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會議型酒店行業(yè)發(fā)展趨勢如何?--《2014-2018年中國會議型酒店行業(yè)市場競爭分析及投資咨詢報告》
會議型酒店行業(yè)發(fā)展趨勢如何?--《2014-2018年中國會議型酒店行業(yè)市場競爭分析及投資咨詢報告》
報告編碼:MW300239 283046 了解中商產業(yè)研究院實力
出版日期:動態(tài)更新
報告頁碼:200 圖表:100
服務方式:電子版或紙介版
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服務咨詢:400-666-1917(全國免費服務熱線,貼心服務)
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內容概括

中商顧問通過對會議型酒店行業(yè)長期跟蹤監(jiān)測,分析會議型酒店行業(yè)需求、供給、經營特性、獲取能力、產業(yè)鏈和價值鏈等多方面的內容,整合行業(yè)、市場、企業(yè)、用戶等多層面數(shù)據(jù)和信息資源,為客戶提供深度的會議型酒店行業(yè)研究報告,以專業(yè)的研究方法幫助客戶深入的了解會議型酒店行業(yè),發(fā)現(xiàn)投資價值和投資機會,規(guī)避經營風險,提高管理和運營能力。會議型酒店行業(yè)報告是從事會議型酒店行業(yè)投資之前,對會議型酒店行業(yè)相關各種因素進行具體調查、研究、分析,評估項目可行性、效果效益程度,提出建設性意見建議對策等,為會議型酒店行業(yè)投資決策者和主管機關審批的研究性報告。以闡述對會議型酒店行業(yè)的理論認識為主要內容,重在研究會議型酒店行業(yè)本質及規(guī)律性認識的研究。會議型酒店行業(yè)研究報告持續(xù)提供高價值服務,是企業(yè)了解各行業(yè)當前最新發(fā)展動向、把握市場機會、做出正確投資和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品資料。
本研究咨詢報告由中商顧問咨詢公司領銜撰寫,在大量周密的市場調研基礎上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務部、國家發(fā)改委、國家經濟信息中心、國務院發(fā)展研究中心、國家海關總署、全國商業(yè)信息中心、中國經濟景氣監(jiān)測中心、國內外相關報刊雜志的基礎信息以及會議型酒店專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對我國會議型酒店的行業(yè)現(xiàn)狀、市場各類經營指標的情況、重點企業(yè)狀況、區(qū)域市場發(fā)展情況等內容進行詳細的闡述和深入的分析,著重對會議型酒店業(yè)務的發(fā)展進行詳盡深入的分析,并根據(jù)會議型酒店行業(yè)的政策經濟發(fā)展環(huán)境對會議型酒店行業(yè)潛在的風險和防范建議進行分析。最后提出研究者對會議型酒店行業(yè)的研究觀點,以供投資決策者參考。

報告目錄

第一部分 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 第一章 會議型酒店業(yè)概述 第一節(jié) 會議型酒店業(yè)的概念與分類 一、會議型酒店的定義 二、會議型酒店的分類 第二節(jié) 會議型酒店業(yè)的性質和特點 一、現(xiàn)代會議型酒店的基本性質 二、現(xiàn)代會議型酒店的基本特點 第三節(jié) 會議型酒店發(fā)展的影響因素分析 第四節(jié) 中國會議型酒店行業(yè)發(fā)展的特點分析 一、現(xiàn)代化和網絡化進程將進一步加快 二、集團化經營 三、品牌化發(fā)展 四、經濟型酒店加速發(fā)展,差異化將成為競爭焦點和發(fā)展趨勢   第二章 全球會議型酒店業(yè)分析 第一節(jié) 國際會議型酒店業(yè)的發(fā)展綜述 一、國際會議型酒店業(yè)的發(fā)展特點及影響因素 二、2010年世界會議型酒店業(yè)呈現(xiàn)回暖跡象 三、2011年世界會議型酒店平均房價走勢 