免费十八毛片,亚洲精品91天天久久人人,一卡二卡手机在线视频

內(nèi)容概括

總部經(jīng)濟是經(jīng)濟全球化、信息化背景下世界經(jīng)濟發(fā)展的一種重要形態(tài)，是城市經(jīng)濟發(fā)展水平和資源配置能力的重要體現(xiàn)?？偛拷?jīng)濟作為世界經(jīng)濟的新亮點，在我國也已成為發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟的一種新思路、新視角。
目前，世界經(jīng)濟已逐步進入到后國際金融危機時期，全球經(jīng)濟由此進入到一個新的戰(zhàn)略調(diào)整期。全球經(jīng)濟的低速增長、供求結構都將發(fā)生較大的變化。近幾年，北京、上海、深圳、廣州、杭州、青島、西安、武漢等中心城市都在吸引總部企業(yè)，將發(fā)展總部經(jīng)濟作為“十二五”時期推動城市轉型升級、加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉變的重要戰(zhàn)略，其主要原因在于總部經(jīng)濟作為發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟的一種新的經(jīng)濟形態(tài)，不僅可以促進區(qū)域經(jīng)濟的快速、健康和可持續(xù)發(fā)展，還能對區(qū)域稅收做出貢獻。
本報告主要分析了我國總部經(jīng)濟園的發(fā)展環(huán)境、全球總部經(jīng)濟園的發(fā)展軌跡與經(jīng)驗，總部經(jīng)濟園投資與建設狀況，重點省市總部經(jīng)濟園投資可行性，重點總部經(jīng)濟園及相關地產(chǎn)企業(yè)運營狀況，總部經(jīng)濟園項目投資風險與招商引資分析。同時，佐之以全行業(yè)近5年來全面詳實地一手市場數(shù)據(jù)，讓您全面、準確地把握現(xiàn)總部經(jīng)濟園建設方向和發(fā)展趨勢，從而在競爭中贏得先機！
報告通過對大量一手市場調(diào)研數(shù)據(jù)的前瞻性分析，并根據(jù)對總部經(jīng)濟園的發(fā)展軌跡及多年的實踐經(jīng)驗，對總部經(jīng)濟園未來的發(fā)展前景做出審慎分析與預測；是總部經(jīng)濟園投資、開發(fā)及運營商準確了解當前最新發(fā)展動態(tài)，把握市場機會，做出正確經(jīng)營決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。

