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內(nèi)容概括

20世紀(jì)90年代末虛擬運(yùn)營(yíng)首次被應(yīng)用于電信業(yè)。英國(guó)維珍（Virgin）集團(tuán)與德國(guó)電信合資成立維珍移動(dòng)（Virgin Mobile），正式以虛擬電信運(yùn)營(yíng)模式運(yùn)營(yíng)，成為迄今為止世界上最成功的一家虛擬電信運(yùn)營(yíng)商。目前，全球共有800多家移動(dòng)虛擬運(yùn)營(yíng)商，而且這一數(shù)字還在不斷增加中。預(yù)計(jì)到2015年，全球虛擬運(yùn)營(yíng)商的移動(dòng)用戶數(shù)將達(dá)到1.86億，占全球移動(dòng)電話用戶數(shù)的2.6%，對(duì)應(yīng)收入將達(dá)到95億美元。
從2013年底首批虛擬運(yùn)營(yíng)商牌照發(fā)放至今，我國(guó)已有19家企業(yè)正式獲牌。目前第三批虛擬運(yùn)營(yíng)牌照正在申請(qǐng)過(guò)程中，將在近期發(fā)放，至少會(huì)有7-8家企業(yè)新獲得牌照。虛擬運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)即將掀起一片風(fēng)雨。
2013年中國(guó)電信業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)11689.1億元，同比增長(zhǎng)8.7％。以國(guó)際市場(chǎng)1.8%左右的虛擬運(yùn)營(yíng)商市占率計(jì)算，中國(guó)移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售開(kāi)放將形成200億元以上的新市場(chǎng)。
《2014-2018年中國(guó)虛擬運(yùn)營(yíng)商運(yùn)營(yíng)策略與投資戰(zhàn)略研究報(bào)告》由中商情報(bào)網(wǎng)的資深專家和研究人員通過(guò)周密的市場(chǎng)調(diào)研，參考國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、政府部門(mén)機(jī)構(gòu)發(fā)布的最新權(quán)威數(shù)據(jù)，并對(duì)多位業(yè)內(nèi)資深專家進(jìn)行深入訪談的基礎(chǔ)上，通過(guò)相關(guān)市場(chǎng)研究的工具、理論和模型撰寫(xiě)而成。本報(bào)告主要分析了全球虛擬運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)；國(guó)內(nèi)虛擬運(yùn)營(yíng)商運(yùn)營(yíng)策略及競(jìng)爭(zhēng)策略；虛擬運(yùn)營(yíng)商面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)。
本報(bào)告專業(yè)！權(quán)威！報(bào)告根據(jù)電信業(yè)的發(fā)展軌跡及多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)虛擬運(yùn)營(yíng)商的未來(lái)投資前景作出審慎分析與預(yù)測(cè)，是欲進(jìn)入虛擬運(yùn)營(yíng)的企業(yè)了解行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，掌握競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，正確制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的必備參考工具，極具參考價(jià)值！

報(bào)告目錄

第一章虛擬運(yùn)營(yíng)商發(fā)展背景綜述

第一節(jié) 虛擬運(yùn)營(yíng)商的相關(guān)概述

一、虛擬運(yùn)營(yíng)商的定義
二、虛擬運(yùn)營(yíng)商發(fā)展特點(diǎn)
三、虛擬運(yùn)營(yíng)商發(fā)展歷程

第二節(jié) 虛擬運(yùn)營(yíng)商發(fā)展環(huán)境

一、虛擬運(yùn)營(yíng)商經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
二、虛擬運(yùn)營(yíng)商監(jiān)管環(huán)境分析
三、虛擬運(yùn)營(yíng)商社會(huì)環(huán)境分析
四、虛擬運(yùn)營(yíng)商技術(shù)環(huán)境分析

第三節(jié) 電信業(yè)發(fā)展背景

一、基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)格局趨于穩(wěn)定
二、政府劃分頻譜資源
三、資費(fèi)水平和服務(wù)質(zhì)量仍有改善空間
四、區(qū)別化競(jìng)爭(zhēng)和增值服務(wù)是關(guān)鍵
五、流量經(jīng)營(yíng)成為未來(lái)方向

第二章全球虛擬運(yùn)營(yíng)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析

第一節(jié) 全球虛擬運(yùn)營(yíng)商發(fā)展現(xiàn)狀

一、全球虛擬運(yùn)營(yíng)商發(fā)展現(xiàn)狀
二、全球虛擬運(yùn)營(yíng)商發(fā)展對(duì)電信業(yè)的影響

第二節(jié) 全球虛擬運(yùn)營(yíng)商商業(yè)模式分析

一、全球虛擬運(yùn)營(yíng)商商業(yè)模式
二、全球虛擬運(yùn)營(yíng)商合作模式
三、全球虛擬運(yùn)營(yíng)商運(yùn)營(yíng)模式
四、全球虛擬運(yùn)營(yíng)商盈利模式

