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一、后勤管理定義

二、高校后勤組成環(huán)節(jié)與界定

三、行業(yè)特點(diǎn)及重要性分析

四、我國(guó)高?，F(xiàn)行物業(yè)管理與傳統(tǒng)房管的比較

一、后勤服務(wù)單位分類改革的背景

二、后勤服務(wù)單位分類改革的主要思路

三、后勤服務(wù)單位分類改革的可行性分析

一、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析

二、主要環(huán)節(jié)的增值空間

三、與上下游行業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性

四、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游相關(guān)行業(yè)分析

1、餐飲行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及影響

2、工程承包行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及影響

3、環(huán)保及綠化行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及影響

五、行業(yè)下游產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)行業(yè)分析

1、高校后勤下游行業(yè)分布

2、高等教育行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及影響

3、招投標(biāo)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及影響

六、上下游行業(yè)影響及風(fēng)險(xiǎn)提示

一、行業(yè)管理體制分析

二、行業(yè)主要法律法規(guī)

1、《物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理辦法》

2、《學(xué)校食物中毒事故行政責(zé)任追究暫行規(guī)定》

3、《關(guān)于開展國(guó)家教育體制改革試點(diǎn)的通知》

三、高校后勤行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

1、高校食堂管理規(guī)定

2、高校公寓管理規(guī)定

3、學(xué)校教學(xué)樓造價(jià)指標(biāo)

四、行業(yè)及相關(guān)發(fā)展規(guī)劃解讀

五、政策環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響

一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

二、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響分析

一、高校后勤產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境

二、社會(huì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響

三、高校后勤產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)社會(huì)發(fā)展的影響

一、全球高校后勤行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)

二、全球高校后勤市場(chǎng)結(jié)構(gòu)

三、全球高校后勤行業(yè)發(fā)展分析

四、全球高校后勤行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

五、全球高校后勤市場(chǎng)區(qū)域分布

六、國(guó)際重點(diǎn)高校后勤企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析

一、美國(guó)

1、美國(guó)高校后勤體制介紹

2、美國(guó)高校后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)的性質(zhì)分析

3、美國(guó)高校后勤管理模式及特點(diǎn)分析

4、美國(guó)高校經(jīng)費(fèi)來源及比重增長(zhǎng)曲線分析

二、德國(guó)

1、德國(guó)高校后勤體制介紹

2、德國(guó)高校后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)的性質(zhì)分析

3、德國(guó)高校后勤管理模式及特點(diǎn)分析

4、德國(guó)高校經(jīng)費(fèi)來源及比重增長(zhǎng)曲線分析

三、法國(guó)

1、法國(guó)高校后勤體制介紹

2、法國(guó)高校后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)的性質(zhì)分析

3、法國(guó)高校后勤管理模式及特點(diǎn)分析

4、法國(guó)高校經(jīng)費(fèi)來源及比重增長(zhǎng)曲線分析

四、英國(guó)

1、英國(guó)高校后勤體制介紹

2、英國(guó)高校后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)的性質(zhì)分析

3、英國(guó)高校后勤管理模式及特點(diǎn)分析

4、英國(guó)高校經(jīng)費(fèi)來源及比重增長(zhǎng)曲線分析

五、其他國(guó)家地區(qū)

1、日本

2、新加坡

3、加拿大

4、俄羅斯

第二部分 行業(yè)深度分析

一、我國(guó)高校后勤行業(yè)發(fā)展階段

二、我國(guó)高校后勤行業(yè)發(fā)展總體概況

三、我國(guó)高校后勤行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析

四、我國(guó)高校后勤行業(yè)商業(yè)模式分析

一、我國(guó)高校后勤行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

二、我國(guó)高校后勤行業(yè)發(fā)展分析

一、高校后勤市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制組成

二、高校后勤市場(chǎng)價(jià)格影響因素

三、高校食堂原材料市場(chǎng)走勢(shì)分析

一、企業(yè)數(shù)量結(jié)構(gòu)分析

二、從業(yè)人員規(guī)模分析

三、行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析

一、重點(diǎn)大學(xué)

1、學(xué)校數(shù)量

2、在校學(xué)生數(shù)量

二、大學(xué)本科

1、學(xué)校數(shù)量

2、在校學(xué)生數(shù)量

三、大學(xué)?？?

