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第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視

【全球經(jīng)濟(jì)形勢緩慢復(fù)蘇的背景下，城市商業(yè)銀行發(fā)展怎樣？城市商業(yè)銀行發(fā)展環(huán)境如何？SWOT分析如何？有哪些影響因素？】

第一章 城市商業(yè)銀行相關(guān)概述

第一節(jié) 商業(yè)銀行的內(nèi)涵及特征

一、商業(yè)銀行的概念

二、商業(yè)銀行的分類

三、商業(yè)銀行的法律性質(zhì)

四、商業(yè)銀行的主要特征

第二節(jié) 商業(yè)銀行的基本職能

一、信用中介職能

二、支付中介職能

三、信用創(chuàng)造功能

四、金融服務(wù)職能

第三節(jié) 城市商業(yè)銀行的特征

一、區(qū)域性與地方性

二、決策鏈短

三、競爭同質(zhì)化

四、貸款業(yè)務(wù)集中度高

五、核心業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)移

 

第二章 中國城市商業(yè)銀行運(yùn)行環(huán)境分析

第一節(jié) 商業(yè)銀行運(yùn)行狀況分析

一、商業(yè)銀行行業(yè)貸款結(jié)構(gòu)

二、商業(yè)銀行整體運(yùn)行指標(biāo)

三、銀行信用環(huán)境發(fā)展趨勢

第二節(jié) 城市商業(yè)銀行政策環(huán)境分析

一、巴塞爾協(xié)議Ⅲ影響分析

1、對銀行業(yè)經(jīng)營模式的影響分析

2、對銀行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響分析

二、城商行相關(guān)法律法規(guī)

1、人民銀行相關(guān)調(diào)控政策分析

2、銀監(jiān)會相關(guān)監(jiān)管政策分析

3、其他相關(guān)法律法規(guī)展望

（1）存款保險制度出臺展望

（2）城商行跨區(qū)經(jīng)營政策展望

三、城商行監(jiān)管指標(biāo)前瞻

1、商業(yè)銀行資本監(jiān)管制度

2、商業(yè)銀行流動性風(fēng)險監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)

3、商業(yè)銀行杠桿率監(jiān)管指標(biāo)

4、商業(yè)銀行撥備覆蓋率指標(biāo)

第三節(jié) 城市商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

一、城商行外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

1、銀行業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)增長關(guān)系

2、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢預(yù)測

二、城商行重點行業(yè)貸款環(huán)境

1、制造行業(yè)貸款環(huán)境分析

2、房地產(chǎn)業(yè)貸款環(huán)境分析

3、交通運(yùn)輸行業(yè)貸款環(huán)境

4、批發(fā)零售行業(yè)貸款環(huán)境

5、節(jié)能環(huán)保行業(yè)貸款環(huán)境

第四節(jié) 城市商業(yè)銀行發(fā)展SWOT分析

一、城商行發(fā)展優(yōu)勢分析

二、城商行發(fā)展劣勢分析

三、城商行發(fā)展機(jī)會分析

四、城商行發(fā)展威脅分析

第五節(jié) 城市商業(yè)銀行宏觀環(huán)境預(yù)警

一、利率市場化對城商行的影響

1、對城商行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的影響

（1）對城商行存款業(yè)務(wù)影響預(yù)測

（2）對城商行貸款業(yè)務(wù)影響預(yù)測

（3）對城商行中間業(yè)務(wù)影響預(yù)測

2、對城商行運(yùn)營方向的影響

3、對城商行盈利模式的影響

（1）對城商行盈利模式的積極影響

（2）對城商行盈利模式的消極影響

4、推進(jìn)利率市場化進(jìn)程展望

二、金融脫媒化趨勢影響分析

三、資本充足率監(jiān)管強(qiáng)化影響

四、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響

 

第二部分 行業(yè)深度分析

【城市商業(yè)銀行行業(yè)整體運(yùn)行情況怎樣？行業(yè)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行如何（規(guī)模、收入、利潤……）？城市商業(yè)銀行發(fā)展?jié)摿υ鯓?？?

第三章 中國城市商業(yè)銀行經(jīng)營狀況

第一節(jié) 城市商業(yè)銀行發(fā)展規(guī)模分析

一、城商行數(shù)量規(guī)模分析

二、城商行資產(chǎn)規(guī)模分析

1、城商行資產(chǎn)規(guī)模對比分析

2、城商行資產(chǎn)規(guī)模增長趨勢

3、城商行資產(chǎn)規(guī)模影響因素

三、城商行收入規(guī)模分析

第二節(jié) 城商行資本補(bǔ)充途徑分析

一、次級債發(fā)行補(bǔ)充途徑

1、次級債發(fā)行規(guī)模分析

2、次級債發(fā)行成本分析

3、次級債認(rèn)購結(jié)構(gòu)分析

4、次級債發(fā)行的局限性

二、增資擴(kuò)股途徑分析

1、增資擴(kuò)股規(guī)模變動分析

2、增資擴(kuò)股資金來源分析

3、增資擴(kuò)股股東風(fēng)險分析

4、引進(jìn)境內(nèi)外戰(zhàn)略投資者

（1）戰(zhàn)略投資者引入情況分析

（2）戰(zhàn)略投資者引入趨勢分析

（3）引入戰(zhàn)略投資者成功因素

三、公開發(fā)行上市途徑

1、已上市城商行融資規(guī)模

2、擬上市城商行上市計劃

3、阻礙城商行上市的因素

4、證監(jiān)會對城商行的審核重心

四、其他資本補(bǔ)充途徑分析

1、混合資本債發(fā)行途徑

2、利潤留存途徑分析

 

第四章 我國城市商業(yè)銀行行業(yè)整體運(yùn)行指標(biāo)分析

第一節(jié) 中國城市商業(yè)銀行總體規(guī)模分析

一、企業(yè)數(shù)量結(jié)構(gòu)分析

二、人員規(guī)模狀況分析

三、行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析

四、行業(yè)市場規(guī)模分析

五、行業(yè)涉足面分析

第二節(jié) 中國城市商業(yè)銀行財務(wù)指標(biāo)分析

一、行業(yè)盈利能力分析

二、行業(yè)償債能力分析

三、行業(yè)營運(yùn)能力分析

四、行業(yè)發(fā)展能力分析

 

