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內(nèi)容概括

為了全面而準(zhǔn)確地反映中國(guó)長(zhǎng)三角酒店行業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來(lái)趨勢(shì)，中商情報(bào)網(wǎng)推出本報(bào)告在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家海關(guān)總署、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、國(guó)內(nèi)外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及專(zhuān)業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對(duì)我國(guó)中國(guó)長(zhǎng)三角酒店行業(yè)現(xiàn)狀、中國(guó)長(zhǎng)三角酒店行業(yè)市場(chǎng)供需狀況、中國(guó)長(zhǎng)三角酒店行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀、中國(guó)長(zhǎng)三角酒店行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)狀況等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的闡述和深入的分析，著重對(duì)中國(guó)長(zhǎng)三角酒店行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向作了詳盡深入的分析，并根據(jù)行業(yè)的發(fā)展軌跡對(duì)未來(lái)的發(fā)展前景與趨勢(shì)作了審慎的判斷，為中國(guó)長(zhǎng)三角酒店行業(yè)產(chǎn)業(yè)投資者尋找新的投資機(jī)會(huì)。為企業(yè)了解中國(guó)長(zhǎng)三角酒店行業(yè)、投資該領(lǐng)域提供決策參考依據(jù)。

報(bào)告目錄

第一章 2012年中國(guó)酒店市場(chǎng)現(xiàn)狀分析 第一節(jié)中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀一、國(guó)內(nèi)酒店行業(yè)發(fā)展概況二、國(guó)內(nèi)酒店等級(jí)評(píng)定問(wèn)題三、用戶酒店選擇調(diào)查研究四、本土高端品牌酒店分析五、國(guó)際品牌搶占酒店市場(chǎng) 第二節(jié)中國(guó)酒店業(yè)市場(chǎng)分析一、國(guó)內(nèi)酒店市場(chǎng)規(guī)模分析二、國(guó)內(nèi)酒店行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì) 三、國(guó)內(nèi)酒店預(yù)定市場(chǎng)分析四、星級(jí)飯店規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大五、中國(guó)酒店市場(chǎng)運(yùn)行比較第三節(jié)中國(guó)星級(jí)酒店市場(chǎng)分析一、全國(guó)星級(jí)飯店發(fā)展現(xiàn)狀二、全國(guó)星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)情況三、全國(guó)星級(jí)酒店分布狀況四、全國(guó)星級(jí)酒店區(qū)域分析五、旅游城市星級(jí)酒店情況第四節(jié)中國(guó)酒店市場(chǎng)投資分析一、中西部酒店業(yè)投資狀況二、二、三線酒店投資升溫三、高端豪華酒店投資過(guò)剩四、國(guó)內(nèi)酒店市場(chǎng)投資特點(diǎn) 五、國(guó)內(nèi)藝龍獲得戰(zhàn)略投資第五節(jié)酒行業(yè)發(fā)展問(wèn)題及對(duì)策一、酒店業(yè)的發(fā)展瓶頸問(wèn)題二、酒店運(yùn)營(yíng)應(yīng)個(gè)性化服務(wù) 三、酒店業(yè)的人才應(yīng)對(duì)策略四、酒店建設(shè)須合市場(chǎng)需求五、酒店行業(yè)企業(yè)文化研究 第二章 2012年長(zhǎng)三角地區(qū)酒店市場(chǎng)環(huán)境分析 第一節(jié)長(zhǎng)三角宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析一、中國(guó)GDP增長(zhǎng)情況分析二、長(zhǎng)三角地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r 三、長(zhǎng)三角居民收入消費(fèi)情況四、長(zhǎng)三角居民旅游消費(fèi)支出第二節(jié)長(zhǎng)三角地區(qū)旅游市場(chǎng)分析一、居民旅游市場(chǎng)規(guī)模分析（一）國(guó)內(nèi)旅游收入規(guī)模分析（二）旅游外匯收入規(guī)模分析（三）旅行社數(shù)量及人員分析二、入境旅游市場(chǎng)規(guī)模分析（一）入境旅游收入規(guī)模分析（二）入境游客人數(shù)規(guī)模分析（三）入境旅游客源分布情況第三節(jié)長(zhǎng)三角地區(qū)餐飲市場(chǎng)分析一、中國(guó)餐飲行業(yè)發(fā)展歷程二、國(guó)內(nèi)餐飲行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀三、長(zhǎng)三角餐飲業(yè)零售額分析四、長(zhǎng)三角連鎖餐飲市場(chǎng)分析（一）上海市餐飲市場(chǎng)分析（二）浙江省餐飲市場(chǎng)分析（三）江蘇省餐飲市場(chǎng)分析第四節(jié)長(zhǎng)三角地區(qū)星級(jí)酒店市場(chǎng)分析一、長(zhǎng)三角星級(jí)酒店市場(chǎng)分析（一）長(zhǎng)三角星級(jí)酒店總體規(guī)模（二）長(zhǎng)三角星級(jí)酒店市場(chǎng)格局（三）長(zhǎng)三角星級(jí)酒店收入規(guī)模（四）長(zhǎng)三角星級(jí)酒店?duì)I收結(jié)構(gòu) 