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一、商業(yè)物業(yè)的定義 19
二、商業(yè)物業(yè)屬性與特點 19
（一）商業(yè)物業(yè)的屬性 19
（二）商業(yè)物業(yè)的特點 20
三、商業(yè)物業(yè)的類型 21
（一）辦公物業(yè) 21
（二）酒店物業(yè) 22
（三）商貿(mào)物業(yè) 22
（四）娛樂休閑物業(yè) 22

一、自建自管 22
二、自營與專業(yè)物業(yè)服務(wù)相結(jié)合 23
三、委托經(jīng)營 23

一、商業(yè)物業(yè)的物業(yè)服務(wù)特點 24
二、商業(yè)物業(yè)的物業(yè)服務(wù)要求 24
（一）商業(yè)物業(yè)應(yīng)具有良好形象 25
（二）建立商業(yè)物業(yè)識別體系 25
（三）商業(yè)物業(yè)安全服務(wù)要求高 26
三、商業(yè)物業(yè)的物業(yè)服務(wù)基本內(nèi)容 26
（一）樓宇與設(shè)備、設(shè)施養(yǎng)護(hù)及維修管理 27
（二）環(huán)境衛(wèi)生及綠化管理 27
（三）安全服務(wù)管理 27
（四）廣告管理 27
（五）裝修管理 27
（六）租賃管理 27

一、中國GDP增長情況分析 29
二、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢分析 30
三、社會固定資產(chǎn)投資分析 31
四、全社會消費品零售總額 32
五、城鄉(xiāng)居民收入增長分析 34

產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析 35
一、中國商業(yè)地產(chǎn)主要法律法規(guī) 35
二、房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控政策分析 35
三、中國房地產(chǎn)土地政策分析 38

一、物業(yè)管理行業(yè)主要法律法規(guī) 40
（一）《物業(yè)管理條例》 40
（二）《物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)管理辦法》 41
（三）《物業(yè)服務(wù)收費管理辦法》 43
（四）《物業(yè)服務(wù)收費明碼標(biāo)價規(guī)定》 43
（五）《物業(yè)服務(wù)定價成本監(jiān)審辦法》 44
（六）《服務(wù)業(yè)十二五規(guī)劃》 46
二、物業(yè)管理監(jiān)管政策分析 46
（一）物業(yè)管理市場主體的監(jiān)管 46
（二）物業(yè)管理市場客體的監(jiān)管 47
（三）物業(yè)管理市場價格的監(jiān)管 47
（四）物業(yè)管理市場競爭的監(jiān)管 48
（五）物業(yè)管理市場供求的監(jiān)管 48
（六）物業(yè)管理市場競爭的監(jiān)管 49

一、物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展歷程 50
二、物業(yè)管理行業(yè)變化分析 50
三、物業(yè)管理營業(yè)收入規(guī)模 52
四、商業(yè)物業(yè)管理收入規(guī)模 53
五、物業(yè)管理行業(yè)主要問題 53
（一）經(jīng)營成本急劇上漲 54
（二）價格調(diào)整機制缺失 54
（三）從業(yè)隊伍人才匱乏 54
（四）部分企業(yè)生存堪憂 54
（五）服務(wù)理念有待端正 54
（六）行業(yè)責(zé)任邊界不清 55
（七）業(yè)主大會制度實施難 55
（八）地域發(fā)展不平衡 55
六、物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展特點 55
七、物業(yè)管理發(fā)展推動因素 56

一、物業(yè)管理法規(guī)體系 57
二、物業(yè)管理面積規(guī)模 57
三、物業(yè)管理企業(yè)數(shù)量 58
四、物業(yè)管理從業(yè)人員 59
五、物業(yè)管理百強企業(yè)排名情況 60

一、綜合實力TOP20 62
二、管理規(guī)模TOP20 63
三、資產(chǎn)規(guī)模TOP20 64
四、經(jīng)營收入TOP20 65
五、利潤規(guī)模TOP20 66
六、納稅總額TOP20 67

一、物業(yè)管理服務(wù)指數(shù)模型 68
二、物業(yè)管理服務(wù)價格總指數(shù) 68
三、物業(yè)管理服務(wù)均價分析 69
四、物業(yè)服務(wù)分星級價格水平 70