四、2012年世界會議型酒店業(yè)價格指數(shù) 五、20131-2月世界會議型酒店房價走勢分析 六、世界會議型酒店業(yè)采取措施吸引亞洲游客 第二節(jié) 國際賓館會議型酒店業(yè)的管理綜述 一、國際會議型酒店集團的管理模式分析 二、國際賓館會議型酒店業(yè)管理的主要特點 三、西方會議型酒店業(yè)引入全面質量管理 四、國外飯店集團介入的管理形式 五、國際一流會議型酒店經營管理的幾大趨勢 第三節(jié) 歐洲會議型酒店業(yè) 一、歐洲會議型酒店業(yè)發(fā)展特色盤點 二、2010年歐洲會議型酒店業(yè)經營情況漸趨好轉 三、2011年德國會議型酒店業(yè)發(fā)展狀況簡述 四、2012年法國會議型酒店業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)增長 五、英國會議型酒店業(yè)對2013年行業(yè)發(fā)展的展望 第四節(jié) 美國會議型酒店業(yè) 一、美國會議型酒店業(yè)發(fā)展的成功經驗總結 二、2012年美國會議型酒店業(yè)踏上聯(lián)姻之路 三、2013年美國會議型酒店行業(yè)分銷狀況分析 四、美國會議型酒店采取多種措施吸引華人旅客 第五節(jié) 亞太地區(qū)會議型酒店業(yè) 一、亞太地區(qū)會議型酒店業(yè)基本發(fā)展情況 二、2012年亞太地區(qū)會議型酒店業(yè)經營狀況 三、2013年亞太地區(qū)會議型酒店業(yè)經營狀況 四、香港會議型酒店行業(yè)發(fā)展概況 五、受益旅游業(yè)增長泰國會議型酒店業(yè)重新提價   第三章 2012-2013年會議型酒店關聯(lián)產業(yè)分析 第一節(jié) 旅游業(yè)發(fā)展分析 一、歐債危機對旅游市場的影響分析 二、我國旅游資源開發(fā)分析 三、我國旅游規(guī)劃現(xiàn)狀特征分析 四、我國旅游市場需求預測分析 五、我國旅游市場網絡營銷創(chuàng)新與管理分析 六、2013年中國游客數(shù)量預測 七、2019年中國有望成為世界第一入境游目的國 八、2020年中國旅游收入將逾3000億美元 第二節(jié) 餐飲業(yè)發(fā)展分析 一、歐債危機沖擊下我國餐飲業(yè)發(fā)展分析 二、餐飲業(yè)連續(xù)18年保持兩位數(shù)增長 三、我國餐飲業(yè)改革開放30年的經驗啟示 四、未來五年餐飲業(yè)力爭實現(xiàn)年均18%的增速 五、餐飲業(yè)集體“用功”吸引資本 六、我國特許經營餐飲業(yè)的現(xiàn)狀及問題分析 七、未來餐飲業(yè)發(fā)展前景分析 第三節(jié) 會展業(yè)發(fā)展分析 一、會展與會議型酒店業(yè)互動發(fā)展模式 二、2012年會展經濟迎來新的發(fā)展機遇 三、會展業(yè)對唐山文化名城建設的促進作用 四、提升成都會展業(yè)競爭力路徑分析 五、會展業(yè)在經濟發(fā)展中的地位作用 六、我國實現(xiàn)會展與會議型酒店互動發(fā)展的對策 七、未來中國會展業(yè)發(fā)展趨勢預測   第四章 2012-2013年中國會議型酒店業(yè)市場發(fā)展分析 第一節(jié) 中國會議型酒店行業(yè)發(fā)展的歷史與現(xiàn)狀 一、中國會議型酒店業(yè)發(fā)展歷史 二、中國星級會議型酒店規(guī)模與增長速度分析 三、中國會議型酒店的區(qū)域分布與發(fā)展狀況 四、中國會議型酒店市場結構分析 第二節(jié) 2012年中國會議型酒店業(yè)發(fā)展分析 一、2012中國會議型酒店業(yè)十大新聞 二、高星級會議型酒店入住率下跌旅游低價救市 三、我國會議型酒店業(yè)密謀二三線城市 四、會議型酒店信息化競爭加劇智能化已定局 第三節(jié) 2013年中國會議型酒店業(yè)發(fā)展分析 一、我國會議型酒店高端市場供給量 二、國內推出“延遲退房”的會議型酒店不斷增加 第四節(jié) 會議型酒店業(yè)的集群發(fā)展分析 一、集群理論國內外發(fā)展情況 二、會議型酒店業(yè)集群的形成與發(fā)展 三、會議型酒店業(yè)集群優(yōu)勢和競爭力提升分析 第五節(jié) 會議型酒店行業(yè)信息化的方向與建議 