報告目錄

第1章 中國總部經(jīng)濟園建設背景 11

1.1 國內(nèi)總部經(jīng)濟的相關概述 11

1.1.1 總部經(jīng)濟的定義 11

1.1.2 總部經(jīng)濟形成原因 11

1.1.3 總部經(jīng)濟內(nèi)在機制 13

1.1.4 總部經(jīng)濟主要特點 14

1.1.5 總部經(jīng)濟的發(fā)展格局 15

1.2 總部經(jīng)濟發(fā)展的影響因素 16

1.2.1 總部經(jīng)濟發(fā)展的正面影響 16

1.2.2 總部經(jīng)濟發(fā)展的負面影響 17

1.3 總部經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)濟效應分析 18

1.3.1 總部的產(chǎn)業(yè)乘數(shù)效應分析 19

1.3.2 總部經(jīng)濟的稅收效應分析 19

1.3.3 總部的勞動就業(yè)效應分析 21

1.3.4 總部的消費帶動效應分析 22

1.3.5 總部的區(qū)域社會資本效應 22

1.4 總部經(jīng)濟園建設條件分析 23

1.4.1 顯著的區(qū)位優(yōu)勢 23

1.4.2 良好的基礎設施 24

1.4.3 高素質的人力資源 24

1.4.4 完善的專業(yè)服務體系 24

1.4.5 良好的制度環(huán)境 24

1.5 全球價值鏈視角下總部經(jīng)濟發(fā)展分析 25

1.5.1 總部經(jīng)濟在全球價值鏈的戰(zhàn)略布局 25

1.5.2 全球價值鏈升級的主要方式 26

1.5.3 對企業(yè)嵌入全球價值鏈路徑的影響 27

第2章 中國總部經(jīng)濟園建設環(huán)境分析 30

2.1 總部經(jīng)濟園建設政策環(huán)境分析 30

2.1.1 “十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃解析 30

（1）2010-2013年中國土地政策分析 33

2.1.2 鼓勵總部經(jīng)濟發(fā)展的相關政策 40

2.1.3 房地產(chǎn)政策調(diào)控與前景預測 44

2.2 總部經(jīng)濟園建設的經(jīng)濟環(huán)境分析 51

2.2.1 宏觀經(jīng)濟運行特點分析 51

（1）國內(nèi)GDP增長分析 51

（2）固定資產(chǎn)投資情況 52

2.2.2 經(jīng)濟結構轉型對總部經(jīng)濟的影響 53

2.2.3 產(chǎn)業(yè)升級轉型對總部經(jīng)濟的影響 54

2.2.4 國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展預測 54

2.3 總部經(jīng)濟園建設的用地環(huán)境分析 56

2.3.1 國內(nèi)批準建設用地規(guī)模 56

2.3.2 國內(nèi)建設用地供應情況 57

2.3.3 國內(nèi)建設用地出讓情況 59

2.3.4 重點城市土地價格分析 60

2.3.5 重點城市土地抵押情況 60

2.4 總部經(jīng)濟園建設的產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境 61

2.4.1 國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群主要特點 61

2.4.2 國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)模 62

2.4.3 國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域格局 62

2.4.4 國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群組織結構 65

2.4.5 國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式 67

（1）自發(fā)成長型產(chǎn)業(yè)集群 68

（2）資源驅動型產(chǎn)業(yè)集群 69

（3）規(guī)劃引導型產(chǎn)業(yè)集群 71

（4）產(chǎn)業(yè)轉移型產(chǎn)業(yè)集群 73

2.4.6 國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展產(chǎn)業(yè)分布 74

（1）紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群分布 76

（2）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群分布 78

（3）信息產(chǎn)業(yè)集群分布 79

（4）創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群分布 80

（5）其他產(chǎn)業(yè)集群分布 81

2.5 總部經(jīng)濟園建設與運營的風險預警 82

2.5.1 總部經(jīng)濟園建設與運營的政策環(huán)境風險 82

2.5.2 總部經(jīng)濟園建設與運營的宏觀經(jīng)濟風險 82

