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2015-2020年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)盈利模式與投資前景研究報告
2015-2020年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)盈利模式與投資前景研究報告
出版日期:2015年12月
報告頁碼:160 圖表:121
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內(nèi)容概括

 

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療是革命而不是工具,醫(yī)療產(chǎn)業(yè)將被改變并顛覆,醫(yī)療產(chǎn)業(yè)價值的核心將轉(zhuǎn)移至互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療運(yùn)營平臺。其核心價值在運(yùn)營平臺未來的大數(shù)據(jù)能力,將徹底顛覆診斷與醫(yī)療科研模式,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療將使得用戶通過案例數(shù)據(jù)智能自診斷成為可能,并改變醫(yī)療資源分配不均的現(xiàn)狀。在中國,老齡化、90后、病患群體基數(shù)龐大等因素將使得中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療加速應(yīng)用,有望領(lǐng)先全球?;ヂ?lián)網(wǎng)將能突破醫(yī)院資源、數(shù)據(jù)的圍墻,改變并大幅優(yōu)化醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)。

目前從國內(nèi)外較為領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司來看,主要由兩種類型的公司:第一類是從醫(yī)療穿戴研發(fā)入手發(fā)展客戶繼而形成平臺的公司;第二類是搭建平臺集成醫(yī)生資源、社群溝通等資源,通過平臺吸引用戶成為醫(yī)療服務(wù)互動平臺。

過去三年,我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場規(guī)模保持超過28%的增長速度向前發(fā)展,2013年,我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場規(guī)模為85.9億元,同比增長28.02%;2014年,我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場規(guī)模為114億元,同比增長32.71%。

醫(yī)療資源的緊缺使得患者、醫(yī)院、醫(yī)生等產(chǎn)業(yè)參與者痛點(diǎn)眾多,而互聯(lián)網(wǎng)正是解決這些痛點(diǎn)的契機(jī)?;ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)將使得產(chǎn)業(yè)鏈價值重新分配,患者、醫(yī)院、保險公司、醫(yī)藥器械公司都將成為產(chǎn)業(yè)價值的貢獻(xiàn)者,尤其看好從保險公司和醫(yī)藥器械公司獲得價值的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療商業(yè)模式。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療本身也將衍生出新的產(chǎn)業(yè)價值如領(lǐng)先的醫(yī)療健康穿戴產(chǎn)品、新模式的診斷服務(wù)等。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)價值來源主要為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療運(yùn)營平臺和移動互聯(lián)醫(yī)療健康穿戴設(shè)備,考慮到相對穩(wěn)定的醫(yī)療信息化需求,預(yù)計產(chǎn)業(yè)規(guī)模有望在未來會有新的突破。

未來,隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷滲透,我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場將進(jìn)一步發(fā)展,預(yù)計到2016年,我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場規(guī)模達(dá)到257.9億元,預(yù)計到2020年,則有可能超過800億元。  

報告目錄

第一章

第一節(jié)

第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療消費(fèi)背景

12
一、中國老齡化的背景分析12
(一)中國進(jìn)入老齡化社會12
(二)老齡化推動醫(yī)療需求13
(三)醫(yī)療費(fèi)用有望快速增加14
二、中國90后群體崛起分析15
(一)90后已成互聯(lián)網(wǎng)的主力軍15
(二)90后更易接受互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療16
(三)90后將成為家庭中堅力量16
三、可應(yīng)用病患群體基數(shù)龐大17
(一)高血壓患病率高17
(二)糖尿病患者基數(shù)大18
(三)冠心病的隱蔽性強(qiáng)18
(四)腦血管疾病防治需重視18

第二章 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 中國

醫(yī)療信息化發(fā)展分析20
一、醫(yī)療信息化的總花費(fèi)規(guī)模20
二、醫(yī)療行業(yè)信息化市場規(guī)模20
三、醫(yī)療信息化行業(yè)結(jié)構(gòu)分析21

第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場規(guī)模分析

21
一、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展現(xiàn)狀21
二、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的市場規(guī)模22
三、在線醫(yī)療市場規(guī)模統(tǒng)計23
四、移動醫(yī)療市場規(guī)模統(tǒng)計24

第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展分析

24
一、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療利益相關(guān)方24
二、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療涉及四方25
三、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺的分類26
四、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療APP的發(fā)展26

