(yè)狀況等內容進行詳細的闡述和深入的分析，著重對私人銀行服務場發(fā)展動向作了詳盡深入的分析，并根據行業(yè)的發(fā)展軌跡對未來的發(fā)展前景與趨勢作了審慎的判斷，為私人銀行服務產業(yè)投資者尋找新的投資機會。為企業(yè)了解私人銀行服務行業(yè)、投資該領域提供決策參考依據.

報告目錄 \ REPORTS DIRECTORY

第一章 私人銀行服務基礎
第一節(jié) 私人銀行服務
一 私人銀行服務界定
二 私人銀行服務對象
三 私人銀行服務特點
第二節(jié) 私人銀行發(fā)展歷史
一 全球私人銀行業(yè)務歷史
二 中國私人銀行業(yè)務歷史
第三節(jié) 私人銀行業(yè)務特點
一 客戶門檻高
二 服務內容廣
三 業(yè)務保密性強
四 操作獨立性高
五 品牌效應大
六 業(yè)務利潤高

第二章 行業(yè)發(fā)展背景分析
第一節(jié) 宏觀經濟背景分析
一 國民經濟增長分析
二 居民收入變化分析
三 城鄉(xiāng)居民人民幣儲蓄存款
第二節(jié) 消費指數
一 居民消費水平與指數
二 社會消費品零售總額
第三節(jié) 投資分析
一 城鎮(zhèn)固定資產投資
二 房地產開發(fā)投資情況
第四節(jié) 經濟貿易
一 進出口貿易總額
二 出口貿易方式總值
三 進口貿易方式總值
第五節(jié) 人口及收入
一 人口數量
二 城鄉(xiāng)居民收入
三 城鄉(xiāng)居民消費
第六節(jié) 客戶容量
一 私人銀行服務潛在客戶規(guī)模
二 潛在客戶組成結構
第七節(jié) 國外私人銀行趨勢及經驗
一 國外私人銀行發(fā)展先進經驗
二 私人銀行業(yè)務國際最新趨勢
第八節(jié) 外資銀行國內發(fā)展背景分析
一 外資銀行在華規(guī)模及概況
二 外資銀行在華發(fā)展戰(zhàn)略
三 外資私人銀行競爭優(yōu)勢下降

第三章 全球私人銀行業(yè)務發(fā)展
第一節(jié) 全球私人銀行業(yè)務分析
一 私人銀行業(yè)務規(guī)模及成長性
二 私人銀行服務獲利性
三 投資策略偏向積極
四 國際活躍銀行地位突出
五 私人銀行中心東移
六 普遍看好亞洲市場
第二節(jié) 全球主要私人銀行企業(yè)
一 全球私人銀行排名
一 美洲私人銀行品牌
二 歐洲私人銀行品牌
第三節(jié) 全球私人銀行機構類型
一 全能銀行
二 投資銀行
三 家族管家
四 獨立財務顧問
五 各類其它機構
第四節(jié) 美國私人銀行服務
一 美國私人銀行格局
二 私人銀行服務內容
第五節(jié) 瑞士私人銀行服務
一 瑞士私人銀行業(yè)的特點
二 瑞士私人銀行的成功要素
第六節(jié) 亞太私人銀行服務
一 香港私人銀行服務
二 新加坡私人銀行服務
第七節(jié) 全球私人銀行業(yè)前景

第四章 匯豐集團私人銀行業(yè)務深度研究
第一節(jié) 匯豐集團私人銀行構成及業(yè)績
一 匯豐集團私人銀行結構
二 匯豐集團私人銀行業(yè)績
第二節(jié) 匯豐私人銀行控股(瑞士)財務
一 代管資產規(guī)模
二 收入結構
三 贏利能力
四 經營效率
第三節(jié) 匯豐集團私人銀行成功經驗
一 匯豐經驗之一：收購
二 匯豐經驗之二：量身訂制
三 匯豐經驗之三：協同效應

第五章 2012-2013年國內私人銀行業(yè)務分析
第一節(jié) 私人銀行服務價值鏈
一 私人銀行服務的價值鏈
二 國內服務價值鏈中存在問題
三 打造私人銀行服務價值鏈條建議
第二節(jié) 國內銀行私人銀行業(yè)務特點
一 客戶定位
二 產品服務
二 管理模式
第三節(jié) 國內銀行業(yè)私人銀行業(yè)務問題
一 客戶接受服務的意識不強
二 產品結構單一，同質化問題
三 經營模式采取提供收費服務方式運作
四 后臺保障支持系統(tǒng)不足
第四節(jié) 國內私人銀行業(yè)務類別分析
一 客戶財富管理。
二 個人信托、合理避稅、遺產安排和移民計劃
三 企業(yè)融資服務
四 市場中介服務和各種咨詢中介服務
第五節(jié) 私人銀行在岸和離岸業(yè)務分析
一 在岸私人銀行業(yè)務分析
二 離岸私人銀行業(yè)務分析
第六節(jié) 中國私人銀行業(yè)務的潛力分析
一 足夠的財富量和富裕人口基數
二 富裕人口集中度比較高
三 外資金融機構進入
四 金融業(yè)綜合經營不斷加強
第七節(jié) 我國私人銀行業(yè)務制約因素
一 外部環(huán)境因素分析
二 銀行內部因素分析