1、學(xué)校數(shù)量

2、在校學(xué)生數(shù)量

一、普通高校指標(biāo)統(tǒng)計(jì)

1、我國(guó)普通高校年入學(xué)人數(shù)統(tǒng)計(jì)

2、我國(guó)普通高校在校學(xué)生數(shù)統(tǒng)計(jì)

3、我國(guó)普通高校（機(jī)構(gòu)）數(shù)統(tǒng)計(jì)

4、我國(guó)普通高校用餐人數(shù)統(tǒng)計(jì)

5、我國(guó)普通高校公寓（教學(xué)樓）保有面積

6、我國(guó)普通高校公寓（教學(xué)樓）新建面積

二、成人高校指標(biāo)統(tǒng)計(jì)

1、我國(guó)成人高校年入學(xué)人數(shù)統(tǒng)計(jì)

2、我國(guó)成人高校在校學(xué)生數(shù)統(tǒng)計(jì)

3、我國(guó)成人高校（機(jī)構(gòu)）數(shù)統(tǒng)計(jì)

4、我國(guó)成人高校用餐人數(shù)統(tǒng)計(jì)

5、我國(guó)成人高校公寓（教學(xué)樓）保有面積

6、我國(guó)成人高校公寓（教學(xué)樓）新建面積

一、高校后勤經(jīng)費(fèi)來源組成結(jié)構(gòu)

二、高校后勤行業(yè)投入與產(chǎn)出分析

1、高校后勤行業(yè)投入資金規(guī)模

2、高校后勤行業(yè)樓房物業(yè)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)

3、高校后勤行業(yè)樓層修繕費(fèi)用統(tǒng)計(jì)

4、高校后勤行業(yè)保潔費(fèi)用統(tǒng)計(jì)

5、高校后勤行業(yè)綠化費(fèi)用統(tǒng)計(jì)

6、高校后勤行業(yè)利潤(rùn)總計(jì)

三、中國(guó)高校后勤行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)總體分析

1、行業(yè)盈利能力分析

2、行業(yè)償債能力分析

3、行業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析

4、行業(yè)發(fā)展能力分析

第六章 2015-2020年高校后勤市場(chǎng)供需形勢(shì)分析

一、食堂資源構(gòu)成及原材料自有比例

二、我國(guó)高校后勤行業(yè)供給情況

1、我國(guó)高校后勤行業(yè)供給分析

2、我國(guó)高校后勤行業(yè)平均業(yè)務(wù)覆蓋率分析

3、重點(diǎn)企業(yè)后勤服務(wù)覆蓋面

三、我國(guó)高校后勤行業(yè)需求情況

四、我國(guó)高校后勤行業(yè)供需平衡分析

一、高校后勤服務(wù)應(yīng)用市場(chǎng)總體需求分析

1、高校后勤服務(wù)應(yīng)用市場(chǎng)需求特征

2、高校后勤服務(wù)應(yīng)用市場(chǎng)需求總規(guī)模

二、2015-2020年高校后勤行業(yè)領(lǐng)域需求量預(yù)測(cè)

1、2015-2020年高校后勤行業(yè)領(lǐng)域需求功能預(yù)測(cè)

2、2015-2020年高校后勤行業(yè)領(lǐng)域需求市場(chǎng)格局預(yù)測(cè)

三、高校后勤行業(yè)重點(diǎn)分類需求分析預(yù)測(cè)

第三部分 市場(chǎng)全局調(diào)研

一、高校后勤行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析

二、高校后勤行業(yè)細(xì)分結(jié)構(gòu)特征分析

三、高校后勤行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展概況

四、高校后勤行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì)