第四節(jié) 中國移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展概況

27
一、中國移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀27
二、中國移動醫(yī)療行業(yè)需求分析28
三、移動醫(yī)療的產(chǎn)業(yè)鏈開始擴(kuò)展28
四、中國移動醫(yī)療實(shí)踐模式分析29
五、中國移動醫(yī)療現(xiàn)實(shí)困境分析30

第五節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療硬件發(fā)展分析

31
一、可穿戴醫(yī)療的優(yōu)勢分析31
二、可穿戴醫(yī)療供應(yīng)鏈分析34
三、可穿戴醫(yī)療的發(fā)展模式35
四、可穿戴醫(yī)療的市場規(guī)模35
五、可穿戴醫(yī)療的發(fā)展?jié)摿?6

第六節(jié) 遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)公司

盈利模式40
一、四維醫(yī)學(xué)科技:與社區(qū)醫(yī)院和診所共生40
二、新元素醫(yī)療:健康小屋+會員制服務(wù)40
三、中衛(wèi)萊康:堅持做服務(wù)商42
四、優(yōu)加利企業(yè):遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)服務(wù)醫(yī)院客戶44

第七節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺典型代表

45
一、百度醫(yī)療45
(一)百度醫(yī)療定位45
(二)百度醫(yī)療模式46
(三)未來拓展方向47
二、美柚47
(一)美柚市場定位47
(二)美柚發(fā)展模式48
(三)未來拓展方向48
三、丁香園49
(一)丁香園的定位49
(二)丁香園的模式49
(三)未來拓展方向50
四、春雨醫(yī)生50
(一)春雨醫(yī)生定位50
(二)春雨醫(yī)生模式51
(三)未來拓展方向52
五、九安醫(yī)療53
(一)九安醫(yī)療定位53
(二)未來拓展方向54

第三章 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療需求分析

第一節(jié) 患者需求與痛點(diǎn)分析

55
一、患者需求分析55
(一)核心需求55
(二)便利需求55
(三)輔助需求56
二、患者就醫(yī)痛點(diǎn)57
(一)導(dǎo)診痛點(diǎn)分析57
(二)診斷痛點(diǎn)分析58
(三)院外康復(fù)痛點(diǎn)58

第二節(jié) 醫(yī)生需求與痛點(diǎn)分析

59
一、醫(yī)生需求分析59
二、醫(yī)生痛點(diǎn)分析59
(一)工作強(qiáng)度與收入不符59
(二)提高診斷準(zhǔn)確性痛點(diǎn)60
(三)跟蹤患者康復(fù)的痛點(diǎn)60

第三節(jié) 醫(yī)院需求與痛點(diǎn)分析

61
一、醫(yī)院需求分析61
(一)信息化需求61
(二)平臺化需求61
二、醫(yī)院痛點(diǎn)分析61
(一)數(shù)據(jù)大集中的痛點(diǎn)61
(二)醫(yī)療資源共享痛點(diǎn)62

第四節(jié) 藥企需求與痛點(diǎn)分析

62
一、藥企需求分析62
二、藥企痛點(diǎn)分析63
(一)特定藥品不能進(jìn)行精準(zhǔn)營銷63
(二)大病用藥療效無法有效跟蹤63

第五節(jié) 險企需求與痛點(diǎn)分析

63
一、保險公司需求分析63
二、保險公司痛點(diǎn)分析64
(一)保費(fèi)傭金比例高64
(二)無法降低賠付成本64

第四章 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療盈利模式分析

第一節(jié) 向患者收費(fèi)模式

66
一、基于患者的商業(yè)模式66
二、國外案例分析——Zeo66
(一)產(chǎn)品功能66
(二)盈利模式67
(三)未來發(fā)展模式68

第二節(jié) 向醫(yī)生收費(fèi)模式

69
一、向醫(yī)生收費(fèi)模式69
二、國外案例分析——Zocdoc69
(一)提供服務(wù)69
(二)盈利模式71
(三)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)71

第三節(jié) 向醫(yī)院收費(fèi)模式

72
一、向醫(yī)院收費(fèi)模式72
二、國外案例分析——Vocera72
(一)產(chǎn)品功能72
(二)主要優(yōu)勢74
(三)盈利模式74
(四)未來發(fā)展模式74

第四節(jié) 向藥企收費(fèi)模式

75
一、向藥企收費(fèi)模式75
二、國外案例分析——Epocrates75
(一)公司簡介75
(二)產(chǎn)品功能76
(三)盈利模式76
(四)未來發(fā)展模式77

第五節(jié) 向險企收費(fèi)模式

77
一、向保險公司收費(fèi)模式77
二、國外案例分析——WellDoc78
(一)產(chǎn)品形式和功能78
(二)盈利模式78
(三)未來發(fā)展方向79

