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內(nèi)容概括

受益國內(nèi)旅游市場和商旅市場的蓬勃發(fā)展以及酒店數(shù)客房數(shù)的穩(wěn)步增長，2012年，中國酒店業(yè)市場規(guī)模達3000億元；2013年，我國酒店業(yè)市場規(guī)模超過3500億元。

中國酒店市場4、5星級酒店盈利能力較強。僅占行業(yè)27%客房數(shù)的4、5星級酒店貢獻行業(yè)48%營業(yè)收入。而占行業(yè)48%客房數(shù)的1-3星級只產(chǎn)出30%營業(yè)收入，盈利能力不足。經(jīng)濟型酒店盈利能力在3星級和4星級之間，市場潛力被看好。

未來5年高星級酒店和經(jīng)濟型酒店將成為中國酒店行業(yè)發(fā)展熱點。經(jīng)濟型酒店將利用自身優(yōu)勢對低星級酒店和其他社會旅館形成整合替代之勢。

《2014-2018年烏魯木齊酒店行業(yè)市場前景調(diào)查及投融資戰(zhàn)略咨詢報告》由中商情報網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院的資深專家和研究人員通過周密的市場調(diào)研，參考國家統(tǒng)計局、烏魯木齊統(tǒng)計局及國家旅游局、第三產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計年鑒及多種相關(guān)報刊雜志的基礎(chǔ)信息等公布提供的最新權(quán)威數(shù)據(jù)，并對多位業(yè)內(nèi)資深專家進行深入訪談的基礎(chǔ)上，通過相關(guān)市場研究的工具、理論和模型撰寫而成。報告主要分析了烏魯木齊酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及規(guī)模；烏魯木齊各類型酒店發(fā)展情況；烏魯木齊酒店行業(yè)競爭情況、烏魯木齊酒店業(yè)營銷策略、烏魯木齊酒店行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的經(jīng)營狀況；酒店企業(yè)的投融資及行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等。讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個市場的走向和發(fā)展趨勢，從而在競爭中贏得先機。

報告目錄

第一章

第一節(jié) 酒店的概念

一、酒店的定義
二、酒店的星級

第二節(jié) 酒店的分類

一、傳統(tǒng)分類
二、按地理位置分
三、按規(guī)模大小分
四、按建筑投資費用分

第三節(jié) 酒店的產(chǎn)品

一、有形設(shè)施
二、無形服務(wù)
三、酒店產(chǎn)品的質(zhì)量

第四節(jié) 酒店業(yè)的特點及歷史

一、酒店業(yè)的特點
二、世界酒店業(yè)的發(fā)展歷史
三、中國酒店業(yè)的發(fā)展歷史

第二章中國酒店業(yè)星級市場分析

第一節(jié) 中國酒店業(yè)市場分析

一、國內(nèi)酒店市場規(guī)模分析
二、國內(nèi)酒店行業(yè)發(fā)展態(tài)勢
三、國內(nèi)酒店預(yù)定市場分析
四、星級飯店規(guī)模繼續(xù)擴大
五、中國酒店市場運行比較

第二節(jié) 中國星級酒店發(fā)展分析

一、全國星級飯店發(fā)展概況
二、全國星級酒店經(jīng)營情況
三、全國星級酒店分布狀況
四、全國星級酒店區(qū)域分析
五、旅游城市星級酒店情況

第三節(jié) 中國各星級酒店發(fā)展分析

一、一星級酒店業(yè)市場分析
二、二星級酒店業(yè)市場分析
三、三星級酒店業(yè)市場分析
四、四星級酒店業(yè)市場分析
五、五星級酒店業(yè)市場分析

第四節(jié) 中國酒店業(yè)投資概況

一、中西部酒店業(yè)投資狀況
二、二、三線酒店投資升溫
三、高端豪華酒店投資過剩
四、國內(nèi)酒店市場投資特點
五、國內(nèi)藝龍獲得戰(zhàn)略投資