一、物業(yè)管理商業(yè)模式創(chuàng)新策略 70
二、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營策略分析 73
（一）戰(zhàn)略服務(wù)經(jīng)營模式 73
（二）內(nèi)部專業(yè)化模式 73
（三）產(chǎn)業(yè)鏈條經(jīng)營模式 73
（四）社區(qū)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營模式 74
（五）規(guī)模優(yōu)勢經(jīng)營模式 74
（六）專業(yè)市場細(xì)分模式 74
（七）產(chǎn)品高端化經(jīng)營模式 74
（八）成本優(yōu)勢競爭模式 75
（九）多元化經(jīng)營模式 75
（十）兼并式發(fā)展經(jīng)營模式 75
三、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營策略選擇 75
四、中小物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營策略 77
（一）夯實基礎(chǔ) 77
（二）概念領(lǐng)先 78
（三）服務(wù)領(lǐng)先 78
（四）橫向聯(lián)合 78
（五）創(chuàng)造品牌 79

一、寫字樓的概念 80
二、寫字樓物業(yè)的類型 80
（一）寫字樓物業(yè)發(fā)展歷程 80
（二）寫字樓物業(yè)的類型 82
三、寫字樓物業(yè)的特點 84

一、2013年辦公樓投資建設(shè)分析 85
（一）辦公樓投資規(guī)模分析 85
（二）辦公樓施工面積分析 85
（三）辦公樓開工面積分析 86
（四）辦公樓竣工面積分析 87
二、2013年辦公樓銷售情況分析 87
（一）辦公樓市場景氣度 87
（二）辦公樓銷售面積分析 88
（三）辦公樓銷售金額分析 89
（四）寫字樓銷售價格分析 89
三、2013年寫字樓投資收益分析 90
（一）寫字樓投資建設(shè)成本 90
（二）寫字樓運營管理成本 91
（三）寫字樓投資者類型情況 91
（四）寫字樓盈利模式分析 92
（五）寫字樓盈利模式因素 93
（六）寫字樓投資回報率分析 95

一、寫字樓物業(yè)的服務(wù)方式 96
（一）委托服務(wù)型物業(yè)服務(wù) 96
（二）自主經(jīng)營型物業(yè)服務(wù) 96
（三）專業(yè)服務(wù)企業(yè)的物業(yè)服務(wù) 97
二、寫字樓物業(yè)的物業(yè)服務(wù)目標(biāo) 97
（一）創(chuàng)造安全舒適快捷工作與生活環(huán)境 97
（二）應(yīng)延長使用年限及其功能正常發(fā)揮 97
（三）使物業(yè)保值、增值 98

一、簽訂物業(yè)服務(wù)合同 98
二、制訂物業(yè)服務(wù)方案 98
三、成立業(yè)主委員會 98
四、編寫物業(yè)維修公約 98
五、制訂規(guī)劃并具體落實 99
六、做好物業(yè)的接管驗收 99

一、營銷推廣 99
（一）寫字樓的客戶公關(guān)活動 99
（二）寫字樓的社會公關(guān)活動 101
二、租賃物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營管理 101
（一）寫字樓租賃合同的簽訂 101
（二）寫字樓租賃合同的執(zhí)行 102
（三）寫字樓客戶的選擇 104
（四）寫字樓租金的確定 105

日常物業(yè)服務(wù)的內(nèi)容 108
一、商務(wù)中心服務(wù)與管理 108
（一）商務(wù)中心的設(shè)備配置 108
（二）工作要求和工作程序 108
二、前臺服務(wù) 109
三、設(shè)施設(shè)備管理 110
（一）設(shè)備管理 110
（二）維修與保養(yǎng) 110
（三）設(shè)備的更新改造 110
四、安全服務(wù)與消防管理 110
（一）安全服務(wù) 110
（二）消防管理 111
（三）日常消防工作 111
五、保潔管理 112

一、寫字樓物業(yè)安全服務(wù)的重點 112
（一）保持設(shè)備完好，運行正常 112
（二）提供安全保障，常備不懈 113
二、寫字樓物業(yè)安全服務(wù)工作規(guī)程 113
（一）巡視檢查制度 113
（二）日常巡視管理制度 114
（三）檔案保密管理制度 115
（四）貴賓接待制度 116
（五）出入證管理制度 117
（六）鑰匙使用管理制度 118