第三部分 市場全景調(diào)研

【電子銀行業(yè)務(wù)、信用卡業(yè)務(wù)、外匯業(yè)務(wù)……各細(xì)分業(yè)務(wù)市場情況如何？產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向在哪？產(chǎn)業(yè)鏈上下游環(huán)節(jié)有什么變化？】

第五章 中國城市商業(yè)銀行細(xì)分業(yè)務(wù)調(diào)研分析

第一節(jié) 城市商業(yè)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)分析

一、城商行貸款業(yè)務(wù)分析

1、城商行貸款業(yè)務(wù)規(guī)模分析

2、城商行的行業(yè)貸款集中度

3、城商行的客戶貸款集中度

（1）客戶貸款集中度現(xiàn)狀分析

（2）客戶貸款集中度原因分析

（3）客戶貸款集中度降低策略

二、城商行貸款對象分析

1、地方政府融資平臺貸款分析

（1）地方政府融資平臺貸款規(guī)模分析

（2）地方政府融資平臺貸款償付能力

（3）地方政府融資平臺貸款風(fēng)險分析

2、城商行企業(yè)貸款業(yè)務(wù)分析

3、城商行個人貸款業(yè)務(wù)分析

三、城商行投行業(yè)務(wù)分析

1、城商行投行業(yè)務(wù)開展優(yōu)勢

2、城商行投行業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

3、城商行投行業(yè)務(wù)組織模式

4、城商行投行業(yè)務(wù)經(jīng)營模式

5、城商行投行業(yè)務(wù)風(fēng)控模式

第二節(jié) 城市商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)拓展分析

一、城商行中間業(yè)務(wù)拓展路線分析

二、城商行電子銀行業(yè)務(wù)拓展分析

1、電子銀行業(yè)務(wù)開展的必要性

2、電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展主要障礙

3、電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展差距對比

4、電子銀行業(yè)務(wù)加速發(fā)展建議

三、城商行信用卡業(yè)務(wù)拓展分析

1、信用卡業(yè)務(wù)開展的必要性

2、信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展主要障礙

3、信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展差距對比

4、信用卡業(yè)務(wù)加速發(fā)展建議

四、城市商業(yè)銀行理財產(chǎn)品分析

1、城商行理財產(chǎn)品市場分析

（1）銀行理財產(chǎn)品發(fā)行規(guī)模

（2）銀行理財業(yè)務(wù)競爭格局

（3）銀行理財產(chǎn)品比較分析

2、城商行理財產(chǎn)品收益分析

3、城商行理財業(yè)務(wù)發(fā)展策略

（1）城商行品牌價值提升策略

（2）理財產(chǎn)品營銷系統(tǒng)建設(shè)建議

（3）以合作強(qiáng)化市場營銷策略

第三節(jié) 城市商業(yè)銀行存款業(yè)務(wù)分析

一、城商行存款規(guī)模分析

二、城商行客戶存款結(jié)構(gòu)分析

三、城商行存款期限結(jié)構(gòu)分析

四、城商行存款利率對比分析

第四節(jié) 負(fù)債業(yè)務(wù)

一、銀行負(fù)債業(yè)務(wù)的概念和構(gòu)成

二、城商行負(fù)債業(yè)務(wù)快速增長

三、阻礙城商行存款業(yè)務(wù)發(fā)展的雙因素

四、推進(jìn)城商行存款業(yè)務(wù)發(fā)展的對策分析

第五節(jié) 國際業(yè)務(wù)

一、商業(yè)銀行國際業(yè)務(wù)的范圍與經(jīng)營目標(biāo)

二、城市商業(yè)銀行國際業(yè)務(wù)發(fā)展概況

三、國內(nèi)城商行發(fā)展國際業(yè)務(wù)的優(yōu)勢

四、我國城商行發(fā)展國際業(yè)務(wù)面臨的瓶頸

五、中國城商行發(fā)展國際業(yè)務(wù)的出路選擇

第六節(jié) 理財業(yè)務(wù)

一、中國銀行業(yè)理財業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

二、我國城市商業(yè)銀行理財業(yè)務(wù)概況

三、城市商業(yè)銀行理財業(yè)務(wù)的市場定位解析

四、城市商業(yè)銀行拓展理財業(yè)務(wù)的對策

第七節(jié) 信用卡業(yè)務(wù)

一、信用卡業(yè)務(wù)成為城商行必要戰(zhàn)略陣地

二、公務(wù)卡消費(fèi)對城商行能否盈利至關(guān)重要

三、個人消費(fèi)信貸成為城商行業(yè)務(wù)拓展重要渠道

四、城市商業(yè)銀行信用卡發(fā)行動態(tài)

第八節(jié) 城市商業(yè)其他業(yè)務(wù)開拓可行性

一、城商行開拓外匯業(yè)務(wù)可行性分析

1、城商行開拓外匯業(yè)務(wù)的優(yōu)勢

2、城商行開拓外匯業(yè)務(wù)的劣勢

3、城商行開拓外匯業(yè)務(wù)的建議

二、城商行開拓零售業(yè)務(wù)可行性分析

1、城商行開拓零售業(yè)務(wù)的優(yōu)勢

2、城商行開拓零售業(yè)務(wù)的劣勢

3、城商行開拓零售業(yè)務(wù)的建議

三、城商行開拓國際業(yè)務(wù)可行性分析

1、城商行開拓國際業(yè)務(wù)的優(yōu)勢

2、城商行開拓國際業(yè)務(wù)的劣勢

3、城商行開拓國際業(yè)務(wù)的建議

 