第三節(jié) 全球虛擬運(yùn)營(yíng)商發(fā)展類(lèi)型

一、鼓勵(lì)發(fā)展型
二、強(qiáng)制型
三、協(xié)商型
四、開(kāi)放型

第四節(jié) 全球虛擬運(yùn)營(yíng)商與基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商的合作關(guān)系

一、美國(guó)
二、韓國(guó)
三、歐洲

第五節(jié) 國(guó)外虛擬運(yùn)營(yíng)商發(fā)展案例-

Virgin Mobile USA
一、良好的運(yùn)營(yíng)商合作基礎(chǔ)是成功關(guān)鍵
二、渠道控制能力較弱期間費(fèi)用長(zhǎng)期居高
三、差異化產(chǎn)品定位獲取細(xì)分市場(chǎng)份額
四、Virgin Mobile USA發(fā)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

第三章虛擬運(yùn)營(yíng)商運(yùn)營(yíng)策略分析

第一節(jié) 虛擬運(yùn)營(yíng)商收益來(lái)源分析

一、移動(dòng)業(yè)務(wù)批零差價(jià)
二、流量應(yīng)用增值收入
三、語(yǔ)音業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化價(jià)差
四、與原主業(yè)的協(xié)同效益

第二節(jié) 虛擬運(yùn)營(yíng)商牌照分析

一、虛擬運(yùn)營(yíng)商發(fā)牌分析
二、虛擬運(yùn)營(yíng)商獲牌企業(yè)分析
三、虛擬運(yùn)營(yíng)商牌照存在問(wèn)題

第三節(jié) 虛擬運(yùn)營(yíng)商品牌策略分析

一、推出獨(dú)立虛擬運(yùn)營(yíng)品牌
二、強(qiáng)勢(shì)推廣新建虛擬品牌
三、新建品牌與企業(yè)品牌共發(fā)展
四、結(jié)合傳統(tǒng)業(yè)務(wù)推廣虛擬品牌

第四節(jié) 虛擬運(yùn)營(yíng)商經(jīng)營(yíng)策略分析

一、戰(zhàn)略合作分析
（一）與基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商的戰(zhàn)略合作
（二）與國(guó)內(nèi)大型國(guó)企的戰(zhàn)略合作
（三）與其他MVNO的戰(zhàn)略合作
二、客戶/業(yè)務(wù)資源協(xié)同
三、資費(fèi)創(chuàng)新策略分析
四、流量經(jīng)營(yíng)策略分析
五、語(yǔ)音業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略分析
六、“去電信化”的互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)營(yíng)

第五節(jié) 虛擬運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)模式分析

一、傳統(tǒng)電信零售商業(yè)務(wù)模式
二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)模式
三、SP電信增值服務(wù)商業(yè)務(wù)模式

第四章虛擬運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

第一節(jié) 虛擬運(yùn)營(yíng)商總體競(jìng)爭(zhēng)概況

第二節(jié) 虛擬運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)格局分析

一、虛擬運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)主體分析
二、虛擬運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)格局分析
三、虛擬運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析

第三節(jié) 虛擬運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)

一、虛擬運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)分析
二、虛擬運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)熱點(diǎn)分析
三、虛擬運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)

第五章虛擬運(yùn)營(yíng)商企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

第一節(jié) 巴士在線

一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析
三、企業(yè)市場(chǎng)定位分析
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
五、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

第二節(jié) 分享在線

第三節(jié) 迪信通

第四節(jié) 樂(lè)語(yǔ)通訊

第五節(jié) 愛(ài)施德

第六節(jié) 天音通信

第七節(jié) 蘇寧互聯(lián)

第八節(jié) 國(guó)美電器

第九節(jié) 京東

第十節(jié) 話機(jī)世界

第十一節(jié) 蘇州蝸牛

第十二節(jié) 三五互聯(lián)

第十三節(jié) 北緯通信

第十四節(jié) 萬(wàn)網(wǎng)志成

第十五節(jié) 連連科技

第十六節(jié) 華翔聯(lián)信

第十七節(jié) 中期集團(tuán)

第十八節(jié) 長(zhǎng)江時(shí)代

第十九節(jié) 遠(yuǎn)特通信

第六章虛擬運(yùn)營(yíng)商的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)分析

第一節(jié) 虛擬運(yùn)營(yíng)商面臨的挑戰(zhàn)

一、商業(yè)模式與規(guī)模經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)
二、外部監(jiān)管環(huán)境的挑戰(zhàn)
三、運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)品牌的挑戰(zhàn)

第二節(jié) 虛擬運(yùn)營(yíng)商投資前景分析

一、虛擬運(yùn)營(yíng)商投資門(mén)檻分析
二、虛擬運(yùn)營(yíng)商投資機(jī)會(huì)分析
三、虛擬運(yùn)營(yíng)商投資策略分析

版權(quán)聲明

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