二、長(zhǎng)三角星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)效益分析（一）長(zhǎng)三角星級(jí)酒店房?jī)r(jià)分析（二）長(zhǎng)三角星級(jí)酒店出租情況（三）長(zhǎng)三角星級(jí)酒店客房收入（四）長(zhǎng)三角星級(jí)酒店?duì)I業(yè)利潤(rùn) 第三章 2012年長(zhǎng)三角地區(qū)酒店市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析 第一節(jié)長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)型酒店分析一、長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)型酒店現(xiàn)狀分析（一）經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)特點(diǎn)分析（二）經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展規(guī)模分析（三）長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)現(xiàn)狀（四）長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)格局二、長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)型酒店擴(kuò)張分析（一）7天連鎖酒店擴(kuò)張分析（二）如家酒店規(guī)模擴(kuò)張分析（三）漢庭酒店規(guī)模擴(kuò)張分析（四）錦江之星酒店擴(kuò)張分析（五）格林豪泰酒店擴(kuò)張分析第二節(jié)長(zhǎng)三角商務(wù)酒店市場(chǎng)分析一、長(zhǎng)三角商務(wù)酒店需求環(huán)境分析（一）長(zhǎng)三角商務(wù)會(huì)展活動(dòng)現(xiàn)狀（二）長(zhǎng)三角會(huì)展市場(chǎng)規(guī)模分析（三）長(zhǎng)三角會(huì)展場(chǎng)館數(shù)量分析二、長(zhǎng)三角商務(wù)酒店市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析（一）商務(wù)酒店發(fā)展特性分析（二）商務(wù)酒店市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀（三）長(zhǎng)三角商務(wù)酒店市場(chǎng)分析（四）長(zhǎng)三角商務(wù)酒店投資狀況第三節(jié)長(zhǎng)三角旅游度假酒店市場(chǎng)分析一、長(zhǎng)三角假日旅游市場(chǎng)分析（一）十一黃金周旅游市場(chǎng)分析（二）元旦小長(zhǎng)假旅游市場(chǎng)分析（三）春節(jié)黃金周旅游市場(chǎng)分析（四）清明小長(zhǎng)假旅游市場(chǎng)分析二、長(zhǎng)三角假日旅游酒店市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析（一）旅游度假酒店市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀（二）假日經(jīng)濟(jì)旅游度假酒店需求（三）長(zhǎng)三角重點(diǎn)休閑度假酒店（四）長(zhǎng)三角度假酒店市場(chǎng)機(jī)會(huì) 第四節(jié)長(zhǎng)三角高檔酒店市場(chǎng)分析一、長(zhǎng)三角高檔酒店市場(chǎng)現(xiàn)狀（一）長(zhǎng)三角高檔酒店發(fā)展規(guī)模（二）長(zhǎng)三角高檔酒店平均房?jī)r(jià) （三）長(zhǎng)三角高檔酒店經(jīng)營(yíng)狀況（四）長(zhǎng)三角高檔酒店市場(chǎng)空間二、長(zhǎng)三角重點(diǎn)高檔酒店擴(kuò)張分析（一）凱悅國(guó)際集團(tuán) （二）豪生國(guó)際酒店（三）南京金陵飯店（四）香格里拉酒店（五）希爾頓酒店集團(tuán) 第五節(jié)長(zhǎng)三角產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)分析一、產(chǎn)權(quán)式酒店商業(yè)模式分析二、長(zhǎng)三角產(chǎn)權(quán)式酒店消費(fèi)群體三、長(zhǎng)三角產(chǎn)權(quán)式酒店投資案例四、長(zhǎng)三角產(chǎn)權(quán)式酒店投資機(jī)會(huì) 第四章長(zhǎng)三角城市圈酒店市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析 