2.5.3 總部經(jīng)濟園建設與運營的產(chǎn)業(yè)環(huán)境風險 83

第3章 全球總部經(jīng)濟園發(fā)展軌跡與經(jīng)驗借鑒 85

3.1 全球總部經(jīng)濟的理論起源 85

3.1.1 總部概念與總部集聚的形成 85

3.1.2 總部集聚現(xiàn)象的形成因素 86

3.1.3 總部選址的決定性因素 86

3.1.4 總部遷移趨勢分析 87

3.1.5 總部集聚效應與發(fā)展對策 88

3.2 全球總部經(jīng)濟的發(fā)展背景 89

3.2.1 全球對外直接投資情況分析 89

3.2.2 跨國公司加快尋求海外擴張 90

3.2.3 跨國公司地區(qū)總部大量落戶中國 91

3.2.4 跨國公司地區(qū)總部發(fā)展趨勢 92

3.3 跨國公司地區(qū)總部區(qū)位選擇因素 94

3.3.1 跨國公司市場營銷需要 94

3.3.2 跨國公司財務管理需要 95

3.3.3 跨國公司技術研發(fā)需要 97

3.3.4 跨國公司戰(zhàn)略發(fā)展需要 100

3.4 跨國公司地區(qū)總部區(qū)位選擇的外生需求 100

3.4.1 服務資源導向需求 100

3.4.2 人力資源導向需求 101

3.4.3 城市升級需要 102

3.5 跨國公司地區(qū)總部的區(qū)位條件分析 103

3.5.1 跨國公司地區(qū)總部的區(qū)位條件 103

（1）人才素質因素 104

（2）基礎設施因素 105

（3）服務業(yè)集聚因素 105

（4）區(qū)位優(yōu)勢因素 105

（5）區(qū)位制度因素 106

（6）市場環(huán)境因素 106

3.5.2 北美洲區(qū)位選擇條件 106

（1）經(jīng)濟發(fā)展及地區(qū)總部發(fā)展現(xiàn)狀 107

（2）北美洲區(qū)位優(yōu)勢條件分析 108

（3）北美洲區(qū)位劣勢條件分析 109

3.5.3 歐洲區(qū)位選擇條件 109

（1）經(jīng)濟發(fā)展及地區(qū)總部發(fā)展現(xiàn)狀 109

（2）歐洲區(qū)位優(yōu)勢條件分析 111

3.5.4 亞洲區(qū)位選擇條件 112

（1）經(jīng)濟發(fā)展及地區(qū)總部發(fā)展現(xiàn)狀 112

（2）亞洲特殊區(qū)位條件分析 113

（3）跨國公司亞洲戰(zhàn)略分析 114

3.6 跨國公司地區(qū)總部在華發(fā)展分析 115

3.6.1 跨國公司地區(qū)總部投資現(xiàn)狀 115

3.6.2 跨國公司地區(qū)總部來華動因 116

3.6.3 跨國公司在華地區(qū)總部特點 117

3.7 國外總部經(jīng)濟園建設成功案例分析 118

3.7.1 美國曼哈頓總部經(jīng)濟建設案例 118

3.7.2 英國倫敦總部經(jīng)濟建設案例 121

3.7.3 日本東京總部經(jīng)濟建設案例 125

3.7.4 新加坡總部經(jīng)濟建設案例 128

第4章 中國總部經(jīng)濟園建設投資吸引力分析 135

4.1 總部經(jīng)濟園建設投資特性分析 135

4.1.1 總部經(jīng)濟園建設進入壁壘 135

4.1.2 總部經(jīng)濟園經(jīng)濟效應分析 135

4.1.3 總部經(jīng)濟園投資風險分析 137

4.2 總部經(jīng)濟園建設需求分析 137

4.2.1 大型及跨國企業(yè)對總部經(jīng)濟園的需求 137

（1）跨國企業(yè)地區(qū)總部的潛在需求 138

（2）中國500強企業(yè)總部潛在需求 140

4.2.2 中小企業(yè)對總部經(jīng)濟園的需求分析 143

（1）中小企業(yè)成長現(xiàn)狀分析 143

1）中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模 143

2）中小企業(yè)地區(qū)分布 143

3）中小企業(yè)行業(yè)分布 144

（2）中小企業(yè)對總部經(jīng)濟園的需求 145

4.2.3 工業(yè)園區(qū)升級對總部經(jīng)濟園的需求 147

4.2.4 城市運營發(fā)展對總部經(jīng)濟園的需求 147

4.3 總部經(jīng)濟園建設供給分析 149

4.3.1 總部經(jīng)濟園投資規(guī)模分析 149

4.3.2 總部經(jīng)濟園土地供給分析 152

4.3.3 總部經(jīng)濟園供給價格分析 153

4.3.4 總部經(jīng)濟園建設現(xiàn)狀分析 154

4.4 總部經(jīng)濟園銷售狀況分析 155

4.4.1 總部經(jīng)濟園主要物業(yè)類型 155

4.4.2 總部經(jīng)濟園物業(yè)價格分析 156

4.4.3 總部經(jīng)濟園物業(yè)售出狀況 156

4.5 總部經(jīng)濟園建設與運營模式分析 157

4.5.1 總部經(jīng)濟園的發(fā)展模式 157

4.5.2 總部經(jīng)濟園的盈利模式 158

4.5.3 城市運營與地產(chǎn)開發(fā)運營的關系 160

4.6 總部經(jīng)濟園服務體系建設分析 161

4.6.1 公共服務平臺建設 162