一、商場物業(yè)的概念 121
二、商場物業(yè)的類型 121
三、商場物業(yè)的特點 122

一、購物中心投資建設(shè)情況 123
（一）購物中心發(fā)展階段分析 123
（二）購物中心數(shù)量增長分析 124
（三）購物中心體量變化趨勢 125
（四）購物中心商鋪數(shù)量分析 126
二、購物中心分布及城市競爭力 127
（一）購物中心區(qū)域分布情況 127
（二）購物中心分布特點分析 127
（三）購物中心各城市競爭力 128
三、重點城市購物中心分布特征 130
（一）上海購物中心分布特征 130
（二）成都購物中心分布特征 131
（三）鄭州購物中心分布特征 132
（四）南寧購物中心分布特征 133
四、三四線購物中心發(fā)展現(xiàn)狀 133
（一）三四線購物中心發(fā)展優(yōu)勢 134
（二）三四線購物中心供應(yīng)格局 135
（三）三四線購物中心開發(fā)模式 137
（四）三四線MALL短培育周期 138

一、商場物業(yè)的物業(yè)管理要求 139
二、商場物業(yè)的物業(yè)服務(wù)基本內(nèi)容 139
（一）建立商場物業(yè)的識別體系 140
（二）設(shè)施養(yǎng)護(hù)管理 140
（三）環(huán)境衛(wèi)生及綠化管理 140
（四）安全服務(wù) 141
（五）廣告管理 143
（六）裝修管理 143
（七）租賃管理 143
（八）產(chǎn)權(quán)、債權(quán)關(guān)系 144
三、商場物業(yè)的物業(yè)服務(wù)重點 144
（一）安全服務(wù) 144
（二）環(huán)境和車輛管理 145
（三）設(shè)備設(shè)施的維修與管理 145
（四）物業(yè)服務(wù)及時方便 145

一、商場物業(yè)的安全服務(wù)特性分析 145
（一）商場物業(yè)安全服務(wù)的特點 145
（二）商場物業(yè)安全服務(wù)的重點 146
二、商場物業(yè)的安全服務(wù)組織機構(gòu) 147
三、商場物業(yè)的安全服務(wù)規(guī)程 148
（一）開、閉店安全服務(wù)制度 148
（二）鑰匙保管和使用規(guī)定 148
（三）商場日常巡視制度 149
（四）卸貨區(qū)管理規(guī)定 150

一、零售業(yè)態(tài)定義及分類原則 151
（一）零售業(yè)態(tài)定義 151
（二）零售業(yè)態(tài)的分類 151
二、零售商業(yè)物業(yè)的定義與分類 152
（一）零售商業(yè)物業(yè)的定義 152
（二）零售商業(yè)物業(yè)分類 152
三、零售商業(yè)物業(yè)的物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營內(nèi)容 153
（一）招商及承租戶組合 153
（二）零售技術(shù) 154
（三）物業(yè)維護(hù) 154
（四）營銷 154
（五）保險及風(fēng)險管理 154
（六）財務(wù)管理 155
四、零售商業(yè)物業(yè)的物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營類型 155
（一）策略與運行管理 155
（二）現(xiàn)場管理 155

一、租戶選擇 156
二、租金確定與調(diào)整 157
（一）基礎(chǔ)租金 157
（二）百分比租金 157
（三）代收代繳費用和凈租約 157
（四）租金的調(diào)整 158
三、租約制定 158
（一）關(guān)于每一獨立承租單元的用途 158
（二）限制經(jīng)營內(nèi)容相似的租戶 158
（三）限制租戶在一定地域范圍內(nèi)重復(fù)設(shè)店 159
（四）營業(yè)時間 159
（五）公用面積的維護(hù) 159
（六）廣告、標(biāo)志和圖形 159
（七）折讓優(yōu)惠 160
（八）其他條款 160

一、策略與計劃 160
（一）現(xiàn)場管理策略 160
（二）現(xiàn)場管理計劃 161
二、現(xiàn)場管理范圍 163
（一）現(xiàn)場管理的基本范圍和內(nèi)容 163
（二）需要特別界定的區(qū)域 163
三、現(xiàn)場管理目標(biāo) 164

一、零售商業(yè)物業(yè)的風(fēng)險管理 164
（一）風(fēng)險種類及特點 164
（二）風(fēng)險防范 166
二、零售商業(yè)物業(yè)的安全服務(wù) 167
（一）防火安全 167
（二）安全服務(wù) 167
（三）勞動安全 167
（四）媒體風(fēng)險防范安全 168

一、大型百貨商店的物業(yè)服務(wù) 168
二、商業(yè)街物業(yè)的物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營 168
（一）建筑物與裝修的維護(hù) 169
（二）商業(yè)街區(qū)配套設(shè)施、設(shè)備的維護(hù) 169
（三）消防與安全的管理 170
（四）環(huán)境管理 170
（五）車輛管理 170
（六）緊急事故的處理 170