第一節(jié)上海市星級(jí)酒店市場(chǎng)分析一、上海星級(jí)酒店總體規(guī)模分析（一）上海星級(jí)酒店總體規(guī)模（二）上海星級(jí)酒店市場(chǎng)格局（三）上海星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià) （四）上海星級(jí)酒店收入規(guī)模（五）上海酒店房間出租情況（六）上海酒店經(jīng)營(yíng)效益分析二、上海酒店客源及消費(fèi)特征分析（一）上海旅游接待人數(shù)分析（二）上海酒店客戶來(lái)源分析（三）上海酒店客戶需求分析（四）上海酒店客戶消費(fèi)特征三、上海各星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)狀況分析（一）三星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)狀況分析（二）四星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)狀況分析（三）五星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)狀況分析四、上海酒店市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析（一）上海酒店市場(chǎng)投資環(huán)境（二）主題酒店市場(chǎng)投資機(jī)會(huì) （三）酒店式公寓的投資機(jī)會(huì) （四）高檔酒店投資策略分析第二節(jié)杭州酒店市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析一、杭州星級(jí)酒店總體規(guī)模分析（一）杭州星級(jí)酒店總體規(guī)模（二）杭州星級(jí)酒店市場(chǎng)格局（三）杭州星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià) （四）杭州星級(jí)酒店收入規(guī)模（五）杭州酒店房間出租情況（六）杭州酒店經(jīng)營(yíng)效益分析二、杭州酒店客源及消費(fèi)特征分析（一）杭州旅游接待人數(shù)分析（二）杭州酒店客戶來(lái)源分析（三）杭州酒店客戶消費(fèi)特征三、杭州各星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)狀況分析（一）三星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)狀況分析（二）四星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)狀況分析（三）五星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)狀況分析四、杭州酒店市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析（一）杭州酒店市場(chǎng)投資環(huán)境（二）經(jīng)濟(jì)酒店市場(chǎng)空間分析（三）高檔酒店市場(chǎng)投資機(jī)會(huì) 第三節(jié)溫州酒店市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析一、溫州星級(jí)酒店總體規(guī)模分析（一）溫州星級(jí)酒店總體規(guī)模（二）溫州星級(jí)酒店市場(chǎng)格局（三）溫州星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià) （四）溫州星級(jí)酒店收入規(guī)模（五）溫州酒店房間出租情況（六）溫州酒店經(jīng)營(yíng)效益分析二、溫州酒店客源及消費(fèi)特征分析（一）溫州旅游接待人數(shù)分析（二）溫州酒店客戶來(lái)源分析（三）溫州酒店客戶消費(fèi)特征三、溫州各星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)狀況分析（一）三星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)狀況分析（二）四星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)狀況分析（三）五星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)狀況分析四、溫州酒店市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析（一）溫州酒店市場(chǎng)投資環(huán)境（二）經(jīng)濟(jì)酒店市場(chǎng)空間分析（三）高檔酒店市場(chǎng)投資機(jī)會(huì) 第四節(jié)寧波酒店市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析一、寧波星級(jí)酒店總體規(guī)模分析（一）寧波星級(jí)酒店總體規(guī)模（二）寧波星級(jí)酒店市場(chǎng)格局（三）寧波星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià) （四）寧波星級(jí)酒店收入規(guī)模（五）寧波酒店房間出租情況（六）寧波酒店經(jīng)營(yíng)效益分析二、寧波酒店客源及消費(fèi)特征分析（一）寧波旅游接待人數(shù)分析（二）寧波酒店客戶來(lái)源分析（三）寧波酒店客戶消費(fèi)特征三、寧波各星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)狀況分析（一）三星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)狀況分析（二）四星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)狀況分析（三）五星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)狀況分析四、寧波酒店市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析（一）寧波酒店市場(chǎng)投資環(huán)境（二）經(jīng)濟(jì)酒店市場(chǎng)空間分析（三）高檔酒店市場(chǎng)投資機(jī)會(huì) 