一、會議型酒店行業(yè)信息化方向 二、會議型酒店信息化建議   第五章 我國會議型酒店業(yè)的消費者分析 第一節(jié) 會議型酒店消費者分析 一、消費者構成 二、消費行為 第二節(jié) 會議型酒店消費者評價與選擇 一、消費者認知 二、消費心理與消費趨勢 第三節(jié) 中國商務客人的會議型酒店消費行為分析 一、商務客人的群體特征 二、影響會議型酒店商務客人的消費行為的因素分析 三、商務客人的消費行為理論分析   第六章 會議型酒店細分市場分析 第一節(jié) 商務酒店 一、2012年全國最大商務酒店聯(lián)盟啟動 二、商務酒店欲走出“草根經濟” 三、商務酒店的價值投資 四、非均衡的商務旅游市場與產業(yè)結構 五、中國商務酒店提升競爭體系分析 第二節(jié) 旅游度假酒店 一、中國旅游度假酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 二、分時度假酒店在中國的發(fā)展情況 三、中國旅游度假酒店業(yè)發(fā)展政策分析 四、我國北方最大會展度假生活酒店將現(xiàn)身水城 五、2012年度假酒店“中式管家”新概念 六、度假酒店的市場前景與發(fā)展趨勢 第三節(jié) 經濟型酒店 一、2012年國內七大經濟型會議型酒店分析 二、歐債危機或造就經濟型酒店發(fā)展新機會 三、經濟型酒店奧運后發(fā)展成焦點 四、經濟型酒店效益分析和經營運作模式 五、河南經濟型酒店擴張速度放緩 六、奧運經濟型酒店面臨風險分析 第四節(jié) 產權式酒店 一、國內產權式公寓酒店的定義 二、產權式公寓酒店產品SWOT分析 三、產權式酒店投資的利好與風險規(guī)避 四、產權式酒店價值將被重新認識 五、酒店式公寓的發(fā)展前景 第五節(jié) 主題酒店 一、主題酒店的緣起與興起 二、主題酒店的設計與運營 三、奧運主題酒店豐富北京旅游業(yè)態(tài) 四、威尼斯成為中國首座主題酒店 五、主題酒店市場競爭的顛覆性創(chuàng)新 六、中國主題酒店的發(fā)展方向 第六節(jié) 綠色酒店 一、綠色飯店定義與標準 二、綠色酒店成為酒店主要發(fā)展趨勢 三、2013年全國將建成萬家綠色酒店 四、綠色酒店逐漸成投資新寵 第七節(jié) 會議酒店 一、會議酒店興起的背景 二、中國會議酒店發(fā)展的現(xiàn)狀特征 三、中國會議酒店發(fā)展存在的問題 四、中國會議酒店發(fā)展的路徑選擇 五、中國會議酒店發(fā)展的趨勢 第八節(jié) 其它酒店 一、青年旅舍類酒店 二、公寓式酒店   第七章 部分城市會議型酒店業(yè)發(fā)展分析 第一節(jié) 2012年北京會議型酒店業(yè)發(fā)展分析 一、北京會議型酒店業(yè)市場十大特點 二、2012年北京會議型酒店開發(fā)項目情況 三、2012年北京會議型酒店供需分析 四、2008奧運會促進北京會議型酒店業(yè)全面發(fā)展 五、2012年北京會議型酒店發(fā)展分析 六、北京星級會議型酒店市場價格分析 七、北京會議型酒店業(yè)市場競爭態(tài)勢分析 第二節(jié) 2012上海會議型酒店業(yè)發(fā)展分析 一、2012年上海首家世博會議型酒店正式營業(yè) 二、2012年上海欲建國內首座地下五星級酒店 三、上海高檔會議型酒店業(yè)市場分析 四、上海會議型酒店業(yè)將受益于前世博效應 五、2013年經濟型酒店供給分析 第三節(jié) 2012年深圳會議型酒店業(yè)發(fā)展分析 一、深圳高級會議型酒店客房的市場需求仍然十分旺盛 二、2012年深圳高級會議型酒店群格局分析 三、目前深圳會議型酒店業(yè)存在現(xiàn)狀 四、2013年深圳會議型酒店業(yè)的商機 五、深圳會議型酒店業(yè)未來規(guī)劃 第四節(jié) 2012年廣州會議型酒店業(yè)發(fā)展分析 一、廣州會議型酒店業(yè)的發(fā)展歷程 二、2012年廣州五星級會議型酒店供應分析 三、2012年廣州經濟型酒店國慶入住率分析 四、廣州五星級會議型酒店價格分析 五、2013年廣州星級會議型酒店發(fā)展預測   第二部分 行業(yè)競爭格局 第八章 會議型酒店行業(yè)競爭分析 第一節(jié) 現(xiàn)代會議型酒店業(yè)的市場競爭分析 