一、批發(fā)商業(yè)的含義 171
二、批發(fā)商業(yè)的經(jīng)營特點 171
（一）批量交易與批量作價 171
（二）批發(fā)商業(yè)交易的商品仍停留在流通領(lǐng)域 171
（三）批發(fā)商業(yè)交易雙方購銷關(guān)系相對穩(wěn)定 172
（四）批發(fā)商業(yè)交易范圍比較廣 172
（五）批發(fā)商業(yè)朝著專業(yè)化方向發(fā)展 172
三、批發(fā)商業(yè)的職能 172
（一）集散商品 172
（二）調(diào)節(jié)供求 173
（三）商品加工 173
（四）融通資金 173
（五）傳遞信息 173
（六）承擔(dān)風(fēng)險 174
四、批發(fā)商業(yè)的類型 174
（一）按商圈規(guī)模分類 174
（二）按區(qū)域特性分類 175
（三）按經(jīng)營范圍分類 176
（四）按經(jīng)營商品類型分類 178
五、批發(fā)商業(yè)管理的要求 180
（一）培育現(xiàn)代批發(fā)商業(yè) 180
（二）正確認(rèn)識生產(chǎn)企業(yè)、零批關(guān)系 180
（三）加強批發(fā)商業(yè)規(guī)劃和政策指導(dǎo) 180
（四）強化批發(fā)商品牌意識 180
（五）建立共同采購和配送物流體系 181

一、批發(fā)商業(yè)物業(yè)的基本構(gòu)成 181
（一）房屋建筑形式 181
（二）物業(yè)設(shè)備組成 182
（三）停車場配套 182
（四）其他配套設(shè)施 182
二、批發(fā)商業(yè)物業(yè)的結(jié)構(gòu)類型 183
（一）露天敞開型 183
（二）室內(nèi)敞開型 183
（三）封閉型 183
（四）綜合型的物流中心 183

一、設(shè)備管理 184
（一）設(shè)備管理的內(nèi)容 184
（二）設(shè)備管理的任務(wù) 184
（三）設(shè)備的維護(hù)與維修 184
二、倉庫管理 185
（一）制訂嚴(yán)格的管理制度 185
（二）制訂安全保衛(wèi)制度 185
（三）制訂消防制度 185
三、安保管理 185
（一）安全保衛(wèi)工作 185
（二）消防工作 186
（三）車輛管理 186

一、批發(fā)市場的開發(fā) 186
（一）利用周邊批發(fā)商業(yè)環(huán)境 186
（二）利用地段交通輻射的環(huán)境 188
（三）新類型批發(fā)市場的開發(fā) 189
二、批發(fā)市場的營銷 189
（一）目標(biāo)市場決策 189
（二）產(chǎn)品編配和服務(wù)決策 189
（三）定價決策 190
（四）促銷決策 190
（五）銷售地點決策 190

一、酒店的定義 191
二、酒店物業(yè)的分類 191
（一）根據(jù)規(guī)模大小劃分 191
（二）根據(jù)區(qū)域和地點劃分 191
（三）根據(jù)營業(yè)接待時間劃分 192
（四）按建筑檔次和服務(wù)層次劃分 192
（五）根據(jù)酒店物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營與產(chǎn)權(quán)關(guān)系劃分 192
（六）根據(jù)接待對象和設(shè)備、設(shè)施條件劃分 192
三、酒店的星級標(biāo)準(zhǔn)和級別 194

一、全國星級飯店發(fā)展概況 194
二、全國星級酒店經(jīng)營情況 196
三、全國星級酒店分布狀況 197
四、全國星級酒店區(qū)域分析 198
五、旅游城市星級酒店情況 200

一、酒店物業(yè)物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營的模式 203
（一）業(yè)主自己物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營的模式 203
（二）租賃物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營模式 203
（三）委托物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營模式 203
（四）聯(lián)號經(jīng)營 204
二、酒店物業(yè)的物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營要求和重點 204
（一）酒店物業(yè)的物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營要求 204
（二）酒店物業(yè)的物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營重點 205