第五節(jié)紹興酒店市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析一、紹興酒店消費(fèi)市場(chǎng)環(huán)境分析（一）紹興旅游資源文化分析（二）紹興商務(wù)會(huì)展活動(dòng)分析（三）紹興餐飲市場(chǎng)發(fā)展分析二、紹興酒店客源及消費(fèi)特征分析（一）紹興旅游接待人數(shù)分析（二）紹興酒店客戶來(lái)源分析（三）紹興酒店客戶消費(fèi)特征三、紹興酒店市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析（一）上虞酒店市場(chǎng)空間分析（二）諸暨酒店市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析（三）嵊州酒店市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析第六節(jié)臺(tái)州酒店市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析一、臺(tái)州酒店消費(fèi)市場(chǎng)環(huán)境分析（一）臺(tái)州旅游資源文化分析（二）臺(tái)州商務(wù)會(huì)展活動(dòng)分析（三）臺(tái)州餐飲市場(chǎng)發(fā)展分析二、臺(tái)州酒店客源及消費(fèi)特征分析（一）臺(tái)州旅游接待人數(shù)分析（二）臺(tái)州酒店客戶來(lái)源分析（三）臺(tái)州酒店客戶消費(fèi)特征三、臺(tái)州酒店市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析（一）溫嶺酒店市場(chǎng)空間分析（二）臨海酒店市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析（三）仙居酒店市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析第七節(jié)嘉興酒店市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析一、嘉興酒店消費(fèi)市場(chǎng)環(huán)境分析（一）嘉興旅游資源文化分析（二）嘉興商務(wù)會(huì)展活動(dòng)分析（三）嘉興餐飲市場(chǎng)發(fā)展分析二、嘉興酒店客源及消費(fèi)特征分析（一）嘉興旅游接待人數(shù)分析（二）嘉興酒店客戶來(lái)源分析（三）嘉興酒店客戶消費(fèi)特征三、嘉興酒店市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析（一）海寧酒店市場(chǎng)空間分析（二）平湖酒店市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析（三）桐鄉(xiāng)酒店市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析第八節(jié)金華酒店市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析一、金華酒店消費(fèi)市場(chǎng)環(huán)境分析（一）金華旅游資源文化分析（二）金華商務(wù)會(huì)展活動(dòng)分析（三）金華餐飲市場(chǎng)發(fā)展分析二、金華酒店客源及消費(fèi)特征分析（一）金華旅游接待人數(shù)分析（二）金華酒店客戶來(lái)源分析（三）金華酒店客戶消費(fèi)特征三、金華酒店市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析（一）義務(wù)酒店市場(chǎng)空間分析（二）東陽(yáng)酒店市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析（三）永康酒店市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析第九節(jié)南京酒店市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析一、南京星級(jí)酒店總體規(guī)模分析（一）南京星級(jí)酒店總體規(guī)模（二）南京星級(jí)酒店市場(chǎng)格局（三）南京星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià) （四）南京星級(jí)酒店收入規(guī)模（五）南京酒店房間出租情況（六）南京酒店經(jīng)營(yíng)效益分析二、南京酒店客源及消費(fèi)特征分析（一）南京旅游接待人數(shù)分析（二）南京酒店客戶來(lái)源分析（三）南京酒店客戶消費(fèi)特征三、南京各星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)狀況分析（一）三星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)狀況分析（二）四星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)狀況分析（三）五星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)狀況分析四、南京酒店市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析（一）南京酒店市場(chǎng)投資環(huán)境（二）經(jīng)濟(jì)酒店市場(chǎng)空間分析（三）高檔酒店市場(chǎng)投資機(jī)會(huì) 