五、高校后勤行業(yè)總體結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)分析

1、教學(xué)后勤發(fā)展及趨勢(shì)分析

2、生活后勤發(fā)展及趨勢(shì)分析

3、科研后勤發(fā)展及趨勢(shì)分析

4、行政后勤發(fā)展及趨勢(shì)分析

5、公共后勤發(fā)展及趨勢(shì)分析

一、餐飲服務(wù)管理發(fā)展改革分析

1、高校餐飲服務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)及問題

2、高校餐飲工作的改革

二、高校餐飲服務(wù)管理的特點(diǎn)、性質(zhì)和原則

1、高校餐飲服務(wù)管理的特點(diǎn)

2、高校餐飲服務(wù)管理的性質(zhì)

3、高校餐飲服務(wù)管理的原則

三、高校餐飲服務(wù)管理的作用

1、提高教育質(zhì)量，完成科研任務(wù)的重要條件

2、促進(jìn)和發(fā)展和諧社會(huì)的必要因素

3、貫徹執(zhí)行黨的關(guān)于知識(shí)分子政策的重要組成部分

4、有利于增強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)與增進(jìn)國(guó)際友誼

5、反映師生精神文明的窗口

一、宿舍管理改革分析

二、學(xué)生與教職工宿舍管理的特點(diǎn)、性質(zhì)和原則

三、公寓樓宿舍管理的作用

四、學(xué)生與教職工宿舍管理的重點(diǎn)及趨勢(shì)分析

五、學(xué)生與教職工宿舍管理的市場(chǎng)化走勢(shì)

一、教學(xué)樓服務(wù)發(fā)展改革分析

二、教學(xué)樓服務(wù)的特點(diǎn)、性質(zhì)和原則

三、教學(xué)樓服務(wù)的作用

四、教學(xué)樓服務(wù)的重點(diǎn)及趨勢(shì)分析

一、校園保潔與綠化發(fā)展特點(diǎn)分析

二、校園保潔與綠化性質(zhì)

三、校園保潔與綠化的作用

四、校園保潔與綠化的重點(diǎn)及趨勢(shì)分析

一、修繕服務(wù)發(fā)展特點(diǎn)分析

二、修繕服務(wù)管理體系構(gòu)建形式

三、修繕服務(wù)發(fā)展情況分析

四、修繕服務(wù)的重點(diǎn)及趨勢(shì)分析

五、修繕服務(wù)的市場(chǎng)化走勢(shì)

一、水電供給服務(wù)發(fā)展改革分析

二、水電供給服務(wù)的特點(diǎn)、性質(zhì)和原則

三、水電管理服務(wù)與學(xué)校管理協(xié)調(diào)性總結(jié)

四、水電供給服務(wù)管理重點(diǎn)及策略分析

五、水電供給服務(wù)的市場(chǎng)化走勢(shì)

一、校園安全保障管理發(fā)展改革分析

二、校園安全保障管理的特點(diǎn)、性質(zhì)和原則

三、校園安全保障管理的作用

四、校園安全保障管理的重點(diǎn)及趨勢(shì)分析

五、校園安全保障管理的市場(chǎng)化走勢(shì)

一、高校校醫(yī)院處境難題分析

二、高校醫(yī)療保健管理體系策略

三、高校醫(yī)療服務(wù)隊(duì)伍發(fā)展的建議

四、醫(yī)療改革對(duì)高校醫(yī)療的影響

五、高校醫(yī)療服務(wù)管理的重點(diǎn)及趨勢(shì)分析

一、高校后勤餐飲財(cái)務(wù)分析

1、財(cái)務(wù)分析的含義

2、財(cái)務(wù)分析的意義

3、財(cái)務(wù)分析的目的

4、財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容

5、財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)

二、高校后勤餐飲財(cái)務(wù)管理指標(biāo)