第五節(jié) 國內(nèi)酒行業(yè)發(fā)展問題

一、酒店業(yè)的發(fā)展瓶頸問題
二、中國酒店業(yè)存在的壁壘
三、酒店業(yè)面臨的主要問題
四、酒店行業(yè)人才缺失嚴(yán)重
五、未來酒店業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
六、市場預(yù)警機制亟待建立

第六節(jié) 中國酒店業(yè)發(fā)展對策

一、后危機時代下應(yīng)對策略
二、酒店業(yè)建設(shè)個性化服務(wù)
三、國內(nèi)酒店業(yè)應(yīng)建設(shè)品牌
四、酒店業(yè)的人才應(yīng)對策略
五、酒店建設(shè)須合市場需求
六、酒店行業(yè)企業(yè)文化研究

第三章 2011-2013年相關(guān)因素帶動烏魯木齊酒店業(yè)發(fā)展

第一節(jié) 2011-2013年烏魯木齊經(jīng)濟發(fā)展

一、2011年烏魯木齊經(jīng)濟運行情況分析
二、2012年烏魯木齊經(jīng)濟運行狀況
三、2013年烏魯木齊經(jīng)濟運行狀況

第二節(jié) 2011-2013年烏魯木齊旅游業(yè)

一、2011年烏魯木齊旅游業(yè)發(fā)展形勢良好
二、2012年烏魯木齊旅游業(yè)運行狀況
三、2013年烏魯木齊旅游業(yè)運行狀況
四、烏魯木齊旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃情況

第三節(jié) 2011-2013年烏魯木齊會展業(yè)

一、烏魯木齊會展業(yè)的發(fā)展特點
二、烏魯木齊會展業(yè)正處于最好發(fā)展期
三、烏魯木齊會展業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀綜述
四、影響烏魯木齊會展業(yè)發(fā)展的制約因素
五、烏魯木齊會展業(yè)帶動附近酒店業(yè)發(fā)展

第四節(jié) 2011-2013年烏魯木齊

餐飲業(yè)
一、烏魯木齊餐飲市場現(xiàn)狀分析
二、烏魯木齊餐飲業(yè)的優(yōu)勢和劣勢
三、烏魯木齊餐飲業(yè)的瓶頸及對策
四、烏魯木齊餐飲業(yè)的扶持政策

第四章 2011-2013年烏魯木齊酒店業(yè)的發(fā)展分析

第一節(jié) 烏魯木齊星級酒店業(yè)的分布

一、烏魯木齊星級酒店的分布特點
二、影響星級酒店格局的主要因素
三、未來烏魯木齊酒店空間布局分析

第二節(jié) 烏魯木齊酒店業(yè)的發(fā)展進程

一、烏魯木齊酒店業(yè)發(fā)展的三大階段
二、烏魯木齊酒店業(yè)發(fā)展中的里程碑事件
三、烏魯木齊星級酒店業(yè)全面進入黃金期
四、烏魯木齊酒店業(yè)開始發(fā)展民族特色品牌

第三節(jié) 2011-2013年烏魯木齊市酒店業(yè)基本情況統(tǒng)計

一、賓館酒店接待人數(shù)
二、客房出租率和平均房價
三、賓館酒店收入結(jié)構(gòu)

第四節(jié) 烏魯木齊酒店業(yè)發(fā)展中的問題

一、烏魯木齊酒店業(yè)發(fā)展面臨的困境
二、烏魯木齊酒店業(yè)高端人才供應(yīng)成難題
三、烏魯木齊酒店業(yè)存在的不足及威脅

第五節(jié) 烏魯木齊酒店業(yè)的發(fā)展對策

一、烏魯木齊酒店提升房價的對策
二、烏魯木齊酒店業(yè)的人才策略
三、烏魯木齊酒店業(yè)面臨微利應(yīng)實施的措施
四、烏魯木齊酒店業(yè)應(yīng)有序調(diào)整宏觀布局
五、烏魯木齊本土酒店品牌的發(fā)展策略