第十節(jié)蘇州酒店市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析一、蘇州星級(jí)酒店總體規(guī)模分析（一）蘇州星級(jí)酒店總體規(guī)模（二）蘇州星級(jí)酒店市場(chǎng)格局（三）蘇州星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià) （四）蘇州星級(jí)酒店收入規(guī)模（五）蘇州酒店房間出租情況（六）蘇州酒店經(jīng)營(yíng)效益分析二、蘇州酒店客源及消費(fèi)特征分析（一）蘇州旅游接待人數(shù)分析（二）蘇州酒店客戶來(lái)源分析（三）蘇州酒店客戶消費(fèi)特征三、蘇州各星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)狀況分析（一）三星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)狀況分析（二）四星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)狀況分析（三）五星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)狀況分析四、蘇州酒店市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析（一）蘇州酒店市場(chǎng)投資環(huán)境（二）經(jīng)濟(jì)酒店市場(chǎng)空間分析（三）高檔酒店市場(chǎng)投資機(jī)會(huì) 第十一節(jié)無(wú)錫酒店市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析一、無(wú)錫星級(jí)酒店總體規(guī)模分析（一）無(wú)錫星級(jí)酒店總體規(guī)模（二）無(wú)錫星級(jí)酒店市場(chǎng)格局（三）無(wú)錫星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià) （四）無(wú)錫星級(jí)酒店收入規(guī)模（五）無(wú)錫酒店房間出租情況（六）無(wú)錫酒店經(jīng)營(yíng)效益分析二、無(wú)錫酒店客源及消費(fèi)特征分析（一）無(wú)錫旅游接待人數(shù)分析（二）無(wú)錫酒店客戶來(lái)源分析（三）無(wú)錫酒店客戶消費(fèi)特征三、無(wú)錫各星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)狀況分析（一）三星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)狀況分析（二）四星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)狀況分析（三）五星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)狀況分析四、無(wú)錫酒店市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析（一）無(wú)錫酒店市場(chǎng)投資環(huán)境（二）經(jīng)濟(jì)酒店市場(chǎng)空間分析（三）高檔酒店市場(chǎng)投資機(jī)會(huì) 第十二節(jié)揚(yáng)州酒店市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析一、揚(yáng)州酒店消費(fèi)市場(chǎng)環(huán)境分析（一）揚(yáng)州旅游資源文化分析（二）揚(yáng)州商務(wù)會(huì)展活動(dòng)分析（三）揚(yáng)州餐飲市場(chǎng)發(fā)展分析二、揚(yáng)州酒店客源及消費(fèi)特征分析（一）揚(yáng)州旅游接待人數(shù)分析（二）揚(yáng)州酒店客戶來(lái)源分析（三）揚(yáng)州酒店客戶消費(fèi)特征三、揚(yáng)州酒店市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析（一）經(jīng)濟(jì)酒店市場(chǎng)空間分析（二）高檔酒店市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析第十三節(jié)徐州酒店市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析一、徐州酒店消費(fèi)市場(chǎng)環(huán)境分析（一）徐州旅游資源文化分析（二）徐州商務(wù)會(huì)展活動(dòng)分析（三）徐州餐飲市場(chǎng)發(fā)展分析二、徐州酒店客源及消費(fèi)特征分析（一）徐州旅游接待人數(shù)分析（二）徐州酒店客戶來(lái)源分析（三）徐州酒店客戶消費(fèi)特征三、徐州酒店市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析（一）邳州酒店市場(chǎng)空間分析（二）新沂酒店市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析第十四節(jié)常州酒店市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析一、常州酒店消費(fèi)市場(chǎng)環(huán)境分析（一）常州旅游資源