第四部分 競爭格局分析

【城市商業(yè)銀行競爭程度怎樣？集中度有什么變化？五大行占有率有什么變化？并購重組有什么趨勢？區(qū)域城市商業(yè)銀行規(guī)模有什么變化？】

第六章 中國城市商業(yè)銀行異地發(fā)展空間分析

第一節(jié) 城商行跨區(qū)擴(kuò)張阻力分析

一、城商行跨區(qū)經(jīng)營外部壓力

二、城商行跨區(qū)經(jīng)營內(nèi)部阻力

第二節(jié) 城商行跨區(qū)經(jīng)營現(xiàn)狀分析

一、城商行跨區(qū)經(jīng)營驅(qū)動因素

二、城商行跨區(qū)經(jīng)營規(guī)模分析

1、城商行跨省分行設(shè)立情況

2、城商行省內(nèi)分行設(shè)立情況

3、城商行發(fā)起村鎮(zhèn)銀行情況

三、城商行跨區(qū)經(jīng)營難點分析

第三節(jié) 城商行跨區(qū)經(jīng)營可行性分析

一、城商行異地分行選址因素

二、城商行跨區(qū)經(jīng)營風(fēng)險分析

三、城商行跨區(qū)經(jīng)營虧損現(xiàn)狀

四、城商跨區(qū)經(jīng)營成功案例分析

第四節(jié) 城商行異地擴(kuò)張環(huán)境對比分析

一、河南省各城市城商行對比分析

1、河南省城商行設(shè)立分布情況

2、河南省城商行經(jīng)營效益對比

3、河南省城商行競爭程度對比

4、河南省城商行存貸款結(jié)構(gòu)對比

5、河南省城商行經(jīng)營風(fēng)險分析

二、遼寧省各城市城商行對比分析

1、遼寧省城商行設(shè)立分布情況

2、遼寧省城商行經(jīng)營效益對比

3、遼寧省城商行競爭程度對比

4、遼寧省城商行存貸款結(jié)構(gòu)對比

5、遼寧省城商行經(jīng)營風(fēng)險分析

三、山東省各城市城商行對比分析

1、山東省城商行設(shè)立分布情況

2、山東省城商行經(jīng)營效益對比

3、山東省城商行競爭程度對比

4、山東省城商行存貸款結(jié)構(gòu)對比

5、山東省城商行經(jīng)營風(fēng)險分析

四、四川省各城市城商行對比分析

1、四川省城商行設(shè)立分布情況

2、四川省城商行經(jīng)營效益對比

3、四川省城商行競爭程度對比

4、四川省城商行存貸款結(jié)構(gòu)對比

5、四川省城商行經(jīng)營風(fēng)險分析

五、浙江省各城市城商行對比分析

1、浙江省城商行設(shè)立分布情況

2、浙江省城商行經(jīng)營效益對比

3、浙江省城商行競爭程度對比

4、浙江省城商行存貸款結(jié)構(gòu)對比

5、浙江省城商行經(jīng)營風(fēng)險分析

六、河北省各城市城商行對比分析

1、河北省城商行設(shè)立分布情況

2、河北省城商行經(jīng)營效益對比

3、河北省城商行競爭程度對比

4、河北省城商行存貸款結(jié)構(gòu)對比

5、河北省城商行經(jīng)營風(fēng)險分析

七、山西省各城市城商行對比分析

1、山西省城商行設(shè)立分布情況

2、山西省城商行經(jīng)營效益對比

3、山西省城商行競爭程度對比

4、山西省城商行存貸款結(jié)構(gòu)對比

5、山西省城商行經(jīng)營風(fēng)險分析

八、湖北省各城市城商行對比分析

1、湖北省城商行設(shè)立分布情況

2、湖北省城商行經(jīng)營效益對比

3、湖北省城商行競爭程度對比

4、湖北省城商行存貸款結(jié)構(gòu)對比

5、湖北省城商行經(jīng)營風(fēng)險分析

九、江蘇省各城市城商行對比分析

1、江蘇省城商行設(shè)立分布情況

2、江蘇省城商行經(jīng)營效益對比

3、江蘇省城商行競爭程度對比

4、江蘇省城商行存貸款結(jié)構(gòu)對比

5、江蘇省城商行經(jīng)營風(fēng)險分析

十、廣東省各城市城商行對比分析

1、廣東省城商行設(shè)立分布情況

2、廣東省城商行經(jīng)營效益對比

3、廣東省城商行競爭程度對比

4、廣東省城商行存貸款結(jié)構(gòu)對比

5、廣東省城商行經(jīng)營風(fēng)險分析

 

第七章 2015-2020年城市商業(yè)銀行行業(yè)競爭形勢及策略

第一節(jié) 行業(yè)總體市場競爭狀況分析

一、城市商業(yè)銀行行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析

1、現(xiàn)有企業(yè)間競爭

2、潛在進(jìn)入者分析

3、替代品威脅分析

4、供應(yīng)商議價能力

5、客戶議價能力

6、競爭結(jié)構(gòu)特點總結(jié)

二、城市商業(yè)銀行行業(yè)企業(yè)間競爭格局分析

1、不同地域企業(yè)競爭格局

2、不同規(guī)模企業(yè)競爭格局

3、不同所有制企業(yè)競爭格局

三、城市商業(yè)銀行行業(yè)集中度分析

1、市場集中度分析

2、企業(yè)集中度分析

3、區(qū)域集中度分析

4、各子行業(yè)集中度

5、集中度變化趨勢

第二節(jié) 中國城市商業(yè)銀行行業(yè)競爭格局綜述

一、城市商業(yè)銀行行業(yè)競爭概況

1、中國城市商業(yè)銀行行業(yè)品牌競爭格局

2、城市商業(yè)銀行業(yè)未來競爭格局和特點

3、城市商業(yè)銀行市場進(jìn)入及競爭對手分析

二、中國城市商業(yè)銀行行業(yè)競爭力分析

1、我國城市商業(yè)銀行行業(yè)競爭力剖析

2、我國城市商業(yè)銀行企業(yè)市場競爭的優(yōu)勢

3、民企與外企比較分析

4、國內(nèi)城市商業(yè)銀行企業(yè)競爭能力提升途徑

三、中國城市商業(yè)銀行產(chǎn)品競爭力優(yōu)勢分析

1、整體產(chǎn)品競爭力評價

2、產(chǎn)品競爭力評價結(jié)果分析

3、競爭優(yōu)勢評價及構(gòu)建建議

四、城市商業(yè)銀行行業(yè)主要企業(yè)競爭力分析

1、重點企業(yè)資產(chǎn)總計對比分析

2、重點企業(yè)從業(yè)人員對比分析

3、重點企業(yè)營業(yè)收入對比分析

4、重點企業(yè)利潤總額對比分析

5、重點企業(yè)綜合競爭力對比分析

第三節(jié) 城市商業(yè)銀行行業(yè)競爭格局分析

一、國內(nèi)外城市商業(yè)銀行競爭分析

二、我國城市商業(yè)銀行市場競爭分析

三、我國城市商業(yè)銀行市場集中度分析

四、國內(nèi)主要城市商業(yè)銀行企業(yè)動向

第四節(jié) 城市商業(yè)銀行行業(yè)并購重組分析

一、跨國公司在華投資兼并與重組分析

二、本土企業(yè)投資兼并與重組分析

三、行業(yè)投資兼并與重組趨勢分析

第五節(jié) 城市商業(yè)銀行市場競爭策略分析

 