第五章 藥品銷售與

第一節(jié)

醫(yī)藥電子商務(wù)相關(guān)概述80

第二節(jié) 醫(yī)藥電子商務(wù)四大應(yīng)用領(lǐng)域

80
一、預(yù)防領(lǐng)域80
二、診斷領(lǐng)域80
三、治療領(lǐng)域80
四、康復(fù)領(lǐng)域81

第三節(jié) 美國藥品電子商務(wù)發(fā)展分析

81
一、美國藥品流通現(xiàn)狀分析81
二、美國藥品電子商務(wù)分析81
三、美國藥品電商競爭格局82

第四節(jié) 國內(nèi)外醫(yī)藥電子商務(wù)B2B模式分析

82
一、醫(yī)藥電子商務(wù)B2B模式分析82
(一)醫(yī)藥電子商務(wù)B2B模式相關(guān)概述82
(二)中國醫(yī)藥電子商務(wù)B2B發(fā)展現(xiàn)狀82
(三)國外醫(yī)藥電子商務(wù)B2B模式分析83
(四)中國醫(yī)藥電子商務(wù)B2B模式分析84
(五)中國醫(yī)藥電子商務(wù)B2B可選模式87
二、中國醫(yī)藥電子商務(wù)B2C模式分析88
(一)中國B2C網(wǎng)店的發(fā)展現(xiàn)狀分析88
(二)國內(nèi)獲醫(yī)藥B2C牌照的網(wǎng)上藥店90
(三)B2C平臺與醫(yī)藥企業(yè)結(jié)盟模式分析91

第五節(jié) 中國醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展運(yùn)行分析

92
一、中國醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展歷程分析92
二、中國醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析93
三、中國醫(yī)藥電子商務(wù)市場規(guī)模分析94
四、中國醫(yī)藥電子商務(wù)現(xiàn)存問題分析95
五、中國醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展主要瓶頸96

第六節(jié) 中國醫(yī)藥電子商務(wù)的發(fā)展趨勢

97

第六章 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療重點(diǎn)企業(yè)及平臺分析

第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療優(yōu)秀平臺分析

99
一、好大夫在線99
(一)平臺發(fā)展簡介99
(二)平臺商業(yè)模式100
(三)平臺盈利模式101
(四)平臺的影響力101
二、39健康網(wǎng)101
(一)平臺發(fā)展簡介101
(二)平臺商業(yè)模式102
(三)平臺的影響力102
(四)平臺發(fā)展戰(zhàn)略103
三、宜康網(wǎng)103
(一)平臺發(fā)展簡介103
(二)平臺主要業(yè)務(wù)103
(三)平臺商業(yè)模式104
(四)平臺發(fā)展戰(zhàn)略104
四、醫(yī)通無憂網(wǎng)104
(一)平臺發(fā)展簡介104
(二)平臺主要業(yè)務(wù)105
(三)平臺商業(yè)模式105
(四)平臺的影響力106

第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療硬件企業(yè)分析

107
一、廣東寶萊特醫(yī)用科技股份有限公司107
(一)公司的基本情況107
(二)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品107
(三)公司經(jīng)營狀況分析108
(四)企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析109
(五)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢109
二、天津九安醫(yī)療電子股份有限公司110
(一)公司的基本情況110
(二)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品110
(三)公司經(jīng)營狀況分析111
(四)企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析112
(五)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢112
三、三諾生物傳感股份有限公司113
(一)公司的基本情況113
(二)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品113
(三)公司經(jīng)營狀況分析114
(四)企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析115
(五)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢116
四、邦訊技術(shù)股份有限公司116
(一)公司的基本情況116
(二)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品117
(三)公司經(jīng)營狀況分析117
(四)企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析118
(五)公司的產(chǎn)品特點(diǎn)119
五、樂普(北京)醫(yī)療器械股份有限公司120
(一)公司的基本情況120
(二)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品120
(三)公司經(jīng)營狀況分析121
(四)企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析123
(五)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢123