4.6.2 金融服務平臺建設 162

4.6.3 物流服務平臺建設 162

4.6.4 商貿(mào)服務平臺建設 162

4.6.5 人力資源平臺建設 162

4.6.6 政府服務平臺建設 162

4.7 總部經(jīng)濟園發(fā)展模式案例分析 163

4.7.1 制造加工型總部基地 163

4.7.2 空港型總部基地 164

4.7.3 研發(fā)及高科技型總部基地 165

4.7.4 企業(yè)內(nèi)腦型總部基地 166

4.7.5 后臺服務型總部基地 167

第5章 中國重點省市總部經(jīng)濟園建設的可行性分析 168

5.1 重點區(qū)域總部經(jīng)濟聚集帶發(fā)展戰(zhàn)略 168

5.1.1 環(huán)渤?？偛拷?jīng)濟聚集帶 168

5.1.2 長三角總部經(jīng)濟聚集帶 169

5.1.3 珠三角總部經(jīng)濟聚集帶 172

5.1.4 海峽西岸總部經(jīng)濟聚集帶 173

5.1.5 成渝總部經(jīng)濟聚集帶 175

5.1.6 東北亞總部經(jīng)濟聚集帶 176

5.2 重點城市總部經(jīng)濟發(fā)展能力分析 177

5.2.1 城市總部經(jīng)濟發(fā)展能力總體排名 177

5.2.2 城市總部經(jīng)濟發(fā)展能力分項排名 180

5.3 重點城市總部經(jīng)濟園投資可行性分析 195

5.3.1 北京市總部經(jīng)濟園投資可行性分析 195

（1）北京市總部經(jīng)濟發(fā)展能力 195

1）北京市經(jīng)濟實力分析 195

2）北京市發(fā)展規(guī)劃分析 196

3）北京市商務設施分析 197

4）北京市總部資源分析 197

5）北京市研發(fā)能力分析 197

6）北京市專業(yè)服務分析 198

（2）北京市總部經(jīng)濟園投資現(xiàn)狀 198

（3）北京市總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集聚空間分布 199

（4）北京市總部經(jīng)濟園投資SWOT分析 201

5.3.2 上海市總部經(jīng)濟園投資可行性分析 202

（1）上海市總部經(jīng)濟發(fā)展能力 203

1）上海市經(jīng)濟實力分析 203

2）上海市發(fā)展規(guī)劃分析 204

3）上海市商務設施分析 205

4）上海市總部資源分析 205

5）上海市研發(fā)能力分析 205

6）上海市專業(yè)服務分析 205

（2）上海市總部經(jīng)濟園投資現(xiàn)狀 206

（3）上海市總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集聚空間分布 206

（4）上海市總部經(jīng)濟園投資SWOT分析 208

5.3.3 深圳市總部經(jīng)濟園投資可行性分析 211

（1）深圳市總部經(jīng)濟發(fā)展能力 211

1）深圳市經(jīng)濟實力分析 212

2）深圳市發(fā)展規(guī)劃分析 212

3）深圳市商務設施分析 213

4）深圳市總部資源分析 213

5）深圳市研發(fā)能力分析 214

6）深圳市專業(yè)服務分析 214

（2）深圳市總部經(jīng)濟園投資現(xiàn)狀 214

（3）深圳市總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集聚空間分布 215

（4）深圳市總部經(jīng)濟園投資SWOT分析 218

5.3.4 廣州市總部經(jīng)濟園投資可行性分析 219

（1）廣州市總部經(jīng)濟發(fā)展能力 219

1）廣州市經(jīng)濟實力分析 219

2）廣州市發(fā)展規(guī)劃分析 220

3）廣州市商務設施分析 220

4）廣州市總部資源分析 221

5）廣州市研發(fā)能力分析 221

6）廣州市專業(yè)服務分析 221

（2）廣州市總部經(jīng)濟園投資現(xiàn)狀 222

（3）廣州市總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集聚空間分布 222

（4）廣州市總部經(jīng)濟園投資SWOT分析 224

5.3.5 杭州市總部經(jīng)濟園投資可行性分析 226

（1）杭州市總部經(jīng)濟發(fā)展能力 226

1）杭州市經(jīng)濟實力分析 227

2）杭州市發(fā)展規(guī)劃分析 227

3）杭州市商務設施分析 228

4）杭州市總部資源分析 228

5）杭州市研發(fā)能力分析 228

6）杭州市專業(yè)服務分析 229

（2）杭州市總部經(jīng)濟園投資現(xiàn)狀 229

（3）杭州市總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集聚空間分布 229

（4）杭州市總部經(jīng)濟園投資SWOT分析 230

5.3.6 天津市總部經(jīng)濟園投資可行性分析 232

（1）天津市總部經(jīng)濟發(fā)展能力 232

1）天津市經(jīng)濟實力分析 233

2）天津市發(fā)展規(guī)劃分析 233