第八章 2015-2020年城市商業(yè)銀行行業(yè)領(lǐng)先銀行經(jīng)營形勢分析

第一節(jié) 東莞銀行股份有限公司

一、銀行發(fā)展概述分析

二、銀行的網(wǎng)點分布分析

三、銀行吸納存款增長分析

四、銀行貸款規(guī)模分析

五、銀行盈利能力分析

六、銀行運(yùn)營能力分析

七、銀行償債能力分析

八、銀行發(fā)展能力分析

九、銀行競爭優(yōu)劣勢分析

十、銀行理財規(guī)模分析

第二節(jié) 寧波銀行股份有限公司

一、銀行發(fā)展概述分析

二、銀行的網(wǎng)點分布分析

三、銀行吸納存款增長分析

四、銀行貸款余額分析

五、銀行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

六、銀行盈利能力分析

七、銀行運(yùn)營能力分析

八、銀行償債能力分析

九、銀行發(fā)展能力分析

十、銀行競爭優(yōu)劣勢分析

十一、銀行經(jīng)營策略和發(fā)展戰(zhàn)略

第三節(jié) 漢口銀行股份有限公司

一、銀行發(fā)展概述分析

二、銀行的網(wǎng)點分布分析

三、銀行吸納存款增長分析

四、銀行貸款規(guī)模分析

五、銀行經(jīng)營策略和發(fā)展戰(zhàn)略

六、銀行行業(yè)影響力分析

第四節(jié) 吉林銀行股份有限公司

一、銀行發(fā)展概述分析

二、銀行的網(wǎng)點分布分析

三、銀行吸納存款增長分析

四、銀行貸款余額分析

五、銀行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

六、銀行理財規(guī)模分析

七、銀行經(jīng)營策略和發(fā)展戰(zhàn)略

八、銀行區(qū)域影響力分析

第五節(jié) 錦州銀行股份有限公司

一、銀行發(fā)展概述分析

二、銀行的網(wǎng)點分布分析

三、銀行吸納存款增長分析

四、銀行貸款規(guī)模分析

五、銀行盈利能力分析

六、銀行運(yùn)營能力分析

七、銀行償債能力分析

八、銀行發(fā)展能力分析

九、銀行競爭優(yōu)劣勢分析

十、銀行理財規(guī)模分析

第六節(jié) 廣州銀行股份有限公司

一、銀行發(fā)展概述分析

二、銀行的網(wǎng)點分布分析

三、銀行吸納存款增長分析

四、銀行貸款余額分析

五、銀行經(jīng)營策略和發(fā)展戰(zhàn)略

六、銀行行業(yè)影響力分析

第七節(jié) 北京銀行股份有限公司

一、銀行發(fā)展概述分析

二、銀行的網(wǎng)點分布分析

三、銀行吸納存款增長分析

四、銀行貸款余額分析

五、銀行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

六、銀行盈利能力分析

七、銀行運(yùn)營能力分析

八、銀行償債能力分析

九、銀行發(fā)展能力分析

十、銀行競爭優(yōu)劣勢分析

十一、銀行經(jīng)營策略和發(fā)展戰(zhàn)略

第八節(jié) 盛京銀行股份有限公司

一、銀行發(fā)展概述分析

二、銀行的網(wǎng)點分布分析

三、銀行吸納存款增長分析

四、銀行貸款規(guī)模分析

五、銀行盈利能力分析

六、銀行運(yùn)營能力分析

七、銀行償債能力分析

八、銀行發(fā)展能力分析

九、銀行競爭優(yōu)劣勢分析

十、銀行理財規(guī)模分析

第九節(jié) 九江銀行股份有限公司

一、銀行發(fā)展概述分析

二、銀行的網(wǎng)點分布分析

三、銀行吸納存款增長分析

四、銀行貸款余額分析

五、銀行經(jīng)營策略和發(fā)展戰(zhàn)略

六、銀行行業(yè)影響力分析

第十節(jié) 南充市商業(yè)銀行股份有限公司

一、銀行發(fā)展概述分析

二、銀行的網(wǎng)點分布分析

三、銀行吸納存款增長分析

四、銀行貸款余額分析

五、銀行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

六、銀行盈利能力分析

七、銀行運(yùn)營能力分析

八、銀行償債能力分析

九、銀行發(fā)展能力分析

十、銀行競爭優(yōu)劣勢分析

第十一節(jié) 成都銀行股份有限公司

一、銀行發(fā)展概述分析

二、銀行的網(wǎng)點分布分析

三、銀行吸納存款增長分析

四、銀行貸款余額分析

五、銀行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

六、銀行理財規(guī)模分析

七、銀行經(jīng)營策略和發(fā)展戰(zhàn)略

八、銀行區(qū)域影響力分析

第十二節(jié) 包商銀行股份有限公司

一、銀行發(fā)展概述分析

二、銀行的網(wǎng)點分布分析

三、銀行吸納存款增長分析

四、銀行貸款余額分析

五、銀行盈利能力分析

六、銀行運(yùn)營能力分析

七、銀行償債能力分析

八、銀行發(fā)展能力分析

九、銀行競爭優(yōu)劣勢分析

十、銀行理財規(guī)模分析

第十三節(jié) 杭州銀行股份有限公司

一、銀行發(fā)展概述分析

二、銀行的網(wǎng)點分布分析

三、銀行吸納存款增長分析

四、銀行貸款規(guī)模分析

五、銀行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

六、銀行盈利能力分析

七、銀行運(yùn)營能力分析

八、銀行償債能力分析

九、銀行發(fā)展能力分析

十、銀行競爭優(yōu)劣勢分析

十一、銀行經(jīng)營策略和發(fā)展戰(zhàn)略

第十四節(jié) 徽商銀行股份有限公司

一、銀行發(fā)展概述分析

二、銀行的網(wǎng)點分布分析

三、銀行吸納存款增長分析

四、銀行貸款余額分析

五、銀行經(jīng)營策略和發(fā)展戰(zhàn)略

六、銀行行業(yè)影響力分析

第十五節(jié) 哈爾濱銀行股份有限公司

一、銀行發(fā)展概述分析

二、銀行的網(wǎng)點分布分析

三、銀行吸納存款增長分析

四、銀行貸款規(guī)模分析

五、銀行盈利能力分析

六、銀行運(yùn)營能力分析

七、銀行償債能力分析

八、銀行發(fā)展能力分析

九、銀行競爭優(yōu)劣勢分析

十、銀行理財規(guī)模分析