第六章 2012-2013年中資銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務戰(zhàn)略選擇
第一節(jié) 新興市場與成熟市場私人銀行業(yè)務的比較
一 目標客戶
二 產品與服務
三 管理模式
第二節(jié) 銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務的條件與限制
一 品牌競爭力
二 創(chuàng)新研發(fā)能力
三 服務水平
四 政策支持
五 法律支撐
六 上游產業(yè)鏈支持
第三節(jié) 國內私人銀行業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略選擇
一 進入戰(zhàn)略
二 發(fā)展戰(zhàn)略

第七章 2012-2013年中資銀行私人業(yè)務研究分析
第一節(jié) 工商銀行
一 企業(yè)競爭力分析
二 主營業(yè)務分析
三 私人銀行業(yè)務競爭力分析
四 私人銀行業(yè)務
第二節(jié) 中國銀行
一 企業(yè)競爭力分析
二 主營業(yè)務分析
三 私人銀行業(yè)務競爭力分析
四 私人銀行業(yè)務
第三節(jié) 建設銀行
一 企業(yè)競爭力分析
二 主營業(yè)務分析
三 私人銀行業(yè)務競爭力分析
四 私人銀行業(yè)務
第四節(jié) 農業(yè)銀行
一 企業(yè)競爭力分析
二 業(yè)務分析
三 私人銀行業(yè)務
第五節(jié) 交通銀行
一 企業(yè)競爭力分析
二 主營業(yè)務分析
三 私人銀行業(yè)務競爭力分析
四 私人銀行業(yè)務
第六節(jié) 中信銀行
一 企業(yè)競爭力分析
二 主營業(yè)務分析
三 私人銀行業(yè)務競爭力分析
四 私人銀行業(yè)務
第七節(jié) 招商銀行
一 企業(yè)競爭力分析
二 主營業(yè)務分析
三 私人銀行業(yè)務競爭力分析
四 私人銀行業(yè)務
第八節(jié) 民生銀行
一 企業(yè)競爭力分析
二 主營業(yè)務分析
三 私人銀行業(yè)務競爭力分析
四 私人銀行業(yè)務

第九章 外資銀行私人銀行業(yè)務研究分析
第一節(jié) 渣打銀行
一 企業(yè)競爭力分析
二 私人業(yè)務動態(tài)分析
第二節(jié) 匯豐銀行
一 企業(yè)競爭力分析
二 私人業(yè)務動態(tài)分析
第三節(jié) 花旗銀行
一 企業(yè)競爭力分析
二 私人業(yè)務動態(tài)分析
第四節(jié) 美國國際集團
一 企業(yè)競爭力分析
二 私人業(yè)務動態(tài)分析
第五節(jié) 德意志銀行
一 企業(yè)競爭力分析
二 私人業(yè)務動態(tài)分析
第六節(jié) 法國巴黎銀行
一 企業(yè)競爭力分析
二 私人業(yè)務動態(tài)分析

第九章 2012-2013年私人銀行業(yè)務存在問題及建議
第一節(jié) 國內私人銀行業(yè)務主要問題
一 私人銀行業(yè)務發(fā)展模式模糊
二 分業(yè)經營所帶來的業(yè)務限制
三 外匯管制仍然比較嚴格
四 缺乏有效的營銷服務體系
五 從業(yè)人員素質尚待提高
第二節(jié) 發(fā)展私人銀行業(yè)務對策建議
一 要轉變經營發(fā)展理念
二 要有明確的市場發(fā)展戰(zhàn)略
三 要構建高效的信息管理系統(tǒng)
四 要注重業(yè)務和產品的研發(fā)
五 要培養(yǎng)和引進專業(yè)人才隊伍
第三節(jié) 私人銀行業(yè)務面臨主要風險
一 聲譽風險
二 信用風險
三 市場風險
四 操作風險
五 流動性風險
六 法律風險
第四節(jié) 業(yè)務風險防范的必要性和策略
一 私人銀行業(yè)務風險防范的必要性
二 私人銀行業(yè)務風險防范策略
第五節(jié) 銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務五大核心問題
一 關于產品服務的改進
二 關于組織體系的構建
三 關于高素質理財專家的培養(yǎng)
四 關于支持系統(tǒng)的建設
五 關于經營風險的防范

第十章 2014-2018年私人銀行業(yè)務發(fā)展實務及前景
第一節(jié) 國內私人銀行業(yè)務機遇與挑戰(zhàn)
第二節(jié) 私人銀行業(yè)務運營分析
一、客戶群判定
二、主項目定位
三、價值鏈方式
四、信息化建設
第三節(jié) 中資私人銀行業(yè)務發(fā)展思路
一 快速私人銀行業(yè)務領域
二 組織機構獨立化
三 系統(tǒng)開發(fā)
四 產品設計針對性
五 業(yè)務專家專業(yè)性
第四節(jié) 中小銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務
一 發(fā)展私人銀行業(yè)務可行性
二 中小銀行私人業(yè)務的策略
重要聲明

圖片目錄略...... .......

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