3）天津市商務設施分析 234

4）天津市總部資源分析 234

5）天津市研發(fā)能力分析 234

6）天津市專業(yè)服務分析 235

（2）天津市總部經(jīng)濟園投資現(xiàn)狀 235

（3）天津市總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集聚空間分布 236

（4）天津市總部經(jīng)濟園投資SWOT分析 237

5.3.7 南京市總部經(jīng)濟園投資可行性分析 238

（1）南京市總部經(jīng)濟發(fā)展能力 238

1）南京市經(jīng)濟實力分析 238

2）南京市發(fā)展規(guī)劃分析 239

3）南京市商務設施分析 239

4）南京市總部資源分析 240

5）南京市研發(fā)能力分析 240

6）南京市專業(yè)服務分析 240

（2）南京市總部經(jīng)濟園投資現(xiàn)狀 241

（3）南京市總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集聚空間分布 243

（4）南京市總部經(jīng)濟園投資SWOT分析 244

5.3.8 成都市總部經(jīng)濟園投資可行性分析 246

（1）成都市總部經(jīng)濟發(fā)展能力 246

1）成都市經(jīng)濟實力分析 247

2）成都市發(fā)展規(guī)劃分析 247

3）成都市商務設施分析 248

4）成都市總部資源分析 248

5）成都市研發(fā)能力分析 248

6）成都市專業(yè)服務分析 249

（2）成都市總部經(jīng)濟園投資現(xiàn)狀 249

（3）成都市總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集聚空間分布 251

（4）成都市總部經(jīng)濟園投資SWOT分析 252

5.3.9 武漢市總部經(jīng)濟園投資可行性分析 255

（1）武漢市總部經(jīng)濟發(fā)展能力 255

1）武漢市經(jīng)濟實力分析 256

2）武漢市發(fā)展規(guī)劃分析 256

3）武漢市商務設施分析 257

4）武漢市總部資源分析 257

5）武漢市研發(fā)能力分析 257

6）武漢市專業(yè)服務分析 258

（2）武漢市總部經(jīng)濟園投資現(xiàn)狀 258

（3）武漢市總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集聚空間分布 259

（4）武漢市總部經(jīng)濟園投資SWOT分析 260

5.3.10 重慶市總部經(jīng)濟園投資可行性分析 261

（1）重慶市總部經(jīng)濟發(fā)展能力 262

1）重慶市經(jīng)濟實力分析 262

2）重慶市發(fā)展規(guī)劃分析 262

3）重慶市商務設施分析 263

4）重慶市總部資源分析 264

5）重慶市研發(fā)能力分析 264

6）重慶市專業(yè)服務分析 264

（2）重慶市總部經(jīng)濟園投資現(xiàn)狀 265

（3）重慶市總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集聚空間分布 266

（4）重慶市總部經(jīng)濟園投資SWOT分析 266

5.3.11 寧波市總部經(jīng)濟園投資可行性分析 267

（1）寧波市總部經(jīng)濟發(fā)展能力 267

1）寧波市經(jīng)濟實力分析 268

2）寧波市發(fā)展規(guī)劃分析 268

3）寧波市商務設施分析 269

4）寧波市總部資源分析 269

5）寧波市研發(fā)能力分析 269

6）寧波市專業(yè)服務分析 269

（2）寧波市總部經(jīng)濟園投資現(xiàn)狀 270

（3）寧波市總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集聚空間分布 271

（4）寧波市總部經(jīng)濟園投資SWOT分析 272

5.3.12 青島市總部經(jīng)濟園投資可行性分析 275

（1）青島市總部經(jīng)濟發(fā)展能力 275

1）青島市經(jīng)濟實力分析 275

2）青島市發(fā)展規(guī)劃分析 276

3）青島市商務設施分析 276

4）青島市總部資源分析 276

5）青島市研發(fā)能力分析 277

6）青島市專業(yè)服務分析 277

（2）青島市總部經(jīng)濟園投資現(xiàn)狀 277

（3）青島市總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集聚空間分布 278

（4）青島市總部經(jīng)濟園投資SWOT分析 281

5.3.13 廈門市總部經(jīng)濟園投資可行性分析 283

（1）廈門市總部經(jīng)濟發(fā)展能力 284

1）廈門市經(jīng)濟實力分析 284

2）廈門市發(fā)展規(guī)劃分析 285

3）廈門市商務設施分析 285

4）廈門市總部資源分析 286

5）廈門市研發(fā)能力分析 286

6）廈門市專業(yè)服務分析 286

（2）廈門市總部經(jīng)濟園投資現(xiàn)狀 286