第十六節(jié) 江蘇銀行股份有限公司

一、銀行發(fā)展概述分析

二、銀行的網(wǎng)點分布分析

三、銀行吸納存款增長分析

四、銀行貸款余額分析

五、銀行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

六、銀行理財規(guī)模分析

七、銀行經(jīng)營策略和發(fā)展戰(zhàn)略

八、銀行區(qū)域影響力分析

第十七節(jié) 珠海華潤銀行股份有限公司

一、銀行發(fā)展概述分析

二、銀行的網(wǎng)點分布分析

三、銀行吸納存款增長分析

四、銀行貸款余額分析

五、銀行經(jīng)營策略和發(fā)展戰(zhàn)略

六、銀行行業(yè)影響力分析

第十八節(jié) 天津銀行股份有限公司

一、銀行發(fā)展概述分析

二、銀行的網(wǎng)點分布分析

三、銀行吸納存款增長分析

四、銀行貸款規(guī)模分析

五、銀行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

六、銀行盈利能力分析

七、銀行運(yùn)營能力分析

八、銀行償債能力分析

九、銀行發(fā)展能力分析

十、銀行競爭優(yōu)劣勢分析

十一、銀行經(jīng)營策略和發(fā)展戰(zhàn)略

第十九節(jié) 重慶銀行股份有限公司

一、銀行發(fā)展概述分析

二、銀行的網(wǎng)點分布分析

三、銀行吸納存款增長分析

四、銀行貸款規(guī)模分析

五、銀行經(jīng)營策略和發(fā)展戰(zhàn)略

六、銀行行業(yè)影響力分析

第二十節(jié) 大連銀行股份有限公司

一、銀行發(fā)展概述分析

二、銀行的網(wǎng)點分布分析

三、銀行吸納存款增長分析

四、銀行貸款余額分析

五、銀行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

六、銀行理財規(guī)模分析

七、銀行經(jīng)營策略和發(fā)展戰(zhàn)略

八、銀行區(qū)域影響力分析

第二十一節(jié) 洛陽銀行股份有限公司

一、銀行發(fā)展概述分析

二、銀行的網(wǎng)點分布分析

三、銀行吸納存款增長分析

四、銀行貸款余額分析

五、銀行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

六、銀行盈利能力分析

七、銀行運(yùn)營能力分析

八、銀行償債能力分析

九、銀行發(fā)展能力分析

十、銀行競爭優(yōu)劣勢分析

十一、銀行經(jīng)營策略和發(fā)展戰(zhàn)略

第二十二節(jié) 長沙銀行股份有限公司

一、銀行發(fā)展概述分析

二、銀行的網(wǎng)點分布分析

三、銀行吸納存款增長分析

四、銀行貸款余額分析

五、銀行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

六、銀行理財規(guī)模分析

七、銀行經(jīng)營策略和發(fā)展戰(zhàn)略

八、銀行區(qū)域影響力分析

第二十三節(jié) 南昌銀行股份有限公司

一、銀行發(fā)展概述分析

二、銀行的網(wǎng)點分布分析

三、銀行吸納存款增長分析

四、銀行貸款余額分析

五、銀行經(jīng)營策略和發(fā)展戰(zhàn)略

六、銀行行業(yè)影響力分析

第二十四節(jié) 南京銀行股份有限公司

一、銀行發(fā)展概述分析

二、銀行的網(wǎng)點分布分析

三、銀行吸納存款增長分析

四、銀行貸款規(guī)模分析

五、銀行盈利能力分析

六、銀行運(yùn)營能力分析

七、銀行償債能力分析

八、銀行發(fā)展能力分析

九、銀行競爭優(yōu)劣勢分析

十、銀行理財規(guī)模分析

第二十五節(jié) 齊魯銀行股份有限公司

一、銀行發(fā)展概述分析

二、銀行的網(wǎng)點分布分析

三、銀行吸納存款增長分析

四、銀行貸款余額分析

五、銀行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

六、銀行理財規(guī)模分析

七、銀行經(jīng)營策略和發(fā)展戰(zhàn)略

八、銀行區(qū)域影響力分析

第二十六節(jié) 西安銀行股份有限公司

一、銀行發(fā)展概述分析

二、銀行的網(wǎng)點分布分析

三、銀行吸納存款增長分析

四、銀行貸款規(guī)模分析

五、銀行盈利能力分析

六、銀行運(yùn)營能力分析

七、銀行償債能力分析

八、銀行發(fā)展能力分析

九、銀行競爭優(yōu)劣勢分析

十、銀行理財規(guī)模分析

第二十七節(jié) 鄭州銀行股份有限公司

一、銀行發(fā)展概述分析

二、銀行的網(wǎng)點分布分析

三、銀行吸納存款增長分析

四、銀行貸款余額分析

五、銀行經(jīng)營策略和發(fā)展戰(zhàn)略

六、銀行行業(yè)影響力分析

第二十八節(jié) 溫州銀行股份有限公司

一、銀行發(fā)展概述分析

二、銀行的網(wǎng)點分布分析

三、銀行吸納存款增長分析

四、銀行貸款余額分析

五、銀行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

六、銀行盈利能力分析

七、銀行運(yùn)營能力分析

八、銀行償債能力分析

九、銀行發(fā)展能力分析

十、銀行競爭優(yōu)劣勢分析

十一、銀行經(jīng)營策略和發(fā)展戰(zhàn)略

第二十九節(jié) 貴陽銀行股份有限公司

一、銀行發(fā)展概述分析

二、銀行的網(wǎng)點分布分析

三、銀行吸納存款增長分析

四、銀行貸款余額分析

五、銀行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

六、銀行理財規(guī)模分析

七、銀行經(jīng)營策略和發(fā)展戰(zhàn)略

八、銀行區(qū)域影響力分析

第三十節(jié) 臺州銀行股份有限公司

一、銀行發(fā)展概述分析

二、銀行的網(wǎng)點分布分析

三、銀行吸納存款增長分析

四、銀行貸款余額分析

五、銀行盈利能力分析

六、銀行運(yùn)營能力分析

七、銀行償債能力分析

八、銀行發(fā)展能力分析

九、銀行競爭優(yōu)劣勢分析

十、銀行理財規(guī)模分析

 