第五章 2011-2013年烏魯木齊不同類型酒店發(fā)展分析

第一節(jié) 烏魯木齊商務(wù)酒店市場分析

一、商務(wù)旅游的基本闡述
二、烏魯木齊商務(wù)酒店市場分析
三、烏魯木齊商務(wù)酒店投資情況
四、烏魯木齊商務(wù)酒店經(jīng)營策略
五、烏魯木齊商務(wù)酒店營銷策略

第二節(jié) 2011-2013年烏魯木齊經(jīng)濟型酒店市場分析

一、烏魯木齊經(jīng)濟型酒店市場供給分析
二、烏魯木齊經(jīng)濟型酒店建設(shè)狀況
三、烏魯木齊特價酒店發(fā)展現(xiàn)狀
四、中端酒店布局烏魯木齊北站
五、烏魯木齊經(jīng)濟型酒店連鎖經(jīng)營路徑
六、烏魯木齊經(jīng)濟型酒店發(fā)展的建議

第三節(jié) 2011-2013年烏魯木齊產(chǎn)權(quán)酒店市場分析

一、烏魯木齊產(chǎn)權(quán)酒店經(jīng)營狀況
二、烏魯木齊產(chǎn)權(quán)酒店的客戶構(gòu)成
三、烏魯木齊產(chǎn)權(quán)酒店的購買動機
四、烏魯木齊產(chǎn)權(quán)酒店的營銷手法
五、烏魯木齊產(chǎn)權(quán)酒店的問題分析

第四節(jié) 烏魯木齊度假酒店市場分析

一、假日經(jīng)濟帶動旅游酒店
二、度假酒店的消費群體
三、烏魯木齊度假酒店發(fā)展現(xiàn)狀
四、烏魯木齊度假酒店營銷策略

第六章烏魯木齊酒店行業(yè)市場競爭情況分析

第一節(jié) 烏魯木齊酒店業(yè)競爭概況

一、國際化形勢加速烏魯木齊酒店業(yè)競爭
二、烏魯木齊酒店業(yè)陷入價格競爭階段

第二節(jié) 烏魯木齊現(xiàn)代酒店市場競爭分析

一、產(chǎn)品的開拓和發(fā)展分析
二、市場競爭中的價格分析
三、市場競爭中的營銷分析
四、競爭中的人員素質(zhì)分析
五、酒店業(yè)競爭力綜合評價
六、酒店行業(yè)競爭的新生力

第三節(jié) 烏魯木齊酒店競爭力的提升策略

一、酒店產(chǎn)品差異性策略
二、酒店個性化服務(wù)策略
三、酒店的促銷宣傳策略
四、酒店信息智能化策略
五、酒店品牌化建設(shè)策略
六、酒店專業(yè)化治理策略

第七章烏魯木齊酒店業(yè)營銷策略研究

第一節(jié) 烏魯木齊酒店業(yè)市場定位研究

一、酒店產(chǎn)品定位的概述
二、酒店產(chǎn)品定位的方法
三、酒店產(chǎn)品定位的步驟
四、酒店產(chǎn)品的定位策略
五、酒店營銷的要素介紹

第二節(jié) 烏魯木齊酒店業(yè)營銷動向研究

一、酒店網(wǎng)絡(luò)營銷九大特點
二、在線營銷成酒店業(yè)趨勢
三、網(wǎng)絡(luò)成酒店營銷新途徑
四、主要酒店在線預(yù)訂網(wǎng)站
（一）攜程旅行網(wǎng)
（二）藝龍旅行網(wǎng)
（三）去哪兒網(wǎng)
（四）芒果網(wǎng)
（五）淘寶旅行
五、深度開發(fā)酒店團購市場