一、產品的開拓和發(fā)展分析 二、市場競爭中的價格分析 三、市場競爭中的營銷分析 四、競爭中的人員素質分析 五、2012年經濟會議型酒店品牌擴張分析 六、2012年香港會議型酒店業(yè)競爭力分析 第二節(jié) 2013年會議型酒店競爭分析 一、2012年會議型酒店市場競爭情況分析 二、2013年會議型酒店市場競爭形勢分析 第三節(jié) 2012-2013年中國會議型酒店行業(yè)競爭分析及預測 一、2012-2013年集中度分析及預測 二、2012-2013SWOT分析及預測 三、2012-2013年進入退出狀況分析及預測 四、2012-2013年生命周期分析及預測   第九章 會議型酒店企業(yè)競爭策略分析 第一節(jié) 會議型酒店市場競爭策略分析 一、2013年會議型酒店市場增長潛力分析 二、2013年會議型酒店主要潛力項目分析 三、現(xiàn)有會議型酒店競爭策略分析 四、會議型酒店潛力項目競爭策略選擇 五、典型企業(yè)項目競爭策略分析 第二節(jié) 會議型酒店企業(yè)競爭策略分析 一、歐債危機對會議型酒店行業(yè)競爭格局的影響 二、歐債危機后會議型酒店行業(yè)競爭格局的變化 三、2014-2018年我國會議型酒店市場競爭趨勢 四、2014-2018年會議型酒店行業(yè)競爭格局展望 五、2014-2018年會議型酒店行業(yè)競爭策略分析 六、2014-2018年會議型酒店企業(yè)競爭策略分析   第十章 經濟型酒店國際企業(yè)競爭分析 第一節(jié) 巴斯酒店集團 一、企業(yè)概況 二、競爭優(yōu)勢分析 三、2012-2013年經營狀況 四、2014-2018年發(fā)展戰(zhàn)略 第二節(jié) 希爾頓酒店集團 一、企業(yè)概況 二、競爭優(yōu)勢分析 三、2012-2013年經營狀況 四、2014-2018年發(fā)展戰(zhàn)略 第三節(jié) 萬豪酒店集團 一、企業(yè)概況 二、競爭優(yōu)勢分析 三、2012-2013年經營狀況 四、2014-2018年發(fā)展戰(zhàn)略 第四節(jié) 香格里拉酒店集團 一、企業(yè)概況 二、競爭優(yōu)勢分析 三、2012-2013年經營狀況 四、2014-2018年發(fā)展戰(zhàn)略 第五節(jié) 8酒店 一、企業(yè)概況 二、競爭優(yōu)勢分析 三、2012-2013年經營狀況 四、2014-2018年發(fā)展戰(zhàn)略 第六節(jié) 洲際酒店集團 一、企業(yè)概況 二、競爭優(yōu)勢分析 三、2012-2013年經營狀況 四、2014-2018年發(fā)展戰(zhàn)略 第七節(jié) 勝騰 一、企業(yè)概況 二、競爭優(yōu)勢分析 三、2012-2013年經營狀況 四、2014-2018年發(fā)展戰(zhàn)略 第八節(jié) 雅高 一、企業(yè)概況 二、競爭優(yōu)勢分析 三、2012-2013年經營狀況 四、2014-2018年發(fā)展戰(zhàn)略 第九節(jié) 精選 一、企業(yè)概況 二、競爭優(yōu)勢分析 三、2012-2013年經營狀況 四、2014-2018年發(fā)展戰(zhàn)略 第十節(jié) 最佳西方 一、企業(yè)概況 二、競爭優(yōu)勢分析 三、2012-2013年經營狀況 四、2014-2018年發(fā)展戰(zhàn)略   第十一章 經濟型酒店國內企業(yè)競爭分析 第一節(jié) 湖南華天大酒店股份有限公司 一、企業(yè)概況 二、競爭優(yōu)勢分析 三、2012-2013年經營狀況 四、2014-2018年發(fā)展戰(zhàn)略 第二節(jié) 上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司 一、企業(yè)概況 二、競爭優(yōu)勢分析 三、2012-2013年經營狀況 四、2014-2018年發(fā)展戰(zhàn)略 第三節(jié) 廣州市東方賓館股份有限公司 一、企業(yè)概況 二、競爭優(yōu)勢分析 三、2012-2013年經營狀況 四、2014-2018年發(fā)展戰(zhàn)略 第四節(jié) 深圳新都酒店股份有限公司 一、企業(yè)概況 