第五部分 發(fā)展前景展望

【要想在如今競爭激烈的市場上站穩(wěn)腳跟，應(yīng)緊隨市場的腳步向前發(fā)展進(jìn)步，未來城市商業(yè)銀行發(fā)展前景怎樣？有些什么樣的變化趨勢？投資機(jī)會在哪里？】

第九章 中國城市商業(yè)銀行發(fā)展機(jī)會與前景

第一節(jié) 城市商業(yè)銀行發(fā)展機(jī)會分析

一、城商行中小企業(yè)金融服務(wù)空間預(yù)測

1、城商行中小企業(yè)貸款可行性分析

（1）中小企業(yè)貸款的風(fēng)險來源分析

（2）中小企業(yè)貸款成本與收入空間

2、中小企業(yè)金融市場容量預(yù)測

（1）中小企業(yè)所處行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

（2）中小企業(yè)融資需求區(qū)域占比

（3）中小企業(yè)融資需求趨勢

二、城商行微貸業(yè)務(wù)發(fā)展空間預(yù)測

1、城商行微貸業(yè)務(wù)對比分析

2、微貸業(yè)務(wù)對城商行的績效影響

3、城商行微貸業(yè)務(wù)風(fēng)險分析

4、城商行微貸業(yè)務(wù)容量預(yù)測

三、城商行中間業(yè)務(wù)發(fā)展空間預(yù)測

1、城商行中間業(yè)務(wù)發(fā)展重點

2、城商行中間業(yè)務(wù)規(guī)模預(yù)測

3、城商行中間業(yè)務(wù)開拓方向

第二節(jié) 現(xiàn)代城商行經(jīng)濟(jì)資本管理前景

一、經(jīng)濟(jì)資本管理的主要內(nèi)涵

二、經(jīng)濟(jì)資本的經(jīng)營管理作用

三、經(jīng)濟(jì)資本管理體系的建設(shè)

四、經(jīng)濟(jì)資本管理體系的現(xiàn)狀

五、經(jīng)濟(jì)資本管理發(fā)展的前景

第三節(jié) 城市商業(yè)銀行發(fā)展前景預(yù)測

一、城市商業(yè)銀行上市前景預(yù)測

二、城市商業(yè)銀行跨區(qū)經(jīng)營前景

三、城商行存貸款業(yè)務(wù)前景預(yù)測

1、城商行貸款業(yè)務(wù)發(fā)展前景

2、城商行存款業(yè)務(wù)發(fā)展前景

四、城商行轉(zhuǎn)型發(fā)展前景預(yù)測

五、城商行創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展路線

 

第十章 2015-2020年城市商業(yè)銀行行業(yè)投資機(jī)會與風(fēng)險防范

第一節(jié) 城市商業(yè)銀行行業(yè)投融資情況

一、行業(yè)資金渠道分析

二、固定資產(chǎn)投資分析

三、兼并重組情況分析

四、城市商業(yè)銀行行業(yè)投資現(xiàn)狀分析

1、城市商業(yè)銀行產(chǎn)業(yè)投資經(jīng)歷的階段

2、城市商業(yè)銀行行業(yè)投資狀況回顧

3、中國城市商業(yè)銀行行業(yè)風(fēng)險投資狀況

4、我國城市商業(yè)銀行行業(yè)的投資態(tài)勢

第二節(jié) 2015-2020年城市商業(yè)銀行行業(yè)投資機(jī)會

一、產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會

二、細(xì)分市場投資機(jī)會

三、重點區(qū)域投資機(jī)會

四、城市商業(yè)銀行行業(yè)投資機(jī)遇

五、農(nóng)村新市場投資機(jī)會

第三節(jié) 2015-2020年城市商業(yè)銀行行業(yè)投資風(fēng)險及防范

一、政策風(fēng)險及防范

二、技術(shù)風(fēng)險及防范

三、供求風(fēng)險及防范

四、宏觀經(jīng)濟(jì)波動風(fēng)險及防范

五、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險及防范

六、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險及防范

七、其他風(fēng)險及防范

第四節(jié) 中國城市商業(yè)銀行行業(yè)投資建議

一、城市商業(yè)銀行行業(yè)未來發(fā)展方向

二、城市商業(yè)銀行行業(yè)主要投資建議

三、中國城市商業(yè)銀行企業(yè)融資分析

四、城市商業(yè)銀行投資方式建議

 

第六部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究

【城市商業(yè)銀行面臨哪些困境？有哪些扶持政策？在轉(zhuǎn)型升級、發(fā)展戰(zhàn)略、管理經(jīng)營、投融資方面需要注意哪些問題？需要采取哪些策略？具體有哪些注意點？】

第十一章 中國城市商業(yè)銀行發(fā)展困境與建議

第一節(jié) 城商行IPO主要問題解決建議

一、控制不良貸款建議

二、健全內(nèi)部機(jī)制建議

三、改善業(yè)務(wù)增長模式

四、清理歷史股權(quán)關(guān)系

五、消除潛在報表虧損

六、捋順房屋產(chǎn)權(quán)關(guān)系

七、加強(qiáng)人力資源管理

第二節(jié) 城商行資本困境解決建議

一、城商行發(fā)展模式轉(zhuǎn)變建議

二、城商行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整建議

三、城商行降低資本消耗建議

第三節(jié) 城商行不良資產(chǎn)處置建議

一、城商行不良資產(chǎn)形成原因

1、存量不良資產(chǎn)的形成原因

2、增量不良資產(chǎn)的形成原因

二、城商行不良資產(chǎn)處置模式

1、資產(chǎn)置換模式

（1）處理方法

（2）典型案例

（3）經(jīng)驗總結(jié)