第三節(jié) 烏魯木齊酒店業(yè)營銷策略分析

一、不同市場酒店營銷對策
二、提升競爭力的營銷策略
三、新形勢酒店業(yè)營銷技巧
四、酒店節(jié)日營銷手段分析
五、數(shù)字營銷策略五大要點

第八章 2011-2013年烏魯木齊市主要酒店發(fā)展概況

第一節(jié) 企業(yè)1

一、企業(yè)基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營情況
三、品牌市場定位
四、酒店經(jīng)營指標(biāo)
五、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

第二節(jié) 企業(yè)2

第三節(jié) 企業(yè)3

第四節(jié) 企業(yè)4

第五節(jié) 企業(yè)5

第九章 2014-2018年烏魯木齊酒店業(yè)的投資分析

第一節(jié) 2011-2013年投資現(xiàn)狀

一、烏魯木齊酒店市場的供需狀況
二、烏魯木齊五星級酒店投資狀況
三、烏魯木齊酒店業(yè)吸引外資取得成效

第二節(jié) 2014-2018年烏魯木齊酒店業(yè)投資機會

一、連鎖酒店逐漸成為投資熱點
二、中檔酒店的投資機會分析
三、烏魯木齊酒店業(yè)本土品牌投資有市場發(fā)展?jié)摿?br /> 四、汽車旅館是烏魯木齊酒店業(yè)的缺口

第三節(jié) 2014-2018年烏魯木齊酒店業(yè)投資建議

一、酒店業(yè)的綜合投資策略探討
二、投資烏魯木齊酒店的創(chuàng)業(yè)建議
三、酒店業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析模型
四、投資發(fā)展汽車旅館及經(jīng)濟型酒店的建議

第十章 2014-2018年烏魯木齊酒店業(yè)的前景及趨勢預(yù)測

第一節(jié) 2014-2018年中國酒店業(yè)前景及趨勢

一、中國酒店業(yè)未來前景廣闊
二、中國酒店業(yè)的發(fā)展趨勢透析
三、中國酒店業(yè)的發(fā)展趨向展望
四、中國酒店業(yè)發(fā)展模式的主流趨勢

第二節(jié) 2014-2018年烏魯木齊酒店業(yè)前景及趨勢

一、烏魯木齊酒店業(yè)的發(fā)展趨勢
二、烏魯木齊酒店業(yè)的競爭形勢
三、烏魯木齊高星級酒店市場將供過于求

第三節(jié) 2014-2018年烏魯木齊酒店業(yè)發(fā)展規(guī)模預(yù)測

圖表目錄

：
圖表高星級酒店盈利模式示意圖
圖表低星級酒店盈利模式示意圖
圖表經(jīng)濟型酒店盈利模式示意圖
圖表 2013年全國星級飯店類型及其經(jīng)營情況
圖表 2011-2013年中國星級飯店營業(yè)收入統(tǒng)計
圖表 2011-2013年中國星級飯店營業(yè)利潤統(tǒng)計
圖表 2013中國星級酒店客房平均出租率統(tǒng)計
圖表 2013中國星級酒店客房平均房價統(tǒng)計
圖表 2013年中國星級酒店規(guī)模結(jié)構(gòu)情況
圖表 2013年中國星級酒店登記注冊類型情況
圖表 2013年中國星級酒店基本指標(biāo)統(tǒng)計
圖表 2013年中國星級酒店主要經(jīng)濟指標(biāo)統(tǒng)計
圖表 2013年中國星級酒店經(jīng)營情況統(tǒng)計
圖表 2013中國星級酒店經(jīng)營情況平均指標(biāo)統(tǒng)計
圖表 2013年全國各省市星級酒店數(shù)量統(tǒng)計
圖表 2012-2013年三大區(qū)域星級酒店經(jīng)營情況統(tǒng)計表
圖表 2013年烏魯木齊旅游業(yè)經(jīng)營指標(biāo)統(tǒng)計
圖表 2013年烏魯木齊餐飲業(yè)經(jīng)營指標(biāo)統(tǒng)計
圖表 2011-2013年烏魯木齊酒店數(shù)量統(tǒng)計
圖表 2013年烏魯木齊星級酒店競爭格局

版權(quán)聲明

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