二、競爭優(yōu)勢分析 三、2012-2013年經營狀況 四、2014-2018年發(fā)展戰(zhàn)略 第五節(jié) 金陵飯店股份有限公司 一、企業(yè)概況 二、競爭優(yōu)勢分析 三、2012-2013年經營狀況 四、2014-2018年發(fā)展戰(zhàn)略 第六節(jié) 如家快捷酒店連鎖集團 一、企業(yè)概況 二、競爭優(yōu)勢分析 三、2012-2013年經營狀況 四、2014-2018年發(fā)展戰(zhàn)略 第七節(jié) 廣州白天鵝賓館 一、企業(yè)概況 二、競爭優(yōu)勢分析 三、2012-2013年經營狀況 四、2014-2018年發(fā)展戰(zhàn)略 第八節(jié) 中國大飯店 一、企業(yè)概況 二、競爭優(yōu)勢分析 三、2012-2013年經營狀況 四、2014-2018年發(fā)展戰(zhàn)略 第九節(jié) 7天連鎖酒店 一、企業(yè)概況 二、競爭優(yōu)勢分析 三、2012-2013年經營狀況 四、2014-2018年發(fā)展戰(zhàn)略 第十節(jié) 百時快捷酒店 一、企業(yè)概況 二、競爭優(yōu)勢分析 三、2012-2013年經營狀況 四、2014-2018年發(fā)展戰(zhàn)略   第三部分 行業(yè)前景預測 第十二章 會議型酒店行業(yè)發(fā)展趨勢分析 第一節(jié) 中國會議型酒店業(yè)管理發(fā)展趨勢 一、會議型酒店管理向人性化發(fā)展 二、會議型酒店工作人員的職業(yè)化 三、會議型酒店發(fā)展的可持續(xù)化 四、會議型酒店市場競爭的品牌化 五、會議型酒店服務的定制化 六、會議型酒店營銷的網絡化 七、會議型酒店組織結構的扁平化 八、會議型酒店產業(yè)組織的集團化 九、會議型酒店設施設備的科技化 第二節(jié) 中國會議型酒店業(yè)營銷的趨勢預測 一、競合營銷趨勢 二、分眾營銷趨勢 三、品牌營銷趨勢 四、網絡營銷趨勢 五、服務營銷趨勢 六、體驗營銷趨勢 七、營銷網絡的普遍化 八、客人檔案的普遍建立 九、彈性供給的普遍化和產出效益的科學管理 第三節(jié) 2014-2018年會議型酒店市場趨勢分析 一、2012-2013年會議型酒店市場趨勢總結 二、2014-2018年會議型酒店發(fā)展趨勢分析 三、2014-2018年會議型酒店市場發(fā)展空間 四、2014-2018年會議型酒店產業(yè)政策趨向 五、2014-2018年會議型酒店價格走勢分析 第四節(jié) 2014-2018年會議型酒店市場預測 一、2014-2018年會議型酒店市場結構預測 二、2014-2018年會議型酒店市場需求前景 三、2014-2018年會議型酒店市場價格預測 四、2014-2018年會議型酒店行業(yè)集中度預測   第四部分 投資戰(zhàn)略研究 第十三章 會議型酒店行業(yè)投資現(xiàn)狀分析 第一節(jié) 2012年會議型酒店行業(yè)投資情況分析 一、2012年總體投資及結構 二、2012年投資規(guī)模情況 三、2012年投資增速情況 四、2012年分行業(yè)投資分析 五、2012年分地區(qū)投資分析 六、2012年外商投資情況 第二節(jié) 2013年一季度會議型酒店行業(yè)投資情況分析 一、2013年一季度總體投資及結構 二、2013年一季度投資規(guī)模情況 三、2013年一季度投資增速情況 四、2013年一季度分行業(yè)投資分析 五、2013年一季度分地區(qū)投資分析 六、2013年一季度外商投資情況   第十四章 會議型酒店行業(yè)投資環(huán)境分析 第一節(jié) 經濟發(fā)展環(huán)境分析 一、2012-2013年我國宏觀經濟運行情況 二、2014-2018年我國宏觀經濟形勢分析 三、2014-2018年投資趨勢及其影響預測 第二節(jié) 政策法規(guī)環(huán)境分析 一、2013年會議型酒店行業(yè)政策環(huán)境 二、2013年國內宏觀政策對其影響 三、2013年行業(yè)產業(yè)政策對其影響 第三節(jié) 社會發(fā)展環(huán)境分析 一、國內社會環(huán)境發(fā)展現(xiàn)狀 二、2013年社會環(huán)境發(fā)展分析 