文化分析（二）常州商務(wù)會(huì)展活動(dòng)分析（三）常州餐飲市場(chǎng)發(fā)展分析二、常州酒店客源及消費(fèi)特征分析（一）常州旅游接待人數(shù)分析（二）常州酒店客戶來(lái)源分析（三）常州酒店客戶消費(fèi)特征三、常州酒店市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析（一）經(jīng)濟(jì)酒店市場(chǎng)空間分析（二）高檔酒店市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析第十五節(jié)南通酒店市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析一、南通酒店消費(fèi)市場(chǎng)環(huán)境分析（一）南通旅游資源文化分析（二）南通商務(wù)會(huì)展活動(dòng)分析（三）南通餐飲市場(chǎng)發(fā)展分析二、南通酒店客源及消費(fèi)特征分析（一）南通旅游接待人數(shù)分析（二）南通酒店客戶來(lái)源分析（三）南通酒店客戶消費(fèi)特征三、南通酒店市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析（一）經(jīng)濟(jì)酒店市場(chǎng)空間分析（二）高檔酒店市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析 第五章長(zhǎng)三角地區(qū)酒店管理營(yíng)銷(xiāo)策略分析 第一節(jié)長(zhǎng)三角地區(qū)酒店管理策略分析一、酒店經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展現(xiàn)狀二、酒店人力資源管理解析三、酒店客戶關(guān)系管理分析四、酒店集團(tuán)的本土化創(chuàng)新五、酒店管理有效策略解析第二節(jié)長(zhǎng)三角酒店餐飲服務(wù)市場(chǎng)策略一、酒店餐飲服務(wù)內(nèi)容及流程二、酒店餐飲服務(wù)質(zhì)量的特點(diǎn) 三、酒店餐飲個(gè)性化服務(wù)策略（一）酒店用餐環(huán)境個(gè)性化（二）酒店餐飲菜單個(gè)性化（三）酒店餐飲菜品個(gè)性化（四）餐飲員工服務(wù)個(gè)性化四、酒店餐飲服務(wù)的市場(chǎng)策略（一）不斷進(jìn)行餐飲菜品創(chuàng)新（二）服務(wù)流程的規(guī)范與優(yōu)化（三）培訓(xùn)員工服務(wù)意識(shí)技能（四）完善員工考核激勵(lì)機(jī)制（五）正確有效處理客人投訴第三節(jié)長(zhǎng)三角酒店客房服務(wù)市場(chǎng)策略一、酒店客房服務(wù)內(nèi)容及質(zhì)量二、酒店客房服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 三、酒店客房服務(wù)的基本原則四、酒店客房?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)具體要求五、現(xiàn)代酒店客房服務(wù)優(yōu)化策略（一）保持酒店客房清潔質(zhì)量（二）滿足客人求尊重的心理（三）建立完整客房服務(wù)檔案（四）規(guī)劃調(diào)整客房服務(wù)設(shè)施第四節(jié)長(zhǎng)三角地區(qū)酒店?duì)I銷(xiāo)策略分析一、酒店節(jié)日營(yíng)銷(xiāo)手段分析二、網(wǎng)絡(luò)成酒店?duì)I銷(xiāo)新途徑三、深度開(kāi)發(fā)酒店團(tuán)購(gòu)市場(chǎng) 四、酒店蜂鳴營(yíng)銷(xiāo)策略分析五、文化營(yíng)銷(xiāo)詮釋酒店魅力第五節(jié)長(zhǎng)三角地區(qū)酒店信息化策略一、酒店管理直面信息時(shí)代二、星級(jí)酒店的信息化建設(shè) 三、酒店業(yè)信息化建設(shè)方案四、酒店業(yè)信息化發(fā)展對(duì)策五、酒店信息化的趨勢(shì)分析第六節(jié)長(zhǎng)三角酒店競(jìng)爭(zhēng)力提升策略一、酒店產(chǎn)品差異性策略二、酒店個(gè)性化服務(wù)策略三、酒店的促銷(xiāo)宣傳策略四、酒店信息智能化策略五、酒店品牌化建設(shè)策略六、酒店專(zhuān)業(yè)化治理策略 第六章 2012年長(zhǎng)三角城市群重點(diǎn)酒店競(jìng)爭(zhēng)力分析 第一節(jié)上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司一、企業(yè)基本情況介紹二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析四、企業(yè)盈利能力分析五、企業(yè)償債能力分析六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析七、企業(yè)成本費(fèi)用分析八、未來(lái)企業(yè)發(fā)展展望第二節(jié)上海東方明珠（集團(tuán)）股份有限公司一、企業(yè)基本情況介紹二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析四、企業(yè)盈利能力分析五、企業(yè)償債能力分析六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析七、企業(yè)成本費(fèi)用分析第三節(jié)金陵飯店股份有限公司一、企業(yè)基本情況介紹二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析四、企業(yè)盈利能力分析五、企業(yè)償債能力分析六