一、酒店物業(yè)物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營特點 206
（一）服務(wù)質(zhì)量要求高 206
（二）客人流動頻繁 206
（三）服務(wù)時間不確定 206
（四）服務(wù)對象復(fù)雜 206
（五）設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)時間性強 207
（六）總體協(xié)調(diào)性要求高 207
二、酒店物業(yè)物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營內(nèi)容 207
（一）客人接待服務(wù) 207
（二）酒店物業(yè)設(shè)備設(shè)施的維修養(yǎng)護(hù) 207
（三）酒店物業(yè)的鑰匙管理 208
（四）酒店物業(yè)的保潔服務(wù) 208
（五）酒店物業(yè)的公共安全服務(wù) 209
（六）酒店物業(yè)的消防管理 209
（七）酒店物業(yè)的綠化管理 210
（八）其他服務(wù)項目 210

一、設(shè)備管理制度 210
二、設(shè)備的使用管理 211
三、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理 211

一、酒店物業(yè)安全服務(wù)內(nèi)容 212
二、酒店物業(yè)安全服務(wù)工作要求 212
三、酒店物業(yè)安全服務(wù)制度 213

一、酒店物業(yè)保潔工作特點 215
二、酒店物業(yè)保潔管理基本原則與要求 216
（一）酒店物業(yè)保潔管理基本原則 216
（二）酒店物業(yè)保潔管理的基本要求 217
三、酒店物業(yè)保潔管理內(nèi)容 217
（一）酒店物業(yè)保潔項目 217
（二）酒店物業(yè)保潔重點區(qū)域 217
四、酒店物業(yè)保潔管理方法與措施 218
（一）酒店物業(yè)保潔管理的方法 218
（二）酒店物業(yè)保潔管理基本措施 219

一、會展與會展經(jīng)濟(jì) 221
（一）會展概念 221
（二）會展經(jīng)濟(jì)的定義 221
二、會展經(jīng)濟(jì)對城市發(fā)展的影響 222
（一）會展業(yè)對交通通訊業(yè)帶動效應(yīng) 222
（二）會展對旅游業(yè)的帶動效應(yīng) 222
（三）會展業(yè)對零售業(yè)的帶動效應(yīng) 223
（四）會展業(yè)對酒店業(yè)的帶動效應(yīng) 223
三、會展物業(yè)的類型 223
（一）單一展覽功能的會展物業(yè) 223
（二）以酒店為主體的會展物業(yè) 223
（三）綜合性的會展中心 224

一、會展業(yè)發(fā)展基本狀況 224
二、展會地域分布分析 225
三、會展業(yè)存在問題分析 227
（一）行業(yè)發(fā)展缺乏規(guī)劃 227
（二）市場秩序有待規(guī)范 227
（三）行業(yè)結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化 227
（四）發(fā)展環(huán)境有待優(yōu)化 228
四、會展行業(yè)發(fā)展趨勢 228
（一）國際化進(jìn)程加快 228
（二）各級政府更加重視 229
（三）會展綜合體建設(shè)興起 229
（四）信息化技術(shù)廣泛應(yīng)用 230
（五）行業(yè)融合共贏發(fā)展 230
（六）專業(yè)化程度不斷推進(jìn) 230
五、對策措施及政策建議 231
（一）加強對展會引導(dǎo)支持 231
（二）積極培育骨干企業(yè) 231
（三）引進(jìn)國際先進(jìn)經(jīng)驗 231
（四）夯實行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ) 232
（五）推動加強行業(yè)自律 232

一、現(xiàn)代會展物業(yè)的特征 232
（一）場館規(guī)模宏大 232
（二）服務(wù)設(shè)施齊全 232
（三）智能化水平高 233
（四）設(shè)計以人為本 233
（五）布局經(jīng)濟(jì)實用 233
（六）政府大力支持 234
二、會展業(yè)物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營的特點 234
（一）運作機制靈活 234
（二）專業(yè)化程度高 234
（三）經(jīng)營開放性強 235
（四）注重協(xié)同發(fā)展 235
三、會展物業(yè)的物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營的內(nèi)容 236
（一）日常物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營 236
（二）現(xiàn)場管理 237

一、會展物業(yè)的規(guī)劃與設(shè)計管理 238
二、會展物業(yè)的建設(shè)管理 238

一、會展物業(yè)的安全服務(wù) 239
二、會展物業(yè)的現(xiàn)場組織管理 239
（一）展前準(zhǔn)備 239
（二）計劃分配 239
（三）標(biāo)識、導(dǎo)視的制作與布置 240
（四）布展裝修管理 240
（五）貨運車輛管理 240
（六）提供咨詢及其他服務(wù) 240
（七）展品管理 241
三、會展物業(yè)的物流管理 241