（3）廈門市總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集聚空間分布 287

（4）廈門市總部經(jīng)濟園投資SWOT分析 287

5.3.14 長沙市總部經(jīng)濟園投資可行性分析 288

（1）長沙市總部經(jīng)濟發(fā)展能力 289

1）長沙市經(jīng)濟實力分析 289

2）長沙市發(fā)展規(guī)劃分析 289

3）長沙市商務設施分析 291

4）長沙市總部資源分析 291

5）長沙市研發(fā)能力分析 292

6）長沙市專業(yè)服務分析 292

（2）長沙市總部經(jīng)濟園投資現(xiàn)狀 292

（3）長沙市總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集聚空間分布 294

（4）長沙市總部經(jīng)濟園投資SWOT分析 295

5.3.15 大連市總部經(jīng)濟園投資可行性分析 296

（1）大連市總部經(jīng)濟發(fā)展能力 296

1）大連市經(jīng)濟實力分析 297

2）大連市發(fā)展規(guī)劃分析 297

3）大連市商務設施分析 297

4）大連市總部資源分析 298

5）大連市研發(fā)能力分析 298

6）大連市專業(yè)服務分析 298

（2）大連市總部經(jīng)濟園投資現(xiàn)狀 298

（3）大連市總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集聚空間分布 299

（4）大連市總部經(jīng)濟園投資SWOT分析 301

第6章 中國總部經(jīng)濟園建設及運營個案分析 303

6.1 總部經(jīng)濟園成功建設及運營要素分析 303

6.1.1 總部經(jīng)濟園區(qū)建設成功因素分析 303

（1）一線城市總部經(jīng)濟園建設的成功因素 303

（2）二三線城市總部經(jīng)濟園建設成功因素 303

6.1.2 工業(yè)園區(qū)轉型升級總部經(jīng)濟案例分析 304

（1）蘇州工業(yè)園區(qū)發(fā)展總部經(jīng)濟的背景 304

（2）蘇州工業(yè)園區(qū)發(fā)展總部經(jīng)濟的條件 306

（3）蘇州工業(yè)園區(qū)發(fā)展總部經(jīng)濟的戰(zhàn)略 308

6.2 總部經(jīng)濟園建設與運營個案分析 310

6.2.1 總部基地（中國）控股集團有限公司 310

（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 310

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析 310

（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析 310

（4）企業(yè)重點總部基地 311

1）基地投資規(guī)模 311

2）基地經(jīng)營情況 312

3）基地發(fā)展規(guī)劃 312

4）基地優(yōu)惠政策 312

5）基地擬建項目 313

6）總部企業(yè)入駐 313

7）基地競爭力分析 314

（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 314

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析 314

6.2.2 上海陸家嘴（集團）有限公司 315

（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 315

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析 315

（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析 316

1）主要經(jīng)濟指標分析 316

2）企業(yè)盈利能力分析 317

3）企業(yè)運營能力分析 318

4）企業(yè)償債能力分析 319

5）企業(yè)發(fā)展能力分析 319

（4）企業(yè)重點總部基地 320

1）基地投資規(guī)模 320

2）總部企業(yè)入駐 320

3）基地競爭力分析 320

（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 321

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析 321

6.2.3 天津九勝投資發(fā)展有限公司 322

（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 322

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析 322

（3）企業(yè)重點基地項目 322

1）基地投資規(guī)模 322

2）基地經(jīng)營情況 322

3）基地發(fā)展規(guī)劃 323

4）基地優(yōu)惠政策 323

5）總部企業(yè)入駐 323

6）基地競爭力分析 324

（4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 324