1、企業(yè)短期償債能力

2、企業(yè)長(zhǎng)期償債能力

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力

4、企業(yè)獲利能力分析

三、高校學(xué)生餐廳財(cái)務(wù)管理范疇

1、高校學(xué)生餐廳財(cái)務(wù)管理的特征

2、高校學(xué)生餐廳財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和范圍

3、高校后勤餐飲財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度

4、高校后勤餐飲財(cái)務(wù)室人員配備及職責(zé)

5、高校學(xué)生餐廳財(cái)務(wù)成本核算

四、高校餐飲成本控制管理

1、成本控制管理概述

2、成本控制管理的內(nèi)容

3、成本控制管理目標(biāo)

4、成本控制管理的原則

5、企業(yè)實(shí)施成本控制管理的作用

6、強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對(duì)策

一、高校行政后勤財(cái)務(wù)分析

二、高校行政后勤財(cái)務(wù)管理指標(biāo)

1、企業(yè)短期償債能力

2、企業(yè)長(zhǎng)期償債能力

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力

4、企業(yè)獲利能力

三、高校行政管理范疇

四、高校行政后勤管理成本控制管理

一、高校公共后勤財(cái)務(wù)分析

二、高校公共后勤財(cái)務(wù)管理指標(biāo)

1、企業(yè)短期償債能力

2、企業(yè)長(zhǎng)期償債能力

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力

4、企業(yè)獲利能力

三、高校公共管理范疇

四、高校公共后勤管理成本控制管理

第四部分 競(jìng)爭(zhēng)格局分析

一、行業(yè)總體區(qū)域結(jié)構(gòu)特征及變化

二、高校后勤區(qū)域市場(chǎng)分析

一、江蘇

二、上海

三、天津

四、重慶

五、北京

六、四川

七、湖北

八、安徽

第十章 2015-2020年高校后勤行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析

一、高校后勤行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析

二、高校后勤行業(yè)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)格局分析

三、高校后勤行業(yè)集中度分析

四、高校后勤行業(yè)SWOT分析

一、高校后勤行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)概況

二、中國(guó)高校后勤行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

三、中國(guó)高校后勤競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)分析

四、高校后勤行業(yè)主要企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

一、國(guó)內(nèi)外高校后勤競(jìng)爭(zhēng)分析

二、我國(guó)高校后勤市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

三、國(guó)內(nèi)高校擴(kuò)建項(xiàng)目分析

1、計(jì)劃擴(kuò)建項(xiàng)目分析

2、已經(jīng)建成項(xiàng)目分析

一、高校后勤企業(yè)主要類型

二、高校后勤企業(yè)資本運(yùn)作分析

三、高校后勤企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力分析

一、武漢大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)

1、發(fā)展概況

2、組織結(jié)構(gòu)分析

3、企業(yè)動(dòng)態(tài)

4、企業(yè)服務(wù)模式

5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成

6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析

7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況

8、企業(yè)發(fā)展前景展望

二、天津理工大學(xué)后勤集團(tuán)

1、發(fā)展概況

2、組織結(jié)構(gòu)分析

3、企業(yè)文化建設(shè)

4、企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成

6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析

7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況

8、企業(yè)發(fā)展前景展望

三、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)

1、發(fā)展概況

2、組織結(jié)構(gòu)分析

3、企業(yè)質(zhì)量管理

4、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成

6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析

7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況

8、企業(yè)發(fā)展前景展望

四、浙江大學(xué)后勤集團(tuán)

1、發(fā)展概況

2、后勤構(gòu)架分析

3、企業(yè)動(dòng)態(tài)

4、企業(yè)服務(wù)模式

5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成

6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析

7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況

8、企業(yè)發(fā)展前景展望

五、上海交通大學(xué)后勤集團(tuán)

1、發(fā)展概況

2、組織結(jié)構(gòu)分析

3、企業(yè)后勤動(dòng)態(tài)