一、會所的定義 242
二、會所物業(yè)的類型 242
（一）按所處的地理位置劃分 242
（二）按經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)劃分 243
三、會所物業(yè)的定位 243
四、會所物業(yè)的設(shè)計與布局 244
五、會所物業(yè)的經(jīng)營項目 244
（一）康體項目 244
（二）休閑項目 245
（三）娛樂項目 245

一、會所物業(yè)的物業(yè)服務(wù)原則 245
（一）安全和衛(wèi)生原則 245
（二）合理配套的原則 245
（三）突出特色的原則 246
二、會所物業(yè)的經(jīng)營方式 246
（一）招商 246
（二）自營 246
（三）合作 246

一、前期介入階段的管理 246
二、日常階段管理內(nèi)容 247
三、會所物業(yè)的設(shè)施制度 248
（一）日常保養(yǎng) 248
（二）一級保養(yǎng) 248
（三）二級保養(yǎng) 248

一、工業(yè)園區(qū)概述 250
二、工業(yè)園區(qū)用途 250
三、工業(yè)地產(chǎn)行業(yè)態(tài)勢分析 250
（一）工業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程分析 250
（二）工業(yè)園區(qū)單位產(chǎn)值分析 251
（三）工業(yè)地產(chǎn)投資特點分析 252
（四）工業(yè)地產(chǎn)興起因素分析 253

一、工業(yè)物業(yè)管理概述 254
二、工業(yè)物業(yè)管理原則 254
（一）統(tǒng)一管理與獨立管理相結(jié)合 254
（二）專業(yè)管理與自治管理相結(jié)合 255
（三）物業(yè)管理與經(jīng)營服務(wù)相結(jié)合 255
三、工業(yè)物業(yè)管理的特點 255
（一）生產(chǎn)用房的管理是重點 255
（二）輔助配套管理工作復(fù)雜 256
（三）險情的出現(xiàn)難以預(yù)料 256
（四）清潔工作難度較大 256
（五）治安保衛(wèi)和消防工作要求高 256
（六）需提供多方位的社會化服務(wù) 256

一、工業(yè)區(qū)各單位的管理 257
二、工業(yè)區(qū)公用部位管理 257
三、工業(yè)區(qū)設(shè)施設(shè)備管理 258
四、工業(yè)區(qū)環(huán)境管理 258
五、工業(yè)區(qū)治安管理 260
六、工業(yè)區(qū)消防管理 261
七、工業(yè)區(qū)車輛管理 262
八、工業(yè)區(qū)物業(yè)管理服務(wù) 262

一、醫(yī)院物業(yè)概述 263
二、醫(yī)院機構(gòu)數(shù)量 263
三、醫(yī)院物業(yè)的特點 263
（一）服務(wù)管理計劃性 263
（二）效益追求經(jīng)濟(jì)性 264
（三）服務(wù)對象雙重性 264
（四）日常管理挑戰(zhàn)性 264
（五）服務(wù)項目專業(yè)性 265
（六）安全服務(wù)特殊性 265
（七）設(shè)備運行連續(xù)性 266

一、醫(yī)院物業(yè)的物業(yè)服務(wù)基本內(nèi)容 267
（一）醫(yī)療設(shè)備設(shè)施管理 267
（二）環(huán)境衛(wèi)生保潔管理 267
（三）醫(yī)療的輔助服務(wù) 267
（四）安全服務(wù) 268
（五）病區(qū)被褥用品洗滌及供應(yīng)管理服務(wù) 268
（六）醫(yī)院的其他服務(wù)項目 268
二、醫(yī)院物業(yè)的物業(yè)服務(wù)要求 269
（一）環(huán)衛(wèi)保潔工作 269
（二）消毒殺菌工作 270
（三）飲食管理 270
（四）設(shè)備設(shè)施的維修養(yǎng)護(hù) 270
（五）安全服務(wù)工作 271

