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內(nèi)容概括

為了全面而準確地反映桑拿洗浴中心產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來趨勢，中商情報網(wǎng)推出本報告在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)中國國家統(tǒng)計局、國家海關(guān)總署、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、國內(nèi)外相關(guān)報刊雜志的基礎(chǔ)信息以及專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對我國桑拿洗浴中心業(yè)現(xiàn)狀、桑拿洗浴中心市場供需狀況、桑拿洗浴中心產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀、桑拿洗浴中心重點企業(yè)狀況等內(nèi)容進行詳細的闡述和深入的分析，著重對桑拿洗浴中心市場發(fā)展動向作了詳盡深入的分析，并根據(jù)行業(yè)的發(fā)展軌跡對未來的發(fā)展前景與趨勢作了審慎的判斷，為桑拿洗浴中心產(chǎn)業(yè)投資者尋找新的投資機會。為企業(yè)了解桑拿洗浴中心業(yè)、投資該領(lǐng)域提供決策參考依據(jù)。

報告目錄

第一章 2013-2014年中國桑拿洗浴中心市場運行環(huán)境解析 第一節(jié) 2013-2014年中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析第二節(jié) 2013-2014年中國桑拿洗浴中心市場政策環(huán)境一、全國足療按摩洗浴等保健行業(yè)將統(tǒng)一技術(shù)標準二、桑拿洗浴等服務(wù)場所市場監(jiān)管三、洗浴減排亟需政策扶持四、國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的若干意見第三節(jié) 2013-2014年中國桑拿洗浴中心社會環(huán)境分析一、消費觀念二、人們生活品質(zhì)的提高 第二章 2013-2014年中國桑拿洗浴行業(yè)整體運行態(tài)勢分析 第一節(jié) 2013-2014年中國桑拿洗浴行業(yè)運行總況一、中國洗浴行業(yè)呈高速發(fā)展態(tài)勢二、大型洗浴中心特有的"洗浴文化"成為新的經(jīng)濟增長點三、行業(yè)規(guī)模穩(wěn)步上升四、連鎖經(jīng)營步伐明顯加快五、多元化發(fā)展格局初步形成第二節(jié) 2013-2014年中國洗浴中心行業(yè)經(jīng)營態(tài)勢分析一、經(jīng)營業(yè)態(tài) 二、所有制形式三、服務(wù)功能第三節(jié) 2013-2014年中國洗浴中心運營熱點問題探討一、洗浴行業(yè)缺乏良好的外部"認知"環(huán)境二、沐浴行業(yè)缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標準三、洗浴業(yè)經(jīng)營個體生命力脆弱四、行業(yè)間缺少信息溝通、相互學(xué)習(xí)和交流的大平臺五、洗浴業(yè)的整體經(jīng)營管理水平服務(wù)水平差，專業(yè)人才嚴重匱乏六、行業(yè)缺乏保護體制 第三章 2013-2014年中國桑拿洗浴市場深度剖析 第一節(jié)中國桑拿洗浴概述一、中國洗浴中心特色分析二、中國洗浴場所裝潢與設(shè)計風(fēng)格第二節(jié) 2013-2014年中國洗浴市場亮點聚焦一、洗浴中心成社交重要場所二、洗浴中心服務(wù)項目透析三、中國式洗浴的"市場"與"文化分析四、洗浴行業(yè)投訴情況處理方式第三節(jié) 2013-2014年中國洗浴中心企業(yè)數(shù)量及所占比重第四節(jié) 2013-2014年中國洗浴中心發(fā)展模式一、傳統(tǒng)的商業(yè)模式二、中國洗浴中心新發(fā)展模式分析 第四章 2013-2014年中國洗浴中心消費調(diào)研 第一節(jié)消費人群分析一、消費人群二、消費形式第二節(jié)洗浴中心消費行為調(diào)研一、洗浴中心消費環(huán)境與目的二、洗浴中心消費季節(jié) 三、洗浴中心消費頻率四、消費周期五、消費心理 第五章 2013-2014年中國洗浴中心經(jīng)營管理及銷策略分析 第一節(jié)洗浴中心swot項目定位一、洗浴中心swot分析二、洗浴中心定位 1、服務(wù)定位 2、品牌定位 3、企業(yè)定位第二節(jié)桑拿洗浴行業(yè)營銷現(xiàn)狀分析第三節(jié)洗浴業(yè)經(jīng)營的四個關(guān)鍵一、首先要抓好浴場經(jīng)營的關(guān)鍵--正確地市場定位二、浴場經(jīng)營的根本出路--形成自己的特色三、重視口碑效應(yīng)，堅持不懈的抓好服務(wù)質(zhì)量四、不斷提高從業(yè)人員的素質(zhì)，加強商業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn) 