4、企業(yè)榮譽(yù)分析

5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成

6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析

7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況

8、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

六、遼寧大學(xué)后勤發(fā)展集團(tuán)

1、發(fā)展概況

2、組織結(jié)構(gòu)分析

3、企業(yè)動(dòng)態(tài)

4、企業(yè)服務(wù)理念

5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成

6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析

7、企業(yè)財(cái)務(wù)分析

8、企業(yè)招標(biāo)管理

七、南昌大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)

1、發(fā)展概況

2、組織結(jié)構(gòu)分析

3、企業(yè)資質(zhì)榮譽(yù)

4、企業(yè)服務(wù)動(dòng)態(tài)

5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成

6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析

7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況

8、企業(yè)發(fā)展前景展望

八、中國(guó)人民大學(xué)后勤集團(tuán)

1、發(fā)展概況

2、組織結(jié)構(gòu)分析

3、企業(yè)榮譽(yù)分析

4、企業(yè)服務(wù)模式

5、企業(yè)管理特色分析

6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析

7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況

8、企業(yè)發(fā)展前景及目標(biāo)

九、中南大學(xué)后勤集團(tuán)

1、發(fā)展概況

2、組織結(jié)構(gòu)分析

3、企業(yè)動(dòng)態(tài)

4、企業(yè)后勤工作總結(jié)

5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成

6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析

7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況

8、企業(yè)發(fā)展前景展望

十、北京理工大學(xué)后勤集團(tuán)

1、發(fā)展概況

2、組織結(jié)構(gòu)分析

3、企業(yè)動(dòng)態(tài)

4、企業(yè)服務(wù)模式

5、企業(yè)服務(wù)平臺(tái)構(gòu)建

6、企業(yè)發(fā)展能力分析

7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況

8、企業(yè)發(fā)展前景展望

第五部分 發(fā)展前景展望

第十二章 2015-2020年高校后勤行業(yè)前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)

第一節(jié) 2015-2020年高校后勤市場(chǎng)發(fā)展前景

一、2015-2020年高校后勤市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?

二、2015-2020年高校后勤市場(chǎng)發(fā)展前景展望

三、2015-2020年高校后勤細(xì)分行業(yè)發(fā)展前景分析

第二節(jié) 2015-2020年高校后勤市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

一、2015-2020年高校后勤行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

二、2015-2020年高校后勤市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

三、2015-2020年智能后勤的發(fā)展趨勢(shì)分析

第三節(jié) 2015-2020年中國(guó)高校后勤行業(yè)供需預(yù)測(cè)

一、2015-2020年中國(guó)高校后勤行業(yè)供給預(yù)測(cè)

二、2015-2020年中國(guó)高校后勤行業(yè)需求預(yù)測(cè)

第十三章 2015-2020年高校后勤行業(yè)投資價(jià)值評(píng)估分析

一、高校后勤行業(yè)進(jìn)入壁壘分析

二、高校后勤行業(yè)盈利因素分析

三、高校后勤行業(yè)盈利模式分析

第二節(jié) 2015-2020年高校后勤行業(yè)發(fā)展的影響因素

一、有利因素

1、高校主體市場(chǎng)大

2、市場(chǎng)化有利企業(yè)發(fā)展

3、投資總體規(guī)模增多

二、不利因素

1、改革進(jìn)展緩慢

2、地區(qū)發(fā)展不均衡

3、整體發(fā)展不協(xié)調(diào)

4、管理普遍缺乏規(guī)范

一、關(guān)于實(shí)現(xiàn)高校后勤科學(xué)發(fā)展的思考

二、建設(shè)新型高校后勤保障體系的目標(biāo)

一、教學(xué)后勤研究結(jié)論及建議

二、行政后勤研究結(jié)論及建議

三、生活后勤研究結(jié)論及建議

四、公共后勤研究結(jié)論及建議

一、行業(yè)發(fā)展策略建議

二、行業(yè)投資方向建議

三、行業(yè)投資方式建議