第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療軟件企業(yè)分析

124
一、北京春雨天下軟件有限公司124
(一)公司的基本情況124
(二)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品124
(三)公司的最新動態(tài)125
(四)公司的發(fā)展戰(zhàn)略125
二、東軟醫(yī)療系統(tǒng)有限公司126
(一)公司的基本情況126
(二)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品127
(三)公司經(jīng)營狀況分析127
(四)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢128
三、上海金仕達(dá)衛(wèi)寧軟件股份有限公司128
(一)公司的基本情況128
(二)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品129
(三)公司經(jīng)營狀況分析130
(四)企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析132
(五)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢132
四、東華軟件股份公司132
(一)公司的基本情況132
(二)產(chǎn)品發(fā)展新動態(tài)133
(三)公司經(jīng)營狀況分析133
(四)企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析135
(五)公司核心競爭力135
五、上海金蝶醫(yī)療衛(wèi)生軟件有限公司136
(一)公司的基本情況136
(二)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療業(yè)務(wù)137
(三)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療現(xiàn)狀138
(四)公司的發(fā)展戰(zhàn)略139

第四節(jié) 藥品電子商務(wù)企業(yè)分析

139
一、九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司139
(一)公司的基本情況139
(二)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺140
(三)公司經(jīng)營狀況分析140
(四)企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析142
(五)公司核心競爭力142
二、海虹企業(yè)(控股)股份有限公司143
(一)公司的基本情況143
(二)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品143
(三)公司經(jīng)營狀況分析144
(四)企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析144
(五)公司核心競爭力145
三、上海華源大藥房連經(jīng)營有限公司145
(一)公司的基本情況145
(二)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺145
(三)產(chǎn)品的商業(yè)模式146
(四)公司的最新動態(tài)146

第七章 2016-2020年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢與前景

第一節(jié) 2016-2020年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展動因

147
一、醫(yī)療信息化建設(shè)為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療奠定基礎(chǔ)147
二、政策層面推動醫(yī)療信息化建設(shè)迅速發(fā)展148
三、4G通信使互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療具備全面普及可能性148
四、醫(yī)療器械技術(shù)發(fā)展推動實(shí)際應(yīng)用普及性增強(qiáng)149

第二節(jié) 2016-2020年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展趨勢

149

第三節(jié) 2016-2020年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展前景及預(yù)測

150
一、2016-2020年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展前景150
二、2016-2020年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場規(guī)模預(yù)測150
三、2016-2020年在線醫(yī)療市場規(guī)模預(yù)測151
四、2016-2020年移動醫(yī)療市場規(guī)模預(yù)測151

第八章 2016-2020年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)投融資策略分析

第一節(jié) 2016-2020年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)

投資風(fēng)險153
一、政策法規(guī)風(fēng)險153
二、市場競爭風(fēng)險153
三、技術(shù)發(fā)展風(fēng)險154

第二節(jié) 2016-2020年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)投資機(jī)會

154
一、中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療投資機(jī)會概述154
二、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療院前環(huán)節(jié)投資機(jī)會155
三、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療院中環(huán)節(jié)投資機(jī)會156
四、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療院后環(huán)節(jié)投資機(jī)會157

第三節(jié) 2016-2020年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)投資策略

157
一、挖掘互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品核心價值157
二、提升互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療價值鏈的價值158
三、從資本價值出發(fā)進(jìn)行資本運(yùn)作158

第四節(jié) 2016-2020年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)融資策略

158
一、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療項目融資情況158
二、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)融資渠道160
三、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)融資策略160