第四節(jié)洗浴中心企業(yè)的mi經(jīng)營管理思路一、洗浴中心企業(yè)的mi 二、洗浴中心企業(yè)經(jīng)營管理思路第五節(jié)桑拿洗浴業(yè)營銷策略分析一、"實施三個關(guān)注"策略--營銷的核心精髓二、產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新策略--營銷的活的靈魂三、內(nèi)部全員促銷策略--營銷的基礎(chǔ)保證四、營業(yè)推廣活動策略--營銷的聚焦亮點五、整合媒體宣傳策略--營銷的有效手段六、企業(yè)品牌形象策略--營銷的生命所在七、社會職能關(guān)系--營銷的必要保障八、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合渠道策略--營銷的必然趨勢第六節(jié)桑拿洗浴中心整合營銷戰(zhàn)略研究第七節(jié)生態(tài)洗浴行業(yè)的營銷策略一、借助生態(tài)資源，開發(fā)資源型生態(tài)洗浴二、利用生態(tài)技術(shù)，建造園林型生態(tài)洗浴第八節(jié)洗浴行業(yè)的感情促銷策略一、促銷人員心中首先要有明確的目標顧客二、確定適宜的促銷組合三、提供富有感情的服務(wù)促銷四、服務(wù)產(chǎn)品服務(wù)感情化五、培養(yǎng)有服務(wù)意識的感情密集型服務(wù)人員第九節(jié)洗浴行業(yè)淡季營銷策略一、適時推出新品二、開發(fā)新用途三、強化和開發(fā)淡季渠道 第六章 2013-2014年中國洗浴區(qū)域市場分析 第一節(jié)北京一、北京洗浴市場日趨飽二、北京洗浴市場規(guī)模三、北京洗浴網(wǎng)點及服務(wù)功能分析四、北京洗浴消費層次五、北京洗浴市場經(jīng)營業(yè)態(tài) 六、代表企業(yè) 1、權(quán)金城國際酒店管理（北京）有限公司 2、北京盛世敦煌企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司 3、北京玉明珠國際商務(wù)會館第二節(jié)上海一、上海洗浴市場發(fā)展二、代表企業(yè) 1、紐斯會所 2、999桑拿高級桑拿會所 3、淺草溫泉浴場第三節(jié)廣州一、廣州洗浴市場分析二、代表企業(yè) 1、水玲瓏鹽療會館 2、寶島水療會（寶島會水療中心) 第四節(jié)其它一、深圳桑拿休閑業(yè)的現(xiàn)狀與未來二、太原洗浴行業(yè)總體分析 第七章 2013-2014年中國洗浴中心競爭新格局透析 第一節(jié) 2013-2014年中國洗浴中心競爭總況一、洗浴中心競爭環(huán)境分析二、中國洗浴中心競爭愈演愈烈三、中國洗浴中心面臨洗牌第二節(jié) 2013-2014年中國洗浴中心競爭力分析一、服務(wù)戰(zhàn) 二、價格戰(zhàn) 三、新建桑拿洗浴在建筑、裝潢上大肆比拼第三節(jié)國內(nèi)外沐浴業(yè)中心發(fā)展比較分析一、問題的提出二、國內(nèi)外沐浴業(yè)的歷史沿革三、中外沐浴業(yè)的特征比較四、總結(jié) 第四節(jié) 2014-2018年中國洗浴行業(yè)競爭趨勢分析 第八章 2013-2014年中國洗浴行業(yè)重點企業(yè)透析 第一節(jié)重慶富僑保健服務(wù)有限公司第二節(jié)鞍山摩力圣匯溫泉會館第三節(jié)天津寶麗金大酒店第四節(jié)水晶島（北京）國際休閑俱樂部第五節(jié)碧濤閣品牌連鎖管理有限公司第六節(jié)上海東方羅瑪假日酒店有限公司第七節(jié)在水一方餐飲娛樂有限公司第八節(jié)太原鑫上海灘國際會館 第九章 2014-2018年中國洗浴行業(yè)前景預(yù)測分析 第一節(jié) 2014-2018年中國洗浴行業(yè)發(fā)展趨勢分析一、行業(yè)將逐步走向整合二、連鎖經(jīng)營將成為趨勢三、桑拿洗浴替代其它服務(wù)行業(yè)是自身發(fā)展的必然趨勢第二節(jié) 2014-2018年中國洗浴中心發(fā)展方向一、都市洗浴文化凸顯三大亮點二、中國洗浴中心多元化發(fā)展趨勢三、洗浴中心裝修風(fēng)格的發(fā)展趨勢四、洗浴業(yè)消耗模式發(fā)展趨勢解析五、洗浴中心消費發(fā)展趨勢六、我國大型洗浴中心發(fā)展趨勢走向分析第三節(jié) 2014-2018年中國洗浴行業(yè)市場預(yù)測分析一、2014-2018年中國洗浴行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測二、2014-2018年中國洗浴、按摩市場盈利預(yù)測 第十章 2014-2018年中國洗浴行業(yè)投資戰(zhàn)略研究 第一節(jié) 2013-2014-2011年中國洗浴行業(yè)投資環(huán)境分析一、經(jīng)濟環(huán)境二、政策準入三、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析四、洗浴行業(yè)投入與回報分析第二節(jié) 