2、貸款置換模式

（1）處理方法

（2）典型案例

（3）經(jīng)營總結(jié)

3、以物抵貸模式

（1）處理方法

（2）典型案例

（3）經(jīng)驗總結(jié)

4、集中管理模式

（1）處理方法

（2）經(jīng)驗總結(jié)

三、城商行不良資產(chǎn)處置對策

1、差異化處理對策

2、集中化處理對策

3、政府主導(dǎo)處理對策

4、兼并、合并對策

5、資源出售對策

四、國外銀行不良資產(chǎn)處置經(jīng)驗

1、好銀行/壞銀行模式

（1）方法介紹

（2）具體操作

（3）典型案例

（4）經(jīng)驗總結(jié)

2、不良資產(chǎn)流動模式

（1）方法介紹

（2）具體操作

（3）典型案例

（4）經(jīng)驗總結(jié)

3、購并模式

（1）方法介紹

（2）具體操作

（3）典型案例

（4）經(jīng)驗總結(jié)

4、債轉(zhuǎn)股模式

（1）方法介紹

（2）具體操作

（3）典型案例

（4）經(jīng)驗總結(jié)

第四節(jié) 城商行股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化建議

一、城商行股權(quán)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析

1、城商行股權(quán)結(jié)構(gòu)特性分析

2、城商行股權(quán)結(jié)構(gòu)與績效的關(guān)系

二、城商行股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案

1、股權(quán)適度分散化建議

2、股權(quán)適度多元化建議

（1）地方政府股引進(jìn)建議

（2）優(yōu)質(zhì)法人股引進(jìn)建議

（3）實力外資股引進(jìn)建議

3、結(jié)構(gòu)優(yōu)化動態(tài)化建議

第五節(jié) 城商行風(fēng)險管理能力提升建議

一、城商行風(fēng)險管理理念分析

二、城商行風(fēng)險管理框架構(gòu)建

1、城商行全面風(fēng)險管理組織框架的構(gòu)建

2、城商行風(fēng)險管理組織框架構(gòu)建的原則

三、城商行操作風(fēng)險管理缺陷

四、城商行風(fēng)險管理完善建議

 

第十二章 中國城市商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

第一節(jié) 城市商業(yè)銀行戰(zhàn)略定位模式

一、大而強(qiáng)的綜合型戰(zhàn)略定位模式

1、基本內(nèi)涵

2、所需條件

3、優(yōu)劣分析

4、典型案例

二、中小企業(yè)專業(yè)化戰(zhàn)略定位模式

1、基本內(nèi)涵

2、需要條件

3、優(yōu)劣分析

4、典型案例

三、差異化“藍(lán)?！睉?zhàn)略定位模式

1、基本內(nèi)涵

2、需要條件

3、優(yōu)劣分析

4、典型案例

四、大股東產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略定位模式

1、基本內(nèi)涵

2、需要條件

3、優(yōu)劣分析

4、典型案例

五、集團(tuán)優(yōu)勢型特色戰(zhàn)略定位模式

1、基本內(nèi)涵

2、所需條件

3、優(yōu)劣分析

4、典型案例

第二節(jié) 城市商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑

一、城商行并購重組發(fā)展戰(zhàn)略

1、吸收合并戰(zhàn)略模式經(jīng)典案例

（1）城商行基本情況介紹

（2）城商行吸收合并思路

（3）城商行吸收合并過程

（4）城商行吸收合并經(jīng)驗

2、新設(shè)合并戰(zhàn)略模式經(jīng)典案例

（1）城商行基本情況介紹

（2）城商行新設(shè)合并思路

（3）城商行新設(shè)合并過程

（4）城商行新設(shè)合并經(jīng)驗

3、城商行被并購模式經(jīng)典案例

（1）城商行基本情況介紹

（2）城商行被并購路徑

（3）城商行被并購模式經(jīng)驗

4、城商行并購重組戰(zhàn)略選擇建議

二、城商行跨區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略分析

1、狹義跨區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略模式案例

（1）城商行基本情況介紹

（2）城商行狹義跨區(qū)發(fā)展模式

（3）城商行狹義跨區(qū)發(fā)展過程

（4）城商行狹義跨區(qū)發(fā)展經(jīng)驗

2、跨區(qū)設(shè)置分支機(jī)構(gòu)模式案例

（1）城商行基本情況介紹

（2）城商行設(shè)置分支機(jī)構(gòu)經(jīng)驗

3、廣義跨區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略模式案例

（1）城商行基本情況介紹

（2）城商行廣義跨區(qū)發(fā)展經(jīng)驗

4、城商行跨區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略選擇建議

三、城商行上市發(fā)展戰(zhàn)略分析

1、上市戰(zhàn)略的發(fā)展過程分析

2、城商行上市前后財務(wù)數(shù)據(jù)對比

（1）資產(chǎn)狀況比較分析

（2）資本狀況比較分析

（3）盈利能力比較分析

（4）客戶策略比較分析

（5）股權(quán)集中度比較分析

（6）貸款構(gòu)成比較分析

（7）貸款區(qū)域分布比較

3、城商行企業(yè)上市發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行建議

四、城商行單體內(nèi)增長戰(zhàn)略分析

1、城商行引進(jìn)戰(zhàn)略投資者戰(zhàn)略

（1）城商行引進(jìn)戰(zhàn)略投資者模式

（2）戰(zhàn)略投資者國別選擇策略

（3）城商行引進(jìn)國外金融機(jī)構(gòu)案例

2、城商行社區(qū)銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析

（1）城商行入股村鎮(zhèn)銀行戰(zhàn)略

（2）城商行在城市的發(fā)展戰(zhàn)略模式

 