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析七、企業(yè)成本費(fèi)用分析八、未來(lái)企業(yè)發(fā)展展望第四節(jié)上海金茂君悅大酒店一、酒店基本情況介紹二、酒店客房設(shè)施情況三、酒店客房?jī)r(jià)格情況四、酒店服務(wù)項(xiàng)目分析五、酒店發(fā)展策略分析第五節(jié)杭州國(guó)大雷迪森廣場(chǎng)酒店一、酒店基本情況介紹二、酒店客房設(shè)施情況三、酒店客房?jī)r(jià)格情況四、酒店服務(wù)項(xiàng)目分析五、酒店發(fā)展策略分析第六節(jié)杭州太虛湖假日酒店一、酒店基本情況介紹二、酒店客房設(shè)施情況三、酒店客房?jī)r(jià)格情況四、酒店服務(wù)項(xiàng)目分析五、酒店發(fā)展策略分析第七節(jié)溫州維多利亞大酒店一、酒店基本情況介紹二、酒店運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì) 三、酒店客房設(shè)施情況四、酒店服務(wù)項(xiàng)目分析五、酒店發(fā)展策略分析第八節(jié)溫州王朝大酒店一、酒店基本情況介紹二、酒店運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì) 三、酒店客房設(shè)施情況四、酒店服務(wù)項(xiàng)目分析五、酒店發(fā)展策略分析第九節(jié)寧海開(kāi)元新世紀(jì)大酒店一、酒店基本情況介紹二、酒店運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì) 三、酒店客房設(shè)施情況四、酒店服務(wù)項(xiàng)目分析五、酒店發(fā)展策略分析第十節(jié)常州富都盛貿(mào)飯店一、酒店基本情況介紹二、酒店運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì) 三、酒店客房設(shè)施情況四、酒店服務(wù)項(xiàng)目分析五、酒店發(fā)展策略分析 第七章 2014-2018年長(zhǎng)三角城市群酒店投資前景分析 第一節(jié) 2014-2018年中國(guó)酒店市場(chǎng)投資前景分析一、酒店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析二、酒店市場(chǎng)發(fā)展前景分析三、長(zhǎng)三角酒店市場(chǎng)投資前景（一）經(jīng)濟(jì)酒店市場(chǎng)投資前景（二）商務(wù)酒店市場(chǎng)投資前景（三）高檔酒店市場(chǎng)投資前景四、長(zhǎng)三角酒店投資盈利分析第二節(jié) 2014-2018年長(zhǎng)三角酒店投資盈利模式一、經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)盈利模式二、物業(yè)增值盈利模式三、資本營(yíng)運(yùn)盈利模式四、品牌創(chuàng)新盈利模式五、集團(tuán)建設(shè)盈利模式第三節(jié) 2014-2018年長(zhǎng)三角酒店投資風(fēng)險(xiǎn)分析一、宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 二、行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn) 三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 四、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 五、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn) 第四節(jié) 2014-2018年長(zhǎng)三角酒店投資策略分析 第八章長(zhǎng)三角酒店投融資及IPO上市策略指導(dǎo) 第一節(jié)酒店企業(yè)境內(nèi)IPO上市目的及條件一、企業(yè)境內(nèi)上市主要目的二、企業(yè)上市需滿足的條件（一）企業(yè)境內(nèi)主板 IPO 主要條件（二）企業(yè)境內(nèi)中小板IPO主要條件（三）企業(yè)境內(nèi)創(chuàng)業(yè)板IPO主要條件三、企業(yè)改制上市中的關(guān)鍵問(wèn)題第二節(jié)酒店企業(yè)IPO上市的相關(guān)準(zhǔn)備一、企業(yè)該不該上市二、企業(yè)應(yīng)何時(shí)上市三、企業(yè)應(yīng)何地上市四、企業(yè)上市前準(zhǔn)備（一）企業(yè)上市前綜合評(píng)估（二）企業(yè)的內(nèi)部規(guī)范重組（三）選擇并配合中介機(jī)構(gòu) （四）應(yīng)如何選擇中介機(jī)構(gòu) 第三節(jié)酒店企業(yè)IPO上市的規(guī)劃實(shí)施一、上市費(fèi)用規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)組建二、盡職調(diào)查及問(wèn)題解決方案三、改制重組需關(guān)注重點(diǎn)問(wèn)題四、企業(yè)上市輔導(dǎo)及注意事項(xiàng) 五、上市申報(bào)材料制作及要求六、網(wǎng)上路演推介及詢(xún)價(jià)發(fā)行第四節(jié)酒店企業(yè)IPO上市審核工作流程一、企業(yè)IPO上市基本審核流程二、企業(yè)IPO上市具體審核環(huán)節(jié) 三、與發(fā)行審核流程相關(guān)的事項(xiàng)

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