（5）企業(yè)最新發(fā)展動向分析 325

6.2.4 北京聯(lián)東投資（集團）有限公司 325

（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 325

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析 325

（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析 325

（4）企業(yè)重點基地項目 326

1）基地投資規(guī)模 326

2）基地經(jīng)營情況 327

3）基地發(fā)展規(guī)劃 327

4）基地優(yōu)惠政策 327

5）總部企業(yè)入駐 327

（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 328

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析 328

6.2.5 重慶市渝中城市建設投資有限公司 328

（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 328

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析 329

（3）企業(yè)重點基地項目 329

1）基地投資規(guī)模 329

2）基地經(jīng)營情況 329

3）基地發(fā)展規(guī)劃 330

4）基地優(yōu)惠政策 330

5）總部企業(yè)入駐 330

6）基地競爭力分析 331

（4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 332

6.2.6 上海潤和生物科技產(chǎn)業(yè)有限公司 332

（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 332

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析 332

（3）企業(yè)重點基地項目 332

1）基地投資規(guī)模 332

2）基地經(jīng)營情況 333

3）基地優(yōu)惠政策 333

4）總部企業(yè)入駐 333

5）基地競爭力分析 334

（4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 335

（5）企業(yè)最新發(fā)展動向分析 335

6.2.7 南翔智地投資管理有限公司 336

（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 336

（2）企業(yè)重點基地項目 336

1）基地投資規(guī)模 336

2）基地經(jīng)營情況 336

3）基地發(fā)展規(guī)劃 337

4）基地優(yōu)惠政策 337

5）總部企業(yè)入駐 337

6）基地競爭力分析 338

（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 338

（4）企業(yè)最新發(fā)展動向分析 338

6.2.8 廣州民營科技園 339

（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 339

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析 339

（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析 340

（4）企業(yè)重點基地項目 340

1）基地投資規(guī)模 340

2）基地經(jīng)營情況 341

3）基地發(fā)展規(guī)劃 341

4）基地優(yōu)惠政策 342

5）總部企業(yè)入駐 343

6）基地競爭力分析 343

（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 344

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析 344

6.2.9 上海致盛實業(yè)集團有限公司 345

（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 345

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析 345

（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析 345

（4）企業(yè)重點基地項目 346

1）基地投資規(guī)模 346

2）基地經(jīng)營情況 346

3）基地發(fā)展規(guī)劃 346

4）基地優(yōu)惠政策 346

5）總部企業(yè)入駐 347

6）基地競爭力分析 347

（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 348