一、醫(yī)院物業(yè)的保潔工作 272
二、醫(yī)院物業(yè)的消毒殺菌管理作用規(guī)程 273

一、物業(yè)管理招投標(biāo)概述 274
（一）物業(yè)管理招標(biāo)與投標(biāo)的含義 274
（二）物業(yè)管理招投標(biāo)的基本原則 274
二、物業(yè)管理招標(biāo) 275
（一）物業(yè)管理招標(biāo)的主要方式 275
（二）物業(yè)管理招標(biāo)的程序 276
（三）物業(yè)管理招標(biāo)文件的編制 277
（四）物業(yè)管理招標(biāo)標(biāo)底的確定 277
三、物業(yè)管理投標(biāo)的基本目的和原則 278
四、物業(yè)管理投標(biāo)的基本策略 280
（一）攻勢策略 280
（二）守勢策略 280
（三）低成本策略 280
（四）差異化策略 281
（五）謀求發(fā)展策略 281
（六）廣告宣傳策略 281
（七）形象包裝策略 281
五、物業(yè)管理投標(biāo)的程序 281
（一）投標(biāo)前期工作 281
（二）投標(biāo)實施階段 283
（三）定標(biāo)后的工作 285
六、物業(yè)管理投標(biāo)書的編寫 286
（一）物業(yè)管理投標(biāo)書的組成 286
（二）物業(yè)管理投標(biāo)書的主要內(nèi)容 286

一、物業(yè)管理的早期介入 287
（一）物業(yè)管理早期介入的含義 287
（二）物業(yè)管理早期介入的意義 288
（三）物業(yè)管理早期介入的主要內(nèi)容 289
二、物業(yè)竣工驗收 290
（一）物業(yè)管理企業(yè)在竣工驗收中的職責(zé) 290
（二）竣工驗收的實施 290
（三）竣工驗收后的物業(yè)保修 292
三、配套工程完善和遺留問題改造的管理 293

一、物業(yè)管理企業(yè)的視覺形象 293
（一）視覺形象的含義 293
（二）實施視覺形象體系的意義 294
（三）物業(yè)管理企業(yè)良好品牌的建立 294
二、選擇物業(yè)管理企業(yè)的指標(biāo) 295
三、物業(yè)管理工作的評價 296

一、規(guī)范物業(yè)管理市場秩序 298
二、完善物業(yè)管理行業(yè)立法 298
三、擺正物業(yè)管理企業(yè)定位 299
四、健全物業(yè)管理價格機制 299
五、推動物業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級 299
六、提升從業(yè)人員整體素質(zhì) 299
七、樹立標(biāo)桿企業(yè)帶動發(fā)展 300

一、物業(yè)管理行業(yè)擴展分析 300
二、物業(yè)顧問服務(wù)前景廣闊 301
三、物業(yè)管理行業(yè)前景走向 304

預(yù)測 305
一、中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展前景預(yù)測 305
二、物業(yè)管理營業(yè)收入預(yù)測 308
三、商業(yè)物業(yè)管理營業(yè)收入預(yù)測 308



 