2014-2018年中國洗浴行業(yè)投資商機點評一、投資洗浴連鎖投資潛力研究二、加盟洗浴行業(yè)發(fā)展與投資機遇三、中醫(yī)美容、中藥汽療洗浴投資吸引力四、洗浴行業(yè)投資前景分析五、我國包括洗浴中心在內(nèi)的服務(wù)消費發(fā)展前景與機遇分析第三節(jié) 2014-2018年中國洗浴行業(yè)投資風(fēng)險預(yù)警一、宏觀調(diào)控政策風(fēng)險二、市場運營機制風(fēng)險三、市場競爭風(fēng)險四、中國桑拿洗浴行業(yè)運行誤區(qū)剖析五、中國桑拿洗浴行業(yè)人力資源管理弊端分析第四節(jié)中商情報網(wǎng)專家投資觀點一、中國桑拿洗浴行業(yè)經(jīng)營模式規(guī)劃二、中國桑拿洗浴行業(yè)運營革新與流程再造新觀念解析三、中國桑拿洗浴業(yè)價格體系策劃法則四、投資桑拿洗浴行業(yè)的理念與技巧五、我國洗浴業(yè)發(fā)展與投資對策建議第五節(jié)我國桑拿洗浴業(yè)融匯顧客關(guān)系營銷、維系顧客忠誠的必要性與對策分析一、融匯顧客關(guān)系營銷、維系顧客忠誠的必要性二、融匯顧客關(guān)系營銷、維系顧客忠誠對策第六節(jié)我國桑拿洗浴業(yè)服務(wù)營銷策劃一、服務(wù)營銷策劃步驟二、服務(wù)營銷策劃中的注意事項第七節(jié)我國洗浴行業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略與投資建議分析一、經(jīng)營戰(zhàn)略二、管理戰(zhàn)略三、服務(wù)戰(zhàn)略四、安全戰(zhàn)略五、營銷戰(zhàn)略六、經(jīng)營服務(wù)特色七、質(zhì)量系統(tǒng)計劃七、營銷計劃八、文化系統(tǒng)建設(shè) 附錄： 附錄一：洗浴行業(yè)解決抱怨和投訴問題方案一、洗浴的服務(wù)流程二、洗浴業(yè)如何建立抱怨和投訴的機制附錄二：懷化市洗浴中心開業(yè)促銷策略案例分析一、針對懷化市場的分析二、現(xiàn)狀掃描三、競爭分析四、消費者調(diào)查五、行銷建議六、整體動作框架七、營銷有利點分析八、廣告策略九、整合傳播策略十、活動的具體安排十一、具體的媒體選擇 圖表目錄 圖表1 2012年國內(nèi)生產(chǎn)總值初步核算數(shù)據(jù) 圖表2 gdp環(huán)比增長速度圖表3 2006-2012年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度圖表4 2013年上半年國內(nèi)生產(chǎn)總值初步核算數(shù)據(jù) 圖表5 2011年-2013年8月我國gdp環(huán)比增長速度圖表6 2012年8月2013年8月全國居民消費價格漲跌幅度圖表7 2012年8月-2013年8月我國豬肉、牛肉、羊肉價格變動情況圖表8 2012年8月-2013年8月我國鮮菜、鮮果價格變動情況圖表9 2013年1-8月份居民消費價格分類別同比漲跌幅圖表10 2013年1-8月份居民消費價格分類別環(huán)比漲跌幅圖表11 2013年8月居民消費價格主要數(shù)據(jù) 圖表12 2012年8月-2013年8月工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格漲跌幅圖表13 2012年8月-2013年8月工業(yè)生產(chǎn)者購進價格漲跌幅圖表14 2012年8月-2013年8月生產(chǎn)資料出廠價格漲跌幅圖表15 2012年8月-2013年8月生活資料出廠價格漲跌幅圖表16 2013年8月份工業(yè)生產(chǎn)者價格主要數(shù)據(jù) 圖表17 2006-2012年我國農(nóng)村居民人均純收入及其增長速度圖表18 2006-2012年我國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入其增長速度圖表19 2006-2012年我國社會消費品零售總額及其增長速度圖表20 2012年8月-2013年8月我國社會消費品零售總額分月同比增長速度圖表21 2013年1-8月份社會消費品零售總額主要數(shù)據(jù) 圖表22 2012年8月-2013年8月我國固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速圖表23 2013年1-8月分地區(qū)投資相鄰兩月累計同比增速圖表24 2012年8月-2013年8月我國固定資產(chǎn)投資到位資金同比增速圖表25 2013年1-8月份我國固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）主要數(shù)據(jù) 圖表26 2006-2012年我國貨物進出口總額增長分析圖表27 前30名中連鎖經(jīng)營企業(yè)連鎖店數(shù)量及營業(yè)額圖表28 調(diào)查企業(yè)經(jīng)營形態(tài) 圖表29 2014-2018年洗浴、按摩市場行業(yè)投資收益率預(yù)測圖表30 2013-2018年洗浴行業(yè)同業(yè)競爭風(fēng)險控制策略
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