第十三章 研究結(jié)論及發(fā)展建議

第一節(jié) 城市商業(yè)銀行行業(yè)研究結(jié)論及建議

第二節(jié) 城市商業(yè)銀行關(guān)聯(lián)行業(yè)研究結(jié)論及建議

第三節(jié) 城市商業(yè)銀行行業(yè)發(fā)展建議

一、行業(yè)發(fā)展策略建議

二、行業(yè)投資方向建議

三、行業(yè)投資方式建議

    產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
    經(jīng)歷了萌芽、擴(kuò)張、整合和規(guī)范四個階段的發(fā)展，城市商業(yè)銀行已經(jīng)成為我國銀行體系中不可或缺的重要組成部分。雖然我國現(xiàn)有的城市商業(yè)銀行所占的絕對份額仍然較低，但其增長速度很快，體現(xiàn)了強(qiáng)大的發(fā)展?jié)摿土己玫陌l(fā)展態(tài)勢。在倡導(dǎo)企業(yè)核心競爭力與綜合實力的新世紀(jì)，競爭對手的改革與發(fā)展、市場競爭與競爭規(guī)則的變化、行業(yè)內(nèi)競爭與合作的深化、監(jiān)管政策的調(diào)整、城市商業(yè)銀行與地方政府的相互影響、城市商業(yè)銀行所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢等因素構(gòu)成了城市商業(yè)銀行面臨的外部機(jī)遇與挑戰(zhàn)。而如何提升自身的競爭力成為城市商業(yè)銀行改革的核心問題。
    市場容量
    經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，中國人民銀行決定，自2013年7月20日起全面放開金融機(jī)構(gòu)貸款利率管制。取消金融機(jī)構(gòu)貸款利率0.7倍下限，由金融機(jī)構(gòu)根據(jù)商業(yè)原則自主確定貸款利率水平；同時取消票據(jù)貼現(xiàn)利率管理，改變貼現(xiàn)利率在再貼現(xiàn)利率基礎(chǔ)上加點確定的方式，由金融機(jī)構(gòu)自主確定。2013年10月25日，央行宣布貸款基礎(chǔ)利率集中報價與發(fā)布機(jī)制正式實施。全國銀行間同業(yè)拆借中心為貸款基礎(chǔ)利率的指定發(fā)布人，報價銀行由包括工、農(nóng)、中、建、交等五大行在內(nèi)的9家商業(yè)銀行組成。作為利率市場化存款端的突破口，2013年12月8日，央行推出《同業(yè)存單管理暫行辦法》，明確同業(yè)存單作為一種貨幣市場工具，以市場化的備案方式發(fā)行，定價參照同等期限的上海銀行間同業(yè)拆放利率（Shibor）。2013年12月12日，工行、農(nóng)行、中行、建行、國開行發(fā)行首批同業(yè)存單，總額為190億元；交通銀行、浦發(fā)銀行、興業(yè)銀行、中信銀行、招商銀行的同業(yè)存單2013年12月13日發(fā)行，規(guī)模為150億元。
    為應(yīng)對利率市場化帶來的風(fēng)險增加、凈息差收窄、利潤增速下降等挑戰(zhàn)，2013年商業(yè)銀行積極推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，大力優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高風(fēng)險定價能力，探索推進(jìn)信息化、綜合化、國際化經(jīng)營，構(gòu)建適應(yīng)銀行自身特點和實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)布局，保持了穩(wěn)定的盈利水平。2013年商業(yè)銀行凈利潤達(dá)到1.42萬億元，較2012的1.24萬億增長0.18萬億。2014年，銀行業(yè)凈利潤增速將進(jìn)一步回落到9%左右。
    市場格局
    在過去15年第一次城市化加速進(jìn)程中，城市商業(yè)銀行立足城市，為城市發(fā)展提供了重要的金融支持。同時，依托于城市經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展，城市商業(yè)銀行實現(xiàn)了整體跨越式成長，成為我國多層次銀行體系中最具生機(jī)和活力的群體之一。當(dāng)前，我國城市化正進(jìn)入第二個加速階段，由于內(nèi)外部條件發(fā)生深刻變化，城市發(fā)展將呈現(xiàn)新的特點，城市商業(yè)銀行應(yīng)把握發(fā)展趨勢，構(gòu)建核心業(yè)務(wù)模式，實現(xiàn)持續(xù)較快發(fā)展。
    前景預(yù)測
    城市基礎(chǔ)設(shè)施仍需加大投入，投資重點轉(zhuǎn)向新城和基礎(chǔ)軟實力建設(shè)。今后20年內(nèi)，中國將有2億多農(nóng)村居民需要轉(zhuǎn)移到城鎮(zhèn)就業(yè)和居住，再加上近年來已經(jīng)進(jìn)入城鎮(zhèn)但還沒有完全融入城鎮(zhèn)的人群，全國將有4億-5億人口需要轉(zhuǎn)為城鎮(zhèn)居民，我國城市化空間巨大。城市化的繼續(xù)推進(jìn)，要求城市進(jìn)一步擴(kuò)容和提高承載能力，由此決定了仍需要較大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，但投資的重點將有所變化。僅解決社會保障和公共服務(wù)，我國農(nóng)村居民轉(zhuǎn)為城鎮(zhèn)居民成本至少人均10萬元，在未來20年內(nèi)，至少需要支付40萬億-50萬億元的成本。這為城市商業(yè)銀行的發(fā)展留足了空間。
    面臨問題
    城市信用社規(guī)模小，管理混亂，股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，內(nèi)部控制制度不健全，風(fēng)險隱患極大。城市信用合作社突出特點是：機(jī)構(gòu)數(shù)量眾多，經(jīng)營規(guī)模小，人員素質(zhì)低，資產(chǎn)質(zhì)量差。城商行是在城市信用合作社基礎(chǔ)上重組合并的，因而從組建之初就輸在了起跑線。城市商業(yè)銀行受地域限制，資產(chǎn)規(guī)模總體偏小。我國絕大多數(shù)城市商業(yè)銀行的資產(chǎn)規(guī)模在300億元以下，而60%以上的城商行資產(chǎn)規(guī)模不足100億元。由于歷史原因，大多數(shù)城商行的第一大股東是當(dāng)?shù)卣幱诮^對控股地位，銀政不分，為地方政府干預(yù)城市商業(yè)銀行的運(yùn)行帶來的很大的便利，并為城商行的金融風(fēng)險埋下了隱患。多數(shù)城市商業(yè)銀行未能根據(jù)自身經(jīng)營管理需要建立和健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度。特別是在公司治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制，風(fēng)險管理方面缺乏有效的制度約束，高層管理者和關(guān)鍵崗位員工道德風(fēng)險較高，部分城商行違規(guī)、違法經(jīng)營現(xiàn)象時有發(fā)生。近幾年城商行高速擴(kuò)張，人才儲備嚴(yán)重不足，難以招聘到成熟，合格，有豐富銀行管理經(jīng)驗的人才。