圖表目錄

圖表 1 2011-2020年中國65歲以上人口統(tǒng)計及預(yù)測13
圖表 2 2011-2015年中國衛(wèi)生總費(fèi)用及占GDP比重14
圖表 3 2013-2014年中國網(wǎng)民年齡結(jié)構(gòu)15
圖表 4 手機(jī)網(wǎng)民使用互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的情況16
圖表 5 成人不同性別基線年齡段八年高血壓累計發(fā)病率17
圖表 6 城市地區(qū)不同性別、年齡組人群腦血管死亡率比較19
圖表 7 2011-2014年中國醫(yī)療信息化總花費(fèi)規(guī)模統(tǒng)計20
圖表 8 2010-2015年中國醫(yī)療行業(yè)信息化市場規(guī)模20
圖表 9 2011-2017年中國醫(yī)療信息化行業(yè)各解決方案收入結(jié)構(gòu)圖21
圖表 10 互聯(lián)網(wǎng)化程度22
圖表 11 醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)化的分類與方向22
圖表 12 2011-2015年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場規(guī)模23
圖表 13 2011-2015年在線醫(yī)療市場規(guī)模及趨勢統(tǒng)計23
圖表 14 2011-2015年移動醫(yī)療市場規(guī)模及趨勢統(tǒng)計24
圖表 15 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療利益相關(guān)方25
圖表 16 醫(yī)療過程中的四方主體,以患者為中心示意圖26
圖表 17 2010-2015年我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療APP數(shù)量預(yù)測27
圖表 18 傳統(tǒng)的動態(tài)監(jiān)測設(shè)備32
圖表 19 醫(yī)生期待移動醫(yī)療能夠改善的方面33
圖表 20 2011-2014年中國可穿戴便攜移動醫(yī)療設(shè)備市場規(guī)模統(tǒng)計35
圖表 21 2014年中國老年人口數(shù)量及其占比情況統(tǒng)計36
圖表 22 男性健康主要問題構(gòu)成37
圖表 23 女性健康主要問題構(gòu)成37
圖表 24 全球范圍內(nèi)針對移動醫(yī)療服務(wù)效果的臨研究38
圖表 25 患者期待移動醫(yī)療能夠改善的方面38
圖表 26 消費(fèi)者對移動醫(yī)療的付費(fèi)調(diào)查39
圖表 27 美國股權(quán)投資基金投資領(lǐng)域分布39
圖表 28 美國股權(quán)投資基金投資醫(yī)療細(xì)分行業(yè)40
圖表 29 深圳新元素醫(yī)療的運(yùn)營模式41
圖表 30 新元素醫(yī)療的三個盈利來源42
圖表 31 中衛(wèi)萊康-保健版遠(yuǎn)程心電監(jiān)測儀43
圖表 32 中衛(wèi)萊康-腕式心電監(jiān)測儀43
圖表 33 優(yōu)加利企業(yè)的第四代“心安寶”44
圖表 34 優(yōu)加利企業(yè)的心臟實(shí)時監(jiān)護(hù)網(wǎng)絡(luò)45
圖表 35 百度醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈布局45
圖表 36 健康云三層架構(gòu)46
圖表 37 百度醫(yī)療未來產(chǎn)業(yè)鏈延伸47
圖表 38 美柚醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈布局47
圖表 39 美柚未來產(chǎn)業(yè)鏈拓展48
圖表 40 丁香園產(chǎn)業(yè)鏈布局49
圖表 41 丁香園兩大盈利板塊50
圖表 42 丁香園未來發(fā)展方向50
圖表 43 春雨醫(yī)生產(chǎn)業(yè)鏈布局51
圖表 44 春雨醫(yī)生盈利模式52
圖表 45 春雨醫(yī)生未來產(chǎn)業(yè)鏈拓展52
圖表 46 iHealth產(chǎn)業(yè)鏈布局53
圖表 47 九安醫(yī)療未來產(chǎn)業(yè)鏈拓展54
圖表 48 患者需求高低與第三方機(jī)構(gòu)易介入程度對比56
圖表 49 患者痛點(diǎn)57
圖表 50 Zeo產(chǎn)品示意圖67
圖表 51 Zeo在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)系67
圖表 52 Zeo在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)系68
圖表 53 Zeo未來可能的發(fā)展方向69
圖表 54 Zocdoc在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)系70
圖表 55 Zocdoc網(wǎng)站界面71
圖表 56 Zocdoc未來可能的發(fā)展方向72
圖表 57 Vocera產(chǎn)品可戴在脖子上73
圖表 58 Vocera產(chǎn)品可掛在衣服上73
圖表 59 Vocera未來可能的發(fā)展方向75
圖表 60 Epocrates在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)系76
圖表 61 Epocrates未來可能的發(fā)展方向77
圖表 62 WellDoc未來可能的發(fā)展方向79
圖表 63 持有國A證—第三方交易服務(wù)平臺牌照的廠商情況83
圖表 64 2011-2017年中國B2C醫(yī)藥電商市場規(guī)模預(yù)測90
圖表 65 持有國A證—第三方交易服務(wù)平臺牌照的廠商情況91
圖表 66 2011-2015年中國醫(yī)藥電子商務(wù)市場規(guī)模統(tǒng)計95
圖表 67 拜歐B2B2C模式98
圖表 68 “好大夫在線”的業(yè)務(wù)流程示意圖101
圖表 69 醫(yī)通無憂網(wǎng)在線醫(yī)療服務(wù)模式圖示106
圖表 70 醫(yī)通無憂網(wǎng)在線廣告營銷圖示106
圖表 71 2015年廣東寶萊特醫(yī)用科技股份有限公司分產(chǎn)品情況表108