圖表 1  2013年國內(nèi)生產(chǎn)總值構(gòu)成及增長速度統(tǒng)計 29
圖表 2  2008-2013年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及增長變化趨勢圖 30
圖表 3  2013年規(guī)模以上企業(yè)工業(yè)增加值增長速度趨勢圖 31
圖表 4  2008-2013年中國全社會固定資產(chǎn)投資增長趨勢圖 32
圖表 5  2008-2013年中國社會消費品零售總額及增長速度趨勢圖 33
圖表 6  2013年中國主要消費品零售額及增長速度統(tǒng)計 33
圖表 7  2008-2013年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及增長趨勢圖 34
圖表 8  2008-2013年中國農(nóng)村居民人均純收入及增長趨勢圖 35
圖表 9  中國商業(yè)地產(chǎn)主要法律法規(guī) 35
圖表 10  2009-2013年中國物業(yè)管理營業(yè)收入 53
圖表 11  2009-2013年中國商業(yè)物業(yè)管理營業(yè)收入變化趨勢圖 53
圖表 12  中國物業(yè)管理法律法規(guī)體系 57
圖表 13  各地區(qū)物業(yè)管理面積 58
圖表 14  各地區(qū)物業(yè)管理公司數(shù)量 59
圖表 15  各地區(qū)一級資質(zhì)物業(yè)管理公司數(shù)量 59
圖表 16  各地區(qū)物業(yè)管理行業(yè)從業(yè)人員數(shù)量 60
圖表 17  2013年中國物業(yè)管理百強企業(yè)名單 60
圖表 18  2013年度中國物業(yè)管理企業(yè)綜合實力TOP20排名 62
圖表 19  2013年度中國物業(yè)管理企業(yè)管理規(guī)模TOP20排名 63
圖表 20  2013年度中國物業(yè)管理企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模TOP20排名 64
圖表 21  2013年度中國物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營收入TOP20排名 65
圖表 22  2013年度中國物業(yè)管理企業(yè)利潤總額TOP20排名 66
圖表 23  2013年度中國物業(yè)管理企業(yè)納稅總額TOP20排名 67
圖表 24  中國物業(yè)服務(wù)價格指數(shù)系統(tǒng) 68
圖表 25  2013年城市物業(yè)價格指數(shù) 69
圖表 26  2013年中國十大城市物業(yè)服務(wù)均價 69
圖表 27  2013年中國十大城市分星級物業(yè)是服務(wù)價格 70
圖表 28  2009-2013年中國辦公樓投資完成額變化趨勢圖 85
圖表 29  2008-2013年中國辦公樓施工面積變化趨勢圖 86
圖表 30  2008-2013年中國辦公樓新開工面積變化趨勢圖 86
圖表 31  2008-2013年中國辦公樓竣工面積變化趨勢圖 87
圖表 32  2008-2013年中國辦公樓銷售面積變化趨勢圖 89
圖表 33  2008-2013年中國辦公樓銷售額變化趨勢圖 89
圖表 34  2005-2013年中國辦公樓年均銷售價格變化趨勢圖 90
圖表 35  寫字樓運營管理費用情況 91
圖表 36  寫字樓需求類型及因素 91
圖表 37  寫字樓需求投資者類型情況 92
圖表 38  寫字樓盈利模式整體示意圖 93
圖表 39  寫字樓盈利模式影響因素 93
圖表 40  寫字樓可持續(xù)盈利模式分析 94
圖表 41  寫字樓盈利案例研究 94
圖表 42  中國購物中心發(fā)展歷史 123
圖表 43  中國購物中心各階段代表項目 124
圖表 44  2007-2013年中國購物中心數(shù)量增長趨勢圖 125
圖表 45  1985-2015年中國購物中心體量變化趨勢 126
圖表 46  1985-2015年購物中心商鋪數(shù)量變化趨勢 126
圖表 47  中國主要購物中心區(qū)域分布 127
圖表 48  全球在建購物中心面積前十強城市 128
圖表 49  中國購物中心發(fā)展?jié)摿Τ鞘信琶闆r 129
圖表 50  上海市購物中心主力店分布圖 131
圖表 51  成都市購物中心主力店分布圖 131
圖表 52  鄭州市購物中心主力店分布圖 132
圖表 53  南寧市購物中心主力店分布圖 133
圖表 54  三四線購物中心業(yè)態(tài)的SWOT分析 134
圖表 55  中國城鎮(zhèn)化率增速與商業(yè)用房新開工面積增速(當(dāng)年)相關(guān)性 135
圖表 56  2011-2013年全國百家重點大型零售企業(yè)銷售增速變化趨勢 136
圖表 57  一線地產(chǎn)商設(shè)備項目各層級市場份額對比 136
圖表 58  國內(nèi)主要三四線購物中心開發(fā)模式 137
圖表 59  商場物業(yè)的安全服務(wù)組織機構(gòu)圖 147
圖表 60  中國億元以上批發(fā)市場成交額趨勢 181
圖表 61  2013年全國各地星級飯店統(tǒng)計完成情況表 195
圖表 62  2013年全國星級飯店數(shù)量統(tǒng)計 196
圖表 63  2013年中國星級飯店經(jīng)營情況統(tǒng)計 196
圖表 64  2013中國星級飯店經(jīng)營情況平均指標(biāo)統(tǒng)計 197
圖表 65  2013年中國各地區(qū)星級飯店數(shù)量統(tǒng)計 197
圖表 66  2012-2013年中國各地區(qū)星級飯店數(shù)量統(tǒng)計 199
圖表 67  2013年全國50個重點旅游城市星級飯店統(tǒng)計完成情況表 200
圖表 68  2013年中國重點旅游城市星級飯店平均房價TOP10統(tǒng)計 202
圖表 69  2013年中國重點旅游城市星級飯店平均出租率TOP10統(tǒng)計 202
圖表 70  各地區(qū)展覽數(shù)量及展覽面積統(tǒng)計 226
圖表 71  部分工業(yè)園區(qū)單位產(chǎn)值比較 252
圖表 72  2006-2013年中國醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計 263
圖表 73  2015-2020年中國物業(yè)管理營業(yè)收入增長趨勢圖 308
圖表 74  2015-2020年中國商業(yè)物業(yè)管理營業(yè)收入預(yù)測 309