三、2014-2018年社會環(huán)境對行業(yè)的影響分析   第十五章 會議型酒店行業(yè)投資機會與風險 第一節(jié) 會議型酒店行業(yè)投資效益分析 一、2012-2013年會議型酒店行業(yè)投資狀況分析 二、2014-2018年會議型酒店行業(yè)投資效益分析 三、2014-2018年會議型酒店行業(yè)投資趨勢預測 四、2014-2018年會議型酒店行業(yè)的投資方向 五、2014-2018年會議型酒店行業(yè)投資的建議 六、新進入者應注意的障礙因素分析 第二節(jié) 影響會議型酒店行業(yè)發(fā)展的主要因素 一、2014-2018年影響會議型酒店行業(yè)運行的有利因素分析 二、2014-2018年影響會議型酒店行業(yè)運行的穩(wěn)定因素分析 三、2014-2018年影響會議型酒店行業(yè)運行的不利因素分析 四、2014-2018年我國會議型酒店行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)分析 五、2014-2018年我國會議型酒店行業(yè)發(fā)展面臨的機遇分析 第三節(jié) 會議型酒店行業(yè)投資風險及控制策略分析 一、2014-2018年會議型酒店行業(yè)市場風險及控制策略 二、2014-2018年會議型酒店行業(yè)政策風險及控制策略 三、2014-2018年會議型酒店行業(yè)經營風險及控制策略 四、2014-2018年會議型酒店同業(yè)競爭風險及控制策略 五、2014-2018年會議型酒店行業(yè)其他風險及控制策略   第十六章 會議型酒店行業(yè)投資戰(zhàn)略研究 第一節(jié) 會議型酒店行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃 二、業(yè)務組合戰(zhàn)略 三、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃 四、產業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 五、營銷品牌戰(zhàn)略 六、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃 第二節(jié) 會議型酒店品牌的戰(zhàn)略思考 一、企業(yè)品牌的重要性 二、會議型酒店實施品牌戰(zhàn)略的意義 三、會議型酒店企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析 四、會議型酒店企業(yè)的品牌戰(zhàn)略 五、會議型酒店品牌戰(zhàn)略管理的策略 第三節(jié) 會議型酒店行業(yè)投資戰(zhàn)略研究 一、2012年會議型酒店行業(yè)投資戰(zhàn)略 二、2013年會議型酒店行業(yè)投資戰(zhàn)略 三、2014-2018年會議型酒店行業(yè)投資戰(zhàn)略 四、2014-2018年細分行業(yè)投資戰(zhàn)略   第十七章 會議型酒店業(yè)發(fā)展的主要策略 第一節(jié) 歐債危機對會議型酒店業(yè)影響及對策 一、影響表現(xiàn) 二、2013年預期 三、應對策略 第二節(jié) 中國會議型酒店企業(yè)跨國經營的戰(zhàn)略分析 一、戰(zhàn)略資源與核心能力是構建跨國競爭優(yōu)勢的基礎 二、中國會議型酒店企業(yè)跨國經營的核心能力 三、對會議型酒店企業(yè)跨國經營核心能力的戰(zhàn)略分析 第三節(jié) 我國會議型酒店業(yè)質量持續(xù)改進的對策分析 一、波多里奇國家質量獎的基本內涵 二、波多里奇卓越績效準則的評價內容 三、波多里奇卓越績效準則的修訂 四、新準則對我國會議型酒店業(yè)質量管理的啟示 第四節(jié) 會議型酒店經營品牌戰(zhàn)略分析 一、形象設計 二、服務構建 三、品牌推廣 四、維護發(fā)展 第五節(jié) 我國會議型酒店吸引入境商務旅游者的策略 一、研究方法 二、結果分析 三、會議型酒店吸引入境商務旅游者的策略  

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