圖表 72 2015年廣東寶萊特醫(yī)用科技股份有限公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)情況108
圖表 73 2011-2015年廣東寶萊特醫(yī)用科技股份有限公司收入及利潤統(tǒng)計109
圖表 74 2014年廣東寶萊特醫(yī)用科技股份有限公司分地區(qū)情況表109
圖表 75 iHealth BPM產(chǎn)品功能圖110
圖表 76 2015年天津九安醫(yī)療電子股份有限公司分產(chǎn)品情況表111
圖表 77 2015年天津九安醫(yī)療電子股份有限公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)情況111
圖表 78 2011-2015年天津九安醫(yī)療電子股份有限公司收入及利潤統(tǒng)計112
圖表 79 2015年天津九安醫(yī)療電子股份有限公司分地區(qū)情況表112
圖表 80 三諾糖護(hù)士手機(jī)血糖儀114
圖表 81 2015年三諾生物傳感股份有限公司分產(chǎn)品情況表114
圖表 82 2015年三諾生物傳感股份有限公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)情況115
圖表 83 2011-2015年三諾生物傳感股份有限公司收入及利潤統(tǒng)計115
圖表 84 2015年三諾生物傳感股份有限公司分地區(qū)情況表115
圖表 85 2015年邦訊技術(shù)股份有限公司分產(chǎn)品情況表118
圖表 86 2015年邦訊技術(shù)股份有限公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)情況118
圖表 87 2011-2015年邦訊技術(shù)股份有限公司收入及利潤統(tǒng)計118
圖表 88 2014年邦訊技術(shù)股份有限公司分地區(qū)情況表119
圖表 89 樂普(北京)醫(yī)療器械股份有限公司移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈121
圖表 90 2015年樂普(北京)醫(yī)療器械股份有限公司分產(chǎn)品情況表122
圖表 91 2015年樂普(北京)醫(yī)療器械股份有限公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)情況122
圖表 92 2011-2015年樂普(北京)醫(yī)療器械股份有限公司收入及利潤統(tǒng)計123
圖表 93 2015年樂普(北京)醫(yī)療器械股份有限公司分地區(qū)情況表123
圖表 94 北京春雨天下軟件有限公司基本情況表124
圖表 95 東軟醫(yī)療系統(tǒng)有限公司基本情況表126
圖表 96 2012-2014年東軟醫(yī)療系統(tǒng)有限公司收入及利潤情況128
圖表 97 2012-2014年東軟醫(yī)療系統(tǒng)有限公司盈利能力指標(biāo)128
圖表 98 2015年上海金仕達(dá)衛(wèi)寧軟件股份有限公司分產(chǎn)品情況表131
圖表 99 2015年上海金仕達(dá)衛(wèi)寧軟件股份有限公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)情況131
圖表 100 2011-2015年上海金仕達(dá)衛(wèi)寧軟件股份有限公司收入及利潤統(tǒng)計131
圖表 101 2015年上海金仕達(dá)衛(wèi)寧軟件股份有限公司分地區(qū)情況表132
圖表 102 2015年東華軟件股份公司分產(chǎn)品情況表134
圖表 103 2015年東華軟件股份公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)情況134
圖表 104 2011-2015年東華軟件股份公司收入及利潤統(tǒng)計135
圖表 105 2015年東華軟件股份公司分地區(qū)情況表135
圖表 106 上海金蝶醫(yī)療衛(wèi)生軟件有限公司基本情況表137
圖表 107 金蝶醫(yī)療移動掛號手機(jī)APP界面圖138
圖表 108 2015年九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司分產(chǎn)品情況表141
圖表 109 2015年九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)情況141
圖表 110 2011-2015年九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司收入及利潤統(tǒng)計142
圖表 111 2015年九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司分地區(qū)情況表142
圖表 112 2015年海虹企業(yè)(控股)股份有限公司分產(chǎn)品情況表144
圖表 113 2011-2015年海虹企業(yè)(控股)股份有限公司收入及利潤統(tǒng)計144
圖表 114 2015年海虹企業(yè)(控股)股份有限公司分地區(qū)情況表145
圖表 115 中國醫(yī)療信息化過程147
圖表 116 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療得到政策鼓勵支持情況表148
圖表 117 2016-2020年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場規(guī)模預(yù)測150
圖表 118 2016-2020年在線醫(yī)療市場規(guī)模預(yù)測151
圖表 119 2016-2020年移動醫(yī)療市場規(guī)模預(yù)測152
圖表 120 2014年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療融資前20家企業(yè)排行榜159
圖表 121 企業(yè)巨頭互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療融資布局各有側(cè)重160

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