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析 348

6.2.10 成都青羊工業(yè)建設發(fā)展有限公司 348

（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 349

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析 349

（3）企業(yè)重點基地項目 349

1）基地投資規(guī)模 349

2）基地經(jīng)營情況 349

3）基地發(fā)展規(guī)劃 349

4）基地優(yōu)惠政策 349

5）在建工程 352

6）總部企業(yè)入駐 352

7）基地競爭力分析 352

（4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 353

（5）企業(yè)最新發(fā)展動向分析 353

第7章 中國總部經(jīng)濟園招商引資分析 355

7.1 總部經(jīng)濟園招商引資典型模式概述 355

7.1.1 總部經(jīng)濟招商引資模式的應用 355

7.1.2 總部經(jīng)濟招商引資模式的特點 355

7.1.3 總部經(jīng)濟招商引資模式的優(yōu)劣勢 356

7.1.4 總部經(jīng)濟招商引資模式的創(chuàng)新方向 356

7.2 總部經(jīng)濟園招商引資風險與規(guī)避 356

7.2.1 總部經(jīng)濟園招商引資風險分析 356

（1）招商引資政治風險 356

（2）招商引資經(jīng)濟風險 357

（3）招商引資產(chǎn)業(yè)風險 359

（4）招商引資金融風險 360

7.2.2 中國規(guī)避招商引資風險的措施分析 362

（1）招商引資要“以我為主” 362

（2）逐步減少直至消除“超國民待遇” 362

（3）防止壟斷格局的進一步惡化 363

（4）提高技術引進的水平 364

（5）國內(nèi)企業(yè)作為技術進步主體 365

（6）實施引進外資和對外投資互動戰(zhàn)略 365

（7）積極推進我國金融體制的改革 365

7.3 總部經(jīng)濟園招商方式分析 366

7.3.1 企業(yè)入園行為分析 366

7.3.2 總部經(jīng)濟園招商環(huán)境 366

7.3.3 總部經(jīng)濟園招商定位 367

7.3.4 總部經(jīng)濟園招商標準 368

7.3.5 總部經(jīng)濟園招商方式 369

（1）中介招商 369

（2）產(chǎn)業(yè)招商 369

（3）網(wǎng)絡招商 371

（4）其他招商方式 371

7.4 總部經(jīng)濟園招商策劃分析 372

7.4.1 總部經(jīng)濟園營銷方案總綱 372

（1）項目營銷策略定位 372

（2）目標客戶的調(diào)研 372

（3）宣傳策略與營銷手段選擇 372

（4）重點目標客戶管理 373

（5）項目的區(qū)域品牌定位 373

7.4.2 總部經(jīng)濟園招商引資策略建議 373

（1）招商引資市場策略 373

（2）招商引資產(chǎn)品策略 374

（3）招商引資價格策略 375

（4）招商引資促銷策略 375

（5）招商引資渠道策略 376

（6）招商引資服務營銷策略 376

第8章 中國總部經(jīng)濟園建設前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃 378

8.1 總部經(jīng)濟園建設趨勢與前景分析 378

8.1.1 總部經(jīng)濟園建設趨勢分析 378

8.1.2 總部經(jīng)濟園建設前景分析 378

8.2 吸引跨國公司地區(qū)總部的策略分析 380

8.2.1 吸引跨國公司地區(qū)總部的策略分析 381

8.2.2 吸引跨國公司地區(qū)總部的策略建議 386

8.3 國內(nèi)總部經(jīng)濟園建設投資戰(zhàn)略規(guī)劃 390

8.3.1 SCP分析模型下行業(yè)的發(fā)展建議 390

8.3.2 總部經(jīng)濟園建設的區(qū)域競爭策略 392

8.3.3 總部經(jīng)濟園建設的企業(yè)戰(zhàn)略選擇 394

版權聲明

?本報告所有內(nèi)容受法律保護，中華人民共和國涉外調(diào)查許可證：國統(tǒng)涉外證字第1454號。本報告由中商產(chǎn)業(yè)研究院出品，報告版權歸中商產(chǎn)業(yè)研究院所有。本報告是中商產(chǎn)業(yè)研究院的研究與統(tǒng)計成果，報告為有償提供給購買報告的客戶內(nèi)部使用。未獲得中商產(chǎn)業(yè)研究院書面授權，任何網(wǎng)站或媒體不得轉載或引用，否則中商產(chǎn)業(yè)研究院有權依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告，請直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質完善服務。本報告目錄與內(nèi)容系中商產(chǎn)業(yè)研究院原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復制、轉載。在此，我們誠意向您推薦鑒別咨詢公司實力的主要方法。